CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÁO CÁO CUỐI KÌ Giảng Bùi Thanh Huân viên hướn g dẫn: Sinh viên thực hiện: Nhóm Phan Xuân Trường Huỳnh Nguyễn Ái Nhân Doãn Ngọc Thị Minh Nguyễn Thanh Bình Trần Huyền Trang Cơng ty Nhật Cường có tên đầy đủ Công ty Thương mại dịch vụ kỹ thuật Nhật Cường, thành lập vào năm 2001 với 600 triệu vốn điều lệ ông Bùi Quang Huy đảm nhiệm tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật Trụ sở địa số 39, 41 phố Lý Quốc Sư, Phường Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội MỤC LỤC I TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG II TÓM TẮT SỰ VIỆC III CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1Khách hàng 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1.3Các đối tác Nhật Cường Mobile 1.4Các ngân hàng 1.5Chủ nhà cho thuê mặt 1.6Nhà nước phủ Gián tiếp 2.1Nhà sản xuất hãng 2.2Đối thủ cạnh tranh 2.3Người dân cộng đồng IV NHẬN DIỆN CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC Các vấn đề đạo đức: Trách nhiệm xã hội 11 2.1Trách nhiệm kinh tế 11 2.2Trách nhiệm pháp lý 11 2.3Trách nhiệm đạo đức 11 2.4Tránh nhiệm nhân văn 12 V NGUYÊN NHÂN 12 Bên 12 Bên ngồi 13 VI PHẢN ỨNG VÀ CÁC XỬ LÍ CỦA CÁC BÊN HỮU QUAN Đối tượng ảnh hưởng trực tiếp 14 14 A G E Công ty Thương mại dịch vụ Cơng ty Nhật Cường có tên đầy đủ kỹ thuật Nhật Cường, thành lập vào năm 2001 với 600 triệu vốn điều lệ ông Bùi Quang Huy đảm nhiệm tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật Trụ sở địa số 39, 41 phố Lý Quốc Sư, Phường Hàng Trống, Quận Hồn Kiếm, Hà Nội 1.1Khách hàng cơng ty Nhật Cường 14 1.2Nhân viên doanh nghiệp 14 1.3Đối tác Nhật Cường Mobile 15 1.4Các ngân hàng 15 1.5Chủ nhà cho thuê mặt 15 1.6Nhà nước phủ 16 Đối tượng ảnh hưởng gián tiếp 16 2.1Nhà sản xuất hãng 16 2.2Đối thủ cạnh tranh 16 VII GIẢI PHÁP VÀ BÀI HỌC RÚT RA 17 Giải pháp 17 Bài học kinh nghiệm: 18 Trích nguồn 18 A G E Cơng ty Nhật Cường có tên đầy đủ Cơng ty Thương mại dịch vụ I TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG kỹ thuật Nhật Cường, thành lập vào năm 2001 với 600 triệu vốn điều lệ ông Bùi Quang Huy đảm nhiệm tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật Trụ sở địa số 39, 41 phố Lý Quốc Sư, Phường Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Ban đầu thành lập, Nhật Cường Mobile chuyên kinh doanh, bán lẻ điện thoại di động thiết bị công nghệ với mục tiêu trở thành “số Iphone” Việt Nam Sau đó, doanh nghiệp mở rộng thêm mảng sản xuất phần mềm tên Nhật Cường Software năm gần đây, Nhật Cường Software mảng kinh doanh Cơng ty Nhật Cường Nhật Cường Software đời từ hoài bão chuyên gia giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết lĩnh vực công nghệ thông tin, phần mềm quản trị doanh nghiệp, giải pháp mạng tích hợp hệ thống Sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp mong muốn mang ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ cộng đồng, phấn đấu trở thành tổ chức giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo khoa học kỹ thuật cơng nghệ Từ năm 2011 đến nay, Nhật Cường có thành tựu to lớn với sản phẩm đột phá cho TP Hà Nội như: sở liệu dân cư, phần mềm lưu trú trực tuyến, phần mềm hộ chiếu online, đặc biệt giải pháp Dịch vụ công trực tuyến liên thông cấp II TÓM TẮT SỰ VIỆC Theo điều tra, từ năm 2013 đến năm 2019, Công ty Nhật Cường kinh doanh mua bán điện thoại di động thiết bị điện tử khác nhiều hình thức gồm hợp pháp bất hợp pháp (mua hàng trôi không rõ nguồn gốc, buôn lậu…) thông qua hệ thống cửa hàng bán lẻ Hà Nội để bán, thu lợi Công ty lập hai hệ thống sổ sách kế tốn, hệ thống đầy đủ thể nội công ty hệ thống khác để đối phó với quan chức nhằm trốn thuế, che giấu doanh thu thật Cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia giấu doanh thu hàng ngàn tỷ đồng Ngày 14/5/2019, ông Bùi Quang Huy, Tổng giám đốc Công ty Nhật Cường Mobile bị khởi tố, lệnh bắt tạm giam với cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia, giấu doanh thu hàng nghìn tỷ đồng Cục Cảnh sát điều tra tội phạm tham nhũng, kinh tế, buôn lậu (C03, Bộ Công an) khởi tố vụ án, khởi tố bị can, lệnh bắt tạm giam, khám xét với Bùi Quang Huy, 45 tuổi, Tổng giám đốc Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ kỹ thuật Nhật Cường, để điều tra tội "Buôn lậu" theo khoản điều 188 Bộ luật Hình 2015 tội "Vi phạm quy định kế toán gây hậu nghiêm trọng", theo điều 221 Bộ luật Hình 2015 Liên quan đến vụ án này, người khác bị khởi tố, tạm giam tội danh với vai trò đồng phạm Cơ quan điều tra cáo buộc ông Huy cầm đầu đường dây tội phạm có tổ chức Ơng đồng phạm thực hành vi phạm tội buôn lậu xuyên quốc gia cụ thể Công ty Nhật Cường nhập 255.300 sản phẩm (điện thoại iPhone, máy tính, máy tính bảng, máy nghe nhạc, Apple TV, đồng hồ số điện thoại nhãn hiệu khác Nhật Cường không ký hợp đồng với nhà cung cấp để nhập ngạch mà chi 72,9 tỷ đồng vận chuyển trái phép qua đường dây từ Hong Kong Việt Nam Và cửa hàng trưởng Nhật cửa hàng trưởng Nhật Cường Mobie nhận mặt hàng để bán chung với hàng nhập hãng nước, hàng từ nước ngồi có hóa đơn chứng từ Việc trộn lẫn sản phẩm, thiết bị buôn lậu khiến giá thành Nhật Cường thường rẻ đối thủ Ngồi cịn sử dụng hai hệ thống sổ sách kế tốn nhằm để ngồi sổ sách hàng tỷ đồng doanh thu Trong thông báo khởi tố, nhà chức trách cho hay thu giữ hàng nghìn điện thoại di động, iPad, phụ kiện điện tử loại Mở rộng vụ án cho thấy Nhật Cường liên quan nhiều dự án công Mở rộng điều tra cho thấy Công ty đối tác triển khai nhiều dịch vụ công lĩnh vực giáo dục, liệu dân cư Hà Nội Như vụ việc đấu thầu “Số hóa tài liệu hồ sơ đăng ký doanh nghiệp địa bàn TP Hà Nội năm 2016”, ông Nguyễn Văn Tứ - Giám đốc sở KH-ĐT ký phê duyệt gửi báo cáo cho ông Nguyễn Đức Chung gói thầy gói thầu đủ điều kiện để mở thầu theo quy định Tuy nhiên, ông Chung u cầu tạm dừng gói thầu khơng có lý Thế nhưng, gói thầu chưa mở lại, cơng ty Nhật Cường phê duyệt để thực gói thầu Vụ án Nhật Cường Mobile vụ án đóng vai trị chủ chốt việc ông Nguyễn Đức Chung - Chủ tịch UBND TP Hà Nội bị đình ngày 11/8/2020 (1 nguyên nhân đình chỉ) nguyên nhân trực tiếp khiến ông Chung bị bắt tạm giam vào ngày 28/8/2020 Ông Chung Chủ tịch bị đình bắt giữ đương nhiệm III CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1 Khách hàng Khi vụ việc bn lậu gian lận kế tốn cửa hàng Nhật Cường Mobile xảy khách hàng mua sản phẩm sử dụng dịch vụ cửa hàng người bị ảnh hưởng trực tiếp Thứ nhất, khách hàng doanh nghiệp có tổn thất vật chất tiền bạc, cụ thể sản phẩm công nghệ mà họ tin tưởng bỏ tiền để mua sản phẩm không rõ nguồn gốc là hàng hãng Theo điều tra cơng an, từ năm 2014 đến năm 2019, vòng năm Nhật Cường mua 255.300 sản phẩm công nghệ hầu hết mang thương hiệu Apple từ 16 chủ hàng Mỹ, Hongkong, Singapore, UAE, không ký hợp đồng với nhà cung cấp ngạch mà vận chuyển trái phép vào Việt Nam Những sản phẩm sau trộn lẫn bán chung với mặt hàng nhập hãng nước để bán Mặc dù khách hàng mua sản phẩm với mức giá rẻ Nhật Cường khơng có nghĩa chất lượng sản phẩm xứng đáng với mức tiền mà họ bỏ Theo điều tra phản ánh từ khách hàng thường mua sản phẩm Nhật Cường, họ phát sản phẩm họ mua sử dụng số linh kiện cũ, tái sử dụng, việc lừa dối trắng trợn làm tổn thất đến tài sản khách hàng Với sản phẩm không rõ vậy, khách hàng không hưởng dịch vụ nhà phát triển thương hiệu, chẳng hạn sản phẩm Apple lậu không cấp mã nhận dạng thiết bị di động quốc tế, không hưởng đầy đủ dịch vụ bảo hành nhà phát triển Thứ hai, khách hàng bị lừa dối niềm tin tinh thần cách nghiêm trọng Họ đến mua Nhật Cường họ tin tưởng cửa hàng có danh tiếng thị trường sản phẩm mua hàng xách tay, hãng xứng đáng với giá tiền mà họ bỏ Thứ ba, vụ việc bị phát giác, cửa hàng Nhật Cường bị buộc đóng cửa để điều tra dẫn đến tình trạng nhiều thiết bị, sản phẩm khách hàng bị giữ lại dịch vụ sửa chữa, bảo hành Nhật Cường bị ngừng hoạt động, tình trạng dẫn đến ảnh hưởng, bất tiện với khách hàng chẳng hạn họ truy cập thông tin phục vụ công việc cá nhân họ lưu giữ điện thoại, máy tính 1.2 Nhân viên doanh nghiệp Khi tất hoạt động kinh doanh bị ngừng để hỗ trợ điều tra vô thời hạn, điều gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhân viên làm việc Nhật Cường Việc ông chủ Nhật Cường hàng loạt quản lý cấp cao bị bắt làm gián đoạn hệ thống quản trị quản lý doanh nghiệp Vì vậy, nhân viên làm việc phải tạm ngừng, phải ngừng bao lâu, vấn đề lương thưởng hay sách bảo hiểm, phụ cấp khơng giải hỗ trợ Với tình trạng nhân viên phải tự tìm kiếm cho hội khác, họ buộc phải tìm kiếm cơng việc mới, với người trẻ khơng phải vấn đề lớn với người lâu năm lớn tuổi đặc biệt vị trí cấp thấp hay lao động chân tay, việc phải tìm thích nghi với mơi trường khó khăn khơng có nhiều tuyển dụng dành cho họ, dẫn họ đến tình trạng khó khăn tài gây ảnh hưởng đến chất lượng sống cá nhân 1.3 Các đối tác Nhật Cường Mobile Kinh doanh hai mảng bán lẻ sản xuất phần mềm, mạng lưới kinh doanh Nhật Cường Mobile phức tạp, hợp tác với nhiều doanh nghiệp tổ chức Sau Nhật Cường Mobile phải đóng cửa tiếp nhận điều tra, hoạt động phía đối tác bị ảnh hưởng nhiều Thứ nhất, dự án xây dựng liệu, Nhật Cường bên cung cấp chính, buộc họ phải nhanh chóng tìm nhà cung cấp thay khoảng thời gian ngắn để tiếp tục trì trạng thái bình thường Với tình trạng đột ngột vậy, việc tốn nhân lực, tiền bạc điều bàn cãi, họ phải xử lý, bàn giao quy trình rắc rối mà Nhật Cường Mobile tham gia vào nhiều Thứ hai, với trường hợp bên đối tác chưa tốn khoản nợ, hay có vấn đề tài bên đối tác có nguy bị trắng bị hoãn lại khoảng thời gian lâu 1.4 Các ngân hàng Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhật Cường có quan hệ tín dụng với số ngân hàng, có Ngân hàng TMCP Quân đội (MB), ngân hàng VPBank Các ngân hàng cho công ty Nhật Cường vay vốn phải đối mặt với nguy khoản vay không hồn trả Nhưng may mắn khoản vay khơng q lớn họ có quyền thu giữ tài sản chấp công ty Nhật Cường Tuy nhiên, vụ án mang tính ảnh hưởng lớn vậy, bên truyền thông tiếp cận đặt nghi vấn tính hợp pháp quy trình cho vay ngân hàng có quan hệ tín dụng với Nhật Cường, ảnh hưởng khơng cần thiết đến hoạt động bình thường hình ảnh ngân hàng 1.5 Chủ nhà cho thuê mặt Khi tất hoạt động kinh doanh Nhật Cường bị ngừng lại để tiếp nhận điều tra khiến cho quy trình xử lý, toán tiền thuê mặt cho chủ mặt bị gián đoạn, chủ nhà có nguy trắng khoản tiền cho thuê, không đơn giản số tiền nhỏ trả tháng mà theo hợp đồng tính theo kỳ năm Trong trường hợp chủ nhà chấp nhận tiền cho thuê họ khơng có quyền thu hồi lại mặt họ mà chuỗi cửa hàng bắt buộc đóng cửa để tiếp nhận điều tra vô thời hạn Như vậy, chủ nhà cho thuê chi phí hội khoản thời gian đó, khơng bị đóng cửa theo quan chức năng, chủ cho thuê ký hợp đồng với doanh nghiệp mới, khoản tiền từ việc cho người th mơ có tiếng tăm, Nhật Cường mobile tạo môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên mà thay vào lợi dụng điểm yếu họ để dẫn dụ họ vào đường phạm pháp 2.4 Tránh nhiệm nhân văn Đối với khía cạnh nhân văn, hành vi vi phạm công ty Nhật Cường làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới đời sống người tiêu dùng nhân viên cơng tyCụ thể, sản phẩm khơng hãng, nên chất lượng sản phẩm sách sau mua khơng đảm bảo cho người tiêu dùng, điều làm ảnh hưởng tới trải nghiệm người tiêu dùng Cùng với đó, việc công ty Nhật Cường phải ngừng hoạt động khiến cho nhân viên công ty việc, ảnh hưởng trực tiếp tới nguồn thu nhập nhân viên cơng ty Thêm vào đó, cơng ty Nhật Cường khơng không san sẻ gánh nặng cho chỉnh phủ mà cịn có hành vi bn lậu, trốn thuế, rửa tiền,… gây thiệt hại tài sản nhà gần 30 tỷ đồng Hành vi buôn lậu, cạnh tranh không lành mạnh gây thiệt hại nặng nề cho bên hữu quan khác đối thủ, nhà sản xuất, ngân hàng, Ngoài ra,việc cơng ty Nhật Cường bn lậu, cố tình lợi dụng yếu kém, không hiểu biết pháp lý nhân viên công ty để thực hành vi vi phạm pháp luật hình thành nhân viên tư văn hóa khơng lành, gương phải chiếu điều tiêu cực mà nhân viên noi theo dẫn đến hành vi lệch lạc, thiếu đạo đức V NGUYÊN NHÂN Bên Lòng tham người, khiến đồng tiền che mờ lý trí Nhật Cường Mobile thời điểm công ty lớn, với cửa hàng bán lẻ Hà Nội Có thể nói, hoạt động kinh doanh Nhật Cường đem nhiều lợi nhuận cho công ty Thế nhưng, Tổng Giám đốc Nhật Cường – ông Bùi Quang Huy – kiếm thêm tiền từ hoạt động phi pháp : buôn lậu, gian lận kế toán, gian lận để trúng thầu ơng biết vi phạm pháp luật bị phát phải trả khoản phạt khơng nhỏ; thêm vào nguy tù; công ty bị buộc ngừng hoạt động kinh doanh, gây thất nghiệp hàng loạt nhân viên công ty ảnh hưởng đến đối tác, khách hàng công ty → Thuyết chủ nghĩa vị kỷ + Chú trọng lợi ích ngắn hạn + Chỉ quan tâm đến lợi ích riêng tư + Có thể sẵn sàng lợi dụng hội, hành động giá để đạt mục đích riêng; xem nhẹ cách thức đạt kết Có tiếp tay quan chức Nhà nước Vụ việc gian lận đấu thầu Nhật Cường Chủ tịch UBND Hà Nội thời điểm – ơng Nguyễn Đức Chung tiếp tay để công ty trúng thầu không đủ điều kiện Quan chức Nhà nước phần Nhà nước, đại diện cho việc thực thi pháp luật, đóng góp cho nước nhà lại tiếp tay cho hành vi phạm tội, dẫn đến người phạm tội có hội thực hành vi sai trái Với chức vụ Chủ tịch UBND, chức vụ lớn mà ông Chung nắm giữ, việc làm trái phép diễn thời gian dài bị phát Những đồng phạm không tố cáo Những người khác tham gia hành vi phạm tội Tổng giám đốc Công ty Nhật Cường không nhận thấy hành vi sai trái hậu nhận thấy đồng tiền mà tiếp tay che giấu hành vi phạm tội Bên Xã hội phát triển, kèm theo vật giá leo thang, đồng tiền dần giảm giá trị Đi kèm với phát triển xã hội tăng giá hàng hóa, dịch vụ buộc người phải kiếm thật nhiều tiền trang trải sống Ngày trước, 500.000 VND số tiền lớn có được; ngày 500.000 VND số tiền nhỏ, mà có thứ có giá trị lên đến hàng tỷ đồng Những hoạt động kinh doanh tạo lợi nhuận ổn định chưa đủ người đứng đầu công ty; trái lại, hoạt động phi pháp nhanh chóng kiếm số tiền khổng lồ ngắn hạn đến lúc bị phát Những kẽ hở pháp luật quản lý Nhà nước Sự quản lý Nhà nước theo cấp bậc từ xuống Khi cấp khơng tn thủ Pháp luật dẫn đến cấp không tuân thủ Theo hệ thống vậy, hành vi phạm pháp che giấu diễn mà khó bị phát sớm VI PHẢN ỨNG VÀ CÁC XỬ LÍ CỦA CÁC BÊN HỮU QUAN Đối tượng ảnh hưởng trực tiếp 1.1 Khách hàng công ty Nhật Cường a Phản ứng - Khách hàng trở nên lo lắng, hoang mang vừa mua sản phẩm công ty thời gian hưởng chế độ hậu Có khách hàng cịn có máy bảo hành Nhật Cường sợ việc kéo dài thời gian điều tra khiến họ không nhận lại sản phẩm - Lo sợ bị lộ thông tin nhân từ thiết bị bảo hành công ty - Nghi ngờ sản phẩm mua trước cơng ty liệu có phải hàng thật không - Nghi ngờ chất lượng sản phẩm công ty khác - Để lại bình luận khơng hay trang web công ty, diễn đàn, mạng xã hội - Liên hệ với công ty, trang web, tổng đài chăm sóc khách hàng - Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Liên tục liên hệ với tổng đài chăm sóc khách hàng, tìm kiếm địa cửa hàng giữ tài sản với mong muốn nhận lại tài sản - Cẩn thận cảnh giác mua hàng sử dụng dịch vụ công ty khác 1.2 Nhân viên doanh nghiệp a Phản ứng - Nhân viên có liên quan đến vụ việc lo lắng thực hành vi sai trái - Tạo nên tâm lý hoang mang, lo lắng cho nhân viên việc cơng ty dừng hoạt động bất ngờ khiến cho nhân viên việc làm, nguồn thu nhập, ảnh hưởng trực tiếp tới sống - Vụ việc xem đại án, nhân viên cơng ty lo lắng mang tiếng xấu tìm kiếm cơng việc - Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Phối hợp điều tra vụ việc với quan chức 1.3 Đối tác Nhật Cường Mobile a Phản ứng - Liên hệ với công ty Nhật Cường quan chức để xác nhận thông tin - Nghi ngờ chất lượng dự án mà công ty Nhật Cường thực - Lo sợ bị ảnh hưởng từ vụ án công ty Nhật Cường - Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Kết thúc hợp đồng, địi bồi thường từ cơng ty Nhật Cường tìm kiếm đối tác để thay công việc công ty Nhật Cường - Đưa tuyên bố không liên quan tới vụ việc điều tra Nhật Cường - Khảo sát, tra lại chất lượng dự án mà công ty Nhật Cường thực - Cung cấp thông tin, phối hợp với quan chức việc điểu tra 1.4 Các ngân hàng a Phản ứng Vì khoảng vay cơng ty Nhật Cường không lớn, khoảng 43 tỷ đồng nên trường hợp xấu thu hồi khoản vay với công ty Nhật Cường khoản thiệt hại ngân hàng phải ghi nhận 43 tỷ đồng, giá trị khoản tín dụng Nhật Cường đanng nợ MB b Cách xử lí Ngân hàng MB đưa tuyên bố khoản vay công ty Nhật Cường thực sở có tài sản đảm bảo theo quy trình thơng thường ngân hàng MB hồn tồn khơng liên quan đến vấn đề điều tra công ty Nhật Cường 1.5 Chủ nhà cho thuê mặt a Phản ứng - Lo lắng hoạt động kinh doanh công ty Nhật Cường ngừng lại để điều tra, nên việc toán tiền thuê mặt bị gián đoạn hay nghiêm trọng trắng khoảng tiền cho thuê - Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo - Lo sợ mang danh tiếng xấu, mặt có vía làm ăn khơng tốt b Cách xử lí - Phối hợp, hỗ trợ quan chức việc điều tra vụ việc - Tìm cách để lấy lại mặt kết thúc hợp đồng, đồi bồi thường từ công ty Nhật Cương 1.6 Nhà nước phủ a Phản ứng Điều động nguồn nhân lực, quan chức điều tra việc mở rộng vụ án b Cách xử lí - Khắc phục lỗ hổng pháp lý mà công ty Nhật Cường sử dụng để vi phạm pháp luật - Xử lí nghiêm đối tượng vi phạm vụ việc - Thanh tra, rà sốt cơng ty khác Đối tượng ảnh hưởng gián tiếp 2.1 Nhà sản xuất hãng a Phản ứng - Đề nghị quan chức tiến hành điều tra xử lí nghiêm đối tượng vi phạm vụ án để răn đe đối tượng buôn lậu khác - Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Khuyến khích người tiêu dùng nên tìm hiểu kỹ đại lý bán sản phẩm cơng ty - Từ chối bảo hành sản phẩm bn lậu - Gửi đơn kiện làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín hình ảnh nhà sản xuất 2.2 Đối thủ cạnh tranh a Phản ứng - Tạo tâm lý lo sợ, thận trọng cơng ty có hành vi bn lậu hay vi phạm pháp luật chưa bị phát - Vui mừng đối thủ cạnh tranh lớn, có sức ảnh hưởng - Chờ đợi kết quản từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí Tận dụng hội để quảng cáo, thu hút khách hàng, mở rộng kinh doanh VII GIẢI PHÁP VÀ BÀI HỌC RÚT RA Giải pháp: Để ngăn chặn việc bn lậu, gian lận kế tốn mơi trường kinh doanh tương lai, cần có giải pháp đồng bộ: - Đề xuất giải pháp sửa sai: ● Công ty Nhật Cường bồi thường 251 tỷ đồng cho Nhà nước gây thất tài sản ● Đại diện công ty lên tiếng xin lỗi tới đối thủ cạnh tranh bị ảnh hưởng tới danh tiếng việc cơng ty ● Các thành viên liên quan đến việc buộc chịu trách nhiệm pháp lý trước lỗi mà gây - Đề xuất giải pháp ngăn chặn: ● Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp kinh doanh bán buôn, bán lẻ dịch vụ ● Truyền thông thúc đẩy cạnh tranh công khai, minh bạch, lành mạnh doanh nghiệp với ● Nâng cao công tác quản lý thuế chống “kinh tế ngầm” bất hợp pháp ● Các doanh nghiệp nên tuyên truyền nguyên tắc kinh doanh sáng ● Nhà lãnh đạo cần làm gương cho nhân viên việc trừ thủ đoạn bất hợp pháp kinh doanh ● Nhà quản lý cần đánh giá, nhận diện kịp thời tình trạng kinh doanh doanh nghiệp để tránh trường hợp lợi dụng kinh doanh để làm điều trái pháp luật Bài học kinh nghiệm: Trong kinh doanh, nhà lãnh đạo thường trọng đến lợi nhuận cơng ty Điều tạo nên cám dỗ khiến cho thân thường dễ có hành vi vô đạo đức, bất chấp thủ đoạn lợi ích Vì thế, nhà lãnh đạo nên giữ cho ý chí kiên định để không bị sa ngã Tự chịu trách nhiệm cho hành động mà gây ra, bên cạnh cần nâng cao nhận thức kinh doanh sạch, lành mạnh Không tiếp tay, tạo nên đường dây buôn lậu, cạnh tranh khơng lành mạnh Trích nguồn Bị cáo vụ Nhật Cường 'sửng sốt' với số tiền phải bồi thường (n.d.) Retrieved from VNExpress: https://vnexpress.net/bi-cao-vu-nhat-cuong-sungsot-voi-so-tien- phai-boi-thuong-4395980.html CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT NHẬT CƯỜNG (n.d.) Retrieved from Mã số cơng ty: https://masocongty.vn/company/2186561/cong- ty-tnhh-thuong-maiva-dich-vu-ky-thuat-nhat-cuong.html#ixzz7P1t2CSxn Cựu Kế tốn trưởng Công ty Nhật Cường giúp sức “trốn thuế” (n.d.) Retrieved from SGGP: https://www.sggp.org.vn/cuu-ke-toan-truong-cong-ty- nhat-cuong-giup- suc-tron-thue-708591.html Dư nợ Nhật Cường Mobile MB: Ngân hàng chủ động dự phịng rủi ro tín dụng (n.d.) Retrieved from Thời báo Ngân Hàng: https://thoibaonganhang.vn/du-no-cua-nhat-cuongmobile-tai-mb-ngan-hang- luon-chu-dong-du-phong-cac-rui-ro-tindung-87864.html Đường dây buôn hàng lậu Nhật Cường ''khủng'' cỡ nào? (n.d.) Retrieved from Báo điện tử Hải Dương: https://m.baohaiduong.vn/an-ninh-trattu/duong-day- buon-hang-lau-cua-nhat-cuong-khung-co-nao-156553 Hàng lậu Nhật Cường Mobile tiêu thụ (n.d.) Retrieved from Thư viện pháp luật: https://thuvienphapluat.vn/banan/tin-tuc/hang-lauduoc-nhat-cuong- mobile-tieu-thu-the-nao-3837 Hàng lậu Nhật Cường Mobile tiêu thụ (n.d.) Retrieved from VNexpress: https://vnexpress.net/hang-lau-duoc-nhat-cuong-mobiletieu-thu- the-nao-4220740.html#:~:text=C%C3%B4ng%20ty%20Nh %E1%BA%ADt %20C%C6%B0%E1%BB%9Dng%20th%C3%A0nh,%C4%91%E1%BA%A1i %20di%E1%BB%87n%20theo%20ph%C3%A1p%20lu%E1%BA%ADt Khoản vay Nhật Cường ngân hàng sao? (n.d.) Retrieved from Plo: https://plo.vn/tai-chinh-ngan-hang/khoan-vay-cua-nhat-cuong-taingan-hang- se-ra-sao-833941.html Nhân viên Công ty Nhật Cường “tuồn” hàng Việt Nam nào? (n.d.) Retrieved from Công an nhân dân: https://cand.com.vn/Ban-tin113/Nhan- vien-Cong-ty-Nhat-Cuong-tuon-hang-ve-Viet-Nam-nhu- the-nao-i604552/ Nhật Cường ‘ông trùm’ dự án công trực tuyến Hà Nội (n.d.) Retrieved from Tech: https://www.techz.vn/143-519-1-nhat-cuong-ong-trum- cac-du-an-cong- truc-tuyen-cua-ha-noi-ylt74153.html Nhật Cường mobile đóng cửa khách lo hàng, bảo hành (n.d.) Retrieved from Kiến Thức: https://kienthuc.net.vn/kinh-doanh/nhatcuong-mobile-dong- cua-khach-lo-mat-hang-mat-bao-hanh- 1222092.html Vụ Nhật Cường Mobile (n.d.) Retrieved from Wikipedia: https://vi.wikipedia.org/wiki/Vụ_Nhật_Cường_Mobile#Cáo_buộc_buôn _lậu_xu yên_quốc_gia_và_giấu_doanh_thu_hàng_ngàn_tỷ_đồng Vụ Nhật Cường Mobile: Đã có quan chức vướng lao lý? (n.d.) Retrieved from 24h: https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/vunhat-cuong-mobile- da-co-nhung-quan-chuc-nao-vuong-lao-ly- c46a1112479.html TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG MỤC LỤC I.TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG II.TĨM TẮT SỰ VIỆC Cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia giấu doanh thu hàng ngàn tỷ đồng Mở rộng vụ án cho thấy Nhật Cường liên quan nhiều dự án công III.CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE 1.Trực tiếp 1.1Khách hàng 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1.3Các đối tác Nhật Cường Mobile 1.4Các ngân hàng 1.5Chủ nhà cho thuê mặt 1.6Nhà nước phủ 2.Gián tiếp 2.1Nhà sản xuất hãng 2.2Đối thủ cạnh tranh 2.3Người dân cộng đồng IV.NHẬN DIỆN CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC 1.Các vấn đề đạo đức: Cạnh tranh không lành mạnh: Không tôn trọng quyền riêng tư người, lừa dối khách hàng Gây tổn hại đến lợi ích (lợi tức, danh tiếng công ty ) tinh thần cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, nhân viên Gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi ích nhà nước (kê khai sai để trốn thuế, gây thất thoát tài sản nhà nước) 2.Trách nhiệm xã hội 2.1Trách nhiệm kinh tế 2.2Trách nhiệm pháp lý 2.3Trách nhiệm đạo đức 2.4Tránh nhiệm nhân văn V.NGUYÊN NHÂN 1.Bên Lòng tham người, khiến đồng tiền che mờ lý trí Có tiếp tay quan chức Nhà nước Những đồng phạm khơng tố cáo 2.Bên ngồi Xã hội phát triển, kèm theo vật giá leo thang, đồng tiền dần giảm Những kẽ hở pháp luật quản lý Nhà nước VI.PHẢN ỨNG VÀ CÁC XỬ LÍ CỦA CÁC BÊN HỮU QUAN 1.Đối tượng ảnh hưởng trực tiếp 1.1Khách hàng công ty Nhật Cường b.Cách xử lí 1.2Nhân viên doanh nghiệp b.Cách xử lí 1.3Đối tác Nhật Cường Mobile Nghi ngờ chất lượng dự án mà công ty Nhật Cường thực Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b.Cách xử lí 1.4Các ngân hàng b.Cách xử lí 1.5Chủ nhà cho thuê mặt b.Cách xử lí 1.6Nhà nước phủ b.Cách xử lí 2.Đối tượng ảnh hưởng gián tiếp 2.1Nhà sản xuất hãng a.Phản ứng b.Cách xử lí 2.2Đối thủ cạnh tranh b.Cách xử lí VII.GIẢI PHÁP VÀ BÀI HỌC RÚT RA 1.Giải pháp: 2.Bài học kinh nghiệm: Trích nguồn ... rộng vụ án cho thấy Nhật Cường liên quan nhiều dự án công III.CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE 1.Trực tiếp 1.1Khách hàng 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1. 3Các đối tác Nhật Cường Mobile. .. LỤC I TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG II TĨM TẮT SỰ VIỆC III CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1Khách hàng 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1. 3Các đối tác Nhật Cường Mobile 1. 4Các ngân hàng... nhiệm III CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1 Khách hàng Khi vụ việc buôn lậu gian lận kế tốn cửa hàng Nhật Cường Mobile xảy khách hàng mua sản phẩm sử dụng dịch vụ cửa