Thực trạng động lực làm việc của điều dưỡng tại bệnh viện y học cổ truyền thái bình năm 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỀU DƯỠNG NAM ĐỊNH NGUYỄN THỊ THỦY THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐIỀU DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN THÁI BÌNH NĂM 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐIỀU DƯỠNG NAM ĐỊNH, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỀU DƯỠNG NAM ĐỊNH NGUYỄN THỊ THỦY THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐIỀU DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN THÁI BÌNH NĂM 2021 Ngành: Điều dưỡng Mã số: 8720301 LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐIỀU DƯỠNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ VĂN ĐẨU NAM ĐỊNH - 2022 i TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Động lực làm việc Điều dưỡng có ảnh hưởng định đến chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe việc tìm hiểu động lực làm việc Điều dưỡng yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc điều dưỡng góp phần xây dựng sách nhân lực phù hợp, nâng cao chất lượng, hiệu công tác chăm sóc người bệnh Vì chúng tơi tiến hành nghiên cứu “Thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng Bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình” Mục tiêu: (1) Mơ tả thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng bệnh viện YHCT Thái Bình năm 2021; (2) Tìm hiểu số yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc Điều dưỡng bệnh viện YHCT Thái Bình Phương pháp nghiên cứu: Mơ tả cắt ngang có phân tích, kết hợp nghiên cứu định lượng nghiên cứu định tính Nghiên cứu định lượng tiến hành 88 điều dưỡng, nghiên cứu định tính tiến hành cách ngẫu nhiên với 01 điều dưỡng viên/khoa 10 khoa Nghiên cứu sử dụng công cụ gồm 11 yếu tố 56 tiểu mục đảm bảo tính phù hợp độ tin cậy (Cronbach’s Alpha > 0,6) Kết nghiên cứu: Nhân lực điều dưỡng chủ yếu nữ chiếm 75%, tập trung cao độ tuổi 30-39 tuổi Trình độ cao đẳng nhiều 76,1%.Điều dưỡng trực tiếp chăm sóc người bệnh (84,1%).Có 51,1 % điều dưỡng thấy q tải cơng việc mức bình thường 5,7 % điều dưỡng thấy công việc tải nhiều Động lực làm việc theo yếu tố: Cam kết với tổ chức (72,7%), chất cơng việc (62,5%), lợi ích công việc (54,5%), Quan hệ công việc (43,2%) Nghiên cứu có mối liên quan có ý nghĩa thống kê động làm việc chung với yếu tố: Tiền lương khoản thu nhập; ổn định an tồn cơng việc; chế độ sách Từ kết nghiên cứu đưa số khuyến nghị đến bệnh viện nhằm thúc đẩy điều dưỡng làm việc tích cực nâng caochất lượng chăm sóc, điều trị cho bệnh viện ii LỜI CẢM ƠN Hồn thành luận văn tơi nhận giúp đỡ, hỗ trợ chân thành có hiệu nhiều cá nhân tập thể, thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Trước tiên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Đảng ủy, Ban giám hiệu, phòng Quản lý đào tạo sau đại học, thầy cô giáo giảng viên Trường Đại học Điều dưỡng Nam Định tận tình dạy bảo, giúp đỡ tơi suốt khóa học Tơi xin đặc biệt cảm ơn TS Vũ Văn Đẩu người thầy nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt thời gian nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc, phòng tổ chức cán bộ, Phòng điều dưỡng, Cán điều dưỡng bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian học tập thực đề tài nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn nhà khoa học, thầy, cô anh chị em đồng nghiệp chia sẻ có nhiều ý kiến đóng góp giúp đỡ thời gian thực đề tài nghiên cứu Cuối xin gửi lời cảm ơn đến gia đình ln giúp đỡ, động viên tơi suốt trình học tập thực luận văn Nam Định, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thủy iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng Bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình năm 2021” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Nam Định, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thủy MỤC LỤC TÓM TẮT NGHIÊN CỨU i LỜI CẢM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ v ĐẶT VẤN ĐỀ Chương 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 1.1 Các khái niệm liên quan đến động lực làm việc 1.2 Các nghiên cứu động lực làm việccủa nhân viên y tế 1.3 Một số học thuyết liên quan đến động lực làm việc 11 1.4 Các yếu tố liên quan đến động lực làm việc điều dưỡng 15 1.5 Các công cụ tạo động lực cho người lao động 17 1.6 Khung lý thuyết 20 1.7 Giới thiệu địa điểm nghiên cứu 21 Chương 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 2.1 Đối tượng nghiên cứu 22 2.2 Thời gian địa điểm nghiên cứu 22 2.3 Thiết kế nghiên cứu 22 2.4 Cỡ mẫu phương pháp chọn mẫu 23 2.5 Công cụ thu thập số liệu 24 2.6 Phương pháp thu thập số liệu 26 2.7 Các biến số nghiên cứu 27 2.8 Phương pháp phân tích số liệu 34 2.9 Vấn đề đạo đức nghiên cứu 35 Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 3.1 Thông tin chung đối tượng nghiên cứu 36 3.2 Động lực làm việc điều dưỡng 39 3.3 Một số yếu tố liên quan đến động lực làm việc điều dưỡng 47 Chương 4: BÀN LUẬN 55 4.1 Thông tin chung đối tượng nghiên cứu 55 4.2 Động lực làm việc điều dưỡng 57 4.3 Một số yếu tố liên quan đến động lực làm việc điều dưỡng 60 KẾT LUẬN 67 KHUYẾN NGHỊ 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phụ lục 1: PHIẾU ĐÁNH GIÁ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐIỀU DƯỠNG, KỸ THUẬT VIÊN Phụ lục 2: PHIẾU PHỎNG VẤN SÂU ĐIỀU DƯỠNG VIÊN Phụ lục 3: KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ TÍNH GIÁ TRỊ CỦA BỘ CƠNG CỤ CHO NGHIÊN CỨU Phụ lục 4: BẢN ĐỒNG THUẬN THAM GIA NGHIÊN CỨU Phụ lục 5: DANH SÁCH ĐỐI TƯỢNG THAM GIA NGHIÊN CỨU iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBVC : Cán viên chức NVYT : Nhân viên y tế ĐD : Điều dưỡng NB : Người bệnh LĐBV : Lãnh đạo bệnh viện BYT : Bộ y tế BHYT : Bảo hiểm y tế WHO (Who Health Organization) : Tổ chức y tế giới iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Thông tin chung đối tượng nghiên cứu 36 Bảng 3.2 Cam kết với tổ chức 39 Bảng 3.3 Bản chất công việc 41 Bảng 3.4 Lợi ích cơng việc 43 Bảng 3.5 Quan hệ công việc 44 Bảng 3.6 Đánh giá chung động lực làm việc điều dưỡng 46 Bảng 3.7 Các yếu tố thân 47 Bảng 3.8 Yếu tố tiền lương khoản thu nhập 48 Bảng 3.9 Yếu tố người quản lý trực tiếp 49 Bảng 3.10 Yếu tố quản trị điều hành tổ chức 50 Bảng 3.11 Yếu tố quan hệ với đồng nghiệp 51 Bảng 3.12 Yếu tố trang thiết bị làm việc 52 Bảng 3.13 Yếu tố ổn định an toàn công việc 53 Bảng 3.14 Yếu tố chế độ sách bệnh viện 54 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Hệ thống tổ chức điều dưỡng, bệnh viện 21 Biểu đồ 3.1 Tỷ lệ % điều dưỡng có động lực làm việc với yếu tố cam kết với tổ chức 40 Biểu đồ 3.2 Tỷ lệ % điều dưỡng có động lực làm việc với yếu tố” chất công việc” 42 Biểu đồ 3.3 tỷ lệ % điều dưỡng có động lực làm việc với yếu tố” lợi ích công việc” 44 Biểu đồ 3.4 tỷ lệ % điều dưỡng có động lực làm việc với yếu tố” quan hệ công việc” 45 Biểu đồ 3.5 Tỷ lệ % chung động lực làm việc điều dưỡng 46 Bệnh viện có tạo điều kiện cho điều dưỡng đào tạo phát triển không? ( Học tập, quy hoạch, bổ nhiệm, NCKH ) Xin Anh/Chị cho biết thời gian làm việc, chế độ nghỉ ngơi, chế độ trực ĐD bệnh viện, khoa anh chị công tác ? Theo Anh/ Chị phân công công việc cho ĐD bệnh viện, khoa anh chị cơng táchiện có phù hợp khơng? Nếu khơng khơng phù hợp gì? biện pháp giải Xin Anh/ Chị cho biết: chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp ĐD Các giải pháp có đề xuất việc nâng cao động lực cho điều dưỡng Thực trạng đề xuất nâng cao giá trị nghề nghiệp, lịng u nghề, tận tâm gắn bó với nghề nghiệp điều dưỡng bệnh viện Các hoạt động cơng đồn, hội điều dưỡng việc quan tâm, thăm hỏi chia sẻ khó khăn đời sống cho điều dưỡng thực trạng đề xuất giaỉ pháp Theo Anh/Chị lý khiến cho điều dưỡng, kỹ thuật viên thiếu động lực làm việc? Cần có giải pháp để làm tăng động lực làm việc Điều dưỡng, kỹ thuật viên ? Xin cảm ơn hợp tác Anh/Chị Phụ lục KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ TÍNH GIÁ TRỊ CỦA BỘ CƠNG CỤ CHO NGHIÊN CỨU Chuyên gia Hoàng Stt Câu Chuyên gia Kim Anh Chuyên gia Khánh Chuyên gia Tô Tuấn Chuyên gia Loan Nội dung Điểm Góp ý Khơng 4 Khơng Số lượng CVI đồng ý Điểm Góp ý Điểm Góp ý Điểm Góp ý Điểm Góp ý Không Không Không Bỏ từ Không Không Không Trùng câu 4 0,8 Không Không Không Không Không Không Không Không Không Tương tự câu 0,8 Không Không Không Không Không PHẦN I ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Yếu tố cam kết với tổ chức 5 Anh/ Chị cảm thấy công việc có ý nghĩa Anh/ Chị thích cơng việc làm bệnh viện Anh/ Chị thấy tự hào với cơng việc làm bệnh viện Công việc Anh/ chị thú vị Anh/ Chị có tinh thần trách nhiệm với cơng việc đảm nhiệm Yếu tố chất cơng việc 10 10 Bệnh viện có tạo điều kiện giúp đỡ thăng tiến cho Anh/ chị Anh/ Chị có bệnh viện tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ Kỹ kinh nghiệm làm việc Anh/ Chị nâng cao qua trình làm việc Bệnh viện tạo môi trường học tập tốt cho Anh/ Chị Không Không Không A/C tạo đk giúp đỡ +thăng tiến công việc Không Bỏ từ có Bỏ từ có Bỏ từ có Khơng Khơng Khơng Khơng 4 Không Không Không Không Nêu rõ lãnh đạo khoa, lãnh đạo BV Anh/ Chị lãnh đạo, quản lý định hướng công việc Không Không Không A/C tạo điều kiện giúp đỡ thăng tiến công việc Bỏ từ bệnh viện 5 Không Tương tự câu Nêu rõ LĐ cấp viện hay cấp khoa phòng Yếu tố lợi ích cơng việc 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 Công việc cuả Anh/ Chị xã hội đánh giá cao tôn trọng Công việc Anh/ Chị lãnh đạo đánh giá cao tôn trọng Công việc Anh/ Chị đồng nghiệp đánh giá cao tôn trọng Công việc Anh/ Chị gia đình đánh giá cao tôn trọng Công việc Anh/ Chị Người bệnh đánh giá cao tôn trọng Yếu tố quan hệ công việc 16 16 Lãnh đạo ghi nhận kết mà Anh/ Chị đạt Không Nêu rõ lãnh đạo khoa, lãnh đạo BV 4 Không Không 4 Không Không 4 Không Không Không Lãnh đạo ghi cụ thể 5 Không Không Không Không Trùng câu 39;40 Không Không Không Không Không 5 Không Không Không Khơng NB gia đình NB Nêu rõ lãnh đạo khoa, lãnh đạo BV Không Không Không Trùng câu 17 17 18 19 20 17 18 19 20 Kết công việc Anh/ Chị lãnh đạo đánh giá Anh/ Chị thường xuyên đóng góp ý kiến vào định quan trọng đơn vị Đồng nghiệp sẵn sàng ghi nhận kết mà Anh/ Chị đạt Phương thức bình xét thi đua, ghi nhận thành tích bệnh viện công bằng, hợp lý Nêu rõ lãnh đạo khoa, lãnh đạo BV Không Không Không Trùng câu 16 Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Bỏ từ Không Không Không 5 Ý kiến khác PHẦN II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Yếu tố tiền lương khoản thu nhập 21 21 Anh/ Chị cảm thấy Bỏ từ trả lương tương xứng Bỏ từ anh 3 với công việc mà anh/ chị làm cảm chị làm 22 22 Anh/ Chị thấy có nâng lương hạn Không Bỏ từ có quy định Khơng Bỏ từ cảm 3 Bỏ từ có Bỏ từ thấy Trùng câu 23;24;2 Bỏ từ thấy 23 24 25 23 24 25 Anh/ Chị cảm thấy việc trả lương tương xứng với lực làm việc Anh/ Chị cảm thấy hài lịng với hội tăng lương (tăng lương trước thời hạn có) Chế độ phụ cấp công việc Anh/ Chị (Tiền trưc, phụ cấp chức vụ phù hợp) Yếu tố lãnh đạo quản lý trực tiếp 26 26 Lãnh đạo, người quản lý Anh/ Chị giải tốt khó khăn, vướng mắc bệnh viện, khoa phòng 27 28 29 27 28 29 Lãnh đạo, người quản lý đối xử công với anh/ chị Lãnh đạo, quản lý Anh/ Chị có quan tâm đến tâm tư nguyện vọng nhân viên cấp Anh/ Chị yêu mến quý trọng lãnh đạo, quản lý Bỏ từ cảm Không Bỏ từ cảm Không 3 Bỏ từ cảm Bỏ từ cảm Bỏ từ cảm Bỏ từ cảm Không Không Không Không 4 Không Không Không Không Không Trùng ý câu 21;24;2 Trùng ý câu 21;23;3 5 Không Không Không Không Không Nêu rõ lãnh đạo Khơng Khơng Bỏ từ có Không Trùng ý câu 31 Không Không Không Không Không 30 31 32 33 30 31 32 33 Lãnh đạo, quản lý có phản hồi đầy đủ thơng tin công việc cho Anh/Chị Không Không Bỏ từ có Khơng Khơng Lãnh đạo, quản lý Anh/ Chị có chia sẻ lắng nghe ý kiến nhân viên Không Khơng Bỏ từ có Khơng Trùng ý câu 28 Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Không Trùng ý 36 Không Không Không Không Trùng ý câu 21; 23 Không Không Không Không Trùng ý câu 34 Lãnh đạo, quản lý động viên kịp thời Anh/ Chị hoàn thành nhiệm vụ Lãnh đạo, quản lý hướng dẫn nhiệt tình cho Anh/Chị cơng việc Yếu tố quản trị điều hành tổ chức 34 34 Tại bệnh viện có nhiều nguyên tắc thủ tục gây khó khăn cho việc thực tốt cơng việc 35 35 Những nỗ lực công việc Anh/chị bệnh viện ủng hộ 36 36 Anh/ Chị hiểu rõ chế độ sách nội quy, quy chế bệnh viện 37 38 37 38 Phương pháp giám sát công việc quản lý ảnh hưởng đến động lực làm việc Anh/ Chị Anh/ Chị hài lịng với chế độ sách bệnh viện Không Không Không Không Không 5 Không Không Không Không Trùng câu 51;52;5 3;54 Anh/ Chị quý mến đồng nghiệp bệnh viện Không Không Không Không Trùng câu 13 Anh/ Chị đồng nghiệp tôn trọng Không Không Không Không Trùng ý câu 13 Anh/ Chị thích làm việc đồng nghiệp khác Không Không Không Không Không Anh/ Chị đồng nghiệp động viên công việc Không Không Không Không Không Anh/ Chị đồng nghiệp giúp đỡ khó khăn Không Không Không Không Khơng Anh/ Chị hài lịng việc trao đổi thông tin với đồng nghiệp Không Không Không Không Không Yếu tố quan hệ đồng nghiệp 39 40 41 42 43 44 39 40 41 42 43 44 Yếu tố trang thiết bị làm việc 45 Trang thiết bị bệnh viện đầy đủ để phục vụ công việc Anh/ Chị Không Không Không Không Không Cơ sở vật chất bệnh viện đầy đủ để phục vụ công việc Anh/ Chị Không Không Không Không Không Thay trang thiết bị làm việc Không Không Không Không Anh/ chị cho có cơng việc ổn định Không Không Không Không Không Anh/ chị cho có cơng việc thích hợp Khơng Khơng Khơng Không Không Công việc Anh/ chị có nhiều thuận lợi Khơng Khơng Khơng Không Không Yếu tố chế độ sách 51 51 Chế độ du lịch, nghỉ mát cho nhân viên Không Không Không Không Trùng ý câu 38 46 47 45 46 47 Trang thiết bị an tồn cho cơng việc Anh/Chị Yếu tố ổn định an toàn công việc 48 49 50 48 49 50 52 53 54 55 52 53 54 55 Chế độ sách nhân viên gặp rủi ro, ốm đau Không Không Không Không Không Chế độ sách cho thân nhân nhân viên Không Không Không Không Không Chế độ sách khen thưởng, kỷ luật Không Không Không Không Khơng Chế độ hỗ trợ tài học tập nâng cao trình độ Khơng Không Không Không Không Ý kiến khác Nhận xét công cụ: Tỷ lệ có phù hợp 1 CVI cho công cụ = ∑CVI / ∑ số câu hỏi 0,96 0,99 0,99 Phụ lục BẢN ĐỒNG THUẬN THAM GIA NGHIÊN CỨU Tên đề tài:Thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng, Kỹ thuật viên Bệnh viện Y học cổ truyền tỉnh Thái Bình năm 2021 Người nghiên cứu : Nguyễn Thị Thủy Cơ quan công tác : Bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình Số điện thoại : 0985225283 Động lực làm việc điều dưỡng, kỹ thuật viên có ảnh hưởng định đến chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe bệnh viện Với tình trạng tải người bệnh với nhu cầu xã hội chăm sóc y tế ngày cao áp lực cơng việc ngày lớn liệu điều dưỡngcó đủ động lực làm việc để hồn thành tốt nhiệm vụ hay không Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc điều dưỡng biện pháp tăng cường động lực làm việc tốt cho điều dưỡng, kỹ thuật viên gì? Việc tổ chức nghiên cứu nhằm đánh giá động lực làm việc điều dưỡngqua xây dựng sách phân cơng hợp lý Chính thế, tơi mong muốn thực đề tài với tham gia anh (chị) làm đối tượng nghiên cứu Nếu anh(chị) đồng ý vấn trực tiếp thông qua câu hỏi, xinanh (chị)vui lòng trả lời câu hỏi Tất thông tin thu thập sử dụng cho mục đích nghiên cứu Nếu anh (chị) đồng ý xin cho chữ ký đồng ý Xin chân thành cảm ơn giam gia anh/chị vào đề tài nghiên cứu! Thái Bình, ngày Người tham gia ký tên tháng năm 2021 Người nghiên cứu Nguyễn Thị Thủy Phụ lục DANH SÁCH ĐỐI TƯỢNG THAM GIA NGHIÊN CỨU Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Phòng cơng tác Khoa Nội Đồn Thị V Nữ Điều dưỡng Khoa Nội Hoàng Thị Hương G Nữ Điều dưỡng Khoa Nội Bùi Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Nội Bùi Văn Ư Nam Điều dưỡng Khoa Nội Lê Đăng Đ Nam Điều dưỡng Khoa Nội Nguyễn Xuân TH Nam Điều dưỡng Khoa Nội Bùi Thi G Nữ Điều dưỡng Khoa Nội Nguyễn Thị A Nữ Điều dưỡng Khoa Nội 10 Nguyễn Thị Kim TH Nữ Điều dưỡng Khoa Nội 11 Đặng Thị Thanh H Nữ Điều dưỡng Khoa Nội 12 Đoàn Như Q Nữ Điều dưỡng Khoa Nội 13 Phạm Thị Thanh H Nữ Điều dưỡng Khoa Nội 14 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 15 Đoàn Thị Phương A Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 16 Phạm Ngọc T Nam Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 17 Trần Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 18 Đỗ Văn TH Nam Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 19 Lê Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 20 Nguyễn Thị Lan PH Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 21 Phạm Thị Thùy G Nữ Điều dưỡng Khoa Yêu cầu 22 Đỗ Thị Tuyết M Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu Stt Họ tên Giới Chức danh 23 Phạm Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa Phịng cơng tác Khoa Châm cứu 24 Trần Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 25 Phạm Thị Phương TH Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 26 Bùi Thị Thu NG Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 27 Trần Thị Thu H Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 28 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 29 Nguyễn Văn H Nam Điều dưỡng Khoa Châm cứu 30 Trần Quang H Nam Điều dưỡng Khoa Châm cứu 31 Lê Thị D Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 32 Trần Xuân H Nam Điều dưỡng Khoa Châm cứu 33 Nguyễn Thị Lan A Nữ Điều dưỡng Khoa Châm cứu 34 Trương Đức B Nam Điều dưỡng Khoa Châm cứu 35 Vũ Thị T Nữ Điều dưỡng Khoa Lão khoa 36 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Lão khoa 37 Đỗ Xuân M Nam Điều dưỡng Khoa Lão khoa 38 Ngô Hồng T Nữ Điều dưỡng Khoa Lão khoa 39 Phùng Thị TR Nữ Điều dưỡng Khoa Lão khoa 40 Trần Thị Thu H Nữ Điều dưỡng Khoa Lão khoa 41 Trần Công M Nam Điều dưỡng Khoa Lão khoa 42 Trần Thị Thanh NH Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 43 Nguyễn Thị Minh NG Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 44 Nguyễn Thị NG Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 45 Ngô Anh TH Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 46 Phan Thị Bảo TH Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN Stt Họ tên Giới Chức danh 47 Hồng Thị T Nữ Điều dưỡng Khoa Phịng công tác Khoa PHCN 48 Trần Thị PH Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 49 Nguyễn Hoàng T Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 50 Trịnh Minh H Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 51 Vũ Cẩm NG Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 52 Nguyễn Hữu D Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 53 Trần Xuân M Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 54 Nguyễn Thị Thanh H Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 55 Phan Thị M Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 56 Nguyễn Trọng Đ Nam Điều dưỡng Khoa PHCN 57 Lê Thị D Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 58 Nguyễn Thị Kim A Nữ Điều dưỡng Khoa PHCN 59 Vũ Thị Quỳnh H Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 60 Nguyễn Thị Minh CH Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 61 Hà Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 62 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 63 Trần Thị Thu H Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 64 Bùi Thị Q Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 65 Vũ Tùng S Nam Điều dưỡng Khoa Ngoại 66 Đồn Đình TH Nam Điều dưỡng Khoa Ngoại 67 Vũ Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 68 Trần Thị Quỳnh TR Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 69 Trần Quang Đ Nam Điều dưỡng Khoa Ngoại 70 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại Stt Họ tên Giới Chức danh Stt Họ tên Giới Chức danh Nam Điều dưỡng Khoa Phịng cơng tác Khoa Ngoại 71 Phạm Thế TR 72 Hoàng Thị Châu G Nữ Điều dưỡng Khoa Ngoại 73 Lê Ngọc Q Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 74 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 75 Nguyễn Thị Hương L Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 76 Nguyễn Thị Thanh H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 77 Nguyễn Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 78 Trần Văn TR Nam Điều dưỡng Khoa ĐTTC 79 Nguyễn Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 80 Hoàng Thị Thanh H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 81 Nguyễn Thị Lan A Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 82 Nguyễn Thị NG Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 83 Trần Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 84 Đoàn Thị NH Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 85 Mai Thị H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 86 Trần Thị Thu H Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 87 Bùi Thị TH Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC 88 Bùi Thị TR Nữ Điều dưỡng Khoa ĐTTC ... Mô tả thực trạng động lực làm việc điều dưỡng bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình năm 2021 Xác định số y? ??u tố liên quan đến động lực làm việc điều dưỡng bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình 4... ? ?Thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng Bệnh viện Y học cổ truyền Thái Bình? ?? Mục tiêu: (1) Mơ tả thực trạng động lực làm việc Điều dưỡng bệnh viện YHCT Thái Bình năm 2021; (2) Tìm hiểu số y? ??u... DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỀU DƯỠNG NAM ĐỊNH NGUYỄN THỊ TH? ?Y THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐIỀU DƯỠNG TẠI BỆNH VIỆN Y HỌC CỔ TRUYỀN THÁI BÌNH NĂM 2021 Ngành: Điều dưỡng Mã số: 8720301