Cấu trúc thương hiệu phở 24 pptx

Khái niệm kiến trúc thương hiệu :Kiến trúc thương hiệu là công cụ được sử dụng đểtạo ra tổng lực, sự phân vài minh bạch giữa các thương hiệu cụ thể, và tạo sức nâng cho thương hiệu  Có

CẤU TRÚC THƯƠNG HIỆU

Khái niệm kiến trúc thương hiệu :

Kiến trúc thương hiệu là công cụ được sử dụng đểtạo ra tổng lực, sự phân vài minh bạch giữa các thương hiệu cụ thể, và tạo sức nâng cho thương hiệu

 Có thể hình dung Kiến trúc Thương hiệu như là một cơ cấu

phả hệ hoặc sơ đồ tổ chức mà các vị trí trong sơ đồ là các

thương hiệu thay cho các cá nhân

Cấu trúc thương hiệu chính là nền tảng chiến lược thương hiệu

Quy trình xây dựng cấu trúc thương hiệu

1 Liệt kê từng đặc điểm sản phẩm /dịch vụ.

2 Tâp trung vào các lợi ích

3 Xem xét lại từng đặc điểm và lợi ích, xác định tầm quan trọng của từng yếu tố đối với thị trường

4 Chấm điểm các đặc điểm và lợi ích

5 Xác định những lợi ích cảm xúc cốt lõi trong

chiến lược thương hiệu

Khái niệm định vị thương hiệu:

Định vị thương hiệu là tạo ra vị thế riêng biệt của thương hiệu trong môi trường cạnh tranh để bảo đảm bảo khách hàng mục tiêu có thể phân biệt được thương hiệu ấy với các thương hiệu cạnh tranh khác

Định vị thương hiệu thông qua 4 chiến lược chính: định vị rộng cho thương hiệu; định vị đặc thù; định vị giá trị; định vị tổng giá trị đối với thương hiệu sản phẩm

KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU

1 Kiến trúc theo sản phẩm (product branding)

2 Kiến trúc mở rộng chiều ngang (Line Branding)

3 Kiến trúc theo nhóm ngành hàng (range

branding)

4 Kiến trúc hình cây dù (umbrella branding)

5 Kiến trúc chia sẻ thương hiệu (shared branding)

6 Kiến trúc bảo chứng thương hiệu (endorsement branding)

7 Mô thức gắn nhãn công ty (corporate branding)

- Là hình thái cơ bản của Kiến trúc Thương hiệu, xem mỗi dòng sản

phẩm là độc lập, không liên quan gì đến các dòng sản phẩm khác

- Hầu như không thấy xuất hiện tên Thương hiệu Công ty trong việc gắn nhãn theo phương thức này

Ưu điểm:

Sự hình thành các thương hiệu được xem như gán cho mỗi sản phẩm hay mỗi dòng sản phẩm “một cái tên”, chứ không phải sáng tạo một ý tưởng thương hiệu (brand concept) - sản phẩm hoàn chỉnh cho từng

nhóm khách hàng mục tiêu

Nhược điểm:

Có những thương hiệu hình thành từ cùng sản phẩm cho nên đối với hai nhóm người tiêu dùng cao cấp và bình dân luôn xảy ra mâu thuẫn là

hình ảnh thương hiệu bị cạnh tranh nuốt lẫn nhau (canibalism)

1 Kiến trúc theo sản phẩm (product branding)

2 Kiến trúc mở rộng chiều ngang (Line Branding)

Là phương thức gắn nhãn khá hiện đại

Khai thác giá trị của thương , gắn nhãn vào các dòng sản phẩm mới

sẽ tiết kiệm chi phí đầu tư cho một nhãn mới hoàn toàn

3 Kiến trúc theo nhóm ngành hàng (range branding)

Tận dụng tối đa tên thương hiệu và hình ảnh thương hiệu để xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả bao trùm tất cả các sản

4 Kiến trúc hình cây dù (umbrella branding)

Là trường hợp mà thương hiệu chính ‘bao trùm’ và dùng cho hầu hết tất cả các sản phẩm của một công ty

Ưu điểm:

Khả năng tập trung nguồn lực vào trong một thương hiệu lớn, có thể kiêm luôn cả chức năng thương hiệu công ty hay tập đoàn

Bất lợi:

Khi các dòng nhãn hiệu con đi đến một giới hạn về: hình ảnh, cá

tính, tính năng sản phẩm khác biệt hay nhắm đến một nhóm khách hàng hoàn toàn mới thì khi đó cần thiết phải xây dựng thêm các

hình thái kiến trúc mới

5 Kiến trúc chia sẻ thương hiệu (shared branding)

Sử dụng một Thương hiệu mạnh khác gắn tên sản phẩm của mình vào Mô thức này phổ biến trong quá trình nhượng quyền thương hiệu

Ưu điểm:

Tiết kiệm chi phí ban đầu

Nhược điểm:

Thương hiệu mới không có đủ một thực thể hoàn chỉnh về hình ảnh

cá tính của mình, xét cả về mặt pháp lý, để được tồn tại và phát triển độc lập

www.themegallery.com Company Name

6 Kiến trúc bảo chứng thương hiệu (endorsement branding)

Đứng riêng hay tách rời khỏi nhóm tên nhãn hiệu sản phẩm

Về mặt pháp lý một endorsement brand là độc lập với thương hiệu

mà nó bảo chứng

Thường đóng góp vào việc khẳng định uy tín hay lời cam kết về chất lượng và uy tín kinh doanh với khách hàng (nhà phân phối, nhà bán lẻ)

7 Mô thức gắn nhãn công ty (corporate branding)

• Tập trung giá trị gốc và uy tín của thương hiệu công ty để bao bọc lấy thương hiệu sản phẩm;

• Người tiêu dùng tin tưởng và không bị nhầm lẫn, nếu họ đã tin vào Thương hiệu Công ty;

• C ó nhiều cơ hội mở rộng thương hiệu và khả năng tiết kiệm ngân sách quảng cáo;

• Có thể giúp gia tăng giá trị của thương hiệu công ty thể hiện bằng các chiến lược quản bá thương hiệu tổng thể của công ty và hoạt động

quan hệ cộng đồng

Cấu trúc tên và nhận diện thương hiệu

a Cấu trúc tên

Đây là cấp độ cấu trúc cơ bản của mọi hệ thống thương hiệu

b Cấu trúc nhận diện sơ cấp

Là sự hình thành các yếu tố nhận diện sơ cấp, bao quanh tên

thương hiệu

c Cấu trúc nhận diện thứ cấp

Một yếu tố nhận diện được cho là ‘thứ cấp’ khi mà nó không thuộc tập hợp của bộ ba cơ bản (hay sơ cấp) như trên nhưng vẫn luôn

luôn xuất hiện đồng hành với ‘bộ ba’ các yếu tố nhận diện cơ bản

d Cấu trúc nhận diện trừu tượng

Bao gồm các dạng thức nhận diện thương hiệu mang tính trung gian làm cầu nối liên kết giữa thương hiệu công ty và các thương hiệu trực thuộc là công ty con hay các dòng sản phẩm

CẤU TRÚC THƯƠNG HiỆU PHỞ 24

Ý nghĩa của tên gọi Phở 24

Nước súp được nấu trong 24h trước khi phục vụ

Là 24 thành phần gia vị cần có để nấu ra bát phở

Tượng trưng cho 24 giờ trong một ngày với hy vọng các cửa hàng Phở

24 sẽ không bao giờ đóng cửa trên toàn thế giới

Dễ đọc, dễ nhớ và khi hội nhập vào thị trường ẩm thực thế giới, nó sẽ góp phần cho việc quảng bá thương hiệu được hiệu quả hơn

CẤU TRÚC THƯƠNG HiỆU PHỞ 24

Giá trị thương hiệu:

Phở 24 đã thực hiện được điều này nhằm quảng bá hình ảnh đất nước con người, giới thiệu ẩm thực Việt Nam trên toàn thế giới Phở 24, một thương hiệu lớn trong ẩm thực và nhượng quyền thương mại trong và ngoài nước

Quá trình phát triển của thương hiệu

Mô hình nhượng quyền kinh doanh

 Mô hình nhượng qyền kinh doanh

Franchise đã và đang trở thành một khuynh hướng, trào lưu, thậm chí là một

“mốt” làm ăn mới

 “Địa hình” lý tưởng cho franchise

Franchise còn khá mới mẻ với VN nên dễ phát triển và ít cạnh tranh.

95% doanh nghiệp VN ở quy mô nhỏ và vừa, rất thích hợp cho mô hình

nhượng quyền

Là phương cách giúp hình thành tập đoàn nhanh, đặc biệt là khi đa số doanh nghiệp VN ít vốn, hệ thống ngân hàng, các nguồn hỗ trợ tài chính cho

doanh nghiệp còn hạn chế”

 Franchise từ ngoài vào và từ trong ra

Có mặt tại Việt Nam, Philippines, Indonesia, sắp tới sẽ “đi” Hàn Quốc,

Singapore và một kế hoạch lớn để đưa thương hiệu này franchise đến Mỹ, Nhật Bản, EU…

 Phương thức đầu tư khôn ngoan

Franchise không chỉ là phương thức kinh doanh có thể sinh lợi nhanh cho chủ thương hiệu, mà còn là một trong những giải pháp tối ưu cho các nhà kinh doanh nhỏ lẻ khi mua nhượng quyền

 Nhưng thách thức không nhỏ

CHIẾN ĐẤU ĐỂ PHỞ 24 TRỞ THÀNH SỐ 1

ƯU ĐIỂM:

Tiết kiệm chi phí ban đầu

Mang lại lợi nhuận nhanh

Phương pháp mở cửa hàng mới hiệu quả

Xây dựng chuỗi cửa hàng và gia tăng sức mạnh thương hiệu trong thời gian đầu

Đối với bên mua  cơ hội kinh doanh cho những người không đủ khả năng xây dựng hay sở hữu thương hiệu mạnh

Bài học kinh nghiệm

Text

Text

Text

Chuẩn hóa lại tên thương hiệu để

có khả năng quốc tế hóa

Chuẩn hóa lại tên thương hiệu để

có khả năng quốc tế hóa

Định vị lại khách hàng mục tiêu của Phở 24

Định vị lại khách hàng mục tiêu của Phở 24

Không nên đa dạng hoá sản phẩm mâu thuẫn thương hiệu

Không nên đa dạng hoá sản phẩm mâu thuẫn thương hiệu

Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu

Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu

Cam kết chất lượng cần được kiểm soát hoàn hảo

Cam kết chất lượng cần được kiểm soát hoàn hảo

ại bả thể ng khô ên là t 24 hở •P

o h

ộ đ

ộc quy ền

Chuẩn hóa lại tên

thương hiệu để có khả

năng quốc tế hóa

•D oan

h n hân ngư ững •Nh

ời có địa

vị

xã hội ca

á s

ản phẩ

m bằ

ng cách ch

o t hêm: mắm…ả ớc nư iên ch gà cánh u, , lẩ tấm cơm

nh u hiệ ng thươ của vị ịnh n đ đế ởng hư

Không nên đa dạng hoá

c mộ

t s

ự nh

ất quá

n v

à t

in t ưởng vớ

i g hàn ch khá

• Xây dựn

g mô hìn

h s

ản xuấ

t g

ia v

ị và ng uyê

n ò… i b nuô u, tiê rau, ng trồ như: liệu

•

Có n

hà cung cấ

p n hữ

ng ngu

ồn này đủ uy tín

m tự hà

Thank You !