KINH NGHIỆM XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001

KINH NGHIỆM XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001 www.enerteam.org NỘI DUNG  Tại cần phải xây dựng HTQLNL?  Các bước thực hiện  Những vấn đề thường gặp quá trình thực hiện TẠI SAO CẦN PHẢI XÂY DỰNG HTQLNL? Chi phí tăng cao: kiểm tốn lượng Cam kết Lãnh đạo thực quản lý lượng 5% 5% 0% 0% Một số biện pháp đơn giản thực -10% -5% Lãnh đạo tập trung mối quan tâm vào vấn đề khác Chi phí -5% Chi phí Chi phí tăng trở lại: tái kiểm tốn lượng -10% -15% -15% -20% -20% -25% -25% Năm Không có HTQLNL 10 Các biện pháp đơn giản thực Quản lý lượng tốt giúp trì mức tiết kiệm Nâng cao hiệu lượng nhờ thay đổi công nghệ Nâng cấp công nghệ / kỹ thuật giúp gia tăng hiệu 10 Năm Có HTQLNL TẠI SAO CẦN CÓ HTQLNL?  Tiết kiệm chi phí NL  Giảm chi phí vận hành bảo trì  Tăng cường nhận thức nhân viên bảo tồn NL giảm thiểu lãng phí  Có mục tiêu TKNL kế hoạch hành động rõ ràng  Có các thủ tục theo dõi và đánh giá hiệu thực hiện  Có hệ thống báo cáo NL  Hỗ trợ hệ thống quản lý chất lượng môi trường khác (ISO 9.001, ISO 14.001, …) MƠ HÌNH HTQLNL THEO TC ISO 50001 Quản lý PLAN: • Chính sách, mục tiêu, tiêu • Nguồn lực DO: • Đào tạo • Truyền thơng • Tài liệu • Kiểm sốt vận hành CHECK: • Đánh giá nợi bợ • Hành đợng khắc phục/phịng ngừa ACT: • Xem xét lãnh đạo Kỹ thuật Chính sách Năng lượng Xem xét Lãnh đạo Hoạch định Năng lượng Áp dụng vận hành Kiểm soát, Đo lường phân tích Kiểm tra Đánh giá nội Hệ thống QLNL Sự không phù hợp, hành động khắc phục, phịng ngừa PLAN: • Xem xét lượng • Đường sở • Chỉ số hiệu lượng DO: • Thiết kế • Mua hàng CHECK: • Kiểm sốt • Đo lường • Đánh giá kết kế hoạch hành đợng ACT: • Xem xét hiệu lượng EnPI CHUẨN BỊ VỀ TỔ CHỨC (CAM KẾT)  Bổ nhiệm người đạo quản lý lượng (Ban lãnh đạo)  Bổ nhiệm điều phối viên/cán bộ quản lý lượng  Thành lập Ban Năng Lượng  Lập chính sách lượng  Phổ biến sách NL cho nhân viên NHỮNG KHĨ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN  Thiếu cam kết hỗ trợ lãnh đạo  Lãnh đạo cần phải hiểu vai trị trách nhiệm việc xây dựng trì hệ thống  Thiếu nguồn lực cho việc thực hiện:  Nhân lực  Tài NHỮNG KHĨ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN HTQLNL?  Thiếu hiểu biết hệ thống ISO điều tạo những rào cản để thực hiện trì hệ thống  Việc phân chia trách nhiệm không rõ ràng… LẬP KẾ HOẠCH NĂNG LƯỢNG  Xác định, thực hiện theo dõi quy phạm pháp luật yêu cầu khác  Xem xét, rà soát lại các mức tiêu thụ lượng  Nhận dạng các yếu tố chính ảnh hưởng tới mức tiêu thụ lượng  Xác định hộ sử dụng lượng đáng kể  Lập đường sở lượng xác định số hiệu lượng  Xác định hội, tiềm cải thiện hiệu sử dụng lượng  Thiết lập mục tiêu, tiêu, kế hoạch thực hiện NHỮNG KHÓ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN  Cán bợ quản lý lượng gặp khó khăn việc thực hiện xem xét lượng, phân tích dữ liệu, xây dựng đường sở lượng, xác định hội việc thực hiện tiết kiệm lượng  Có cần thuê kiểm toán lượng độc lập ??? Khi nào cần? Làm thế nào để đánh giá/ chọn đơn vị kiểm toán chuyên nghiệp, đem lại giá trị thực sự? 10 Máy nén cũ hệ thống đông tiếp xúc Máy nén hệ thống đông tiếp xúc Máy nén cũ hệ thống đông IQF Máy nén hệ thống đông IQF với hệ thống phụ trợ từ hệ thống cũ 12 KẾT QUẢ THỰC HIỆN HỆ THỐNG ĐƠNG TIẾP XÚC Thơng số Đơn vị Trước Sau Suất tiêu thụ điện máy nén kWh/tấn sp Tiết kiệm điện/tấn sp kWh/tấn sp 98 Công suất vận hành hàng ngày Tấn sp/ngày 14,35 271 173 Số ngày vận hành/năm ngày/năm Tiết kiệm điện hàng năm kWh/năm 421.890 Giá điện trung bình VND/kWh 1.307 Tiết kiệm hàng năm Triệu VNĐ 551 Tỷ VNĐ 2,36 năm 4,3 Chi phí đầu tư Thời gian thu hồi vốn 300 13 KẾT QUẢ THỰC HIỆN HT IQF Thông số Đơn vị Trước Sau Suất tiêu thụ điện máy nén kWh/tấn sp Tiết kiệm điện/tấn sp kWh/tấn sp 116 Công suất vận hành hàng ngày Tấn sp/ngày 17 444 328 Số ngày vận hành/năm ngày/năm Tiết kiệm điện hàng năm kWh/năm 591.600 Giá điện trung bình VND/kWh 1.307 Tiết kiệm hàng năm Triệu VNĐ 773 Tỷ VNĐ 1,84 năm 2,4 Chi phí đầu tư Thời gian thu hồi vốn 300 14 NHỮNG KHÓ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN  Thiếu thiết bị theo dõi đo lường  Các số liệu thu thập q nhiều khơng phân tích được, hoặc số liệu khơng đáng tin cậy 15 NHỮNG KHĨ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN  Đo cái gì? Ở đâu? Theo mục đích sử dụng? Theo cấu trúc quản lý?  Đo để làm gì?  Mô tả  Đánh giá “If you can’t measure it, you can’t manage it!”  Dự báo  Cải thiện -Fred Smith, Founder and CEO, FedEX “One accurate measurement is worth more than a thousand expert opinions.” • Admiral Grace Hopper 16 NHỮNG KHĨ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN Đường sở lượng, EnPI nào là phù hợp? 17 THỰC HIỆN  Triển khai chương trình hành động theo kế hoạch đề  Nâng cao nhận thức tiết kiệm và hiệu lượng toàn thể nhân viên  Đào tạo thực hành sử dụng lượng hiệu cho những nhân viên chủ chốt  Xây dựng các qui trình vận hành chuẩn cho các SEUs hướng đến tiết kiệm lượng  Thiết lập hệ thống theo dõi, kiểm soát việc sử dụng lượng  Thiết kế, mua sắm, vận hành bảo trì hiệu 18 NHỮNG KHĨ KHĂN CHÍNH KHI THỰC HIỆN  Cơng tác đào tạo là rất quan trọng!!! Các nhân viên cần hiểu rõ vai trò và trách nhiệm mình hệ thống quản lý lượng  Xác định các thông số vận hành tối ưu cho các SEU hướng đến tiết kiệm lượng????  Ví dụ:  Tài liệu, hồ sơ thủ tục nhiều, phức tạp  tích hợp/chi tiết hóa các hồ sơ, thủ tục đã có 19 KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ  Liên tục đo lường, theo dõi các số hiệu lượng và so sánh với mục tiêu đề  Thực hiện đánh giá nội bộ hệ thống quản lý lượng, xác định các điểm không phù hợp và tiềm cải tiến  Thực hiện hành động khắc phục phòng ngừa  Thực hiện xem xét lãnh đạo đối với chương trình hành động QLNL 20 QUYẾT ĐỊNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG  DOANH NGHIỆP CÓ TỰ XÂY DỰNG HTQLNL THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001: 2011 HAY KHÔNG?  KHI NÀO THÌ CẦN TƯ VẤN? TẠI SAO?  CHI PHÍ CHO VIỆC ÁP DỤNG NÀY LÀ NHƯ THẾ NÀO?  NGUỒN LỰC GÌ CẦN PHẢI CHUẨN BỊ?  THỜI GIAN THỰC HIỆN LÀ BAO LÂU? Công việc sản x́t – thay đởi có ảnh hưởng đến sản xuất? Tại cần thay đổi? 21 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN No Hoạt động Giới thiệu ISO 50.001, bước thực và hướ ng dã n đá nh giá lượ ng nộ i bộ Đánh giá sơ trạng quản lý lượng Thống kế hôạch làm việc chi tiết Phụ trách ENERTEAM ENERTEAM NM NM ENERTEAM NM ENERTEAM NM 17 18 Hành động KP PN NM 19 Xêm xét lãnh đạô NM 20 21 Đánh giá chứng nhận 10 11 12 13 14 15 16 Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng Thá ng 10 Thá ng 11 ENERTEAM Xây dựng sách lượng Hướ ng dã n thu thạ p và phân tích dữ liệ u Thực đánh giá lượng nội Kiểm tôán lượng chi tiết Xây dựng đường sở, mục tiêu, tiêu số hiệu lượng Xây dựng kế hôạch hành động Áp dụng số hiệu lượng chương trình tiết kiệm lượng Hướng dẫn xây dựng thông số kiểm sơát vận hành tiêu chí bảơ dưỡng Xây dựng thủ tục kiểm sôát vận hành Rà sôát lại thủ tục hôàn thiện Ban hành thủ tục áp dụng Thêô dõi áp dụng Đàô tạô đánh giá nội Đánh giá nội Hỗ trợ NM NM ENERTEAM NM NM NM NM, ENERTEAM ENERTEAM ENERTEAM NM ENERTEAM ENERTEAM ENERTEAM NM ENERTEAM ENERTEAM ENERTEAM ET NM ENERTEAM ENERTEAM CHỨNG NHẬN 22 VÍ DỤ  Sau khoảng tháng áp dụng vận hành hệ thống quản lý lượng, nhà máy Tiết kiệm được gần 963.224 kWh tương đương số tiền tiết kiệm khoảng 1,5 tỉ VNĐ Suất tiêu thụ lượng cấp nhà máy giảm kWh/ tấn sản phẩm  Bên cạnh đó, việc quản lý lượng vào hệ thống, có kế hoạch, mục tiêu tiêu rõ ràng Nhân viên phận hiểu được vai trị trách nhiệm việc trì hiệu sử dụng lượng nhà máy Và đặc biệt sự phối hợp , truyền đạt thông tin giữa phòng ban trình sản xuất được cải thiện rõ rệt, và những nhân tố quan trọng hệ thống bền vững 23 VÍ DỤ 24 CÁC DỰ ÁN ĐIỂN HÌNH ENERTEAM đã tham gia tư vấn xây dựng HTQLNL theo ISO 50001 cho công ty: Lĩnh vực công nghiệp:  Công ty cổ phẩn chăn nuôi C.P Việt Nam, nhà máy thức ăn thủy sản Bến Tre, Bầu Xéo và Cần Thơ  Công ty TNHH Dinsen Việt Nam  Công ty TNHH Jia Hsin  Công ty nhựa Vân Đồn  Công ty giấy Sài Gòn Lĩnh vực tòa nhà:  Trường đại học Trà Vinh 25 CÁM ƠN Trung Tâm Nghiên Cứu & Phát Triển Tiết Kiệm Năng Lượng (ENERTEAM) Energy Conservation Research and Development Center  Địa chỉ: 273, đường Điện Biên Phủ, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh  Email: enerteam@enerteam.org  Website: www.enerteam.org 26