Nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp công nghiệp ngoài quốc doanh tại tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÙI VĂN QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2001 Page MỤC LỤC Trang Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng sơ đồ MỞ ĐẦU Chương - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1.1 sở lý luận: 1.1.1.Bối cảnh kinh tế vó mô 1.1.2 Hoạt động chiến lược doanh nghiệp 1.1.3 Môi trường kinh doanh 1.1.3.1 Vấn đề thương mại 1.1.3.2 Đầu tư nước 1.1.3.3 Khu vực tài 1.1.3.4 Doanh nghiệp 1.1.3.5 Phát triển nguồn nhân lực 1.1.3.6 Công nghệ 1.2 Doanh nghiệp tư nhân kinh nghiệm cạnh tranh số nước 1.2.1 ật Bản Nh 1.2.2 øi Loan Đa 10 1.2.3 Lan Th 11 Chương - THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TP HỒ CHÍ MINH 2.1 cảnh kinh tế vó mô Bo 13 2.2 ôi trường kinh doanh Page 2.3 âng cao lực cạnh tranh DNCNNQD 2.3.1 ực trạng sản xuất kinh doanh DNCNNQD M 14 Na 17 Th 17 2.3.1.1 trình hình thành phát triển DNNQD Qu 17 2.3.1.2 Tă ng trưởng cấu công nghiệp quốc doanh 18 2.3.1.3 ành nghề sản phẩm Ng 18 2.3.1.4 y mô doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh Qu 2.3.1.5 ët sản xuất kinh doanh Ma 20 2.3.1.6 Hiệu kinh doanh 20 18 2.3.2 Th ực trạng lực cạnh tranh DNCNNQD 22 2.3.2.1 p dụng quy trình công nghệ Á 22 2.3 2.2 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 23 2.3.2.3 nâng cao chất lượng sản phẩm Ve 24 2.3.2.4 âng cao suất lao động Na 25 2.3.2.5 Hoạt động marketing 26 2.3.2.6 Xây dựng chiến lược DNCNNQD 28 Chương CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁCDOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH 3.1 an điểm , mục tiêu cạnh tranh 3.1.1 uan điểm 3.1.2 Mục tiêu : Qu 33 Q 33 33 3.2 Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh 3.2.1 Giải pháp tài 3.2.2 Giải pháp kỹ thuật công nghệ 3.2.3 Giải pháp nâng cao trình độ kỹ thuật quản lý 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức quản lý DNNQD 3.2.5 Đẩy mạnh hoạt động Marketing mix DNNQD 34 3.2.5.1 Sản phẩm 41 3.2.5.2 42 Định giá sản phẩm 3.2.5.3 42 Phân phối sản phẩm 3.2.5.4 Quảng cáo khuyến tuyên truyền 44 3.2.5.5 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 46 3.2.5.6 47 Kiểm tra chương trình tiếp thị 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm47 3.2.7 Các giải pháp vó mô 51 3.2.7.1 Hoàn thiện chế sách thuế- tài chính-tín dụng51 3.2.8.2 Phát triển internet KẾT LUẬN TÀI LIỆÂU THAM KHẢO PHỤ LỤC 52 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong 10 năm qua, khu vực kinh tế tư nhân nước ta phát triển đóng góp 60% GDP biểu chủ trươngï đắn chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng phát triển kinh tế nhiều thành phần Đảng Nhà Nước phát huy nội lực Tuy nhiên, doanh nghiệp quốc doanh (bao gồm công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty tư nhân… ) đóng góp mức khiêm tốn( khoảng 10% GDP) Trong năm gần đây, với cạnh tranh gay gắt chế thị trường, tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất công nghiệp DNCNNQD địa bàn Thành Phố có xu hướng giảm dần từ tỷ trọng 23,1% năm 1995 giảm xuống 22,3% giá trị sản lượng công nghiệp năm 2000 Thực trạng nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, nguyên nhân quan trọng thân DNCNNQD chưa khai thác tốt sử dụng hiệu nội lực vốn, lao động, kỹ thuật công nghệ… Vì vậy, việc làm cho DNCNNQD thích nghi với thay đổi môi trường đủ sức cạnh tranh cần thiết Bản thân DNCNNQD cần nỗ lực đổi hoạt động, đồng thời Nhà nước cần tháo gỡ khó khăn để tạo sức bật cho DNCNNQD Xuất phát từ thực trạng nhằm tháo gỡ khó khăn cho DNCNNQD, mạnh dạn chọn đề tài:” Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh ” Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài + Đối tượng nghiên cứu: Chủ yếu hoạt động DNCNNQD quy mô công ty TNHH, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân địa bàn TP HCM + Về không gian: Luận văn khảo sát doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa bàn TP HCM Tuy nhiên, có số sách quản lý xem xét bình diện chung toàn quốc có tác động đến TP HCM + Về thời gian : Luận văn đề cập đến phát triển DNCNNQD địa bàn TP HCM từ 1986 đến Phương pháp nghiên cứu: + Luận văn sử dụng phương pháp biện chứng, vật lịch sử, phương pháp thống kê để xác định kinh nghiệm phát triển DNTN nước thực trạng DNCNNQD địa bàn TP HCM thời gian qua + Sử dụng phương pháp hệ thống để xem xét phân tích vấn đề nhằm xây dựng nên chỉnh thể thống + Trên sở đó, sử dụng phương pháp dự báo, phương pháp diễn giải phương pháp tổng hợp để làm rõ luận điểm đề giải pháp nâng cao khả cạnh tranh DNCNNQD Mục đích nghiên cứu: Dựa phạm vi đối tượng nghiên cứu, luận văn mong muốn giải vấn đề sau: + Xác định hoạt động DNTN , yếu tố kinh tế vó mô môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động doanh nghiệp + Đánh giá thực trạng hoạt động khả cạnh tranh DNCNNQD địa bàn TP HCM + Đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh DNCNNQD Kết cấu luận văn: Chương - Cơ sỏ lý luận thực tiễn Chương – Thực trạng lực cạnh tranh DNCNNQD địa bàn TP HCM Chương - Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh Chương - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1.1 Cơ sở lý luận: Đối với doanh nghiệp, mục tiêu chủ yếu tồn tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế Vậy cần xác định khái niệm cạnh tranh? Một doanh nghiệp coi có sức cạnh tranh đứng vững với nhà sản xuất khác loại sản phẩm đưa sản phẩm tương tự với mức giá thấp cung cấp sản phẩm tương tự với đặc tính chất lượng hay dịch vụ ngang hay cao Khả cạnh tranh doanh nghiệp bị tác động hàm có quan hệ với sau : 1.1.1 Bối cảnh kinh tế vó mô : Chính sách kinh tế vó mô bao hàm sách tài Chính phủ, tăng trưởng hợp lý tiền tệ tín dụng , mức nợ có khả kiểm soát, lạm phát tương đối thấp, vai trò thích hợp Chính phủ kinh tế mở cửûa thị trường quốc tế, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Ngoài ra, tầm quan trọng việc nâng cao tiết kiệm nước đầu tư mạnh vào phát triển nguồn nhân lực tăng sở vật chất kinh tế Ba yếu tố kinh tế vó mô có quan hệ đặc biệt tới tăng trưởng kinh tế , cạnh tranh doanh nghiệp : Tài trợ nợ nước : Duy trì mức đầu tư cao cần thiết để thực mục tiêu tăng trởng kinh tế Đạt mức đầu tư cao đòi hỏi phải gia tăng nguồn vốn tiết kiệm nước phải vay nợ nước Nguồn lực bên để tài trợ cho nhu cầu phát triển cần thiết cho tăng trưởng kinh tế, sở trả nợ nước Tuy nhiên, quản lý nợ yếu , nợ nước tăng Phụ lục: 3.6 Sổ tay chất lượng theo chu trình công việc : + Khảo sát trình bước + Soạn bước biểu mẫu + Viết dẫn công việc Trong thủ tục, thực hịện hoạt động, lúïc nào, đâu, cách thức công việc thực Viết hồ sơ chất lượng Hồ sơ chất lượng cung cấp chứng đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm tính hiệu quản lý, lưu giữ nhiều hình thức vi tính, file hồ sơ… nhằm hổ trợ, phòng ngừa, khắc phục, cải tiến sản phẩm quản lý doanh nghiệp Các thông tin cần thiết : + Mức đạt mục tiêu chất lượng + Mức khách hàng thỏa mãn không thỏa mãn dịch vụ + Các phát kết hệï thống chất lượng đạt + Cơ sở phân tích xu chát lượng + Các hoạt động phòng ngừa , khắc phục + Sự hoạt độïng nhà cung cấp + Kỹ nhân sự, đào tạo nhân Tài liệu tổ chức Ngoài thủ tục, dẫn công việc, hồ sơ chất lượng có số thủ tục công ty phải tham khảo điều chỉnh thường xuyên + Tiêu chuẩn quốc tế quốc gia sản phẩm, đóng gói, quy tắc thực hie än + Sách, hướng dẫn tham khảo tài liệu khác + vẽ, kế hoạch, thực tế khách hàng cung cấp Bản + Các công văn, nghị định luật, thuế, đầu tư, hàng rào quan… Phụ lục : 3.7 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ DÙNG CHO PHÂN XƯỞNG Phạ m vi Ch ổ m vie äc Thie át bị Sả n phẩ m Khoản mục đánh Sàn nhà Sạch Bàn làm việc Sạch Tiêu chuẩn cho Không Có có rác, giấy vụn, bẩn rơi Dơ bẩn Mất trật tự Không Trần bẩn nhà Tường Sạch nhà Khung cửa Sạch sổ Trật Các thùng rác tự, ngăn nắp Máy móc Đồ gá, dụng cụ Ngăn kệ Sản phẩm, bán thành phẩm Nguyên vật liệu, bán thành Bẩ n Không cũ Kính bẩn, không Chổi hốt rác chưa Có vết Sạch cặn dầu Vật Dụng dụng cụ có ngăn đánh nắp Có Đã xếp đánh đặt số chổ trật tự để Ngăn nắp, sẽ, không Ngăn nắp, sẽ, không Không ngăn nắp Không ngăn nắp điểm Điểm Có tàn thuốc Có đồ đạc Bẩn nhân, Có có mạng đốm nhện Bẩn Loang có lổ, vết bẩn Kính KÍnh bị bẩn, vỡ không Thùng Không rác tìm chưa thấy đủ thấy thùng Dầu Dơ rỉ, bẩn gỉ Có Vật chổ liệu quy lung định tung, mà khó Các Còn rác thấy bẩn để đồ dụng Để Bẩ lung n tung Bẩ n Để lung tung MẪU ĐÁNH GIÁ PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT Mục lục NVL, phụ tùng Thực phẩm trình cuối Sản Sản phẩm khuyết tật móc , thiết bị Maùy 10 11 12 13 14 Đường điện, đường ống Dụng cụ, đồ nghề Phụ tùng thay Băng tải Tài liệu, hồ sơ Sàn nhà, hành lang Tường, trần, cửa sổ , ô thông gió Đèn Bảo hộ lao động 15 Thiết bị an toàn 16 18 19 Bình chữa cháy, lối thoát hiểm Dụng cụ vệ sinh, thùng rác Căn tin, nhà vệ sinh vục bên Khu 20 Bảo vệ, bãi đổ xe 17 Tổng số điểm Người đánh giá : Nội dung Có đặt thuận tiện dán nhãn để lấy Có đượcrasắp không? xếp thuận lợi để dễ xếpđược dỡ không ? Có đặt thuận tiện dán nhãn để lấy không? Có dãn nhãn rõ ràng để cách ly sản phẩm tốtvệ không? Có sinh, an toàn, bảo dưỡng SX thuận tiện cho không? Có lắp đặt theo cách ngăn nắp an toàn lợi không ? tiện Có dán nhãn đặt quy địnhđược Có ? dán nhãn đặt quy địnhđược ? Có sẽ, an toàn bảo dưỡng tốt không? Có cập nhật dễ tìm đặt thuận Có tiện sẽ, không? an toàn lau chùi thường Có sạchxuyên? sẽ, an toàn lau chùi thường Có phùxuyên? hợp để vận hành tốt không ? Có gương tốt để giới thiệu không? Có đặt vào chổ thuận tiện để sử dụng dưỡng không? bảo Có thích hợp vệ sinh thường xuyên không? Có vệ sinh bảo dưỡng tốt không ? Có vệ sinh bảo dưỡng tốt không ? gương tốt Có để giới thiệu không? Có gương tốt để giới thiệu không? Đie åm8 10 10 10 10 10 2 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 2 10 10 10 10 10 10 Ngày: Kiến nghị: …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… MẪU ĐÁNH GIÁ CHO KHỐI VĂN PHÒNG Mục lục Bàn ghế Tủ đựng tài liệu Văn bản, cặp tài liệu Văn phòng phẩm Điện Máy tính, máy in Máy photocopy Dây điện, ổ cắm 10 11 12 13 14 Đèn, thông Tường, trần, cửa sổ Bình chữa cháy Lối thoát khẩn cấp Nội dung Có xếp thuận tiện không ? Có dán nhãn dễ tìm? Có lưu giữ dễ tìm? Điểm 11 10 10 Có vệ sinh bảo dưỡng tốt không ? Có vệ sinh bảo dưỡng tốt không ? Có vệ sinh bảo dưỡng 10 10 8 6 tốt không ? Có vệ sinh bảo dưỡng tốt không ? Có 10 sẽ, an toàn bố trí thuận tiện cho vận hành 10 không ? Có bụi bảo dưỡng tốt 10 không? Có thuận tiện bảo dưỡng 10 đầy đủ không Có thuận tiện đảm bảo khẩn cấp 10 không? Có thuận tiện bảo Thiết bị an Tổng số điểm Người ñaùnh giaù : 4 4 4 4 Ngày: Kiến nghị: …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… CÁC YẾU TỐ CẦN THIẾT KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SẢN SUẤT I Huy động người Có thể cải tiến thao tác cho cử động nhịp nhàng không? Có thể cải tiến tư làm việc thoải mái không? Có thể dùng hai tay hay không? Có thể dùng hai chân để làm việc hay không? II Phương pháp vận hành Có cách khác làm tăng kết hay không? Có thể bố trí công việc vào thời gian chờ đợi hay không? Có thể khí hóa công việc tay hay không? Có thể sử dụng phương pháp đơn giản thay cho phương tiện sử dụng? Có thể đơn giản trình thực hiện? III Đồ gá dụng cụ Có cách làm cho dụng cụ nhẹ hơn? Vị trị tay cầm nút bấm không? Có thể loại bỏ việc điều chỉnh không? Có thể áp dụng phận hẹn ? IV Máy móc bàn làm việc Bàn làm việc có phù hợp với chiều cao không ? Khoảng cách bàn làm việc có hợp lý ? Khoảng cách máy có phù hợp? Mặt bố trí máy móc có tiện lợi? Có thể loại bỏ việc vận chuyển trình hay không ? Người đứng máy di chuyển theo cách tiện lợi? V Dây chuyền Lao động trình cân tốt chưa? Các công việc trình có kiểm soát tốt chưa? Thời gian đặt hàng rút ngắn không ? VI Chất lượng công việc Có khác biệt người đứng máy hay không ? Các hành động khắc phục thực nhanh chóng không ? Có thể nhận diện sai sót khí hóa không ? Có thể nhận sai hỏng tự động hóa? VII Vận tải di chuyển nguyên vật liệu Có thể dùng máy trượt, băng tải hay không ? Có thể dùng phương tiện vận tải khác không ? Có thể rút ngắn thời gian vận chuyển? Có thể tránh ứ đọng không ? VIII Sàng lọc xếp ? Có thể dùng mày để nhận dạng tài sản không ? Các vật thường dùng có gần chổ sử dụng ? Có thể rút ngắn thời gian tìm vật liệu ? Các vật dùng xong có trả chổ cũ chưa ? IX Năng lượng Có tận dụng lại nhiều lần không ? Có thể tiết kiện không dùng không ? Có thể thay loại re tiền hơnn không ? X.Công việc văn phòng Tôn kho văn phòng phẩm có vừa phải không ? Có thể giảm bớt giấy tờ không ? Có thể đơn giản giấy tờ không ? Có phương pháp cho kết tốt không ? Có thể tìm hồ sơ cần dùng nhanh không ? XI An toàn Có mối nguy hiểm chổ làm việc ? Việc vận chuyển dễ gây tai nạn có an toàn không ? Dây dẫn đầu mối điện có tuân theo an toàn kỹ thuật không ? Thông gió có mức không ? Chổ làm việc có bụi bám không ? nh sáng có đầy đủ chổ làm việc chưa ? Những thiết bị an toàn trường hợp khẩn cấp có bảo dưỡng tốt không ? Sàn nhà có trơn trượt không ? MọÏi người có tuân thủ điều lệ an toàn không ? Phụ lục CÁC TRUNG TÂM XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TRONG NƯỚC TẠI THÀNH PHỐ + Trung Tâm Phát Triển Ngoại Thương Và Đầu Tư TP Hồ Chí Minh.( FTDC ) + Phòng Xúc Tiến Thương Mại ( Sở Thương Mại TP Hồ Chí Minh ) + Hiệp Hội Công Thương TP Hồ Chí Minh + Hiệp Hội Xuất Nhập Khẩu Và Hợp Tác Đầu Tư ( INFORTRA) + Trung Tâm Thông Tin Thương Mại.( Bộ Thương Mại ) + Trung Tâm Tư Vấn- Dịch Vụ Thương Mại Và Đầu Tư ( Bộ Thương Mại ) + Phòng Thương Mại &Công Nghiệp Việt Nam ( chi nhánh TP Hồ Chí Minh ) + Công Ty Triển Lãm- Quảng Cáo- Hội Chợ TP HCM ( TRAFAC SAI GON ) CÁC TRUNG TÂM XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI NƯỚC NGOÀI TẠI THÀNH PHỐ + Austrade ( Úc ) + KOTRA ( Hàn Quốc ) + CETRA ( Đài Loan ) + JETRO ( Nhật Bản ) + Thai Trade Center ( Thái Lan ) + Italian Trade Commission ( Ýù) + US Commercial Service ( Myõ ) + CCPIT ( Trung Quoác ) + TDB ( Singapore) + Canadian Trade Commissioner service ( Thương vụ Cana) + Các thương vụ Anh , Pháp, Ân Độ, Malaysia, Hồng Kông CÁC ĐỊA CHỈ TRUY CẬP CẦN THIẾT TRÊN THẾ GIỚI Trung tâm thông tin thông lệ sản xuất tốt ( Best Manufacturing Practices Center Of Excellence ) : www.bmpcoe.org Hệ thống quản lý môi trường ( EMS ISO 14000): www.iso14000.com Nhaõn xanh ( Green Seal – cung cấp yêu cầu môi trường sản phẩm ) : www.greenseal.org Vấn đề đóng gói hàng hoùa ( Packing Online, PackinfoWorld): www.packing- online.com , www.packinfo-world.org Trung tâm tiêu chuẩn kiểm định Hồng Kông ( Hong Kong Standards and Testing Center ): www.standard.org.hk Thoâng tin luật lệ thương mại 80 nước ( Export Hotline ): www.exporthotline.com Hệ thống luật 100 nước( Foreign Tax Law ) : www.foreinlaw.com Tổ chức Hải quan Quốc tế ( World Custom Orgonazation ) : www.wcoomd.org Trang thông tin Bộ Ngoại giao Việt Nam: www.mofamofa.gov.vn/vietnam/tin/04044v.htm 10 Diễn đàn Tổ chức xúc tiến thương mại Châu Âu: www.forum.eu.org: 11 Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD): www.oecd 12 Tổ chức thương mại giới ( ITC ) :www.intracen.org 13 Trang thông tin Tổ chức xúc tiến thương mại Hàn Quốc(KOTRA): www.kotra.or.kr 14 Trang thông tin Tổ chức xúc tiến thương mại Đài Loan(CETRA): www.cytra.co.kr 15 Trang thông tin Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản(JETRO) : www.jetro.org 16 Trang thông tin Tổ chức xúc tiến thương mại Singapore (TDB) : www.tdb.org.sg S tt ĐỊA CHỈ THAM TÁN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Ở NƯỚC NGOÀI Họ Và Tên Tê Địa Điện Fax/ E-mail tham n thoại nươ 12-14 Victoria Road, Đinhtán Văn Hồi Anh (44)(0)207937317 (44)(0) 2079384625 London W8 5RD Hoàng Vónh Phúc Nguyễn Văn Trí Đinh Thị Mỹ Loan Nguyễn Văn Thiêm Trần Trung Trực 1 1 2 2 Ai Caäp n Độ 17,Kautilta Marg, Chanakyapuri, Newdli110021 c Ba Lan Bungari Phạm Văn Minh Bỉ Nguyễn Chiến Canada Thắng Nguyễn Như Vinh Campuc hi a Nguyễn Thái Bình Kim Tất Thắng Nguyễn Văn Đoan Nguyễn Văn Bình Trần Mạnh Hùng Bùi Văn Quý Nguyễn Trung Dũng Vương Đình Ngân 23, Kambez Street, Dokki- Giza-cairo A.R.E Cuba Đài Loan Đứ c Mỹ Hàn Quốc Hồng Kông 797 Bourke St., Redfem, Sydney, VSW 2016 Australia Ul, Polna 48m 21, 00-644 Warszawa Sofia, 1113 luri Gagarin Str Block 154A, Ap.3 Av.Bel.Air,29-1180 153 Gilmour Street, Ottawa, Ontario, K2Pay0N8-Canada 67 Samdech Pan (ex 214 Str.) Calle 16 # 514E/5 ta, 7ma Miramar- La Habana 3F-No.65, Sung Chiang Road, Teipei, Taiwan Burohaus Storkower Str 158/109- 10407 Berlin 1730 M Str Suit 501, NW, Washington DC 20036 Rm401, Byuksong Bldg, 13- 3/4 ChangchonDong, Mapo- gu, Seoul, Korea 17/F, Gilden Star Building 20 Lockhart Road, Budapest HongkongVI, Hunggari 1068 Benczur utca 18, Hungary YÙ Via, Po., 22 00 198 Roma Ngô Khắc Indonesia 25, JL Teu Umar Jakarta Indonesia Nghóa Al Mansour-71/7/17 Phạm Đức Iraq Dauodi Str Baghdad, Khánh Iraq 180 Lavasani Str., Trịnh Tiến Trọng Iran Tehran- Iran Đỗ Quang Liên Kuwait Hồ Đức Phương Là o Malaysia P.O Box 425 SaimiyaKuwait 76-Sisangvone Road Bane Naxay, VientianeLaos No Pesiaran Stonor, Nga Shibuya-ku.Tokyo 1510062 1* Tverskay Str 30- Trần Viết Thông Tạ Hữu Thịnh Hà Kế Tuấn 50450 KualampurMalaysia Wingaba Road Myanmar 36, Bahan, Township Yangon-Myanmar 50-11,Motoyoyogi-cho, Nhaät Nguyễn Thành Biên Phạm Khắc Thích Bùi Quang Hào Philippin Phạm Quang Thu Rumani Pháp Moskow 125047 44, Avenue de Madrid 92200 Neuillysur Seine Unit 3Buy, LPL Center,130 alfaro str Salcedo Village, Makati City, Philippin B-dul lancu de Hunedoara nr 66 BL12Buy,Sc.B,Et 4Applica 46-49 Sector 1, Bucuresti 202-3485721 3012123 hoi@dsqvnlondon.demon.co.uk 202-3485721 3017714 (612)93101872 (612)93101929 (4822)8258163 (359.2)971459 (359.2)963318 (02)3436295 Email: tvvn@ihug.com.au (48-22)8258106 (359.2)9633173 Email: vietor@inet.bg (02)3470335 (0613)2373816 (1613)2373858 (85512) 85253 (855-23) 362682 tvcpc@camnet.compensate.kh (537)241525 (537)2453333 E-mail : vinacom@ceniai.inf.cu (02)25166626 (02) 25041761 0049-302298198 202-463-9425 0049-30-2291812 E-mail: doan.tvberlin@t-onlin.de 202-463-9439 E-Mail: vinatrade@aol.com (82.2)322-3660 202-463-9439 E-Mail: tmanhhung@hotmail.com (852) 2529 3721 (36-1) 3433836 390684 13913 (852) 2865 7573 (36-1) 343-3836 E-mail: commer@elender.hu 390684 14072 E-mail: thuongvu@tin.it 62-21-3100359 62-21-3100359 964.1.5439510 964.1.5411388 98-21-2293530 98-21-2830876 965-5615977 965-5645305 E-mail: tvvnkw@hotmail.com 866-21 413410 865-21413115 (603) 241-4692 (603) 241-4696 E-mail: thongtr@tm.net.my 95-1-548905 95-1-549302 03-3466-3315 03-3466-3360 007-(095) 251007-(095) 250-05-34 22331 46248577 331 46241258 (632) 813 -4048 Mobile : 0945777 10 (632) 750 -0161 E-mail: haoplp@surfshop.net.ph Tel/Fax: 2113738 Phụ lục 3.10 CÁC HÌNH THỨC THẨM ĐỊNH KHÁCH HÀNG + Thẩm định tính pháp lý khách hàng + Thẩm định lực sản xuất + Giấp phép thời gian hoạt động, vốn pháp định, uy tín công ty đối tác thị trường , tranh chấp xảy + Quyra mô máy móc thiết bị, số lượng công nhân, trình độ cán quản lý, quy trình sản xuất, hệ thống phòng chữa cháy, hệ thống kho hàng, lực giao nhận hàng, tiến độ thực đơn hàng ... Chương CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁCDOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH 3.1 an điểm , mục tiêu cạnh tranh 3.1.1 uan điểm 3.1.2 Mục tiêu : Qu 33 Q 33 33 3.2 Các. .. kinh nghiệm cạnh tranh số nước 1.2.1 ật Bản Nh 1.2.2 øi Loan Đa 10 1.2.3 Lan Th 11 Chương - THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TP HỒ CHÍ MINH 2.1... động cao, không đòi hỏi nhiều chất xám Các ngành công nghiệp lại chiếm chưa đến 30% số doanh nghiệp đa phần doanh nghiệp nhỏ 2.3.1.4 Quy mô doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh Doanh nghiệp quốc doanh