Xây dựng mô hình đánh giá nguy cơ mất an toàn lao động khi thi công trên cao

TĨM TẮT LUẬN VĂN Mất an tồn lao động (MATLĐ) xem nguy làm giảm, làm thiệt hại nguồn lực kinh tế quốc gia Nhiều nghiên cứu thực ngành xây dựng Việt Nam, MATLĐ gặp nhiều khó khăn Mục đích nghiên cứu khảo sát, phân tích yếu tố gây tình trạng MATLĐ Để thực mục đích này, bảng câu hỏi nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng đến tình trạng an tồn lao động đặt khảo sát Dựa vào phân tích tổng quan từ nghiên cứu trước đây, chọn lọc 28 yếu tố dẫn đến MATLĐ chia thành nhóm có liên quan đến: Đặc điểm cơng trình, Bản thân người lao động, Chủ đầu tư – Tư vấn – Nhà thầu, Dụng cụ Thiết bị bảo hộ lao động Có 330 bảng câu hỏi gửi khảo sát thu 150 bảng câu hỏi hợp lệ để đưa vào phân tích Kết phân tích thống kê cho thấy có yếu tố bị loại sử dụng thang đo không đạt độ tin cậy Các kiểm định giả thuyết liệu tuân theo phân phối chuẩn kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm đạt mức ý nghĩa 0,05 Ngồi ra, 25 biến cịn lại xác định khơng có tương quan tuyến tính Kết phân tích nhân tố khám phá yếu tố ảnh hưởng cho thấy có nhân tố trích từ 25 yếu tố ban đầu với phương sai giải thích tổng 63,024% Kết phân tích tìm yếu tố có ảnh hưởng nhiều đến an toàn lao động thi cơng cao ngành xây dựng Bên cạnh đó, nghiên cứu xây dựng nhân tố có khả đại diện cho yếu tố ban đầu để giải thích cho vấn đề nhận thức an tồn lao động thi cơng cao ngành xây dựng Trang 8/130 THESIS ABSTRACT Risks related to low safety are considered as one of the dangerous items leading the damage of resources and economics of a country Many studies have been conducted in Vietnamese construction industry in terms of risks of poor safety performance; however, they have still contained a lot of limitations The main purpose of this study is to examine and analyze the factors causing the risks of low safety for works at height In order to perform this purpose, a structured questionnaire has been sent to the respondents who are working in the industry Based on the literature, there were totally 28 potential factors filtered These factors were then divided into groups: project characteristics, workers themselves, owner-contractor-consultant, and tool-equipment There were about 330 questionnaire distributed, and there were 150 valid responses received The results of statistical analysis showed that there were factors deleted because the scale used in the study is not appropriate The test on the assumption of normality of the collected data and the test on the difference in the mean between groups were satisfied at the significance level of 0.05 In addition, the remaining 25 factors were also identified that they have no inner-correlation The result of factor analysis showed that there are four principal components extracted with the explained variance of 63.024% The main result of analysis is that the overall impact of factors on the risk of low safety was evaluated with the value of 71.7 per the scale of 100 In general, the factors found in this study were certified that they have a strong impact on the problem of low safety when working at height in the construction industry The study then proposed some suitable solutions to reduce the status of low safety based on the above results MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài Lý lịch Khoa học Lời cam đoan Lời cảm ơn Tóm tắt luận văn Danh mục hình sơ đồ 12 Danh mục bảng biểu 13 Danh mục từ viết tắt 15 Chương Giới thiệu 16 1.1 Đặt vấn đề 16 1.2 Tính cấp thiết đề tài 17 1.3 Xác định vấn đề nghiên cứu 18 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 18 1.5 Phạm vi nghiên cứu 19 1.6 Cấu trúc luận văn 19 CHƯƠNG TỔNG QUAN 20 2.1 Yếu tố an toàn lao động 20 2.2 Thông số an toàn lao động 24 2.3 Mơ hình an toàn lao động 28 2.4 Giải pháp 33 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 3.1 Quy trình nghiên cứu 40 3.2 Thiết kế Bảng câu hỏi 42 3.3 Thu thập liệu 43 3.3.1 Quy trình thu thập liệu 43 3.3.2 Phương pháp lấy mẫu 44 3.3.3 Xác định kích thước mẫu khảo sát 44 Trang 9/120 3.3.4 Cách thức phân phối Bảng câu hỏi 44 3.3.5 Cấu trúc Bảng câu hỏi 44 3.4 Mã hóa liệu 46 3.5 Cơng cụ phân tích 49 3.5.1 Mô tả mẫu 49 3.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 49 3.5.3 Thống kê mô tả 50 3.5.4 Phân tích One – Way ANOVA 50 3.5.5 Kiểm định tương quan Pearson 50 3.5.6 Phân tích nhân tố khám phá EFA 51 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 53 4.1 Quy trình phân tích số liệu 53 4.2 Mô tả mẫu 54 4.2.1 Kết trả lời bảng câu hỏi 54 4.2.2 Ảnh hưởng đến tiến độ ngành xây dựng 55 4.2.3 Ảnh hưởng đến chi phí ngành xây dựng 56 4.2.4 Thời gian người trả lời tham gia công tác ngành xây dựng 58 4.2.5 Vai trị người trả lời cơng ty dự án 59 4.2.6 Lĩnh vực hoạt động người trả lời cơng ty dự án 61 4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 62 4.4 Tính trị trung bình xếp hạng yếu tố 65 4.5 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm 66 4.6 Kiểm định tương quan Pearson 70 4.7 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysic) 71 4.7.1 Quy trình thực phân tích nhân tố 71 4.7.2 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA cho yếu tố ảnh hưởng 72 4.7.3 Phân tích ý nghĩa nhân tố 81 4.8 Bảng đánh giá số mức độ ảnh hưởng tổng thể yếu tố 83 Trang 10/120 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 5.1 Kết luận 90 5.2 Kiến nghị 93 5.3 Hạn chế hướng phát triển đề tài 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 99 Phụ lục A Bảng câu hỏi khảo sát 99 Phụ lục B Kết phân tích 104 Phụ lục C Nhập liệu 119 Trang 11/120 DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ Hình 2.1 Các ngun nhân cuả tai nạn rơi Xây dựng 29 Hình 2.2 Các nguyên nhân cuả tai nạn rơi Xây dựng 30 Hình 2.3 Phân bố tai nạn Xây dựng 30 Hình 2.4 Phân bố độ cao tai nạn rơi Xây dựng 31 Hình 2.5 Tỷ lệ rơi xét đoán sai lứa tuổi 32 Hình 3.1 Quy trình thực nghiên cứu 40 Hình 3.2 Quy trình thiết kế Bảng câu hỏi 42 Hình 3.3 Quy trình thu thập liệu 43 Hình 4.1 Quy trình phân tích số liệu khảo sát 53 Hình 4.2 Tiến độ dự án 56 Hình 4.3 Chi phí dự án 57 Hình 4.4 Thời gian tham gia công tác người trả lời 59 Hình 4.5 Vai trị người trả lời công ty dự án 60 Hình 4.6 Lĩnh vực hoạt động người trả lời cơng ty dự án 61 Hình 4.7 Biểu đồ Scree Plot yếu tố mức độ ảnh hưởng 79 Hình 4.8 Mơ hình đánh giá nguy MATLĐ thi công cao 86 Trang 12/120 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Quy trình Nghiên cứu 41 Bảng 3.2 Bảng thang đo đánh giá khoảng đo 45 Bảng 3.3 Bảng thang đo đánh giá mức độ 45 Bảng 3.4 Diễn đạt mã hóa thang đo nhân tố gây ảnh hưởng đến an toàn lao động dự án đầu tư xây dựng 46 Bảng 4.1 Thống kê kết trả lời bảng câu hỏi 54 Bảng 4.2 Thống kê kết tiến độ dự án 55 Bảng 4.3 Thống kê kết chi phí dự án 57 Bảng 4.4 Thống kê thời gian người trả lời tham gia công tác ngành xây dựng 58 Bảng 4.5 Vai trò người trả lời công ty dự án 60 Bảng 4.6 Lĩnh vực hoạt động người trả lời công ty dự án 61 Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’S Alpha tổng thể cho mức độ ảnh hưởng 62 Bảng 4.8 Hệ số Cronbach’S Alpha nhân tố cho mức độ ảnh hưởng 62 Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’S Alpha tổng thể mức độ ảnh hưởng cho nhóm yếu tố sau loại bỏ biến rác 63 Bảng 4.10 Hệ số Cronbach’S Alpha tổng thể mức độ ảnh hưởng cho nhóm yếu tố sau loại bỏ biến rác 64 Bảng 4.11 Bảng tính trị trung bình xếp hạng nhân tố cho mức độ ảnh hưởng 65 Bảng 4.12 Kết kiểm định trị trung bình mức độ ảnh hưởng nhóm 67 Bảng 4.13 Kết kiểm định hậu nghiệm Tukey HSD cho nguyên nhân ảnh hưởng 69 Bảng 4.14 Kết phân tích tương quan Pearson mức độ ảnh hưởng 70 Bảng 4.15 Kết phân tích phân tích hồi quy tuyến tính cho cặp biến AH5 AH6 71 Bảng 4.16 Bảng kết kiểm định KMO Bartlett's Test 72 Bảng 4.17 Kết kiểm tra giá trị Communalities cho mức độ ảnh hưởng 73 Trang 13/120 Bảng 4.18 Kết phân tích nhân tố mức độ ảnh hưởng xoay nhân tố lần 74 Bảng 4.19 Kết phân tích nhân tố mức độ ảnh hưởng xoay nhân tố lần 75 Bảng 4.20 Kết ma trận xoay nhân tố lần 76 Bảng 4.21 Kết ma trận xoay nhân tố lần 77 Bảng 4.22 Bảng kết kiểm định KMO Bartlett's Test lần 77 Bảng 4.23 Kết tổng phương sai giải thích 78 Bảng 4.24 Bảng tổng hợp nhân tố đặt tên cho nhân tố ảnh hưởng 80 Bảng 4.25 Hệ số tương quan nhân tố 84 Bảng 4.26 Trọng số thành phần 84 Bảng 4.27 Trọng số yếu tố thành phần nhân tố 85 Bảng 4.28 Bảng chuyển thang đo điểm sang mức đánh giá 100 87 Bảng 4.29 Quy đổi trị trung bình theo mức đánh giá 100 87 Bảng 4.30 Bảng đánh giá mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây ngã cao 89 Trang 14/120 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tiếng việt: - FFH: Rơi từ cao - PPE: Thiết bị bảo hộ - SMR: Tỷ lệ tử vong - PFAS: Hệ thống ngăn giữ rơi - OSHA: Quản lí an tồn sức khỏe nghề nghiệp - NSC: Hội đồng an toàn quốc gia - BLS: Cục thống kê lao động - HSE: Bộ y tế An toàn - HFACS: Hệ thống phân loại Tiếng Anh: - FFH: Falls from height - PPE: Personal protective equipment - SMR: Standardized mortality ratios - PFAS: Personal fall arrest systems - OSHA: Occupational Safe and Health Administration - NSC: National safety council - BLS: Bureau of labor statistics - HSE: Health and safety excutive - HFACS: Human factor analysis and classification system - ANOVA: One – Way Analysis of Variance - EFA: Exploratory Factor Analysis - KMO: Kaiser – Meyer – Olkin - MATLĐ: safety risks in construction projects - SPSS: Statistical Product and Services Solutions Trang 15/120 CHƯƠNG GIỚI THIỆU Chương giới thiệu lý xác định đề tài nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu cấu trúc luận văn 1.1 Đặt vấn đề: Ngành xây dựng ngành công nghiệp xây dựng đất nước, giữ vai trò quan trọng phát triển quốc gia thúc đẩy phát triển kinh tế liên quan ngành cơng nghiệp khác Do đó, đóng vai trò quan trọng nước phát triển nước phát triển Bởi ngành xây dựng ngành cơng nghiệp có nhiều nguy xảy tai nạn số người thiệt mạng tai nạn lao động cao quốc gia Việt Nam không ngoại lệ năm 2014 số người chết tai nạn lao động ngành xây dựng khai thác mỏ 289 người với số vụ tai nạn 2824 [1] Ở Nhật năm 1989 xảy tai nạn lao động có chết người xây dựng nhiều 2,4 lần so với ngành công nghiệp sản xuất Tại Hoa Kỳ 19,6% số ca tử vong công nhân công nghiệp tư nhân năm 2012 xảy xây dựng (Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ năm (2013) (trích từ Wong nhóm tác giả [4]) Tại Tây Ban Nha có số tỷ lệ tai nạn cao Liên minh Châu Âu Các liệu gần Tây Ban Nha Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, (2007) cho thấy ngành công nghiệp xây dựng chiếm 27,3% vụ tai nạn lao động nước này, 34,6% tất vụ tai nạn nghiêm trọng 33,9% tất tai nạn gây tử vong Tây Ban Nha xảy lĩnh vực xây dựng (trích từ Adam nhóm tác giả [10]) Tại Hồng Kơng, Sở Lao động Hồng Kông năm (2013) cho thấy xây dựng chiếm tới 8% lực lượng lao động phải cân xứng 83% trường hợp tử vong ngành công nghiệp gây tử vong tất cơng nghiệp (trích từ Wong nhóm tác giả [4]) Vì vậy, cải tiến an tồn xây dựng cịn vấn đề lớn, đặc biệt việc giảm tai nạn gây tử vong thi công cao Hình ảnh cịn nặng nề nước phát triển luật, quy định an toàn bảo hộ lao động chưa chặt chẽ, thiếu trang bị bảo hộ, thiếu huấn luyện an toàn lao động, tuổi, kinh nghiệm, hành vi, tinh thần thể chất Trang 16/120 Kiểm tra độ tin cậy thang đo: 2.1 Độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 908 25 AH2 Item-Total Statistics Corrected Scale Mean if Scale Variance Item-Total Item Deleted if Item Deleted Correlation 94.89 154.499 514 Cronbach's Alpha if Item Deleted 904 AH3 AH4 94.68 94.89 155.642 152.015 472 614 905 902 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH12 AH15 AH16 AH17 AH18 AH19 AH20 AH21 AH22 AH23 AH24 AH25 AH26 AH27 AH28 94.97 95.44 95.20 94.83 95.53 94.88 95.72 95.50 95.85 95.66 95.53 95.17 95.10 95.27 95.30 95.19 94.81 95.48 95.55 94.89 95.12 95.17 150.153 149.483 150.779 159.187 159.244 153.274 157.143 153.943 159.580 156.105 159.526 154.815 148.815 155.838 156.654 154.345 150.918 153.661 157.753 153.672 152.321 152.936 614 635 627 332 338 576 458 524 348 445 373 569 749 537 507 542 637 570 445 572 612 625 902 902 902 907 907 903 905 904 907 905 906 903 899 904 904 904 902 903 905 903 902 902 Trang 105/120 Trị trung bình xếp hạng yếu tố: 3.1 Trị trung bình xếp hạng yếu tố mức độ ảnh hưởng Descriptive Statistics Minimum Maximum 5 5 5 5 5 AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH12 N 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Mean 3.87 4.09 3.87 3.80 3.33 3.57 3.93 3.24 3.89 3.05 3.27 Std Deviation 892 874 914 1.030 1.039 972 816 800 886 780 917 AH15 AH16 150 150 5 2.92 3.11 747 883 AH17 AH18 AH19 AH20 150 150 150 150 2 5 5 3.23 3.59 3.67 3.49 709 795 932 766 AH21 AH22 150 150 5 3.47 3.57 748 862 AH23 AH24 AH25 AH26 AH27 AH28 Valid N (listwise) 150 150 150 150 150 150 2 2 5 5 5 3.95 3.29 3.22 3.88 3.65 3.59 951 870 750 866 898 844 150 Trang 106/120 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm 4.1 Kiểm định khác biệt trị trung bình mức độ ảnh hưởng nhóm AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH12 AH15 AH16 AH17 AH18 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups ANOVA (THỜI GIAN THAM GIA) Sum of df Mean Square Squares 6.859 2.286 111.734 146 765 118.593 149 14.989 4.996 98.884 146 677 113.873 149 14.941 4.980 109.653 146 751 124.593 149 16.344 5.448 141.656 146 970 158.000 149 25.173 8.391 135.821 146 930 160.993 149 24.250 8.083 116.583 146 799 140.833 149 864 288 98.470 146 674 99.333 149 5.286 1.762 90.074 146 617 95.360 149 8.088 2.696 108.986 146 746 117.073 149 2.588 863 88.085 146 603 90.673 149 3.757 1.252 121.577 146 833 125.333 149 2.451 817 80.589 146 552 83.040 149 8.364 2.788 107.929 146 739 116.293 149 2.205 735 72.628 146 497 74.833 149 2.230 743 F Sig 2.987 033 7.377 000 6.631 000 5.615 001 9.020 000 10.123 000 427 734 2.856 039 3.611 015 1.430 236 1.504 216 1.480 222 3.772 012 1.478 223 1.180 319 Trang 107/120 AH19 AH20 AH21 AH22 AH23 AH24 AH25 AH26 AH27 AH28 AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups 91.963 94.193 6.108 123.225 129.333 991 86.502 87.493 1.085 82.248 83.333 5.652 105.042 110.693 14.153 120.520 134.673 8.816 103.857 112.673 4.325 79.415 83.740 7.877 103.963 111.840 12.661 107.613 120.273 6.796 99.397 106.193 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 146 149 630 2.036 844 2.412 069 330 592 558 644 362 563 642 589 1.884 719 2.619 053 4.718 825 5.715 001 2.939 711 4.131 008 1.442 544 2.650 051 2.626 712 3.687 013 4.220 737 5.726 001 2.265 681 3.328 021 ANOVA (VỊ TRÍ CHỨC DANH) Sum of df Mean Square Squares 9.012 2.253 109.582 145 756 118.593 149 1.397 349 112.477 145 776 113.873 149 6.832 1.708 117.761 145 812 124.593 149 8.900 2.225 149.100 145 1.028 158.000 149 18.834 4.708 F Sig 2.981 021 450 772 2.103 083 2.164 076 4.803 001 Trang 108/120 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH12 AH15 AH16 AH17 AH18 AH19 AH20 AH21 AH22 AH23 AH24 AH25 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups 142.160 160.993 9.252 131.581 140.833 3.633 95.701 99.333 3.510 91.850 95.360 3.906 113.167 117.073 898 89.776 90.673 7.396 117.937 125.333 4.027 79.013 83.040 3.002 113.292 116.293 1.923 72.911 74.833 1.643 92.551 94.193 8.313 121.021 129.333 1.297 86.196 87.493 549 82.785 83.333 830 109.863 110.693 8.665 126.008 134.673 10.999 101.675 112.673 2.863 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 980 2.313 907 2.549 042 908 660 1.376 245 877 633 1.385 242 976 780 1.251 292 224 619 362 835 1.849 813 2.273 064 1.007 545 1.847 123 750 781 960 431 481 503 956 434 411 638 643 632 2.078 835 2.490 046 324 594 545 703 137 571 240 915 208 758 274 894 2.166 869 2.493 046 2.750 701 3.921 005 716 1.283 279 Trang 109/120 Within Groups Total Between Groups AH26 Within Groups Total Between Groups AH27 Within Groups Total Between Groups AH28 Within Groups Total AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH12 AH15 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups 80.877 83.740 4.187 107.653 111.840 6.678 113.596 120.273 5.981 100.212 106.193 145 149 145 149 145 149 145 149 558 1.047 742 1.410 234 1.669 783 2.131 080 1.495 691 2.164 076 F Sig 2.737 031 4.874 001 2.432 050 5.606 000 3.347 012 3.230 014 2.181 074 826 510 1.677 158 501 735 572 684 927 450 ANOVA (LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG) Sum of df Mean Square Squares 8.326 2.081 110.268 145 760 118.593 149 13.497 3.374 100.376 145 692 113.873 149 7.832 1.958 116.761 145 805 124.593 149 21.163 5.291 136.837 145 944 158.000 149 13.610 3.403 147.383 145 1.016 160.993 149 11.522 2.881 129.311 145 892 140.833 149 5.638 1.409 93.695 145 646 99.333 149 2.126 531 93.234 145 643 95.360 149 5.178 1.294 111.895 145 772 117.073 149 1.236 309 89.438 145 617 90.673 149 1.946 487 123.387 145 851 125.333 149 2.070 517 Trang 110/120 AH16 AH17 AH18 AH19 AH20 AH21 AH22 AH23 AH24 AH25 AH26 AH27 AH28 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 80.970 83.040 4.293 112.000 116.293 485 74.349 74.833 2.206 91.987 94.193 4.951 124.382 129.333 2.281 85.212 87.493 2.318 81.015 83.333 8.456 102.237 110.693 15.456 119.218 134.673 11.023 101.650 112.673 5.536 78.204 83.740 2.312 109.528 111.840 4.625 115.649 120.273 7.498 98.695 106.193 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 145 149 558 1.073 772 1.390 240 121 513 236 917 552 634 869 484 1.238 858 1.443 223 570 588 970 426 580 559 1.037 390 2.114 705 2.998 021 3.864 822 4.700 001 2.756 701 3.931 005 1.384 539 2.566 041 578 755 765 549 1.156 798 1.450 221 1.874 681 2.754 030 Trang 111/120 Kiểm định tương quan Pearson 5.1 Kết phân tích tương quan pearson mức độ ảnh hưởng AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 AH10 AH11 AH2 Pearson Correlation 358** 523** 374** 414** 385** 256** 137 448** 163* AH3 Pearson Correlation 358** 467** 482** 360** 384** 281** 056 446** 043 AH4 Pearson Correlation 523** 467** 572** 475** 466** 303** 170* 446** 272** AH5 Pearson Correlation 374** 482** 572** 657** 422** 160 213** 416** 271** AH6 Pearson Correlation 414** 360** 475** 657** 632** 050 284** 346** 320** AH7 Pearson Correlation 385** 384** 466** 422** 632** 065 230** 363** 301** AH8 Pearson Correlation 256** 281** 303** 160 050 065 395** 425** 237** AH9 Pearson Correlation 137 056 170* 213** 284** 230** 395** 143 358** AH10 Pearson Correlation 448** 446** 446** 416** 346** 363** 425** 143 212** AH11 Pearson Correlation 163* 043 272** 271** 320** 301** 237** 358** 212** AH12 Pearson Correlation 247** 239** 377** 298** 344** 477** 131 269** 376** 367** AH15 Pearson Correlation 015 -.041 113 206* 345** 220** 013 369** 006 364** AH16 Pearson Correlation 205* 049 266** 304** 364** 171* 075 182* 204* 392** AH17 Pearson Correlation 228** 021 181* 147 124 128 201* 327** 074 357** AH18 Pearson Correlation 353** 399** 326** 326** 300** 309** 315** 290** 237** 133 Trang 112/120 AH19 Pearson Correlation 385** 357** 517** 504** 543** 566** 226** 198* 539** 336** AH20 Pearson Correlation 190* 336** 310** 262** 251** 289** 257** 189* 379** 298** AH21 Pearson Correlation 250** 164* 205* 261** 303** 280** 062 114 374** 227** AH22 Pearson Correlation 261** 183* 348** 312** 321** 427** 188* 208* 226** 449** AH23 Pearson Correlation 357** 481** 425** 498** 423** 443** 290** 085 400** 283** AH24 Pearson Correlation 341** 338** 367** 447** 475** 489** 122 064 417** 178* AH25 Pearson Correlation 223** 176* 256** 292** 277** 307** 002 113 250** 177* AH26 Pearson Correlation 388** 386** 413** 424** 379** 384** 321** 187* 419** 157 AH27 Pearson Correlation 354** 330** 329** 308** 383** 446** 187* 175* 472** 167* AH28 Pearson Correlation 457** 285** 368** 338** 458** 528** 136 096 467** 090 AH2 AH12 AH15 AH16 AH17 AH18 AH19 AH20 AH21 AH2 Pearson Correlation 247** 015 205* 228** 353** 385** 190* 250** AH3 Pearson Correlation 239** -.041 049 021 399** 357** 336** 164* AH4 Pearson Correlation 377** 113 266** 181* 326** 517** 310** 205* AH5 Pearson Correlation 298** 206* 304** 147 326** 504** 262** 261** AH6 Pearson Correlation 344** 345** 364** 124 300** 543** 251** 303** AH7 Pearson Correlation 477** 220** 171* 128 309** 566** 289** 280** AH8 Pearson Correlation 131 013 075 201* 237** 226** 257** 062 Trang 113/120 AH9 Pearson Correlation 269** 369** 182* 327** 133 198* 189* 114 AH10 Pearson Correlation 376** 006 204* 074 315** 539** 379** 374** AH11 Pearson Correlation 367** 364** 392** 357** 290** 336** 298** 227** AH12 Pearson Correlation 355** 271** 089 205* 505** 203* 365** AH15 Pearson Correlation 355** 501** 264** 227** 299** 222** 200* AH16 Pearson Correlation 271** 501** 271** 320** 313** 289** 259** AH17 Pearson Correlation 089 264** 271** 491** 352** 281** 224** AH18 Pearson Correlation 205* 227** 320** 491** 504** 431** 265** AH19 Pearson Correlation 505** 299** 313** 352** 504** 457** 475** AH20 Pearson Correlation 203* 222** 289** 281** 431** 457** 521** AH21 Pearson Correlation 365** 200* 259** 224** 265** 475** 521** AH22 Pearson Correlation 340** 260** 377** 296** 372** 332** 260** 321** AH23 Pearson Correlation 330** 212** 254** 156 436** 551** 363** 361** AH24 Pearson Correlation 366** 149 205* 065 325** 525** 310** 361** AH25 Pearson Correlation 217** 260** 360** 080 151 288** 289** 366** AH26 Pearson Correlation 260** -.005 183* 286** 367** 532** 353** 305** AH27 Pearson Correlation 335** 158 200* 288** 389** 572** 401** 347** AH28 Pearson Correlation 332** 172* 185* 227** 362** 569** 323** 388** Trang 114/120 AH22 AH23 AH24 AH25 AH26 AH27 AH28 AH2 Pearson Correlation 261** 357** 341** 223** 388** 354** 457** AH3 Pearson Correlation 183* 481** 338** 176* 386** 330** 285** AH4 Pearson Correlation 348** 425** 367** 256** 413** 329** 368** AH5 Pearson Correlation 312** 498** 447** 292** 424** 308** 338** AH6 Pearson Correlation 321** 423** 475** 277** 379** 383** 458** AH7 Pearson Correlation 427** 443** 489** 307** 384** 446** 528** AH8 Pearson Correlation 188* 290** 122 002 321** 187* 136 AH9 Pearson Correlation 208* 085 064 113 187* 175* 096 AH10 Pearson Correlation 226** 400** 417** 250** 419** 472** 467** AH11 Pearson Correlation 449** 283** 178* 177* 157 167* 090 AH12 Pearson Correlation 340** 330** 366** 217** 260** 335** 332** AH15 Pearson Correlation 260** 212** 149 260** -.005 158 172* AH16 Pearson Correlation 377** 254** 205* 360** 183* 200* 185* AH17 Pearson Correlation 296** 156 065 080 286** 288** 227** AH18 Pearson Correlation 372** 436** 325** 151 367** 389** 362** AH19 Pearson Correlation 332** 551** 525** 288** 532** 572** 569** AH20 Pearson Correlation 260** 363** 310** 289** 353** 401** 323** Trang 115/120 AH21 Pearson Correlation 321** 361** 361** 366** 305** 347** 388** AH22 Pearson Correlation 418** 317** 333** 255** 255** 378** AH23 Pearson Correlation 418** 438** 325** 327** 381** 478** AH24 Pearson Correlation 317** 438** 469** 340** 491** 462** AH25 Pearson Correlation 333** 325** 469** 144 355** 397** AH26 Pearson Correlation 255** 327** 340** 144 600** 566** AH27 Pearson Correlation 255** 381** 491** 355** 600** 650** 378** 478** 462** 397** 566** 650** AH28 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 6.1 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA yếu tố mức độ ảnh hưởng (ma trận xoay nhân tố lần – lần) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .846 Approx Chi-Square 971.127 Bartlett's Test of df 120 Sphericity Sig .000 AH2 AH3 AH4 AH5 AH6 AH7 AH8 AH9 Communalities Initial Extraction 1.000 476 1.000 651 1.000 629 1.000 667 1.000 733 1.000 660 1.000 772 1.000 710 Trang 116/120 Com pone nt 10 11 12 13 14 15 16 AH10 AH11 1.000 1.000 AH12 AH15 1.000 1.000 AH16 AH17 AH18 AH19 1.000 1.000 1.000 1.000 AH20 AH21 1.000 1.000 AH22 AH23 1.000 1.000 AH24 AH25 1.000 1.000 AH26 AH27 AH28 1.000 1.000 1.000 668 590 582 645 574 776 703 680 627 618 443 582 573 538 663 727 735 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Loadings % of % of % of Cumulativ Cumulati Cumulati Total Total Varianc Total Varianc Variance e% ve % ve % e e 5.856 36.598 36.598 5.856 36.598 36.598 3.716 23.225 23.225 1.750 10.939 47.537 1.750 10.939 47.537 2.761 17.257 40.482 1.265 7.903 55.440 1.265 7.903 55.440 2.216 13.851 54.333 1.213 7.584 63.024 1.213 7.584 63.024 1.391 8.691 63.024 887 5.541 68.565 732 4.574 73.139 702 4.385 77.524 653 4.078 81.602 549 3.431 85.032 477 2.982 88.014 420 2.627 90.641 384 2.398 93.039 337 2.105 95.144 312 1.948 97.092 249 1.559 98.650 216 1.350 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Trang 117/120 Rotated Component Matrixa Component AH5 769 AH4 741 AH6 725 AH3 649 AH7 643 AH2 617 AH23 528 AH27 763 AH28 738 AH21 674 AH26 609 AH20 599 AH15 791 AH16 743 AH11 689 AH8 834 Trang 118/120 PHỤ LỤC C NHẬP LIỆU Trang 119/120 ... tồn lao động thi cơng cao (trang thi? ??t bị, máy móc, vị trí làm việc, người…) cơng trình xây dựng Trang 18/120 - Xây dựng mơ hình đánh giá nguy an tồn lao động thi cơng cao để dự báo an tồn lao động. .. tai nạn lao động thi cơng xây dựng cơng trình [2] Văn Lan [3] kết luận công nhân thi? ??u nhận thức tầm quan trọng an toàn lao động, công nhân chưa huấn luyện đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, thi? ??t... nghiên cứu “ Xây dựng mơ hình đánh giá nguy an tồn lao động thi cơng cao ” đáp ứng yêu cầu 1.3.Xác định vấn đề nghiên cứu: Chúng ta thường suy nghĩ để đảm bảo an tồn lao động thi cơng cao bắt buộc