3bướcngoặttrongđàm phán
3bướcngoặt trong đàm phán
Trong khi đàm phán, mối quan hệ giữa hai bên tham gia hoàn toàn không
phải là mối quan hệ xê dịch, nhưng cũng không phải không tồn tại những đột
phá cũng như những va chạm về mặt quyền lợi. Trongđàm phán nếu không
áp dụng theo nguyên tắc và những thủ thuật nhất định, thì người tham gia
đàm phán sẽ rất dễ bị rơi vào hoàn cảnh khó tự mình thoát ra.
Cứ đặt giả thuyết nếu cuộc đàm phán đã đi vào giai đoạn quyết định, các điều
khoản đã được ký kết xong, nhưng cả hai bên đều cảm thấy những mục tiêu của
mình vẫn chưa đạt được, hoặc một bên tham gia đàm phán cảm thấy như mình bị
mất hẳn đi ưu thế so với bên còn lại.
Lúc đó, nguyên nhân có thể là ít nhất một trong hai bên tham gia đàm phán không
có thiện ý, hoặc là, người tham gia đàm phán không đủ khả năng nắm bắt và sử
dụng một cách hiệu quả các thủ thuật và nguyên tắc đàm phán một cách tốt nhất
trong khoảng thời gian hạn hẹp. Điều đó dẫn đến việc hai bên đều cảm thấy không
hài lòng với kết quả thu được.
Để có thể tránh được điều này, ngoài việc người tham gia đàm phán phải nắm rõ
các nội dung chuyên ngành đề cập đến trong buổi đàm phán, thì bản thân họ còn
cần tuân thủ một cách nghiêm túc các phương pháp khoa học nhất định và các
bước cụ thể để khống chế triến trình của các cuộc đàmphán.
Nếu hai bên cùng có thiện ý hợp tác lâu dài, lúc đó sẽ xuất hiện một khái niệm
thường được áp dụng trong trường hợp này, đó là “ba bướcngoặttrongđàm phán”.
Theo đó, một cuộc đàm phán nên tiến hành theo ba bước như sau: thẩm định giá
cả, thiết lập giá mới và khắc phục chướng ngại. Đây là cách để giúp các nhà tham
gia đàm phán nắm được tiến trình cũng như khung chung của một cuộc đàmphán.
Ba bướcngoặttrongđàm phán bao gồm:
1. Thẩm định giá cả:
Đây là giai đoạn đầu tiên trongđàm phán, hai bên tham gia đàm phán sẽ trao đổi
với nhau một cách cụ thể và rõ ràng các lợi ích cần thiết của bên mình. Việc thẩm
định lại giá cả sẽ giúp thoả mãn các yêu cầu đặt ra của bên đối các cũng như các
thế mạnh của họ có khi tham gia đàmphán.Bước quan trọng nhất trong giai đoạn
này là phải làm sao nắm bắt và hiểu rõ những yêu cầu thực sự của bên đối tác. Vì
vậy kỹ năng tốt nhất nên sử dụng trong giai đoạn này là nên đưa ra nhiều câu hỏi,
để từ đó thăm dò được nhu cầu thực sự của họ.
Đây cũng là lúc bạn nên tuỳ theo tình hình và diễn biến của cuộc đàm phán để
thẩm định lại những lợi ích vốn có. Khi bạn càng hiểu rõ được mục đích thực sự
của đối tác, bạn sẽ càng biết cách nên làm thế nào để đáp ứng được nhu cầu của
họ; đồng thời bên đối tác có nắm được các lợi ích vốn có của bạn thì họ mới có thể
đáp ứng được yêu cầu của bạn đưa ra.
Có rất nhiều cách để khiến đối tác không thể nắm được những lợi ích vốn có cũng
như các mục đích và yêu cầu đặt ra thực sự của bên bạn, để giúp bên bạn “tung hoả
mù” với đối phương, khiến đối phương đi lệch hướng, nhằm giúp thực hiện các
mục đích vốn có của bạn. Nhưng tốt nhất, trong giai đoạn này bạn không nên lúc
nào cũng tìm cách đánh lạc hướng của đối tác vì như vậy kẻ chịu thiệt cuối cùng
chính là bạn.
2. Thiết lập lại giá cả:
Đây là giai đoạn giữa của cuộc đàm phán, hai bên sẽ trao đổi qua lại về vấn đề giá
cả, đồng thời đắn đo cân nhắc kỹ lưỡng về các lợi ích đạt được của mỗi bên, qua
đó tìm hiểu nhu cầu cụ thể của đối tác đặt ra là gì. Nhưng những cam kết đạt được
sau đàm phán không hẳn sẽ đem lại cho hai bên những lợi ích tốt nhất, điều đó
cũng có nghĩa là, những lợi ích mỗi bên đạt được sẽ không cân bằng nhau. Nếu
như đạt được sự cân bằng giữa hai bên tham gia thì các cam kết đạt được sau đàm
phán chắc chắn không phải là phương án tốt nhất.
Do vậy, hai bên tham gia đàm phán nên nghĩ ra cách để có thể đạt được một
phương án tốt nhất cho cả hai bên, giúp cho cả hai bên tham gia đàm phán đều đạt
được lợi ích cao nhất, thao tác này chính là thao tác sẽ được tiến hành trong giai
đoạn thiết lập giá mới.
Thiết lập giá mới là một trong những giai đoạn rất dễ bị bỏ qua trong các cuộc
đàm phán thương mại. Trong các cuộc đàm phán bình thường, rất ít người tham gia
đàm phán có thể quan sát được toàn bộ cục diện đàm phán và đưa ra được những
phương án tốt nhất, mang tính sáng tạo và cân bằng nhất về mặt lợi ích đối với hai
bên. Điều đó khiến cho các thành viên tham gia đàm phán có cảm giác cuộc đàm
phán không được như ý muốn, không có cảm giác mình đã “thắng”, hoặc luôn tồn
tại cảm giác vấn đề chưa được hoàn toàn giải quyết. Do đó, việc chọn ra được một
phương án tốt nhất đóng vai trò vô cùng quan trọng đến thành công của buổi đàm
phán.
3. Khắc phục chướng ngại:
Đây là giai đoạn phải vừa đánh vừa giữ trongđàmphán. Tất cả các chướng ngại
phát sinh trong đàm phán thường xuất phát từ hai phương diện sau đây:
- Hai bên tham gia đàm phán có những va chạm nhau về lợi ích.
- Bản thân người tham gia đàm phán gặp trở ngại trong việc đưa ra các quyết
sách.
Chướng ngại đầu tiên yêu cầu các bên tham gia đàm phán phải dựa theo những
nguyên tắc hợp lý, khách quan và công bằng để điều tiết những lợi ích riêng của cả
hai. Còn với chướng ngại thứ hai, bên không gặp phải chướng ngại chủ động giúp
đỡ bên gặp phải chướng ngại giải quyết để bản thân họ có thể đưa ra được những
quyết sách một cách thuận lợi.
Ba khúc ngoặttrongđàm phán là nguyên tắc có thể dùng cho bất kỳ một cuộc
đàm phán thương mại nào. Chỉ cần cả hai bên tham gia đàm phán có thể ghi nhớ
các bước trình tự kể trên trong đàm phán thương mại, đồng thời tuân thủ một cách
có hiệu quả theo các phương pháp thích hợp, thì có thể khiến cho cả hai bên đều
giành được thắng lợi, cùng đạt được mục đích cao nhất sau đàmphán.
.
3 bước ngoặt trong đàm phán
3 bước ngoặt trong đàm phán
Trong khi đàm phán, mối quan hệ giữa hai bên tham.
thường được áp dụng trong trường hợp này, đó là “ba bước ngoặt trong đàm phán .
Theo đó, một cuộc đàm phán nên tiến hành theo ba bước như sau: thẩm định