(TIỂU LUẬN) các bên hữu QUAN TRONG vụ án NHẬT CƯỜNG MOBILE cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia và giấu doanh thu hàng ngàn tỷ đồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÁO CÁO CUỐI KÌ Giảng dẫn: viên hướng Bùi Thanh Huân Nhóm Phan Xuân Trường Huỳnh Nguyễn Ái Nhân Dỗn Thị Minh Ngọc Nguyễn Thanh Bình Trần Huyền Trang Sinh viên thực hiện: BÁO CÁO CUỐI KÌ MỤC LỤC I TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG II TÓM TẮT SỰ VIỆC III CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE 1.Trực tiếp 1.1Khách hàng 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1.3Các đối tác Nhật Cường Mobile 1.4Các ngân hàng 1.5Chủ nhà cho thuê mặt 1.6Nhà nước phủ 2.Gián tiếp 2.1Nhà sản xuất hãng 2.2Đối thủ cạnh tranh 2.3Người dân cộng đồng IV NHẬN DIỆN CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC 1.Các vấn đề đạo đức: 2.Trách nhiệm xã hội 2.1Trách nhiệm kinh tế 2.2Trách nhiệm pháp lý 2.3Trách nhiệm đạo đức 2.4Tránh nhiệm nhân văn V NGUYÊN NHÂN 1.Bên 2.Bên VI PHẢN ỨNG VÀ CÁC XỬ LÍ CỦA CÁC BÊN HỮU QUAN 1.Đối tượng ảnh hưởng trực tiếp 1.1Khách hàng công ty Nhật Cường 1.2Nhân viên doanh nghiệp 1.3Đối tác Nhật Cường Mobile 1.4Các ngân hàng 1.5 1.6 2.1 2.2 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm I TỔNG QUAN TÌNH HUỐNG Cơng ty Nhật Cường có tên đầy đủ Công ty Thương mại dịch vụ kỹ thuật Nhật Cường, thành lập vào năm 2001 với 600 triệu vốn điều lệ ông Bùi Quang Huy đảm nhiệm tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật Trụ sở địa số 39, 41 phố Lý Quốc Sư, Phường Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Ban đầu thành lập, Nhật Cường Mobile chuyên kinh doanh, bán lẻ điện thoại di động thiết bị công nghệ với mục tiêu trở thành “số Iphone” Việt Nam Sau đó, doanh nghiệp cịn mở rộng thêm mảng sản xuất phần mềm tên Nhật Cường Software năm gần đây, Nhật Cường Software mảng kinh doanh Cơng ty Nhật Cường Nhật Cường Software đời từ hoài bão chuyên gia giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết lĩnh vực công nghệ thông tin, phần mềm quản trị doanh nghiệp, giải pháp mạng tích hợp hệ thống Sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp mong muốn mang ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ cộng đồng, phấn đấu trở thành tổ chức giàu mạnh nỗ lực lao động sáng tạo khoa học kỹ thuật cơng nghệ Từ năm 2011 đến nay, Nhật Cường có thành tựu to lớn với sản phẩm đột phá cho TP Hà Nội như: sở liệu dân cư, phần mềm lưu trú trực tuyến, phần mềm hộ chiếu online, đặc biệt giải pháp Dịch vụ công trực tuyến liên thơng cấp II TĨM TẮT SỰ VIỆC Theo điều tra, từ năm 2013 đến năm 2019, Công ty Nhật Cường kinh doanh mua bán điện thoại di động thiết bị điện tử khác nhiều hình thức gồm hợp pháp bất hợp pháp (mua hàng trôi không rõ nguồn gốc, buôn lậu…) thông qua hệ thống cửa hàng bán lẻ Hà Nội để bán, thu lợi Công ty lập hai hệ thống sổ sách kế tốn, hệ thống đầy đủ thể nội cơng ty hệ thống khác để đối phó với quan chức nhằm trốn thuế, che giấu doanh thu thật Cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia giấu doanh thu hàng ngàn tỷ đồng Ngày 14/5/2019, ông Bùi Quang Huy, Tổng giám đốc Công ty Nhật Cường Mobile bị khởi tố, lệnh bắt tạm giam với cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia, giấu doanh thu hàng nghìn tỷ đồng Cục Cảnh sát điều tra tội phạm tham nhũng, kinh tế, buôn lậu (C03, Bộ Công an) khởi tố vụ án, khởi tố bị can, lệnh bắt tạm giam, khám xét với Bùi Quang Huy, 45 tuổi, Tổng giám đốc Công ty TNHH Thương mại BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm Dịch vụ kỹ thuật Nhật Cường, để điều tra tội "Buôn lậu" theo khoản điều 188 Bộ luật Hình 2015 tội "Vi phạm quy định kế toán gây hậu nghiêm trọng", theo điều 221 Bộ luật Hình 2015 Liên quan đến vụ án này, người khác bị khởi tố, tạm giam tội danh với vai trò đồng phạm Cơ quan điều tra cáo buộc ông Huy cầm đầu đường dây tội phạm có tổ chức Ơng đồng phạm thực hành vi phạm tội buôn lậu xuyên quốc gia cụ thể Công ty Nhật Cường nhập 255.300 sản phẩm (điện thoại iPhone, máy tính, máy tính bảng, máy nghe nhạc, Apple TV, đồng hồ số điện thoại nhãn hiệu khác Nhật Cường không ký hợp đồng với nhà cung cấp để nhập ngạch mà chi 72,9 tỷ đồng vận chuyển trái phép qua đường dây từ Hong Kong Việt Nam Và cửa hàng trưởng Nhật cửa hàng trưởng Nhật Cường Mobie nhận mặt hàng để bán chung với hàng nhập hãng nước, hàng từ nước ngồi có hóa đơn chứng từ Việc trộn lẫn sản phẩm, thiết bị buôn lậu khiến giá thành Nhật Cường thường rẻ đối thủ Ngồi cịn sử dụng hai hệ thống sổ sách kế tốn nhằm để ngồi sổ sách hàng tỷ đồng doanh thu Trong thông báo khởi tố, nhà chức trách cho hay thu giữ hàng nghìn điện thoại di động, iPad, phụ kiện điện tử loại Mở rộng vụ án cho thấy Nhật Cường liên quan nhiều dự án công Mở rộng điều tra cho thấy Công ty đối tác triển khai nhiều dịch vụ công lĩnh vực giáo dục, liệu dân cư Hà Nội Như vụ việc đấu thầu “Số hóa tài liệu hồ sơ đăng ký doanh nghiệp địa bàn TP Hà Nội năm 2016”, ông Nguyễn Văn Tứ - Giám đốc sở KH-ĐT ký phê duyệt gửi báo cáo cho ông Nguyễn Đức Chung gói thầy gói thầu đủ điều kiện để mở thầu theo quy định Tuy nhiên, ơng Chung u cầu tạm dừng gói thầu khơng có lý Thế nhưng, gói thầu chưa mở lại, cơng ty Nhật Cường phê duyệt để thực gói thầu Vụ án Nhật Cường Mobile vụ án đóng vai trị chủ chốt việc ơng Nguyễn Đức Chung - Chủ tịch UBND TP Hà Nội bị đình ngày 11/8/2020 (1 nguyên nhân đình chỉ) nguyên nhân trực tiếp khiến ông Chung bị bắt tạm giam vào ngày 28/8/2020 Ông Chung Chủ tịch bị đình bắt giữ đương nhiệm BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm BI CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1 Khách hàng Khi vụ việc buôn lậu gian lận kế toán cửa hàng Nhật Cường Mobile xảy khách hàng mua sản phẩm sử dụng dịch vụ cửa hàng người bị ảnh hưởng trực tiếp Thứ nhất, khách hàng doanh nghiệp có tổn thất vật chất tiền bạc, cụ thể sản phẩm công nghệ mà họ tin tưởng bỏ tiền để mua sản phẩm không rõ nguồn gốc khơng phải là hàng hãng Theo điều tra công an, từ năm 2014 đến năm 2019, vòng năm Nhật Cường mua 255.300 sản phẩm công nghệ hầu hết mang thương hiệu Apple từ 16 chủ hàng Mỹ, Hongkong, Singapore, UAE, không ký hợp đồng với nhà cung cấp ngạch mà vận chuyển trái phép vào Việt Nam Những sản phẩm sau trộn lẫn bán chung với mặt hàng nhập hãng nước để bán Mặc dù khách hàng mua sản phẩm với mức giá rẻ Nhật Cường khơng có nghĩa chất lượng sản phẩm xứng đáng với mức tiền mà họ bỏ Theo điều tra phản ánh từ khách hàng thường mua sản phẩm Nhật Cường, họ phát sản phẩm họ mua sử dụng số linh kiện cũ, tái sử dụng, việc lừa dối trắng trợn làm tổn thất đến tài sản khách hàng Với sản phẩm không rõ vậy, khách hàng không hưởng dịch vụ nhà phát triển thương hiệu, chẳng hạn sản phẩm Apple lậu không cấp mã nhận dạng thiết bị di động quốc tế, không hưởng đầy đủ dịch vụ bảo hành nhà phát triển Thứ hai, khách hàng bị lừa dối niềm tin tinh thần cách nghiêm trọng Họ đến mua Nhật Cường họ tin tưởng cửa hàng có danh tiếng thị trường sản phẩm mua hàng xách tay, hãng xứng đáng với giá tiền mà họ bỏ Thứ ba, vụ việc bị phát giác, cửa hàng Nhật Cường bị buộc đóng cửa để điều tra dẫn đến tình trạng nhiều thiết bị, sản phẩm khách hàng bị giữ lại dịch vụ sửa chữa, bảo hành Nhật Cường bị ngừng hoạt động, tình trạng dẫn đến ảnh hưởng, bất tiện với khách hàng chẳng hạn họ truy cập thông tin phục vụ công việc cá nhân họ lưu giữ điện thoại, máy tính 1.2 Nhân viên doanh nghiệp Khi tất hoạt động kinh doanh bị ngừng để hỗ trợ điều tra vô thời hạn, điều gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhân viên làm việc Nhật Cường Việc ông chủ Nhật Cường hàng loạt quản lý cấp cao bị bắt làm gián đoạn hệ thống quản trị quản lý doanh nghiệp Vì vậy, nhân viên làm việc phải tạm ngừng, phải ngừng bao lâu, vấn đề lương thưởng hay sách bảo hiểm, phụ cấp khơng giải hỗ BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm trợ Với tình trạng nhân viên phải tự tìm kiếm cho hội khác, họ buộc phải tìm kiếm cơng việc mới, với người trẻ khơng phải vấn đề lớn với người lâu năm lớn tuổi đặc biệt vị trí cấp thấp hay lao động chân tay, việc phải tìm thích nghi với mơi trường khó khăn khơng có nhiều tuyển dụng dành cho họ, dẫn họ đến tình trạng khó khăn tài gây ảnh hưởng đến chất lượng sống cá nhân BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm 1.3 Các đối tác Nhật Cường Mobile Kinh doanh hai mảng bán lẻ sản xuất phần mềm, mạng lưới kinh doanh Nhật Cường Mobile phức tạp, hợp tác với nhiều doanh nghiệp tổ chức Sau Nhật Cường Mobile phải đóng cửa tiếp nhận điều tra, hoạt động phía đối tác bị ảnh hưởng nhiều Thứ nhất, dự án xây dựng liệu, Nhật Cường bên cung cấp chính, buộc họ phải nhanh chóng tìm nhà cung cấp thay khoảng thời gian ngắn để tiếp tục trì trạng thái bình thường Với tình trạng đột ngột vậy, việc tốn nhân lực, tiền bạc điều khơng thể bàn cãi, ngồi họ phải xử lý, bàn giao quy trình rắc rối mà Nhật Cường Mobile tham gia vào nhiều Thứ hai, với trường hợp bên đối tác chưa tốn khoản nợ, hay có vấn đề tài bên đối tác có nguy bị trắng bị hoãn lại khoảng thời gian lâu 1.4 Các ngân hàng Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhật Cường có quan hệ tín dụng với số ngân hàng, có Ngân hàng TMCP Quân đội (MB), ngân hàng VPBank Các ngân hàng cho công ty Nhật Cường vay vốn phải đối mặt với nguy khoản vay khơng hồn trả Nhưng may mắn khoản vay khơng q lớn họ có quyền thu giữ tài sản chấp công ty Nhật Cường Tuy nhiên, vụ án mang tính ảnh hưởng lớn vậy, bên truyền thông tiếp cận đặt nghi vấn tính hợp pháp quy trình cho vay ngân hàng có quan hệ tín dụng với Nhật Cường, ảnh hưởng khơng cần thiết đến hoạt động bình thường hình ảnh ngân hàng 1.5 Chủ nhà cho thuê mặt Khi tất hoạt động kinh doanh Nhật Cường bị ngừng lại để tiếp nhận điều tra khiến cho quy trình xử lý, toán tiền thuê mặt cho chủ mặt bị gián đoạn, chủ nhà có nguy trắng khoản tiền cho thuê, không đơn giản số tiền nhỏ trả tháng mà theo hợp đồng tính theo kỳ năm Trong trường hợp chủ nhà chấp nhận tiền cho thuê họ khơng thể khơng có quyền thu hồi lại mặt họ mà chuỗi cửa hàng bắt buộc đóng cửa để tiếp nhận điều tra vơ thời hạn Như vậy, chủ nhà cho thuê chi phí hội khoản thời gian đó, khơng bị đóng cửa theo quan chức năng, chủ cho thuê ký hợp đồng với doanh nghiệp mới, khoản tiền từ việc cho người thuê 1.6 Nhà nước phủ Hành vi buôn lậu xuyên quốc gia, không khai báo Hải quan không nộp thuế Nhật Cường Mobile nhiều năm liền giá trị lên hàng nghìn tỷ đồng tác động tiêu cực đến uy tín, hình ảnh quản lý Nhà nước phủ Thứ nhất, Nhà nước phủ ta định hướng đến môi trường kinh doanh tốt cho doanh nghiệp thị trường đặc biệt nhằm thu hút đầu tư BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm nước ngồi Sự việc bn lậu Nhật Cường diễn nhiều năm phát chứng tỏ điều cách quản lý, kiểm soát luồng hàng vào Việt Nam chưa chặt chẽ Như vậy, nhà đầu tư nhìn vào họ đánh giá môi trường kinh doanh hấp dẫn việc làm thị trường hàng hố khơng ổn định; khiến cho kinh tế bị chững lại Thứ hai, bn lậu không làm thủ tục Hải quan, không nộp thuế dẫn đến thất nguồn thu ngân sách cơng, số tiền làm nhiều cho sách phát triển đất nước Ngồi ra, trình điều tra mở rộng vụ án, quan phát Nhật Cường liên quan đến vi phạm đấu thầu dự án công vi phạm có liên quan đến nhiều lãnh đạo cấp cao máy Nhà nước phủ Điều khiến cho hình ảnh lãnh đạo đất nước bị xuống cấp nghiêm trọng mắt cơng chúng, xảy vụ việc Chính phủ bị áp lực lớn từ cơng chúng Hơn nữa, phủ nhiều thời gian, tiền bạc nguồn lực để điều tra làm rõ mối quan hệ phức tạp Việc cán chủ chốt bắt buộc Nhà nước phủ phải tốn thời gian lấp chỗ trống quy trình cơng việc hành bị gián đoạn dồn nén Gián tiếp 2.1 Nhà sản xuất hãng Việc Nhật Cường sử dụng sản phẩm khơng rõ nguồn gốc, chí hàng nhái, tráo đổi linh kiện trộn lẫn với hàng hãng để bán cho người tiêu dùng cuối gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín hình ảnh nhà sản xuất hãng thương hiệu sản phẩm Cụ thể, phần lớn sản phẩm kinh doanh Nhật Cường thương hiệu Apple, Apple doanh nghiệp định hướng cao đến chất lượng dịch vụ sản phẩm, nhắc tới Apple khách hàng nghĩ đến chất lượng cao, đẳng cấp sang trọng Nó tạo thành nhận diện rộng rãi khách hàng, giá trị cạnh tranh cốt lõi thị trường so với sản phẩm loại thị trường Từ việc trộn lẫn sản phẩm xấu sản phẩm hãng chung nhằm gây nhầm lẫn khách hàng, khách hàng nghĩ oan cho nhà sản xuất lừa dối họ Từ dẫn đến nhà sản xuất thương hiệu có khả dần bị lòng tin, lòng trung thành khách hàng lâu năm khách hàng tiềm năng; kéo theo doanh thu, lợi nhuận bị ảnh hưởng 2.2 Đối thủ cạnh tranh Trước bị phát hiện, hành vi buôn lậu Nhật Cường gây sức ép lên doanh nghiệp kinh doanh chân thị trường Vì sản phẩm nhập lậu bán với mức giá rẻ so với mức giá chung thị trường mang danh nghĩa sản phẩm hãng giống doanh BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm nghiệp khác Như vậy, doanh nghiệp cạnh tranh khác mang tiếng bán với giá đắt, buộc họ phải tìm cách hạ mức giá sản phẩm muốn đảm bảo thị phần, điều làm ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp cạnh tranh khác Tuy nhiên, sau vụ việc bị phát hiện, doanh nghiệp cạnh tranh chân hưởng lợi, họ đối thủ lớn, có sức ảnh hưởng Các khách hàng bị lịng tin với Nhật Cường có khả quay qua mua sản phẩm doanh nghiệp khác, doanh nghiệp khác dành thêm thị phần, có khả ảnh hưởng tích cực đến doanh số, doanh thu lợi nhuận 2.3 Người dân cộng đồng Công ty Nhật Cường Mobile việc đơn giản, kinh doanh bán lẻ sản phẩm di động, công nghệ, cơng ty cịn nhà cung cấp, nhà thầu cho nhiều dự án công trực tuyến chiến lược xây dựng thành phố thông minh hay xây dựng quyền điện tử thành phố Hà Nội Nhật Cường trúng gói thầu triển khai hệ thống quản lý giáo dục địa bàn thành phố; xây dựng hệ thống quản lý bệnh viện, sở y tế hồ sơ sức khỏe toàn dân; xây dựng sở liệu dân cư, Khi bị yêu cầu ngừng hoạt động dẫn đến mảng cung cấp dịch vụ cho dự án công bị gián đoạn Các tổ chức cộng đồng bệnh viện, khu dân cư, nói chung người dân sử dụng dịch vụ nói riêng bên chịu ảnh hưởng nhiều nhất, gây xáo trộn, chậm trễ dịch vụ, thủ tục hành thường ngày mà họ sử dụng IV NHẬN DIỆN CÁC VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC Các vấn đề đạo đức: Sự việc cơng ty Nhật Cường Mobile nhận diện số vấn đề vô đạo đức như: Cạnh tranh không lành mạnh: Tại kết luận điều tra ngày 7/1, Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an (C03) xác định, từ năm 2014 đến ngày 9/5/2019, Nhật Cường mua 255.300 sản phẩm (điện thoại iPhone, máy tính, máy tính bảng, máy nghe nhạc, Apple TV, đồng hồ số điện thoại nhãn hiệu khác) 16 chủ hàng Mỹ, UAE, Singapore, Hong Kong Tổng trị giá 2.900 tỷ đồng Nhưng Nhật Cường không ký hợp đồng với nhà cung cấp để nhập ngạch mà chi 72,9 tỷ đồng vận chuyển trái phép qua đường dây từ Hong Kong Việt Nam → Theo “Chủ nghĩa vị kỷ”: hành vi buôn lậu Nhật Cường hành vi vô đạo đức Công ty sẵn sàng làm cách để giảm bớt chi phí khai báo hải quan, thuế, cho mà khơng nghĩ đến lợi ích bên hữu quan khác như: đối thủ cạnh tranh, phủ, 10 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm Từ hành động trên, chi phí Nhật Cường thấp đối thủ Do giá thành sản phẩm thấp so với mặt chung thị trường buôn bán điện thoại, đồ công nghệ → Điều tạo nên môi trường kinh doanh không công bằng, thiếu lành mạnh Không tôn trọng quyền riêng tư người, lừa dối khách hàng Sau hàng lậu đưa kho cửa hàng Nhật Cường trộn lần bán hàng nhập hãng nước, hàng từ nước ngồi có hoá đơn chứng từ Biến sản phẩm lậu thành sản phẩm hãng mức giá rẻ đối thủ → Theo “triết lý công bằng”: khách hàng phải trả số tiền trước sản phẩm thuộc Vì ngồi việc nhận sản phẩm với chất lượng giá trị tương xứng an tồn, bảo đảm sản phẩm phải ý Việc Nhật Cường trộn hàng lậu vào cửa hàng bán chúng hành vi lừa dối khách hàng Nếu có vấn đề hệ thống sản phẩm uy tín chất lượng cơng ty mắt khách hàng giảm xuống Khi mà công ty khơng thể bảo đảm chất lượng tạo phiền phức lớn bị lộ thông tin riêng tư khách hàng Khách hàng niềm tin lựa chọn loại bỏ công ty khỏi danh mục mua sắm Gây tổn hại đến lợi ích (lợi tức, danh tiếng công ty ) tinh thần cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, nhân viên Việc Nhật Cường phải nộp lại 221 tỷ đồng thu lợi bất từ hành vi bn lậu để tịch thu sung quỹ nhà nước công bố 29/11/2021 với tội danh khác 13 bị cáo có liên quan vụ án làm cho công ty rơi vào khủng hoảng Bên cạnh đó, danh tiếng cơng ty bị sụp đổ, khách hàng muốn hồn trả lại sản phẩm mua Các nhân viên làm việc mà không bị cáo buộc việc làm bất an tìm kiếm cơng việc khác nhân viên Nhật Cường Bên cạnh đó, đối thủ cạnh tranh Nhật Cường bị ảnh hưởng bị kiểm tra sở để tránh sai phạm giống Nhật Cường xảy với công ty họ Điều ảnh hưởng nhiều đến danh tiếng họ Gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi ích nhà nước (kê khai sai để trốn thuế, gây thất thoát tài sản nhà nước) Để che giấu hành vi trốn thuế mình, Bùi Quang Huy đạo Nguyễn Thị Bích Hằng (cựu Kế tốn trưởng Cơng ty Nhật Cường) Nguyễn Bảo Ngọc (cựu Giám đốc tài chính) ghi chép số liệu liên quan đến hoạt động 11 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm Trách nhiệm xã hội 2.1 Trách nhiệm kinh tế Mục đích hoạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận họ Trong tình này, giám đốc cơng ty Nhật Cường tìm cách để tăng cao lợi nhuận, mang nhiều lợi ích cho cơng ty bất chấp việc làm vi phạm pháp luật Tuy nhiên, lợi nhuận từ hành động trái phép lợi nhuận trước mắt kèm theo hàng loạt thiệt hại cho bên hữu quan vụ việc Với vi phạm nghiêm trọng bn lậu, gian lận kế tốn, trốn thuế, làm thiệt hại tài sản nhà nước lên đến 30 tỷ đồng, công ty không mang lại lợi ích kinh tế cho bên hữu quan mà cịn khơng trì tồn buộc phải đóng cửa, dừng hoạt động Vụ việc ảnh hưởng nghiêm trọng đến bên hữu quan nói riêng ảnh hưởng đến xã hội nói chung; gây tổn hại đến kinh tế nước nhà Có thể nói, cơng ty khơng thực trách nhiệm kinh tế mình, kết dẫn đến trách nhiệm xã hội khác không hoàn thành 2.2 Trách nhiệm pháp lý Xét trách nhiệm pháp lý: Công ty Nhật Cường buôn lậu, trộn hàng lười dối người tiêu dùng, cạnh tranh không công với đối thủ ngược lại với quy định pháp luật, gây ảnh hưởng đến hoạt động quản lý kinh tế nhà nước Ngoài hành vi vi phạm quy định kế toán gây thiệt hại lớn với tài sản nha nước, ảnh hưởng đến trật tự kinh tế 2.3 Trách nhiệm đạo đức Về khía cạnh đạo đức, Nhật Cường Mobile lừa dối lịng tin tín nhiệm khách hàng cách trắng trợn Doanh nghiệp không trung thực kinh doanh, không công với tất bên hữu quan đặc biệt tin cậy từ khách hàng đặt cho sản phẩm công ty Trách nhiệm doanh nghiệp khách hàng cung cấp sản phẩm tốt, mô tả, hợp pháp phù hợp với mức giá trị mà khách hàng bỏ Nhưng thay vào đó, mục tiêu lợi nhuận mà Nhật Cường Mobile có hành động trộn lẫn buôn lậu không rõ nguồn gốc đem bày bán - hành vi lừa dối vi phạm đạo đức chấp nhận gây ảnh hưởng đến quyền lợi khách hàng Dù biết rõ sai trái trì tiếp tục nhiều năm liền Ngay sau vụ việc bị phát hiện, lòng tin khách hàng Nhật Cường Mobile hoàn toàn biến Ngoài ra, vụ việc lần này, công ty Nhật Cường Mobile cố ý lợi dụng yếu kém, không hiểu biết pháp lý số nhân viên công ty nhằm thực hành vi phạm tội Điều khiến cho số nhân viên công ty bị điều tra phải chịu trách nhiệm trước pháp luật Bản thân doanh nghiệp có quy 12 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm mơ có tiếng tăm, Nhật Cường mobile tạo môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên mà thay vào lợi dụng điểm yếu họ để dẫn dụ họ vào đường phạm pháp 2.4 Tránh nhiệm nhân văn Đối với khía cạnh nhân văn, hành vi vi phạm công ty Nhật Cường làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới đời sống người tiêu dùng nhân viên cơng tyCụ thể, sản phẩm khơng hãng, nên chất lượng sản phẩm sách sau mua khơng đảm bảo cho người tiêu dùng, điều làm ảnh hưởng tới trải nghiệm người tiêu dùng Cùng với đó, việc công ty Nhật Cường phải ngừng hoạt động khiến cho nhân viên công ty việc, ảnh hưởng trực tiếp tới nguồn thu nhập nhân viên cơng ty Thêm vào đó, cơng ty Nhật Cường khơng không san sẻ gánh nặng cho chỉnh phủ mà cịn có hành vi bn lậu, trốn thuế, rửa tiền,… gây thiệt hại tài sản nhà gần 30 tỷ đồng Hành vi buôn lậu, cạnh tranh không lành mạnh gây thiệt hại nặng nề cho bên hữu quan khác đối thủ, nhà sản xuất, ngân hàng, Ngoài ra,việc cơng ty Nhật Cường bn lậu, cố tình lợi dụng yếu kém, không hiểu biết pháp lý nhân viên công ty để thực hành vi vi phạm pháp luật hình thành nhân viên tư văn hóa khơng lành, gương phải chiếu điều tiêu cực mà nhân viên noi theo dẫn đến hành vi lệch lạc, thiếu đạo đức V NGUYÊN NHÂN Bên Lòng tham người, khiến đồng tiền che mờ lý trí Nhật Cường Mobile thời điểm công ty lớn, với cửa hàng bán lẻ Hà Nội Có thể nói, hoạt động kinh doanh Nhật Cường đem nhiều lợi nhuận cho công ty Thế nhưng, Tổng Giám đốc Nhật Cường – ông Bùi Quang Huy – kiếm thêm tiền từ hoạt động phi pháp : buôn lậu, gian lận kế toán, gian lận để trúng thầu ơng biết vi phạm pháp luật bị phát phải trả khoản phạt khơng nhỏ; thêm vào nguy tù; công ty bị buộc ngừng hoạt động kinh doanh, gây thất nghiệp hàng loạt nhân viên công ty ảnh hưởng đến đối tác, khách hàng công ty → Thuyết chủ nghĩa vị kỷ Chú trọng lợi ích ngắn hạn + Chỉ quan tâm đến lợi ích riêng tư + Có thể sẵn sàng lợi dụng hội, hành động giá để đạt + mục đích riêng; xem nhẹ cách thức đạt kết 13 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm Có tiếp tay quan chức Nhà nước Vụ việc gian lận đấu thầu Nhật Cường Chủ tịch UBND Hà Nội thời điểm – ơng Nguyễn Đức Chung tiếp tay để công ty trúng thầu không đủ điều kiện Quan chức Nhà nước phần Nhà nước, đại diện cho việc thực thi pháp luật, đóng góp cho nước nhà lại tiếp tay cho hành vi phạm tội, dẫn đến người phạm tội có hội thực hành vi sai trái Với chức vụ Chủ tịch UBND, chức vụ lớn mà ông Chung nắm giữ, việc làm trái phép diễn thời gian dài bị phát Những đồng phạm không tố cáo Những người khác tham gia hành vi phạm tội Tổng giám đốc Công ty Nhật Cường không nhận thấy hành vi sai trái hậu nhận thấy đồng tiền mà tiếp tay che giấu hành vi phạm tội Bên ngồi Xã hội phát triển, kèm theo vật giá leo thang, đồng tiền dần giảm giá trị Đi kèm với phát triển xã hội tăng giá hàng hóa, dịch vụ buộc người phải kiếm thật nhiều tiền trang trải sống Ngày trước, 500.000 VND số tiền lớn có được; ngày 500.000 VND số tiền nhỏ, mà có thứ có giá trị lên đến hàng tỷ đồng Những hoạt động kinh doanh tạo lợi nhuận ổn định chưa đủ người đứng đầu công ty; trái lại, hoạt động phi pháp nhanh chóng kiếm số tiền khổng lồ ngắn hạn đến lúc bị phát Những kẽ hở pháp luật quản lý Nhà nước Sự quản lý Nhà nước theo cấp bậc từ xuống Khi cấp khơng tn thủ Pháp luật dẫn đến cấp không tuân thủ Theo hệ thống vậy, hành vi phạm pháp che giấu diễn mà khó bị phát sớm VI PHẢN ỨNG VÀ CÁC XỬ LÍ CỦA CÁC BÊN HỮU QUAN Đối tượng ảnh hưởng trực tiếp 1.1 Khách hàng công ty Nhật Cường a Phản ứng 14 BÁO CÁO CUỐI KÌ - - Nhóm Khách hàng trở nên lo lắng, hoang mang vừa mua sản phẩm công ty thời gian hưởng chế độ hậu Có khách hàng cịn có máy bảo hành Nhật Cường sợ việc kéo dài thời gian điều tra khiến họ không nhận lại sản phẩm Lo sợ bị lộ thông tin nhân từ thiết bị bảo hành công ty Nghi ngờ sản phẩm mua trước công ty liệu có phải hàng thật khơng Nghi ngờ chất lượng sản phẩm công ty khác Để lại bình luận khơng hay trang web công ty, diễn đàn, mạng xã hội Liên hệ với cơng ty, trang web, tổng đài chăm sóc khách hàng Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Liên tục liên hệ với tổng đài chăm sóc khách hàng, tìm kiếm địa cửa hàng giữ tài sản với mong muốn nhận lại tài sản Cẩn thận cảnh giác mua hàng sử dụng dịch vụ công ty khác 1.2 Nhân viên doanh nghiệp a Phản ứng - - Nhân viên có liên quan đến vụ việc lo lắng thực hành vi sai trái Tạo nên tâm lý hoang mang, lo lắng cho nhân viên việc cơng ty dừng hoạt động bất ngờ khiến cho nhân viên việc làm, nguồn thu nhập, ảnh hưởng trực tiếp tới sống Vụ việc xem đại án, nhân viên công ty lo lắng mang tiếng xấu tìm kiếm cơng việc Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Phối hợp điều tra vụ việc với quan chức 1.3 Đối tác Nhật Cường Mobile a Phản ứng - Liên hệ với công ty Nhật Cường quan chức để xác nhận thông tin 15 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm - Nghi ngờ chất lượng dự án mà công ty Nhật Cường thực - Lo sợ bị ảnh hưởng từ vụ án công ty Nhật Cường Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi - đảm bảo b Cách xử lí - Kết thúc hợp đồng, địi bồi thường từ cơng ty Nhật Cường tìm kiếm đối tác để thay công việc công ty Nhật Cường Đưa tuyên bố không liên quan tới vụ việc điều tra Nhật Cường Khảo sát, tra lại chất lượng dự án mà công ty Nhật Cường thực Cung cấp thông tin, phối hợp với quan chức việc điểu tra 1.4 Các ngân hàng a Phản ứng Vì khoảng vay cơng ty Nhật Cường không lớn, khoảng 43 tỷ đồng nên trường hợp xấu thu hồi khoản vay với cơng ty Nhật Cường khoản thiệt hại ngân hàng phải ghi nhận 43 tỷ đồng, giá trị khoản tín dụng Nhật Cường đanng nợ MB b Cách xử lí Ngân hàng MB đưa tuyên bố khoản vay công ty Nhật Cường thực sở có tài sản đảm bảo theo quy trình thơng thường ngân hàng MB hồn tồn khơng liên quan đến vấn đề điều tra công ty Nhật Cường 1.5 Chủ nhà cho thuê mặt a Phản ứng - - Lo lắng hoạt động kinh doanh công ty Nhật Cường ngừng lại để điều tra, nên việc toán tiền thuê mặt bị gián đoạn hay nghiêm trọng trắng khoảng tiền cho thuê Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo Lo sợ mang danh tiếng xấu, mặt có vía làm ăn khơng tốt b Cách xử lí 16 BÁO CÁO CUỐI KÌ - Nhóm Phối hợp, hỗ trợ quan chức việc điều tra vụ việc Tìm cách để lấy lại mặt kết thúc hợp đồng, đồi bồi thường từ công ty Nhật Cương 1.6 Nhà nước phủ a Phản ứng Điều động nguồn nhân lực, quan chức điều tra việc mở rộng vụ án b Cách xử lí - Khắc phục lỗ hổng pháp lý mà công ty Nhật Cường sử dụng để vi phạm pháp luật Xử lí nghiêm đối tượng vi phạm vụ việc Thanh tra, rà sốt cơng ty khác Đối tượng ảnh hưởng gián tiếp 2.1 Nhà sản xuất hãng a Phản ứng - Đề nghị quan chức tiến hành điều tra xử lí nghiêm đối tượng vi phạm vụ án để răn đe đối tượng buôn lậu khác Chờ đợi kết từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí - Khuyến khích người tiêu dùng nên tìm hiểu kỹ đại lý bán sản phẩm công ty Từ chối bảo hành sản phẩm bn lậu Gửi đơn kiện làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín hình ảnh nhà sản xuất 2.2 Đối thủ cạnh tranh a Phản ứng - Tạo tâm lý lo sợ, thận trọng cơng ty có hành vi bn lậu hay vi phạm pháp luật chưa bị phát Vui mừng đối thủ cạnh tranh lớn, có sức ảnh hưởng Chờ đợi kết quản từ điều tra mong muốn quyền lợi đảm bảo b Cách xử lí 17 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm Tận dụng hội để quảng cáo, thu hút khách hàng, mở rộng kinh doanh VII GIẢI PHÁP VÀ BÀI HỌC RÚT RA Giải pháp: Để ngăn chặn việc buôn lậu, gian lận kế tốn mơi trường kinh doanh tương lai, cần có giải pháp đồng bộ: - Đề xuất giải pháp sửa sai: Công ty Nhật Cường bồi thường 251 tỷ đồng cho Nhà nước gây thất tài sản Đại diện cơng ty lên tiếng xin lỗi tới đối thủ cạnh tranh bị ảnh hưởng tới danh tiếng việc công ty - Các thành viên liên quan đến việc buộc chịu trách nhiệm pháp lý trước lỗi mà gây Đề xuất giải pháp ngăn chặn: Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp kinh doanh bán buôn, bán lẻ dịch vụ Truyền thông thúc đẩy cạnh tranh công khai, minh bạch, lành mạnh doanh nghiệp với Nâng cao công tác quản lý thuế chống “kinh tế ngầm” bất hợp pháp Các doanh nghiệp nên tuyên truyền nguyên tắc kinh doanh sáng Nhà lãnh đạo cần làm gương cho nhân viên việc trừ thủ đoạn bất hợp pháp kinh doanh Nhà quản lý cần đánh giá, nhận diện kịp thời tình trạng kinh doanh doanh nghiệp để tránh trường hợp lợi dụng kinh doanh để làm điều trái pháp luật Bài học kinh nghiệm: Trong kinh doanh, nhà lãnh đạo thường trọng đến lợi nhuận công ty Điều tạo nên cám dỗ khiến cho thân thường dễ có hành vi vơ đạo đức, bất chấp thủ đoạn lợi ích Vì thế, nhà lãnh đạo nên giữ cho ý chí kiên định để khơng bị sa ngã Tự chịu trách nhiệm cho hành động mà gây ra, bên cạnh cần nâng cao nhận thức kinh doanh sạch, lành mạnh Không tiếp tay, tạo nên đường dây buôn lậu, cạnh tranh không lành mạnh Trích nguồn Bị cáo vụ Nhật Cường 'sửng sốt' với số tiền phải bồi thường (n.d.) Retrieved from VNExpress: https://vnexpress.net/bi-cao-vu-nhat-cuong-sung-sot-voi-so-tien- phai-boi-thuong-4395980.html 18 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT NHẬT CƯỜNG (n.d.) Retrieved from Mã số công ty: https://masocongty.vn/company/2186561/congty-tnhh-thuong-mai-va-dich-vu-ky-thuat-nhat-cuong.html#ixzz7P1t2CSxn Cựu Kế tốn trưởng Cơng ty Nhật Cường giúp sức “trốn thuế” (n.d.) Retrieved from SGGP: https://www.sggp.org.vn/cuu-ke-toan-truong-cong-ty-nhat-cuong-giupsuc-tron-thue-708591.html Dư nợ Nhật Cường Mobile MB: Ngân hàng ln chủ động dự phịng rủi ro tín dụng (n.d.) Retrieved from Thời báo Ngân Hàng: https://thoibaonganhang.vn/du-no-cua-nhat-cuong-mobile-tai-mb-ngan-hangluon-chu-dong-du-phong-cac-rui-ro-tin-dung-87864.html Đường dây buôn hàng lậu Nhật Cường ''khủng'' cỡ nào? (n.d.) Retrieved from Báo điện tử Hải Dương: https://m.baohaiduong.vn/an-ninh-trat-tu/duong-daybuon-hang-lau-cua-nhat-cuong-khung-co-nao-156553 Hàng lậu Nhật Cường Mobile tiêu thụ (n.d.) Retrieved from Thư viện pháp luật: https://thuvienphapluat.vn/banan/tin-tuc/hang-lau-duoc-nhat-cuongmobile-tieu-thu-the-nao-3837 Hàng lậu Nhật Cường Mobile tiêu thụ (n.d.) Retrieved from VNexpress: https://vnexpress.net/hang-lau-duoc-nhat-cuong-mobile-tieu-thuthe-nao-4220740.html#:~:text=C%C3%B4ng%20ty%20Nh%E1%BA%ADt %20C%C6%B0%E1%BB%9Dng%20th%C3%A0nh,%C4%91%E1%BA%A1i %20di%E1%BB%87n%20theo%20ph%C3%A1p%20lu%E1%BA%ADt Khoản vay Nhật Cường ngân hàng sao? (n.d.) Retrieved from Plo: https://plo.vn/tai-chinh-ngan-hang/khoan-vay-cua-nhat-cuong-tai-ngan-hangse-ra-sao-833941.html Nhân viên Công ty Nhật Cường “tuồn” hàng Việt Nam nào? (n.d.) Retrieved from Công an nhân dân: https://cand.com.vn/Ban-tin-113/Nhan-vienCong-ty-Nhat-Cuong-tuon-hang-ve-Viet-Nam-nhu-the-nao-i604552/ Nhật Cường ‘ông trùm’ dự án công trực tuyến Hà Nội (n.d.) Retrieved from Tech: https://www.techz.vn/143-519-1-nhat-cuong-ong-trum-cac-du-an-cong- truc-tuyen-cua-ha-noi-ylt74153.html Nhật Cường mobile đóng cửa khách lo hàng, bảo hành (n.d.) Retrieved from Kiến Thức: https://kienthuc.net.vn/kinh-doanh/nhat-cuong-mobile-dongcua-khach-lo-mat-hang-mat-bao-hanh-1222092.html Vụ Nhật Cường Mobile (n.d.) Retrieved from Wikipedia: https://vi.wikipedia.org/wiki/Vụ_Nhật_Cường_Mobile#Cáo_buộc_bn_lậu_xu 19 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm yên_quốc_gia_và_giấu_doanh_thu_hàng_ngàn_tỷ_đồng Vụ Nhật Cường Mobile: Đã có quan chức vướng lao lý? (n.d.) Retrieved from 24h: https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/vu-nhat-cuong-mobileda-co-nhung-quan-chuc-nao-vuong-lao-ly-c46a1112479.html 20 ... với quan chức nhằm trốn thu? ??, che giấu doanh thu thật Cáo buộc buôn lậu xuyên quốc gia giấu doanh thu hàng ngàn tỷ đồng Ngày 14/5/2019, ông Bùi Quang Huy, Tổng giám đốc Công ty Nhật Cường Mobile. .. Cường Mobile (n.d.) Retrieved from Wikipedia: https://vi.wikipedia.org/wiki /Vụ_ Nhật_ Cường_ Mobile# Cáo_ buộc_ bn _lậu_ xu 19 BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm yên _quốc_ gia_ và_ giấu_ doanh_ thu_ hàng_ ngàn_ tỷ_ đồng Vụ Nhật. .. tạm giam vào ngày 28/8/2020 Ông Chung Chủ tịch bị đình bắt giữ đương nhiệm BÁO CÁO CUỐI KÌ Nhóm BI CÁC BÊN HỮU QUAN TRONG VỤ ÁN NHẬT CƯỜNG MOBILE Trực tiếp 1.1 Khách hàng Khi vụ việc buôn lậu gian