Phân tích tính hiệu quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Phân tích tính hiệu quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long

Trang 1

cứu về doanh nghiệp em đ chọn đề tài: “Phân tích tính hiệu quả việc sửãi Cháy ,Quảng Ninh.

dụng vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long” để làm chuyên đề tốt nghiệp chomình Cho đến nay em đ hoàn thành xong chuyên đề của mình và thu đãi Cháy ,Quảng Ninh. ợcnhiều kinh nghiệm quý báu trong khi học và nghiên cứu đề tài để có đợcnhững kiến thức này em xin bày tỏ tình cảm chân thành của mình và gửilời cảm ơn tới toàn thể thầy cô giáo của trờng Đại học Kinh tế Quốc Dân HàNội và đặc biệt là các thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh đ truyền đạtãi Cháy ,Quảng Ninh.

lại cho em những kiến thức bổ ích, bên cạnh đó em xin cảm ơn cô giáoNguyễn Ngọc Điệp đ tận tình bỏ thời gian và công sức trí tuệ để hãi Cháy ,Quảng Ninh. ớng dẫnem có đợc kiến thức trong khi nghiên cứu đề tài và hoàn thành chuyên đềtốt nghiệp cho tới ngày hôm nay.

Em xin chân thành cảm ơn tới toàn thể anh chị em phòng ban củaNhà máy đóng tầu Hạ Long đ giúp đỡ trong quá trình thực hiện đề tài.ãi Cháy ,Quảng Ninh.

Cuối cùng em xin cảm ơn tất cả bạn bè và ngời thân đ giúp đỡ vàãi Cháy ,Quảng Ninh.

tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp.

Hạ Long, ngày 5 tháng 9 năm 2006

Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Anh Tuấn

Lời mở đầu

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập nhằm sản xuấtcung ứng các sản phẩm hàng hoá dịch vụ trên thị trờng với mục đích đemlại lợi nhuận.Để tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phảicó một lợng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lu động và các vốnchuyên dùng khác Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức huy độngvà sử dụng vốn sao có hiệu quả nhất trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc tàichính, tín dụng và chấp hành luật pháp Qua việc phân tích hiệu quả sửdụng vốn cũng nh tình hình tài chính doanh nghiệp nói chung không

1 Lớp Quản trị kinh doanh –VB2-K2

Trang 2

những cung cấp thông tin quan trọng nhất cho chủ doanh nghiệp, xem xétkhả năng và thế mạnh trong sản xuất kinh doanh mà còn thông qua đó xácđịnh đợc xu hớng phát triển của doanh nghiệp, tìm ra những bớc đi vữngchắc, hiệu quả trong một tơng lai gần.

Nhà máy đóng tầu Hạ Long là một doanh nghiệp hoạt động theoLuật doanh nghiệp, có tình hình tài chính rất đáng đợc quan tâm nhnguồn vốn chủ sở hữu thấp, các khoản phải trả cao, khả năng thanh toánnhanh kém Vì vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề đang bức xúccủa Nhà máy hiện nay.

ý thức đợc điều đó trong thời gian thực tập tại Nhà máy với mongmuốn đóng góp phần giải quyết vấn đề trên em đ chọn đề tàiãi Cháy ,Quảng Ninh.: “Phân tích

tính hiệu quả sử dụng vốn và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Nhàmáy đóng tầu Hạ Long ” để làm chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu,

kết luận, mục lục chuyên đề đợc trình bày theo 3 phần :

Phần I.Giới thiệu khái quát đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanhPhần II Phân tích hiệu quả sử dụng vốn

Phần III.Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

MỤC LỤC

PH Ầ N I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT ĐẶC ĐIỂM, TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY ĐểNG TẦU HẠ LONG

1.Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của nhà mỏy đúng tầu Hạ Long………

1.1.Giới thiệu nhà mỏy……….5

1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Nhà mỏy ……… 5

1.3.Chức năng và nhiệm vụ của Nhà mỏy………8

2.3.Hỡnh thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Nhà mỏy ………10

2.3.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất………10

2.3.2.Qui trỡnh cụng nghệ đúng tầu……… 11

2.4 Đặc điểm tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định của nhà mỏy………… 14

2.5 Đặc điểm lao động và tiền lương……….16

Trang 3

2.5.1.Đặc điểm lao động và hoạt động quản lý lao động………16 2.5.2.Tiền lương ……….19 2.6 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy đóng tầu Hạ

Long………… ……… 20 3.Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh ………23 4.Định hướng chiến lược của nhà máy ……….25 PH Ầ N II PHÂN TÍCH HIỆU QỦA SỬ DỤNG NGUỒN VỐN CỦA NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU HẠ LONG

I Các khái niệm chung.

1 Khái niệm về nguồn vốn doanh nghiệp……….292.Ý nghĩa, mục tiêu và nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả sử dụngnguồn vốn ……….30

3 Phương pháp phân tích ……….31 II Phân tích việc sử dụng nguồn vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long 1 Đánh giá việc sử dụng nguồn vốn của Nhà máy đóng tầu Hạ Long….33

2 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn ……… 36

3 Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Nhà máy………… 41 3.1 Phân tích các khoản phải thu……….42 3.2.Phân tích các khoản phải trả……… 44 3.3 Phân tích nhu cầu về khả năng thanh toán……… 45 4 Phân tích hiệu quả của việc sử dụng Nguồn vốn(2004 – 2005) …… 49 PHẦNIII.CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA SỬ DỤNG NGUỒN VỐN CỦANHÀ MÁY ĐÓNG TÀU HẠ LONG

1.Các định hướng nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng nguồnvốn……… 55 2.Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh…… 57 KẾT LUẬN

Trang 4

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀMÁY ĐÓNG TẦU HẠ LONG

1.Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy đóng tầu HạLong :

1.1 Giới thiệu nhà máy:

Nhà máy đóng tầu Hạ Long là một doanh nghiệp nhà nước thuộcTổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam(VINASHIN).Nhà máy đượcthành lập theo quyết định số 4390/QĐ-TC ngày 15-11-1976 của Bộ giaothông vận tải,với sự giúp đỡ xây dựng của Chính phủ Ba Lan

- Đơn vị: Nhà máy đóng tầu Hạ Long.

- Tên giao dịch quốc tế : Halong Shipyard (HLSY)

Địa chỉ : Phường Giếng đáy –Thành Phố Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh.

- Tài khoản: 710A-00199 –Ngân hàng công thương Bãi Cháy-Thành Phố

Hạ Long- Tỉnh Quảng Ninh.

- Điện thoại: (84-033) 846556 - Fax : (84-033)846044

- Cơ quan chủ quản: Tổng công ty Công nghiệp tầu thủy Việt Nam

Địa chỉ : 109 Quán Thánh- Quận Ba Đình- Thành Phố Hà Nội.

1.2.Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy :

Trang 5

Tháng 8/1967, thủ tướng chính phủ giao nhiệm vụ của bộ giao thôngvận tải cục cơ khí thuộc bộ khẩn trương thăm dò dự án xây dưng nhà máyđóng mới và sửa chữa tầu thuỷ tại vùng đông bắc tổ quốc

Tháng 6/1969 cục cơ khí bộ giao thông vận tải quyết định thành lậpban kiến thiết mang máy móc thiết bị từ Ba Lan sang Việt Nam theo tinhthần hiệp định và hữu nghị và hợp tác khởi công xây dựng nhà máy cùng327 kỹ sư, kỹ thuật, công nhân xây dựng nhà máy

Theo quyết định 4390/QĐ -TC ngày 15-11-1976, Bộ giao thông vậntải thành lập nhà máy đóng tầu Hạ Long thuộc Liên hiệp các xí nghiệpđóng tầu Việt Nam tại phường Giếng Đáy-thành phố Hạ Long - QuảngNinh Đây là một doanh nghiệp có qui mô sản xuất lớn-với diện tích 33 hamặt bằng, xây và lắp đặt 44.470m2 nhà xưởng và 39.200m2 bến bãi làmnơi sản xuất, 21 các đơn vị phòng ban phân xưởng, Với dây chuyền đóngmới tàu thuỷ hiện đại- đây là một dây chuyền sản xuất đồng bộ, được thiếtkế theo kiểu đa tuyến khép kín từ khâu tiếp nhận vật tư, xử lý bề mặt tôn,gia công chi tiết, lắp ráp trên một diện tích gần 180.000 m2 cùng hệ thốngmáy móc hiện đại tạo nên một dây chuyền công nghệ khép kín.Ngoài ra,còn được trang bị thêm bằng các hệ thống thiết bị phụ trợ như : hệ thốngcác trạm khí nén 1.200m3/h, các đường gas, ôxy, nước cứu hoả , hệ thốngcẩu gồm 28 chiếc có sức nâng 5T-50T, hệ thống xe triền 23 cặp tải trọng180 tấn /xe được điều khiển tập trung bằng một trạm điều khiển tự động đểkéo tầu và hạ thuỷ tầu Đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo cơ bảnchính quy từ nước ngoài về có nền công nghiệp đóng tầu như Ba Lan,Cộng hòa dân chủ Đức (cũ), Liên Xô(cũ), Nhật Bản

*Quá trình phát triển của Nhà máy :

Chia 3 giai đoạn : + Giai đoạn 1976-1986 :

Giai đoạn này nhà máy hoạt động theo cơ chế : Kế hoạch hoá tậptrung bao cấp, nhà máy sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước giao.

Trang 6

Sản phẩm, vật tư, cung ứng, giá cả đều do nhà nước quy định Sản phẩmdoanh nghiệp sản xuất chủ yếu là phương tiện tầu thuỷ có trọng tải trêndưới 5000 tấn Bắt đầu tìm kiếm đến thị trường Châu Âu, Châu Á vớihàng loạt sản phẩm như : Tầu Việt Ba 01, 02, 04 xuất sang Ba Lan Ngoàira nhà máy còn khai thác tốt được thị trường trong nước từ Miền Trung trởra với các loại sản phẩm như : Sà lan 250 tấn và các loại tầu phục vụ vậntải trên biển và hàng loạt tầu chiến cho Bộ quốc phòng.

+Giai đoạn 1986 - 1993 :

Thực hiện nghị quyết Đại hội VI của Đảng, doanh nghiệp chuyển đổitừ cơ chế sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu pháp lệnh sang cơ chế hạchtoán kinh doanh độc lập tự cân đối Đã phát huy được năng lực sáng tạocủa cán bộ công nhân viên Tạo ra nhiều mặt hàng sản xuất phụ Tăngthêm khoản đóng góp cho ngân sách nhà nước, cải thiện được đời sống củacán bộ công nhân viên khá hơn so với thời bao cấp trước đó.

Mặc dù là buổi đầu tiếp cận với cơ chế thị trường nhưng doanhnghiệp đã nhanh chóng chiếm lĩnh được phần thị trường mới tương đối lớnvà ổn định như : Hợp đồng đóng mới tầu 3.000 tấn xuất cho Campuchia.

+ Giai đoạn 1993 - 2005:

Đây là giai đoạn doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chếkinh tế thị trường Trước tình hình đó nhà nước kịp thời có những chínhsách bảo trợ và ngành cơ khí đóng tầu đã vạch ra những định hướng pháttriển cho ngành, giúp cho Ban Giám đốc nhà máy tìm ra hướng đi phù hợpđưa nhà máy thoát khỏi khủng hoảng, tìm lại được vị trí trên thị trường vớiphương châm tiếp tục đổi mới, hoàn thiện các quy chế hoạt động sản xuấtkinh doanh Bảo toàn và phát huy hiệu quả của vốn do nhà nước cấp Từngbước hoàn thiện công nghệ, nâng cao chất lượng đóng mới và sửa chữatầu, cho cán bộ công nhân đi đào tạo trình độ nghiệp vụ và tay nghề tại cácnước như Ba Lan, Nhật Hàn Quốc Mở rộng liên doanh, liên kết trong và

Trang 7

ngoài nước để khai thác khả năng sẵn có và thực hiện hạch toán kinhdoanh tự trang trải trong doanh nghiệp.

Kết quả là doanh nghiệp đã tìm kiếm được thị trường mới vào cácnăm 1998 - 2005, doanh nghiệp ký được hợp đồng đóng mới tầu 3.500 tấncho Công ty dầu khí Việt Nam, ụ nổi 8500 tấn cho nhà máy sửa chữa tầubiển Sài Gòn.

Tầu 12000 Tấn, Tầu 6300Tấn - Có thể nói giai đoạn này là giai đoạnphát triển nhanh và mạnh của nhà máy trên mọi lĩnh vực hoạt động sảnxuất kinh doanh.

1.3.Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy:

1.3.1.Chức năng:

Nhà máy là đơn vị chuyên đóng mới tầu biển dân dụng và tầu quânsự cho Quốc gia và xuất khẩu tầu ra nước ngoài, Bốc xếp hàng hóa và kinhdoanh dịch vụ cầu tầu, kho bãi tại nhà máy, Phá dỡ tầu cũ,phục hồi máymóc thiết bị tầu thủy, Kinh doanh sắt thép, phế liệu, Kinh doanh dịch vụkhách sạn, Chế tạo cấu kiện bê tông như cột bê tông để đóng cọc.

Trang 8

trình độ tay nghề cao, dây chuyền công nghệ phục vụ phải hiện đại …Nhàmáy là một trong những cơ quan chủ lực của Tổng công ty có đủ khả năngđóng những con tầu với yêu cầu cao như trên trong quá trình sản xuất Trong những năm qua kể từ khi thành lập, nhà máy đã đóng được rấtnhiều các con tầu với đủ chủng loại và kích cỡ khác nhau tuỳ theo đơn đặthàng của phía khách hàng như:

- Các tầu Trường Sa 1.200DWT- Tầu Việt Ba 3.500 DWT

- Tầu chở gas hoá lỏng LPG có tổng dung tích chứa 1200m3

- Tầu siêu tốc (tốc độ 900 hải lý/giờ, có kết cấu 04 bộ chong chóng).- Ụ nổi 8.500T

- Tầu chở hàng rời 6.300 DWT,…

* Dịch vụ : Cũng như các cơ quan khác, nhà máy cũng có một hệ thốngdịch vụ đi kèm như :

- Hệ thống dịch vụ nhà khách, nhà ăn, bể bơi…chuyên phục vụ cácchuyên gia, các đối tác.

- Hệ thống khu tập thể năm tầng (với diện tích hơn 02 ha) là nơi chuyênphục vụ ăn ở sinh hoạt cho các cán bộ công nhân viên của nhà máy từ nơixa đến.

2.2 Đặc điểm khách hàng :

Hiện nay Nhà máy đang đóng những con tầu có sức chở cỡ trung(khoảng 3500T) trở lên theo yêu cầu của khách hàng với giá thành sản xuấtkhông nhỏ nằm ngoài khả năng tài chính của nhiều cá nhân cho nên kháchhàng của nhà máy thường là các doanh nghiệp, các công ty vận tải đườngbiển trong nước và nước ngoài - chuyên kinh doanh vận tải hàng hoá như: - Bộ tư lệnh hải quân

- Công ty vận tải Biển Đông

- Công ty vận tải ven biển Sài Gòn

Trang 9

- Công ty vận tải ven biển Quảng Châu–Trung Quốc - Nhà máy sửa chữa tầu biển Sài Gòn

- Công ty vận tải &dịch vụ hàng hải,…

Thị trường kinh doanh chính là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp,chính vì vậy Tổng công ty công nghiệp tầu thuỷ nói chung và Nhà máyđóng tàu Hạ Long nói riêng cần phải tìm mọi cách tiếp cận thị trường mụctiêu của mình cho phù hợp.Để làm được điều đó cần phải tạo dựng đượcthương hiệu và tăng khả năng cạnh tranh của mình bằng nhiều biện phápnhư đầu tư công nghệ tiên tiến, tuyển dụng và đào tạo cán bộ chính qui, sửdụng các biện pháp marketing, cải tiến bộ máy quản lý, áp dụng các quitrình quản lý chất lượng…

2.3.Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà máy : 2.3.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất :

2.3.1.1 Các bước của hợp đồng đóng tầu :

SĐ1: Các bước của hợp đồng đóng tầu

Để đóng được một con tầu trước hết nhà máy phải có dự toán giá thànhcủa một con tầu mà khách hàng yêu cầu và hai bên thống nhất ký hợpđồng, sau khi ký hợp đồng kinh tế với người đóng tầu nhà máy tiến hànhthi công đóng mới tầu, sau khi hoàn thành thì đưa vào chạy thử vào bàngiao tầu (Sơ đồ 1).

2.3.1.2 Hình thức tổ chức sản xuất :

Nhà máy đóng tầu Hạ Long thuộc Tổng công ty công nghiệp tầu thủyViệt Nam là đơn vị hạch toán độc lập, chuyên đóng mới và sửa chữa tầubiển nên có đặc thù riêng của ngành cơ khí, kết cấu phức tạp mang tínhđơn chiếc, thời gian thi công kéo dài Mô hình sản xuất của nhà máy ápdụng theo hình thức công nghệ Đây là một tổ chức sản xuất kinh doanh

Lập dự toán hợp đồngKý hợp đồng Chạy thử bàn giao tầu Thi công

đóng tầu

Trang 10

khép kín từ khâu chuẩn bị sản xuất, khâu thi công đóng tầu, chạy thử vàbàn giao tầu.Từ khi ký hợp đồng phòng kế hoạch thông báo cho các xưởngsản xuất bằng Phiếu giao nhiệm vụ căn cứ vào đó, quản đốc phân xưởng(người phụ trách chung của phân xưởng) kết hợp cùng với phó quản đốc,đốc công tiếp nhận :

Tiếp nhận bản vẽ thi công, hạng mục thi công từ phòng kỹ thuật.

Tiếp nhận kế hoạch và tiến độ thi công từ phòng điều hành sản xuất,nhận vật tư từ phòng vật tư Nghiên cứu, triển khai thi công các hạng mụctheo yêu cầu sản xuất của Nhà máy Có trách nhiệm báo phòng KCS (kiểmtra chất lượng sản phẩm) và đăng kiểm, kiểm tra chuyển bước công nghệcho từng sản phẩm theo từng bước công nghệ.

Phân xưởng khoán công việc cho từng tổ sản xuất.Cuối tháng căn cứvào khối lượng công việc làm căn cứ nghiệm thu đánh giá công việc về sốlượng, chất lượng hoàn thành để làm cơ sở thanh toán lương cho từng tổsản xuất theo đơn giá trong định mức quy định của từng sản phẩm.Với cáccông việc làm khoán như vậy, đòi hỏi các đội sản suất phải tự quản lý tấtcả mọi mặt về chi phí, tích cực nâng cao hiệu quả lao động.

2.3.2.Qui trình công nghệ đóng tầu :

Nhìn từ SĐ2(sơ đồ quy trình công nghệ đóng tầu) ta thấy :

+Phân xưởng sản xuất chính:

- Phân xưởng Vỏ I làm công việc gia công tôn tấm và lắp ráp tổng đoạn.

- Phân xưởng Vỏ II đấu đà các tổng đoạn khi phân xưởng vỏ I đã hoànthành.

- Các phân xưởng Trang bị lắp ráp các trang thiết bị trên bong tầu, Phânxưởng Trang trí sơn toàn bộ tầu, Phân xưởng Ống tầu lắp đặt hệ thống ốngtrên tầu

Phân xưởng sản xuất phụ trợ Phân xưởng sản xuất chính

Đấu đà trên triền

Hoàn thiện

Chạy thử , bàn giao tầu

Phân xưởng Vỏ I

Phân xưởng Vỏ II

Phân xưởng :Trang bị ,Tr trí,Điện tầu,Ống tầu Ban Cơ điện

Phân xưởng Mộc tầu tàuMéc tµu

Phân xưởng Triền đà

Trang 11

SĐ2: Sơ đồ quy trình công nghệ đóng tầu

+Phân xưởng sản xuất phụ:

Ban Cơ điện bảo dưỡng toàn bộ thiết bị, chịu trách nhiệm về nguồn điện

sử dụng, Phân xưởng Mộc tầu trang trí nội thất cho tầu và Nhà máy, Phânxưởng Triền đà thực hiện công đưa tầu lên, xuống đà.

2.3.2.1.Khâu chuẩn bị sản xuất : Bao gồm

gồm: Hồ sơ liên quan, yêu cầu kỹ thuật thi công theo năng lực công nghệvà lao động cụ thể của nhà máy

+ Chuẩn bị trang thiết bị vật tư công nghệ:

- Chuẩn vật tư (Nguyên vật liệu):Thép tấm và thép hình các loại, Quehàn, Sơn, gỗ, Các loại ống, van, Trang thiết bị điện, máy móc thiết bị tầu - Chuẩn bị công nghệ : Các bản vẽ đã được duyệt, Phóng dạng, làmdưỡng mẫu, Mặt bằng thi công.

2.3.2.2.Khâu thi công đóng tầu : Bao gồm các bước công việc

Trang 12

- Vật liệu : Sau khi được mua về và được tập kết tại bãi chứa vậtliệu Từ bãi chứa vật liệu được đưa vào sơ chế bằng thiết bị nâng hạ dạngcổng (Cẩu cổng 5-10 Tấn).

- Sơ chế vật liệu: Vật liệu bao gồm những tấm tôn phẳng, thép ốngthép hình Những vật liệu này được đưa vào làm sạch bề mặt bằng phuncát sau đó được sơn phủ chống gỉ.

- Gia công chi tiết: Vật liệu sau khi sơ chế được đưa vào gia côngchi tiết theo bản vẽ phóng dạng như cắt, uốn nắn cho phù hợp với yêu cầutại phân xưởng vỏ I.

- Lắp ráp tổng đoạn: Những chi tiết sau khi gia công được lắp rápthành các phân đoạn, tổng đoạn.

- Đấu đà trên triền: Là đưa các tổng đoạn đã được lắp ráp ra triềnvà một lần nữa được đấu lắp lại với nhau nhờ những thiết bị nâng trọng tảilớn.

- Hoàn thiện: Sau khi được đấu lắp tổng thành từ chi tiết thành hìnhkhối cơ bản thì cùng với các phân xưởng Trang bị, Cơ điện, Máy tầu sẽtiến hành hoàn thiện con tầu

2.3.2.3.Khâu chạy thử & bàn giao tầu :

Sau khi tầu đã được hoàn thiện, các bên tiến hành cho tàu hạ thuỷ,chạy thử rồi bàn giao tầu.

* Nhận xét chung: Do những tính chất đặc thù của ngành đóng

tầu, sản phẩm đơn chiếc, gồm nhiều công đoạn khác nhau, thời gian thicông kéo dài, mặt bằng sản xuất hạn chế… nên mô hình tổ chức sản xuấtcủa nhà máy áp dụng theo hình thức công nghệ Với hình thức sản xuấtnày (theo SĐ2- Sơ đồ qui trình công nghệ đóng tầu), trình độ tay nghề củalao động được chuyên sâu hơn, sản phẩm (con tầu) mới đạt được chấtlượng theo đúng yêu cầu của khách hàng.Tuy nhiên do hạn chế của hìnhthức này nên nhà máy phải xây dựng thêm các xưởng, các kho trung

Trang 13

chuyển (để chứa nguyên vật liệu ở dạng thành phẩm) và đầu tư thêm máymóc thiết bị đặc biệt là các thiết bị nâng, thiết bị vận tải (từ 2T đến 150T-vận chuyển hàng hoá và phân tổng đoạn tầu tới các bãi phân xưởng để thicông) gây ảnh hưởng không nhỏ (10%) đến lượng vốn sở hữu của nhàmáy.

2.4 Đặc điểm tình hình sử dụng tài sản cố định của nhà máy:

công suất để phục vụ thi công đóng tầu và Nhà máy rất chú trọng đến việcbảo dưỡng các máy móc thiết bị thực hiện đúng quy trình bảo dưỡng vàsửa chữa máy móc, với đội ngũ thợ lành nghề vận hành các máy móc thiếtbị trên, do đó thời gian ngừng làm việc của thiết bị do hỏng hóc là khôngcó.

*Bảng1 : Cơ cấu tài sản cố định của Nhà máy đến ngày 31/12/2005:

STT Nhóm tài sảnĐVTNguyên giáGiá trị còn lạiTỷ trọng

1Nhà cửa,vật kiến trúc Đồng16.508.575.1442.071.011.270 40 %2Máy móc thiết bịĐồng22.098.394.1712.931.541.290 56,80 %3Phương tiện vận tảiĐồng1.500.000.000162.948.118 3,10 %4Thiết bị quản lýĐồng52.471.2774.700.000 0,10 %

TSCĐ, đầu tư dài hạn7.039.750.9435.170.200.678 - TSCĐ hữu hình7.039.750.9435.170.200.678 + Nguyên giá40.159.440.59240.289.890.327 + Giá trị hao mòn luỹ kế(33.119.689.649)(35.119.689.649)

II Đầu tư chứng khoán dài hạn10.000.00010.000.000

III Chi phí XDCB dở dang7.774.247.17735.700.894.269

Trang 14

Theo các bảng 1& bảng 2 ta thấy tỷ trọng giá trị tài sản của phươngtiện vận tải(3,10%) và thiết bị quản lý văn phòng (0,10%) rất thấp.Qua đóta thấy cần phải chú trọng hơn vào việc đầu tư hai lại tài sản này, đặc biệtlà phương tiện vận tải (các phương tiện vận tải của nhà máy đang sử dụngchủ yếu do Liên Xô cũ và Ba Lan chế tạo,với tuổi thọ đã hơn 25 năm sửdụng), đây là yếu tố có vai trò rất quan trọng đối với mô hình sản xuất củanhà máy.Với các máy móc cũ và hệ thống kiến trúc nhà cửa, nhà máy đãđầu tư trên 25 năm do đó giá trị còn lại là rất thấp, nhưng vẫn hoạt độngđều và hiệu quả, hơn nữa Nhà máy đã chú trọng đầu tư lượng máy mócthiết bị lớn để đưa vào phục vụ sản xuất nhưng chưa hoàn thiện, hồ sơ vẫncòn nằm ở chi phí dở dang là 35 tỷ Do vậy, Nhà máy cần hoàn thiện vàđưa vào sử dụng nhằm tăng tài sản của nhà máy lên

* Nhận xét : Với tình hình và cơ cấu tài sản cố định như hiện nay, đểđáp ứng nhịp độ của sản xuất cũng như yêu cầu chất lượng của sản phẩm,nhà máy phải đầu tư các phương tiện vận tải và trang thiết bị phục vụ sảnxuất với một lượng vốn khá lớn Để đạt được hiệu quả thì phải có sự kếthợp chặt chẽ giữa phòng Kinh doanh, phòng Đầu tư xây dựng cơ bản cùngvới phòng Kế toán khi các hợp đồng kinh tế (về kế hoạch sản xuất kinhdoanh và về dự án đầu tư) đương còn ở bước lập dự toán

2.5 Đặc điểm lao động và tiền lương :

2.5.1 Đặc điểm lao động và hoạt động quản lý lao động :

Trong một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh như Nhà máy, conngười chính là yếu tố quan trọng nhất trong việc đem lại hiệu quả kinhdoanh và là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.Một doanhnghiệp sở hữu nhiều lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao với cơcấu lao động hợp lý có chế độ phúc lợi tốt và trả lương phù hợp đúng nănglực sẽ là doanh nghiệp có nhiều cơ hội thành công hơn trong kinh doanh.

Trang 15

Mặc dù có số lượng lao động khá đông chủ yếu là lao động trực tiếpnhưng điều kiện làm việc tại nhà máy khá tốt Mọi lao động của nhà máyđều có bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, có chế độ khám định kỳ, trợ cấpđộc hại, được cấp quần áo và mũ bảo hộ lao động, có cơm bữa côngnghiệp hàng ngày, hàng năm đươc tổ chức liên hoan và thăm quan du lịchở những địa điểm nổi tiếng…

Tại nhà máy, lao động trực tiếp làm việc chia một ngày làm 3 ca, mỗica 8 giờ, nghỉ trưa 2 giờ, làm việc 24 ngày/tháng và nghỉ một năm 14 ngàyphép.Bộ phận điều hành và giám sát sản xuất làm việc với thời gian như bộphận sản xuất trực tiếp nhưng thường làm theo tiến độ thi công tầu, do đóđược tính thời gian làm thêm giờ.Bộ phận gián tiếp phòng ban làm theogiờ hành chính- một ngày 8 giờ, 26 ngày/tháng, một năm nghỉ 12 ngàyphép, nghỉ các ngày lễ tết theo quy định được hưởng lương cho toàn bộngười lao động là 8 ngày/năm.

Trong số đội ngũ lao động của nhà máy hiện nay có rất nhiều người

được huấn luyện đào tạo ngành nghề trong một thời gian ở nước ngoài,trong đó đáng kể có : hơn 22% được đào tạo tại Ba Lan, 8% tại Nga, Cộnghòa dân chủ Đức &Tiệp Khắc (cũ), 8% được đào tạo tại các nước khác Riêng với công nhân trực tiếp, bình quân hàng năm nhà máy cho đi đàotạo và nâng cao tay nghề tại Nhật Bản & Hàn Quốc (bình quân 20 người /năm).

Bảng 3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động trong năm 2005

Số lượng

1Tổng số cán bộ công nhân viên

Trang 16

Hiện nay Nhà máy có tổng số hơn 1400 lao động, trong đó có thể chia ra + Xét theo giới tính :

- Lao động nam :1200 người -Lao động nữ : 200 người + Xét theo hình thức lao động :

- Lao động gián tiếp : 300 người(trong đó có trình độ đại học : 80 người) - Lao động trực tiếp : 1100 người

+ Xét theo tuổi tác :

- Tuổi 19 -34 : chiếm 43% - Tuổi 35-45 : chiếm 34% - Tuổi 46 -59 : chiếm 23%

Lực lượng lao động trẻ chiếm số lượng khá đông + Xét theo trình độ tay nghề lao động :

Bảng 4 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động năm 2005

STTChỉ tiêu/trình độĐơn vịNăm 2003Năm 2004Năm 2005

1Tổng số cán bộ công nhân viên

quân năm 2005 = 1*60+2*80+3*140+4*140+5*260+6*290+7*130 = 4,71100

+ Qua bảng 3 & bảng 4 ta thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp- đây là điềucăn bản thường thấy ở các doanh nghiệp có nền công nghiệp như đóng

Trang 17

tầu Từ năm 2003 đến năm 2005 số lượng lao động gián tiếp tăng khôngđáng kể (7%) cho thấy trình độ trong tuyển dụng cũng như tính hiệu quảtrong lao động của gián tiếp được chú trọng nhiều hơn, còn lao động trựctiếp của nhà máy tăng lên khá nhanh (36%) đặc biệt với thợ bậc cao (thợ từbậc 5 trở lên tăng 50%) cho thấy nhu cầu về lao động do quy mô sản xuấtcủa nhà máy tăng nhanh Đối với một doanh nghiệp công nghiệp có môhình tổ chức sản xuất như nhà máy, có số lượng lao động như trên(1400người) thì đây là một cơ cấu được bố trí hợp lý, thể hiện ở mặt năng lựcquản lý và giám sát của đội ngũ lao động gián tiếp rất tốt, người thợ có taynghề cao Qua đó, ta thấy đội ngũ lao động của nhà máy có đủ khả năngnhu cầu sản xuất ngày một tăng cao của nhu cầu thị trường hiện nay.

2.5.2.Tiền lương :

- Nhà máy áp dụng 2 hình thức trả lương : lương theo sản phẩm, vàlương theo thời gian.

+ Lương thời gian : Áp dụng cho bộ phận gián tiếp ở các phòng ban,

gián tiếp phân xưởng,và hàng tháng xếp loại A, B, C để phân phối tiềnlương cho phù hợp

- Lương bình quân của lao động năm 2005 đạt 1.500.000 đ/ tháng.

*Nhận xét chung:

Ở một vùng công nghiệp mới, có nhiều lao động chủ yếu từ xa đến như

Nhà máy, với mức lương bình quân 1,5 triệu đồng/tháng là chưa cao.Mặt

Trang 18

khác, giá cả thị trường tiêu dùng trên thế giới hiện nay có xu hướng tăngdần.Vì vậy, Nhà máy đang có kế hoạch tăng lương cho cán bộ công nhânviên (dự kiến mức thu nhập bình quân sẽ là 2,2 triệu đồng/tháng).Tuynhiên việc này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến lượng vốn kinh doanh của nhàmáy.Để giải quyết vấn đề đó, nhà máy dùng các biện pháp sau :

- Tăng lương cho lao động, tuyển thêm lao động có trình độ tay nghề caokết hợp với việc mở rộng quy mô sản xuất- tập trung vào loại hình sản xuấtđạt lợi nhuận cao.

- Trả chậm lương cho cán bộ công nhân viên kết hợp hình thức tạm ứng.

Xuất phát từ hình thức tổ chức và nhiệm vụ trong kinh doanh, để pháthuy hết nội lực lao động, Nhà máy đã áp dụng mô hình bộ máy quản lýtheo cơ cấu trực tuyến- chức năng.Với mô hình này, thủ trưởng quyết địnhcác vấn đề sau khi bàn bạc kỹ với các phòng ban chức năng, các chuyêngia và hội đồng tư vấn, người lao động chỉ nhận và thi hành lệnh của ngườiphụ trách cấp trên trực tiếp của mình Qua đó, công việc được giải quyếtthường có hiệu quả hơn, tránh được trường hợp một công việc có nhiều chỉthị khác nhau, giảm gánh nặng cho cấp lãnh đạo.Tuy nhiên, cá nhân ngườilao động phải có trách nhiệm với công việc nhiều hơn, và doanh nghiệpcũng phải mất một khoản chi phí để hợp tác với chuyên gia và hội đồng tưvấn trong công việc.

SĐ3 : Sơ đồ bộ máy quản lý của nhà máy

(*Xem trang sau - phần Phụ lục)

Trang 19

Theo mô hình này, Nhà máy gồm có 2 cấp quản lý:

- Giám đốc, Phó giám đốc đầu tư xây dựng, Phó giám đốc kỹ thuật,Phó giám đốc nội chính & Phó giám đốc sản xuất

- Các Trưởng phòng ban chức năng và các Quản đốc các phân xưởng Đứng đầu nhà máy là Giám đốc, Giám đốc do Chủ tịch hội đồng quảntrị của Tổng công ty công nghiệp tầu thủy Việt Nam bổ nhiệm và bãinhiệm.Giám đốc điều hành và quản lý nhà máy theo chế độ một thủ trưởng

Trang 20

và chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng công ty về mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh của nhà máy.

Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc do Ban giám đốc lựachọn và đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị của Tổng công ty công nghiệptầu thủy Việt Nam bổ nhiệm và bãi nhiệm Mỗi Phó giám đốc được phâncông phụ trách một số công việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc vềlĩnh vực công tác được phân công.

Các phòng ban, các đơn vị trực thuộc nhà máy, đứng đầu là các trưởngphòng, trưởng ban, quản đốc các phân xưởng trực tiếp chỉ đạo hoạt độngcủa mình và chịu trách nhiệm với công việc đó.

Qua SĐ3 (Sơ đồ bộ máy quản lý của nhà máy) ta thấy: Hai đơn vị ảnhhưởng trực tiếp đến việc sử dụng vốn là phòng Kinh doanh và phòng Đầutư xây dựng cơ bản.

+ Phòng Kinh doanh : Tham mưu cho giám đốc, lập kế hoạch sản xuất

kinh doanh trình giám đốc và công tác thương vụ của nhà máy.Qua kếhoạch sản xuất kinh doanh lập được, lập lên dự toán về chi phí và lợinhuận của kế hoạch đó Sau khi kế hoạch được giám đốc duyệt (thườngthông qua hợp đồng kinh tế), phòng có trách nhiệm giao Phiếu giao nhiệmvụ tới từng đơn vị sản xuất liên quan để họ thi công công việc.

+ Phòng Đầu tư xây dựng cơ bản : Tham mưu cho giám đốc, lập kế

hoạch cho các dự án đầu tư thiết bị và công trình xây dựng trình giámđốc.Qua các kế hoạch đó, lập lên dự toán về chi phí đầu tư và lợi nhuậnthu được của dự án đó.

Ngoài ra, còn có một đơn vị mắt xích quan trọng liên quan tới hai đơnvị trên, đó là phòng Kế toán Phòng này có nhiệm vụ tham mưu cho chogiám đốc quản lý về mặt tài chính, quản lý và hạch toán nội bộ trong nhàmáy, cân đối và huy động các nguồn vốn phục vụ cho các quá trình sảnxuất kinh doanh và hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.

Trang 21

Nhìn chung, cách bố trí mô hình bộ máy quản lý của nhà máy như trênlà hết sức khoa học, hợp lý và đạt hiệu quả cao.

3.Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh :

Kết quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp được thể hiện qua

các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, giá thành, lợi nhuận …trong mốiquan hệ với các yếu tố của quá trình sản xuất như lao động, vật tư, nguồnvốn, tài sản…

(Nguồn : Phòng kinh doanh)

B ng 6.T ng h p k t qu tiêu th v doanh thu 2002-2003ảng 6.Tổng hợp kết quả tiêu thụ và doanh thu 2002-2003 ổng hợp kết quả tiêu thụ và doanh thu 2002-2003 ợp kết quả tiêu thụ và doanh thu 2002-2003 ết quả tiêu thụ và doanh thu 2002-2003 ảng 6.Tổng hợp kết quả tiêu thụ và doanh thu 2002-2003 ụ và doanh thu 2002-2003 à doanh thu 2002-2003

Chỉ tiêuĐơnvị

Năm 2002Năm 2003KHTHTH/KH

Tổng giá trị sản xuất kinh doanh

Trđ130.000132.740102,11225.000225.045111.31Doanh thu”70.00075.684108,12175.000177.153101,23Đóng mới”68.50074.239108,21148.800177.251119,12Sửa chữa”9001.144127,151.0001.038103,80Sản xuất khác”700818116,86820924112,67

Bảng 7.Kết quả tiêu thụ và doanh thu 2004-2005

Chỉ tiêu

Năm 2004Năm 2005KHTHTH/KH

KHTHTH/KH(%)

Trang 22

sản xuất kinh doanh

Trđ350.000355.533101.52 500.000511.100102,222Doanh thu”300.000304.265101.42 472.600479.350101,42Đóng mới”290.000298.500102,93 468.000490.000104,68Sửa chữa”2.4002.470102,09 4.200 4.323102,92Sản xuất khác”920980106,521.0001.089108,9

Ta thấy tổng doanh thu của Nhà máy đóng tàu Hạ Long tăng liên tụctừ năm 2002 đến 2005 từ 75.684 triệu đồng lên đến 479.350 triệu đồngtương đương mức tăng bình quân là 150 tỷ đồng/năm.Tương ứng với mứctăng doanh thu này là tỷ lệ tăng trưởng doanh thu qua các năm rất cao :Năm 2003 tăng trưởng 134 % , năm 2004 tăng trưởng 72 % và năm 2005tăng trưởng 58% tương đương mức tăng trung bình 88%/năm.Trong nềnkinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt mà có được mức tăng trưởng như vậychứng tỏ Nhà máy đã hoạt động kinh doanh đạt kết quả tốt và qui mô sảnxuất kinh doanh mở rộng cũng như uy tín trên thương trường được củng cốhơn.

Ta thấy tổng lợi nhuận cũng tăng liên tục từ năm 2002 đến 2005 từ 150triệu đồng lên đến hơn 3,2 tỷ đồng tương đương mức tăng bình quân là1,070 tỷ đồng /năm.Tương ứng với mức lợi nhuận này là tỷ lệ tăng trưởngqua các năm rất cao : Năm 2003 tăng trưởng 317 % , năm 2004 tăngtrưởng 52,7 % và năm 2005 tăng trưởng 236,3% tương đương mức tăngtrung bình 202%/năm.

Mặc dù vậy nhưng ta đều thấy rằng Nhà máy luôn hoàn thành vượtmức các chỉ tiêu về tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận chứng tỏ nỗlực rất lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy trong lao động sảnxuất Phần lớn kết quả kinh doanh của Nhà máy là do hoạt động đóng mớitầu- chiếm tỷ trọng 97% trong tổng doanh thu, cho thấy hiện Nhà máy vẫntập trung chủ yếu nguồn lực vào đóng mới tầu, tuy nhiên mục tiêu này tácđộng không nhỏ tới nguốn vốn kinh doanh của Nhà máy.Vì vậy, nhà máy

Trang 23

có những biện pháp điều tiết trong việc sử dụng vốn như chia việc hìnhthành sản phẩm làm nhiều giai đoạn để rút vốn phục vụ cho các kế hoạch,trả chậm lương công nhân, trả chậm tiền cho nhà cung cấp vật tư…

4.Định hướng chiến lược của nhà máy:

Hiện nay, với khả năng đóng tầu hiện đại có sức chở lớn và do uy tíntrên thương trường với khách hàng, nhà máy có nhiều đơn đặt hàng từ cảtrong lẫn ngoài nước.Trong thị trường đóng tầu cạnh tranh ngày càng gaygắt (Việt Nam là một trong bốn nước châu Á có ngành công nghiệp đóngtầu là mũi nhọn) giữa các công ty, các nhà máy thuộc cả trong lẫn ngoàiTổng công ty công nghiệp tầu thuỷ Việt Nam như các Nhà máy đóng tầuBạch Đằng, Phà Rừng, Bến Kiền, Sông Cấm, Tam Bạc, Nhà máy sửa chữavà đóng tầu biển Nam Triệu, Nhà máy đóng và sửa chữa tầu thuộc BộQuốc Phòng, Xí nghiệp đóng tầu Hạ Long…, trong đó đặc biệt phải kể đếnđối thủ cạnh tranh lớn nhất của Nhà máy là Nhà máy đóng tầu Bạch Đằng(Hải Phòng)-vì họ đã có cơ sở nâng cấp đóng được tầu có sức chở đến18.000 DWT, đội ngũ lực lượng tri thức đông hơn, trình độ năng lực sảnxuất cũng như bộ máy tổ chức làm việc có hiệu quả và bài bản hơn…tuynhiên họ có một mặt hạn chế lớn nhất là mặt bằng sản xuất- do nằm tronglòng thành phố, cạnh sông Bính có bề rộng không lớn ảnh hưởng đến việchạ thủy tầu nên họ chỉ đóng được loại tầu sức chở lớn nhất là 25.000DWT.

Tận dụng ưu thế địa lý (nằm trên khu công nghiệp tầu thuỷ Cái Lânvới diện tích đất rộng lớn, tiếp giáp với cửa biển Bãi Cháy- rất tiện lợi choviệc đóng mới những con tầu có sức chở đến hơn 100.000T- rất ít cácthành viên khác trong tổng công ty có thể làm được).Nhà máy (trong tươnglai sẽ là công ty) có những định hướng chiến lược cho sản xuất thông quaviệc mở rộng mặt bằng :

+ Mở rộng qui mô sản xuất để có thể đóng và sửa chữa những contầu có sức chở trên 100.000T:

Trang 24

- Sử dụng phần diện tích đất còn lại ở phía Đông (gần 28,8 ha-chiếm2/3 diện tích tổng thể của nhà máy :

1-Xây dựng phân xưởng Vỏ mới để đóng những con tầu sức chở từ50.000DWT trở lên.

2-Xây dựng Đà tàu 50.000T để phục vụ lắp ráp và hạ thuỷ các sơritầu 53.000DWT do một công ty vận tải của Anh quốc đặt hàng.

3-Xây dựng Đà bán ụ 70.000T để phục vụ lắp ráp và hạ thuỷ cáctầu sức chở 100.000DWT (đặc biệt đóng sơri tầu chở ôtô sức chở90.000DWT - đã có đơn đặt hàng từ một công ty vận tải của Pháp quốc) 4-Xây dựng thêm Đà dọc 1000T (phía Tây nhà máy) để chuyênđóng & sửa chữa loại tầu có sức chở 3.500DWT trở xuống.

- Mở rộng khu đóng và sửa chữa tầu biển có sức chở lớn về phía

huyện miền đông Hải Hà (bờ biển có mực nước sâu nhất miền Bắc) vớidiện tích hơn 400 ha.

- Mở rộng khu đóng và sửa chữa tầu biển có sức chở 90.000DWT trở

xuống tại phía nam huyện Yên Hưng (tiếp xúc với cửa biển Bạch Đằng)với diện tích hơn 240 ha.

+ Đa dạng hoá sản xuất:

Đầu tư xây dựng một số ngành nghề sản xuất phụ trợ cho nhà máy - Xây dựng một xí nghiệp chuyên sản xuất tôn đóng tầu để cung cấpchính cho nhà máy và các thành viên khác trong Tổng công ty (với năngsuất bình quân là 3 triêụ Tấn/năm).

- Xây dựng một xí nghiệp nhiệt điện (dùng than) phục vụ cho nhà máyvà các cơ quan lân cận trong khu công nghiệp Cái Lân.

- Mở rộng thêm các dịch vụ đi kèm đáp ứng đủ nhu cầu như : Hệ thốngdịch vụ nhà khách, Các lớp huấn luyện đào tạo nâng cao trình độ và taynghề của người lao động, Các dịch vụ ga-ra , cầu cảng…

Trang 25

Hiện nay, do mặt bằng sản xuất hạn chế nên nhà máy chỉ chuyên sâuvào việc đóng tầu mới (sức chở 13.500DWT trở xuống), còn việc sửachữa tầu thì chỉ thực hiện với một số khách hàng là các công ty vận tảiquen thuộc như các loại tầu của Ngân Hà, Hoàng Trung….(có sức chở3500DWT trở xuống).

Sau khi các công trình dự án xây dựng hoàn thành, đi vào khai thác thìmọi công việc sản xuất đa ngành đa nghề của công ty (trong tương lai) sẽphát triển hơn.

* Nhận xét chung : Với định hướng mở rộng qui mô sản xuất như

trên, để hoàn thiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản (theo dự kiến trongvòng 15 năm) và đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại (nhằmnâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu củakhách hàng), nhà máy cần phải huy động được một lượng vốn lớn (trên25000 tỷ đồng) Song song với đó, nhà máy sẽ phải tuyển thêm ít nhất28000 lao động và khi đó mức lương trung bình tối thiểu phải trả cho cánbộ công nhân viên là hơn 78 tỷ đồng/tháng, và đặc biệt chi phí vật tư cũngtăng gấp nhiều lần, tác động nghiêm trọng tới các nguồn ngân quĩ của nhàmáy Để đối phó với tình trạng nan giải trên, nhà máy có những chính sáchmục tiêu nhằm sử dụng vốn một cách có hiệu quả và hợp lý:

- Tập trung đóng mới những loại tàu mà nhà máy có khả năng đảmnhiệm:

Đóng sơ ri những con tầu có sức chở 3.500DWT-6.500DWT trong thờigian ngắn chủ yếu nhằm mục đích thu hồi vốn.

Sau khi công trình Đà tàu 50.000T hoàn thiện, nhà máy đóng con tầu53.000T đầu tiên với mục đích vay vốn nhà nước để đầu tư mặt bằng vàmáy móc thiết bị mở rộng qui mô sản xuất.

- Nhà máy sẽ chuyển thành công ty mẹ Các sản phẩm của dự án xâydựng ở vùng khác sẽ là các công ty con Công ty mẹ sẽ có nhiệm vụ liên

Trang 26

hệ, ký kết các hợp đồng kinh tế (hợp đồng về kinh doanh và hợp đồng vềđầu tư xây dựng cơ bản).Về chi phí vật tư và lương lao động sẽ khoán gọncho công ty con (sau một thời gian các công ty này đi vào hoạt động ổnđịnh).

Trang 27

27 Lớp Quản trị kinh doanh

–VB2-K2

Trang 28

Để đảm bảo tính thống nhất người ta cần phải quan tâm tới phươngdiện được xem xét mức độ đồng nhất có thể chấp nhận được, độ chínhxác cần phải có, thời gian phân tích được cho phép.

Kỹ thuật so sánh:

- So sánh bằng số tuyệt đối: biểu hiện khối lượng quy mô của các

hiện tượng kinh tế.

- So sánh bằng số tuyệt đối: biểu hiện kết cấu, mối quan hệ, tốc độ

phát triển, mức phổ biến của các hiện tượng kinh tế.

- So sánh bằng số bình quân: biểu hiện tính chất đặc trưng chung

về mặt số lượng, nhằm phản ánh đặc điểm chung của một đơn vị, mộtbộ phận hay một tổng thể chung, có cùng một tính chất.

- So sánh mức biến động tương đối điều chỉnh theo hướng quy mô

được điều chỉnh theo hệ số của chỉ tiêu có liên quan, theo hướng quyếtđịnh quy mô chung.

Quá trình phân tích theo kỹ thuật của phương pháp so sánh có thểthực hiện theo ba hình thức:

- So sánh theo chiều dọc: Là quá trình so sánh nhằm xác định tỷ lệ

quan hệ tương quan giữa các chỉ tiêu từng kỳ của báo cáo kế toán - tàichính, nó còn gọi là phân tích theo chiều dọc (cùng cột của báo cáo).

- So sánh chiều ngang: Là quá trình so sánh nhằm xác định tỷ lệ vàchiều hướng biến động của kỳ trên báo cáo kế toán tài chính (cùng hàngtrên báo cáo), nó còn gọi là phân tích theo chiều ngang.

- So sánh xác định xu hướng và tính liên hệ của các chỉ tiêu: Các

chỉ tiêu riêng biệt hay các chỉ tiêu tổng cộng trên báo cáo được xemtrên mối quan hệ với các chỉ tiêu phản ánh quy mô chung và chúng cóthể được xem xét nhiều kỳ (từ 3 đến 5 năm hoặc lâu hơn) để cho ta thấyrõ xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu.

–VB2-K2

Trang 29

Các hình thức sử dụng kỹ thuật so sánh trên thường được phân tíchtrong các phân tích báo cáo tài chính - kế toán, nhất là Bản báo cáo kếtquả hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán và Bảng lưu chuyểntiền tệ là các báo cáo tài chính định kỳ của doanh nghiệp.

II Phân tích việc sử dụng vốn của nhà máy đóng tầu HạLong :

*Phân tích mỗi quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn:

Ta xét mối quan hệ giữa tải sản & nguồn vốn (theo Mối liên hệgiữa các chỉ tiêu trên bảng cân đối kế toán) :

B nguồn vốn = {I+II+IV +(2,3)V+VI} A tài sản +(I+II+III)B tài sản.Theo công thức cân đối này có nghĩa là nguồn vốn chủ sở hữu (B)đủ đảm bảo trang trải các hoạt động chủ yếu trong doanh nghiệp nhưhoạt động sản xuất kinh doanh , hoạt động đầu tư mà không phải đi vayvà chiếm dụng

Căn cứ vào Bảng cân đối kế toán của Nhà máy tại ngày31/12/2005ta có bảng sau:

{5.842.613.013+0+42.669.066.073+ 33.951.100+1.165.041.449}+(7.039.750.943+10.000.000+7.774.247.177)

= 64.534.669.755

(5.170.200.678+ 15.000.000 + 35.700.894.269)

= 104.299.692.061

2/ B (nguồn vốn chủ sở hữu) 29.927.813.270 32.163.651.315

Chênh lệch(2)-(1)

- 34.606.856.485 - 72.136.040.746

–VB2-K2