LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt Sự thành công của một tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các t.
LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành cơng tổ chức địi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Người đứng đầu cần xây dựng cho kĩ lãnh đạo cần thiết, họ cần xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất thân điều kiện xung quanh để tạo tiền đề phát huy lực hiệu Có nhiều cách tiếp cận, hay nói xác phong cách lãnh đạo, vậy, em chọn đề tài “Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Bà Angela Merkel” Để hiểu phong cách lãnh đạo bà, "Angela Merkel” lên hình mẫu tiêu biểu phong cách lãnh đạo thời đại mới, theo cách riêng mình, bà tạo cách mạng trị Đức trị giới nói chung biểu cụ thể tác động để bà trở thành “người phụ nữ có sức ảnh hưởng lớn Châu Âu” Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài làm rõ số vấn đề kỹ nghệ thuật lãnh đạo bà Angela Merkel Phương pháp nghiên cứu Để thực mục đích nhiệm vụ nghiên cứu, Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: Đọc tài liệu liên quan hiểu tác phẩm gốc Tóm tắt chương tác phẩm Cấu trúc tiểu luận Nội dung tiểu luận gồm chương: Chương 1: Lãnh đạo, mơ hình lãnh đạo phong cách lãnh đạo Chương 2: Tìm hiểu phong cách Lãnh đạo bà Angela Markel CHƯƠNG LÃNH ĐẠO, MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo Lãnh đạo (tiếng Anh: Leadership) chủ đề nghiên cứu rộng rãi nhiều nhà nghiên cứu khắp nơi giới Tuy nhiên, chưa có định nghĩa thống cho khái niệm Dưới số định nghĩa bật khái niệm lãnh đạo gì: Theo quan điểm Nirenberg (2001), lãnh đạo hiểu chức xã hội quan trọng để đạt mục tiêu cụ thể Trong tổ chức, lãnh đạo khơng việc lệnh cho một vị trí hệ thống máy mà liên quan đến hành động người lãnh đạo Cách tiếp cận xem lãnh đạo trình tương tác qua lại người lãnh đạo nhân viên Quá trình lãnh đạo bao gồm truyền cảm hứng cho cấp dưới, định hình đạt mục tiêu tổ chức, trì gắn kết nhóm Mỗi chức đạt hành vi lãnh đạo khác Theo Kotter (1998), lãnh đạo hiểu trình thúc đẩy tổ chức hay nhóm gồm nhiều cá nhân tiến triển theo định hướng định cách áp dụng cách thức khơng mang tính ép buộc Theo cách tiếp cận này, khái niệm lãnh đạo hiệu hiểu việc lãnh đạo tạo bước tiến triển mang tính lợi ích cao lâu dài cho tập thể tổ chức Mơ hình lãnh đạo 2.1 Lãnh đạo kiểu tự Lãnh đạo kiểu tự lảng tránh, không lãnh đạo kiểu lãnh đạo hiệu theo hầu hết nghiên cứu Khác với lãnh đạo chuyển giao, lãnh đạo kiểu tự không gắn với chuyển giao Các định đưa ra, hành động bị trì hỗn, trách nhiệm nhà lãnh đạo bị bỏ qua, quyền lực không sử dụng Câu hỏi mẫu cho lãnh đạo kiểu tự ―nhà lãnh đạo có trốn tránh tham gia vấn đề quan trọng nảy sinh hay không? 2.2 Lãnh đạo chuyển giao Lãnh đạo chuyển giao thực nhà lãnh đạo khen thưởng hay phạt cấp dưới, phụ thuộc vào kết bàng việc họ Lãnh đạo chuyển giao phụ thuộc vào hệ thống thưởng phạt, chẳng hạn thưởng theo thành tích lãnh đạo sửa sai a) Thưởng theo thành tích (Continagent Reward) Thưởng theo thành tích coi phương pháp hiệu để khuyến khích nhân viên đạt mức kết cao hơn, dù không mức kết lãnh đạo chuyển hóa Nhà lãnh đạo giao nhiệm vụ cho nhân viên với phần thưởng hoàn thành tốt nhiệm vụ b) Lãnh đạo sửa sai (Management-by- Exception) Phương pháp lãnh đạo chuyển giao kiểu sửa sai dường hiệu so với phương pháp thưởng theo thành tích phương pháp lãnh đạo chuyển hóa Sửa sai theo cách chủ động (MBE-A) bị động (MBE-P) Trong sửa sai chủ động, nhà lãnh đạo theo dõi sai lệch khỏi chuẩn mực, sai sót nhân viên thực thi nhiệm vụ sửa chữa sai sót Trong sửa sai bị động, nhà lãnh đạo thụ động chờ sai sót xảy sửa chữa Sửa sai chủ động cần thiết hiệu số tình huống, chẳng hạn an toàn yêu cầu tối quan trọng Nhà lãnh đạo phải sử dụng sửa sai bị động để quản lý lượng lớn nhân viên 2.3 Lãnh đạo chuyển hóa Lãnh đạo chuyển hóa phát triển, mở rộng lãnh đạo chuyển giao Lãnh đạo chuyển giao nhấn mạnh đến trao đổi lãnh đạo, đồng nghiệp cấp Sự trao đổi dựa thỏa thuận nhà lãnh đạo cấp điều kiện phần thưởng mà cấp nhận họ hoàn thành yêu cầu bàng việc Tuy nhiên, lãnh đạo chuyển hóa nâng lãnh đạo lên tầm cao Lãnh đạo chuyển hóa truyền cảm hứng cho cấp dưới, gắn kết họ, chia sẻ tầm nhìn mục tiêu chung tổ chức, thách thức họ giải cách sáng tạo vấn đề đặt phát triển kỹ lãnh đạo cấp thông qua đào tạo, tư vấn hỗ trợ Các yếu tố lãnh đạo chuyển hoá: - Ảnh hưởng tư tưởng (Idealized Influence) Các nhà lãnh đạo chuyển hóa phải trở thành thần tượng cấp Họ kính trọng, tin tưởng ngưỡng mộ Cấp muốn học hỏi từ nhà lãnh đạo Trong mắt họ, nhà lãnh đạo phải người có lực, kiên định đoán phi thường Như vậy, ảnh hưởng tư tưởng có hai khía cạnh đây: thân hành vi nhà lãnh đạo yếu tố mà nhân viên cấp gán cho nhà lãnh đạo Hơn nữa, nhà lãnh đạo có ảnh hưởng tư tưởng lớn dám chấp nhận rủi ro, thường người quán tùy tiện Họ thường người đạo đức, đáng tin cậy - Truyền cảm hứng (Inspirational Motivation) Các nhà lãnh đạo chuyển hóa truyền cảm hứng khuyến khích cấp cách khiến họ cảm thấy bàng việc họ làm có ý nghĩa đưa thách thức để họ vượt qua Lãnh đạo chuyển hóa đánh thức ý thức làm việc nhóm, nhiệt huyết lạc quan cấp Nhà lãnh đạo làm cho nhân viên kỳ vọng vào tương lai tươi sáng Họ tạo truyền tải kỳ vọng mà nhân viên muốn đạt tới, cam kết thực mục tiêu tâm nhìn chia sẻ Kích thích trí tuệ (Intellectual Stimulation) Các nhà lãnh đạo chuyển hóa kích thích nhân viên nỗ lực sáng tạo cách đặt dấu hỏi với giả thuyết, tái cấu trúc vấn đề, tiếp cận vấn đề cũ theo cách Sự sáng tạo nhà lãnh đạo chuyển hóa khuyến khích khơng có phê phán bàng khai sai lầm cá nhân Những sáng tạo ý tưởng nhân viên nảy sinh trình giải vấn đề tìm kiếm giải pháp Nhân viên khuyến khích thử nghiệm tiếp cận ý tưởng họ khơng bị phê phán khác với ý tưởng nhà lãnh đạo - Quan tâm cá nhân (Individualized Consideration) Các nhà lãnh đạo chuyển hóa quan tâm đặc biệt tới nhu cầu phát triển cá nhân cách đóng vai trị người hướng dẫn tư vấn Cấp đồng nghiệp tạo điều kiện phát triển lên mức tiểm cao Sự quan tâm cá nhân thực tạo hội học tập môi trường hỗ trợ Sự khác biệt lực, nhu cầu, mong muốn cá nhân thừa nhận Nhà lãnh đạo phải thể chấp nhận khác biệt cá nhân (chẳng hạn, số nhân viên khuyến khích nhiều hơn, số tự chủ hơn, số phải đáp ứng tiêu chuẩn cao hơn, số có nhiều nhiệm vụ hơn) Sự tương tác hai chiều khuyến khích mang tính cá nhân (chẳng hạn, nhà lãnh đạo nhớ rõ trao đổi trước với nhân viên, thấu hiểu quan tâm cá nhân coi cá nhân người đầy đủ khơng nhân viên) Lãnh đạo chuyển hóa lắng nghe nhân viên giao việc cho nhân viên phương pháp để phát triển họ Nhà lãnh đạo theo dõi bàng việc giao để xác định liệu cấp có cần hướng dẫn hay hỗ trợ khơng để đánh giá tiến cấp theo cách, mà lý tưởng là, cấp không cảm thấy họ bị theo dõi Phong cách lãnh đạo 3.1 Khái niệm Giống khái niệm lãnh đạo, phong cách lãnh đạo (Tiếng Anh: Leadership style) chủ đề nghiên cứu hấp dẫn nhà nghiên cứu lẫn nhà quản trị Do đó, có nhiều định nghĩa lãnh đạo đưa Dưới số định nghĩa phong cách lãnh đạo tiêu biểu: Theo Lussier (2005), phong cách lãnh đạo việc nhà lãnh đạo sử dụng kết hợp đặc điểm, kỹ hành vi tương tác với cấp Tương tự, định nghĩa Hersey Blanchard (1993) phong cách lãnh đạo cung hiểu mơ hình hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng bàng việc với cấp Còn theo Bass (1990), phong cách lãnh đạo hiểu là trình tương tác nhóm cá nhân bao gồm cấu trúc tái cấu trúc tình hình, kỳ vọng nhận thức thành viên Theo Miller cộng (2007), phong cách lãnh đạo định nghĩa mơ hình tương tác nhà lãnh đạo cấp Trong bao gồm đạo, kiểm sốt, kỹ thuật phương pháp sử dụng nhà lãnh đạo để thúc đẩy cấp thực mục tiêu tổ chức Có nhiều cách định nghĩa phong cách lãnh đạo dựa cách tiếp cận khác Trong khuôn khổ viết này, hiểu khái niệm phong cách lãnh đạo hệ thống hành vi, phẩm chất cá nhân ổn định người lãnh đạo, thơng qua gây ảnh hưởng đến hành vi cấp thúc đẩy họ để thực mục tiêu tổ chức Phân loại phong cách lãnh đạo 3.2 Có nhiều giả định lý thuyết khác xác định số phong cách lãnh đạo khác Dựa vào mức độ tập trung quyền lực, Kurt Lewin (1939) chia phong lãnh đạo thành phong cách lãnh đạo, cụ thể sau: a) Phong cách lãnh đạo dân chủ Họ biết phân chia quyền lực cho cấp cách hợp lý với lực người, biết thu hút đám đông động viên người tập thể tích cực tham gia bàng việc chung việc tơn trọng ý kiến đóng góp cá nhân Ln trình bày rõ ràng, cụ thể mục tiêu, phương pháp hay quan điểm, định quan trọng ảnh hưởng đến tổ chức lắng nghe ý kiến cấp để tiến hành trưng cầu ý kiến tất người tìm giải pháp thích hợp Trong phong cách lãnh đạo dân chủ, tất thành viên tổ chức có tiếng nói người lãnh đạo đóng vai trị người phát ngơn người điều hành Các nhà lãnh đạo dân chủ dựa vào tham gia thành viên tổ chức Họ nhấn mạnh giá trị kiến thức chuyên môn thành viên Mọi thành viên nhóm chia sẻ quyền tự trách nhiệm lãnh đạo Dịng thơng tin theo hai hướng từ lên từ xuống b) Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Người lãnh đạo có khuynh hướng thâu tóm quyền lực vào tay mình, khai thác triệt để quyền lực trình điều hành Người lãnh đạo mệnh lệnh, định mà không để ý đến ý kiến người quyền kiểm tra việc thực cách gắt gao Với phong cách này, để đạt thành bàng yêu cầu người lãnh đạo người giỏi, trình độ hẳn người khác ý chí kiên định để đưa định nhanh chóng chớp thời thị trường Trong quan hệ với cấp dưới, họ ln địi hỏi nhân viên khơng ngừng nỗ lực phấn đấu để nâng cao chất lượng tổ chức, tăng hiệu suất bàng việc Dịng thơng tin theo chiều từ xuống c) Phong cách lãnh đạo tự Đây phong cách lãnh đạo gián tiếp, người lãnh đạo không trực tiếp đưa định quản lý hay mệnh lệnh… mà đóng vai trị người giao nhiệm vụ, cung cấp thông tin đưa phương hướng chung, lời khuyên, tư vấn,… Nhân viên định cách tiếp cận tốt để hoàn thành trách nhiệm họ Nếu vấn đề phát sinh, người lãnh đạo sẵn sàng đưa đạo có yêu cầu Các nhà lãnh đạo theo phong cách tự cho phép thành viên nhóm họ thành bàng hay thất bại dựa khả Trong phong cách lãnh đạo tự do, lãnh đạo người khơng có thực quyền, không trực tiếp ngồi cương vị lãnh đạo doanh nghiệp Phong cách yêu cầu người lãnh đạo phải có lực, giàu kinh nghiệm, có uy tín với tập thể Dịng thơng tin thực chủ yếu theo chiều ngang CHƯƠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANGELA MERKEL Giới thiệu Angela Merkel Theo Wikipedia, bà Angela Merkel sinh Hamburg, Đức, ngày 17 tháng năm 1954 Thủ tướng đương nhiệm nước Cộng hòa Liên bang Đức Trong cương vị chủ tịch Đảng Liên minh Dân chủ Kitơ giáo (CDU), Merkel thành lập phủ liên hiệp với Đảng anh em, Liên minh Xã hội Kitô giáo Bayern (CSU) Đảng Dân chủ Xã hội Đức (SPD), sau đàm phán kéo dài hai tháng nối tiếp bầu cử liên bang năm 2005 Merkel, trúng cử vào Quốc hội Đức từ bang Mecklenburg-Vorpommern, chủ tịch Đảng CDU từ năm 2000, chủ tịch nhóm Đảng CDU-CSU quốc hội từ năm 2002 đến năm 2005 Bà phụ nữ đảm nhận chức vụ Thủ tướng Đức, bàng dân Cộng hồ Dân chủ Đức vươn đến vị trí lãnh đạo nước Đức thống nhất, phụ nữ lãnh đạo nước Đức kể từ xứ sở trở thành quốc gia đại năm 1871 Tính đến năm 2006, bà cịn thủ tướng trẻ tuổi kể từ sau Chiến tranh giới thứ hai Trong tạp chí Những người phụ nữ quyền lực giới năm 2013 hàng năm họ , Forbes viết Thủ tướng Angela Merkel, “Có lẽ người phụ nữ quyền lực giới nhà lãnh đạo khơng thức Liên minh châu Âu” Nhiều tài thành bàng Merkel bao gồm; nhà khoa học, nhà hóa học vật lý, lấy tiến sĩ với luận án hóa học lượng tử Bà làm việc nhà nghiên cứu tham gia vào phủ Đông Đức trước thống Merkel bầu vào Hạ viện năm 1990 năm 2007, bà trở thành Chủ tịch Hội đồng châu Âu chủ tịch G8 Angela Merkel người phụ nữ giữ chức Thủ tướng Đức người Đông Đức lãnh đạo nước Đức thống Từng 15 lần lọt vào top 100 phụ nữ quyền lực tạp chí Forbes, năm cuối với tư cách Thủ tướng, bà giành vị trí cao Người phụ nữ quyền lực cho năm 2020 Khả dè dặt kiên định khủng hoảng bà thể việc tiếp nhận người tị nạn Syria vào năm 2016 để đứng lên chống lại Donald Trump khiến bà nhận tin tưởng không Đức, mà châu Âu nói chung Năm 2015, tạp chí Time vinh danh Merkel Nhân vật năm , với trang bìa tạp chí tun bố bà " Thủ tướng Thế giới Tự " Sau Donald Trump đắc cử Tổng thống Mỹ vào tháng 11 năm 2016, Merkel The New York Times mô tả "Người bảo vệ cuối Phương Tây Tự do." Một cử mang tính biểu tượng bà “Viên kim cương Merkel” Khi ngồi suy nghĩ, bà Merkel đặt đầu ngón tay lại với để tạo thành hình kim cương - biểu tượng ổn định quyền lực chu đáo Tìm hiểu phong cách lãnh đạo Angela Merkel 2.1 Vai trò lãnh đạo thời điểm khủng hoảng Đức EU “Chúng ta làm được”: cụm từ tiếng (nguyên văn: Wir Schaffen Das!) Của Angela Merkel trở thành cụm từ để định nghĩa khủng hoảng người tị nạn Giờ đây, đại dịch, tiếng kêu gọi tập hợp bà bàng dân Đức lên "mạnh mẽ kiên cường hơn" họ có khủng hoảng trước lãnh đạo bà Mọi thứ khác lần Bà Merkel thừa nhận mối đe dọa nghiêm trọng khủng hoảng mà bà phải đối mặt kể từ lên nắm quyền vào năm 2005, bao gồm suy thối tồn cầu, khủng hoảng nợ EU xuất ạt người tị nạn vào năm 2015, thời điểm xác định bà với tư cách nhà lãnh đạo Bà mô tả đại dịch kiện "chỉ có lần kỷ" Được tơn sùng Mutti (hay xác ướp) Đức, phong thái nghiêm nghị, điềm tĩnh tạo hợp âm đất nước đóng cửa trường học, cửa hàng phong tỏa biên giới nỗ lực nhằm làm chậm phát triển coronavirus Hàng triệu người bị mắc kẹt nhà báo động cảm giác mát bao trùm khắp phố Bà kêu gọi tất người Đức thể tình đồn kết cách trì xa cách xã hội, hạn chế chơi xã hội tránh xa người già Bà chí cịn so sánh sống Đơng Đức nói "Đối với người tơi, người mà quyền tự lại quyền khó đấu tranh, hạn chế biện minh cần thiết tuyệt đối chúng." Sự xuất hoi truyền hình bà với đồng cảm xúc động thu hút tin tưởng vào khả lãnh đạo bà trong thời điểm đáng sợ lịch sử đại Người viết tiểu sử bà, Stefan Kornelius, nói “Bạn muốn người bà ấy, người dự báo ổn định trưởng thành Một người không tweet năm phút lần " Bà cho thấy bà người bạn muốn góc bạn đại dịch, với kinh tế xuống hàng triệu người sợ hãi Theo thăm dò Gallup thực vào tháng 12 năm 2020 29 quốc gia Thủ tướng chuẩn bị rời nhiệm sở, trung bình 62% tán thành lãnh đạo Đức, tăng nhẹ so với mức trung bình 59% cho nhóm vào năm 2019 Xếp hạng phê duyệt mức , cao nhất, kỷ lục trước 18 số 29 quốc gia Trong số người Đức, mức độ phổ biến bà Merkel dao động 15 năm cầm quyền, từ 50% đến 86% với khảo sát gần vào tháng năm 2020 cho thấy 82% đồng ý bàng việc Thủ tướng khủng hoảng đại dịch 2.2 Angela Merkel Mơ hình Lãnh đạo Đầy tớ Vậy, phong cách lãnh đạo Angela Merkel kết hợp lý thuyết lãnh đạo đầy tớ thời kỳ khủng hoảng? Dưới sáu số mười nguyên tắc nhà lãnh đạo đầy tớ cách Thủ tướng Merkel thể đặc điểm Các nhà lãnh đạo phủ coi đầy tớ nhân dân, tất người nắm giữ vị trí lãnh đạo thể phẩm chất Hầu hết nhà lãnh đạo đầy tớ thường làm việc xã hội việc tôn giáo, ngày có nhiều đặc điểm đánh giá phong cách lãnh đạo quan trọng tập đồn phủ Chúng ta mô tả nhà lãnh đạo đầy tớ cá nhân: a Lắng nghe Người đầy tớ-lãnh đạo tìm cách xác định ý chí nhóm giúp làm rõ ý chí Trong chun gia khoa học vật lộn với nhà lãnh đạo họ bị ảnh hưởng đại dịch, Hoa Kỳ nước bật nhất, bà Merkel lắng nghe bà nói với nhân dân Đức, "Chúng tơi điều chỉnh định với khuyến nghị từ chuyên gia." b Thể đồng cảm Các nhà lãnh đạo thành công người đồng cảm quan tâm đến người nghèo bị thiệt thòi Trong phát biểu vào tháng 12 năm 2020, Merkel thu hút cảm xúc bàng dân đất nước bà Những lời nói bà ấy, đầy tình cảm, phản ứng loại virus chết người phản ứng thái c Phân bổ công Người đầy tớ - lãnh đạo chuyển giao nhiều quyền hạn tốt cho người khác, cho phép họ tự định nhiều lĩnh vực Như ví dụ trên, bà Merkel giao quyền lãnh đạo cách hiệu cho nhà khoa học hàng đầu Đức đồng thời thẳng thắn với công chúng, yêu cầu họ chịu trách nhiệm khủng hoảng d Thể vai trò quản lý Lãnh đạo người phục vụ, giống quản lý, có cam kết phục vụ nhu cầu người khác Nó nhấn mạnh việc sử dụng cởi mở thuyết phục kiểm soát Christine Lagarde , chủ tịch IMF, viết lãnh đạo Angela Merkel, “Đối với bà, phẩm giá người vấn đề trái tim - câu hỏi lớn kèm với Làm giải nguyên nhân việc di dời di cư cưỡng bức? Làm đảm bảo chuyển đổi kỹ thuật số mang lại lợi ích cho tất người? Làm chống lại mối đe dọa hữu biến đổi khí hậu? ” e Có sức thuyết phục Thay sử dụng quyền hạn ép buộc, dẫn dắt ảnh hưởng thuyết phục "Tơi tìm kiếm hợp tác đối đầu." Từ biến đổi khí hậu vấn đề di cư đến đại dịch, Angela Merkel hiểu rõ hệ thống đa phương Thủ tướng biết hệ thống giúp người trở nên khỏe mạnh hơn, giàu có giáo dục tốt Nhưng bà nhận thức hạn chế nó, hưởng lợi từ hệ thống f Cho thấy Nhận thức Không cá nhân có tồn quyền người khác Theo định nghĩa, hình thức độc tài, “nhà lãnh đạo” nghĩ có quyền lực có ý định tốt Uri Savir tờ Bưu điện Jerusalem cho có lẽ thời kỳ đen tối nước Đức Cuộc tàn sát đóng vai trị sở cho nước Đức tự mới, dựa tôn trọng nhân quyền Nước Đức đối mặt với khứ tồi tệ cách phát triển xã hội tự do, không ngoại Do tập trung vào hội nhập, chênh lệch kinh tế thu hẹp vùng khác Đức Thủ tướng Merkel trở thành động lực tích cực cho Liên minh châu Âu, với phong cách lãnh đạo đầy tớ bà Bà hy sinh số lợi ích ngoại giao tức cần thiết để bảo vệ lợi ích chung liên minh Bà dám hỏi Châu Âu số câu hỏi khó nhất; loại lục địa mà Châu Âu muốn trở thành? Hoặc lục địa nơi phẩm giá người đề cao quyền người thiểu số, hay châu Âu muốn sống giới mà chủ nghĩa dân tộc không khoan dung chiếm ưu thế? Khi giành quyền lực Brexit, châu Âu có nguy thu hẹp trở lại đường hẹp hịi chủ nghĩa dân tộc Thơng qua thách thức này, Merkel mang lại diện ổn định có sở đối mặt với thời điểm thay đổi, căng thẳng rắc rối Thủ tướng Angela Merkel hành động giống nguyên thủ quốc gia khác nên có thời kỳ khủng hoảng Kỹ lãnh đạo đầy tớ bà cho phép bà lãnh đạo khơng nước Đức mà cịn cộng đồng châu Âu Trong tìm kiếm giải pháp sáng tạo tốt cho nhiều vấn đề mà bà phải đối mặt nhiệm kỳ mình, bà Merkel ảnh hưởng đến cách giới nhìn nhận nước Đức; hoạt động tích cực nhân quyền, tranh luận môi trường khủng hoảng coronavirus KẾT LUẬN Một người phụ nữ kỳ diệu thời đại thực Câu hỏi quan trọng nằm đoạn cuối Điều xảy với Đức, ngơi nhà quyền lực kinh tế châu Âu EU bà Trên tiểu luận tìm hiểu phong cách lãnh đạo cựu Thủ tướng Đức, bà Angela Merkel Trong phạm vi tiểu luận này, em mong muốn cung cấp cho người đọc kiến thức lãnh đạo tìm hiểu bà Angela Merkel người có phong cách lãnh đạo Tuy nhiên, thân nhiều hạn chế mặt kiến thức thời gian nghiên cứu chưa nhiều, chắn tiểu luận có nhiều sai sót Em hy vọng nhận nhận xét đóng góp quý báu từ quý giảng viên người đọc để hồn thiện Em xin chân thành cám ơn./ ...Chương 2: Tìm hiểu phong cách Lãnh đạo bà Angela Markel CHƯƠNG LÃNH ĐẠO, MƠ HÌNH LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo Lãnh đạo (tiếng Anh: Leadership) chủ đề nghiên... Phân loại phong cách lãnh đạo 3.2 Có nhiều giả định lý thuyết khác xác định số phong cách lãnh đạo khác Dựa vào mức độ tập trung quyền lực, Kurt Lewin (1939) chia phong lãnh đạo thành phong cách. .. lãnh đạo hiệu hiểu việc lãnh đạo tạo bước tiến triển mang tính lợi ích cao lâu dài cho tập thể tổ chức Mơ hình lãnh đạo 2.1 Lãnh đạo kiểu tự Lãnh đạo kiểu tự lảng tránh, không lãnh đạo kiểu lãnh