Quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tài chính tại công ty cho thuê tài chính ngân hàng sài gòn thương tín

Bộ GIáO DụC V ĐO TạO TRƯờNG ĐạI HọC KINH TÕ TP Hå CHÝ MINH - NGUN THÞ XUỸN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO TH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG SÀI GỊN THƯƠNG TÍN Chuyªn ngμnh: tμi chÝnh – Ngân hng Mà số: 60340201 LUậN VĂN THạC Sĩ KINH TÕ NG¦êI H¦íNG DÉN KHOA HäC: PGS.TS NGUN V¡N SÜ Tp.Hồ Chí Minh Năm 2012 LờI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan l công trình nghiên cứu riêng Những thông tin v nội dung đề ti dựa nghiên cứu thực tế v hon ton với nguồn trích dẫn Tác giả đề ti Nguyễn Thị Xuyến Mục lục LờI CAM ĐOAN DANH MụC CáC Từ VIếT TắT DANH MụC CáC hình, BIểU Đồ DANH SáCH CáC BảNG BIểU DANH SáCH CáC PHƯƠNG TRìNH PHầN Mở ĐầU chơng 1: CƠ Sở Lý LUậN Về CHO THUÊ TI CHíNH V QUảN TRị RủI RO TíN DụNG TRONG CHO THU£ TμI CHÝNH 1.1 Tỉng quan vỊ cho thuª tμi chÝnh 1.1.1 Lịch sử hình thnh v phát triển hoạt động cho thuê ti giới4 1.1.2 Khái niệm chung cho thuê ti 1.1.3 Đặc điểm cho thuê ti chính.8 1.1.4 Phân loại cho thuê ti chính9 1.1.5 Vai trò cho thuê ti chÝnh……………………………………………12 1.2 TỉNG QUAN vỊ rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh 14 1.2.1 Kh¸i niƯm vỊ rđi ro tÝn dơng… 14 1.2.2 Phân loại rủi ro tín dụng15 1.2.3Các dÊu hiƯu cđa rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh………………16 1.2.4 §o l−êng rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh……………………….16 1.3 K h¸i qu¸t vỊ quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti 19 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng 19 1.3.2 Nội dung quản trị rủi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh………………20 1.3.3Xư lý rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh………………………… 21 1.3.4 Các công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng cho thuê ti chính22 1.4Quản trị rủi ro tín dơng cho thuª tμi chÝnh ë mét sè n−íc vμ bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam 25 1.4.1 Quản trị rủi ro tín dụng cho thuª tμi chÝnh ë mét sè n−íc……… 25 1.4.2Bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam…………………………………… 28 KÕt luËn Ch−¬ng 29 chơng 2: THựC TRạNG QUảN TRị RủI RO TíN DụNG TRONG CHO THU£ TμI CHÝNH T¹I Sacombank-SBL .30 2.1 .Giíi thiƯu chung vỊ Sacombank-SBL 30 2.1.1 Quá trình hình thnh v phát triển công ty.30 2.1.2 Hoạt động v cấu tổ chức công ty 31 2.2 .Thực trạng CHO THUÊ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL 32 2.3 Thùc tr¹ng RđI RO TíN DụNG v quản trị RủI RO TíN DụNG CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL .41 2.3.1 Thực trạng rủi ro tín dụng cho thuê ti Sacombank-SBL 41 2.3.2 Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti SacombankSBL.46 2.3.3Thực trạng xử lý rủi ro tín dụng v công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng cho thuê ti SacombankSBL.52 2.4 Đá nh giá quản trị RủI RO TíN DụNG CHO THUÊ TI CHíNH Sacombank-SBL 57 2.4.1 Kết 57 2.4.2 Hạn chế.59 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 60 Kết luËn Ch−¬ng 61 CHƯƠNG 3: GIảI PHáP NÂNG CAO QUảN TRị rủi ro tín dụng TRONG cho thuê ti TạI sacombank-sbl 62 3.1 Định hớng phát triển hoạt động cho thuê ti v quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti Sacombank - SBL giai ®o¹n 2013-2015 62 3.1.1 Định hớng phát triển hoạt động cho thuê ti Sacombank-SBL giai đoạn 20132015 62 3.1.2 Quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti Sacombank-SBL giai đoạn 20132015 64 3.2 G i¶i pháp nâng cao quản trị RủI RO TíN DụNG CHO THUÊ TI CHíNH Sacombank-SBL 64 3.2.1 Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng phù hợp 65 3.2.2 Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình cho thuê ti công ty ban hnh.71 3.2.3Xây dựng danh mục cho thuê hiệu quả, khả thi75 3.2.4 Xây dựng sách cho thuê phù hợp với thời kỳ 75 3.2.5Hon thiện hạ tầng quản trị rủi ro tín dụng 76 3.2.6Nâng cao chất lợng hoạt động kiểm toán néi bé………………………77 3.3 Cá c giải pháp hỗ trợ 78 3.3.1 Hon thiện văn lập quy liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng.78 3.3.2 Nâng cao quản lý nguồn nhân lực.78 3.4 kiến nghị với ngân hng tmcp si gòn thơng tín 79 3.5 kiến nghị với ngân hng nh nớc 81 Kết luận Chơng 84 PhÇn kÕt luËn .85 danh mơc tμi liƯu tham kh¶o phơ lơc DANH MơC CáC Từ VIếT TắT ACBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Châu ALC I: Công ty cho thuê ti I Ngân hng Nông nghiệp v Phát triĨn n«ng th«n ViƯt Nam ALC II: C«ng ty cho thuê ti II Ngân hng Nông nghiệp v Phát triển nông thôn Việt Nam BLC: Công ty cho thuê ti Ngân hng Đầu t v phát triển Việt Nam CTTC: Cho thuê ti ICBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng thơng mại cổ phần Công thơng Việt Nam QHKH: Quan hệ khách hng RRTD: Rủi ro tín dụng Sacombank: Ngân hng TMCP Si Gòn Thơng Tín Sacombank-SBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Si Gòn Thơng Tín TCTD: Tổ chức tín dụng VCBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Ngoại thơng Việt Nam Vinashinleasing: Công ty cho thuê ti công nghiệp tu thủy DANH MụC CáC hình, BIểU Đồ Hình 1.1: Quy trình giao dịch CTTC theo hình thức mua v cho thuê lại Hình 1.2: Quy trình giao dịch CTTC ba bên Hình 1.3: Phân loại rủi ro tín dụng Hình 1.4: Biểu đồ d nợ CTTC Trung Quốc giai đoạn 2006dự kiến 2012 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Sacombank-SBL Hình 2.2: Biểu đồ so sánh lợi nhuận trớc thuế năm 2010, năm 2011, năm 2012 số công ty CTTC Việt Nam Hình 2.3: Biểu đồ so sánh d nợ năm 2010, năm 2011, năm 2012 số công ty CTTC Việt Nam Hình 2.4: Biểu đồ so sánh tỷ lệ nợ xấu năm 2010, năm 2011, năm 2012 số công ty CTTC Việt Nam Hình 2.5: Quy trình cho thuê ti Hình 2.6: Quy trình xử lý rđi ro tÝn dơng CTTC vay vèn tõ c«ng ty mĐ (th−êng lμ ng©n hμng) Do vËy, thêi gian tới Ngân hng Nh nớc cần nghiên cứu đặc điểm riêng biệt nghiệp vụ CTTC để có quy định phù hợp để công ty mẹ cÊp vèn cho c«ng ty CTTC an toμn vμ qua tạo điều kiện thuận lợi cho công ty CTTC phát triển Hoàn thiện hành lang pháp lý hoạt động CTTC: công ty CTTC Việt Nam hoạt động khuôn khổ pháp lý nhiều hạn chế v thiếu an ton Quyền thu hồi ti sản cho thuê công ty CTTC đà đợc pháp luật quy định, nhiên thực tế, công ty CTTC gặp nhiều khó khăn việc thu hồi ti sản cho thuê để xử lý nợ xấu Mặc dù điều 28 Nghị định 16/2001/NĐ-CP ngy 02/05/2001 Chính Phủ quy định bên thuê không toán đợc tiền thuê, bên cho thuê cã qun thu håi lËp tøc tμi s¶n cho thuê Bên cạnh đó, Bộ công an, Bộ T pháp v Ngân hng nh nớc đà có Thông t liên tÞch sè 08/2007/TTLT-NHNN-BCA-BTP h−íng dÉn thu håi xư lý tμi sản cho thuê công ty CTTC Trong thực tế, công ty CTTC khó thực quy định ny bên thuê cho hợp đồng CTTC l hợp đồng kinh tế, phản ánh mối quan hệ dân nên không giao ti sản cho bên cho thuê, sử dụng ti sản v không toán tiền thuê Do vậy, Ngân hng Nh nớc v Chính phủ cần ban hnh Nghị định CTTC v hoạt động công ty CTTC nên quy định trờng hợp bên cho thuê thu hồi ti sản cho thuê m bên thuê không trả, phản đối cố tình chiếm giữ phải coi l hnh vi chiếm giữ ti sản trái phép v bên thuê phải chịu trách nhiệm hình Bên cạnh đó, quan công an v quyền địa phơng phải có trách nhiệm phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty CTTC thu hồi ti sản Ngoi việc quy định chặt chẽ quyền thu hồi ti sản cho thuê công ty CTTC, Ngân hng Nh nớc cần áp dụng chế độ phạt vi phạm trờng hợp bên thuê thuê ti sản không nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh m bán lại cho bên thứ ba tẩu tán ti sản thuê Một vớng mắc công ty CTTC Việt Nam l đăng ký phơng tiện vận chuyển trờng hợp bên thuê có địa kinh doanh địa phơng khác với bên cho thuê Mặc dù hớng dẫn CTTC, quan cho phép bên cho thuê đăng ký phơng tiện vận chuyển địa bên thuê nhiên thực tế để lm đợc điều ny, công ty CTTC phải tèn nhiỊu thêi gian thùc hiƯn c¸c thđ tơc hμnh chí số địa phơng không nắm rõ quy định ny đà từ chối đăng ký xe Trong trờng hợp ny, công ty CTTC phải cung cấp nhiều văn pháp luật liên quan, điều ny đà ảnh hởng đến tiến độ thực hợp đồng bên Bên cạnh đó, đăng ký xe đợc lu giữ bên cho thuê nên bên thuê gặp khó khăn sử dụng đăng ký xe lu hnh Nghiệp vụ CTTC có nhiều điểm đặc trng riêng so với nghiệp vơ tÝn dơng cđa Ng©n hμng vỊ rđi ro tÝn dụng, quản trị rủi ro tín dụng, khoản, phân loại nợ Ngân hng Nh nớc ¸p dơng chn mùc chung cho c¸c TCTD ®ã có công ty CTTC gây khó khăn cho hoạt động công ty ny Vì vậy, hoạt động CTTC, Ngân hng Nh nớc cần xây dựng quy định riêng RRTD,quản trị RRTD, tỷ lệ đảm bảo an ton, phân loại nợ áp dụng cho công ty CTTC Ngoi ra, Ngân hng Nh nớc họp dự thảo văn pháp luật liên quan đến hoạt động CTTC nh Nghị định, Quyết định, Thông tNgân hng Nh nớc nên cho Hiệp hội CTTC Việt Nam v công ty CTTC đợc tham gia, góp ý kiến trình xây dựng v hon thiện văn trớc ban hnh thức Hoàn thiện máy tra công ty CTTC: việc tra công ty CTTC Ngân hng Nh nớc nhiều hạn chế, cha có sách chơng trình tra cụ thể, Ngân hng Nh nớc cha tra số công ty CTTC có kết kinh doanh tốt dù đợc thnh lập năm năm Đối với trờng hợp công ty CTTC II Ngân hng Nông nghiệp v phát triển nông thôn, Ngân hng Nh nớc tra công ty ny đà bị thua lỗ nghiêm trọng Vì vậy, thời gian tới để đảm bảo an ton v hiệu công ty CTTC Việt Nam nh kiểm tra tính tuân thủ sách, quy định hoạt động CTTC, Ngân hng Nh nớc kết hợp với quan ban hnh sách tra, kiểm toán thờng xuyên công ty CTTC Qua đó, Ngân hng Nh nớc đa cảnh báo rủi ro sớm, đồng để giảm thiểu rủi ro v nâng cao chất lợng thông tin cho công ty ny Mặc dù nghiệp vụ CTTC Việt Nam đơn giản nhng Ngân hng Nhμ n−íc cịng nªn nghiªn cøu vμ øng dơng cã chọn lọc nguyên tắc giám sát hiệu hoạt động TCTD nh nguyên tắc xử lý nợ xấu ủy ban Basel Bên cạnh ®ã, hƯ thèng xÕp h¹ng tÝn dơng néi bé quy định Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngy 22/04/2005 Ngân hng nh nớc chung chung, không cụ thể TCTD có công ty CTTC xây dựng gặp nhiều khó khăn, mức độ hon thnh v chất lợng hệ thống xếp hạng tín dụng nội cha tốt Ngân hng Nh nớc cần xem xét hớng dẫn v đa quy định cụ thể chơng trình xếp hạng tín dụng nội Ngân hng v công ty CTTC để việc phân nợ v trích lập dự phòng rủi ro đợc thống v xác Kết luận Chơng Trong Chơng 3, tác giả đà nêu định hớng hoạt động CTTC, quản trị RRTD CTTC công ty giai đoạn 2013-2015, đa giải pháp nhằm nâng cao quản trị RRTD công ty Ngoi ra, tác giả đa kiến nghị với Sacombank, Ngân hng Nh nớc để hỗ trợ công ty hoạt động CTTC v quản trị RRTD Phần kết luận Cùng víi xu h−íng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ngμy cng trở nên phổ biến, hoạt động CTTC nói chung v hoạt động CTTC Sacombank-SBL hứa hẹn nhiều hội phát triển Để phát huy tối đa hội đó, nhiệm vụ trọng t©m cđa Sacombank-SBL thêi gian tíi lμ n©ng cao nhận thức RRTD nh quản trị RRTD Vẫn biÕt tÝn dơng lu«n song hμnh víi rđi ro nhiên để nhận dạng, định lợng, kiểm soát nh đa biện pháp khắc phục rủi ro đòi hỏi đầu t, nghiên cứu nghiêm túc nh ý thức hnh động, tuân thủ cán nhân viên công ty Qua đó, quản trị RRTD đợc trọng v l hnh động xuyên suốt trình CTTC Thông qua nội dung ba chơng, tác giả muốn nêu lên vấn đề lý luận, kinh nghiệm quản trị RRTD, thực trạng quản trị RRTD Saombank-SBL nh đa biện pháp phù hợp v thiết thực để nâng cao quản trị RRTD công ty thời gian tới Quản trị RRTD không l nhiệm vụ Ban Tổng giám đốc m l nhiệm vụ tất phận liên quan phát sinh khoản nợ hạn để phân tích, tìm hiểu nguyên nhân v đa hớng khắc phục tối u Ngoi yếu tố văn lập quy nh sách, quy trình, quy định CTTC, để nâng cao quản trị RRTD đòi hỏi tuân thủ cán nhân viên quy định pháp luật nh công ty Một hệ thống văn lập quy đầy đủ v kiểm soát rủi ro nhng ý thức, đạo đức nghề nghiệp nhân viên không tốt, không lm chức năng, nhiệm vụ RRTD xảy Vì vậy, bên cạnh việc kiện ton văn lập quy, công ty cần xây dựng ý thức tuân thủ, đo tạo chuyên môn nghiệp vụ nh đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên công ty Đề ti đợc đúc kÕt tõ nh÷ng kiÕn thøc vμ kinh nghiƯm thu thËp đợc trình học, nghiên cứu v lm việc tác giả dới hớng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Văn Sĩ Tuy nhiên trình thực không tránh khỏi sai sót tác giả, kính mong nhận đợc ý kiến đóng góp tận tình Quý thầy, Quý cô để đề ti đợc hon thiện Em xin chân thnh cảm ơn Danh mục ti liệu tham khảo Tiếng Việt Phan Thị Cúc (Chủ biên) v cộng sự, 2008 Giáo trình nghiệp vụ ngân hng thơng mại Đại học Công nghiệp Thnh phố Hồ Chí Minh Đông Hải, 2008 Thị tr−êng cho thuª tμi chÝnh: Rđi ro nh−ng hÊp hÉn < http://tinnhanhchungkhoan.vn/charts/noidung.php? nid=10214> [Ngy truy cập: 20 tháng 06 năm 2012] Dơng Hữu Hạnh, 2012 Các nghiệp vụ ngân hng thơng mại kinh tế ton cầu H Nội: Nh xuất lao động Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2010 Kết hoạt động kinh doanh năm 2010 công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 12 năm 2010 Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2011 Kết hoạt động kinh doanh năm 2011 công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 12 năm 2011 Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2012 Kết hoạt động kinh doanh năm 2012 công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 01 năm 2013 Trần Huy Hong (chủ biên) v cộng sự, 2010 Quản trị Ngân hng H Nội: Nh xuất lao động xà hội Thùy Liên, 2012 Công ty cho thuê ti bế tắc xử lý nợ xÊu [Ngμy truy cËp: 29 tháng 09 năm 2012] Nhật Minh, 2011 Nợ xấu công ty cho thuê ti lên gần 50% < http://ebank.vnexpress.net/gl/ebank/thi- truong/2011/12/no-xau-tai-cac-cong- ty-cho-thue-tai-chinhlen-gan-50/> [Ngμy truy cËp: 20 th¸ng 06 năm 2012] 10 Sơn Nghĩa, 2012 Doanh nghiệp Tp Hå ChÝ Minh sè sinh nhiỊu h¬n sè tư Thêi báo kinh tế si gòn, số 35-2014 (1.132) 11 Hồng Nhật, 2012 Công ty cho thuê ti chính: Ngóng gỡ ro pháp lý để vợt khó [Ngy truy cập: 02 tháng 10 năm 2012] 12 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo ti Sacombank-SBL năm 2010 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2010 13 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo ti Sacombank-SBL năm 2011 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2011 14 Sacombank-SBL, 2012 Báo cáo ti Sacombank-SBL năm 2012 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2012 15 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2010 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2010 16 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2011 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2011 17 Sacombank-SBL, 2012 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2012, Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2012 18 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2010 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2010 19 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2011 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2011 20 Sacombank-SBL, 2012 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2012 Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2012 21 Sacombank-SBL, 2012 Dự thảo Hớng dẫn xếp hạng tín dụng néi bé CRS cña Sacombank-SBL Thμnh Hå ChÝ Minh, tháng 03 năm 2012 22 Sacombank-SBL, 2010 Quyết định số 009/2010/Q§- H§QT vỊ viƯc ban hμnh quy chÕ xư lý RRTD cđa SacombankSBL Thμnh Hå ChÝ Minh, th¸ng 10 năm 2010 23 Sacombank-SBL, 2011 Quyết định số 017/2011/QĐ-TGĐ viƯc Ban hμnh Quy tr×nh CTTC Thμnh Hå ChÝ Minh, tháng 04 năm 2011 Tiếng Anh 24 China Financial Leasing Industry Report 2011, [online] Available at: < http://www.researchinchina.com/Htmls/Report/2012/6299.html> [Accessed 20 June 2012] 25 International finance corporation, 2008 Lesson experience No.6, Financial Institution, Washington, D.C of Phô lôc Quy trình cho thuê ti chính: STT Bớc NộI DUNG THựC HIệN Nhân viên QHKH tiếp xúc khách hng, xác định nhu cầu, thu thập thông tin v kết hợp với Phòng thẩm định lên kế hoạch xác minh thực tế Nhân viên QHKH v nhân viên thẩm định tiến hnh thẩm định thực tế khách hng, lập tờ trình đề xuất cụ thể cho thuê hay từ chối, lÃnh đạo Phòng QHKH v Bớc Phòng Thẩm định cho ý kiến tham mu Phòng thẩm định chịu trách nhiệm trình hồ sơ lên Ban Tổng giám đốc Hội đồng xét duyệt tùy thuộc vo d nợ Bớc khách hng Đối với trờng hợp chấp thuận cho thuê, Phòng Hỗ trợ kinh doanh thông báo cho thuê, soạn thảo, đm phán hợp đồng Phòng Hỗ trợ kinh doanh trình Ban Tổng giám đốc ký kết hợp đồng CTTC, hợp đồng mua bán/hợp đồng ủy Bớc thác khách hng nộp đủ khoản tiền theo quy định, theo dõi tiến độ thực hợp đồng, giải ngân v chuẩn bị hồ sơ, thủ tục liên quan đến việc bn Nhân QHKH bn giao, thu ti giao vviên nghiệm thuthực ti sản nh mua bảonghiệm hiểm, đăng ký sản thực tế, chụp hình ảnh ti sản lu hồ sơ Sau bên ký biên nghiệm thu ti sản, Phòng hỗ trợ Bớc kinh doanh chuyển biên nghiệm thu v lịch toán tiền thuê cho Phòng ti kế toán hạch toán vo chơng trình Smartbank Phòng hỗ trợ kinh doanh toán khoản tiền tạm B−íc thu cđa kh¸ch hμng, hoμn tÊt c¸c thđ tục đăng ký giao Nhân viên quản lý hợp đồng lập xuống thông kho báo quỹ thu nợ, dịch đảm bảo, bn giao hồ sơ theo yêu toán tiền phí bảo hiểm, theo dõi tình hình nợ hạn v nhắc Phòng QHKH khách hng phát sinh nợ hạn Tuân thủ quy định công ty trờng hợp khách hng phát sinh nợ hạn, nợ cần xử lý RRTD Thực công viƯc sau bμn giao vμ nghiƯm thu tμi s¶n nh: nhân viên QHKH kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh, thực trạng ti sản cho thuê, thu thập báo cáo ti chính, Phòng thẩm định nhập thông tin vo hệ thống xếp hạng tín Phòng hỗ bộ, trợ kinh doanh kiểmquý tra v thựcthẩm định thủ dụng nội định kỳ hng Phòng tục lên lý hợp đồng CTTC đến hạn Đối với trờng hợp lý trớc hạn, nhân viên QHKH lm tờ trình lý trớc hạn với Bớc điều kiện cụ thể Phòng kế toán tiến hnh xuất bán ti sản thông qua việc xuất hóa đơn giá trị mua lại cho khách hng Phòng hỗ trợ kinh doanh bn giao hồ sơ, chứng từ cho khách hng Quy tr×nh xư lý RRTD: STT Néi dung thùc hiƯn Bớc Định kỳ hng quý, Phòng quản lý rủi ro đánh giá khách hng nợ hạn cần xử lý rủi ro, lập tờ trình đề xuất xử lý rủi ro v phơng án thu hồi nợ Bớc Căn tờ trình đánh giá phòng ban, Tổng giám đốc xem xét v duyệt đề xuất xử lý RRTD Phòng Bớc Trên sở đề quảncơ lý rủi ro xuất xử lý RRTD phòng ban, Phòng quản lý rủi ro tham mu đề xuất hớng xử lý khách hng v lập tờ trình tổng hợp tháng Bớc Héi ®ång xư lý RRTD häp xem xÐt vμ định trờng hợp cụ thể, Phòng quản lý rủi ro lập biên Bớc Sau lm phiên họp đồng xử lý RRTD, Tổng giám họp để xử lýHội RRTD đốc thông báo nội dung đến phòng ban có liên Bớc Căn vo định Hội đồng xử lý RRTD, Phòng quan ti kế toán hạch toán số tiền trích lập dự phòng Bớc Thu v mở hồisổ nợtheo đợc dõi công ty thực theo phơng án thu hồi nợ đà đợc phê duyệt Hng quý, phòng QHKH, phòng quản lý rủi ro báo cáo Hội đồng xử lý RRTD kết thu nợ quý trớc, đa kiến nghị, đề xuất phơng án thu hồi nợ khả thi cho quý Đối với hồ sơ đợc công ty ủy thác cho Công ty quản lý nợ Bớc Khi thu hồi phòng Hỗhng trợ kinh tất toán v khai thácđủ ti nợ, sản Ngân Si doanh Gòn Thơng Tínv thu lu trữ hồ sơ cho thuê Sau năm năm kể từ ngy xử lý RRTD, Phòng Hỗ trợ kinh doanh lập danh sách hồ sơ ngoại bảng để Phòng Quản lý rủi ro đề xuất xuất toán theo quy ... luận cho thuê ti chính, rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động cho thuê ti chính, rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng Công ty cho thuê. .. luận cho thuê ti v quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti Chơng 2: Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti Công ty cho thuê ti Ngân hng Si Gòn Thơng Tín Chơng 3: Giải pháp nâng cao quản trị. .. quát quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti 19 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng 19 1.3.2 Nội dung quản trị rủi ro tín dụng cho thuê tμi chÝnh………………20 1.3.3Xư lý rđi ro tÝn dơng cho thuê