Bàn về các hình thức trả công trong doanh nghiệp

Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn Lời nói đầu Tiền lương, tiên cơng thù lao mà người lao động nhận cách thường kỳ Tiền lương có ý nghĩa quan trọng người lao động, doanh nghiệp xã hội Mặt khách kinh tế thị trường tiền lương ln động lực kích thích khả lao động sáng tạo khơng giới hạn lực lượng lao động quốc gia phản ánh tính tích cực tiến xã hội Do vậy, tùy thuộc vào điều kiện, đặc điểm sản xuất, kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp mà lựa chọn, áp dụng hình thức trả cơng cho thích hợp, vừa quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động, vừa thực làm cho tiền lương, tiền cơng địn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển Các hình thức trả cơng lưa chọn phải đảm bảo phù hợp với tính chất cơng việc, phải có tác động khiến khích người lao động quan tâm đến kết hậu công việc, làm cho tiền lương thể rõ chức đòn bẩy kinh tế, trả lương phải đem lại hiệu kinh tế - xã hội Nhận thức tầm quan trọng vấn đề em chọn đề tài: “bàn hình thức trả cơng doanh nghiệp” để làm đề án cho môn học minh Bố cục đề án phần mở đầu kết luận, chia thành hai phần sau: Phần I: Những vấn đề chung tiền lương, tiền công hình thức trả cơng Phần II: Phương pháp trả lương theo đối tượng SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Mục Lục PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TIỀN LƢƠNG, TIỀN CƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ CƠNG I Những vấn đề tiền lƣơng, tiền công Khái niệm tiền lƣơng, tiền công Chức tiền lƣơng II Các hình thức trả cơng doanh nghiệp Hình thức trả lƣơng theo thời gian 1.1 Khái niệm: 1.2 Đối tượng áp dụng 1.3 Điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo thời gian 1.4 Ưu,nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian: 1.5 Các hình thức cụ thể lương thời gian: Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm: 14 2.1 Khái niệm: 14 2.2 Đối tượng áp dụng: 15 2.3 Điều kiện áp dụng: 15 2.4 Ưu, nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm: 16 2.5 Các hình thức cụ thể lương sản phẩm: 17 PHẦN II: CÁC PHƢƠNG PHÁP TRẢ LƢƠNG THEO ĐỐI TƢỢNG 28 I Trả lƣơng cho khối gián tiếp 28 Nhân viên hành chính-sự vụ cấp quản trị 28 Mậu dịch viên 28 Đốc công kiểm soát viên 28 II Trả lƣơng cho công nhân trực tiếp sản xuất 29 Trả lƣơng theo hay theo thời gian 29 Trả lƣơng kích thích lao động theo sản phẩm 29 SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TIỀN LƢƠNG, TIỀN CƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ CƠNG I Những vấn đề tiền lƣơng, tiền công Khái niệm tiền lƣơng, tiền công Tuỳ theo cách tiếp cận, phương thức vận hành kinh tế trình độ phát triển kinh tế mà người ta có quan niệm khác tiền lương, tiền công Ta nghiên cứu số quan niệm cụ thể sau đây: * Trong kinh tế tập trung quan liêu bao cấp trước đây, người ta quan niệm rằng: Tiền lương (tiền công) phần thu nhập quốc dân biểu tiền, phân chia cho người lao động cách có kế hoạch, sở quy luật phân phối lao động Quan niệm phổ biến nước xã hội chủ nghĩa có kinh tế huy tập trung Trước thời kì đổi (1986) nước ta áp dụng quan niệm Tuy nhiên, chuyển sang kinh tế thị trường sức lao động thừa nhận hàng hố quan niệm tiền lương có thay đổi * Quan niệm tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương, tiền công cho rằng: - Tiền lương: Là tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số thời gian làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng - Tiền công: SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Là khoản tiền trả công lao động theo hợp đồng lao động (chưa trừ thuế thu nhập khoản khấu trừ theo quy định), tính dựa số lượng sản phẩm làm số làm việc thực tế * Cũng có khái niệm cho rằng: Tiền công hiểu theo nghĩa rộng bao hàm hình thức bù đắp mà doanh nghiệp trả cho người lao động Nó gồm tiền lương, tiền thưởng hình thức trả tiền khác Nhưng phổ biến khái niệm coi tiền công tiền trả thù lao theo cho người lao động mà khơng có q trình giám sát quy q trình lao động Cịn tiền lương số tiền trả cho người lao động theo thời gian định (ngày, tuần, tháng, năm ) Mặc dù có nhiều khái niệm khác tiền lương, tiền công cần phải hiểu thật rõ chất Nhằm giúp cho Nhà Nước hoạch định sách tiền lương thích hợp, giúp người sử dụng lao động lựa chọn cho phương thức trả lương phù hợp, tao điều kiện cho tiền lương phát huy tối đa chức * Theo quan niệm đại tiền lương, tiền công hiểu sau: - Tiền lương: Là số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng năm) tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên, chuyên môn kỹ thuật - Tiền công: Là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày) hay số lượng sản phẩm sản xuất hay tuỳ thuộc khối lượng công việc hồn thành Tiền cơng thường trả cho cơng nhân sản xuất, nhân viên bao dưỡng máy móc, nhân viên văn phòng SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Chức tiền lƣơng - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động: Quá trình tái sản xuất thực việc trả công cho người lao động thông qua tiền lương Báo cáo tái sản xuất sức lao động trì phát triển sức lao động, nghĩa số tiền lương nhận người lao động khơng đủ sống mà cịn đủ để nâng cao trình độ mặt thân phần để tích lũy - Chức kích thích người lao động: Tiền lương đảm bảo góp phần tác động để tạo cấu hợp lý tồn kinh tế, khuyến khích phát triển nghành lãnh thổ Khi người lao động trả công xứng đáng tạo niềm say mê hứng thú tích cực làm việc, phát huy tinh thần làm việc sáng tạo, tự học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với lợi ích tập thể cơng việc - Chức giám sát: Người sử dụng lao đông thông qua việc trả lương cho người lao động tiến hành kiểm tra theo dõi người lao động làm việc theo kế hoạch tổ chức mình, để đảm bảo tiền lương bỏ phải đem lại hiệu cao Nhà nước giám sát lao động chế độ tiền lương đảm bảo quyền lợi cho người lao động họ hồn thành cơng việc Đặc biệt trường hợp người sử dụng lao động sức ép, lợi nhuận mà tìm cách giảm chi phí có chi phí tiền lương trả cho người lao động cần khắc phục * Ngoài chức trên, tiền lương cịn có số chức khác như: Chức địn bẩy kinh tế, chức tốn, chức giá trị lao động, chức điều hòa lao động SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực II GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn Các hình thức trả cơng doanh nghiệp Tùy vào điều kiện, đặc điểm sản xuất, kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp, mà họ lựa chọn hinh thức trả công cho thích hợp Trong thực tế tồn hao hình thức tra cơng phổ biến là: - Hình thức trả cơng theo sản phẩm - Hình thức trả cơng theo thời gian Hoặc doanh nghiệp áp dụng hình thức kết hợp trả công theo sản phẩm với trả cơng theo thời gian Ta khái qt sơ đồ sau: Hình thức tiền lƣơng Lƣơng sản phẩm Biểu cụ thể: - Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp - Lương sản phẩm tập thể - Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp - Lương sản phẩm cá nhân có thưởng - Lương khốn Lƣơng thời gian Biểu cụ thể - Lương thời gian giản đơn - Lương thời gian có thưởng Kết hợp trả lƣơng thời gian lƣơng sản phẩm Biểu cụ thể - Lương thời gian giản đơn - Lương thời gian có thưởng Sau đây, ta nghiên cứu hai hình thức trả lương bản: Hình thức trả lƣơng theo thời gian 1.1 Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào mức lương cấp bậc chức vụ thời gian làm việc thực tế công nhân viên chức SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Thực chất hình thức trả lương dựa sở độ dài thời gian lam việc, trình độ chun mơn kỹ thuật nghiệp vụ mức độ phức tạp công việc TLTG = MLCBCV*TLVTT Trong đó: TLTG: Là tiền lương thời gian trả cho người lao động MLCBCV: Là mức lương tương ứng với bậc thang lương, bảng lương TLLVTT: Là thời gian làm việc thực tế Hình thức cụ thể lương thời gian gồm: 1.2 - Lương thời gian giản đơn - Lương thời gian có thưởng Đối tượng áp dụng Hình thức trả lương áp dụng chủ yếu với đối tượng sau: - Công nhân viên chức - Sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp thuộc lực lượng vũ trang - Những người thực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Công nhân sản xuất làm công việc định mức lao động tính chất sản xuất trả lương theo sản phẩm khó đảm bảo chất lượng Ví dụ: KCS, công việc sửa chữa Hay công việc địi hỏi chất lượng cao, cơng việc mà suất chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử 1.3 Điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo thời gian SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Để việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đảm bảo hiệu quả, cơng áp dụng hình thức trả lương cần tuân theo điều kiện sau: -Doanh nghiệp cần bố trí người, việc: Phải đảm bảo phù hợp lực chuyên môn, kỹ thuật địi hỏi, u cầu cơng việc Tránh tình trạng bố trí nhầm người, nhầm vị trí Làm nâng cao hiệu sử dụng thời gian làm việc hiệu hình thức trả lương -Doanh nghiệp phải có hệ thống để theo dõi, kiểm tra việc chấp hành thời gian làm việc người lao động Hệ thống giúp cho doanh nghiệp thực việc chấm công cho người lao động xác Bởi đặc thù hình thức trả lương dựa sở độ dài thời gian làm việc thực tế người lao động Thời gian làm việc thực tế nhiều người lao động hưởng lương nhiều ngược lại thời gian làm việc thực tế người lao động hưởng lương Do vậy, việc chấm cơng phải xác để đảm bảo cơng cho người lao động -Doanh nghiệp phải làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, trị cho người lao động tránh khuynh hướng làm việc chiếu lệ, thiếu trách nhiệm, không quan tâm đến kết công việc, -Doanh nghiệp phải đánh giá xác mức độ phức tạp cơng việc: để xác định mức độ hao phí sức lao động mà người lao động bỏ trình lao động Cơng việc đơn giản mức độ hao phí sức lao động nên người lao động trả lương thấp so với công việc phức tạp Nếu doanh nghiệp áp dụng tốt điều kiện phát huy hiệu quả, ưu điểm hình thức trả lương theo thời gian 1.4 Ưu,nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian: SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Mỗi hình thức trả lương có ưu,nhược điểm riêng Sau ta nghiên cứu ưu, nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian: a Ưu điểm: -Dễ hiểu,dễ quản lý -Tạo điều kiện cho người quản lý, cơng nhân tính tốn tiền cơng dễ dàng -Các mức thời gian sử dụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cá nhân nhằm mục đích kiểm tra khơng dùng để tính tốn trực tiếp tiền cơng, tiền lương b.Nhược điểm: Trong hình thức trả lương này, thu nhập người lao động chưa gắn với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc Tuy nhiên khắc phục nhược điểm nhờ chế độ thưởng 1.5 Các hình thức cụ thể lương thời gian: a.Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn: Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn hình thức trả lương mà tiền lương nhận người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, chức vụ hay cấp hàm thời gian làm việc thực tế họ Hình thức trả lương áp dụng chủ yếu đối với: khu vực hành nghiệp cơng việc khó áp dụng xác mức lao động, khó đánh gía cơng việc xác Hiện Việt Nam có bốn loại lương thời gian Đó là: -Lương tháng -Lương tuần -Lương ngày SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân -Lương Sau ta nghiên cứu bốn hình thức trả lương trên: *Hình thức trả lương tháng: Đây hình thức trả lương tính theo mức lương cấp bậc chức vụ tháng cơng nhân viên chức.Hình thức trả lương áp dụng chủ yếu công nhân viên chức làm việc khu vực Nhà Nước Cơng thức tính: MLTháng=MLCBCV+PC=Hhsl*TLMin+PC Trong đó: MLTháng: Mức lương tháng MLCBCV: Mức lương cấp bậc, chức vụ Hhsl: Hệ số lương PC: Các khoản phụ cấp(nếu có) TLMin: Tiền lương tối thiểu Theo điều 55 Bộ luật lao động quy định “mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định”.Mặt khác, mức lương tối thiểu số tiền định trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất, mức độ nhẹ nhàng diễn mơi trường lao động bình thường.Cơng việc đơn giản công việc mà người lao động có khả làm việc bình thường, khơng đào tạo chun mơn kĩ thuật làm Lương tháng trả cố định theo tháng,bảng lương Nhà nước ban hành theo mức lương thỏa thuận ghi hợp đồng lao động Lương tháng trả lương tháng lần,nhưng thường trả làm hai kỳ tháng đầu tháng tháng cuối tháng Ưu điểm hình thức trả lương là: đơn giản, dễ tính SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn hợp nhóm cơng nhân thực hiện.Sản phẩm lao động hoàn thành kết tập thể lao động Để tính lương cho người lao động cần tiến hành theo bước sau: Bước 1:Tính đơn giá lương sản phẩm tập thể: Công thức tính: ĐGtt=(∑(LCBCV+PC))/MSL Hoặc: ĐGtt=(∑LCBCV+PC)*MTG Trong đó: ĐGtt: Đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tập thể ∑(LCBCV+PC): Tổng số tiền lương phụ cấp tính theo cấp bậc cơng việc tổ MSL: Mức sản lượng tổ MTG: Mức thời gian tổ Bước 2: Tính tổng tiền lương sản phẩm cho nhóm cơng nhân: Cơng thức tính: TLSPTT=ĐGtt*Qtt Trong đó: TLSPTT: Tiền lương sản phẩm tập thể Qtt: Sản lượng doanh thu đạt tổ Bước 3: Tính lương cho người: Ta chia lương sản phẩm tập thể cho công nhân theo phương pháp sau: -Theo phương pháp dùng hệ số điều chỉnh: +Bước 1: Tính tiền lương thời gian thực tế công nhân TLTG Thực tế CN i=MLTGCNi*TLVTTCNi Trong đó: TLTG Thực tế CNi: Tiền lương thực tế công nhân i MLTGCNi: Mức lương thời gian công nhân i SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân TLVTTCNi: Thời gian làm việc thực tế công nhân i +Bước 2: Tính hệ số điều chỉnh Hdc=(∑TLSPTT)/(∑TLTGTT) Trong đó: Hdc: Hệ số điều chỉnh ∑TLSPTT: Tổng tiền lương sản phẩm tổ, nhóm ∑TLTGTT: Tổng tiền lương thời gian tổ, nhóm +Bước 3: Tính TLSP cho công nhân TLSPCNi=Hdc+TLTG Thực tế CNi -Theo phương pháp dùng thời hệ số: Để tiến hành chia lương ta tiến hành theo bước +Bước1: Tính thời gian làm việc thực tế quy đổi công nhân thời gian hệ số công nhân Tqđ CNi= HLCBCNi* TLVTTCNi Trong đó: Tqđ CNi: Thời gian làm việc thực tế quy đổi công nhân i HLCBCNi: Hệ số lương cấp bậc công nhân i TLVTTCNi: Thời gian làm việc thực tế công nhân i +Bước2: Tính tiền lương sản phẩm cho đơn vị thời gian quy đổi TL1TGHS= (∑TLSPTT)/(∑TQĐ i) Trong đó: TL1TGHS: Tiền lương đơn vị thời gian quy đổi (thời gian hệ số) ∑TLSPTT: Tổng tiền lương sản phẩm tổ, nhóm ∑TQĐ i: Tổng thời gian quy đổi (hệ số) tổ, nhóm +Bước 3: Tính TLSP cho công nhân TLSPCNi= TLSP/ đơn vị TQĐ*YQĐ CNi -Theo phương pháp chia lương theo bình điểm hệ số lương: Thực chất phương pháp vào suất, kết lao động người lao động, người co trách nhiệm tiến hành bình bầu SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân cho điểm dùng để trả lương Trình tự tiến hành theo phương pháp sau: +Bước 1: Quy đổi điểm bình bầu cơng nhân: ĐQĐCNi= Đdbcni* HLCBCNi Trong đó: Đdbcni: Điểm bình cơng nhân i HLCBCNi: Hệ số lương cấp bậc công nhân i ĐQ ĐCNi: Điểm quy đổi cơng nhân i +Bước 2: Tính tiền lương sản phẩm cho điểm quy đổi: TLSP1Đ= (∑TLSPTT)/(∑ ĐQĐCNi) Trong đ ó: TLSP1Đ: Tiền l ương cuả điểm quy đổi ∑TLSPTT: Tổng tiền l ương sản phẩm tổ, nhóm ∑ ĐQĐCNi: Tổng điểm quy đổi tổ, nhóm +B ước 3: Tính tiền lương sản phẩm cơng nhân TLSPCNi= TLSPLĐ* ĐQĐCNi Trong đ ó: TLSPCNi: Tiền lương sản phẩm công nhân i TLSPLĐ: Tiền l ương điểm quy đổi ĐQĐCNi: Điểm quy đổi cơng nhân i Mức độ xác phương pháp chia lương phụ thuộc lớn vào số điểm bình bầu cơng nhân Điểm bình bầu cơng nhân dựa hệ thống tiêu chí mà doanh nghiệp quy định Ưu điểm phương pháp trả lương sản phẩm tập thể: Có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu cơng nhân làm việc tổ nhóm để tổ nhóm làm việc hiệu Hơn nữa, cịn khuyến khích tổ nhóm lao động làm việc theo mơ hình tổ chức lao động tự quản SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Nhưng phương pháp có nhược điểm là: việc phân phối tiền lương nhóm khơng xác gây đồn kết nội làm giảm động lực lao động c Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp hình thức trả lương cho công nhân làm công việc phục vụ phụ trợ cơng nhân điều chỉnh sửa chữa máy móc thiết bị, phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm vào kết lao động cơng nhân hưởng lương sản phẩm đơn giá tiền lương tính theo mức lao động cơng nhân Cơng thức tổng qt tính đơn giá tiền lương sản phẩm gián tiếp công nhân phụ, phụ trợ: ĐGPi= (LCBCNP+ PCp)* MTGi* HPVi Hoặc: ĐGPi= ((LCBCNP+ PCP)/MSLi)* HPVi TLSPCNP = ∑( ĐGPi* Qi) Trong đó: ĐGPi: Đơn giá tiền lương sản phẩm công nhân phụ phục vụ công nhân thứ i LCBCNP: Lương cấp bậc công nhân công nhân phụ PCp: Ph ụ cấp công nhân phụ MTGi: Mức thời gian cơng nhân thứ i cơng nhân phụ phục vụ MSLi: Mức sản lượng cơng nhân thứ i công nhân phụ phục vụ HPVi: Hệ số phục vụ công nhân phụ công nhân thứ i, tỷ lệ thời gian mà cơng nhân phụ phục vụ cơng nhân tổng số thời gian làm việc công nhân phụ TLSPCNP: Tiền lương sản phẩm công nhân phụ SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Qi: Sản lượng hoàn thành cơng nhân thứ i Ưu điểm phương pháp sau: Khuyến khích cơng nhân phụ phục vụ tốt cho cơng nhân Tạo điều kiện nâng cao suất lao động cơng nhân Nhưng nhược điểm phương pháp là: Tiền lương công nhân phụ phụ thuộc vào suất lao động cơng nhân Năng suất lao động cơng nhân cao tìên lương sản phẩm cơng nhân phụ cao ngược lại Do vậy, tiền lương cơng nhân phụ nhiều phản ánh khơng xác kết lao động công nhân phụ d Hình thức trả lương sản phẩm khốn: Hình thức trả lương sản phẩm khốn hình thức trả lương cho người hay tập thể công nhân vào mức độ hồn thành cơng việc đơn giá tiền lương quy định hợp đồng giao khoán Hình thức trả lương sản phẩm khốn áp dụng cho công việc giao chi tiết, phận khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cho cơng nhân hồn thành thời gian định.Hình thức trả lương áp dụng phổ biến nghành nông nghiệp, xây dựng bản, giao thông vận tải, cung ứng vật tư, thương nghiệp dịch vụ, số nghành nghề khác cơng nhân làm cơng vịêc mang tính chất đột xuất, công việc xác định mức lao động ổn định thời gian dài Đối tượng khốn cá nhân hay nhóm lao động Tiền lương sản phẩm khốn tính sau: TLSPK= ĐGK* QK Trong đó: TLSPK: Tiền lương sản phẩm khoán ĐGK: Đơn giá khoán cho sản phẩm hay cơng việc, đơn gía trọn gói cho khối lượng cơng việc hay cơng trình SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn Đơn giá khốn tính tốn dựa vào phân tích khâu cơng việc tồn cơng vịêc, cơng trình QK: Khối lượng sản phẩm khốn hồn thành Việc trả lương khốn tạm ứng lương theo phần khối lượng công việc hồn thành đợt, tốn lương sau hồn thành xong tồn cơng việc theo hợp đồng khốn Nếu tập thể nhân khốn chia lương chế độ trả lương sản phẩm tập thể Ưu điểm hình thức trả lương là: khuyến khích cơng nhân hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng khoán chặt chẽ.Nội dung hợp đồng khốn phải ghi rõ tên cơng việc, khối lượng khốn, chất lượng sản phẩm phải đảm bảo, điều kiện lao động định mức, đơn giá Hơn nữa, cịn khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động để tối ưu hóa q trình lao động Nhược điểm hình thức trả lương là: Việc xác định đơn giá khốn địi hỏi phải phân tích kỹ, tính tốn phức tạp Nếu công tác kiểm tra, nghiệm thu thực hiên thiếu chặt chẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm e Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng: Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng hình thức trả lương theo sản phẩm kết hợp thực hình thức tiền thưởng cơng nhân đạt tiêu chuẩn thưởng quy định Nhằm tác động vào khâu yếu dây chuyền sản xuất để giải đồng sản xuất thúc đẩy suất lao đọng khâu khác có liên quan dây chuyền sản xuất Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng áp dụng cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm mà công việc sản phẩm có vai trị quan trọng u cầu xúc góp phần vào việc hồn thành tồn diện tiêu kế hoạch đơn vị SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Khi áp dụng hình thức trả lương này, tồn sản phẩm trả đơn giá cố định, cịn tiền thưởng vào mức độ hồn thành hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Tiền lương sản phẩm có thưởng xác định sau: TLspt = L + (L*m*h)/100 Trong đó: TLspt: Là tiền lương trả theo sản phẩm thưởng L: Là tiền lương theo đơn giá cố định m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức tiêu thưởng h: % vượt mức tiêu thưởng Ưu điểm hình thức trả lương sản phẩm có thưởng: Là khuyến khích người lao động tích cực làm việc, tích cực học hỏi, tích lũy kinh nghiệm để hoàn thành vượt mức sản lượng Nhược điểm: Chỉ tiêu thưởng, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng xác định không hợp lý làm tăng chi phí tiền lương bội chi quỹ lương f Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến: * Hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến: hình thức trả lương theo sản phẩm mà tiền lương sản phẩm mức khởi điểm lũy tiến (sản phẩm mức quy định hoàn thành) trả theo đơn giá bình thường (đơn giá cố định), cịn tiền lương sản phẩm vượt mức khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá lũy tiến Trong đó: mức khởi điểm lũy tiến hiểu mức quy định, sản lượng vượt mức quy định sản phẩm vượt trả lương theo đơn giá cao hơc so với bình thường * Hình thức trả lương có hai loại đơn giá: + Đơn giá cố định dùng để trả cho sản phẩm mức khởi điểm xác định chế độ trả lương san phẩm trực tiếp cá nhân SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Công thức tinh lương giá cố định: ĐG = (LCBCV + PC)*Mtg ĐG = (LCBCV + PC)/Msl + Đơn giá lũy tiến dùng để trả cho sản phẩm vượt mức quy định (mức khởi điểm) Đơn giá lũy tiến tính tốn dựa vào đơn giá cố định tăng thêm tỷ lệ cho phép, tùy thuộc vào mức độ tiết kiệm chi phí sản xuất cố định giá thành sản phẩm, tỷ lệ xác định sau: k = ((dcd*tc)/dL)*100% Trong đó: k: Là tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý dcd: Là tỷ trọng số tiền tiết kiệm chi phí sản xuất cố định giá thành sản phẩm tc: Là tỷ lệ số tiền tiết kiệm chi phí sản xuất cố địng dùng để tăng đơn giá dL: Là tỷ trọng tiền lương công nhân sản xuất giá thành sản phẩm hồn thành vượt mức sản lượng Cơng thức tính đơn giá lũy tiến sau: ĐGlti = ĐGcd*(1+ki) (i = - n) Trong đó: ĐGlti: Là đơn giá lũy tiến khoảng thứ i ĐGcd: Đơn giá cố định ki: Tỷ lệ tăng đơn giá khoảng thứ i n: Số khoảng phải trả theo đơn giá lũy tiến * Đối tượng áp dụng hình thức trả lương sản phẩm lũy tiến: + Công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh + Công nhân làm khâu trọng yếu dây chuyền sản xuất yêu cầu đột xuất nhiệm vụ sản xuất-kinh doanh đòi hỏi phải hoàn thành khẩn trương, kịp thời kế hoạch SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn * Cơng thức tính tiền lương sản phẩm lũy tiến: TLsp = ∑(Qi*(ki + 1)*ĐGCĐ) Trong đó: Qi: Số lưọng sản phẩm trả mức đơn giá tăng thêm ki: Tỷ lệ % tăng đơn giá khoảng thứ i * Ưu nhược điểm trả lương sản phẩm lũy tiến: - Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân tăng suất lao động, góp phần hồn thành tôt nhiệm vụ kế hoạch - Nhược điểm: Việc tổ chức quản lý lương tương đối phức tạp Nếu xác định biểu tỷ lệ lũy tiến không hợp lý làm tăng giá thành sản phẩm giảm hiệu kinh tế doanh nghiệp SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân PHẦN II: CÁC PHƢƠNG PHÁP TRẢ LƢƠNG THEO ĐỐI TƢỢNG I Trả lƣơng cho khối gián tiếp Nhân viên hành chính-sự vụ cấp quản trị Khối gián tiếp khối làm việc có tính chất hành vụ quản trị cấp Mỗi cơng việc, chức vụ đòi hỏi số điều kiện định Do đó, cơng ty đưa số điều kiện cho môi công việc, chức vụ khác Tuy nhiên, công ty áp dụng phương pháp khoa học giống theo trình tự - Phân tích cơng việc - Đánh giá cơng việc theo tiêu chuẩn cụ thể - Bảng mô tả chi tiết cơng việc thực cơng việc Sau nhà phân tích làm bảng tổng kết để làm bảng phân loại chức vụ, công việc kem theo số điểm từ cao xuống thấp, từ thấp lên cao theo công ty Bảng phân loại công việc hay chức vụ bảng phân loại lương theo thứ hạng Mậu dịch viên Mậu dịch viên túy người bán hàng, mà người chào hàng, phụ trách quảng cáo đa số người phụ trách bán hàng thích hình thức tiền hoa hồng hình thức trả lương lâu đời phổ biến nhất, khuyến khích cao người nhà quản trị nên áp dụng cách trả lương tốt trả lương tháng cộng với tiền công trạng tiền thưởng Đốc công kiểm sốt viên Đốc cơng kiểm sốt viên trả lương theo bảng lương tháng nhân viên hành nhà quản trị Đốc cơng chia tỷ lệ tiền thưởng công nhân tiết kiệm thời gian SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân chương trình trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng Đốc cơng hưởng tiền thưởng đạt tiêu chuẩn trách nhiệm quy định II Trả lƣơng cho công nhân trực tiếp sản xuất Trả lƣơng theo hay theo thời gian Đây cách trả tiền công lao động theo tỷ lệ tiền công lao động Tiền công lao động không đồng cho công nhân, tính theo bảng thang điểm cho loại cơng việc Tiền thù lao tương ứng với trình độ cơng nhân, đánh giá qua mức thang điểm Trả lương theo áp dụng công ty công việc sản xuất chưa đo lường cụ thể Trả lương thời gian có kết trường hợp sau đây: 1) Khi tốc độ công việc thực máy móc theo dây chuyền thiết bị sử dụng vật tư 2) Khi công ty coi trọng chất lượng độ xác sản phẩm 3) Khi việc sản xuất đa dạng 4) Khi trình sản xuất, thường bị gián đoạn tri hỗn khiến cho cơng ty khơng áp dụng phương pháp trả lưong kích thích sản xuất Trả lƣơng kích thích lao động theo sản phẩm 1) Trả lương theo sản phẩm: phương pháp trả lương sở số lượng đơn vị sản phẩm hay công đoạn nhân với tỷ giá cố định đơn vị 2) Trả lương thưởng 100% 3) Trả lương theo tiêu chuẩn 4) Trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng hay kế hoạch tiền thưởng 5) Trả lương cộng với tiền thưởng 6) Trả lương thưởng theo hiệu Emerson 7) Trả lương thưởng theo nhóm 8) Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Qn 9) Chương trình cho cơng nhân sở hữu cổ phần 10) Kế hoạch Scanlon Kết Luận Trên hình thức trả cơng chủ yếu áp dụng doanh nghiệp.Mỗi hình thức trả cơng có ưu, khuyến điểm riêng Nên tùy vào điều kiện thực tế quan điểm quản lý mà doanh nghiệp nên lựa chọn hình thức trả cơng phù hợp Làm vây đảm bảo hiệu trả lương doanh nghiệp tạo công băng sách trả lương Bởi tiền lương vấn đề quan trọng người lao động nói riên doanh nghiệp nói chung Qua thời gian học tập nghiên cứu lý luận làm sơ để xây dựng đề án này, em nhận thấy thiếu nhiều kinh nghiệm, kiến thức nên khơng tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong quan tâm đóng góp thầy để đề án hồn chỉnh có chất lượng tốt Em xin chân thành cảm ơn bảo hướng dẫn thầy SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Danh sách tài liệu tham khảo 1.Giáo trình quản trị nhân lực Do Ths.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên) 2.Giáo trình tiền lương - tiền cơng Của PGS.TS.Nguyễn Tiệp (chủ biên) TS Lê Thanh Hà 3.Giáo trình quản trị nhân lực Do Nguyễn Hữu Thân viết 4.Giáo trình kinh tế lao động Của TS.Mai Quốc Chánh TS Trần Xuân Cầu SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân Bút Ký Theo điều 55 Bộ luật lao động quy định “mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định”.Mặt khác, mức lương tối thiểu số tiền định trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất, mức độ nhẹ nhàng diễn mơi trường lao động bình thường.Cơng việc đơn giản công việc mà người lao động có khả làm việc bình thường, khơng đào tạo chun mơn kĩ thuật làm 2.Theo khoản 2, điều 58, Bộ luât Lao động quy định: Người lao động hưởng lương ngày, giờ, tuần, trả lương sau giờ, ngày, tuần, làm công việc trả gộp hai bên thoả thuận 15 ngày phải trả gộp lần Điều 59 Bộ luật lao động quy định: “Người lao động trả lương trực tiếp, đầy đủ, thời hạn nơi làm việc”, “lương trả tiền mặt” Việc trả lương séc ngân phiếu Nhà nước phát hành, hai bên thỏa thuận với điều kiện không gây thiệt hại, phiền hà cho người lao động” 4.Điều 60 Bộ luât lao động quy định: “người lao động co quyền biết lý khoản khấu trừ vào tiền lương mình”, “người sử dụng lao động khơng khấu trừ 30% tiền lương hàng tháng”, “người sử dụng lao động không áp dụng việc xử phạt hình thức cắt lương người lao động” Trả lương kích thích lao động theo sản phẩm 1) Trả lương theo sản phẩm: phương pháp trả lương sở số lượng đơn vị sản phẩm hay công đoạn nhân với tỷ giá cố định đơn vị 2) Trả lương thưởng 100% 3) Trả lương theo tiêu chuẩn 4) Trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng hay kế hoạch tiền thưởng 5) Trả lương cộng với tiền thưởng SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề án quản trị nhân lực GVHD: PGS, TS: Nguyễn Ngọc Quân 6) Trả lương thưởng theo hiệu Emerson 7) Trả lương thưởng theo nhóm 8) Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ Đối với cơng việc có điều kiện lao động mơi trường lao động bình thường cơng quy đình giờ/ ngày Đối với cơng việc có điều kiện lao động mơi trường lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm cơng quy định giờ/ngày SVTH: Vương Thùy Trang - Lớp QT 13041 - VĐH Mở Hà Nội 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Quân Các hình thức trả cơng doanh nghiệp Tùy vào điều kiện, đặc điểm sản xuất, kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp, mà họ lựa chọn hinh thức trả cơng cho thích hợp Trong thực tế tồn hao hình thức. .. cứu bốn hình thức trả lương trên: *Hình thức trả lương tháng: Đây hình thức trả lương tính theo mức lương cấp bậc chức vụ tháng công nhân viên chức .Hình thức trả lương áp dụng chủ yếu công nhân... - Hình thức trả cơng theo sản phẩm - Hình thức trả cơng theo thời gian Hoặc doanh nghiệp áp dụng hình thức kết hợp trả cơng theo sản phẩm với trả cơng theo thời gian Ta khái quát sơ đồ sau: Hình