THNN1 TÌM HIỂU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1 Tên đề tài TÌM HIỂU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔ.

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Tên đề tài: TÌM HIỂU CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM GVHD: SVTH: MSSV: HỆ: Đại trà TP.HCM, NGÀY THÁNG NĂM BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Tên đề tài: TÌM HIỂU CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM GVHD: SVTH: MSSV: HỆ: Đại trà TP.HCM, NGÀY THÁNG NĂM LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin bày tỏ lịng biết ơn đến thầy khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại học Tài chính-Marketing TP HCM tạo điều kiện cho em tiếp cận môi trường làm việc thực tế thông qua đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Bền Vững Việt Nam, đặc biệt chị Trần Thùy Dương trưởng phòng Marketing tạo điều kiện thuận lợi để em đến học tập tạo điều kiện cho em q trình thực tập cơng ty Em xin gửi lời chúc tốt đẹp đến phòng Marketing nói riêng Tổng Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Năng lượng Bền Vững Việt Nam nói chung ln thực tốt mục tiêu tương lai, đạt doanh thu mong muốn Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn cô giúp đỡ hướng dẫn để em hoàn thành thực hành nghề nghiệp cách hạn theo quy định nhà trường Vì em cịn thiếu kinh nghiệm q trình thực đề tài em có nhiều thiếu sót hạn chế định Em mong thầy(cô) bảo đóng góp để em học hỏi có thêm kiến thức để hồn thành tốt báo cáo thực tập sau Em xin chân thành cảm ơn NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN / THỰC TẬP SINH Công ty/ Doanh nghiệp…………………………………………………………xác nhận: Nhóm sinh viên: ……………………………………………….,MSSV: ……………………., trường Đại học Tài – Marketing thực tập phận………………………… Công ty/ doanh nghiệp………………………………từ ngày…….đến ngày:     Về thái độ học tập: Về lực & kiến thực: Về kỹ làm việc: Nội dung: Người hướng dẫn nơi thực tập:……………………………………… ………………., ngày… tháng….năm…… NGƯỜI NHẬN XÉT ( Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ Tiêu chí Nội dung đánh giá Điểm thành phần Tổng điểm Chuyên cần Quá trình ( chiếm 40%) Thái độ Kỹ Điểm báo cáo Nội dung ( chiếm 60%) Hình thức Tổng điểm: Số .;Chữ: Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng….năm………… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu thực hành: Nội dung thực hành: Phương pháp thực hành: Bố cục báo cáo: CHƯƠNG 1: .3 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TRONG DOANH NGHIỆP… 1.1 CÁC CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH .3 1.1.1 Khái niệm hoạch định .3 1.1.2 Phân loại hoạch định 1.1.2.1 Hoạch định chiến lược 1.1.2.2 Hoạch định chiến thuật/ sách 1.1.2.3 Hoạch định tác nghiệp( vận hành): .4 1.1.2.4 Hoạch định dài hạn( 2-10 năm) .4 1.1.2.5 Hoạch định trung hạn 1-2 năm 1.1.2.6 Hoạch định ngắn hạn: hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm 1.1.2.7 Hoạch định chiến lược sách marketing .5 1.1.3 Vai trò hoạch định 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH 1.2.1 Môi trường vĩ mô 1.2.2 Môi trường vi mô 1.2.3 Môi trường nội vi 1.2.4 Phân tích hành vi khách hàng 10 1.3 TIẾN TRÌNH CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU………… 11 1.3.1 Xác định mục tiêu 12 1.3.2 Phân tích mơi trường 13 1.3.3 Phân tích nội ( lực nội tổ chức) .13 1.3.4 Xem xét lại mục tiêu 13 1.3.5 Xác định phương án thông qua việc dùng công cụ hoạch định: SWOT 13 1.3.6 Đánh giá so sánh phương án lựa chọn phương án tối ưu 15 1.3.7 Lập kế hoạch hỗ trợ .16 1.3.8 Lập ngân quỹ chi phí thực .16 CHƯƠNG 2: .17 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 17 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 17 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ Phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam…… 17 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm kinh doanh Công ty Cổ Phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam .18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 21 2.2 KHÁI QT TÌNH HÌNH CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY .23 2.2.1 Mơ tả phịng ban marketing 23 2.2.2 Kết công tác lập kế hoạch xây dựng thương hiệu máy sấy VINASAY công ty đạt năm 24 2.3 TIẾN TRÌNH CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 26 2.3.1 Xác định mục tiêu 26 2.3.2 Phân tích mơi trường Marketing 27 2.3.2.1.Phân tích mơi trường vĩ mô 27 2.3.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 28 2.3.3 Phân tích nội ( lực nội tổ chức) 29 2.3.4 Đề xuất phương án thông qua việc dùng công cụ hoạch định: SWOT .34 2.3.5 Đánh giá, lựa chọn triển khai dự án 35 CHƯƠNG 3: .36 NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 36 3.1 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 36 3.1.1 Mặt làm tốt .36 3.1.2 Những mặt tồn 37 3.1.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn .37 3.2 ĐỀ XUẤT QUAN ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 37 KẾT LUẬN .39 TRÍCH DẪN TÀI LIỆU 40 PHẦN PHỤ LỤC 41 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các yếu tố môi trường vi mô .8 Hình 1.2 Những yếu tố tác động đến hành vi mua người tiêu dùng .10 Hình 2.1: Hiệu suất: Dự án CTY TNHH OLMISH ASIA FOOD máy sấy VINASAY 26 Hình 2.2: Trị giá tốc độ tăng xuất hàng hóa nước tháng giai đoạn 2015-2020 27 Hình 2.3: Thiết bị đo điện tự ghi liệu: công suất, điện thế, dịng điện, tần số, pha …………………………………………………………………………………………32 Hình 2.4: Thiết bị đo đa năng: nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ gió, cường độ xạ mặt trời, độ rọi, chất lượng khói thải, lưu lượng, sóng âm … 32 Hình 2.5: Thiết bị thi cơng: máy hàn, máy cắt, máy khoan, máy tời, máy trộn betong, dụng cụ, đồ bảo hộ 33 Hình 2.6: Máy cắt tôn thủy lực 2.5m 9ly 33 Hình 2.7: Máy chấn tơn thủy lực 2.5m 6ly 33 Hình 2.8: Máy đột CNC 34 Qua đó, ta thấy mặt hàng nơng sản Việt Nam có giảm mạnh, tình hình xuất giảm mạnh 0% năm 2020, điều đòi hỏi khả quan cho cơng ty việc phát triển loại hình sản phẩm sấy khơ, giúp bảo quản trì sản phẩm lâu hơn, giúp người nông dân tránh thất thu ứng phó với tình hình kinh tế xuất - Các yếu tố xã hội: Dân số nước ta có 80 triệu người, có gần tới 80% người dân nơng thơn Đây coi điều kiện giúp việc phát triển mơ hình sấy lượng mặt trời phát triển với sản xuất mặt hàng nơng lâm nghiệp người dân chủ yếu sử dụng mơ hình nơng nghiệp Bên cạnh nguồn nơng sản xuất cao, cần phải áp dụng mơ hình cơng nghệ kỹ thuật đại tiên tiến vào sản phẩm để thu hút nhà đầu tư nhà tiêu dùng 2.3.2.2 Phân tích mơi trường vi mô - Khách hàng mục tiêu người từ 35 tuổi trở lên có thu nhập ổn định, mặt hàng sấy chủ yếu mặt hàng phổ biến có giá thành 100000 đồng/kg để đảm bảo thu hồi vốn vịng năm sử dụng sản phẩm + Đối với mặt hàng xuất khẩu: công ty trọng xuất sang nước có kinh tế nơng nghiệp chủ yếu Hiện cơng ty có dự án 1000 sấy khơ Châu Phi với quy mô lớn mở rộng sản phẩm nhiều nước - Nhà cung ứng: sản phẩm Máy sấy Vinasay, công ty trọng thu lượng nhập 100% Đức, với sức chịu đựng độ bền cực cao Bên cạnh đó, phụ kiện thiết bị cơng ty chọn lọc sử dụng nguồn cung ứng đáng tin cậy - Đối thủ cạnh tranh: năm gần đây, cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, phải kể đến Máy sấy Ánh Dương, Máy sấy nông sản Viễn Đông, Máy sấy nông sản Vĩnh Phát,… Tuy nhiên, nhìn chung Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam chiếm phần lớn thị phần cao cải tiến kỹ thuât công nghệ sấy đại thành 28 cơng nhiều mơ hình vùng Đồng sông Cửu Long, sản phẩm sấy giữ nguyên màu sắc hợp vệ sinh 100% nhiều đối thủ cạnh tranh chưa có cách thức 2.3.3 Phân tích nội ( lực nội tổ chức) - Yếu tố nguồn nhân lực: Công ty tuyển chọn cán bộ, nhân viên chuyên gia cấp cao, kỹ cao cấp nước giới Công ty tuyển chọn cán bộ, nhân viên chuyên gia cấp cao, kỹ sư thuộc ngành nghề khác Kỹ sư lượng, Kỹ sư máy, nhiệt lạnh, Môi trường, Xây dựng, Cơ khí, Kinh tế,…Nhân Cơng ty gồm: - Nhân viên dài hạn: 45 người, bao gồm + Trình độ đại học: + Trình độ đại học: Đội ngũ thi công: 35 người, tùy theo tính chất, quy mơ cơng trình, cơng ty liên kết, ký hợp đồng ngắn hạn liên doanh với đối tác chiến lược để thực cơng trình Cộng tác viên: 30 cộng tác viên trình độ đại học đại học với 10 năm Ngồi cịn có đội ngũ cộng tác viên chuyên gia cao cấp giảng viên đại học, sẵn sàng hợp tác ký hợp đồng ngắn hạn theo yêu cầu dự án Yếu tố nghiên cứu phát triển: năm gần đây, Công ty Cổ phần  Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam không ngừng nghiên cứu tạo nhiều dự án lượng tái tạo dự án thi công nhà sấy ứng dụng công nghệ lượng mặt trời BẢNG 2.4: CÁC DỰ ÁN TƯ VẤN GIẢI PHÁP NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO ST Tên dự án Cơ quan quản lý 29 Đối tác T Dự án CDM lắp đặt máy nước nóng lượng mặt trời cho khu vực miền Nam, Việt Nam NEDO MUMS Nhật Bản Dự án “Nghiên cứu tình hình tiềm sử dụng trấu khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long- Việt Nam NEDO Nhật Bản ECC Dự án “Trạm chiết suất dầu sinh học cho cộng đồng từ jatropha” DEDE Thái Lan ECC Tư vấn dự án “Đánh giá hiệu ứng dụng cơng nghệ tuabin gió trục đứng cơng suất nhỏ” Daeseung Hàn Quốc ECC Tư vấn, lập báo cáo KTKT dự án “Điện mặt trời Nước nóng lượng mặt trời phòng Thành ủy” Văn phòng Thành ủy Tp HCM SIHUB Xây dựng chương trình phát triển lượng tái tạo địa bàn thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2015 - 2020 Sở Khoa học Cơng nghệ Tp.HCM SIHUB Chương trình thí điểm xây dựng chế hỗ trợ đầu tư điện mặt trời địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Sở Khoa học Công nghệ Tp.HCM Phát triển dự án “Nhà máy điện mặt trời cơng suất 2MWp Hịa Quang Bắc, tỉnh Phú Yên” VietEsco Công ty TNHH Sông Đà Chương trình hỗ trợ phát triển điện mặt trời Quỹ FCO Dragon Capital Tư vấn dự án “Quy hoạch, đánh Worldbank giá tiềmnăng ứng dụng mái nhà điện mặt trời TP.HCM” 30 Sở ngành Tp HCM … BẢNG 2.5: CÁC DỰ ÁN THI CÔNG NHÀ SẤY NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VINASAY T T Tên cơng trình/ dự án Địa điểm lắp đặt Đánh giá trạng tiềm lắp đặt thiết bị sấy tổ yến Huyện Cần Giờ Kết : Đánh giá tiềm sau thiết kế, chế tạo thành cơng mơ hình sấy cá dứa thử nghiệm lượng mặt trời quy mô nhỏ (công suất 50kg/mẻ) Cần Giờ Thiết kế chế tạo hệ thống sấy nấm ứng dụng công nghệnăng lượng mặt trời Củ Chi, TP.HCM Kết : Cải tạo thành cơng mơ hình sấy nấm lượng mặt trời quy mô công nghiệp (công suất 150-300kg/mẻ) Củ Chi- TP.HCM Ứng dụng thiết bị sấy lượng mặt trời Vĩnh Long sấy nông sản tỉnh Vĩnh Long (giai đoạn 1) Kết : Đánh giá tiềm sau thiết kế, chế tạo mơ hình sấy cơm nhãn thử nghiệm lượng mặt trời quy mơ hộ gia đình (cơng suất 80kg/mẻ) Đánh giá trạng tiềm lắp đặt thiết bị sấy ứng dụng công nghệ lượng mặt trời TP.HCM, Vĩnh Long, An Giang Kết : Đánh giá tiềm sau thiết kế, chế tạo thành cơng mơ hình sấy chùm ngây thử nghiệm lượng mặt trời quy mô nhỏ (công suất(30kg/mẻ) … 31 TP.HCM  Yếu tố công nghệ sản xuất: công ty ứng dụng thiết bị công nghệ đại vào sản xuất với quy mô lớn để phục vụ công tác tư vấn, thi công lắp đặt thiết bị dụng  Lĩnh vực tư vấn: Hình 2.3: Thiết bị đo điện tự ghi liệu: cơng suất, điện thế, dịng điện, tần số, pha … Hình 2.4: Thiết bị đo đa năng: nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ gió, cường độ xạ mặt trời, độ rọi, chất lượng khói thải, lưu lượng, sóng âm …  Lĩnh vực thi cơng 32 Hình 2.5: Thiết bị thi công: máy hàn, máy cắt, máy khoan, máy tời, máy trộn betong, dụng cụ, đồ bảo hộ Hình 2.6: Máy cắt tơn thủy lực 2.5m 9ly Hình 2.7: Máy chấn tơn thủy lực 2.5m 6ly 33 Hình 2.8: Máy đột CNC Nhìn chung, cơng ty ln trọng đầu tư cập nhật thiết bị tiên tiến vào sản xuất để nâng cao chất lượng thiết bị , tạo sản phẩm an toàn nâng cao tính máy để phục vụ sản phẩm tốt cho người tiêu dùng 2.3.4 Đề xuất phương án thông qua việc dùng công cụ hoạch định: SWOT - Các hội: nhu cầu sản phẩm sấy ưu chuộng nay, kinh tế Việt Nam mặt hàng xuất nơng sản bị đình trệ dịch bệnh Covid-19, việc sử dụng sản phẩm công nghệ vào nông sản để bảo quản nông sản nhiều người quan tâm đến, Chính Phủ trọng việc phát triển sản phẩm cơng nghệ Bên cạnh đó, sản phẩm công ty sản phẩm Hàng Việt Nam đẩy mạnh thông qua phong trào sử dụng Hàng Việt Nam - Các nguy cơ: Hiện thiết bị trình xây dựng thương hiệu, với phát triển công nghệ nhiều công ty cạnh tranh đời, xảy lũ lụt tạo điều kiện khó khăn - Các điểm mạnh: phong trào sử dụng ánh sáng mặt trời- lượng phát triển thuận lợi bảo vệ mơi trường, có hệ thống nhà xưởng rõ 34 ràng, quy mơ lớn, đội ngũ lạnh đạo có tài năng, tâm huyết, nhân viên đào tạo huấn luyện cho công việc - Các điểm yếu: Mặc dù hoạt động marketing hiệu thương hiệu VINASAY chưa phổ biến với người tiêu dùng, chưa trọng việc phân khúc khách hàng thấp với quy mô nhỏ 2.3.5 Đánh giá, lựa chọn triển khai dự án Kế hoạch sau phân khúc kế hoạch rõ ràng xem xét lại thông qua Tổng giám đốc Giám đốc sở mạnh thị trường phân tích Dự án triển khai có trí ban giám đốc dự trù chi phí phịng kế tốn tiến hành thực 35 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 3.1 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 3.1.1 Mặt làm tốt Công ty thành công xấy dựng thương hiệu VINASAY lòng khách hàng qua việc sử dụng chiến lược Marketing hiệu quả, tạo dựng được: logo, tên, slogan, … thu hút khách hàng sâu tâm trí khách hàng Cơng ty lên kế hoạch cách hiệu cho chiến lược phát triển thương hiệu thông qua kênh truyền thông internet, zalo, youtube, Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, quy mô sản xuất, dịch vụ bảo hành dịch vụ chăm sóc khách hàng, điều làm cho khách hàng tin tưởng thương hiệu nhiều người biết đến Sản phẩm công ty nghiên cứu phát triển với chất lượng tốt, hiệu cao qua tạo ấn tượng tốt với khách hàng ngày nâng cao uy tính cơng ty, ngồi cơng ty trọng sử dụng vật liệu, thiết bị nhập từ nước ngồi, chất liệu có uy tính, bảng giá điều chỉnh phù hợp với quy mơ suất mơ hình kinh doanh khách hàng Công ty xác định rõ ràng mục tiêu từ đầu thông qua việc xác định điểm mạnh điểm yếu mạnh Từ đề xuất phương án có hiệu quả, doanh thu công ty không ngừng phát triển qua năm 36 Cơng tác lập kế hoạch có đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt huyết có nhiều thành tích xuất sắc bật, chế độ phúc lợi hoa hồng, tạo môi trường làm việc vừa trách nhiệm vừa găn bó lâu dài 3.1.2 Những mặt tồn tại: Công tác lập kế hoạch công ty rõ ràng hiệu song thương hiệu phát triển nên chưa phổ biến với khách hàng cần phải trọng nhiều việc quảng bá sản phẩm Kế hoạch phát triển chưa trọng nhiều vào tất sản phẩm công ty, nghiêng sản phẩm chiến lược 3.1.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn tại: Công ty trình phát triển thương hiệu sản phẩm chưa có nhiều kinh nghiệm công tác kế hoạch chiến lược Do nguồn lực tài chính, cơng ty phải hạn chế số kế hoạch chiến lược phát triển Các doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng thương hiệu, khái niệm thương hiệu dần phát triển gần đây, Doanh nghiệp có thương hiệu trình nhận thức vai trò thương hiệu Các sản phẩm dựa vào mùa kinh doanh nên hạn chế chưa thể trọng thương hiệu tất sản phẩm 3.2 ĐỀ XUẤT QUAN ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM Hiện công ty không ngừng nỗ lực xây dựng thương hiệu Về cơng ty có chiến lược phù hợp, vạch rõ kế hoạch theo năm đạt hiệu nhiều thành tựu Tuy nhiên, theo phân tích cơng ty cịn số hạn chế định Sau số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng 37 tác lập kế hoạch xây dựng thương hiệu máy sấy VINASAY Công ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam: Công ty cần đẩy mạnh chiến dịch quảng bá xây dựng thương hiệu nhằm tạo hình ảnh tốt mắt khach hàng  Xây dựng website riêng công ty: Đây kênh truyền thơng quan trọng giúp khách hàng tìm hiểu rõ tin tưởng công ty, với phát triển cơng nghệ thơng tin, người tiêu dùng tìm kiếm thông tin thông qua trang web Công ty cần phải tham khảo ý kiến người có chuyên môn để phát huy tối đa hiệu mang lại trang web để khach hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm  Sử dụng công cụ để quảng bá thương hiệu Công ty nên sử dụng thiết bị truyền thông facebook, utube, mạng xã hội, để thông tin khách hàng sản phẩm mình, qua dẽ dàng thu hút khách hàng tiền năng, thương hiệu nhiều người quan tâm  Quan hệ công chúng Công ty cần trọng việc xây dựng thương hiệu thơng qua việc tham gia hội nghị, dự án nghiên cứu, chương trình học bổng đến trường, thắp sáng ước mơ,…  Ngồi việc trọng hình thức bên ngồi, cơng ty cần phải có kế hoạch xây dựng hình ảnh bên Cần trọng việc thiết kế đồng phục nhân viên thể tính chuyên nghiệp, giải thích ý nghĩa logo để làm bật đặc tính sản phẩm 38 KẾT LUẬN Cơng tác lập kế hoạch xây dựng thương hiệu nhiệm vụ quan trọng mang tính cấp thiết đối công ty thời đại khoa học phát triển ngày Nó tác động ảnh hưởng đến việc kinh doanh thành công hay thất bại công ty Thương hiệu không tự nhiên mà cịn địi hỏi phải có kế hoạch rõ ràng để định vị xa hình ảnh cơng ty tạo dựng hình ảnh có giá trị khách hàng Công ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam bước lên kế hoạch xây dựng thương hiệu máy sấy VINASAY khách hàng tiềm khách hàng tại, tạo dựng lòng tin với khách hàng Q trình xây dựng thương hiệu khơng thể thiếu cơng tác lập kế hoạch nhằm định hướng tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty khách hàng Vì thời gian hạn chế, tài liệu thống kê nhiều thiết sót chưa đầy đủ, cơng ty thành lập gần khó tránh nhiều hạn chế thiết sót Em mong thầy thơng cảm đóng góp ý kiến giúp em hiểu rõ rút kinh nghiệm báo cáo lần sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy tồn thể nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam giúp đỡ, hướng dẫn em để em hồn thành báo cáo 39 TRÍCH DẪN TÀI LIỆU Sổ tay nghiệp vụ Cơng ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Bền vững Việt Nam Cảnh, N C (2020) Quản trị học Hồ Chí Minh Thu, Ngô Thị; Trang, Trần Thị Ngọc; Quế, Nguyễn Xuân; Đức, Đỗ Thị; Thi, Trần Văn; Điệp, Lâm Ngọc; Tân, Nguyễn Duy; (2011) Marketing Hồ Chí Minh: Lao động xã hội Cục thống kê hải quan (n.d.) Retrieved from https://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx? ID=1837&Category=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20%C4%91%E1%BB%8Bnh %20k%E1%BB%B3&Group=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch Cường, M (2017).digimark.com: http://digimarkvn.com/thuong-hieu-lam-sao-dephan-loai-thuong-hieu/ Luận, H C (2019) Hoạch định chiến lược marketing cho Công ty TNHH Huỳnh Lập đến năm năm 2020 tầm nhìn 2025 Phương, N T (2004) Hoạch định chiến lược marketing gạo công ty xuất nhập An Giang Triết, T P (2017) Hoạch định chiến lược marketing p http://115.74.210.103:81/tailieuso/bitstream/123456789/300/1/Tr %C6%B0%C6%A1ng%20Ph%E1%BA%A1m%20Minh%20Tri%E1%BA%BFt.pdf PHẦN PHỤ LỤC Giấy phép kinh doanh Các cấp chứng chuyên gia ... CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 3.1 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY... kế hoạch xây dựng thương hiệu máy sấy VINASAY công ty đạt năm 24 2.3 TIẾN TRÌNH CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG... VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU MÁY SẤY VINASAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG VIỆT NAM 17 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNG