Phân tích báo cáo tài chính của công ty PNJ v1

Đề tài: Phân tích Báo cáo tài Cơng ty PNJ giai đoạn 2015 - 2017 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam xu hướng tiến tới hội nhập tồn cầu hóa hội nhập với môi trường kinh doanh giới, điều làm cho mơi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều thay đổi, đặc biệt gia nhập WTO CPTPP, điều vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi kinh doanh Cạnh tranh vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh tế vừa thách thức lớn doanh nghiệp Để tồn phát triển mơi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp để không ngừng nâng cao tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ Một giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn nâng cao lực tài để nâng cao lợi cạnh tranh Phân tích tài sử dụng cơng cụ đánh giá tình hình tài chính, đánh giá rủi ro hiệu hoạt động doanh nghiệp nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp có nhìn sâu hơn, tồn diện tình hình tài doanh nghiệp Hơn nữa, phân tích tài có ý nghĩa cho việc định tài phân tích tài làm giảm linh cảm, chuẩn đốn trực giác t, điều góp phần nâng cao chắn trình định Đối với đơn vị kinh doanh lĩnh vực vàng bạc đá quý Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá q Phú Nhuận PNJ cơng tác tổ chức kinh doanh vấn đề vơ quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Chính vậy, phân tích tình hình tài việc làm vơ cần thiết Phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhằm đánh giá đầy đủ, xác tình hình tổ chức, phân phối, sử dụng quản lý loại vốn nguồn vốn doanh nghiệp, vạch rõ khả tiềm tàng xu hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng cơng tác phân tích tài chính, em chọn vấn đề: “Phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ giai đoạn 2013 - 2017” làm đề tài tiểu luận vừa có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục tiêu nghiên cứu Phân tích tài Doanh nghiệp để xem xét, đánh giá thực trạng tình hình tài Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ; đánh giá điểm mạnh, điểm yếu phát nguyên nhân nó; từ đề xuất giải pháp phương hướng nhằm cải thiện tiêu tài Cơng ty Cổ phần PNJ Bố cục tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, tiểu luận kết cấu thành phần sau: - Phần Phân tích thực trạng tình hình tài Công ty Cổ phần PNJ giai đoạn 2013 - 2017 - Phần Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần PNJ CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ I Lịch sử hình thành phát triển Tiền thân Cơng ty Cửa hàng Vàng bạc đá quý quận Phú Nhuận, thành lập vào ngày 28/04/1988 với số vốn ban đầu 14 triệu đồng 20 nhân Năm 1990, Cửa hàng nâng cấp thành Công ty Vàng bạc – Mỹ nghệ – Kiều hối Phú Nhuận Số vốn hoạt động lúc tăng lên 1.3 tỷ đồng Năm 1992, Cơng ty thức mang tên Cơng ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận ( Phu Nhuân Jewelry Company – PNJ ) Cũng từ thời điểm này, Cơng ty bắt đầu q trình đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh : đầu tư dây chuyền sản xuất nữ trang chuyên nghiệp đại Italia, xâm nhập lĩnh vực đầu tư tài chính, kinh doanh địa ốc Năm 1995, Công ty trở thành đại lí kinh doanh xe gắn máy cho hãng Honda đồng thời thiết lập trạm triết Vinagas Năm 1998 thời điểm khởi đầu giai đoạn phát triển thị trường: Công ty mở chi nhánh kinh doanh vàng bạc đá quý Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ Số cửa hàng PNJ thành phố Hồ Chí Minh khơng ngừng tăng lên Ngày 01/01/2004, Cơng ty cổ phần hố với số vốn điều lệ 40 tỷ đồng Từ đến nay, Cơng ty liên tục tăng tốc đầu tư máy móc, phát triển hệ thống phân phối, phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, Cơng ty cịn có hoạt động marketing tổ chức thường xuyên bản, giúp PNJ đạt vị trí vững tất lĩnh vực kinh doanh mà tham gia II Thông tin chung Tên công ty: Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ Xếp hạng VNR500: 43(B2/2016) - 133(B1/2016) Mã số thuế: 0300521758 Mã chứng khốn: PNJ Trụ sở chính: 170E Phan Đăng Lưu-Phường 03-Quận Phú Nhuận-TP Hồ Chí Minh Tel: 028-39951703 Fax: 028-39951702 E-mail: pnj@pnj.com.vn Website: http://www.pnj.com.vn III Lĩnh vực kinh doanh Trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc đá quý, PNJ có hoạt động như: - Sản xuất, gia công, kinh doanh trang sức - Xuất nhập trang sức, hàng mỹ nghệ, vàng nguyên liệu - Cung cấp dịch vụ kiểm định kim cương đá quý - Kinh doanh máy móc, thiết bị kim hồn Cơng ty PNJ cịn tham gia hoạt động mua, bán, sửa chữa ô tơ, xe máy (Cơng ty làm đại lí phân phối xe máy cho hãng Honda), cung cấp dịch vụ vận tải hàng hố tơ, cho th nhà, dịch vụ cầm đồ thu đổi ngoại tệ Đến nay, Cơng ty có hai xí nghiệp sản xuất nữ trang vàng bạc riêng biệt với 1000 nghệ nhân thợ kim hoàn hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước IV Vị công ty Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ thuộc top VNR500 BẢNG XẾP HẠNG 500 DOANH NGHIỆP LỚN NHẤT VIỆT NAM THEO MÔ HÌNH CỦA FORTUNE 500 - dựa kết nghiên cứu đánh giá độc lập theo chuẩn mực quốc tế Công ty Vietnam Report, định kỳ công bố thường niên từ năm 2007 Báo VietnamNet, với tư vấn chuyên gia nước - đặc biệt gồm GS John Quelch, Nguyên Phó hiệu trưởng Trường Kinh Doanh Harvard V Đối thủ cạnh tranh Các thương đối thủ cạnh tranh CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ là: Công ty TNHH MTV Vàng bạc Đá q Sài Gịn (SJC), Cơng ty Vàng bạc Đá q Bảo Tín Minh Châu, Tập đồn Doji… chiếm 20% lại Do thị trường phân mảnh cao, nên số liệu cửa hàng nhỏ lẻ nước khó xác định VI Chiến lược phát triển đầu tư Chiến lược phát triển đầu tư Công ty PNJ tập trung vào ba từ: Uy tín – Chất lượng Sự sáng tạo Trong triết lí văn hố PNJ mà nhân viên Cơng ty thuộc lịng có nói rõ: “PNJ coi vấn đề chuyên nghiệp uy tín chất lượng hàng đầu, điều hồ lợi ích doanh nghiệp xã hội, phát triển chất lượng sản xuất tương ứng với tay nghề nhân Mỗi thành viên PNJ phải hồ đồng giúp đỡ cơng việc, phát động phong trào tối đa 10 động để kịp thời động viên, khuyến khích họ làm việc nhằm nâng cao suất lao động Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân: Sự thay đổi cấu lao động; Năng suất lao động cá biệt; Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; Chất lượng nguyên liệu sử dụng; Các biện pháp quản lý sản xuất; Chính sách trả lương cho Trong hoạt động kinh doanh nhân tố người có vai trị quan trọng định hiệu đạt Nâng cao trình độ chun mơn người lao động ln mục tiêu lâu dài mang tính chiến lược Công ty Công ty cần đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực với chất lượng cao để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao trình độ tay nghề công nhân, Công ty cần trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng Cán quản lý khuyến khích tạo điều kiện tham gia lớp đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Đây khơng u cầu từ phía Cơng ty mà cịn thể xu hướng phát triên xã hội điều kiện hội nhập quốc tế Trong q trình quản lý nguồn nhân lực, Cơng ty cần quán triệt nguyên tắc: Mọi cán công nhân viên Công ty đào tạo xếp công việc phù hợp với lực thân Muốn vậy, Công ty phải xây dựng quy trình đào tạo bao gồm xác định nhu cầu đào tạo tổ chức đào tạo, tuyển chọn cán bộ, cơng nhân có chất lượng; xây dựng tiêu chuẩn, chức nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên Cơng ty áp dụng biện pháp sau: + Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân sản xuất, vận hành, trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán quản lý 31 + Định kỳ tổ chức kiểm tra tay nghề cơng nhân, sở để phân loại, bồi dưỡng cho phù hợp * Đối với công nhân yếu kiến thức chuyên môn: tổ chức mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ hiểu biết chuyên môn, ngành nghề * Đối với cơng nhân có tay nghề yếu: tuỳ theo tình hình sản xuất mà tách khỏi sản xuất để đào tạo tập trung tổ chức đào tạo kèm cặp Tốt phân cơng cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hướng dẫn cơng nhân Sau tổ chức đào tạo phải tiến hành kiểm tra trước để họ trở lại sản xuất Nếu khơng đạt u cầu, Cơng ty đào tạo lại có biện pháp cứng rắn Ngồi ra, để phát huy đầy đủ tính tích cực lực sáng tạo cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng hệ thống lương thưởng công hợp lý Hệ thống lương thưởng coi cơng bằng, hợp lý đảm bảo yêu cầu sau: * Đơn giá tiền lương xác định dựa vào tổng quỹ lương (theo quy định nhà nước thang bảng lương, số lượng lao động, mức tối thiểu) doanh thu Chế độ tiền lương có xét đến doanh thu địn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc xác định mức lương cho vị trí làm việc phải vào công việc cụ thể yếu tố liên quan đến nhân viên thực cơng việc * Nhằm khuyến khích động viên cán cơng nhân viên gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc, Cơng ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí Chế độ thưởng phải có ý nghĩa 32 động viên, khuyến khích người lao động Tiền thưởng phải quy định cụ thể, gắn kết sản xuất kinh doanh Công ty kết lao động cán công nhân viên Để có hệ thống lương thưởng cơng bằng, hợp lý, hiệu Công ty cần tiến hành đánh giá xem xét lại giá trị công việc; đánh giá thực công việc người lao động cách thường xuyên; sử dụng kết đánh giá cơng việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc làm sở xác định mức lương, thưởng chế độ đãi ngộ cho lao động 2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Thường xuyên so sánh khoản chi thực tế ngân sách để tìm biện pháp nhằm tiến tới cân Nếu bội thu tính tới việc trả bớt khoản nợ vay để giảm lãi suất vay, trả cho nhà cung cấp để hưởng chiết khấu tăng thời gian tín dụng tương lai đầu tư vào việc kinh doanh khác mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Nếu bội chi tìm biện pháp tăng tốc độ thu hồi công nợ, đẩy mạnh bán hàng giảm tốc độ chi tiêu (nếu có thể) Ngồi ra, công ty cần lập kế hoạch theo dõi sát khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, nên trả nợ vào cuối kỳ đáo hạn hạn chế để xảy tình trạng khách hàng phải đôn đốc nợ hạn trừ trường hợp đặc biệt ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Cơng ty cần phải xác định lượng tồn kho hợp lý, dự trữ lớn dẫn đến tốn chi phí, ứ đọng vốn ngược lại dự trữ q khơng đủ để phục vụ hoạt động kinh doanh, làm gián đoạn gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh - Tăng cường thêm công tác quản lý bảo dưỡng TSCĐ Định kỳ tổ chức bảo dưỡng máy móc thiết bị nhằm nâng cao tuổi thọ, khai thác hết cơng suất có Để thực điều địi hỏi phịng ban chức phải có 33 phối hợp chặt chẽ việc lập kế hoạch sử dụng, kế hoạch sửa chữa lý tài sản khơng cịn hiệu sử dụng - Kiểm kê TSCĐ định kỳ hàng quý hàng năm để nhanh chóng phát TSCĐ không cần dùng, kịp thời lý, nhượng bán để thu hồi vốn Đồng thời khai thác hết TSCĐ có đưa vào sản xuất kinh doanh - Nâng cao công suất sử dụng TSCĐ chủ yếu tăng cường độ sử dụng máy móc thiết bị cách áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, cải tiến quy trình cơng nghệ đồng thời nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cơng nhân - Quản lý tình hình sử dụng TSCĐ cịn phải gắn liền với việc quản lý tình hình tăng, giảm TSCĐ Việc phát sinh tăng, giảm TSCĐ cần phải thực theo kế hoạch duyệt, tránh tình trạng mua bán tùy tiện Bên cạnh đó, cơng ty nâng cao suất sử dụng tài sản dài hạn, cụ thể: - Tổ chức sản xuất kinh doanh cho thông suốt, nhịp nhàng để hạn chế tối đa tình trạng lúc máy ngừng làm việc, lúc lại làm việc tải - Đảm bảo kế hoạch sản xuất ổn định, hợp lý Điều giúp Công ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động, giảm chi phí dẫn đến tăng lợi nhuận - Có kế hoạch làm việc, thứ tự ưu tiên công việc rõ ràng, hợp lý, có kế hoạch lấy thiết bị trả thiết bị cho tàu hợp lý để sử dụng hết công suất xe, tránh phải th ngồi gây lãng phí - Đối với giao dịnh thông thường cự ly gần, thay sử dụng tơ, Cơng ty khuyến khích người lao động sử dụng xe gắn máy để giảm chi phí đồng thời nâng hiệu suất sử dụng xe 34 - Đồng thời Công ty nên thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh quản lý sử dụng tài sản dài hạn 2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hiện trình độ cán quản lý chủ yếu dừng lại bậc đại học, cao đẳng Do đội ngũ cần học tiếp để nâng cao trình độ Đối với người lao động, tùy vị trí cơng việc mà tập huấn tay nghề thêm Muốn người lao động yên tâm gắn bó với cơng việc Cơng ty cần phải mạnh dạn đưa sách hấp dẫn khơng thu nhập mà cịn tạo hội cho học, thăng tiến đồng thời có rang buộc định để họ gắn bó với Cơng ty Cụ thể sau: Hiện nay, số lượng người lao động phận hành chính, kế tốn dư thừa (8nhân viên hành kế tốn) số lượng kỹ sư thiết kế đồ họa thiếu (2 nhân viên) có nhân viên Marketing, Cơng ty cần có sách đào tạo điều chuyển nhân viên hành sang phận bán hàng, marketing Tuy nhiên nhân viên điều chuyển phải đảm bảo đủ lực trình độ Đội ngũ quản lý cịn mỏng, trình độ chủ yếu dừng Đại học cao đẳng Do cơng ty cần tạo điều kiện để đội ngũ lãnh đạo nâng cao lực quản lý cách tham gia khóa học chun mơn, kỹ lãnh đạo ngắn hạn học cao học để nâng cao trình độ Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại Xác định cụ thể trọng tâm, mục tiêu tuyển dụng như: + Tuyển dụng cho vị trí, lĩnh vực nào? + u cầu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc? + Đảm bảo tính cơng khai, cơng cơng tác tuyển dụng 35 + Các sách người lao động hưởng tuyển dụng Như thu hút nhân tài cho doanh nghiệp - Các sách phúc lợi Muốn người lao động yên tâm gắn bó với công việc, Công ty cần phải mạnh dạn đưa sách phúc lợi hấp dẫn khơng thu nhập mà tạo hội cho học, hội thăng tiến đồng thời có ràng buộc định người lao động, cụ thể như: + Có sách khen thưởng rõ ràng, minh bạch, kịp thời + Khi người lao động có trình độ chun mơn, có trình độ ngoại ngữ đào tạo nước Nếu hoàn thành khóa đào tạo cấp chứng hưởng trợ cấp chứng hàng tháng chứng hết hạn Khoản trợ cấp phải đủ lớn để hấp dẫn người lao động Đồng thời người lao động phải cam kết phục vụ cho doanh nghiệp chứng hết hạn Trường hợp người lao động nghỉ trước thời hạn cam kết phải bồi thường chi phí đào tạo + Trong trình làm việc, người lao động đạt thành tích cao có nhiều cống hiến cho Cơng ty vào danh sách “Nhân viên chủ chốt” Cơng ty có sách đãi ngộ thích đáng 36 KẾT LUẬN Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí, giải cơng ăn việc làm cho người lao động, đóng góp lợi ích cho xã hội Việc sử dụng hợp lý, hiệu nguồn tài doanh nghiệp tác nhân quan trọng để đạt mục tiêu doanh nghiệp ln ln tìm cách để cải thiệu tình hình tài mình, đảm bảo cấu vốn, khả sinh lợi, khả an tồn Đó nội dung cơng tác phân tích tài hướng tới phải đạt Phân tích tài nội dung quan trọng thiết yếu quản trị tài Công ty Trong bối cảnh kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh gay gắt công ty ngồi nước Vì thơng qua cơng tác phân tích tài người lãnh đạo thấy thực trạng tài doanh nghiệp mình, thấy điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp từ có hướng giải quyết, kế hoạch, sách kinh doanh đắn Qua phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần PNJ, để giúp phần thấy rõ tầm quan trọng việc quản lý sử dụng nguồn lực tài chính, luận văn đưa thêm số vấn đề, số kiến nghị Với mong muốn từ Cơng ty nâng cao hiệu hoạt động tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần PNJ Vì thời gian nghiên cứu có hạn hạn chế kiến thức nên việc tìm hiểu phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần PNJ cịn có thiếu sót hạn chế định Em mong muốn đóng góp thầy giáo để giúp cho đề tài hồn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích Báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Vũ Việt Hùng (2002), Giáo trình Quản lý Tài chính, NXB Đại học Quốc gia Nguyễn Thị Thanh Huyền (2009), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB lao động Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB thống kê Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quang (2015), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 10.Bùi Xn Phong (2008), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thơng tin truyền thơng 11 Báo cáo tài năm 2013,2014 (2015), (2016), (2017),Phịng kế tốn – tài chính, Cơng ty Cổ phần PNJ 38 PHỤ LỤC 39 40 41 ... II PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ I Số liệu II Phân tích tỷ lệ III Phân tích cấu IV Mơ hình phân tích số Z V Phân tích hịa vốn địn bẩy tài 1.2 Phân. .. tài hoàn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích Báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân. .. ý nghĩa quan trọng cơng tác phân tích tài chính, em chọn vấn đề: ? ?Phân tích báo cáo tài Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ giai đoạn 2013 - 2017” làm đề tài tiểu luận vừa có ý nghĩa