Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam.
Thực trạng phát triển doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
Bối cảnh phát triển doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
Quá trình hình thành và phát triển của các DNXH ở Việt Nam có thể được chia thành ba giai đoạn chính như sau:
(i) Trước Đổi mới 1986, các DNXH gắn với sở hữu tập thể, hoạt động dưới hình thức các HTX phục vụ nhu cầu của nhóm cộng đồng yếu thế;
(ii) Từ 1986 - 2010, các DNXH gắn với các NGO và nguồn vốn tài trợ chủ yếu từ các tổ chức nước ngoài;
Từ năm 2011 đến nay, khi Việt Nam trở thành nước có thu nhập trung bình thấp, các doanh nghiệp xã hội đã hoạt động theo nguyên tắc thị trường, chuyển dịch nguồn vốn từ tài trợ bên ngoài sang thu nhập từ các hoạt động kinh doanh.
Trong cơ chế tập trung bao cấp, Nhà nước đóng vai trò chủ yếu trong việc đảm bảo rằng các dịch vụ xã hội được phân phối đầy đủ và công bằng đến tay người dân.
Các tổ chức chính trị xã hội như Hội Phụ nữ và Đoàn Thanh niên hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng và liên kết chặt chẽ với hệ thống quản lý nhà nước, tạo điều kiện cho cá nhân tham gia vào hoạt động cộng đồng Trong bối cảnh này, hợp tác xã (HTX) nổi lên như một hình thức tổ chức kinh tế - xã hội phù hợp, đáp ứng nhu cầu đặc biệt của xã viên thông qua tinh thần cộng đồng, hợp tác và chia sẻ lợi ích HTX không chỉ là tổ chức sở hữu cộng đồng mà còn là một đơn vị kinh tế độc lập.
HTX có thể được coi là mô hình DNXH sớm nhất ở Việt Nam.
Nhà nước đã triển khai nhiều chính sách khuyến khích sự phát triển của hợp tác xã (HTX) từ những năm đầu xây dựng chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc Trong giai đoạn này, nhiều HTX được thành lập nhằm tạo việc làm và hỗ trợ cuộc sống cho các đối tượng yếu thế trong xã hội, đặc biệt là người khuyết tật Hầu hết các HTX của người khuyết tật hoạt động trong lĩnh vực tiểu thủ công nghiệp, như mây tre, đan thêu và may mặc, những công việc phù hợp với sức khỏe và điều kiện lao động của họ.
Mặc dù doanh nghiệp xã hội (DNXH) đã xuất hiện từ lâu dưới hình thức hợp tác xã, nhưng chỉ đến khi chính sách Đổi Mới được thực hiện vào năm 1986, các hoạt động kinh doanh vì mục tiêu xã hội mới thực sự phát triển Đây là thời điểm đánh dấu sự thừa nhận các thành phần kinh tế mới, bao gồm kinh tế tư bản nhà nước, tư nhân và tiểu chủ Chính sách mở cửa đã tạo điều kiện cho sự gia tăng đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và viện trợ phát triển quốc tế (ODA), cung cấp nguồn vốn lớn cho sự phát triển Sau khi lệnh cấm vận của Mỹ được dỡ bỏ vào năm 1994, hàng trăm tổ chức nhân đạo quốc tế đã vào Việt Nam với nguồn viện trợ nhân đạo và ODA phong phú Giai đoạn này chứng kiến sự cởi mở của Nhà nước trong việc thiết lập khung pháp lý cho các tổ chức kinh tế và xã hội ngoài Nhà nước, với vai trò quan trọng của các tổ chức cộng đồng trong việc cung cấp dịch vụ cơ bản cho cộng đồng như quản lý tài nguyên nước, xóa đói giảm nghèo, chăm sóc y tế và bảo vệ môi trường Nhà nước cũng khuyến khích sự hợp tác giữa các NGO trong nước, nước ngoài và chính quyền địa phương.
Hầu hết các NGO tại Việt Nam phụ thuộc vào sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức quốc tế và nhà tài trợ để duy trì hoạt động và cung cấp dịch vụ cho cộng đồng Bên cạnh đó, Việt Nam còn có hàng nghìn tổ chức cộng đồng như nhà văn hóa, câu lạc bộ và các đơn vị thuộc tổ chức chính trị - xã hội, cùng với hàng nghìn đơn vị sự nghiệp thực hiện chức năng cung cấp phúc lợi xã hội Những tổ chức này đều mang một số đặc điểm của doanh nghiệp xã hội (DNXH) và có tiềm năng chuyển đổi thành DNXH trong tương lai.
Nhà nước đã thực hiện cải cách dịch vụ công theo hướng xã hội hóa, kêu gọi đầu tư từ các thành phần kinh tế và cá nhân nhằm chia sẻ gánh nặng cung cấp dịch vụ công, đặc biệt trong lĩnh vực giảm nghèo, giáo dục và chăm sóc y tế Sự ra đời của nhiều cơ sở giáo dục, y tế và văn hóa nghệ thuật ngoài công lập đã giúp giải quyết các vấn đề xã hội và đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người dân.
Giai đoạn đổi mới đã tạo ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho các doanh nghiệp và tổ chức xã hội ngoài nhà nước, đặc biệt là doanh nghiệp xã hội (DNXH) Trong bối cảnh nguồn tài trợ cho các hoạt động phát triển cộng đồng và xóa đói giảm nghèo tại Việt Nam phong phú, nhiều tổ chức đã chọn hình thức NGO để hoạt động Nổi bật trong giai đoạn này là các DNXH tiêu biểu như Trường Hoa Sữa và Nhà hàng KOTO, hoạt động với nhiều hình thức đa dạng.
Hà Nội, Công ty TNHH Mai Handicrafts tại TP Hồ Chí Minh
Năm 2020, Việt Nam đã được công nhận là nền kinh tế có thu nhập trung bình, dẫn đến sự thay đổi trong chính sách hỗ trợ nhân đạo và phát triển xã hội của các quốc gia và tổ chức quốc tế Nếu tiếp tục phụ thuộc vào viện trợ bên ngoài, Việt Nam sẽ đối mặt với nguy cơ thiếu hụt vốn cho các hoạt động phát triển cộng đồng Trong bối cảnh này, Trung tâm Hỗ trợ Sáng kiến Phục vụ Cộng đồng (CSIP) và các đối tác như Hội đồng Anh và Trung tâm Spark đã giới thiệu doanh nghiệp xã hội (DNXH) như một giải pháp mới, phù hợp với tình hình hiện tại DNXH áp dụng mô hình kinh doanh dựa trên nguyên tắc thị trường để giải quyết các vấn đề xã hội và thất bại của thị trường, đồng thời đạt được mục tiêu kinh tế như một phương tiện để thực hiện mục tiêu xã hội một cách bền vững.
Doanh nghiệp xã hội (DNXH) ở Việt Nam được phân loại thành ba nhóm chính Nhóm đầu tiên là các DNXH phi lợi nhuận, thường là các tổ chức phi chính phủ (NGO), đang đổi mới hoạt động bằng cách thành lập các nhánh kinh doanh nhằm tăng cường khả năng tự vững.
(ii)các DNXH không vì lợi nhuận là các DNXH mới hoạt động chủ yếu dưới các hình thức công ty;
(iii)các DNXH định hướng xã hội, có lợi nhuận thường là các
Hợp tác xã, Quỹ tín dụng.
Nghiên cứu 2019 của CIEM, Hội đồng Anh và Social Enterprise
UK đã chỉ ra sự thiếu hụt về mặt pháp lý đối với các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam, với chỉ 88 DNXH được đăng ký theo Luật Doanh nghiệp Báo cáo nêu rõ ba nguyên nhân chính dẫn đến việc không đăng ký doanh nghiệp dưới hình thức DNXH.
(i) Do thiếu sự nhận thức về Luật (chưa biết DNXH đã được quy định trong Luật Doanh nghiệp 2014);
Nhiều doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam vẫn chưa muốn chuyển đổi mô hình kinh doanh do quy mô quá nhỏ hoặc do hình thức pháp lý không phù hợp, dẫn đến nhiều nghĩa vụ hơn là ưu đãi Hướng tiếp cận doanh nghiệp xã hội (DNXH) ở Việt Nam thường được hiểu theo nghĩa hẹp, như đã phân tích trong Chương 1 của luận án, với một tiêu chí quan trọng là doanh nghiệp phải được thành lập theo quy định của Luật.
Theo quy định tại DN 2014, doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam bao gồm các loại hình như Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty hợp danh và Doanh nghiệp tư nhân Mặc dù hợp tác xã và tổ chức từ thiện có hoạt động kinh doanh nhằm giải quyết các vấn đề xã hội, nhưng chúng không được công nhận là DNXH.
Doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam được công nhận chính thức theo Điều 10 của Luật Doanh nghiệp 2014 Nghị định 96/2015/NĐ-CP đã hướng dẫn chi tiết một số điều trong Luật doanh nghiệp, tạo cơ sở pháp lý cho sự phát triển của các doanh nghiệp này.
Năm 2014, Thông tư 04/2016/TT-BKHĐT đã bắt đầu hỗ trợ quy trình đăng ký thành lập doanh nghiệp xã hội (DNXH) Luật Doanh nghiệp 2014 đã tạo ra sự khác biệt giữa các DNXH theo quy định và các DNXH thực tế đang hoạt động trên thị trường Hiện nay, tại Việt Nam, các tổ chức mang tính chất DNXH đang hoạt động chủ yếu dưới bốn hình thức: doanh nghiệp, hợp tác xã, trung tâm và câu lạc bộ - hiệp hội, trong đó trung tâm là hình thức được ưa chuộng nhất.
(33%), doanh nghiệp (~30%), câu lạc bộ và hiệp hội (~15%), và hợp tác xã (~10%).
Cấu trúc khu vực doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
Nghiên cứu 2019 của CIEM, Hội đồng Anh và Social Enterprise
UK ước tính có 19.125 tổ chức có thể chuyển đổi thành DNXH tại Việt Nam, bao gồm 1.000 NGO,
12.536 HTX và 5.589 SME có mục tiêu xã hội và môi trường.
Bảng 3.1: Số lượng doanh nghiệp xã hội ước tính ở Việt Nam
Số lượng DNXH ước tính
98.1% trong tổng số 517.924 doanh nghiệp.
HTX 12.536 100% 12.536 Tổng điều tra kinh tế Tổng cục Thống kê 2017
NGO (bao gồm các hiệp hội, tổ chức từ thiện, quỹ, câu lạc bộ) n.a n.a 1.000 CIEM, Hội đồng
Anh & CSIP (2012); Trường Đại học Kinh tế quốc dân &
(Nguồn: CIEM, Hội đồng Anh & Social Enterprise, UK
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam hoạt động chủ yếu trong năm lĩnh vực kinh doanh, bao gồm nông nghiệp, thủy sản và sữa; đào tạo kỹ năng và giáo dục; sinh kế phi nông nghiệp; hỗ trợ và tư vấn kinh doanh; cùng với thủ công mỹ nghệ và các công việc truyền thống.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam chú trọng vào năm vấn đề xã hội chính, bao gồm cải thiện sức khỏe và phúc lợi, tạo cơ hội việc làm, bảo vệ môi trường, thúc đẩy giáo dục và xóa mù chữ, cùng với việc hỗ trợ nông nghiệp và các hoạt động liên quan.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) chủ yếu hoạt động tại các thành phố lớn, với chỉ 5% DNXH tập trung phục vụ thị trường nông thôn Trong khi đó, 21% DNXH chỉ phục vụ thị trường thành thị, và 74% còn lại hoạt động trên cả hai thị trường.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) chủ yếu có nguồn thu nhập từ hoạt động thương mại, với 92% DNXH ghi nhận hơn 50% doanh thu từ kinh doanh Mặc dù quy mô nhỏ, 72% DNXH báo cáo doanh thu dưới 3 tỷ đồng (130.000 USD/năm) Đáng chú ý, 70% DNXH đang có lãi và 18% đạt điểm hòa vốn, trong khi các DNXH đang lỗ chủ yếu là những doanh nghiệp mới thành lập.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) chủ yếu được tài trợ từ nguồn cá nhân của chủ doanh nghiệp (34%) và vốn góp từ cổ đông (40%) Ngoài ra, các khoản tài trợ và quyên góp từ các quỹ là nguồn tài trợ lớn thứ ba và thứ tư cho DNXH Tuy nhiên, các cơ chế gọi vốn dựa trên thị trường như vay, đầu tư tác động và tín dụng vi mô vẫn chưa được phổ biến trong khu vực DNXH tại Việt Nam.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam đang hướng đến mục tiêu kép là phát triển kinh tế và xã hội Theo báo cáo, 59% DNXH cho biết họ duy trì sự cân bằng giữa hai mục tiêu này, trong khi 23% tập trung vào sứ mệnh xã hội, và 18% ưu tiên lợi nhuận.
30% doanh nghiệp xã hội (DNXH) là các công ty siêu nhỏ với dưới 10 nhân viên, trong khi 39% là doanh nghiệp nhỏ Khu vực DNXH thể hiện tính bao trùm cao, với 99% lao động là phụ nữ, 74% từ các nhóm thiệt thòi và 90% là lao động địa phương.
Bên cạnh những thành quả đạt được ở trên, các DNXH hiện cũng đang gặp rất nhiều khó khăn Cụ thể:
Nhận thức của xã hội và các cơ quan quản lý nhà nước về vai trò của doanh nghiệp xã hội (DNXH) trong phát triển bền vững kinh tế - xã hội còn hạn chế, gây khó khăn cho hoạt động của DNXH Thái độ thiếu nhiệt tình trong hợp tác giữa DNXH và chính quyền địa phương là phổ biến Công tác tuyên truyền về bản chất và mục đích của DNXH chủ yếu diễn ra qua các hội thảo, chưa đủ để nâng cao nhận thức cộng đồng.
Sau hơn 5 năm DNXH được đưa vào Luật Doanh nghiệp, Việt Nam vẫn chưa xây dựng cơ chế và chính sách riêng cho sự phát triển của DNXH Hiện tại, chưa có quỹ tài chính hỗ trợ cũng như các ưu đãi đặc thù dành cho DNXH Do đó, nhiều tổ chức đủ điều kiện chuyển đổi thành DNXH vẫn không muốn đăng ký hoạt động theo mô hình này.
Luật doanh nghiệp năm 2014 đã khuyến khích việc thành lập doanh nghiệp xã hội (DNXH) bằng cách đưa ra các quy định thuận lợi cho tổ chức và cá nhân DNXH có khả năng nhận viện trợ phi chính phủ từ nước ngoài và được hưởng các ưu đãi đầu tư theo quy định pháp luật để giải quyết các vấn đề xã hội Tuy nhiên, hiện nay, vẫn còn nhiều khó khăn trong các biện pháp hỗ trợ phát triển DNXH.
Thách thức về nguồn nhân lực đang là vấn đề lớn đối với các doanh nghiệp xã hội (DNXH) Mặc dù phải cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp khác, nhiều DNXH lại chọn tuyển dụng những người lao động kém may mắn, như đối tượng khuyết tật và phụ nữ nông thôn Do đó, chi phí đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các DNXH thường cao hơn so với các doanh nghiệp thông thường.
Thực trạng đánh giá lợi ích của doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
Việt Nam đang đối mặt với nguy cơ cắt giảm viện trợ quốc tế sau khi trở thành nước có thu nhập trung bình vào năm 2010, điều này đã thúc đẩy nhu cầu tìm kiếm giải pháp tài chính bền vững thông qua đầu tư tạo tác động Kể từ năm 2007, đầu tư tác động ở Việt Nam đã có những bước tiến lớn, với 50 gói đầu tư trị giá 1,4 tỷ USD từ các tổ chức tài chính phát triển và 23 gói trị giá 25 triệu USD từ nhà đầu tư tư nhân Mặc dù gặp nhiều thách thức, triển vọng cho đầu tư tác động vẫn lạc quan nhờ vào sự tập trung của chính phủ vào phát triển cơ sở hạ tầng và sản xuất Tầng lớp trung lưu trong nước sẵn sàng chi trả cao cho giáo dục và chăm sóc sức khỏe, mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư cá nhân Hơn nữa, ngày càng nhiều nhà đầu tư tìm cách mở rộng mạng lưới địa phương thông qua các văn phòng và đối tác chiến lược, bên cạnh sự hiện diện của các quỹ đầu tư tạo tác động quốc tế và địa phương.
- Quỹ Lotus Impact cung cấp vốn hạt giống và hỗ trợ ươm tạo cho các doanh nghiệp ở bước khởi sự.
Lotus Impact hỗ trợ doanh nghiệp trong toàn bộ quá trình từ việc xây dựng kế hoạch kinh doanh và tài chính, thiết kế cũng như thử nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ, cho đến việc ra mắt thị trường và gọi vốn cộng đồng.
- Dragon Capital’s Mekong Brahmaputra Clean Development Fund (MBCDF) là quỹ đầu tư tạo tác động bền vững đầu tiên được thành lập tại Việt Nam.
MBCDF cam kết vào tự cung cấp năng lượng và bảo vệ môi trường, với khoản đầu tư 5 triệu USD cho năng lượng tái tạo, tiết kiệm năng lượng, bảo tồn nước và tái chế rác thải.
Evergreen Labs chuyên phát triển và hỗ trợ các doanh nghiệp có tác động tích cực đến môi trường và xã hội Mục tiêu chính của Evergreen Labs là triển khai và mở rộng các giải pháp cùng mô hình kinh doanh tạo ra ảnh hưởng tích cực Ngoài ra, quỹ đầu tư này còn cung cấp dịch vụ tư vấn về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR), bao gồm tư vấn về ngân sách, đánh giá tác động, chiến lược truyền thông và phương pháp thực hiện hiệu quả.
Theo nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư tác động của nhà đầu tư ở Việt Nam” của chính tác giả & cộng sự
(2020), có 6 nhân tố ảnh hưởng được chia thành 3 nhóm là:
Chuẩn cá nhân bao gồm chuẩn mực chung và chuẩn đạo đức, trong khi rủi ro và kinh nghiệm được phân loại thành rủi ro cảm nhận và kinh nghiệm thực tế Mức lợi ích đầu tư liên quan đến lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội - môi trường, trong đó doanh nghiệp nào có hệ thống đánh giá lợi ích rõ ràng sẽ thu hút được nhiều sự quan tâm từ các nhà đầu tư tại Việt Nam Đánh giá lợi ích doanh nghiệp đang ngày càng được chú trọng, giúp các bên liên quan nhận thức rõ hơn về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Khách hàng có xu hướng ủng hộ những sản phẩm và dịch vụ mang lại nhiều lợi ích, nhận thức rằng hành vi mua sắm của họ ảnh hưởng đến xã hội và môi trường Nhà đầu tư không chỉ quan tâm đến lợi nhuận tài chính mà còn đến các lợi ích xã hội và môi trường của dự án Các nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách cũng khuyến khích phát triển các mô hình kinh doanh bền vững, đồng thời họ cũng có thể trở thành khách hàng của doanh nghiệp xã hội.
Đánh giá lợi ích của doanh nghiệp xã hội (DNXH) ở Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn do sự phân định rõ ràng giữa mục tiêu vì lợi nhuận và vì xã hội Nhiều người hiểu lầm rằng DNXH lợi dụng mục tiêu xã hội để thu hút lợi nhuận, dẫn đến tâm lý hoài nghi và làm tiêu tốn thời gian, tiền bạc và công sức để xây dựng niềm tin với các bên liên quan Bên cạnh đó, DNXH còn đối mặt với các vấn đề nội tại như khó khăn trong tiếp cận nguồn tài chính, thiếu nhân lực và năng lực quản lý, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thực hiện đánh giá lợi ích Thiếu vốn khiến DNXH không thể thực hiện các chương trình đánh giá mà phải tập trung vào các dự án quan trọng hơn.
Theo nghiên cứu năm 2018 của Trường Đại học Kinh tế quốc dân và Chương trình phát triển Liên hợp quốc, việc đánh giá lợi ích vẫn còn là khái niệm mới mẻ đối với các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam, khi 86% DNXH tự đánh giá mà không sử dụng công cụ nào Hầu hết các doanh nghiệp thiếu khung đánh giá cụ thể, do đó, nếu Việt Nam xây dựng một hệ thống thống nhất, việc áp dụng đánh giá lợi ích sẽ trở nên phổ biến hơn Đào tạo doanh nghiệp về công cụ đánh giá lợi ích có thể được triển khai rộng rãi, giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Các DNXH ở Việt Nam có 3 lý do chính để làm báo cáo đánh giá lợi ích, được liệt kê như sau:
Hiện nay, tại Việt Nam, nhiều quỹ và tổ chức như SMEDF, Abilis, Thriive, Oxfam, Lotus Impact và Patamar đang cung cấp vốn đầu tư và tài trợ cho các doanh nghiệp có hoạt động tạo lợi ích cho cộng đồng và bảo vệ môi trường Để thu hút sự hỗ trợ từ các quỹ này, doanh nghiệp cần có báo cáo lợi ích xã hội rõ ràng, điều này là yếu tố quan trọng trong quá trình ra quyết định đầu tư hoặc tài trợ.
- Xây dựng thương hiệu uy tín cho doanh nghiệp
Theo cuộc điều tra của Nielsen năm 2014, 73% người Việt Nam sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm của các công ty có trách nhiệm xã hội Những bê bối như Vedan xả thải ra sông Thị Vải hay Formosa gây cá chết hàng loạt đã tạo ra làn sóng tẩy chay mạnh mẽ, cho thấy bài học về kinh doanh thiếu trách nhiệm Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của việc kết hợp giữa kinh doanh và cam kết bảo vệ cộng đồng, môi trường Những doanh nghiệp phát triển bền vững thường là những đơn vị có ý thức xã hội, từ đó xây dựng được lòng tin và tình yêu từ khách hàng và công chúng.
- Nhận các chứng nhận quốc tế
Các chứng nhận quốc tế cho doanh nghiệp tạo tác động xã hội, như B Corp, Social Enterprise Mark và raiSE, được cấp bởi các tổ chức uy tín toàn cầu Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực đạt được những chứng nhận này để xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế Quá trình cấp chứng nhận yêu cầu thực hiện báo cáo đánh giá lợi ích, là một bước quan trọng không thể thiếu.
Các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tại Việt Nam đã đóng góp tích cực cho cộng đồng và người hưởng lợi, với các sứ mệnh xã hội như tạo việc làm cho nhóm yếu thế (57%), nâng cao chất lượng cuộc sống qua chăm sóc y tế (51%), bảo vệ môi trường (37%), thúc đẩy giáo dục và đào tạo (37%), cũng như giải quyết vấn đề hòa nhập xã hội (35%) Đối tượng hưởng lợi chủ yếu bao gồm nhóm khó khăn về tài chính và dịch vụ y tế (39%), người có thu nhập thấp (30%), nhóm dễ tổn thương như người già, trẻ em và phụ nữ (26%), đồng bào dân tộc thiểu số (12%) và người khuyết tật (11%) Trong đó, nhân viên của doanh nghiệp là nhóm hưởng lợi lớn nhất (41,6%), theo sau là khách hàng (20%) và cư dân địa phương (13%).
Trước khi nhận hỗ trợ từ doanh nghiệp xã hội, đối tượng hưởng lợi gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận dịch vụ và hỗ trợ xã hội, với tỷ lệ người tiếp cận kém chiếm đa số Tuy nhiên, sau khi nhận hỗ trợ, khả năng tiếp cận của họ đã cải thiện rõ rệt, với hơn 50% người hưởng lợi có khả năng tiếp cận tốt và rất tốt Sự thay đổi tích cực này được thể hiện qua việc họ nhận được hỗ trợ kịp thời, có môi trường làm việc tốt hơn, tham gia vào mạng lưới hỗ trợ phát triển bản thân, và có việc làm ổn định với thu nhập cao Đa số người hưởng lợi đều đồng ý rằng hoạt động của doanh nghiệp xã hội đã tạo ra tác động tích cực cho cộng đồng, giúp nhóm yếu thế hòa nhập tốt hơn, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường, phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường, và tăng cường hiểu biết về văn hóa cộng đồng.
Kết quả điều tra khảo sát
Mẫu điều tra khảo sát
Trong nghiên cứu luận án, tổng số mẫu thu được từ 250 bảng câu hỏi khảo sát là 176 phản hồi, trong đó có 44 nhà đầu tư, chiếm 25% mẫu, và 132 nhà nghiên cứu/hoạch định chính sách, chiếm 75% mẫu.
Về giới tính: 108 nữ (chiếm 61.4% mẫu) và 68 nam (chiếm 38.6% mẫu).
Về độ tuổi: 40 người có độ tuổi dưới/là 30 (chiếm 22.7% mẫu),
72 người có độ tuổi từ 31 - 50 tuổi (chiếm 40.9% mẫu), và 64 người có độ tuổi trên 50 (chiếm
Về quốc tịch: 20 nước ngoài (chiếm 11.4% mẫu), và 156 Việt
Trong một nghiên cứu, 84.1% người tham gia (148 người) đã có hiểu biết về hoạt động đánh giá lợi ích, trong khi chỉ có 15.9% (28 người) không biết hoặc chưa hiểu về hoạt động này.
Bảng 3.2: Mẫu điều tra khảo sát
Công việc Đầu tư tác động 44 25.0
Nghiên cứu/ hoạch định chính sách 132 75.0
Mức độ hiểu biết về đánh giá lợi ích Đã hiểu 148 84.1
(Nguồn: Số liệu khảo sát của nghiên cứu)
Các chỉ báo đánh giá
Lợi ích của doanh nghiệp xã hội (DNXH) được đánh giá qua bốn khía cạnh chính: phát triển kinh tế (Economy - E), phát triển xã hội (Society - S), bảo vệ môi trường (Geography - G) và phát triển cá nhân (Human - H), tất cả đều hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.
Kết quả điều tra khảo sát về 4 chỉ báo thành phần của Chỉ số
Sáng tạo Lợi ích của các DNXH như sau:
Bảng 3.3: Chỉ báo phát triển kinh tế (Economy – E)
(*) E1 ~ SDG8: Khuyến khích tăng trưởng kinh tế dài hạn, tạo việc làm đầy đủ, năng suất cao và bền vững cho tất cả mọi người
E2 ~ SDG9: Xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ, khuyến khích quá trình công nghiệp hóa toàn diện và bền vững, thúc đẩy đổi mới
E3 ~ SDG12: Đảm bảo các hình mẫu sản xuất và tiêu dùng bền vững
(Nguồn: Số liệu điều tra khảo sát)
Các chỉ báo phát triển kinh tế, đặc biệt là chỉ báo E3 về đảm bảo các hình mẫu sản xuất và tiêu dùng bền vững, đang thu hút sự chú ý lớn từ các nhà đầu tư, nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách Vì vậy, các doanh nghiệp xã hội (DNXH) cần tập trung vào các mục tiêu phát triển kinh tế bền vững và coi đây là ưu tiên hàng đầu.
Khi đánh giá lợi ích kinh tế, các DNXH nên có cách sắp xếp thứ tự từ cao đến thấp như sau:
E3 ~ SDG12: Đảm bảo các hình mẫu sản xuất và tiêu dùng bền vững
- E3.1: Mức độ phòng ngừa, giảm thiểu chất thải, tái chế và tái sử dụng;
- E3.2: Số lượng người dân tiếp cận với các hoạt động nhằm nâng cao nhận thức về tiêu dùng bền vững của doanh nghiệp;
- E3.3: Ngân sách của doanh nghiệp đầu tư vào việc ứng dụng và phát triển năng lượng sạch hiệu quả.
E1 ~ SDG8: Khuyến khích tăng trưởng kinh tế dài hạn, tạo việc làm đầy đủ, năng suất cao và bền vững cho tất cả mọi người
Thu nhập của nhân viên nữ và nam trong doanh nghiệp được phân tích dựa trên nghề nghiệp, độ tuổi và tình trạng khuyết tật, trước và sau khi doanh nghiệp triển khai các hoạt động hỗ trợ.
- E1.3: Khả năng tạo việc làm mới thông qua hỗ trợ, phát triển các ngành nghề truyền thống;
- E1.2: Không sử dụng lao động vị thành niên (5-15 tuổi).
E2 ~ SDG9: Xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ, khuyến khích quá trình công nghiệp hóa toàn diện và bền vững, thúc đẩy đổi mới
- E2.1: Mức độ áp dụng công nghệ vào quy trình kinh doanh thân thiện với môi trường;
- E2.3: Mức độ nâng cấp cho cơ sở hạ tầng và trang thiết bị công nghiệp bền vững;
- E2.2: Ngân sách của doanh nghiệp đầu tư vào hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho địa phương.
Các chỉ báo Phát triển xã hội thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư, nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách Trong số đó, chỉ báo S1 về việc xây dựng các khu đô thị và cộng đồng dân cư hiệu quả, an toàn, đồng bộ và bền vững lại nhận được ít sự chú ý Nguyên nhân có thể do mục tiêu này phụ thuộc nhiều vào chính sách an ninh do Nhà nước và chính quyền địa phương thực hiện, trong khi các doanh nghiệp xã hội chỉ có thể tác động hạn chế.
Bảng 3.4: Chỉ báo phát triển xã hội (Society – S)
Chỉ báo Giá trị thang đo Giá trị trung bình
(*) S1: Xây dựng các đô thị, cộng đồng dân cư an toàn, đồng bộ và bền vững S2 ~ SDG5/6/16: Giảm bất bình đẳng trong xã hội
S3 ~ SDG17: Tăng cường mối quan hệ hữu nghị giữa các khu vực
(Nguồn: Số liệu điều tra khảo sát)
Khi đánh giá lợi ích xã hội, các DNXH nên có cách sắp xếp thứ tự từ cao xuống thấp như sau:
S2 ~ SDG5/6/16: Giảm bất bình đẳng trong xã hội
- S2.1: Tỉ lệ nữ giới hoặc những người bị thiệt thòi tham gia và hưởng lợi từ hoạt động của doanh nghiệp;
- S2.3: Tốc độ tăng trưởng về thu nhập của phụ nữ hoặc những người bị thiệt thòi tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp;
- S2.2: Các chính sách của doanh nghiệp giảm thiểu bất bình đẳng trong điều kiện và môi trường làm việc.
S3 ~ SDG17: Tăng cường mối quan hệ hữu nghị giữa các khu vực
- S3.2: Số lượng khách hàng biết và yêu thích địa phương của doanh nghiệp;
- S3.3: Tổng vốn đầu tư phát triển bền vững vào địa phương của doanh nghiệp;
- S3.1: Số lượng khách hàng được tiếp cận được
S1: Xây dựng các đô thị, cộng đồng dân cư an toàn, đồng bộ và bền vững
- S1.1: Ngân sách của doanh nghiệp vào việc bảo tồn, phát triển di sản thiên nhiên, văn hóa địa phương;
- S1.2: Ngân sách của doanh nghiệp vào việc phát triển cơ sở hạ tầng công cộng;
- S1.3: Các hoạt động của doanh nghiệp làm giảm mất trật tự an ninh, tệ nạn xã hội địa phương.
Bảng 3.5: Chỉ báo bảo vệ môi trường (Geography – G)
Chỉ báo Giá trị thang đo
(*) G1 ~ SDG7/ SDG13: Triển khai các hoạt động để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và các tác động của nó.
G2 ~ SDG15 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo vệ và khuyến khích sử dụng bền vững hệ sinh thái trên bề mặt đất Đồng thời, G3 ~ SDG6/SDG14 tập trung vào việc sử dụng bền vững các nguồn tài nguyên nước và biển, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho các thế hệ tương lai.
(Nguồn: Số liệu điều tra khảo sát)
Các chỉ báo bảo vệ môi trường đang thu hút sự chú ý từ các nhà đầu tư và nhà nghiên cứu, với chỉ báo N3 về sử dụng bền vững nguồn tài nguyên nước và biển được quan tâm đặc biệt Các doanh nghiệp xã hội cần nắm bắt xu hướng này và hướng tới các hoạt động xanh hơn để đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường.
Khi đánh giá lợi ích môi trường, các DNXH nên có cách sắp xếp thứ tự từ cao xuống thấp như sau:
G3 ~ SDG6/ SDG14: Sử dụng bền vững các nguồn tài nguyên nước và biển
- G3.2: Tỷ lệ chất thải được xử lý trước khi xả ra nguồn nước hoặc môi trườngbiển;
- G3.1: Ngân sách của doanh nghiệp vào công nghệ xử lý nước thải;
G3.3: Lượng thủy hải sản được đánh bắt đúng sản lượng.G1 ~
SDG7/ SDG13: Triển khai các hoạt động để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và các tác động của nó.
- G1.3: Tỷ trọng nguồn năng lượng có thể tái tạo và thân thiện với môi trường được doanh nghiệp sử dụng;
- G1.1: Mức độ quan trọng của mục tiêu giảm biến đổi khí hậu được đưa vào chiến lược hoạt động của doanh nghiệp;
- G1.2: Số lượng người dân được tiếp cận với các hoạt động đào tạo của doanh nghiệp về biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường.
G2 ~ SDG15: Bảo vệ và khuyến khích sử dụng bền vững hệ sinh thái trên bề mặt đất
- G2.2: Số lượng sản phẩm, các hoạt động kinh doanh có nguồn gốc hoặc liên quan đến động vật hoang dã, các loài thực vật quý hiếm;
- G2.1: Ngân sách của doanh nghiệp vào việc bảo vệ rừng, bảo tồn trực tiếp hoặc gián tiếp đa dạng sinh học, các hệ sinh thái;
- G2.3: Diện tích đất canh tác được chuyển đổi thành đất xây nhà hoặc cơ sở hạ tầng phục vụ.
Bảng 3.6: Chỉ báo phát triển con người (Human – H)
Giá trị thang đo Giá trị trung bình
(*) H1 ~ SDG1/ SDG2: Làm giảm tỉ lệ đói nghèo
H2 ~ SDG3: Đảm bảo cuộc sống lành mạnh, sử dụng nguồn nước đảm bảo sức khỏe
H3 ~ SDG4: Đảm bảo giáo dục chất lượng toàn diện, công bằng và thúc đẩy cơ hội học tập cho mọi người
(Nguồn: Số liệu điều tra khảo sát)
Các chỉ báo Phát triển con người thu hút sự chú ý của nhà đầu tư, nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách Trong đó, chỉ báo H1 - giảm tỷ lệ đói nghèo, được xem là quan trọng nhất Khi chất lượng đời sống vật chất và sức khỏe của con người được cải thiện, quá trình phát triển con người sẽ diễn ra hiệu quả hơn.
Khi đánh giá lợi ích con người, các DNXH nên có cách sắp xếp thứ tự từ cao xuống thấp như sau:
H1 ~ SDG1/ SDG2: Làm giảm tỉ lệ đói nghèo
- H1.1: Số hộ dân thoát nghèo nhờ vào hoạt động của doanh nghiệp;
- H1.2: Mức độ gia tăng thu nhập của hộ nghèo trước và sau khi tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp;
- H1.3: Ngân sách của doanh nghiệp vào các hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp cải thiện điều kiện sống của nhân dân địa phương.
H2 ~ SDG3: Đảm bảo cuộc sống lành mạnh, sử dụng nguồn nước đảm bảo sức khỏe
- H2.2: Mức độ đảm bảo vệ sinh và chất lượng nước của doanh nghiệp
- H2.1: Số lượng người dân được tiếp cận với các hoạt động của doanh nghiệp nâng cao sức khỏe;
- H2.3: Ngân sách của doanh nghiệp vào việc cải thiện điều kiện của hệ sinh thái liên quan đến nước sinh hoạt.
H3 ~ SDG4: Đảm bảo giáo dục chất lượng toàn diện, công bằng và thúc đẩy cơ hội học tập cho mọi người
- H3.1: Số lượng người dân được tạo điều kiện để học tập, nâng cao trình độ văn hóa; kiến thức về phát triển bền vững;
- H3.2: Số lượng người dân được đào tạo về kiến thức chuyên môn, kĩ năng làm việc
- H3.3: Ngân sách của doanh nghiệp vào các hoạt động khuyến học, bao gồm quỹ ủng hộ và các chương trình học bổng.
Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá lợi ích của các doanh nghiệp xã hội (DNXH) đều có ý nghĩa quan trọng Bốn chỉ báo thành phần của Chỉ số Sáng tạo lợi ích (BCI) bao gồm phát triển kinh tế, phát triển xã hội, bảo vệ môi trường và phát triển con người, được sử dụng để đánh giá lợi ích của DNXH tại Việt Nam.
Kiểm chứng thực tiễn bộ công cụ
Doanh nghiệp xã hội Imagtor
Tầm nhìn của chúng tôi là xây dựng một môi trường bình đẳng cho người khuyết tật tại Việt Nam, đồng thời thay đổi nhận thức của xã hội về việc người khuyết tật không phải là gánh nặng mà là những cá nhân có giá trị và khả năng đóng góp tích cực cho cộng đồng.
Sứ mệnh của chúng tôi là cung cấp đào tạo về định hướng và tư vấn nghề nghiệp, cùng với đào tạo kỹ thuật và chuyên ngành cho người khuyết tật, nhằm giúp họ trở thành những công dân có ích cho xã hội.
Imagtor, được thành lập vào tháng 2/2016, chuyên cung cấp dịch vụ xử lý hình ảnh cho doanh nghiệp bất động sản và thương mại điện tử quốc tế Người sáng lập, Nguyễn Thị Vân, là một phụ nữ khuyết tật, và đã được vinh danh trong Top 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam.
Năm 2019, Tạp chí Forbes Việt Nam đã bình chọn công ty chúng tôi với một thế mạnh nổi bật: dịch vụ chỉnh sửa ảnh cho khách hàng và trả hàng vào ngày hôm sau Điều này không chỉ thể hiện cam kết của chúng tôi đối với chất lượng mà còn mang lại cơ hội cho nhân viên có cuộc sống tốt đẹp hơn Slogan của chúng tôi, “A better image for tomorrow”, chính là minh chứng cho triết lý hoạt động này.
Imagtor nhận thức rõ những thách thức mà người khuyết tật phải đối mặt Đầu tiên, các rào cản trong việc tiếp cận giáo dục và dạy nghề đã hạn chế khả năng tiếp thu kiến thức và kỹ năng cơ bản của họ Thứ hai, tình trạng sức khỏe kém và khó khăn trong việc di chuyển đã ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc cá nhân của người khuyết tật.
Doanh nghiệp đã có những phương án giải quyết ngay từ đầu.
Trước khi gia nhập đội ngũ, nhân viên khuyết tật tại Imagtor được đào tạo kỹ năng mềm như giao tiếp và hợp tác nhóm, cùng với các kỹ năng chuyên môn như chỉnh sửa ảnh Imagtor chú trọng đến việc xây dựng văn phòng thân thiện và tiện nghi, với nhà vệ sinh và lối đi được cải tạo phù hợp, đảm bảo có thang máy và không gian rộng rãi cho việc di chuyển Văn phòng được đặt trong khu vực dân cư an toàn với mức giá thuê hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên khuyết tật Hơn nữa, Imagtor cam kết xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng và thân thiện, nơi mọi người, từ quản lý đến đồng nghiệp, đều thể hiện sự thấu hiểu, hỗ trợ và tôn trọng lẫn nhau.
Thương hiệu Imagtor, kết hợp giữa “Image” và “Editor”, mang đến cơ hội nghề nghiệp cho người khuyết tật, giúp họ khẳng định bản thân trong tương lai Năm 2018, Imagtor đạt doanh thu hơn 10 tỷ đồng, mở ra nhiều cơ hội hơn cho người khuyết tật và thay đổi quan điểm xã hội về khả năng của họ Sản phẩm và dịch vụ của Imagtor chứng minh rằng những người khuyết tật vẫn có thể tạo ra sản phẩm chất lượng với giá cả cạnh tranh quốc tế Đặc biệt, Imagtor đã được định giá 2,4 triệu USD bởi một tổ chức tại Singapore, gấp 480 lần giá trị ban đầu.
Imagtor hiện có hơn 70 nhân viên, trong đó hơn một nửa là người khuyết tật Những người này chỉ cần biết đọc, biết viết và có tư duy bình thường để tham gia chương trình đào tạo nghề tại trung tâm Nghị lực sống, một tổ chức phi lợi nhuận do Nguyễn Thị Vân và anh trai sáng lập Thời gian đào tạo kéo dài khoảng 6 tháng, sau đó họ cần thêm 8 tháng đến một năm để thành thạo công việc Hiện tại, thu nhập trung bình của mỗi nhân viên khoảng 8,5 triệu đồng/tháng, với mức cao nhất lên tới 33 triệu đồng/tháng.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG5, SDG10
- Lợi ích bảo vệ môi trường: X
- Lợi ích phát triển cá nhân: SDG1, SDG4
Doanh nghiệp xã hội KOTO
Năm 2016, KOTO đã trở thành DNXH đầu tiên được công nhận pháp lý ở Việt
Tầm nhìn của chúng tôi là sử dụng sức mạnh của mô hình doanh nghiệp xã hội (DNXH) để hỗ trợ trẻ em thiệt thòi và dễ bị tổn thương, giúp họ thay đổi cuộc sống và tự tin bước vào tương lai.
Sứ mệnh của chúng tôi là trang bị cho trẻ em thiệt thòi và dễ bị tổn thương những kỹ năng sống cần thiết, đào tạo nghề phù hợp và cung cấp các cơ hội giúp các em tự xây dựng tương lai tươi sáng hơn.
KOTO mang giá trị cốt lõi là công bằng, cộng đồng, tôn trọng, phối hợp và hiệu quả, với mục tiêu thay đổi cuộc đời trẻ em đường phố Việt Nam thông qua giáo dục Mô hình doanh nghiệp xã hội của KOTO giúp những trẻ em thiệt thòi có cơ hội cải thiện cuộc sống và tự tin bước vào tương lai KOTO chỉ tiếp nhận những người có hoàn cảnh đặc biệt trong độ tuổi từ 16 đến 22, và quy trình tuyển chọn kéo dài từ 2 đến 3 tháng để xác định mức độ phù hợp với công việc và hoàn cảnh của từng cá nhân.
KOTO cung cấp khóa đào tạo nghề kéo dài 2 năm cho học viên, với kinh phí từ các nguồn tài trợ từ thiện Trong chương trình, học viên được học nấu ăn, pha chế và nghiệp vụ khách sạn, đồng thời được chú trọng đào tạo tiếng Anh và kỹ năng sống Các kỹ năng này bao gồm quản lý cảm xúc, tài chính, giáo dục giới tính và các hoạt động ngoại khóa, giúp học viên trưởng thành và có khả năng kiếm việc làm, hỗ trợ gia đình và định hướng tương lai KOTO cũng tạo cơ hội cho những học viên tiềm năng đi du học, nhằm trở về giúp đỡ trung tâm trong vai trò lãnh đạo hoặc quản lý.
Trong hai năm đào tạo tại KOTO, học viên trải qua 400 giờ lý thuyết và 400 giờ thực hành, giúp họ có cơ hội làm việc tại nhiều khách sạn trước khi tốt nghiệp Chương trình đào tạo không chỉ trang bị kỹ năng nghề nghiệp mà còn phát triển kỹ năng sống và giao tiếp tiếng Anh Sau khi hoàn thành khóa học, học viên nhận chứng chỉ nghề quốc tế trong các lĩnh vực phục vụ, pha chế và chuyên ngành đầu bếp, cùng với kinh nghiệm thực tế tại nhà hàng KOTO và các nhà hàng nổi tiếng khác KOTO không chỉ giúp học viên sống độc lập mà còn tạo điều kiện cho những trẻ em đường phố vươn lên trong cuộc sống.
The name KOTO is derived from the phrase "Know One, Teach One," which reflects the philosophy of its founder, Jimmy Phạm Việt Tuấn, an Australian Vietnamese He emphasizes that the greatest achievement for someone who has helped you is witnessing your independence and your ability to assist others who remind you of yourself This concept encapsulates the idea that if you have knowledge or skills, you should share them with others, fostering a cycle of support and empowerment.
KOTO đã phục vụ hơn 1 triệu thực khách trên toàn cầu và hiện có 110 nhân viên, trong đó 50 người là cựu học viên Từ khi thành lập, KOTO đã đào tạo gần 1.200 học viên, với khoảng 1.000 người đã tốt nghiệp, giúp trẻ em lang thang cơ nhỡ có cơ hội làm việc tại các nhà hàng khách sạn đẳng cấp quốc tế Đặc biệt, hơn 40 cựu học viên hiện đang điều hành doanh nghiệp riêng và nhiều người trong số họ còn tiếp nhận thực tập viên từ KOTO Ngoài ra, nhiều cựu học viên cũng đang làm việc tại các quốc gia như Úc, Đức, New Zealand và Singapore.
KOTO mang đến thông điệp quý giá về việc trang bị kỹ năng và kiến thức cho những người kém may mắn, giúp họ tự lập và hỗ trợ người khác khi cần Đây là nơi chắp cánh cho những ước mơ của trẻ em lang thang, giúp họ tìm kiếm nghề nghiệp và công việc phù hợp với hoàn cảnh khó khăn của mình.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG17
- Lợi ích bảo vệ môi trường: X
- Lợi ích phát triển cá nhân: SDG1, SDG3, SDG4
Doanh nghiệp xã hội KymViet
- Tầm nhìn: Mong muốn trở thành một DNXH dẫn đầu trong ngành sáng tạo xây dựng hệ sinh thái cho người khuyết tật và cộng đồng.
- Sứ mệnh: Là DNXH của người khuyết tật vì người khuyết tật.
KymViet, được thành lập vào năm 2013, cam kết tạo việc làm cho người khuyết tật có khả năng lao động, góp phần nâng cao đời sống và giúp họ hòa nhập với cộng đồng Chúng tôi sản xuất những sản phẩm thủ công tinh xảo, mang giá trị sử dụng và thẩm mỹ cao, phục vụ cho xã hội Với quan điểm "Chúng ta là những người khuyết tật, không để sản phẩm của mình trở thành sản phẩm khuyết tật," KymViet hướng đến việc khách hàng mua sản phẩm vì giá trị thực sự, không phải từ lòng thương hại, nhằm đảm bảo sự bền vững trong công việc cho người lao động.
KymViet chuyên cung cấp ba dòng sản phẩm chính bao gồm thú nhồi bông bằng vải, gối kê cổ, và các sản phẩm văn phòng như lịch, sổ bọc vải, truyện bằng vải cùng nhiều sản phẩm cao cấp khác Đặc biệt, KymViet chú trọng đến việc lựa chọn nguyên liệu sản xuất an toàn cho sức khỏe, ưu tiên sử dụng các nguyên liệu tự nhiên thuần Việt như cát biển Quảng Bình và gạo rang để nhồi bông, cùng với quế Trà Mi và hồi Lạng Sơn để tạo mùi thơm tự nhiên Các loại vải như cotton, vải bố, vải thổ cẩm và bông cũng được sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Mỗi sản phẩm đều mang trong mình câu chuyện độc đáo từ những nghệ nhân tài ba, những người đã thổi hồn vào những sinh vật dễ thương Những khuôn mặt đa dạng biểu cảm trên các con thú nhồi bông phản ánh cái nhìn sâu sắc của họ về thế giới.
Trong thời gian tới, KymViet sẽ mở rộng các dòng sản phẩm mới và triển khai chương trình giáo dục trải nghiệm dành cho học sinh và khách du lịch Chương trình này sẽ mang tính tương tác cao, giúp cộng đồng có cái nhìn đúng đắn hơn về người khuyết tật, đồng thời hỗ trợ họ hòa nhập dễ dàng hơn vào xã hội.
KymViet đã tạo công ăn việc làm cho 22 người khuyết tật, câm, điếc và thiểu năng trí tuệ, với mức lương trung bình trên 4 triệu đồng/tháng Doanh nghiệp hỗ trợ nhà ở và ăn trưa cho những người ở xa, đồng thời đảm bảo các quyền lợi bảo hiểm, khen thưởng, xăng xe và đi lại tương tự như lao động bình thường.
KymViet nổi bật trên Facebook Fanpage, kênh bán hàng chủ yếu của họ, mặc dù ban đầu không chỉ nhằm mục đích thương mại Fanpage này không chỉ là nơi giới thiệu sản phẩm mà còn chia sẻ những câu chuyện văn hóa và hành trình cuộc sống của người khuyết tật, từ đó tạo ra giá trị xã hội và kết nối cộng đồng.
KymViet đóng vai trò quan trọng trong việc truyền bá giá trị nhân văn và truyền thống Việt Nam đến cộng đồng quốc tế Sản phẩm của KymViet không chỉ được lựa chọn làm quà tặng cho du khách trên các chuyến bay của Vietnam Airlines mà còn xuất hiện tại các sự kiện văn hóa, góp phần quảng bá văn hóa Việt Nam đến bạn bè quốc tế.
“lần theo” địa chỉ trên sản phẩm, tìm tới tận xưởng tìm hiểu và đặt mua sản phẩm KymViet.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG5, SDG10, SDG17
- Lợi ích bảo vệ môi trường: X
- Lợi ích phát triển cá nhân: SDG1
Doanh nghiệp xã hội Sapanapro
- Tầm nhìn: Chất lượng cuộc sống và hài hòa với thiên nhiên, vì một cộng đồng Sapa phát triển bền vững.
Sứ mệnh của chúng tôi là phát triển và nhân rộng mô hình "doanh nghiệp cộng đồng" tại khu vực miền núi phía Bắc, thông qua việc thương mại hóa các bài thuốc cổ truyền của đồng bào Dao Đỏ.
- Giá trị: Chất lượng sản phẩm - Khách hàng – Sự khác biệt – Sáng tạo – Hợp tác – Con người
Sapanapro, được thành lập vào năm 2007 bởi Lý Láo Lở, một người Dao Đỏ từ xã Tả Phìn, đã nhận được sự hỗ trợ từ các nhà khoa học của Đại học Dược Hà Nội, Đại học Nông nghiệp Hà Nội và Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Cây Dược liệu (CREDEP) Sản phẩm của Sapanapro là các bài thuốc tắm giúp phục hồi và bảo vệ sức khỏe cho người Dao Đỏ, được hình thành từ công thức truyền thống qua nhiều thế hệ và được gìn giữ bởi những người phụ nữ trong gia đình.
Sản phẩm lá thuốc tắm Sapanapro đã có mặt trên thị trường tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và nhiều tỉnh thành khác trên cả nước Cơ sở sản xuất của doanh nghiệp tọa lạc ngay tại trung tâm xã.
Tả Phìn là một điểm đến hấp dẫn với nhà lá thuốc, dàn máy đun thuốc, và các phòng tắm tiện nghi dành cho khách du lịch Mỗi ngày, nơi đây thu hút khoảng 140 lượt khách đến tham quan và trải nghiệm dịch vụ.
Sapanapro tập trung vào việc nâng cao sinh kế cho người Dao Đỏ thông qua thương mại hóa các sản phẩm và dịch vụ dược liệu truyền thống Đồng thời, tổ chức cũng chú trọng đến việc bảo vệ và quản lý bền vững các loài cây dược liệu quý hiếm trong khu vực Sáng lập viên Lý Láo Lở khẳng định rằng “Vừa sản xuất vừa trồng mới thì không cạn kiệt vốn rừng và khai thác mới bền vững.”
Doanh nghiệp hiện đang tạo việc làm cho 12 nhân viên chính với mức lương từ 4-5 triệu đồng mỗi tháng và cung cấp thu nhập ổn định cho hơn 100 công nhân là người dân tộc Dao Trong chiến lược phát triển 10 năm tới, doanh nghiệp dự kiến sẽ mở rộng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và thâm nhập vào thị trường Nga.
Sapanapro đã ghi nhận sự tăng trưởng lợi nhuận ấn tượng và thị trường tiêu dùng ổn định tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh Doanh thu của công ty chỉ đạt 100 triệu đồng trong năm đầu tiên, nhưng đã tăng lên 3 tỷ đồng vào năm 2013, tương đương với mức tăng 30 lần và lợi nhuận đạt 700-800 triệu đồng mỗi năm Đến năm 2016, doanh thu tiếp tục tăng lên 7 tỷ đồng Đến năm 2019, Sapanapro đã thu hút hơn 150 cổ đông, trong đó có hơn 100 hộ gia đình tham gia trồng cây dược liệu, vừa bảo tồn thực vật và văn hóa địa phương, vừa thu lợi từ hoạt động kinh doanh của công ty.
Sapanapro đã nâng cao thu nhập cho khoảng 400 hộ gia đình người Dao đỏ tại địa phương, với cổ tức cổ phần đạt từ 3 đến 30 triệu đồng mỗi hộ trong năm 2017, và từ 3 đến 70 triệu đồng trong năm 2018 Ngoài ra, các cổ đông còn kiếm thêm thu nhập từ việc cung cấp nguyên liệu thô cho công ty, trung bình từ 7 đến 12 triệu đồng mỗi hộ mỗi năm.
Ngoài người Dao đỏ là đối tượng hưởng lợi trực tiếp, khoảng
Sapanapro đã tạo ra lợi ích gián tiếp cho 500 người thông qua việc cung cấp nguyên liệu thô và tham gia vào dịch vụ phân phối sản phẩm Doanh nghiệp này đã mở rộng mô hình vệ tinh đến nhiều địa phương khác nhau Trước đây, chỉ có người Dao ở xã Tả Phìn tham gia, nhưng hiện nay, người Dao từ các xã Hầu Thào, Sử Pán và Thanh Kim ở huyện Sapa cũng đã góp cổ phần.
Sapanapro đã bảo tồn 18 loài cây thuốc Việt Nam có nguy cơ tuyệt chủng, 54 loài quý hiếm và 67 loài dễ bị tổn thương, thể hiện sáng kiến quan trọng của doanh nghiệp xã hội này Hoạt động này không chỉ giúp bảo vệ các loại cây thảo dược mà còn gìn giữ kiến thức quý báu đã được truyền qua nhiều thế hệ trong hàng ngàn năm.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8, SDG12
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG5, SDG10, SDG11,
- Lợi ích bảo vệ môi trường: SDG15
- Lợi ích phát triển con người: SDG1, SDG2
Doanh nghiệp xã hội Sapa O'Chau
- Tầm nhìn: Trao quyền cho các trẻ em dân tộc thiểu số phát huy tiềm năng của mình.
- Sứ mệnh: Làm du lịch bản địa bền vững.
Sapa O’Chau được thành lập vào năm 2013 bởi Tẩn Thị Su, người đã hoàn thành lớp 9 hệ bổ túc văn hóa Cô mong muốn xây dựng một công ty du lịch do người dân tộc điều hành, cung cấp dịch vụ chất lượng tại địa phương Tẩn Thị Su hy vọng Sapa O’Chau sẽ trở thành hình mẫu cho giới trẻ dân tộc, khuyến khích họ không chỉ làm nương làm rẫy hay chèo kéo khách du lịch trước nhà thờ, mà còn phát triển những giá trị văn hóa và nghề nghiệp bền vững hơn cho tương lai du lịch Sapa.
(Cảm ơn Sapa) chính là câu chào của những người Mông sống trên vùng núi cao phía Bắc Việt Nam.
Doanh nghiệp hoạt động dựa trên bốn lĩnh vực chính liên kết chặt chẽ, bao gồm homestay, quán cà phê, cửa hàng thủ công mỹ nghệ và dịch vụ hướng dẫn du lịch Mục tiêu chính là tổ chức các chuyến du lịch kết hợp với lưu trú Doanh nghiệp sở hữu các quán cà phê tại trung tâm thị trấn và cửa hàng bán đồ thổ cẩm do người Mông sản xuất Sản phẩm thổ cẩm còn được xuất khẩu sang các thị trường như Mỹ, Lào và Đài Loan.
Sapa O’Chau tạo ra cơ hội việc làm cho người dân địa phương, đặc biệt là phụ nữ, nhằm tăng thu nhập và hỗ trợ cho con em họ được đến trường Trong bối cảnh đất canh tác hạn chế, bạc màu và năng suất thấp, việc chuyển đổi từ nông nghiệp sang du lịch đã giúp người dân địa phương cải thiện thu nhập đáng kể.
Thu nhập hàng tháng của nhân viên tại Sapa O’Chau đã tăng đáng kể, với gần 90% nhân viên được đào tạo tiếng Anh Ngoài ra, Sapa O’Chau còn thu hút nhiều tình nguyện viên nước ngoài, góp phần hỗ trợ cho 39 cộng đồng dân cư địa phương.
Sapa O’Chau đã hỗ trợ nhiều nhóm hưởng lợi từ hoạt động kinh doanh du lịch, bao gồm hướng dẫn viên, chủ nhà homestay, trẻ em và phụ nữ làm thủ công mỹ nghệ, cũng như các tình nguyện viên Hai chuỗi lợi ích này tương ứng với hai mục tiêu chiến lược của Sapa O’Chau: phát triển du lịch bền vững và đào tạo nghề cho trẻ em.
Kinh doanh du lịch không chỉ tạo ra việc làm cho người dân bản địa mà còn giúp tăng thu nhập cho họ, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống Việc này góp phần giảm thiểu tệ nạn xã hội và thúc đẩy bình đẳng giới trong cộng đồng.
Việc xây dựng các cơ sở lưu trú giúp trẻ em có cơ hội học tập và phát triển toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần, từ đó tạo ra những cơ hội việc làm và thu nhập cao hơn cho tương lai.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8, SDG9
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG5, SDG10, SDG17
- Lợi ích bảo vệ môi trường: SDG15
- Lợi ích phát triển con người: SDG1, SDG2, SDG3, SDG4
Doanh nghiệp xã hội Tòhe
- Tầm nhìn: Tại Tòhe, chúng tôi không cố gắng thay đổi thế giới. Chúng tôi bền bỉ tạo nên những điều nhỏ bé để lan truyền tinh thần
Chúng tôi mang đến niềm vui và sự sáng tạo từ tranh vẽ của trẻ em, những "nghệ sỹ bé" truyền cảm hứng cho chúng tôi Đam mê không giới hạn giúp chúng tôi tạo ra những trải nghiệm mới mẻ, độc đáo mà bạn không thể tìm thấy ở nơi khác Mục tiêu của chúng tôi là khuyến khích bạn sống tự do, hạnh phúc và hồn nhiên như những đứa trẻ.
Sứ mệnh của chúng tôi là tổ chức các sân chơi nghệ thuật miễn phí cho trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt, giúp các em trải nghiệm nhiều hoạt động sáng tạo với đa dạng chất liệu Chúng tôi cam kết ứng dụng các tác phẩm nghệ thuật của các em lên sản phẩm may mặc và gửi lại 5% doanh thu từ mỗi sản phẩm cho các em.
Tòhe, được thành lập vào năm 2006, nhằm mang đến cho trẻ em thiệt thòi một sân chơi sáng tạo nghệ thuật, giúp các em trải nghiệm và học hỏi Tác phẩm của các em được lựa chọn và thiết kế thành họa tiết trang trí cho các sản phẩm mang thương hiệu Tòhe, phân phối tại Việt Nam và quốc tế Nguyễn Đình Nguyên, một trong ba sáng lập viên, nhấn mạnh rằng "chất lượng cảm xúc" là yếu tố quan trọng nhất tạo nên "chất lượng cuộc sống" của mỗi người.
Một phần lợi nhuận được sử dụng để mở rộng chương trình lớp học sáng tạo và học bổng cho trẻ em có năng khiếu Tòhe mong muốn gợi ý cho các em về nghề nghiệp trong lĩnh vực sáng tạo, vì ngành công nghiệp này không chỉ tạo ra giá trị kinh tế lớn mà còn đang trở thành xu hướng mới của nền kinh tế toàn cầu.
Sản phẩm Tòhe tôn vinh vẻ đẹp hồn nhiên và trí tưởng tượng phong phú của trẻ em thông qua các họa tiết trang trí độc đáo Với nguyên liệu thân thiện với môi trường và thiết kế hiện đại, Tòhe mang đến sự tinh khiết và ngây thơ, phản ánh cách mà trẻ em cảm nhận cuộc sống Sản phẩm này không chỉ sáng tạo mà còn góp phần làm phong phú thêm thị trường đồ trang trí.
Tranh vẽ của các em thiệt thòi thể hiện sự trái ngược với hoàn cảnh sống của họ, mang đến câu chuyện nhân văn sâu sắc Những khó khăn và thiếu thốn không thể làm giảm đi tinh thần lạc quan, tâm hồn trong sáng và trí tưởng tượng phong phú của các em, đồng thời thể hiện những ước mơ cao đẹp trong cuộc sống.
Thương hiệu Tòhe, mang tên một loại đồ chơi dân gian truyền thống của trẻ em Việt Nam, được làm từ bột gạo và phẩm màu tự nhiên, không chỉ mang lại niềm vui cho trẻ em mà còn có thể ăn được sau khi chơi Ý nghĩa của đồ chơi này gần gũi với dự án của Tòhe, nhằm tạo cơ hội cho trẻ em vui chơi và hưởng lợi từ các hoạt động giải trí này.
Tòhe đã tổ chức hơn 150 sân chơi nghệ thuật miễn phí cho hơn 1000 trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại 11 trung tâm bảo trợ xã hội Để duy trì hoạt động này, Tòhe thực hiện các buổi dạy nghệ thuật định kỳ mỗi tuần tại các trung tâm như Trung tâm Bảo trợ xã hội 3, Trung tâm Phúc Tuệ, Trung tâm Thụy An, Trường Myoko, Trường Nhân Chính ở Hà Nội và Làng ở Đà Nẵng.
Hy vọng sẽ tiếp tục hợp tác với Hội An (Đỗ Trọng Hường), Tp Hồ Chí Minh (Trung tâm nuôi dạy thanh thiếu niên) và mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều trung tâm khác trong tương lai.
Theo báo cáo của UNICEF năm 2010, Việt Nam có khoảng 7 triệu trẻ em, tương đương 29%, đang sống trong nghèo đói, trong khi 52% trẻ khuyết tật không được tiếp cận giáo dục và kỹ năng sống Tòhe đang nỗ lực góp phần giải quyết những vấn đề này cho trẻ em khuyết tật.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG10
- Lợi ích bảo vệ môi trường: X
- Lợi ích phát triển con người: SDG4
Doanh nghiệp xã hội Kilomet109
- Tầm nhìn: Đưa Hà Nội trở thành một trung tâm sáng tạo mới nổi của thế giới thời trang.
Sứ mệnh của chúng tôi là phát triển một thương hiệu quần áo hữu cơ, thân thiện với môi trường, sử dụng màu nhuộm từ các nguyên liệu tự nhiên như chàm, củ nâu, vỏ gỗ và rễ cây Chúng tôi cam kết sử dụng vải do những người phụ nữ dân tộc dệt, nhằm tôn vinh văn hóa và truyền thống địa phương.
KILOMET109 được thành lập vào năm 2012 do một nhà thiết kế thời trang - một doanh nhân sinh thái (eco entrepreneur) Vũ Thảo.
KILOMET109 đang tích hợp đổi mới sáng tạo vào thiết kế thời trang, đồng thời giới thiệu những bộ quần áo này đến thị trường hiện đại Doanh nghiệp cam kết cải thiện thương mại công bằng cho phụ nữ sản xuất vải nghệ thuật, tạo ra việc làm và phát triển cộng đồng dân tộc thiểu số bền vững.
KILOMET109 mỗi năm cho ra mắt một bộ sưu tập, với tổng số lượng
1.1 món đồ làm bằng tay cho cả nam và nữ, những bộ quần áo được bán lẻ với giá từ 100 đến 500 đô la Mỹ KILOMET109 sử dụng thiết kế hiện đại để làm cho mỗi tác phẩm thủ công trở thành những món đồ xa xỉ Mỗi món đồ đều được làm thủ công bởi Thảo và các đối tác của cô, những người phụ nữ từ các dân tộc thiểu số Nùng, Thái và Hmong Tất cả các vật liệu được sử dụng các kỹ thuật truyền thống truyền qua nhiều thế hệ trong các gia đình Sáp ong được sử dụng để tạo ra các hoạ tiết batik bởi các phụ nữ H’mong, và nghệ nhân từ các cộng đồng thủ công khác chế tác các chất liệu lụa mài, lụa vân từ các khung cửi và xưởng dệt vải của các gia đình.
Khách hàng của KILOMET109 có khoảng 20% là người Việt Nam, còn lại là khách quốc tế.
KILOMET109 đã đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế của các tỉnh nghèo như Cao Bằng, Lào Cai và Hòa Bình, đồng thời hỗ trợ các cộng đồng dân tộc Thái, Nùng, Hmong xanh và Hmong đen Nhờ vào việc tạo ra công việc bền vững, cơ hội kinh doanh mới và mức lương công bằng, các cộng đồng dân tộc thiểu số trở nên mạnh mẽ và phát triển hơn.
KILOMET109 đã cải thiện tình hình tài chính cho phụ nữ tham gia vào quy trình sản xuất, giúp họ có thu nhập ổn định từ việc tạo ra quần áo, gấp 3 lần so với mức lương trung bình tại Việt Nam Nhờ vào thu nhập này, các gia đình có thể cho con cái đi học và được chăm sóc y tế tốt hơn.
KILOMET109 bảo tồn di sản văn hóa Việt Nam, bảo vệ môi trường thông qua việc sử dụng các biện pháp canh tác thân thiện với môi trường.
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8, SDG12
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG11, SDG17
- Lợi ích bảo vệ môi trường: SDG15
- Lợi ích phát triển con người: SDG1, SDG2
Doanh nghiệp xã hội Mekong Plus
- Sứ mệnh: Tạo việc làm bền vững cho phụ nữ nghèo nông thôn
- Nguyên tắc hoạt động: Tập trung cho người nghèo nhất – Huy động sự tham gia của cộng đồng – Lồng ghép các hoạt động chi phí thấp.
Doanh nghiệp xã hội Mekong Plus, được thành lập từ tổ chức phi chính phủ Mekong Plus vào năm 1994, sở hữu thương hiệu Mekong Quilts với sản phẩm đa dạng như ga gối chăn chần bông, xe đạp khung tre, túi xách và phụ kiện trang trí nhà cửa Mekong Quilts có mặt tại các trung tâm du lịch lớn ở Việt Nam và Campuchia như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hội An, Phnom Penh và Siem Reap Sản phẩm của Mekong Quilts ưu tiên sử dụng nguyên vật liệu tự nhiên từ vùng sản xuất, và đã nhận được Giải thưởng Thiết kế Đẹp Nhật Bản 2013, thu hút nhiều nhà thiết kế quốc tế đến hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm.
Mekong Quilts đang tạo ra cơ hội việc làm và thu nhập ổn định cho hàng trăm hộ nghèo ở miền Nam Việt Nam, đặc biệt tại hai tỉnh Bình Thuận và Hậu Giang Nhờ vào công việc tại đây, thu nhập của phụ nữ trong các hộ nghèo đã tăng gần gấp đôi Ngoài việc được đào tạo sản xuất, họ còn được nâng cao kiến thức về y tế và pháp luật, giúp tự bảo vệ bản thân khỏi bạo hành gia đình và hỗ trợ việc học hành của con cái Cố vấn doanh nghiệp Bernard Kervyn cho biết: “Thu nhập của phụ nữ nông thôn thường bấp bênh và nhiều rủi ro, vì vậy chúng tôi muốn tạo điều kiện để nhiều người có thêm nguồn thu nhập ổn định Rất nhiều dân làng mong muốn được làm việc cho Mekong Quilts.”
- Lợi ích phát triển kinh tế: SDG8
- Lợi ích phát triển xã hội: SDG10
- Lợi ích bảo vệ môi trường: X
- Lợi ích phát triển con người: SDG1, SDG2, SDG4