THÔNG TIN TÀI LIỆU
Lời cảm ơn
!"#$!%& '()*
$+,-.kĩ năng làm việc nhóm! )/$!%"012/!
/3)4)1&5/-6.7"839%6.)
:Một số vấn đề về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam&8
1(%;2/<.) )*)'= &5)3
%<6.,>(0 )-.?@A@ B)*6)C
D2" ) &EF,>(0$$+G
)*6)C<)4(F)*H+)""IJ--$;3-
! KJG)/66.$ L) &
@I1 6.2G ) "/M'
)3)#<DN ").O'DN,!1!L))3N;&PQ
!D13IL")'=$)""J-D,R#3<.! G
)/) 0&
S 0T
P /D
@&U
Phần 1
TÓM TẮT KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
1. Định nghĩa nhóm.
Nhóm 1D='(V$WX%&E
!%".'0!<Y)" !#O !%GA
GQ !# !%&
@Y'3- %;"Z":
Nhóm chính thức ")'= D,L[3#N\
;<%0$QK-)AN;&]X%#"N;V=!
X%#\;&
Nhóm không chính thức ")'=/1%^
);3,*1&B".N;'(_ ""
V$K<=N! "GG`V$QN<V;\a&]X%#
".N;.L-%K)-X%#\;&
P /D
@&Z
Nhóm làm việc (team)b1)_G#"N; 1D
=I'("G\=c-;<d! e<
V-AX%&PL#"
! $$W<)""#O !%! !.!#
")/))'=X%)*)&2!D<X)N#! D"
! )/IX% 1)0W""/))'=&
2. Lợi ích của làm việc nhóm.
f2/"#-F'.#-
ID%Q))*3 L3K7#K
2%."<! $;#)1D/&EN!2- !Y
" 1 !!.VIN<""3K7D<
K.! )0W[""/ )'=&I=NX
/!"&
- ]7 !%\;$g )4M'X%! $;
.#D/7V,)A! !'0)
)'=6&
- h !%#1"<7"/$)'=1$#2
0! .A)$%K#GL;'(*) &
- i !%V"$;K-1!L)<77j)'=,>
J7!X)0"k77j[I !%!
'(*)&@6)lKJY" L)/
#!%c12;) ;e&
- B)1Y"01 !%*I3!
G*<)'=)"D! /7&
- fJY"6!CG;'(<$QQ!
I !%! '(*)&
- @.K!KJY"< !%"/7j! !DX
*)[L%#2&5)"$L!KJ
\;&
- B)1Y"6=IG1"$)/)'
K-)A)6)+&
I=N%"/m 3 )"=N !"&
]1./-.);1D/! ) -&
P /D
@&n
i7'(7D! !'1"<7$g)Y=N0
7 !1)1D&o.N$ .#O2p
@%<-7 .!M1" .<7$g)'=
;0&B7$gL$+G"<N1)4! !%
"b))"""/))'=1-</
! dD&8g"$;6$)'=%GQ$'(1
"&
3. Qúa trình phát triển nhóm làm việc.
Hình thành Hỗn loạn Định hình Hoạt động Kết thúc
Các giai đoạn
B2U&UE)/#"&
c4:@YqBYYY! rs&8&tuGY!&@$v
8vsY$Y<Zwwx<&Zwne&
f2 !</#1"y)&
3.1. Giai đoạn hình thành.
P /D
@&x
Chín muồi có
hiệu quả
Sự
chin
muồi
của
nhóm
Chưa chin muồi
không hiệu quả
Thất bại
Thất bại
Thất bại
B2 )")'=D=&@) <
!%'(D! I)/<I)/G! I
L'=G)3)/2I)/'0)4! G&E !%
G2")'="LD.! '(',>lD
)/)'=LD&]X%K7#) ,)A'
)1&@) <K)1#" !L&
3.2. Giai đoạn hỗn loạn.
8)2 < !%" !)*G+)3/z
!0&5 6G+)3)O&5_)/#) !
K! ,)1!X%< !a]O !%
#"G2)*)'=.7'< $<2
H! L) -&M*)#'('Q"FGA
>&
3.3. Giai đoạn định hình.
@))A2<")*!'=K)'=$,)1! G+)3Q
%K0&E !%Q%.<K! 'Q%
;)1+-! 1" %&!XL#
") - )/#K<QQ
-! )'I4N! N,&
3.4. Giai đoạn hoạt động.
))1 ("G+)3)1K&E
!%2<DK-.!&{) ""//
Y'&
B';L:"-X7j! /[I)*
D)'=! Q%"K0&
B';:I""K+)1.K2
)1Q;![)#)/4&
3.5. Giai đoạn kết thúc.
P /D
@&y
) %K!-6!M< X%!
;)1X1&E !%#"3)'=D=<
!X(+L<$)"*<)/D=
"Y3&
4. Tiêu chuẩn đánh giá nhóm làm việc hiệu quả.
@%-<"L)K#" !&@%
6.m%\G-L'$:
4.1. Tự cam kết làm việc hiệu quả
b]O !% U#/"
bE#)1 !XX/#2"
bE#)1)'J-! K-)A
4.2. Thỏa thuận thông qua nhất trí
bP/K-bB-J-!
bS)1)'=K-%$LN# G1 !%
bf2))-K-)A! -'= )1.)'=/$QN<
3<#U
4.3. Xung đột và sáng tạo lành mạnh
bS)1 -")$$! K
b8.LK|)-!)'IJ-$
bS)1)'=/$|)-)1%
4.4. Giao tiếp trong nhóm
b-Q;)1%-n)_)/%
biNN3! ',>N=#O !%
b]O !%/z',><J-! )1#
bELDD,RN|%
b8}$ 1%O! $W.
4.5. Chia sẻ quyền lực
b@ '('Q<NN !%K-)A!
K-)A
bE$WK:NN/<d! $QN
P /D
@&~
Sự
lãnh
đạo
Quy mô
Vai trò và sự đa dạng của các thành viên
Hiệu quả nhóm
Chuẩn mực
Sự gắn kết
Các mục /êu
Bối cảnh
bE$W32:2LX%! 2I;
bE$W
bE$W;)1);:!I01/
5. Các yếu tố tác động tới hiệu quả của nhóm làm việc.
Hình 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhóm.
c4:@YqBYYY<rs&8r&tuGY!<&
Zwwx<@Y•<8bsY$Ye&
5.1 Bối cảnh (môi trường làm việc)
P" .'( !#"':) !<
KJ) <2;<K)A!'Qa
5.2 Các mục tiêu của nhóm
P /D
@&€
]X%#" )N " !)&2-"'Q
$$+)-K !#[<#"&
5.3 Quy mô nhóm
E !%"N0€'('0-!? 0
"UnvU~'(&•%3!'(*)[K."F
&f."Q1$g"0!-D!
2$+G"<$WI !%&@%<‚1! D*
)"<J;# !%"<;!D "! !X#
"<" !%"/K0&
@" !Y" ;7D! !L! ,K
"FL)6!A&E)K#"A)1#
-&@K2 !2FL3"1-;F'
"/"K
P /D
@&ƒ
Phần 2
LỜI NÓI ĐẦU
@[$)\<-)*"-G1)/<)1
'QG2KI3).);%'€„<)'=,-
! "'";'Q-L-&@%))"
."%)'=# %A'(
'F'A'(K-&@))
K21D-!!! -&@)
! A!X*]oq•……•@o]";j)'=$;#
2%A'('! K-! "
;j#2p
]1'(%J-#$'@'()7B!b]d""
^<'0K- 7'()"=<''$1
D26$gGA=p! - )/6")'==0
"6 2)/DX,-1D)/
/)L')1D#! GjIGL=)_!;
1D)')-6&
@I![K<11)*)'=\;)/G !
-(G\1D-K-! .
N G-!-!#) &fIG G<I 1!
! NL-#!L)",2G ) :]1$
!L)!#&
DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Chương I: Thực trạng và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt
Nam:
P /D
@&†
1: Vốn của các doanh nghiệp Việt Nam:
5/ D1! - )1$,L<
! )./-<"4 N)'=)3'! $
,L&3!! 1IG;,6#<)_
G )< ))3'Q
1$,L<)A!X^'(#
$D@\;@'0@-cs@te&q
"2;)/)1!' \-<-<!!
<NX[ L<% N<&&!&!&&]O;)1!)
"I'<'=)/%&E4!#14":
4!"##: )3'G)3 D
&5! '<4!" !)3'#$
'&5!.\3_.@BB<4!G)3\
)._ !%)"")/2 .&5!.\3<!
"/)1%[! \-&E.@BB./
\- m"/ -&
!: 3!"#c!"e24!!"!AN
)_GK7)1$,L#&""/
);3!!+_ <"/)1)'=$!
<;(&
-X# LcNX'0e:5F 14!
'0)K7&4! ,L[!
-X # LcDe<!-X "/
Nc*e_.N');)'=!
"%!D<)<'<a)/$,L mGjD
;1$N0$)gGjD;)/")'=$%!D
<)<"<a)/- $,L&
4!:=D)/<'0G1!%D&
@%<-)$)"K.j!
N!<)"![! j-†€„0xyw&www
&@Y1![! jc$Ye<
![! j"!'U‡)4-xU„<
"!0Uw‡)4m-Un„&%|)-"
![! j!2:5/,LLk4 %.!
6kh*$L!# MkEm67.<'
67%;$lkˆ3#! )
'')'=) 1G G!-;<
KJ-b,*1<!<D<dKAa&L d
)1DK-<;"!IGL\
.'(N 3&
E"/L!NX!hDE#'&hD)'=f1%l[
Zwwy<')-Zwwƒ<K$"m"yy<Z„#
G-)-hDE<$)"†~<~„)'=-DhD
P /D
@&Uw
[...]... cao Những điều này chính là nguyên nhân làm cho giá thành sản phẩm cao, chất lượng thấp và không đủ sức cạnh tranh cả trong thị trường nội địa Bài tiểu luận Tr 11 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cuả các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Mặc dù gần đây, Việt Nam có nhiều cải tiến kỹ thuật nhưng vẫn dựa trên nền của thiết bị - công nghệ của nước ngoài Việc nghiên cứu cho ra máy móc, thiết bị -. ..Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cuả các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thông qua con đường tự tìm hiểu Chỉ khi nào các doanh nghiệp gặp vấn đề trong cạnh tranh, cần đến cơ quan bảo vệ pháp luật thì doanh nghiệp mới tìm hiểu Luật Cạnh tranh Do vậy, mặc dù Luật Cạnh tranh có thể giúp cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa cạnh tranh một cách bình đẳng trước... vực cơ khí chế tạo máy cho thấy: 2.1.1: Các cơ sở sản xuất trong nước: - Hầu hết các thiết bị máy móc có độ tuổi trung bình 30 năm - Công suất thiết bị sử dụng rất thấp khoảng 20% - 30%, các định mức thiết kế tiêu thụ năng lượng đều rất cao - Chất lượng sản phẩm thấp, không ổn định, thiếu phương tiện đo lường kiểm soát chất lượng - Khoảng 20% trang thiết bị được đổi mới, trong đó chỉ có khoảng 10% thiết... xuất nhỏ, tư nhân - Một số cơ sở đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 2.1.2: Các cơ sở sản xuất liên doanh: - Trang thiết bị chủ yếu được sản xuất từ năm 1990 đến năm 1995 - Mức độ tự động hoá chỉ đạt tới bán phần, chưa có cơ sở đạt mức độ tự động hoá hoàn toàn - Công xuất thiết bị đạt từ 70% đến 80% - 90% cơ sở áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 2.1.3:Các cơ sở dịch vụ: - Công tác chủ yếu... (2003), Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất bản Chính Trị Quốc Gia Bài tiểu luận Tr 30 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cuả các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 5 Bạch Thụ Cường (2002),Bàn về cạnh tranh toàn cầu, nhà xuất bản Thông Tấn, Hà Nội 6 Lê Đăng Doanh (2005), bài dịch “Đánh giá của diễn đần kinh tế thế giớivề năng lực cạnh tranh của... đồng về trình độ công nghệ - Trang thiết bị chủ yếu được sản xuất từ sau năm 1990, đa số thuộc khối G7 và nhật - Mức độ tự động hoá của thiết bị: do người trực tiếp điều khiển chiếm 50%, bán tự động chiếm 40% và tự động hoàn toàn chiếm 10% 2.3: Ngành công nghệ điện – điện tử: Bài tiểu luận Tr 12 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cuả các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay - Qua khảo sát 23 doanh nghiệp... mà nền kinh tế tri thức cần Do vậy, đông và rẻ không còn là lợi thế cho lực lượng lao động của ta nữa Vì vậy, muốn nâng cao khả năng cạnh tranh cần tiến hành các giải pháp sau: 1 Nhà nước cần làm gì Để tìm ra được vai trò của chính phủ Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho nền kinh tế và doanh nghiệp, em xin trình bày bài học được rút ra từ một số nước đã thực hiện thành công Trước... các ngành công nghiệp có khả năng cạnh tranh mạnh trên thị trương quốc tế, đặc biệt là các mặt hàng công nghiệp có giá trị gia tăng cao và đẩy mạnh việc thực hiện chiến lược tăng trưởng dựa vào xuất khẩu Càng ngày càng có thêm nhiều nước tìm cách giành cho mình được ưu thế trong việc sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng đòi hỏi kĩ thuật công nghệ cao Trong cạnh tranh kinh tế quốc tế, vai trò của công... nơi, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, kể cả dịch vụ trước và sau khi bán hàng phù hợp với đặc điểm văn hoá tiêu dùng ở những thị trường tiêu thụ khác, cần nắm bắt và phản ứng nhanh trước các thay đổi của đối thủ cạnh tranh trên thị trường Bài tiểu luận Tr 19 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cuả các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay + Chiến... nó trên thị trường càng cao Nhờ đó, doanh nghiệp có thể điền chi tiết thị trường, định giá cao hơn, chi phối, làm cho các đối thủ phải nản lòng khi muốn chia thị phần với họ + Chiến lược văn hoá doanh nghiệp: các doanh nghiệp Việt Nam muốn đững vững và phát triển trong cạnh tranh thì phải xây dựng cho mình một mô hình văn hoá doanh nghiệp, đó là: xây dựng chế độ lương bổng cao, chế độ làm việc ổn . !XX/#2"
bE#)1)'J - ! K - )A
4.2. Thỏa thuận thông qua nhất trí
bP/K - bB - J - !
bS)1)'=K - %$LN#. tô:
bf$Uw4~%<U
K<n'1!0N..L:E
E0N..)1L)G4!:$II<G
XV<+ ..< - - - V..< - - - G1
D..%V<G..! A!XD*<&!&!a2<
0N..)";)1/'0)4!2)1.&
b@ - GA# - )'=$,L[$U††w<)$1€!
Ngày đăng: 10/03/2014, 07:20
Xem thêm: KNLVN - NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CAC DNVN ppt
