Tên phương pháp Biểu hiện Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện áp dụng Phương pháp kinh tế Các phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích kinh tế, để cho đối tượng bị quản trị tự.
Tên phương pháp Phươn g pháp kinh tế Biểu Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện áp dụng Các phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động (môi trường làm việc) họ mà không cần thường xuyên tác động mặt kinh tế - Mỗi người tự định cách làm việc cho có thu nhập vật chất cao giúp hiệu công việc đạt cao - Tác động lên đối tượng quản lý cách nhẹ nhàng, không gây sức ép tâm lý, tạo bầu không khí thoải mái, dễ chấp nhận - Tính dân chủ cao, đối tượng quản lý có quyền lựa chọn hành động theo ý - Nó kích thích khả sáng tạo, phát huy tính sáng tạo cơng việc, mang lại hiệu cao - Có thể áp dụng linh hoạt, phù hợp với nhiều đối tượng nhiều điều kiện hoàn cảnh nhiều lĩnh vực - Nếu coi lệ thuộc vào vật chất, quên giá trị tinh thần, đạo đức, truyền thống văn hóa, hủy hoại mơi trường sống - Khơng có đảm bảo thực cao khơng bắt buộc - Dễ bị đối tượng quản lý xem thường không kèm theo phương pháp tác động khác Mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh người tuân theo quy luật kinh tế khách quan Sự chi phối quy luật hoạt động người thơng qu lợi ích kinh tế Các phương pháp kinh tế tác động thông qua lợi ịch kinh tế nghĩa thông qua vận dụng phạm trù kinh tế, địn bẩy kích thích kinh tế, định mức kinh tế - kỹ thuật, thực chất vận dụng quy luật kinh tế Phươn g pháp giáo dục – tuyên truyền Phương pháp giáo dục thuyết phục phương pháp tác động vào người lao động biện pháp tâm lý - Có tính bền vững cao - Khơng gây sức ép tâm lý cho đối tượng, trái lại đối tượng cảm thấy - Tác động chậm, cầu kỳ, không đảm bảo thực chắn, nên sử dụng cần phải có - Tun truyền, phân tích để người biết khó khăn thách thức, hội cơng việc Phươn g pháp hành xã hội giáo dục thuyết phục Phương pháp tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tình tự giác nhiệt tình lao động học công việc, thực nhiệm vụ quan tâm nên tạo phấn khởi, hăng hái, khơng khí làm việc sơi nổi, đơi mang lại kết vượt xa mong đợi kết hợp kèm để giúp phương pháp vượt qua khó khác khăn - Phương pháp yêu cầu cho người quản lý phải người có đủ uy tín, có điều kiện có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp Phương pháp hành phương pháp quản trị dựa sở mối quan hệ tổ chức kỷ luật doanh nghiệp Phương pháp hành - Sử dụng mệnh lệnh, quyền lực buộc cấp thực nhiệm vụ định Giúp trì kỷ cương trật tự cho môi trường tổ chức - Khi sử dụng không - Tạo áp lực, sức ép tâm lý, làm giảm khả sáng tạo - Lạm dụng mức dẫn đến quan liêu tổ chức dẫn đến hậu - Việc ban hành quy chế chuyên môn, nội quy quan, quy định giấc, hồ sơ sổ sách việc vận dụng phương pháp hành thể việc ban hành thực điều lệ nội quy, quy chế cần phải kèm phương pháp khác mà đảm bảo hiệu quả xấu - Nhà qảun lý phải người có lĩnh để quan sát nắm bắt đối tượng để có tác động chuẩn xác, phù hợp có hiệu cao – tổ chức Phương pháp vận dụng thường xuyên suốt trình hoạt động đơn vị ... giúp phương pháp vượt qua khó khác khăn - Phương pháp yêu cầu cho người quản lý phải người có đủ uy tín, có điều kiện có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp Phương pháp hành phương pháp quản. .. quan tâm chăm sóc, động viên cấp Phương pháp hành phương pháp quản trị dựa sở mối quan hệ tổ chức kỷ luật doanh nghiệp Phương pháp hành - Sử dụng mệnh lệnh, quyền lực buộc cấp thực nhiệm vụ định... quy quan, quy định giấc, hồ sơ sổ sách việc vận dụng phương pháp hành thể việc ban hành thực điều lệ nội quy, quy chế cần phải kèm phương pháp khác mà đảm bảo hiệu quả xấu - Nhà qảun lý phải