Đề cương nguyên lý quản lý kinh tế

Câu 1 Chức năng hoạch định Chức năng hoạch định là quá trình xác định nhiệm vụ, mục tiêu, phương pháp và phương tiện nhằm đạt mục tiêu nhất định của toàn bộ nền kinh tế hoặc của các cơ sở sản xuất kin.

Câu Chức hoạch định: Chức hoạch định trình xác định nhiệm vụ, mục tiêu, phương pháp phương tiện nhằm đạt mục tiêu định toàn kinh tế sở sản xuất kinh doanh Chức dự báo: - Vì mơi trường ln thay đổi nên cần dự báo để tận dụng hội, phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm -> chức quan trọng cấp độ: kinh tế, ngành kinh tế đơn vị kinh tế sở - Cơng việc dự báo đưa nhận định, đốn trước quy trình, tượng kinh tế xảy tương lai vê: + Thị trường, tiến kỹ thuật công nghệ + TNTN, dân số + Sự biến động kinh tế khu vực giới - Để thực tốt chức này: + Thơng tin kịp thời, phản ánh xác -> chủ thể vào để hoạch định chiến lược, giải pháp + Địi hỏi nhà quản lý có chun môn, kinh nghiệm quản lý, cập nhật nâng cao trình độ + Có đầy đủ phương tiện dự báo - Sau dự báo, chủ thể vào để lập kế hoạch Chức kế hoạch: - Lập kế hoạch đưa định chủ thể quản lý mục tiêu, biện pháp đảm bảo vật chất để thực mục tiêu - loại kế hoạch: kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn - Công việc là: phân tích thời thách thức, mặt tiêu cực tích cực thành cơng thất bại KT trước để cách thức làm để phát triển kinh tế - Vai trò quan trọng: định phát triển doanh nghiệp kinh tế Nếu kế hoạch sai gây hậu xấu - Để thực tốt chức này: + Sử dụng kết dự báo làm khoa học + Kế hoạch xây dựng phải thích nghi với mơi trường, giúp xây dựng giá trị cho doanh nghiệp ngành KT + Đảm bảo tính ổn định tương đối + Mục tiêu phải thiết thực, gắn với mục tiêu xã hội + Phân định rõ chức kế hoạch tầm vi mô vĩ mô ⇒ Yêu cầu: - Coi trọng công tác hoạch định - Hoạch định phải có khả thích ứng - Phân định chức hoạch định tầm vi mô vĩ mô - Hệ thống mục tiêu phải xây dựng có - Phải góp phần tạo dựng trì giá trị tinh thần truyền thông - Phải kết hợp ổn định đổi nội dung hoạch định Câu Chức tổ chức: Chức tổ chức việc thiết lập BMQL gồm nhiều phận chun mơn hố, có liên hệ với nhằm thực nhiệm vụ QLKT mục tiêu chung Xây dựng cấu tổ chức: - Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận khác có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, bố trí theo cấp, khâu, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn kinh tế định -> nhằm thực chức quản lý phục vụ mục đích chung hệ thống kinh tế - Phương pháp xây dựng cấu tổ chức: + Phương pháp kế thừa thành công gạt bỏ điểm ko hợp lý cấu cũ + Phương pháp phân tích, đánh giá mặt hợp lý ko hợp lý cấu hành ⇒ Yêu cầu: + Căn vào mục tiêu nhiệm vụ phát triển kinh tế mà kế hoạch đề + Đảm bảo tính kinh tế + Phối hợp ổn định với biến đổi + Đảm bảo yêu cầu chuyên môn người quản lý + Tiếp thu kinh nghiệm giới Thiết lập MQH cấu tổ chức: - Thiết lập gồm việc xác định công việc quản lý cần thực để hoàn thành nhiệm vụ đề kế hoạch như: + Thiết kế q trình quản lý + Phân chia cơng việc + Quy định quyền hạn nghĩa vụ người, xác định MQH phận để đảm bảo hợp tác hiệu ⇒ Yêu cầu: + Đảm bảo hoạt động phận phối hợp nhịp nhàng, thơng tin sử dụng phải xác + Đảm bảo MQH phận với hệ thống bên ngồi + Mỗi cán quản lý độc lập giải vấn đề thuộc phạm vi chức + Phân chia cơng việc cho nhân phù hợp xây dựng nội quy tổ chức Câu Chức lãnh đạo: Chức lãnh đạo trình chủ thể quản lý sử dụng quyền lực tác động lên hành vi đối tượng quản lý cách có chủ đích để họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu đạt mục tiêu đề hệ thống Chức định: - Các bước định: phát vấn đề -> chuẩn bị định -> định - Quyết định trả lời câu hỏi về: + Các hoạt động kinh tế phải tiến hành + Chủ thể thực hoạt động kinh tế nhiệm vụ, quyền hạn họ ntn + Phương pháp, phương tiện, thời gian, địa điểm tiến hành hoạt động kinh tế + Triển vọng hậu có định + Phương án xử lý trường hợp cản phá chống đối định Chức tổ chức thực định: - Quá trình gồm bước: + Truyền đạt định + Lập kế hoạch bố trí nguồn lực + Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tổng kết việc thực định quản lý kinh tế ⇒ Yêu cầu: - Phối hợp nhịp nhàng phận cấu thành tổ chức - Sử dụng tốt nguồn lực tổ chức nguồn lực tài chính, KHCN, nguyên vật liệu, nhân lực để tạo hiệu sx kinh doanh cao Tổ chức nhân hợp lý tạo liên kết chỉnh thể - Hướng dẫn cấp thực định hướng dẫn chủ thể kinh tế thâm nhập vào thị trường kinh doanh - Khuyến khích nhân viên, cấp, ngành hoạt động động, sáng tạo, đạt hiệu cao Câu Chức kiểm soát: Chức kiểm soát việc vào kế hoạch mục tiêu để theo dõi, xem xét đánh giá cơng việc có thực tốt ko, đồng thời ưu điểm, nhược điểm Chức kiểm tra: - Kiểm tra hoạt động nhằm phát sai sót thực kế hoạch từ giải vấn đề - Kiểm tra nội dung sau: + Việc thực chủ trương, sách (của Đảng Nhà nước) + Việc thực nội quy, quy định + Tiến độ thực công việc + Hiệu việc quản lý sử dụng nguồn lực (vốn, tài nguyên, lao động, công nghệ) + Việc phân phối sản phẩm, quyền lợi người lao động + Việc thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước + Bổ sung vấn đề nảy sinh Chức điều chỉnh: - Vì kế hoạch có lúc ko xác nên cần thiết phải điều chỉnh để khắc phục hạn chế, trì trệ sử dụng tốt nguồn lực có - Điều chỉnh bao gồm việc: + Điều chỉnh, điều tiết uốn nắn sai sót + Ra định bổ sung vấn đề nảy sinh - Để thực chức điều chỉnh tốt, nhà quản lý nên điều chỉnh thật cần thiết, điều chỉnh mặc, tránh vội vàng phải xem xét hậu điều chỉnh ⇒ Yêu cầu: - Kiểm tra ln gắn với điều chỉnh - Kiểm sốt thường xuyên - Yêu cầu cán kiểm soát Câu Cơ cấu tổ chức trực tuyến: Đặc điểm: Đây cấu đơn giản, đó: - Mỗi người quản lý cấp nhận định chịu trách nhiệm trước người quản lý cấp trực tiếp, người cấp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm kết hoạt động người quyền - MQH nhân viên máy MQH dọc - Công việc quản lý tiến hành theo tuyến - Thường áp dụng đơn vị kinh tế có quy mơ nhỏ (các định có nội dung đơn giản, số lượng thơng tin truyền tải ít) - Địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để đạo phận quản lý chuyên môn Ưu điểm: - Tập trung quyền lực vào người quản lý cao - TT quản lý chuyển tải kênh nhất, hạn chế sai lệch thông tin Nhược điểm: - Quan liêu - Ko sử dụng đội ngũ chuyên gia thuộc lĩnh vực khác Vận dụng mơ hình cấu tổ chức trực tuyến xí nghiệp sản xuất nước mắm Cát Hải Giám đốc PGĐ kỹ thuật chế biến Tổ pha chế PGĐ vận hành khí Tổ đóng gói Tổ khí PGĐ cung tiêu Tổ cung ứng vật Tổ bán hàng tư nguyên liệu Câu Cơ cấu tổ chức theo chức năng: Đặc điểm: - Dựa việc chuyên môn hố theo chức cơng việc: cá nhân lĩnh vực xếp vào phận - cấp có nhiều cấp đơn vị chức có quyền đạo đơn vị trực tuyến - Công việc quản lý ko theo tuyến - Đòi hỏi người lãnh đạo phải tạo ăn khớp lãnh đạo chức năng, đảm bảo thống đạo, tránh gây mâu thuẫn Ưu điểm: - Giảm áp lực cho người đứng đầu - Tính chun mơn hố cao: nhân viên quan chức có trình độ chun môn cao; nhiệm vụ phân chia rõ ràng - Tăng hiệu lực quản lý: phát huy lực đội ngũ chuyên gia theo chức Nhược điểm: - Rối loạn thông tin: dô cấp phải nhận nhiều thị từ cấp - Phối hợp thực định quản lý khó khăn: dễ chồng chéo nhiệm vụ, chức cá nhân Vận dụng: Câu Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng: Đặc điểm: - Được áp dụng rộng rãi tổ chức (Vinamilk) - Mỗi cấp quản lý có cq chức năng, cq chức nghiên cứu lĩnh vực chuyên môn định phép định cho cấp phạm vi hạn chế - Người lãnh đạo có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm mặt cơng việc, tồn quyền định tổ chức lãnh đạo chức hỗ trợ việc đưa định Ưu điểm: - Đảm bảo thống quản lý theo cấp - Cơ quan chức phân công, uỷ quyền phạm vi chuyên môn để đưa định quản lý kịp thời chuẩn xác Hạn chế: - Lạm quyền - Rối loạn TT khó quy kết trách nhiệm: có đan xen QH trực tuyến chức - Bộ máy quản lý cồng kềnh: có nhiều quan chức -> Người quản lý phải thường xuyên điều chỉnh hoạt động phận để khắc phục tình trạng ko ăn khớp máy Vận dụng cấu tổ chức Công Ty sữa Vinamilk: Tổng giám đốc PTGĐ tài Kế tốn trưởng GĐ đầu tư PTGĐ marketing phát triển KH GĐ phát triển KH GĐ nhân GĐ nhà máy GĐ kinh doan h ⇒ Đánh giá: Mơ hình lợi dụng ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức lại xuất nhược điểm Giải pháp là: - Người lãnh đạo phải thường xuyên giải mối quan hệ phận trực tuyến phận chức - Sử dụng ban tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia người trợ lý để tránh tranh luận dẫn đến định ko kịp thời lãnh đạo chức người lãnh đạo GĐ marketin g NHÓM CÂU HỎI 3: Câu Nguyên tắc thống lãnh đạo trị kinh tế Nội dung: - Một, phát triển kinh tế nhiệm vụ trị chủ yếu tổ chức hệ thống trị - xã hội: + Phát triển kinh tế: ● Tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội ● Tạo CSVC để phát triển lĩnh vực văn hóa, xã hội, củng cố an ninh quốc phòng, tạo niềm tin cho quần chúng nhân dân vào chế độ, đưa đất nước tiến kịp quốc gia tiên tiến giới + Vì vậy, tổ chức cá nhân hệ thống trị - xã hội (Đảng Nhà nước): ● Xây dựng đường lối , sách kinh tế ● Động viên quần chúng nhân dân tham gia tích cực vào hoạt động kinh tế ● Giữ gìn bảo vệ chủ quyền độc lập đất nước, an ninh an toàn xã hội ● Chống tham nhũng tệ nạn quan liêu ● Chống “diễn biến hịa bình” lực thù địch + Ở nước ta, quyền cấp, đơn vị kinh doanh, hành nghiệp, tổ chức quần chúng xã hội có trách nhiệm đóng góp vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước - Hai, thống lãnh đạo Đảng thể trị kinh tế, khơng tách rời đối lập + Trong thực tiễn, bất đồng trị -> gây trở ngại, thất bại đàm phán, hợp tác phát triển kinh tế + Nếu trị thống với kinh tế: kinh tế phát triển tốt , đạt hiệu cao hơn; ngược lại + Đảng cần phát huy vai trò việc phát triển kinh tế quản lý kinh tế: ● Đảng hình thành chủ trương chiến lược phát triển kinh tế xã hội ● Đảng rõ đường lối để thực đường lối chủ trương vạch ● Đảng phải thực kiểm tra, đánh giá kết thực đường lối phát triển kinh tế xây dựng - Ba, phát huy vai trò điều hành, quản lý Nhà nước q trình phát triển kinh tế hệ thống sách, luật pháp cơng cụ kế hoạch hóa + Mọi chủ thể kinh doanh thị trường Nhà nước quản lý theo quy định pháp luật + Vai trò Nhà nước cụ thể sau: ● Biến đường lối, chủ trương Đảng thành kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, chống nguy tụt hậu kinh tế so với nước khu vực giới ● Dùng quyền lực để hồn chỉnh hệ thống pháp luật, làm cho pháp luật thực nghiêm minh ● Chăm lo, giải vấn đề cán bộ, vấn đề lao động, vấn đề việc làm đời sống dân cư ● Thực kế hoạch, đảm bảo cho phát triển kinh tế - xã hội cân ổn định Yêu cầu: - Thống mục tiêu trị với kinh tế - xã hội mục tiêu khác - Hệ thống sách, pháp luật cần thống nhất, ổn định quán Các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển, chương trình dự án rõ ràng, công khai minh bạch - Nâng cao lực chuyên môn kinh tế tố chất trị cán lãnh đạo, quản lý Câu Nguyên tắc tập trung dân chủ Nội dung: - Một, Nhà nước thực chế độ lãnh đạo tập thể gắn liền với chế độ phân công cá nhân phụ trách + Trong trình hoạch định sách, vạch chiến lược kinh tế quốc gia, giao cho cá nhân chịu trách nhiệm tồn mà phải có phối hợp tập thể để giải vấn đề lớn, mục tiêu chung + Quyết định tập thể hiệu xây dựng sở đoàn kết, thống cộng đồng trách nhiệm, thảo luận thực dân chủ, tôn trọng phát huy lực cá nhân + Vì , cần phân chia trách nhiệm rõ ràng cho thành viên chọn người đứng đầu ⇒ Vai trò tập thể + vai trị thủ trưởng - Hai, Vừa tơn trọng quyền lãnh đạo, định trung tâm, quan Trung ương, vừa trọng mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm sở thông qua quy định phân cấp quản lý + Quyền lãnh đạo từ trung tâm tính chất bắt buộc thực định cấp tất yếu ... hợp tác phát triển kinh tế + Nếu trị thống với kinh tế: kinh tế phát triển tốt , đạt hiệu cao hơn; ngược lại + Đảng cần phát huy vai trò việc phát triển kinh tế quản lý kinh tế: ● Đảng hình thành... về: + Các hoạt động kinh tế phải tiến hành + Chủ thể thực hoạt động kinh tế nhiệm vụ, quyền hạn họ ntn + Phương pháp, phương tiện, thời gian, địa điểm tiến hành hoạt động kinh tế + Triển vọng hậu... người quản lý cấp nhận định chịu trách nhiệm trước người quản lý cấp trực tiếp, người cấp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm kết hoạt động người quyền - MQH nhân viên máy MQH dọc - Công việc quản lý