Chiến lược tài chính của g7 mart nhà bán lẻ số một việt nam giai đoạn khởi nghiệp 2007 2009

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VIỆT NAM – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 - 2009 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G7MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VIỆT NAM – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 - 2009 Chuyên ngành : Kinh tế Tài – Ngân hàng Mã số : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS MAI THANH LOAN TP Hồ Chí Minh – Năm 2007 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI ……………………………………………………………………………………… ……………………………………1 1.1 CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH – TIỀN ĐỀ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG ……………………………………………………………………………………… ………………………1 1.1.1 Chiến lược tài gì? 1.1.2 Các định tài – nội dung chiến lược tài chính: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………2 1.1.3 Chiến lược tài qua giai đoạn phát triển doanh nghiệp.4 1.1.3.1 Giai đoạn khởi sự……………………………………………………………………………… ………….4 1.1.3.2 Giai đoạn tăng trưởng……………………………………………………………………… …………5 1.1.3.3 Giai đoạn sung mãn…………………………………………………………………………… ……….7 1.1.3.4 Giai đoạn suy thoái………………………………………………………………………… ……………8 1.1.4 Nội dung xây dựng chiến lược tài DN……………………………………….9 1.1.4.1Đánh giá hoạt động tài thông qua tỷ số tài chính……….9 1.1.4.2 Dự báo tài chính, lập kế hoạch, dự toán ngân sách………………………10 1.1.4.3 Phối hợp tài chính……………………………………………………………………… ………………10 1.1.4.4 Các định quản lý tài khác………………………………………………12 1.2 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA ……………………… 12 1.2.1 Khái niệm – Chức HTPP hàng hóa……………………………………………12 1.2.1.1 Khái niệm……………………………………………………………………… ……………………………12 1.2.1.2 Các chức bản……………………………………………………………………… ………13 1.2.2 Các thành viên hệ thống phân phối hàng hóa………………………………….14 1.2.2.1 Các thành viên thức……………………………………………………………………… 14 1.2.2.2 Các tổ chức bổ trợ………………………………………………………………………… ……………15 1.2.3 Phân loại hệ thống phân phối hàng hóa………………………………………………16 1.2.3.1 Hệ thống phân phối hàng hóa truyền thống…………………………………….16 1.2.3.2 Hệ thống marketing liên kết dọc………………………………………………………… 17 1.2.4 Một số hình thức đại HTPP……………………………………………………………18 1.2.4.1 Thương mại điện tử (TMĐT) …………………………………………………………………18 1.2.4.2 Nhượng quyền thương mại (Franchise) …………………………………………….20 1.3MỘT SỐ KINH NGHIỆM ĐÚC KẾT TỪ CÁC NƯỚC…………………………………22 1.3.1 Kinh nghiệm phát triển HTPP hàng hóa……………………………………………….22 a Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Nhật Bản……………….22 b Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Malaysia………………….23 c Sự phát triển hệ thống phân phối hàng hóa Thái Lan………………….24 1.3.2 Kinh nghiệm tập đoàn bán lẻ giới xây dựng chiến lược tài HTPP……………………………………………………………………………… ………………………….25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1…………………………………………………………………………………… ………………….26 Chương : THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM………………………… 28 2.1TÍNH TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HTPP HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM…………….28 2.1.1 Thực trạng hệ thống phân phối VN thời gian qua……………….28 2.1.1.1 Khái quát……………………………………………………………………… ……………………………….28 2.1.1.2 Thực trạng hệ thống phân phối truyền thống……………………………… 30 2.1.1.3 Thực trạng hệ thống phân phối liên kết dọc…………………………………… 32 2.1.1.4 Thực trạng hệ thống phân phối đại………………………………………… 35 2.1.2 Tính tất yếu phát triển hệ thống phân phối đại Việt Nam……….37 2.1.2.1 Bối cảnh quốc tế………………………………………………………………………………… ……… 38 2.1.2.2 Bối cảnh nước……………………………………………………………………………… ……39 2.1.2.3 Sự tất yếu phát triển hệ thống phân phối đại Việt Nam.41 2.2THỰC TRẠNG CỦA G7 MART TRONG SỰ TẤT YẾU PHÁT TRIỂN HTPP HIỆN ĐẠI Ở VIỆT NAM………………………………………………………………………………… …… 46 2.2.1 Bối cảnh hình thành Công ty CP TM & DV G7 (G7 Mart) ………………….46 2.2.2 G7 Mart – Nhà bán lẻ số Việt Nam………………………………………………………….47 2.2.2.1 Mục tiêu G7 Mart………………………………………………………………………… ……47 2.2.2.2 Mô hình kinh doanh G7 Mart……………………………………………………… 49 2.2.2.3 Chiến lược kinh doanh G7 Mart……………………………………………………51 2.2.3 G7 Mart – Chặng đường qua…………………………………………………………………… 55 2.2.3.1 Vị G7 Mart…………………………………………………………………………… ……………….55 2.2.3.2 SWOT………………………………………………………………………… ………………………………….56 2.3 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TỪ THỰC TIỄN VN VÀ CÁC NƯỚC CẦN CHÚ Ý TRONG GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ CỦA G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2…………………………………………………………………………………… ………………….61 Chương 3: CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH CỦA G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN - GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009…………………………………………………… 64 3.1ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI TRONG NƯỚC 2007 – 2010, 2020: ……………………………………………………………………………………… ………………………………………… 64 3.1.1 Một số dự báo vó mô chủ yếu VN………………………………………………………….64 3.1.1.1 Dân số………………………………………………………………………… ………………………………… 64 3.1.1.2 Tăng trưởng kinh tế………………………………………………………………………… …………65 3.1.1.3 Đầu tư xã hội………………………………………………………………………… …………………….65 3.1.1.4 Tiêu dùng dân cư…………………………………………………………………………… ….65 3.1.1.5 Xu hướng tiêu dùng phương thức thỏa mãn tiêu dùng………… 67 3.1.2 Định hướng phát triển thương mại nước………………………………………… 68 3.2CHIẾN LƯC TÀI CHÍNH G7 MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VN – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 – 2009……………………………………………………………………………… …….71 3.2.1 Quyết định đầu tư G7 Mart………………………………………………………………………71 3.2.1.1 Chính sách đầu tư…………………………………………………………………………………… ……72 3.2.1.2 Kịch đầu tư cho HTPP đại G7 Mart………………………………… 74 3.2.2 Quyết định tài trợ G7 Mart………………………………………………………………………78 3.2.2.1 Các giả định kịch định tài trợ……………………………………78 3.2.2.2 Kết tài theo kịch định tài trợ…………………………83 3.2.2.3 Quyết định nguồn tài trợ………………………………………………………………………… 91 3.2.3 Quyết định phân phối lợi nhuận, cổ tức…………………………………………………… 91 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3…………………………………………………………………………………… ………………… 91 KẾT LUẬN CHUNG TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Biểu 3: Ước tính chi phí vận hành DC Diễn giải A CHI PHÍ NHÂN Đại diện Nhân viên hành Kế toán Thủ quỹ Thủ kho Bảo vệ Giao hàng Bốc xếp DOANH SỐ DOANH SỐ SL ĐG Tphí SL ĐG Tphí 16 1 2 3.00 1.20 1.50 1.00 1.00 0.70 1.00 0.80 B CHI PHÍ QUẢN LÍ Điện/Nước 0.50 Điện thoai/Fax/Internet 1.50 Photo/VPP 2.00 Thuê nhà (kho 500 0.03 Khaùc 1.00 18.3 3.00 1.20 3.00 1.00 2.00 0.70 5.00 2.40 0.50 22 1 2 3.00 1.20 1.50 1.00 1.00 0.70 1.00 0.8 24.1 3.00 1.20 4.50 1.00 2.00 1.40 7.00 4.00 1.2 0.50 0.60 1.50 1.3 1.50 2.00 1.3 2.00 12.5 100 0.03 1.00 1.2 1.00 DOANH SOÁ SL ĐG Tphí DOANH SỐ 10 SL ĐG Tphí 27 1.00 1.00 3.00 1.00 2.00 2.00 10.0 7.00 33 1.0 1.00 3.0 1.0 2.0 2.00 13.0 10.0 3.00 1.20 1.50 1.00 1.00 0.70 1.00 0.80 28.7 1.2 4.5 1.4 10 5.6 1.5 0.50 0.75 1.95 1.5 1.50 2.60 1.5 2.00 25.0 1,200.0 0.03 1.20 1.50 1.00 3.0 1.20 1.50 1.00 1.00 0.70 1.00 0.80 1.7 0.50 2.2 1.7 1.5 1.7 2.0 30 1,500.0 0.0 1.5 1.7 1.00 DOANH SỐ 15 SL ĐG Tphí 34.1 37 38.8 1.0 3.0 1.2 2.00 1.20 2.4 4.5 4.0 1.50 1.00 1.0 2.00 1.0 1.4 2.00 0.70 1.4 13 15.0 1.0 15 10.0 0.8 0.8 0.5 2.5 3.4 37 200 1.7 1.5 2.0 0.0 1.0 50 C CHI PHÍ XE TẢI Xe tải lớn 2,5 Xe tải nhỏ 500kg Xe gắn máy Chi phí giao D tế, sữa chữa Giao tế tiếp Khấu hao trang thiết bị Tư vấn thuế TỔNG CHI PHÍ 6.0 6.00 3.0 6.00 0.50 2.50 6.00 12.0 3.00 9.00 0.50 4.00 3.0 6.00 4.0 3.00 8.00 0.50 18 12 4.0 6.0 5.0 3.0 10.0 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.50 0.5 1.00 0.50 1 1.20 1.20 0.4 0.40 52.4 1.50 1.50 0.40 0.40 82.8 1.00 1.80 1.00 0.40 1.8 0.4 102.9 1.0 1.0 2.10 0.4 24 6.0 6.0 15 8.0 3.0 12.0 0.50 36 24 0.5 0.5 1.00 0.50 2.1 1.00 2.7 0.4 1.00 0.4 127.1 2.7 0.4 168.4 113 Biểu 4: Vùng kinh Cotế trọng op điểm I Phía Bắc Mar II III Hà Nội Hải Quảng Ninh Miền Trung v Đà Nẵng Quy Nhơn v Q.4 Q.5 Q.6 v v v v v v v v v v v v v v v v v v Q.10 Q.11 Q.12 Q.Bình Thaïnh v v v v v v v v v v v v v v v v v v v Phú Q Gò Đ.Nai v v v v v B.Dương B.Rịa V.Tàu Các tỉnh Cần Thơ v v Fivimart v Q Taân Q IV v v Metro Maximark Citimark Intime x v Q.7 Q.8 Q.9 Q Bình Tân Q.Tân Bi g C Nha Trang Phía Nam TpHCM Q.1 Q.2 Q.3 Vissan v v v v v 11 4 Tieàn Giang An Giang Kiên Giang Vónh Long Gia Lai Nghệ An Phan Thieát v v v v v v v Biểu 5: Tên cử a hịe Chủ sở hữu Co-op Mart LH HTX TM TpHCM Số lượng cửa hịêu 20 siêu thị Doan h thu 2005 (tỉ Địa điểm 13 TpHCM, Cần Thơ, Long Xuyên,… 31 TpHCM, Nha Trang, Cần Thơ TpHCM, Hà Nội, Cần Thơ, Đồng Tháp 10 Trong nướ c Maximark Cty TNHH An Phong Citimark Cty TNHH TM & DV 10 siêu thị Đông Hưng cửa hàng chuyên doanh Intimex Cty XNK Intimex siêu thị Fivimart Cty CP Nhất Nam siêu thị Hapro Mart Tổng Cty TM Hà Nội Cty Phú Thái siêu thị Hàng trăm siêu thị lớn nhỏ Cty CP Hoàng Corp Chuỗi CHTL V-24h Cty CP Phân Phối Vina Tổng Cty TM Sài Gòn 100% vốn nước (Đức) Chuỗi CHTL Nướ Metro Cash c & ngoa øi Hà Nội, Hải Phòng Hà Nội TpHCM Từ Bắc chí Nam 200 siêu thị chuỗi cửa hàng 24/Seven Satra 2.5 siêu thị 22 TpHCM TpHCM, Hà Nội, Hải Phòng, Đã Nẵng, Cần Thơ 11 Cora–Big C Cty LD Pháp đại siêu thị, siêu thị 26 TpHCM, ĐNai, Hà Nội Parkson LD với Parkson, Malaysia TpHCM Zen Plaza Nhật Bản TpHCM Diamond Plaza Hàn Quốc TpHCM SEYU LD với SEYU, Nhật Hà Nội Biểu 6: Ngành NGÀNH NGỌT NGÀNH MẶN STT 1 1 1 1 Nhà cung CTY CỔ PHẦN TRUNG NGUYÊN CTY LIÊN DOANH LOTTE VIỆT NAM CTY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU NHÀ BÈ CTY CP SXTM TÂN VIỆT XUÂN - NHÀ MÁY SỮA VIỆT XUÂN CTY TNHH TM TÂN HUY VIỆT CTY TNHH SX KẸO PERFETTI NHÀ MÁY BÁNH KẸO QUÃNG NGÃI CƠ SỞ THỰC PHẨM THIÊN ƯNG CÔNG TY TNHH AN LẠC TIÊN SƠN NHÀ MÁY BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ CÔNG TY THỰC PHẨM TÂN VIỆT Á CTY CP SỮA VIỆT NAM CTY DUTCH LADY VIỆT NAM CTY TNHH THỰC PHẨM TUYỀN KÝ CTY TNHH DẦU THỰC BÌNH AN CTY TNHH TM VẠN KIM CTY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN CTY CỔ PHẦN THUỶ ĐẶC SẢN SEASPIMEX CTY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN XÍ NGHIỆP NƯỚC CHẤM NAM DƯƠNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP PATAYA CTY CP KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM - VIFON CTY VIEÄT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) CTY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN CTY CỔ PHẦN HỮU HẠN VEDAN VIỆT NAM 116 RƯ U NƯƠ ÙC KHA ÙT BIA GIAI Û HÓ A PHẨ M MY Õ PHI THỰC PHẨM ĐẶC BIỆT 1 1 1 1 1 1 1 1 CTY CP DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN CTY TNHH TM DV NHẬT THĂNG CTY TNHH MIWON VIỆT NAM CTY AJINOMOTO VIỆT NAM CTY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẬM BẠCH MÃ CTY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI KHÁT CHƯƠNG CTY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO CTY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN CTY TNHH NÔNG SẢN THỰC PHẨM TM ĐÀ LẠT CÔNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT SP CÔNG TY CỔ PJHẦN THỰC PHẨM LÂM ĐỒNG CTY THƯƠNG MẠI THUỐC LÁ( Cơ sở TP HCM) CÔNG TY PEPSICO VIÊT NAM CÔNG TY IBD Cty COACOLA CÔNG TY TNHH NIVL CÔNG TY LD NHÀ MÁY BIA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SX-TM-XNK TÂN THÀNH TÂN CTY TNHH DASO CTY LIÊN DOANH MOSFLY VIỆT NAM CTY TNHH C.L CTY KAO VIỆT NAM CTY LIÊN DOANH MỸ PHẨM LG - VINA COÂNG TY TY NEW TOYO TISSUE PAPER MILL CTY TNHH THƯƠNG MẠI GIA KHANG CTY TNHH SX KHĂN -TÃ - GIẤY DIANA CÔNG TY TNHH TAISUN VIỆT NAM CTY P & G VIEÄT NAM CTY UNILEVER VIEÄT NAM CTY COLGATE SC JOHNSON CTY HÓA MỸ PHẨM QUỐC TẾ ICC DNTN NHỰA HỒNG PHÁT CÔNG TY TNHH SX TM NY VƯƠNG MIỆN CTY TNHH SX & TM LIÊN HIỆP THÀNH CTY TNHH SX - TM - DV NAM CƯỜNG CTY CP XNK Y TẾ DOMESCO CTY TNHH VPP VÀ BÚT BI BẾN NGHÉ CÔNG TY TNHH SX - TM RẠNG ĐÔNG CÔNG TY TNHH SÀI GÒN THÀNH CÔNG CÔNG TY TNHH ĐÔNG NAM DƯC TRƯỜNG SƠN CN CTY XD & TM TỔNG HỢP 117 Biểu 7: SỐ LƯNG PILOT TỪNG KHU VỰC, VÙNG, MIỀN KV.TPHCM MIỀN ĐÔNG - CNDH MIỀN TÂY 107 83 MIỀN TRUNG MIỀN BẮC 71 68 83 Bieåu 8: G7 Mart Phan Van Dat, Dist Monthly Profit and Loss Management data only Jan - 07 Feb - 07 Mar - 07 Apr - 07 May - 07 Revenue Gross revenue 9,342,722 100% 8,812,001 100% 5,267,075 100% 5,211,577 100% 7,004,572 100% Discount/return 5,485 0% 138,264 2% 42,863 1% 3,242 0% 19,840 0% Net revenue Cost of goods sold 9,337,237 100% 8,673,737 98% 5,224,212 99% 5,208,335 100% 6,984,732 100% 8,721,145 93% 8,322,684 94% 5,092,890 97% 4,955,878 95% 6,612,202 94% Gross margin 616,092 7% 351,053 4% 131,322 2% 252,457 5% 372,530 5% - 0% - 0% - 0% - 0% 6,315 0% 17,811 0% 9,474 0% 6,000 0% 2,550.5 0% 622,407 7% 368,864 4% 140,796 3% 258,457 5% 375,081 5% Personnel (F) General Affairs (F) 1,725,455 18% 1,682,130 19% 1,568,840 30% 1,525,454 29% 1,573,811 22% 642,867 7% 478,304 5% 761,068 14% 534,547 10% 624,321 9% Promotion (V) DC & Pilot Investment (F) Selling Variable (V) Sales Commission (V) Corp Service Fee (F) Other expense (F) Total operating expenses 75,580 1% 30,980 0% 17,118 0% 31,061 1% 12,245 0% 3,370,193 36% 3,355,426 38% 2,994,711 57% 3,368,738 65% 3,191,576 46% 381,393 4% 231,672 3% 149,981 3% 107,573 2% 192,392 3% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% 92,028 1% 92,028 1% 92,028 2% 92,028 2% 92,027 1% - 0% - 0% (23,351) 0% - 0% 54,687 1% 6,287,516 67% 5,870,540 67% 5,560,395 106% 5,659,401 109% 5,741,059 82% (5,665,109) -61% (5,501,676) -62% (5,419,599) 103% (5,400,944) 104% (5,365,979) -77% Support from suppliers Interest income Total revenue 0% Operating expenses Operating income 118 Interest expense long debt on term 868,888 9% - 0% - 0% 579,259 11% (6,533,997) -70% (5,501,676) -62% (5,419,599) 103% (5,980,203) 115% 69,889 1% - 0% - 0% - 0% 0% 0% 16,758 0% 2,008 0% - 0% 0% (6,464,108) -69% (5,484,918) -62% (5,417,591) 103% (5,980,203) 115% Taxes on income - 0% - 0% Net income (loss) (6,464,108) -69% (5,484,918) -62% Operating income before other items Loss (-) gain (+) on merchandise Other unusual expenses (-) or income (+) Earnings taxes before 0% (5,417,591) 103% 0% (5,365,979) (5,365,979) 0% (5,980,203) 115% -77% -77% 0% (5,365,979) -77% 11 PHỤ LỤC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ CHẤT LƯNG CAO Ở ĐỒNG NAI Lê Văn Dành (Cập nhật: 6/3/2007) Dịch vụ chất lượng cao mạnh Đồng Nai, góp phần quan trọng thúc đẩy kinh tế phát triển mà tác động thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế phân công lao động xã hội ngày hợp lý Phát triển lónh vực dịch vụ chất lượng cao phương hướng ưu tiên chiến lược chuyển dịch cấu kinh tế Đồng Nai Trong năm qua, giá trị ngành thương mại, dịch vụ liên tục tăng với tốc độ cao đạt mức trung bình 12%/năm, thương mại tăng 8%, tài tín dụng tăng 14,84%, ngành dịch vụ khác tăng 12,02% Các loại hình dịch vụ lónh vực có bước phát triển nhanh chóng đa dạng, đóng góp quan trọng vào GDP tỉnh, hỗ trợ ngành sản xuất khác phát triển, thu hút vốn đầu tư nước tạo công ăn việc làm cho người lao động Theo số liệu thống kê, ngành dịch vụ Đồng Nai năm qua đóng góp bình quân từ 25 - 28% tổng GDP địa bàn tỉnh Tuy nhiên, phát triển thương mại dịch vụ năm qua nhiều hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng, lợi tỉnh Thứ nhất: tập trung tăng số lượng, thiếu đầu tư phát triển chiều sâu Tính đến nay, toàn tỉnh có 1.000 doanh nghiệp nhỏ vừa với 72.500 hộ kinh doanh thương mại, dịch vụ, phần lớn hoạt động kinh doanh trung tâm đô thị chợ Mặc dù số lượng doanh nghiệp tăng nhanh, phần lớn doanh nghiệp có lực cạnh tranh thấp; quy mô nhỏ bé, trình độ sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế, số loại hình dịch vụ cung cấp nghèo, chất lượng chưa theo kịp yêu cầu ngày cao người tiêu dùng Thứ hai: phát triển mang nặng tính tự phát, rời rạc, chưa đồng bộ, thiếu phối hợp lónh vực dịch vụ Cụ thể chưa có quy hoạch chung, thống nhất, chưa có định hướng đầu tư ưu đãi đầu tư Dịch vụ có đặc trưng riêng, rõ sản phẩm dịch vụ khó cân đong, đo đếm, thể dạng vật thể, tính liên kết lại cao Hầu 12 dịch vụ tồn tại, phát triển độc lập, chuyên biệt, mà thường có gắn kết Thí dụ như: dịch vụ vận tải khó phát triển mạnh thiếu hạ tầng kỹ thuật, kho bãi, thông tin ; dịch vụ mua sắm phát triển hàng hóa không thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, thông tin, quảng cáo hàng hóa nghèo nàn …………………… Để dịch vụ thực trở thành ngành kinh tế chủ lực, xin kiến nghị số giải pháp: - Nhanh chóng thiết lập môi trường kinh doanh văn minh, đại sở phát triển mạng lưới siêu thị, trung tâm thương mại quy mô lớn, đại Biên Hòa, Long Khánh khu công nghiệp Xây dựng siêu thị mi-ni số thị trấn, thị tứ có đủ điều kiện bản, đặc biệt trọng xây dựng chợ thương mại truyền thống khu vực nông thôn, vùng sâu vùng xa, nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm tiêu thụ nông phẩm nông dân, gắn nối thành thị với nông thôn Sớm hình thành phát triển hệ thống thương mại điện tử, trước mắt Sở Thương mại - Du lịch phối hợp với Bộ Thương mại nhanh chóng triển khai thi công Dự án sàn giao dịch thương mại điện tử thành phố Biên Hòa, chuẩn bị điều kiện liên quan nhân để sớm đưa vào khai thác sử dụng năm 2007 Phối hợp với Bộ Thương mại lập dự án đầu tư xây dựng Trung tâm hội chợ, triển lãm, hội thảo quốc tế Long Thành Chuẩn bị điều kiện để phát triển nơi thành trung tâm thương mại tổng hợp có quy mô lớn, đại, tầm cỡ quốc tế, với nhiều chức năng, có showroom, nơi giao dịch bán buôn, có siêu thị bán lẻ, có văn phòng đại diện doanh nghiệp, nơi cung cấp thông tin thương mại, dịch vụ ngân hàng, hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị hội thảo, khách sạn cao cấp nơi giải trí Hợp tác chặt chẽ với Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam để thực việc liên doanh, liên kết phát triển trung tâm thương mại, siêu thị doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, mở chi nhánh hoạt động kinh doanh dịch vụ Đồng Nai ………………………… Thực đồng giải pháp đây, góp phần tạo bước chuyển chất trình phát triển ngành công nghiệp dịch vụ Đồng Nai 12 PHỤ LỤC Hải Dương – Thành phố vệ tinh vùng quy hoạch thủ đô Hà Nội Vóc dáng thành phố Hải Dương đại tương lai hiển với: Quảng trường lớn, đại lộ trải dài, quan hành tỉnh, thành phố (TP) đẹp đẽ, khu đô thị (KĐTM) phía đông phía Tây TP khang trang lấp đầy khu dân cư với sở hạ tầng kỹ thuật, dịch vụ công cộng đồng Trung tâm thương mại, khu chợ Hội Đô, khách sạn 25 tầng, khu du lịch sinh thái đảo Ngọc tạo nên điểm nhấn cho đô thị vệ tinh đại vùng quy hoạch thủ đô Hà Nội Khởi nguồn cho đổi thay thành công Hải Dương hình thành Dự án xây dựng KĐTM Đông Tây TP Hải Dương tổng thể quy hoạch mở rộng nâng cấp TP Hải Dương năm 2010 2020…… Ông Nguyễn Đức Thăm, Chủ tịch UBND TP Hải Dương cho biết, KĐTM mở rộng không gian TP, nâng vị TP lên bậc đô thị loại làm cho cấu kinh tế Hải Dương thay đổi nhanh chóng Tỷ trọng giá trị công nghiệp, thương mại dịch vụ tăng lên 80% …… Đến thời điểm này, KĐTM Đông Tây TP khẩn trương hoàn thiện nốt sở hạ tầng Tại KĐTM phía đông TP có 3.000 hộ dân vào nhận đất, có gần 30% xây dụng nhà ở, sinh sống Những công trình nhà kiên cố với phong cách Á, Âu mọc lên lấp dần khu đất trống hai KĐTM Nhiều công trình văn hoá, thể thao công viên, trường học (từ mầm non đến PTTH), chợ, thư viện đưa vào sử dụng Ngay xây dựng hạ tầng kỹ thuật KĐTM Đông Tây TP, đôi với việc giải toả đền bù, chủ đầu tư xây dựng khách sạn tiêu chuẩn quốc tế 25 tầng, đưa vào sử dụng đón khách từ cuối năm 2005 Quảng trường trung tâm lịch sử lớn TP mang tên 30/10 đưa vào sử dụng từ lễ kỷ niệm 200 khởi nghiệp Thành Đông (30/10/2004) Khu du lịch sinh thái Đảo Ngọc hoàn thiện hệ thống hạ tầng quanh đảo cải tạo môi trường sinh thái; 80% tuyến đường giao thông KĐTM phía tây hoàn thành, bàn giao cho TP từ đến quý II năm 2007 Dân đến nơi KĐTM có đủ điện, nước sinh hoạt Cầu Lộ Cương nằm dự án xây dựng đường 54 (kéo dài) xây dựng Khi đưa vào sử dụng nối liền quốc lộ với đường cao tốc Hà Nội- Hải Phòng TP Hải Dương thực TP vệ tinh thủ đô Hà Nội Theo chuyên gia tư vấn Pháp, KĐTM vệ tinh thủ đô Hà Nội vào loại đại khu vực châu Á Tổng 12 giám đốc tập đoàn Kenmark - ông Chuang Wei, nhà đầu tư dự án 187 triệu USD xây dựng nhà máy sản xuất hình tinh thể lỏng khu vực giáp với KĐTM Tây TP, nói: Hải Dương có khách sạn cao cấp, có cộng trình hạ tầng xã hội sức hút nhà đầu tư Giờ đây, đến với Hải Dương không người dân Thành Đông mà nhiều dân đất Hà thành, Hải Phòng, Quảng Ninh Việt kiều Họ đến mua đất, xây nhà hay biệt thự KĐTM Tp Hải Dương hôm không tiểng với bánh đậu xanh mà với khu công nghiệp, thương mại, dịch vụ du lịch phát triển Theo PNVN ... án G7 Mart giai đoạn khởi 2007- 2009 với hoài bão phát triển G7 Mart thành Nhà bán lẻ số VN ĐỐI TƯNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng đề tài Chiến lược tài G7 Mart đặt bối cảnh phát triển G7 Mart. .. MINH - NGUYỄN THỊ THU HIỀN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA G 7MART – NHÀ BÁN LẺ SỐ VIỆT NAM – GIAI ĐOẠN KHỞI SỰ 2007 - 2009 Chuyên ngành : Kinh tế Tài – Ngân hàng Mã số : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ... thống phân phối đại Việt Nam - Chương 3: Chiến lược tài G7 Mart – Nhà bán lẻ số VN – Giai đoạn khởi 2007 2009 Ý NGHĨA VÀ ỨNG DỤNG CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: Việc nghiên cứu đề tài có ý nghóa quan