MỤC LỤC I DANH MỤC BẢNG BIỂU IV DANH MỤC HÌNH VẼ IV DANH MỤC BIỂU ĐỒ VI LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU 2 1.1.Lý do chọn đề tài 2 1.2. Ý nghĩa, tầm quan trọng của báo cáo 2 1.4. Phạm vi nghiên cứu báo cáo 2 1.4 Tên nghiệp vụ thực tập 2 1.5. Kết cấu báo cáo gồm các phần 3 CHƯƠNG 2. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BEESCO VINA 4 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty 4 2.1.1. Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp 4 2.1.2. Địa chỉ 4 2.1.3. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 4 2.1.4. Loại hình doanh nghiệp 4 2.1.5. Nhiệm vụ của doanh nghiệp 4 2.1.6. Lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ 4 2.2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 5 2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty 5 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 7 2.2.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp 14 2.3. Công nghệ sản xuất – kinh doanh 14 2.3.1.Dây chuyền sản xuất sản phẩm 14 2.3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất 16 2.4. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị thực tập 16 2.4.1. Đối tượng lao động 16 2.4.2. Lao động 16 2.4.3. Khái quát kết quả kinh doanh của Công ty 19 CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BEESCO VINA 21 3.1. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH BEESCO VINA 21 3.1.1. Xác định nhu cầu của người lao động 21 3.1.2. Các biện pháp tạo động lực lao động tại công ty Công ty TNHH BEESCO VINA 22 3.1.2.1. Tạo động lực lao động thông qua các kích thích tài chính 22 3.1.2.2. Tạo động lực lao động thông qua các kích thích phi tài chính 32 3.2. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại công ty TNHH BEESCO VINA 40 3.2.1. Ưu điểm 40 3.2.2 Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại 41 CHƯƠNG 4. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH BEESCO VINA 44 4.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH BEESCO VINA đến năm 2025 44 4.1.1. Mục tiêu của Công ty đến năm 2025 44 4.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BEESCO VINA 44 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao tạo động lực lao động tại Công ty TNHH BEESCO VINA 44 4.2.1.Công tác hoàn thiện chính sách tiền lương 44 4.2.2.Công tác phân tích công việc 46 4.2.3. Đánh giá thực hiện công việc 48 4.2.4. Xây dựng chính sách thăng tiến cho người lao động 49 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC 1
BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI *** - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: Tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Ngày sinh: Lớp: Ngành đào tạo: Địa điểm học: Thời gian thực tập: Mã course học: TS Nguyễn Thị Thu Hường Nguyễn Thị Thanh Tâm 24/08/1997 BSG213B Kế toán Trường cao đăng Tin học Sài Gòn Từ 15/09/2021 đến 15/12/2021 BA20.039 Hà Nội, tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nay, kinh tế hoà nhập với kinh tế giới, với sách mang lại đổi thay vượt bậc cho kinh tế Việt Nam Thực tập tốt nghiệp hội cho chúng em tiếp cận với thực tế, áp dụng lý thuyết học nhà trường Trong thời gian này, chúng em tiếp cận với tình hình hoạt động doanh nghiệp, quan sát học tập phong cách kinh nghiệm làm việc anh chị trước Bên cạnh đó, chúng em phần tích lũy thêm kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập tài liệu cho việc viết báo cáo Qua khoảng thời gian thực tập công ty TNHH BEESCO VINA, đối diện với thực trạng kinh tế, kết hợp với nhận thức thân tầm quan trọng cơng tác phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, em tìm hiểu lựa chọn đề tài:”Tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA” làm báo cáo thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới anh chị phịng Kinh doanh Ban giám đốc cơng ty tạo điều kiện cho em thực tập công ty Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn tới giảng viên hướng dẫn tận tình bảo giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Do hiểu biết thực tế kiến thức thân cịn nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu xót, kính mong nhận cảm thơng ý kiến đóng góp thầy giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1.Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Vì vậy, em chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA” để hiểu biết thêm cơng tác tạo động lực cho người lao động đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng công tác tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA 1.2 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo Bằng kiến thức hiểu biết qua trình năm học Trường Đại học Mở Hà Nội, với trình thực tập cơng ty, em vận dụng kiến thức lý thuyết để phân tích, đánh giá tình hình tạo động lực cho người lao động cơng ty Qua đây, tìm kiếm số khuyến nghị để hoàn thiện, khắc phục hạn chếm bất cập hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty Không vậy, hội tốt giúp em nâng cao hoàn thiện kiến thức chuyên môn thân 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo Nội dung nghiên cứu: nghiên cứu tình hình tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA Không gian: nghiên cứu thông qua số liệu thực tế công ty TNHH BEESCO VINA Thời gian: Lấy số liệu theo yêu cầu năm ( từ năm 2016 – năm 2020) 1.4 Tên nghiệp vụ thực tập Tạo động lực cho người lao động 1.5 Kết cấu báo cáo gồm phần Kết cấu báo cáo gồm có: Chương Mở đầu Chương Khái quát chung Công ty TNHH BEESCO VINA Chương Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA Chương Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BEESCO VINA 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1 Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH BEESCO VINA Chủ sở hữu: Kim Sung Han, Người đại diện: Kim Je Youn 2.1.2 Địa Khu công nghiệp Chơn Thành II, xã Thành Tâm, Huyện Chơn Thành, Tỉnh Bình Phước 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Ngày bắt đầu hoạt động: 14/07/2015 Vốn điều lệ: >100 triệu đồng Nơi đăng ký quản lý: Chi cục thuế Bình Phước 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp Cơng ty có chức sản xuất kinh doanh xuất mặt hàng giày dép đồng thời nhập lô nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất Công ty doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài sản riêng Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty có nhiệm vụ: Bảo tồn phát triển nguồn vốn, mở rộng kinh doanh; Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn trật tự xã hội; Chấp hành pháp luật, thực chế độ hạch toán thống kê thống thực nghĩa vụ nhà nước, chăm lo đời sống cho cán nhân viên, nâng cao thu nhập hợp đồng kinh tế với kế hoạch thực tốt chế độ tiền lương 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ Năm 2015, kinh tế tỉnh Bình Phước trình tăng trưởng, thu nhập bình quân đầu người ước đạt 39,8 triệu đồng/năm, tăng 4,45% so với năm 2014 Nổi bật cấu kinh tế chuyển dịch hướng, khu vực nơng lâm nghiệp, thủy sản chiếm tỷ trọng 38,5%, công nghiệp, xây dựng chiếm 31,2%, dịch vụ chiếm 29,3% Tổng thu ngân sách năm 2015 ước đạt 3.570 tỷ đồng, đạt 111,6% so với nghị Chương trình xây dựng nơng thơn 92 xã có xã đạt 19 tiêu chí, 12 xã đạt 15 - 18 tiêu chí, 41 xã đạt 10 - 14 tiêu chí, 36 xã đạt tiêu chí, khơng cịn xã đạt tiêu chí Bình qn 92 xã đạt 10,41 tiêu chí Trên sở đánh giá thành tựu, hạn chế thực Nghị năm 2015, hội nghị thống đề mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp thực năm 2016 Đáng ý năm 2016 phải tạo chuyển biến sâu sắc từ năm đầu triển khai nghị Đại hội Đảng tỉnh lần thứ 10 lĩnh vực Trọng tâm vào đổi sách thu hút đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp, xây dựng nông thôn Giải khiếu nại, tố cáo tồn đọng, giải từ sở không để khiếu nại, tố cáo phát sinh Cải cách thủ tục hành chính, nâng cao số lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả, hiệu lực máy nhà nước Tăng cường công tác xây dựng Đảng, trọng công tác kiểm tra, giám sát, hướng hoạt động vào thực chất, giữ vững quốc phịng - an ninh, trật tự an tồn xã hội Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tăng cường cơng tác phịng, chống tham nhũng Sau nghe ý kiến phát biểu đại diện lãnh đạo số sở ngành, địa phương UBND tỉnh, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Văn Lợi đạo: Các cấp ủy đảng, Ban cán Đảng UBND tỉnh, Đảng đoàn mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ năm 2016 để xây dựng kế hoạch cụ thể, triển khai thực cấp mình, ngành cách hiệu Trong bối cảnh kinh tế, xã hội phát triển, công ty thành lập Người đại diện ông KIM JE YOUN Công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất giày dép Bắt đầu vào hoạt động năm 2015 với xưởng sản xuất khu văn phịng Đến cuối năm 2017, nhà máy xây dựng thêm xưởng sản xuất để tăng cường sản xuất phục vụ xuất Các sản phẩm công ty xuất nước ngồi có mặt nhiều thị trường giới Tháng 07 năm 2021, công ty phải tạm dừng hoạt động ảnh hưởng dịch bệnh, đến ngày 26 tháng 10 năm 2021, công ty tiếp tục hoạt động sản xuất 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty Doanh nghiệp có quy mơ sản xuất khơng phức tạp tính chất sản xuất đơn giản nên sơ đồ tổ chức sử dụng theo cấu trực tuyến chức năng, người lãnh đạo thực tất chức quản trị, vấn đề giải theo đường thẳng 10 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao tạo động lực lao động Công ty TNHH BEESCO VINA 4.2.1.Cơng tác hồn thiện sách tiền lương Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nước doanh nghiệp phải đối mặt cạnh tranh khốc liệt với nhiều doanh nghiệp, cơng ty nước ngồi Cơng ty TNHH BEESCO VINA trình phát triển với đa dạng ngành nghề quy mơ rộng lớn Vì vậy, Công ty cần phải quan tâm trọng đến người lao động, người mang đến phát triển thành công Công ty Một biện pháp quan trọng để kích thích tạo động lực cho người lao động Cơng ty làm việc tích cực, hiệu cơng tác tiền lương Trong cấu thu nhập người lao động tiền lương chiếm vị trí cao quan trọng nhất, tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động Cơng ty TNHH BEESCO VINA có cơng tác tiền lương thực tốt Nhưng công tác tổ chức tiền lương Cơng ty cịn nhiều bất cập, tồn Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp để hồn thiện cơng tác tiền lương sau: Thứ nhất, Công ty cần xây dựng lại phân tích cơng việc khoa học hơn, phản ánh tính chất nội dung cơng việc vị trí chức danh để xem xét điều chỉnh lại hệ số lương chức danh, sau cần xác định lại giá trị công việc chức danh điều chỉnh hệ số lương chức danh cho phù hợp với mức độ phức tạp cơng việc, u cầu cần có trách nhiệm cơng việc… để từ đảm bảo tính cơng tiền lương vị trí chức danh Thứ hai, Công ty cần xây dựng văn quy định rõ ràng tiêu chuẩn, điều kiện nâng lương đảm bảo tính cơng khai, minh bạch Thời gian xét tăng lương cần xem xét hợp lý theo sách chung cơng ty ngành phản ánh lực mức độ nỗ lực người lao động để từ khuyến khích người lao động cống hiến tốt Tiến đến hưởng lương theo giá trị vị trí, chức danh mà người lao động đảm nhận Việc xây dựng lại mức lương tối thiểu cần xem xét điều chỉnh để phù hợp với thực tế thị trường lao động thực tế kinh tế nhằm tạo động lực tốt cho người lao động mức lương tối thiểu thấp 48 Thứ ba, Cơng ty nên cơng khai, giải thích quy chế tiền lương, quy chế thưởng, cách tính tốn tiền lương, thưởng… Cơng ty cho người lao động hiểu rõ để người lao động có nhìn toàn diện tiền lương mà họ nhận được, người lao động so sánh với mức lương người lao động khác Cơng ty có nhìn cơng Bên cạnh đó, Cơng ty cần nghiên cứu xây dựng chế độ điều chỉnh lương theo mức trượt giá hàng năm chế độ hỗ trợ lương cho người lao động với tỷ lệ thích hợp để giảm bớt thiệt hại lạm phát Thứ tư, Công ty cần cân nhắc xem xét gia hạn thời gian tạm ứng lương, mức lương tạm ứng để giúp đỡ người lao động họ gặp khó khăn Đơi người lao động sống họ gặp phải vấn đề liên quan đến tài chưa giải ổn thỏa mà tiền lương khoản thu nhập để người lao động giải vấn đề tài nên trường hợp Công ty không cho người lao động tạm ứng lương họ gặp khó khăn giải vấn đề tài dẫn đến việc tập trung, nhãng làm việc tạm thời nghỉ việc Khi cơng việc Công ty bị gián đoạn ảnh hưởng tới chất lượng công việc Nên việc tạm ứng lương cho người lao động cần thiết nên làm Thứ năm, Xây dựng tiêu chí cụ thể đánh giá cho người lao động với vị trí chức danh cơng việc có những u cầu riêng Cơng ty cần xây dựng tiêu chí cụ thể để đánh giá hiệu công việc người lao động Bên cạnh cần bổ sung thêm tiêu chí thâm niên cơng tác người lao động gắn nhiều năm Thứ sáu, Xây dựng tiêu tạo hệ số cấu thành mức lương như: Chỉ tiêu việc hồn thành cơng việc/nhiệm vụ giao; Chỉ tiêu số ngày công; Chỉ tiêu kỷ luật; Chỉ tiêu tinh thần trách nhiệm; Chỉ tiêu thâm niên làm việc 4.2.2.Công tác phân tích cơng việc Cơng tác phân tích cơng việc Công ty TNHH BEESCO VINA thời gian vừa qua chưa thực khoa học Công ty cần phân định trách nhiệm cá nhân người lao động hoạt động phân tích cơng việc Trong phịng hành nhân có vai trị nhiệm vụ sau: 49 Thứ nhất, Lập kế hoạch tổ chức điều hành toàn hệ thống trình liên quan bước tiến hành phân tích công việc Xây dựng văn liên quan thủ tục cần thiết Tổ chức, xếp, bố trí nhân lực vào hoạt động phân tích cơng việc Thứ hai, Người lao động có chun mơn nguồn nhân lực trực tiếp viết mơ tả cơng việc yêu cầu công việc phối hợp người lao động cán quản lý phòng Hướng dẫn đào tạo người lao động cấp quản lý phịng Cơng ty cách viết tiêu chuẩn thực công việc Thứ ba, Trách nhiệm người lao động cấp quản lý phịng Cơng ty sau: Cung cấp thông tin phối hợp với người lao động có chun mơn phân tích cơng việc phịng hành nhân để xây dựng mơ tả cơng việc, yêu cầu công việc Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc Xây dựng hồn thiện mơ tả cơng việc u cầu công việc người thực công việc với tiêu chuẩn thực công việc Công ty cần nghiên cứu xây dựng lại hệ thống văn phân tích cơng việc cho vị trí, chức danh đầy đủ hợp lý Bản mô tả công việc gồm nội dung sau: Phần xác định công việc gồm thông tin liên quan đến công việc chức danh công việc, nơi thực cơng việc phịng Cơng ty, chức danh người cấp quản lý trực tiếp, Tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc gồm nội dung nhiệm vụ, trách nhiệm, mối quan hệ công việc Các điều kiện làm việc gồm điều kiện môi trường, trang thiết bị cần phải sử dụng, thời gian làm việc điều kiện khác Bản yêu cầu công việc người thực gồm nội dung sau: Liệt kê đầy đủ yêu cầu công việc người thực khía cạnh, kiến thức chun mơn, kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ, u cầu phẩm chất Có yêu cầu chuyên mơn cần địi hỏi phải có liên quan rõ ràng tới việc thực công việc Các yêu cầu chuyên môn mức chấp nhận không nên yêu cầu cao mà không cần thiết cho việc thực công việc 50 Bản tiêu chuẩn thực công việc gồm nội dung sau: Hệ thống tiêu thể yêu cầu số lượng chất lượng hoàn thành nhiệm vụ quy định mô tả công việc Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cho chức danh đảm nhận công việc cách cụ thể quy định văn Tiến hành rà soát lại phân tích tất vị trí cơng việc theo thời gian 03 năm lần để sửa đổi bổ sung nội dung công việc cho phù hợp với tình hình thực tế 4.2.3 Đánh giá thực công việc Việc đánh giá thực cơng việc Cơng ty cịn số điểm chung chung chưa cụ thể, cần phải ý số điểm sau: Thứ nhất, Xác định rõ mục tiêu đánh giá Cơng ty việc đánh giá thực cơng việc nhằm mục đích để trả tiền lương, tiền thưởng hệ thống tiêu chuẩn, phương pháp đánh giá xoay quanh phục vụ cho công tác trả lương công tác trả thưởng Công tác đánh giá thực công việc ngồi để đo lương kết thực cơng việc để phát tiềm người lao động từ đưa giải pháp hợp lý để khai thác tiềm người lao động Chính cần xem xét mục tiêu đánh giá cụ thể cần gắn với mục tiêu cấp quản lý như: Mục tiêu kinh tế dùng kết đánh giá thực công việc để trả lương, thưởng; Mục tiêu hành dùng kết đánh giá thực công việc để bổ nhiệm, thuyên chuyển sa thải người lao động; Mục tiêu đào tạo dùng kết đánh giá thực công việc để so sánh khả năng, kiến thức, kỹ yêu cầu thực tế để phát nhu cầu cần bổ sung để từ xây dựng kế hoạch đào tạo hợp lý Thứ hai, Cần thiết kế tiêu đánh giá đầy đủ chi tiết từ mục tiêu đánh giá để hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc Các tiêu đánh giá phải xác định đầy đủ dựa vào phân tích cơng việc bên cạnh bổ sung thêm tiêu để phát tiềm người lao động quan hệ đồng nghiệp, khả vận dụng kiến thức kỹ vào thực tế công việc Chọn lựa phương pháp đánh giá phù hợp Việc đánh giá thực công việc thân người lao động tự đánh giá người quản lý trực tiếp đánh giá Việc 51 đánh giá kết thực công việc nên người lao động tự đánh giá đánh giá người quản lý lao động trực tiếp Bởi người quản lý trực tiếp người hiểu rõ, đánh giá xác nhân viên Hơn việc trao đổi thông tin đánh giá thuận lợi Sẽ tiến hành sau: Bước một: Từ tiêu đánh giá thiết kế tiến hành phân bổ tổng điểm vào tối đa cho tiêu theo trọng số định Bước hai: Tiến hành đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động sau cho điểm tương ứng với tiêu đánh giá Người đánh giá cho điểm tương ứng kết thực công việc người lao động tiêu thức đánh giá phải vào tiêu chuẩn đánh giá Sau tính số điểm tổng hợp người lao động Bước ba: Cần xử lý thông tin sau đánh giá thu tổng số điểm người lao động tự đánh giá số điểm người quản lý trực tiếp đánh giá kết thực công việc người lao động Kết số điểm người quản lý trực tiếp đánh giá sử dụng xét xếp hạng hồn thành cơng việc thành tích cơng việc tháng quý Còn số điểm người lao động tự đánh giá sử dụng để tham khảo, so sánh với kết đánh giá người sử dụng lao động Dựa vào làm sở để giải thích, trao đổi thơng tin người lao động người quản lý trực tiếp có chênh lệch kết đánh giá để có đánh giá xác 4.2.4 Xây dựng sách thăng tiến cho người lao động Hiện Công ty chưa xây dựng chương trình phát triển nghề cho nhân viên thời gian tới, để tạo động lực cho người lao động Cơng ty cần xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cụ thể: Thứ nhất, Công ty nên xây dựng triển khai chương trình quản lý nghề nghiệp, chương trình bao gồm đánh giá năm đóng góp nhân viên Mục đích chương trình giúp cho nhân viên thỏa mãn với định hướng nghề nghiệp họ đồng thời cung cấp cho nhân viên hội để thăng tiến thơng qua q trình đào tạo, kinh nghiệm, khả làm việc Chương trình tạo động lực tốt cho người lao động 52 Thứ hai, Cần phân tích cách có hệ thống kỹ năng, kinh nghiệm có người lao động từ có chương trình đào tạo phù hợp với kỹ năng, kinh nghiệm cần cho bước leo lên nấc thang nghề nghiệp, nấc thang nghề nghiệp tránh trạng thái làm việc dậm chân chỗ người lao động Công ty cần tạo sôi động công việc để người lao động cảm giác dậm chân chỗ nghề nghiệp họ trì gắn bó với Cơng ty Nếu nhân viên có khả mà bị cản trở trình phát triển nghiệp, quản lý Công ty cần nên giao nhiệm vụ với thử thách nhằm kéo quan tâm nhân viên tạo điều kiện thêm cho họ có thêm kinh nghiệm làm việc Thứ ba, Cần xác định khoảng trống kỹ năng, kinh nghiệm có với kỹ kinh nghiệm người lao động cần phải có thăng tiến, đảm nhiệm cơng việc, vị trí làm việc Sau lấp khoảng trống đào tạo giao nhiệm vụ thích hợp Ngoài việc xét tăng lương cần xét duyệt việc thăng tiến nghề nghiệp nhân viên liên tục đạt thành tích xuất sắc Thứ tư, Tạo động lực cho người lao động trình lâu dài tất người lao động Cơng ty TNHH BEESCO VINA góp sức công tác tạo động lực cho người lao động đạt thành cơng Cơng ty nên áp dụng giải pháp nhằm nâng cao động lực lao động cho người lao động để đạt hiệu cao cơng việc, trì phát triển bền vững công ty đồng thời đem lại nhiều lợi ích cho người lao động 53 KẾT LUẬN Người lao động đóng vai trị vơ quan trọng to lớn phát triển Công ty cơng tác tạo động lực cho người lao động ngày vấn đề cần thiết với Công ty Nếu Công ty trọng vào công tác tạo động lực cho người lao động thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao hiệu làm việc hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời nâng cao thu nhập người lao động Cơng ty có sách tạo động lực cho người lao động phù hợp, thỏa mãn nhu cầu người lao động giúp cho người lao động gắn bó, trung thành với công ty yên tâm làm việc Nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH BEESCO VINA lần khẳng định vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp việc tạo động lực cho lao động giải pháp quản trị nhân hiệu doanh nghiệp Đề tài đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người động như: Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động, hoàn thiện tạo động lực cho người lao động thông qua công tác xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành nhiệm vụ, kích thích người lao động làm việc Trong hoạt động tạo động lực cho người lao động Cơng ty cịn số lao động chưa thực hài lịng với cơng tác tạo động lực lao động Để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cần trọng hoạt động đánh giá thực cơng việc, phân tích cơng việc, hội thăng tiến, hoạt động trả lương, thưởng Ngoài Cơng ty cần đặt vị trí người lao động để hiểu tâm tư nguyện vọng, nhu cầu người lao động từ có biện pháp tạo động lực cho người lao động phù hợp Do phạm vi nghiên cứu, điều kiện thời gian lực có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót cần bổ sung để hồn thiện Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô nhà khoa học, nhà quản trị để đề tài hoàn thiện áp dụng thực tiễn đóng góp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH BEESCO VINA 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH BEESCO VINA, Quy chế chi tiêu nội Công ty TNHH BEESCO VINA Công ty TNHH BEESCO VINA, Báo cáo thống kê tiền lương, thu nhập, đào tạo 2018- 2020 Cơng ty TNHH BEESCO VINA, Chính sách lương thưởng phòng kinh doanh 2020 Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội TS Lê Thanh Hà/2009, Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Ths Nguyễn Văn Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007, Giáo trình quản trị nhân lực, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Lê Thanh Hà/2007, Giáo trình tiền lương – Tiền cơng, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Ths Tiêu Thị Minh Hường, Ths Lý Thị Hàm, Ths Bùi Thị Xuân Mai, 2007, Giáo trình tâm lý học xã hội, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội 55 PHỤ LỤC PHỤ LỤC SỐ 1: PHIẾU ĐIỀU TRA Để đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH BEESCO VINA nay, xin anh/chị cho biết số thông tin cách trả lời số câu hỏi Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị Họ tên anh/chị:………………………… Tuổi:……………Giới tính: ………… Chức vụ: Trong câu hỏi đây, lựa chọn phương án khác xin anh/chị vui lịng nêu cụ thể ý kiến thân 1.Vị trí cơng việc hiên anh chị Cơng ty TNHH BEESCO VINA gì? a Nhân viên hành c Khác……………………… b Cơng nhân sản xuất Anh/chị có hiểu rõ mục tiêu định hướng phát triển Công ty tương lai khơng? a Có b Khơng Mong muốn, nhu cầu anh/chị gì? Mức độ quan trọng TT Tiêu chí Khơng quan trọng Quan trọng Thu nhập cao, chế độ đãi ngộ tốt Được đối xử cơng Cơng việc ổn định Có hội thăng tiến Môi trường làm việc tốt Quan hệ tập thể tốt Cơ hội đào tạo Được tự chủ công việc Công việc phù hợp với khả Anh/chị có hài lịng với mức lương khơng? - Rất hài lòng 56 Rất quan trọng - Hài lòng - Ít hài lịng - Khơng hài lịng Anh/chị có xem xét tăng lương quy định không? - Rất hài lịng - Hài lịng - Ít hài lịng - Khơng hài lịng Nhận xét anh/chị tiền lương Công ty so với công ty ngành? - Rất hài lịng - Hài lịng - Ít hài lịng - Khơng hài lịng Anh/chị có hài lịng sách thưởng phạt Cơng ty? - Rất hài lịng - Hài lịng - Ít hài lịng - Khơng hài lịng Anh chị đánh về công tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho NLĐ Cơng ty - Rất hài lịng - Hài lịng - Ít hài lịng - Khơng hài lịng Xin chân thành cảm ơn hợp tác nhiệt tình anh/chị! 57 58 ... riêng cho người lao động tổ chức cho người lao động tham quan nghỉ mát hàng năm, thưởng cho người lao động vào dịp sinh nhật, lễ kỷ niệm thành lập công ty, thăm người lao động người thân lao động. .. quan trọng để tạo động lực lao động khuyến khích người lao động làm việc tốt Tiền lương phần thu nhập người lao động Công ty Việc trả lương cho người lao động cần đầy đủ thực đầu tư cho phát triển... cho người lao động công ty TNHH BEESCO VINA” để hiểu biết thêm công tác tạo động lực cho người lao động đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng cơng tác tạo động lực cho người lao động công