Báo cáo thực tập cty tnhh mtv phân đạm và hóa chất hà bắc pdf

Được sự cho phép của Trường, và sự đồng ý của Ông Giám Đốc Công ty TNHH 1 thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc, sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, côgiáo và các anh chị cán bộ kinh t

LỜI NÓI ĐẦU

Quá trình đổi mới cơ chế quản lý từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nềnkinh tế thị trường định hướng XHCN có sự quản lý của Nhà nước bằng các chế tàiluật pháp trong những năm qua đã đặt ra những yêu cầu cao trong công tác quản lý, phân tích, đánh giá hoạt động kinh tế trong các doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệpmuốn tồn tại và phát triển thì phải luôn năng động và sáng tạo, nhạy bén, đánh giáđúng thực trạng thị trường chính vì vậy công tác quản lý ngày càng được chútrọng

Trong các doanh nghiệp bao giờ cũng quan tâm đến hiệu quả và mong muốnhiệu quả sản xuất, kinh doanh ngày càng cao Để đạt được điều đó trước hết phải

có nhận thức đúng mới đi đến quyết định và hành động hiệu quả Nhận thức –quyết định và hành động là bộ ba biện chứng của sự lãnh đạo và quản lý khoa học.Trong đó, nhận thức giữ vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu và nhiệm

vụ trong tương lai Để có thể nhận thức đúng đắn, người ta sử dụng một công cụquan hệ cấu thành, quan hệ nhân quả, để phát hiện quy luật tạo thành, quy luật pháttriển của hiện tượng và kết quả kinh tế Từ đó có những quyết định đứng đắn chohoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Nếu thiếu những kết luận rút ra

từ phân tích hoạt động kinh tế thì mọi quyết định đưa ra đều thiếu căn cứ khoa học

và thực tiễn, vì thế doanh nghiệp khó có thể có kết quả tốt

Được sự cho phép của Trường, và sự đồng ý của Ông Giám Đốc Công ty TNHH

1 thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc, sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, côgiáo và các anh chị cán bộ kinh tế của Công ty trong quá trình thực tập tại Công tyTNHH 1 thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc em đã học hỏi, trau dồi nhiềukiến thức, kinh nghiệm

Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức còn mới mẻ, kinh nghiệm trong lĩnh vựckinh tế còn hạn chế nên nội dung còn phải tiếp tục nghiên cứu khi ra trường để cóthể đảm đương được công việc Mặt khác trong bản báo cáo thực tập còn nhiềuthiếu sót, em rất mong được sự góp ý, chỉ đạo sửa đổi của các thầy, cô, của các bạnđồng nghiệp, các cán bộ kinh tế kinh nghiệm

Em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp về kết quả thực tiễn tại Công tyTNHH 1 thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc báo cáo được chia thành cácphần như sau:

Phần I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kĩ thuật và tổ chức bộ máyquản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên phân đạm

PHẦN I - TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT & TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH 1 thành viên phân đạm

và hóa chất Hà Bắc

1.1.1 Tên và địa chỉ của Công ty

Tên công ty: Công ty TNHH một thành viên phân đạm và hoá chất Hà Bắc.Tên giao dịch quốc tế: HABAC NITROGENOUS FERTILIGER ANDCHERMICAL COMPANY

Tên viết tắt: HANICHEMCO

Địa chỉ: Phường Thọ Xương – Thành phố Bắc Giang – Tỉnh Bắc Giang

Điện thoại: 0240 854538 Fax: 84-240-855018

Email: pdhb@hn.vnn.vn

Mã số thuế: 2400120344

1.1.2 Sự ra đời của Công ty.

Nhà máy phân đạm và hoá chất Hà Bắc, nay là công ty TNHH một thành viênphân đạm và hoá chất Hà Bắc, là doanh nhgiệp Nhà nước được thành lập theoQuyết định số 73/CNNg/TC ngày 13 tháng 2 năm 1993 của Bộ Công nghiệp nặng(nay là Bộ Công thương)

Giấy phép đăng ký kinh doanh số 106472 ngày 20 tháng 02 năm 1993 của trọngtài kinh tế Hà Bắc (nay là tỉnh Bắc Giang) và các lần bổ sung, thay đổi đăng kýkinh doanh theo định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Công ty là một trong số ít nhà máy, xí nghiệp sản xuất công nghiệp ở nước ta đượcĐảng và Nhà nước cho khởi công xây dựng từ năm 1960 – con chim đầu đàn của

ngành sản xuất phân đạm và hoá chất của cả nước Công ty được xây dựng dựatrên sự hợp tác giữa hai chính phủ Việt nam và Trung Quốc

Công ty nằm trên một khu đất rộng 40 ha, thuộc phường Thọ Xương – phía TâyBắc của thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sởcủa nền kinh tế quốc dân, trực thuộc sự quản lý của Tổng công ty Hoá chất ViÖtNam C«ng ty được giao nhiÖm vô s¶n xuÊt s¶n phÈm Urª phôc vô n«ng nghiÖp,ngoµi ra cßn s¶n xuÊt mét sè s¶n phÈm theo kh¶ n¨ng vµ được Nhµ nưíc cho phÐpnhư: Oxy, Cacbondioxit, Acmoniac

1.1.2 Quá trình phát triển của Công ty.

Trải qua hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Đảng bộ, Ban giám đốc và tậpthể nhân viên công ty đã vượt qua mọi khó khăn, gian khổ và cả những mất mát, hisinh, tích cực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, góp phầnxứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

Quá trình phát triển của công ty gắn với sự quan tâm sâu sắc của Đảng và Nhànước, đặc biệt là sự quan tâm chỉ đạo của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, tỉnh

uỷ, uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Giang Với những công lao và thành tích đáng tự hàocủa mình, công ty đã được Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý cho tậpthể và cá nhân

Theo thiÕt kÕ ban ®Çu, Nhµ m¸y gåm 3 khu vùc chÝnh:

Xưëng nhiÖt ®iÖn: C«ng suÊt thiÕt kÕ 12.000 KW

Xưëng ho¸: C«ng suÊt thiÕt kÕ 100.000 tÊn URª/ n¨m, 65.000 tÊn NH3/ n¨m

Xưëng c¬ khÝ: ThiÕt kÕ 6.000 tÊn/n¨m

Ngoài ra còn một số phân xưởng, phụ trợ khác, song chủ đạo vẫn là sản xuất phân đạm

Ngày 03/02/1965 khánh thành xưởng Nhiệt điện Ngày 19/05/1965, phân xưởngTạo khí đốt thử than thành công Ngày 01/06/1965, phân xưởng Cơ khí đi vào sảnxuất Dự đinh 02/09/1965 khánh thánh Nhà máy chuẩn bị đa vào sản xuất.

Do chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, ngày 20/08/1965 Nhà nước quyết

định ngừng đa nhà máy vào sản xuất, chuyển xưởng Nhiệt điện thành Nhà máyNhiệt điện (Trực thuộc Sở điện lực Hà Bắc) kiên cờng bám trụ sản xuất, chuyển x-ởng Cơ khí thành Nhà máy Cơ khí và chuyển về huyện Yên Thế để tiếp tục sảnxuất phục vụ kinh tế và quốc phòng, thiết bị khu Hoá đợc tháo dỡ và chuyển sangTrung Quốc Năm 1973, sau khi Hiệp định Pari được ký kết, hoà bình lập lại trênmiền Bắc, ngày 01/03/1973, Thủ tướng Chính phủ quyết định phục hồi Nhà máy.Trước đây Nhà máy sản xuất Nitratamon (NH4NO3), nay chuyển sang sản xuất Urê(NH2)2CO 46,6% Nitơ với công suất 6 - 6,5 vạn tấn NH3/năm và 10 - 11 vạn tấnUrê/năm Thời gian đầu, việc xây dựng, lắp ráp do chuyên gia Trung Quốc trực tiếpchỉ đạo thiết kế

Ngày 01/05/1975, Chính phủ quyết định hợp nhất Nhà máy Nhiệt điện, Nhàmáy cơ khí và xưởng Hoá thành Nhà máy phân đạm Hà Bắc trực thuộc Tổng cụcHoá chất

Ngày 28/11/1975 sản xuất thành công NH3 lỏng

Ngày 12/12/1975 sản xuất ra bao đạm Urê đầu tiên

Ngày 30/10/1977, đồng chí Đỗ Mười, phó thủ tướng Chính phủ, cắt băng khánhthành Nhà máy phân đạm Hà Bắc

Từ năm 1977 đến năm 1988, trong những năm này sản lượng thấp

Tháng 10/1988, theo Quyết định 445/HC-TCCB TĐĐT ngày 07/10/1988 của Tổngcục Hoá chất, nhà máy được đổi tên thành xí nghiệp liên hợp phân đạm và hoá chất

Hà Bắc, hạch toán kinh doanh theo phương thức hạch toán độc lập, tự chủ sản xuấtkinh doanh, tự bù đắp kinh phí và tự chịu trách nhiệm về tài chính

Những năm 1970-1990, Nhà máy gặp rất nhiều khó khăn, sản lượng Urê thấpkhông đạt công suất thiết kế, giá trị sản phẩm sản xuất ra cao, doanh nghiệp làm ănthua lỗ, nhiều lúc tưởng chừng như phải đóng cửa Nguyên nhân một phần do chiến

tranh, một phần do trình độ quản lý còn non yếu, máy móc thiết bị lạc hậu Nhưng từ năm 1990-2000, cùng với việc tăng cường đổi mới cơ chế quản lý, tăngcường đổi mới công nghệ sản xuất bằng việc Công ty đã bắt đầu nối lại quan hệ vớiTrung Quốc, cải tạo thiết bị công nghệ, vì vậy mà tình hình kinh doanh của công tytừng bước khả quan.

Từ năm 2000 đến nay, Công ty đang trên đà phát triển mạnh mẽ Với sự cố gắngkhông ngừng của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty và với sự giúp đỡ nhiệttình của đối tác Trung Quốc, Công ty đã tiến hành đầu cải tạo lại dây chuyền côngnghệ sản xuất, đổi mới cơ chế quản lý Liên tiếp 5 năm từ 2001-2005, Công ty liên tụcsản xuất kinh doanh có hiệu quả, năm sau cao hơn năm trước Đặc biệt năm 2005 lànăm Công ty lập được nhiều kỷ lục nhất: Sản xuất an toàn liên tục dài ngày nhất, sảnlợng cao nhất, hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn nhất từ trước đến nay Sở dĩ có đượcthành tích to lớn này là do dự án cải tạo kỹ thuật vừa hoàn thành với chất lượng tốt, giá

đạm Urê thế giới tăng cao nhất kể từ năm 1997, vì vậy doanh thu đạt mức cao nhất từnăm 2005 trở về trước, doanh nghiệp tiết kiệm đợc đáng kể chi phí sản xuất giảm giávốn hàng bán đẩy lợi nhuận tăng cao, gấp đôi năm trước Đây là bước làm đột phámang ý nghĩa chiến lược Công ty tiếp tục phát huy những lợi thế đó trong các nămtiếp theo

Ngày 20/20/2006 Nhà máy phân đạm và hoá chất Hà Bắc đổi tên thành Công tyTNHH Một thành viên Phân đạm và hoá chất Hà Bắc với vốn điều lệ là 352 tỷ

đồng Bước vào năm 2011, công ty phân đạm và hoá chất Hà Bắc có thuận lợi làtình hình tài chính lành mạnh sau bốn năm liên tục sản xuất kinh doanh có hiệuquả, tạo thế và lực cho Công ty không ngừng phát triển trong thời gian tới Tuynhiên, Công ty cũng gặp không ít khó khăn bao gồm cả khách quan và chủ quannh: Giá Urê có xu hướng giảm so với các năm trước, giá than đã tăng từ năm 2009

và sẽ tiếp tục tăng mạnh, trong khi giá một số vật tư như sắt, thép, đồng, xăng, dầu,

Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng tập thể lãnh đạo Công ty vẫn kiên trì với mụctiêu duy trì và mở rộng sản xuất, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kếhoạch năm 2011 của Tổng công ty Hoá chất đã giao Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó,chiến lược phát triển của Công ty năm 2011, cũng nh các năm tiếp theo là phát triểntheo chiều sâu để đảm bảo cho sự tăng trưởng vững chắc.

Bên cạnh sự khả quan của tình hình tài chính, các mặt quản lý, quy chế dân chủ,các hoạt động xã hội đều ổn định, nền nếp Doanh nghiệp hiện đã xây dựng chomình một diện mạo, một vị thế mới trong cộng đồng Tổng công ty Hoá chất Việt Nam

1.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH 1 thành viờn phõn đạm và húa chất Hà Bắc

1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ của cụng ty TNHH 1 thành viờn phõn đạm và húa chất Hà Bắc

Cụng ty TNHH 1 thành viờn phõn đạm và húa chất Hà Bắc là một doanh nghiệpNhà nước, cú con dấu riờng, được thực hiện chế độ hạch toỏn độc lập, được mở tàikhoản tại ngõn hàng theo quy định của phỏp luật và được đăng ký kinh doanh theoluật định Tổ chức và hoạt động theo luật Doanh nghiệp và điều lệ của Cụng ty cổphần đó được Đại hội đồng cổ đụng thụng qua Chức năng nhiệm vụ chớnh củacụng ty như sau :

- Sản xuất, kinh doanh phõn đạm Urờ

- Sản xuất, kinh doanh hoỏ chất cơ bản

- Sản xuất, kinh doanh điện Quản lý vận hành lưới điện trong phạm vi Cụng ty

- Sản xuất, kinh doanh NH3 lỏng, CO2 lỏng - rắn, cỏc sản phẩm khớ cụng nghiệp

- Sản xuất, kinh doanh hàng cơ khớ

- Xõy lắp cỏc cụng trỡnh, lập dự ỏn đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh Thiết kế thiết

bị cụng nghệ cụng trỡnh hoỏ chất

- Đầu tư và kinh doanh tài chính.

- Xuất nhập khẩu, kinh doanh các sản phẩm hoá chất và phân bón

٭Đặc điểm sản phẩm của Công ty Hanichemco:

Sản phẩm sản xuất của Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc rất đa dạng,bao gồm phân đạm Urê, NH3 lỏng, CO2 rắn, lỏng Trong đó, phân đạm Urê là sảnphẩm chủ yếu, truyền thống và chiếm 90% tổng sản phẩm của Công ty Kết quảcủa từng giai đoạn thuộc quy trình công nghệ sản xuất Urê như NH3, CO2 khôngchỉ đáp ứng yêu cầu là bán thành phẩm cho giai đoạn sản xuất sau mà còn dư thừamột lượng lớn được cung cấp ra thị trường với vai trò thành phẩm

Hiện tại công ty đã sử dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêuchuẩn ISO 9001:2000 Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là Công tychứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm đáp ứng yêu cầu củakhách hàng Ngoài ra nó còn nhằm nâmg cao sự thoả mãn của khách hàng thôngqua việc áp dụng hiệu lực hệ thống bao gồm có các quá trình cải tiến liên tục hệ

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là phân đạm Urê, loại sản phẩm này dễ tanchảy đóng cục, giảm chất lượng ngay ngoài không khí nên đòi hỏi phải đựơc bảoquản tốt trong kho khô Sản phẩm được sản xuất liên tục, hàng loạt và được đóngbao nhập kho hàng ngày.

Công ty hầu như không có sản phẩm dở dang, chỉ có ở xưởng NH3 có số dưđầu kỳ là do lượng NH3 xuất ra một phần trở thành bán thành phẩm chuyển đếnxưởng Urê để tổng hợp Urê, môt phần đóng bình trở thành thành phẩm cung cấpcho thị trường, phần còn lại tồn ở bình cầu đây chính là sản phẩm dở dang

*Công đoạn tạo khí:

Công đoạn tạo khí có nhiệm vụ chế tạo khí than ẩm để tổng hợp khí NH3:

 Công nghệ khí hóa kiểu tầng lò cố định LUGI

 Điều kiện khí hóa: thường áp

 Nguyên liệu: than cục không khói Hòn Gai

Khí than ra lò khí hóa qua tháp rửa bụi, giảm nhiệt độ vào két chứa khí Khí

từ két khí qua tháp lọc bụi điện trước khi sang công đoạn khử S thấp áp Baogồm:

*Công đoạn tinh chế:

Khử S trong khí than ẩm:

 Khử khí H2S trong khí than ẩm bằng công nghệ rửa keo Tananh

 Tạo áp suất cần thiết cho khí than trước khi vào máy nén H2/N2

Lò biến đổi: Hệ thống biến đổi CO dùng xúc tác Mo-Co, chịu lưu huỳnh, nhiệt độ toàn thấp, gồm lò chuyển hóa CO.

Khử S trong khí biến đổi:

 Dùng công nghệ khử H2S bằng keo Tananh

 Gồm 2 tháp hấp thụ, trong chứa đệm nhựa

 Một hệ thống tái sinh kiểu phun tia

 Thiết bị 3 kết hợp được tổ hợp thành 1 thiết bị lắp theo chiều thẳngđứng

 2 Turbine tuần hoàn GF 4/14 – 450 B20; Q=450m3/h của Đức và mộtTurbine chuẩn bị phối lắp của Trung Quốc

 Kho chứa NH3 lỏng gồm 4 bình cầu V= 200m3/bình

*Công đoạn đông lạnh:

Hệ thống cấp lạnh cho toàn bộ dây chuyền được cấp bởi 2 trạm:

 Trạm 681: Hệ thống này phục vụ cho làm lạnh ngưng tụ khí tuần hoàntrong tổng hợp NH3

 Trạm máy băng: có 4 máy kiểu 8 AS – 17 năng lực cấp lượng lạnh:0,44 triệu Kcal/h.máy

Dây chuyền tổng hợp Urê

 2 máy nén CO2 của Đức, nén 4 cấp, Q=2.100 Nm3/h.máy

*Tổng hợp Urê:

 Urê được sản xuất theo phương pháp tuần hoàn toàn bộ ở dạng dungdịch lỏng, ở điều kiện p=200 at, to = 188 ± 2oC

 Tháp tổng hợp Urê Φ 1400 , H= 49m

 2 tháp tạo hạt Φ 12.000 , H=49m, năng suất 17 tấn/h

Dây chuyền sản xuất CO 2 lỏng, rắn:

Ngoài lượng CO2 phục vụ tổng hợp Urê, Công ty còn có dây chuyền sản xuất

CO2 lỏng, rắn, tận dụng nguồn CO2 dư thừa để phục vụ thị trường

Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty rất phức tạp nhưng có thể tóm tắt quy trình sản xuất này như sau:

Than cho vào lò tạo khí để sản xuất khí than ẩm Khí than ẩm sau khi quacác công đoạn rửa bụi, khử lưu huỳnh thấp áp, nén khí được chuyển sang lò tổnghợp NH3 để tổng hợp NH3 dưới dạng dung dịch lỏng NH3 lỏng qua hệ thống đônglạnh, 1 phần được đóng bình trở thành thành phẩm, phần còn lại trở thành bánthành phẩm được chuyển sang tháp tổng hợp Urê để sản xuất sản phẩm Urê Trongquy trình, đầu ra của công đoạn trước sẽ trực tiếp là đầu vào của công đoạn sau

Nhiệm vụ sản xuất của từng công đoạn được phân công cụ thể cho cácxưởng chính: xưởng than, xưởng Tạo khí, xưởng NH3, xưởng Urê Các xưởng phụ,phụ trợ: xưởng nước, xưởng điện, xưởng nhiệt, xưởng sửa chữa, có nhiệm vụ phục

vụ cho quá trình sản xuất của các xưởng chính, bao gồm cả phục vụ lẫn nhau Việctheo dõi tình hình thực hiện định mức sản xuất được thực hiện rất chặt chẽ trongtừng xưởng, các loại tiêu hao được hiển thị chính xác trên hệ thống cân đo,đong ,đếm: đồng hồ, công tơ

Hoạt động sản xuất của Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc được chuyênmôn hóa theo từng xưởng Các xưởng thực hiện nhiệm vụ chuyển hóa bán thànhphẩm từ khâu trước nó về khâu sau nó Trong những khâu cuối cùng của quá trình,sản phẩm sản xuất của từng dây chuyền công nghệ lại đa dạng, phức tạp Cho nên

để quản lý tốt chi phí sản xuất của toàn Công ty, Công ty phải quản lý được chi phí

Tạo khíThan

sản xuất ở từng xưởng, cho từng sản phẩm, dây chuyền SX Chính vì vậy, tập hợpchi phí sản xuất được thực hiện tại từng xưởng, và tính trực tiếp cho từng sảnphẩm Tuy nhiên, trong trường hợp có những chi phí liên quan đến việc sản xuấtnhiều loại sản phẩm thì kế toán sẽ tiến hành phân bổ cho từng sản phẩm theo tiêuthức thích hợp (chi phí sản xuất chung)

Quy

trình sảnxuất sản phẩm tạicông ty trải qua nhiều công đoạn bao gồmnhiều dây chuyền công nghệ ( Sơ đồ 1.1)

1.3 Tổ chức bộ mỏy quản lớ hoạt động sản xuất- kinh doanh của Cụng ty TNHH một thành viờn phõn đạm và húa chất Hà Bắc.

1.3.1.Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy của Cụng ty TNHH một thành viờn phõn đạm và húa chất Hà Bắc.

Hiện nay, cơ cấu tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến –chức năng với cấp quản lý cao nhất là Tổng giám đốc Các Phó giám đốc có nhiệm

vụ giúp Tổng giám đốc điều hành sản xuất, kinh doanh trên các lĩnh vực do Tổnggiám đốc phân công và thay thế điều hành mọi hoạt động của Công ty khi Tổng

giám đốc yêu cầu Các phòng ban tham mu, các xởng và phân xởng sản xuất trựcthuộc Công ty có cùng cấp quản lý.

Các phòng chức năng là các đơn vị tham mu cho Tổng giám đốc ra quyết định

điều hành quản lý trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, phơng án và kế hoạch kinhdoanh…

Xởng và các phân xởng sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra sản phẩm và vật chấtcho Công ty

Các phòng chức năng, xởng và các phân xởng nhận trực tiếp mệnh lệnh từ Tổnggiám đốc Công ty

Công ty có hai phó giám đốc: Một phó giám đốc kỹ thuật, một phó giám đốcsản xuất

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty khái quát theo sơ đồ sau: (Sơ đồ 1.2).

Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty

Tổng Giám đốc

Nhà ăn

Các phân xưởng sản xuất phụ

Các phân xưởng sản xuất chính

Phân xưởngPhục vụ đời sống

PhòngĐiều độ sản xuấtKhối sản xuất

P Tổng giám đốc sản xuất

PhòngBảo vệ nhân sựNhà văn hóa

1.3.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận và mối quan hệ giữa các phòng ban bộ phận trong công ty:

*Khối các phòng ban:

Văn phòng Công ty: Giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác văn phòng,văn thư, hành chính Có nhiệm vụ tiếp nhận và phân phối công văn, in ấn, phôtô tàiliệu, tổ chức đội xe con phục vụ đưa đón cán bộ, tổ chức đón khách, phục vụkhách

Phòng tổ chức nhân sự: Giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác đào tạo, tổchức cán bộ, lao động tiền lương Sắp xếp, tổ chức hợp lý xưởng, phân xưởng, tổđội sản xuất Xem xét cơ cấu lao động, biên chế và định mức lao động, xây dựng

kế hoạch đơn giá tiền lương

Phòng kế hoạch: Giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tổng hợp kế hoạchsản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ

và giao kế hoạch cho các đơn vị sản xuất

Phòng kế toán thống kê tài chính:Giúp Tổng giám đốc công tác kế toán thống

kê tài chính của Công ty, lập kế hoạch tài chính, tính toán các khoản nộp Ngânsách Nhà nước, kiểm tra thu chi tài chính

Phòng thị trường: Giúp Tổng giám đốc về công tác tiêu thụ sản phẩm, thiếtlập mạng lưới quảng cáo tiếp thị, liên hệ với khách hàng về việc ký kết hợp đồngtiêu thụ

Phòng vật tư: Cung cấp vật tư, quản lý cấp phát vật tư

*Khối kỹ thuật và sản xuất:

Phòng kỹ thuật công nghệ: Là phòng tham mưu cho Tổng giám đốc về côngtác quản lý kỹ thuật công nghệ hoá Xây dựng và ban hành các định mức kỹ thuậtcho sản phẩm của Công ty, xây dựng phương án kỹ thuật sản xuất, phương ánngừng chạy máy

Phòng điều độ sản xuất: Là phòng chỉ huy điều hành sản xuất toàn Công tynhằm bảo đảm về sản lượng, chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao, an toàn

về người và thiết bị Lập phương thức sản xuất hợp lý, chỉ huy chạy và ngừng máy

Phòng kỹ thuật an toàn: Kiểm tra thường xuyên việc đảm bảo an toàn ngườilao dộng và bảo vệ môi trường toàn Công ty

Phòng điện - điện lực - tự động hoá: Tham mưu và chịu trách nhiệm trướcTổng giám đốc về điện đo lường, tự động hoá tin học

Phòng cơ khí: Quản lý thiết bị toàn Công ty

Phòng đầu tư xây dựng: Dự toán, quyết toán công trình Lập kế hoạch về côngtác đầu tư xây dựng

Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm

Phòng phục vụ đời sống: Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc quan tâm và cảithiện đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty

Phân xưởng than:Có nhiệm vụ bốc xếp, bảo quản than cục, than cám, cấp phát cho sảnxuất

Phân xưởng nhiệt: Có nhiệm vụ sản xuất hơi nước để cung cấp cho sản xuấttrong toàn Công ty

Xưởng tạo cơ khí NH3: Có nhiệm vụ sản xuất khí than ẩm phục vụ sản xuất NH3

Xưởng Urê: Có nhiệm vụ tổng hợp sản xuất Urê, sản xuất CO2, Oxy

Ngoài ra còn có các phân xưởng phụ trợ: Phân xưởng điện, phân xưởng sửachữa cung cấp sản phẩm cho phân xưởng sản xuất và phục vụ lẫn nhau

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH một thành viên phân đạm và hóa chất Hà Bắc.

1.4.1 Kết quả kinh doanh một số năm gần đây:

Trong công tác kinh doanh hiện nay, ngoài việc khắc phục những hậu quả của

cơ chế cũ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước, Công

ty còn phải tổ chức vận hành bộ máy kinh doanh, phát huy tính chủ động sáng tạotrong sản xuất kinh doanh, từng bước thích ứng với cơ chế mới đồng thời phát huyđược thế mạnh để phát triển Do đó, Công ty đã đạt được thành tích đáng khích lệ

bước đầu bảo toàn duy trì và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công

682.047.910.906 520.347.837.247 337.810.722.215 Doanh thu H§TC

132.539.944.169 137.289.571.998 167.037.430.282 Chi phÝ H§TC

25.060.459.895 23.590.634.425 20.916.883.359 Chi phÝ b¸n hµng

8.303.123.586 5.650.067.488 5.643.764.227 Chi phÝ QLDN

72.206.186.016 61.834015.863 65.789.487.397 Lîi nhuËn trưíc

thuÕ 683.605.975.973 569.602.791.767 421.245.116.350Lîi nhuËn kh¸c

1.558.065.067 3.040.100.298 8.747.098.836 ThuÕ TNDN

111.285.278.860 139.644.090.473 94.159.200.679 Lîi nhuËn sau thuÕ 569.238.258.241 429.958.701.294 326.595.989.951 Tæng s¶n lưîng Urª

(tÊn)

Tæng tµi s¶n

1.709.291.225.578 1.988.603.775.374 2.082.396.209.100 Nép ng©n s¸ch

133.212.199.130 111.267.641.870 216.055.918.704 Thu nhËp b×nh qu©n

1.4.2.Tình hình tài chính của công ty.

Chỉ tiêu này đánh giá được khả năng sinh lợi của một đồng doanh thu đượctính như sau:

Bảng Tỷ suất sinh lời trên doanh thu

1.Lợi nhuận sau thuế (đ) 569.238.258.241 429.958.701.294 326.595.989.951

2 Doanh thu thuần (nghìn đ) 1.330.806.879.160 1.264.937.746.560 1.131.769.318.079

Chỉ tiêu này càng thấp chứng tỏ khả năng quản trị chi phí của doanh nghiệpcàng giảm

-Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán hiện thời

Ở đây ta xét các khả năng thanh toán các món nợ tới hạn của doanh nghiệp

Bảng tỷ số thanh toán hiện thời

để đảm bảo an toàn cho cán cân thanh toán trong kỳ tới

Ta thấy, từ năm 2010 đến năm 2011 tỷ số thanh khoản hiện thời của doanhnghiệp >1, ta thấy được rằng tài sản lưu động của doanh nghiệp đủ đảm bảo choviệc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, Như vậy, nói chung tình hình thanh khoảncủa doanh nghiệp tốt.

-Hiệu quả sử dụng vốn

ROA:

Chỉ tiêu này đo lường khả năng sinh lời của một đồng tài sản đầu tư trongmột kỳ kinh doanh, được tính như sau:

Bảng tỷ suất sinh lời trên tài sản

1.Lợi nhuận sau thuế (đ) 569.238.258.241 429.958.701.294 326.595.989.951

Bảng Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu

1.Lợi nhuận sau thuế (đ) 569.238.258.241 429.958.701.294 326.595.989.951

2 Bình quân vốn chủ sở hữu 1.303.856.680.410 1.671.722.470.487 1.791.530.389.199

Ta thấy cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào hoạt đông sản xuất kinhdoanh trong năm 2011 mang về 18.23 đồng lời.Lợi nhuận thu được ở mức này sovới đồng vốn bỏ ra là tương đối cao và được tăng dần lên,so với năm 2009 thì tăngđược 9.2 đồng tương đương tỷ lệ tăng 101.9% Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ doanhnghiệp đã có các sách lược sử dụng vốn chủ sở hữu hiệu quả

Ta thấy rằng tỷ số ROA, ROE của doanh nghiệp đều tăng qua các năm, Các tỷ sốnày tăng do từ năm 2009- 2011 doanh nghiệp thu được lợi nhuận ngày càng cao.Mặc dù lợi nhuận của doanh nghiệp tăng nhưng lợi nhuận của công ty vẫn chưacao Vì vậy trong tương lai doanh nghiệp cần phải có chiến lược đầu tư để pháttriển kinh doanh của doanh nghiệp để tăng lợi nhuận nhiều hơn nữa

PHẦN II - TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN PHÂN ĐẠM VÀ HÓA CHẤT HÀ BẮC

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty

2.1.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty

Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung, toàn bộcông việc kế toán từ ghi sổ kế toán, tổng hợp số liệu kế toán, lập các báo cáo đềuđược thực hiện ở phòng kế toán thống kê tài chính, số lượng nhân viên trongphòng là 25 người, 1 kế toán trưởng, 2 phó phòng, chia làm 3 tổ:

Tổ tài chính gồm 8 đồng chí do kế toán trưởng trực tiếp phụ trách

Tổ vật tư tổng hợp gồm 12 đồng chí do phó phòng kế toán vật tư tổng hợpphụ trách

Tổ đầu tư gồm 14 đồng chí do phó phòng đầu tư phụ trách

Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty được khái quát theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, của từng người, từng phần và quan hệ tương tác.

*Vai trò, chức trách, nhiệm vụ của Kế toán trưởng:

Là người giúp Tổng giám đốc Công ty tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán,thống kê, tài chính của Công ty, đồng thời thực hiện việc kiểm tra, kiểm soát toàn

bộ hoạt động kinh tế, tài chính của doanh nghịêp Kế toán trưởng chịu sự chỉ đạotrực tiếp của Tổng giám đốc và sự chỉ đạo, kiểm tra của kế toán cấp trên và cơquan tài chính cùng cấp

Kế toán trưởng có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán và toàn bộ kế toán ởdoanh nghiệp

Kế toán trưởng

Phó phòng tổ vật tư tổng hợp

Tổ tài chínhPhó phòng tổ đầu tư

Kế toán sửa chữa lớn Kế toán Ngân hàng

Kế toán tiền lươngThủ quỹ

Kế toán đầu tư