Thảo luận nhóm TMU NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY c i và ổ PHẦN đầu tư THƯƠNG mạ TRUYỀN THÔNG sắc VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG n ội địa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA” NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn - Họ tên: Phạm Thị Dự - Bộ môn: Quản lý kinh tế Sinh viên thực tập - Họ tên: Lê Khánh Hằng - Lớp: K54F2 HÀ NỘI, 2021 TÓM LƯỢC Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều hội phát triển khoa học kỹ thuật đến với quốc gia yếu kỹ thuật công nghệ, mà giới hướng đến thời đại công nghệ 4.0 gần chạm 5.0 Việt Nam gia nhập vào nhiều thỏa thuận thương mại hỗ trợ cho doanh nghiệp tư nhân nước có nhìn rõ ràng tầm vóc lớn mạnh nhiều đất nước giới Sự lớn mạnh kinh tế kéo theo nhiều cạnh tranh, nhiều đối thủ phải dè chừng Áp lực cạnh tranh dao hai lưỡi, tùy vào cách sử dụng doanh nghiệp gặt hái kết tương ứng Khi nhắc đến cạnh tranh gay gắt từ hội nhập kinh t ế giới, ngành truyền thơng giải trí cần ý nhiều với cọ sát doanh nghiệp truyền thông ngồi nước vơ lớn Với tăng trưởng nhanh chóng mạng xã hội truyền thơng Internet, rào truyền thông với người thu hẹp dần vầ tự tạo cho thân thương hiệu riêng để tham gia vào giới giải trí Cũng mà số doanh nghiệp sản xuất chương trình truyền thống có lịch sử phát triển lâu đời dần khơng cung cấp sản phẩm theo thị hiếu người tiêu dùng, ngành truyền thông cổ điển giá trị dân t ộc Để hiểu rõ truyền thơng văn hóa dân tộc mục đích gìn giữ doanh nghiệp ngành sản xuất kinh doanh s ản phẩm truyền thơng mang đề tài văn hóa lịch sử Bên cạnh tìm hiểu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thông qua yếu t ố có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp lên doanh nghiệp, Khóa luận tốt nghiệp tập trung vào nghiên cứu vấn đề công ty truyền thông sản xuất phim tài liệu, phim phóng chương trình truyền hình với chuyên đề văn hóa lịch sử, du lịch khám phá kiến thức tâm linh, là: Cơng ty Cổ phần Đầu t Thương mại Truyền thông Sắc Việt Trên sở đó, đưa đánh giá đề xuất nhóm giải pháp nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh Công ty lãnh thổ đất nước Việt Nam i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực tập tổng hợp viết Khóa luận t ốt nghiệp mình, em nhận giúp đỡ Nhà trường, thầy cô khoa Kinh tế - Luật nói chung mơn Quản lý kinh t ế nói riêng giúp em có kiến thức chuyên ngành, tảng vững để vận dụng vào đề tài khóa luận Đồng thời, em nhận giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt Bên cạnh đó, em cịn nhận giúp đỡ, ủng hộ tận tình gia đình, bạn bè người thân, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài Vì em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Khoa Kinh tế - Luật đặc biệt tới cô giáo, ThS Phạm Thị Dự, người trực tiếp hướng dẫn, quan tâm, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt trình thực đề tài khóa luận Tiếp theo, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt tạo điều kiện thuận l ợi cho em trình thực tập, tìm hiểu viết khóa luận Và cuối em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, thân nguồn cổ vũ, động viên quan trọng em suốt trình thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình thự hiện, kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên đề tài tránh khỏi thiếu sót Do em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để Khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 12 năm 2021 Sinh viên thực Hằng Lê Khánh Hằng MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Các cơng trình nghiên cứu có liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh Một số lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh 10 1.2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 10 1.2.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh 14 1.3 1.3.1 1.3.2 Nội dung sách nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 27 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 27 2.1.1 Tổng quan tình hình lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 27 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 28 iii 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 39 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Lao động suất lao động 39 Trình độ cơng nghệ sản xuất 40 Thị phần doanh nghiệp 41 2.2.4 2.2.5 Chủng loại chất lượng sản phẩm 43 Giá thành sản phẩm 44 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 45 2.3.1 2.3.2 Những thành công 45 Những hạn chế nguyên nhân 47 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH C ỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 50 3.1 Quan điểm định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nôi địa 50 3.1.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 50 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 51 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 52 3.2.1 3.2.2 Giải pháp s dụng nguồn lực tài 52 Giải pháp xúc tiến thương mại 53 3.2.3 3.2.4 Giải pháp phát triển thương hiệu nhãn hiệu 54 Giải pháp mở rộng hệ thống kênh phân phối 55 3.2.5 3.2.6 Giải pháp nâng cao nguồn lao động suất lao động 56 Giải pháp nâng cao chủng loại chất lượng sản phẩm 57 3.3 Một số kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 57 3.3.1 Kiến nghị Bộ Tài 57 3.3.2 Kiến nghị Bộ Thông tin Truyền thông 58 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng biểu Trang Biểu đồ 2.1: Cơ cấu khách hàng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt giai đoạn 2017 – 2020 31 Bảng 2.1: Doanh thu BH&CCDV dựa nhà cung ứng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt 32 giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.3: Cơ cấu s ự chuyển biến nhân giai đoạn 2017 – 2020 Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt Bảng 2.4: Thiết bị hệ thống tiền kỳ Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt Bảng 2.5: Thiết bị hệ thống hậu kỳ Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt 35 39 39 41 41 Biểu đồ 2.3: Thị phần số doanh nghiệp phim tài liệu Việt Nam giai đoạn 2019 – 2020 42 Bảng 2.6: Sản lượng sản phẩm phim bán Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt 43 Bảng 2.7: Giá thành sản phẩm phim dựa chương trình cố 10 định Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt v 44 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa BH&CCDV DN KH LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế NSLĐ Năng suất lao động SP Sản phẩm Bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh nghiệp Khách hàng vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với xoay chuyển vận động không ngừng thị trường tất ngành nghề lĩnh vực, doanh nghiệp phải cố gắng biến đổi thích nghi với bối cảnh theo cách thị trường hoạt động để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phân khúc thị trường định Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh có hiệu để đứng vững, không với công ty nước mà với hãng tư nước ngồi có tiềm lực tài chính, nguồn lực dồi ngành công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ Trong kinh tế thị trường quốc gia nói riêng tồn giới nói chung, cạnh tranh khơng phải vấn đề nói ln đề tài mạnh tính thời cần phát huy ngành nghề thời điểm, cạnh tranh khiến thương trường ngày trở nên nóng bỏng, thu hút quan tâm, giúp cho bất k ỳ cá nhân tập thể thể tối đa lực tiềm tàng, từ kéo theo phát triển toàn xã hội Việt Nam tích cực tham gia vào hoạt động hội nhập quốc tế, mở cửa ngoại giao với toàn giới, nỗ lực hướ ng tới danh hiệu nước công nghiệp theo kịp thời đại công nghệ số 4.0 Với giúp đỡ hệ thống công nghệ tiên tiến trí tuệ người, ngành cơng nghiệp phim ảnh ngày phát triển hùng mạnh quốc gia khác Ngồi chương trình cung cấp thông tin cần thiết sống, xã hội giới quanh ta cần cập nhật ngày phát sóng phương tiện truyền thơng truyền thống đài phát hay tivi, có nhiều chương trình giải trí từ đơn vị sản xuất có chun mơn, tính sáng tạo cao mang đến cho người xem giây phút thư giãn, vui vẻ bên người thân gia đình từ nhiều hệ thống mạng xã hội YouTube, Facebook, Instagram, Sự phát triển mạng xã hội chia sẻ mang đến cách mạng cho ngành truyền thơng tồn giới nói chung Việt Nam nói riêng, mở tràn ngập hội cho tất đối tượng có nhu cầu muốn phát triển lĩnh vực truyền thơng giải trí Các chương trình truyền hình nhằm đáp ứng nhu cầu giải trí người tiêu dùng ngày nhiều chiếm lĩnh thị trường ngành truyền thông, khiến nhiều doanh nghiệp sản xuất chương trình truyền thống khó lịng giữ vững thị phần thị trường Với tỉ lệ người trẻ tuổi gia tăng mạnh hàng năm, để tận dụng tốt lợi từ ln thích thú với điều lạ giải trí, doanh nghiệp sản xuất chương trình giải trí dần sinh vững mạnh thị trường ngành truyền thông, khiến chương trình văn hóa truyền thống, chương trình dân tộc ngày quan tâm hệ trẻ Tuy nhiên khơng điều mà cơng ty phim ảnh văn hóa, truyền thống, người dân tộc bị vị thị trường Đây chương trình nên chắn cần phải có sống nhận thức người Việt Hiểu điều gửi gắm truyền thống dân tộc đến nước, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt tên cần nhắc đến ln cố gắng gìn giữ sắc mn màu tộc người, vùng đất, lưu giữ lại xinh đẹp trái tim người dân Trải qua 10 năm hình thành phát triển, Sắc Việt tạo vị đẩy mạnh lực cạnh tranh Công ty thị trường ngành truyền thơng Từ hình thành năm 2018, tốc độ tăng trưởng Sắc Việt vững mạnh ổn định, chương trình phim tài liệu, phim phóng văn hóa, sắc dân tộc Sắc Việt phát sóng tồn quốc ln nhận phản hồi tích cực từ người xem Tuy nhiên giai đoạn gần từ năm 2019 đến nay, sức bật Công ty gặp nhiều trở ngại trước tác động đại dịch COVID-19, khó khăn cạnh tranh, thu hút khách hàng sản xuất phim ảnh Đại dịch COVID-19 làm cho lực cạnh tranh Sắc Việt giảm sút đáng kể, giữ vững tăng trưởng mà Công ty trì suốt nhiều năm từ hình thành Khơng thể để tình trạng tiếp tục diễn ra, Sắc Việt cần biện pháp để giải vấn đề mà Công ty vướng phải, thay đổi phương án để đẩy lại khả cạnh tranh lên cao, đối phó với trở ngại dịch bệnh, tiếp tục cạnh tranh với đối thủ ngành trí phát triển Cơng ty qua khoảng thời gian T vấn đề cần phải giải quyết, Khóa luận t ốt nghiệp mang đến lời giải đáp hợp lý phân tích sâu vào đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa Với hạn chế cần thay đổi lực cạnh tranh Công ty liên quan đến chất lượng nội dung sản phẩm, hoạt động tài chính, hoạt động quảng bá sản phẩm xúc tiến thương mại hay mở rộng kênh phân phối sở đòi hỏi Sắc Việt phải nâng cao lực cạnh tranh Từ nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Sắc Việt đưa định hướng giải pháp phù hợp để nâng cao lực cạnh tranh Sắc Việt giúp Công ty phát triển vững mạnh tương lai Các cơng trình nghiên cứu có liên quan Để hình thành Khóa luận tốt nghiệp hồn thiện, việc tìm kiếm tham khảo tài liệu tương tự điều tất yếu Liên quan tới nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, có nhiều cơng trình tham khảo học hỏi gồm có: (1) Mai Anh Dũng (2021), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Thanh Hóa, Luận văn thạc sỹ Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Cơng Đồn Tác giả Mai Anh Dũng phân tích yếu tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội Thanh Hóa gồm yếu tố sản phẩm dịch vụ, nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, cơng nghệ sản xuất tình trạng thị trường, phát triển thương hiệu Qua việc nghiên cứu thực trạng vấn đề diễn doanh nghiệp, tác giả hiểu thành công yếu điểm doanh nghiệp đề xuất giải pháp nhằm cải thiện lực Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội Thanh Hóa bao gồm: Nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực nguồn lực, nâng cao lực tài phát triển thương hiệu (2) Phạm Thu Hương (2017), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ kinh tế Ngành Quản lý kinh tế - Trường Đại học Mỏ - Địa chất Tác giả Phạm Thu Hương phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ là: Năng lực tổ chức quản lý DN, lực Marketing, lực tài chính, lực tiếp cận đổi công nghệ, lực tổ chức dịch vụ, lực tạo lập mối quan hệ (3) Đỗ Thị Diệu Linh (2021), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thơng Sinh Phú, Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế Luật- Trường Đại học Thương Mại Để tìm hiểu lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú, tác giả Đỗ Thị Diệu Linh phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa tiêu đánh giá bao gồm: Thị phần doanh nghiệp, tỷ suất lợi nhuận, suất lao động, thương hiệu uy tín doanh nghiệp, kinh nghiệm doanh nghiệp dựa kết tìm hiểu thu thập thực tế thực t ập học hỏi Công ty Qua việc nghiên cứu thực trạng tác giả đề nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty (4) Nguyễn Thị Huyền Trâm (2014), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập, Báo cáo tổng kết đề tài Khoa học Công nghệ cấp trường – Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh Việc gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Khu vực mậu dịch tự AFTA đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội khiến doanh nghiệp gặp nhiều thách thức Sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam chỉnh sửa mà khơng tính thêm phí Còn vấn đề lớn ảnh hưởng trực tiếp đến phim, Sắc Việt đề xuất giải pháp mức giá phù hợp để vừa đáp ứng khách hàng không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế a Hạn chế từ môi trường Cơng ty Nguồn lực tài Hoạt động tài Sắc Việt hai năm 2017 2018 ổn định, nguồn vốn đầu tư luận chuyển thường xun giúp Cơng ty trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng đến năm 2019 2020 giai đoạn bùng nổ đại dịch COVID-19, quay vòng vốn Sắc Việt khơng ổn định, gặp nhiều khó khăn phân bổ nguồn vốn hợp lý Việc dựa dẫm vào khoản thu từ sản phẩm phim Sắc Việt khiến Công ty gặp phải tr ngại kinh doanh hoạt động dịch bệnh diễn ra, chi phí phải bỏ tốn so với dự kiến Hoạt động xúc ti ến thương mại Sắc Việt chưa thật tr ọng đến hoạt động quảng bá sản phẩm xúc tiến thương mại cho dịng phim Cơng ty Hiện nay, hoạt động quảng cáo phương tiện truyền thông hay quảng cáo trực tiếp không thường xuyên thực hiện, trang web Sắc Việt lâu không quan tâm khiến cho tên Sắc Việt biết đến thị trường ngành truyền thông, từ đơn vị thường xun có trao đổi cơng việc Sắc Việt Thương hiệu nhãn hiệu Giống quảng bá sản phẩm, xúc tiến thương mại Sắc Việt cịn hạn chế phát triển thương hiệu quan tâm đến danh tiếng sản phẩm Mặc dù Cơng ty có uy tín nghề, tôn tin tưởng nhiều khách hàng Sắc Việt lại đến nhiều, đơn vị ngành không thường xuyên biết đến Sắc Việt Điều ảnh hưởng nhiều đến việc thu hút thêm khách hàng để Cơng ty phát triển tương lai Hệ thống kênh phân phối Ngoài kênh phân phối thức truyền VTV kênh truyền hình Nhà nước, Sắc Việt khơng có nhiều sản phẩm phim ảnh mạng xã hội YouTube không công bố nhiều sản phẩm Công ty đến thị trường đại chúng Với lên ngày hưng thịnh mạng xã hội Internet, việc tận dụng lợi Cơng ty truyền thơng có lịch sử hình thành phát triển vững mạnh đến với đối tượng khác giới trẻ hạn chế khiến Sắc Việt 47 khó chạm đến nhiều khách hàng đơn vị cố định thời gian qua b Hạn chế tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Công ty Lao động suất lao động Sắc Việt có đội ngũ cơng nhân viên làm việc có lực chun mơn khả lao động lành nghề, có đầy đủ tinh tế kỹ công việc Tuy nhiên, Sắc Việt tuyển dụng thêm nhân viên Mặc dù Cơng ty hạn chế thời gian đào tạo nâng cao trình độ nhân viên mới, không thường xuyên có lao động mới, Sắc Việt nhận khả sáng tạo, trí óc lạ hay lao động trẻ cập nhật xu hướng thường xuyên, hỗ trợ tốt cho ngành truyền thơng Khơng thường có hoạt động tuyển dụng nhân viên nhiều có ảnh hưởng đến mơi trường động cần có tối thiểu doanh nghiệp lĩnh vực truyền thông Chủng loại chất lượng sản phẩm Hiện s ản phẩm phim tài liệu, phim phóng s ự chương trình truyền hình Sắc Việt thành cơng việc thu hút độc giả trung niên, người từ độ tuổi 40 trở lên, nhiên lại hạn chế việc chạm đến ý đối tượng trẻ tuổi, lực lượng lao động xem lại có tiềm phát triển Việt Nam Phương pháp dựng sản xuất phim, nội dung cửa phim truyền thống, phù hợp với người độ tuổi trung niên thiếu đổi chưa có sản phẩm hướng đến giới trẻ nhiều Khi hoạt động ngành truyền thông giải trí, Sắc Việt nên có phươ ng án nâng cao dịng s ản phẩm phim có ý từ bạn trẻ, đối tượng hỗ trợ nhiều cho Sắc Việt nâng cao lực cạnh tranh Công ty 2.3.2.2 Nguyên nhân  Mặc dù doanh nghiệp tư nhân sản phẩm Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt cung cấp cho đơn vị trực thuộc Nhà nước, nên hoạt động tài Sắc Việt phần nhà nước quản lý, nên khoản mục cổ phiếu để đầu tư hạn chế Điều gây khó khăn nhiều đến hoạt động phát triển sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận Cơng ty  Liên quan đến tài nguồn vốn, Sắc Việt kinh doanh giai đoạn khó khăn bùng nổ đại dịch COVID-19 hoành hành toàn giới tức bao gồm Việt Nam Khi gặp khó khăn phát triển sản phẩm, Sắc Việt gặp trở ngại xoay chuyển nguồn vốn để tiếp tục đầu tư cho hoạt động sản xuất 48 kinh doanh Công ty, gây s ự sụt giảm l ợi nhuận doanh thu chi phí tăng cao  Vướng phải đình trệ từ đại dịch COVID-19 Sắc Việt khơng có xu hướng phát triển sản phẩm phụ khác mà doanh nghiệp có thực bn bán thiết bị công nghệ k ỹ thuật, tư vấn s ản xuất truyền thông mà phụ thuộc vào s ản phẩm phim ảnh chương trình truyền hình Nếu tình hình đại dịch tiếp tục diễn nặng nề hơn, khơng có nhiều hội cho Sắc Việt đến địa điểm dựng phim để thực sản xuất phim ảnh  Sắc Việt không thường xuyên nhận yêu cầu sản xuất từ khách hàng đơn vị đặt hàng cố định, xu hướ ng giải trí người tiêu dùng thay đổi, hệ trẻ, mong muốn thu hút tính lạ Ngay văn hóa lịch sử truyền thống dân tộc, độc giả mong muốn tính sản phẩm  Hệ thống phân phối Sắc Việt có truyền hình vơ tuyến cố định, chưa có nhiều phát sóng sản phẩm hệ thống mạng xã hội đại chúng, nơi có nhiêu khả biết đến nhiều với tham gia đông đảo tầng lớp người tiêu dùng khác  Sắc Việt tập trung nhiều vào sản phẩm phim từ khách hàng cố định nên không thường xuyên quảng bá thương hiệu đến đối tượng khách hàng mới, đối tượng s ố đơng giúp Sắc Việt phát triển thương hiệu danh tiếng vững mạnh, nhiều người biết đến hơn, tương lai giúp Sắc Việt thu lại nguồn lợi nhuận lớn 49 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG SẮC VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 3.1 Quan điểm định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nôi địa 3.1.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa Năm 2019 – 2020 giai đoạn Việt Nam giới cịn phải đối mặt với khơng tác động tiêu cực từ dịch bệnh COVID-19, khiến cho tất ngành nghề có ngành truyền thơng gặp phải nhiều khó khăn khơng thể lường trước Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt suy giảm vấn đề phần hiểu ngun nhân Với tình hình diễn tại, Sắc Việt cần quan tâm đến số vấn đề để thay đổi cục diện kinh doanh Cơng ty, giúp Cơng ty có hội kinh doanh tốt vững mạnh trở lại Thứ nhất, doanh nghiệp sản xuất chuyên nghiệp sản phẩm truyền thông phim tài liệu, phim phóng chương trình truyền hình, chun cung cấp cho khách hàng có liên quan đến truyền thông Nhà nước, Sắc Việt chưa thực đưa tên tuổi sản phẩm Công ty lên tầm nhiều người biết đến Biết điều Sắc Việt chưa có ý định cải thiện có chiến lược để thay đổi Thứ hai, thời đại mạng xã hội đại chúng ngày rộng mở hội không nhỏ cho doanh nghiệp truyền thông Tận dụng phương tiện truyền thông xã hội phương án đầy tiềm giúp Sắc Việt mở rộng thị trường kinh doanh Thứ ba, tận dụng xu hướng giới trẻ lợi cho doanh nghiệp truyền thông Sắc Việt Hiện sản phẩm Sắc Việt có nội dung chất lượng cần phải phổ cập rộng rãi, lứa độc giả trẻ tuổi chưa có hội trải nghiệm nhiều sản phẩm Sắc Việt Nếu thời gian tới Sắc Việt khơng có phương án thay đổi chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh tình hình dự đoán phải “sống chung với dịch bệnh” Việt Nam toàn giới thời gian dài, Sắc Việt khó cải thiện hoạt động kinh doanh Công ty, bù l ại cho s ố lỗ hai năm 50 2019 2020 phát triển trở lại từ năm 2021 trở Bên cạnh chèn ép ngành truyền thông lớ n dần với vô s ố đối tượ ng tự tìm cách để tham gia vào ngành truyền thơng, với tình hình lực Sắc Việt khó cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 3.1.2.1 Xu hướng phát triển ngành truyền thông Việt Nam giai đoạn Truyền thông số thay đổi, đặc biệt thời đại s ố hoá thay đổi toàn diện sống xã hội quanh Những ứng dụng chỉnh ảnh, quay phim hay tảng xã hội Youtube dần len lỏi, phần thiếu với sinh hoạt thường ngày giới trẻ, mà công tác truyền thông thay đổi theo ngày Ngành truyền thơng số Việt Nam có nhiều điểm tương đồng với nước giới Các công ty truyền thông địa phương phải đối mặt với phát triển mạnh mẽ t ổ chức truyền thông lớn quốc tế Phần l ớn phương thức truyền thống thay công nghệ kỹ thuật số (đặc biệt dành cho giới trẻ) Một điểm bật thị trường truyền thơng Việt Nam tảng thiết bị di động với tốc độ phát triển nhanh chóng Sinh viên Việt Nam cần hiểu đặc tính sản xuất nội dung phân phối kênh truyền thông tảng di động Với xu hướng phát triển ngành truyền thông số tương lai lớn mạnh, cơng ty truyền thơng theo kịp gia tăng truyền thơng doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt xu hướng thị trường, phát triển cơng ty thị trường truyền thơng giúp doanh nghiệp có nhiều hội thành cơng ngành truyền thông tương lai 3.1.2.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa Cho đến Khóa luận tốt nghiệp thực vào năm 2021, đại dịch COVID-19 diễn biến phức tạp Việt Nam toàn giới Biến thể virus SARS-CoV-2 gây sóng lo ngại khả dịch bệnh bùng nổ mạnh mẽ hơn, dễ dàng có ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế toàn giới Các doanh nghiệp cần chuẩn bị trước phướng án để đối phó với tình hình biến đổi xấu tương lai Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt doanh nghiệp chuyên sản xuất phim ảnh chương trình truyền thông, việc thường xuyên di 51 chuyển qua lại địa điểm dựng phim cần thiết để dựng thành SP phim Với diễn biến diễn ra, tập trung vào SP phim ảnh bất lợi cho Sắc Việt tình trạng lỗ vốn cịn tiếp tục kéo dài Chính vậy, Sắc Việt cần vài phương hướng thay đổi để cải thiện tài giúp doanh nghiệp hạn chế tối đa rủi ro vững mạnh trở lại Thứ nhất, Sắc Việt cần xây dựng nhận diện thương hiệu mang lại hiệu việc nhận diện thương hiệu sâu đậm tâm trí KH Hiện tại, hoạt động phát triển thương hiệu Công ty chưa quan tâm xứng đáng, chưa thật đồng gây ấn tượng mạnh Tần suất xuất SP hình ảnh cơng ty cịn ít, dẫn đến lãng qn KH Vì vậy, Cơng ty đưa biện pháp cụ thể thời gian tới kiện toàn lại hệ thống phân phối, nâng cao hình ảnh thương hiệu, đẩy mạnh hoạt động Marketing,… Thứ hai, Sắc Việt cần tập trung phát triển hệ thống social media, hoạt động mở rộng phát triển đến mạng xã hội, có nhiều chương trình website Cơng ty hơn, xây dựng Facebook, Instagram, Youtube riêng cho việc đăng tải sản phẩm ngồi cơng chúng, bám theo xu hướng thời đại Internet Càng tận dụng mạng xã hội đại chúng có lợi cho Sắc Việt tương lai Thứ ba, có chiến lược phát triển cải thiện SP; nghiên cứu thị trường để đầu tư phát triển cấu SP cho phù hợp Chú trọng công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu, phát triển thị trường cho SP phân đoạn trung cấp, cao cấp Xây dựng phát triển số sản phẩm phim phù hợp với đối tượng khách hàng trẻ tuổi để nâng cao sức cạnh tranh trình hội nhập 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 3.2.1 Giải pháp sử dụng nguồn lực tài Năng lực tài nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao lực cạnh tranh Sắc Việt Các chiến lược, sách khơng đưa vào triển khai triển khai thiếu hiệu khơng có nguồn kinh phí đầy đủ Vì vậy, Cơng ty trọng số giải pháp sau: Về huy động vốn Trong kinh tế thị trường, hội huy động vốn phụ thuộc nhiều vào uy tín DN Để đảm bảo cơng tác huy động vốn thuận lợi, Công ty cần lưu ý số nội dung sau: Ưu tiên khai thác tối đa tiềm vốn từ nội DN; Đa dạng hình thức huy động vốn; Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh thực trạng vốn để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp; Chỉ huy động vốn theo hình 52 thức pháp luật cho phép Hiện nay, Công ty huy động vốn từ nguồn: Nguồn vốn bên DN nguồn vốn bên ngồi DN Cơng ty cần khai thác triệt để nguồn vốn có, đồng thời phải s dụng linh hoạt nguồn vốn quỹ theo nguyên tắc có hiệu có hồn tr ả Khi nguồn vốn từ bên DN không đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh DN phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngồi ngắn hạn dài hạn Huy động vốn ngắn hạn: Tín dụng thương mại, vay ngắn hạn DN khác, vay ngắn hạn ngân hàng tổ chức tài chính, vay vốn nhận vốn góp cán công nhân viên DN Huy động vốn dài hạn: Vay có k ỳ hạn, thuê mua trả góp Về nâng cao lực đội ngũ cán quản lý vốn Việc đầu tư cho đội ngũ cán quản lý đem lại tỷ suất lợi nhuận hiệu xã hội cao so với đầu tư vào ngành kinh tế khác nên đội ngũ đòi hỏi phải đào tạo tốt để có kiến thức vững vàng có khả lao động sáng tạo Lao động cán quản lý loại lao động bậc cao, cần phải tuyển dụng chọn lọc, đào tạo chu đáo có chế độ đãi ngộ tương xứng, thỏa đáng Tăng cường hoạt động quản lý tài chính, đổi hệ thống QT nội bộ, hoạt động phân tích tài chính, nâng cao lực máy tài kế tốn, tránh thất thốt, thực phân tích dự báo thống kê nhằm đưa chiến lược, biện pháp quản lý tốt hoạt động tài Cơng ty Chủ động cơng khai minh bạch hoạt động tài để giảm thiểu chi phí, tăng uy tín, giảm rủi ro cho cơng ty đơn vị liên quan Về đầu tư vốn Trong thực tế, khả thu lợi nhuận cao thường mâu thuẫn với khả an toàn vốn Lợi nhuận cao độ rủi ro l ớn Vì vậy, định đầu tư vốn, DN cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ an toàn tin cậy DN phải am hiểu tường tận thông tin cần thiết, phân tích mặt lợi - hại để chọn đối tượng loại hình đầu tư phù hợp Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh bám sát thực tế để đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh công ty Tiếp tục nghiên cứu thực việc thoái vốn đơn vị đầu tư ngồi ngành khơng mang lại hiệu kinh doanh cho Công ty 3.2.2 Giải pháp xúc ti ến thương mại Trong kinh tế thị trường việc nắm bắt thơng tin nhanh nhạy xác yếu tố quan trọng, để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường nhu cầu cụ thể thị hiếu thị trường mà quan tâm cơng ty nên tăng cường cơng tác tiếp thị, cần phải chủ động tìm kiếm khách hàng Bên cạnh Sắc Việt cần 53 giới thiệu s ản phẩm mà có khả sản xuất theo u cầu khách hàng Ngồi cơng ty quảng cáo s ản phẩm phương tiện thơng tin đại chúng tạp chí, tivi, mạng internet để người tiêu dùng biết đến Tổ chức thường xuyên nghiên cứu thị trường với quy mô lớn quy mô nhỏ để nắm bắt kịp thời thay đổi nhu cầu KH Công ty cần tận dụng nguồn nhân lực công ty để nắm rõ mục tiêu công ty đứng trước phát triển kinh tế, xã hội Cơng ty sử dụng đến đội ngũ chuyên nghiệp từ công ty nghiên cứu thị trường lớn tốn chi phí Tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D), hoạt động trọng tâm cơng ty muốn nâng cao lực cạnh tranh thị trường Công ty cần đầu tư xứng đáng đến hoạt động biện pháp như: hoàn chỉnh quy chế, quy định, hệ thống hoạt động R&D cách đồng nhằm tạo động lực cho người LĐ; đưa sách lương, thưởng phù hợp cho đội ngũ R&D để kích thích lực sáng tạo, phát triển ý tưởng SP cho phù hợp với nhu cầu thị trường Do dịch chuyển nhu cầu người tiêu dùng sang sản phẩm phim có chút tính nhí nhảnh trẻ trung mà giữ nguyên chất nội dung phim, cơng ty nên tập trung phân tích, nghiên cứu kĩ xu hướng đối tượng khách hàng để đưa sản phẩm thỏa mãn mong đợi khách hàng 3.2.3 Giải pháp phát triển thương hiệu nhãn hiệu Xây dựng phát triển thương hiệu qua mạng xã hội Quảng cáo website đặc biệt với công ty xúc tiến thiết lập trang web Đây bước tư quảng cáo công ty, trang web thành lập bạn hàng truyền thống có thêm điều kiện tìm hiểu sản phẩm đặt hàng trực tuyến Trong thời đại cơng nghệ thông tin phát triển, số lượng khách hàng truy cập mạng ngày tăng hội để doanh nghiệp thu hút khách hàng thơng qua hệ thống bán hàng trực tuyến l ớn việc thành lập quản cáo website tác động tích cực đến tình hình kinh doanh công ty Công ty cẩn đầu tư thêm ngân sách lớn cho hoạt động Ngồi cơng cụ truyền thống vậy, cơng ty tăng cường hoạt động xúc tiến qua Internet, điện thoại công cụ tăng tương tác cho mạng xã hội (Facebook, Instargram, Zalo,…) tin nhắn điện thoại để nắm bắt phản hồi KH nhanh chóng k ịp thời Xây dựng đội ngũ quản lý phát tri ển thương hiệu Quy hoạch lại máy nhân quản lý hệ thống kênh để phát triển thị trường; Xây dựng, đào tạo đội ngũ marketing đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường, có chế độ đãi 54 ngộ hợp lý để thu hút nhân tài, ý tới đội ngũ nhân viên chăm sóc KH sau bán hàng, giải vấn đề liên quan đến chất lượng SP chuyên nghiệp, hiệu Nâng cao nhận thức vai trò hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu với tồn cán bộ, cơng nhân viên công ty Hiện nay, thương hiệu công ty có chỗ đứng thị trường, nhiều người biết đến, nhiên hình ảnh nhận diện thương hiệu công ty vẫnchưa hấp dẫn gây ấn tượng với khách hàng Việt Nam có nhiều thuận lợi thành viên nhiều tổ chức kinh tế, quốc tế, tham gia kí kết hiệp định đa phương song phương hiệp định CPTPP, EVFTA, RCEP Sắc Việt có hoạt động bên mảng hội nhập quốc tế Vì vậy, hội lớn cho công ty nước nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thơng Sắc Việt nói riêng để tiếp cận thị trường khu vực quốc tế nhanh chóng dễ dàng Cần tập trung vào thị trường Asean Châu Á, nơi có điều kiện văn hóa trị tương đồng Từ đó, hoạt động nghiên cứu thị trường thuận lợi xác 3.2.4 Giải pháp mở rộng hệ thống kênh phân phối Sắc Việt hạn chế việc phân phối sản phẩm phim ảnh Công ty Lượng khách hàng tìm đến đặt mua sản phẩm cịn tương đối ít, năm chiếm vài phần trăm Một phần Sắc Việt khơng đầu tư quảng bá cho thương hiệu sản phẩm, mặt khác cịn Sắc Việt công ty trực thuộc Nhà nước nên bận rộng với kênh phân phối cố định Tuy nhiên với tình hình phát triển này, Cơng ty khó để mở rộng thị trường tăng trưởng doanh thu Để tăng lượng kênh phân phối khách đặt hàng từ đơn vị khác bên ngoài, Sắc Việt cần đẩy mạnh hoạt động mạng xã hội đại chúng Facebook hay Instagram để nhiều đối tượng biết đến Bám sát tìm hiểu xu hướng khách hàng để đưa vào sản phẩm, từ phát triển sản phẩm theo xu hướng mà giữ chất nội dung phim Sắc Việt tạo website tài khoản Youtube riêng, đăng sản phẩm hoàn thiện lên trang để lan rộng danh tiếng Cơng ty đến tồn lãnh thổ Việt Nam, thu hút lượng khách hàng tìm đến Sắc Việt Hoạt động mở r ộng thị trường phân phối cần thời gian Sắc Việt cần đủ kiên nhẫn để trì đầu tư hoạt động truyền thông thương hiệu sản phẩm hỗ trợ nhiều cho chiến lược mở rộng kênh phân phối tương lai 55 3.2.5 Giải pháp nâng cao nguồn lao động suất lao động Cùng với phát triển khoa học công nghệ đại đỏi hỏi cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cho đào tạo trung tâm có uy tín Đối với cơng nhân: Cơng ty cần phải thực đào tạo lại tay nghề trình độ cho người lao động cách đào tạo chỗ làm việc, thuê chuyên gia giảng dạy, đưa cơng đoạn lắp đặt có kinh nghiệm Kiến thức người công nhân nhận cần thiết cho họ để chuyển sang công việc phức tạp hơn, giúp cho họ nâng cao tay nghề hình thức đào tạo đẽ thực Ngồi mục tiêu cịn tạo hứng thú cơng việc, giúp cho người lao động có khả linh hoạt để đối phó với tình hướng xảy Đối với cán Cơng ty số người có trình độ đại học đa số, trình độ ngoại ngữ cơng nhân viên Cơng ty cịn nhiều hạn chế Để có đội ngũ cán có trình độ cao Cơng ty phải bối dưỡng ngoại ngữ để đáp ứng giao tiếp với đối tác nước ngồi, bên cạnh Cơng ty phải thường xuyên cử cán học tiến khoa học k ỹ thuật công nghệ ngồi nước để có kiến thức quản lý kinh doanh nghiệp vụ liên quan đến nội dung cơng việc tin học, nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất phim Sắc Việt nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh Công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau:  Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo  Khi tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suât lao động, đảm bảo tiến độ sẩn xuất kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty  Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận đơn giản cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu hoạt động công ty  Tăng cường chế độ lương, thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say làm việc với suất cao, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty 56 3.2.6 Giải pháp nâng cao chủng loại chất lượng sản phẩm Với tình hình thị trường thời điểm nay, Sắc Việt nên ý phát triển SP theo xu hướng đối tượng KH trẻ tuổi mà giữ chất văn hóa lịch sử dân tộc Việt Nam Hiện nay, có số chương trình văn hóa, nếp sống tập quán vùng niềm Việt Nam thu hút số lượng bạn trẻ quan tâm Những chương trình không thay đổi nhiều phương pháp sản xuất mà đảm bảo tính chân thực nội dung Thay để có người đọc tiếng thuyết minh cho nội dung phim, chương trình trực tiếp cho người tr ẻ trải nghiệm văn hóa vùng miền này, giúp chương trình mang rõ tính khách quan từ đánh giá người trải nghiệm Hoặc khơng có tham gia đối tượ ng khác phim, Sắc Việt tham khảo phương pháp sử dụng vài yếu tố hài hước nhí nhảnh nhẹ nhàng để có ý từ độc giả từ tính tự nhiên vui vẻ chương trình Ngồi chất lượng nội dung SP, Sắc Việt nên nâng cao lực máy móc thiết bị, khai thác hiệu thiết bị đưa vào sản xuất, nghiên cứu giải pháp công nghệ kỹ thuật để phát huy tối đa công suất nâng cao chất lượng SP phim chương trình truyền hình Đầu tư thêm trang thiết bị để tăng cường kiểm soát chất lượng Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật nâng cao ý thức người LĐ công tác quản lý, sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Đẩy mạnh cơng tác bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, thay phụ tùng kịp thời nhằm đảm bảo tuổi thọ giảm hao tổn lượng vận hành Thực biện pháp giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành SP để tăng cường khả cạnh tranh 3.3 Một số kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa 3.3.1 Kiến nghị Bộ Tài Với tình hình đại dịch COVID-19 lan rộng Việt Nam toàn giới nay, doanh nghiệp tư nhân gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù vào thời điểm Khóa luận t ốt nghiệp thực hiện, hoạt động kinh doanh công ty tư nhân có bước chuyển đổi tốt hơn, khoảng thời gian ngắn doanh nghiệp chưa thể bù đắp lại khoản sụt giảm nghiêm trọng phải trải qua Trong ngành sản xuất truyền thông, việc hạn chế di chuyển tỉnh thành gây trở ngại lớn cho doanh nghiệp sản xuất, thực dựng cảnh phim hay chương trình truyền hình địa điểm cần đến Không sản xuất sản phẩm khiến nguồn lực tài doanh 57 nghiệp giảm sút đáng kể Khi khơng thể trì tài doanh nghiệp dễ dàng dẫn đến phá sản, điều không mong muốn Nhà nước thực sách cho vay khơng có tài sản bảo đảm với lãi suất 0% để trả lương cho người lao động; hỗ trợ dòng tiền cho doanh nghiệp, vừa để bảo đảm việc làm cho người lao động Nhà nước gia tăng thời hạn đóng thuế giảm nhẹ mức thuế doanh nghiệp có tình hình hoạt động tài khơng khả quan để doanh nghiệp cải thiện tình trạng tài cơng ty Ngồi ra, vốn kinh doanh ln phần quan trọng doanh nghiệp, chúng nguồn nuôi dưỡng nguồn lực khác phát triển trì hoạt động Ngoài nguồn vốn tự chủ, doanh nghiệp thường vay từ ngân hàng tổ chức tài chình khác để bù đắp nguồn vốn thiếu hụt Điều quan tâm doanh nghiệp lãi suất vay vốn Lãi suất chi phối lượng vốn vay thời gian vay vốn doanh nghiệp Vì vậy, Bộ Tài cần có điều chỉnh, cần cân nhắc mức lãi suất thích hợp nhằm hỗ trợ tốt Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành s ản xuất phân phối phim ảnh, chương trình truyền hình có hội tìm hiểu ngành truyền thơng giới, góp phần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị Bộ Thông tin Truyền thông Đây giai đoạn Việt Nam gia vào nhiều thỏa thuận thương mại giới, hội nhập sâu rộng vào kinh tế toàn cầu Cơ hội dành cho ngành truyền thông rộng mở, giúp cho doanh nghiệp truyền thông nước tham gia trải nghiệm lớn mạnh truyền thông quốc gia Thị trường thương mại lớn có nhiều tiềm phát triển khai thác Mặc dù áp lực cạnh tranh đối thủ mạnh mẽ thị trường quốc t ế vô cùng, cần doanh nghiệp có ý chí khó khăn giải Và để làm điều đó, khơng thể thiếu hỗ trợ từ Bộ Thông tin Truyền thông Hợp tác Bộ Thông tin Truyền thông doanh nghiệp tư nhân bước đà vững để kinh tế ngành truyền thông tăng vượt bậc, giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty nước cạnh tranh với đối thủ nước ngồi Để làm điều đó, Bộ Thơng tin Truyền thơng nên thực trao đổi hợp tác nhiều với công ty truyền thông tư nhân nước, đặc biệt ý đến cơng ty cịn yếu mặt thương hiệu có lực lành nghề chuyên môn cao, giúp công ty có hội trải nghiệm tham gia vào tiến công nghệ kỹ thuật phim ảnh giới, quốc gia lớn Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ngoài Bộ giúp cơng ty tham gia vào buổi họp trao đổi hữu nghị truyền thông nước, nhằm 58 học hỏi thêm k ỹ lực cần thiết nghề, giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao mức độ hoàn thiện sản phẩm, hỗ trợ phát triển cho kinh tế nước nhà 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Qua q trình nghiên cứu phân tích chun sâu, Khóa luận tốt nghiệp làm rõ thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt, từ hiểu rõ thành cơng mà Cơng ty đạt yếu nguyên nhân mà Cơng ty cịn mắc phải Từ điểm yếu đó, Khóa luận đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt sở giải vấn đề sản phẩm, tình hình tài chính, nguồn nhân lực, công tác xúc tiến thương mại, kênh phân phối hoạt động phát triển thương hiệu Công ty Mặc dù suốt thời gian nghiên cứu, sinh viên cố gắng vận dụng kiến thức thân tìm kiếm liệu để hồn thành nội dung cần giải Tuy nhiên hạn chế mặt thời gian, tài chính, lực thân nên đề tài dừng lại giải việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường nội địa mà chưa thể nghiên cứu sâu vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty thị trường quốc tế Vì vậy, giải pháp đưa dừng lại việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty lãnh thổ Việt Nam Do vấn đề đặt cần nghiên cứu là:  Tổ chức nghiên cứu chuyên sâu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thị trường quốc tế, cụ thể nước xung quanh Lào hay Campuchia  Trong trình điều tra, thu thập số liệu cần sâu để có chi tiết cụ thể hơn, đánh giá xác thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt thời k ỳ dài hạn gồm nhiều năm nhiều giai đoạn, để có nhìn tổng quan tình hình hoạt động lực cạnh tranh Công ty  Mở rộng nghiên cứu theo chiều sâu, từ đưa nhóm giải pháp cụ thể phù hợp với thực tiễn, có khả thích ứng với biến động kinh tế, với tình hình biến đổi khơng thể lường trước trước tác động mạnh mẽ yếu tố dịch bệnh tự nhiên 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà N ội PGS.TS Nguyễn Quang Hùng (2019), Giáo trình Phân tích Kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Anh Dũng (2021), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bia Hà Nội – Thanh Hóa, Luận văn thạc sỹ Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Cơng Đồn Phạm Thu Hương (2017), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa, nghiên cứu địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ kinh tế Ngành Quản lý kinh t ế Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đỗ Thị Diệu Linh (2021), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thơng Sinh phú, Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kinh tế-Luật – Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Huyền Trâm (2014), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập, Báo cáo tổng kết đề tài Khoa học Công nghệ cấp trường – Trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Lê Vy (2017), Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học dân lập Hải Phịng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt, Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Vi ệt năm 2017 – 2020, Phịng Tài – Kế tốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt, Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Truyền thông Sắc Việt năm 2017 – 2020, Phịng Tài – K ế tốn 10 Hồng Minh (2021), xu hướng công nghệ số thay đổi ngành công nghiệp truyền thông, Báo Thông tin Truyền thông 11 Nguyễn Thị Ngọc Hoa (2021), Quản lý kinh tế truyền thông bối cảnh nước ta, Tạp chí Kinh tế Dự báo số 17 12 Trần Thị Thanh Hương (2021), Tổng quan nhân tố tác động đến suất lao động doanh nghiệp vừa nhỏ, Báo Con số & Sự kiện 13 Lê Minh Trường (2021), Các hình thức cạnh tranh nay? Hành vi hạn chế cạnh tranh gì?, 60 14 Nguyễn Tuyết Anh (2021), Cạnh tranh gì? Cách phân loại cạnh tranh, 15 Trần Xuân Hải (2015), Chính sách thuế với việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Trang thông tin điện tử Hiệp hội Phát triển Hàng Tiêu dùng Việt Nam 61 ... tranh C? ?ng ty C? ?? ph? ?n Đầu tư Thương m? ?i Truy? ?n thông S? ?c Việt thị trường n? ?i địa 50 3.1.1 Quan ? ?i? ??m n? ?ng cao l? ?c c? ??nh tranh C? ?ng ty C? ?? ph? ?n Đầu tư Thương m? ?i Truy? ?n thông S? ?c Việt thị trường n? ? ?i địa. .. PHÁP VÀ KI? ?N NGHỊ N? ?NG CAO N? ?NG L? ?C CẠNH TRANH C ỦA C? ?NG TY C Ổ PH? ?N ĐẦU TƯ THƯƠNG M? ?I VÀ TRUY? ?N THÔNG S? ?C VIỆT TR? ?N THỊ TRƯỜNG N? ? ?I ĐỊA 50 3.1 Quan ? ?i? ??m định hướng nhằm n? ?ng cao l? ?c c? ??nh tranh. .. Định hướng n? ?ng cao l? ?c c? ??nh tranh C? ?ng ty C? ?? ph? ?n Đầu tư Thương m? ?i Truy? ?n thông S? ?c Việt thị trường n? ? ?i địa 51 3.2 Đề xuất gi? ?i pháp n? ?ng cao l? ?c c? ??nh tranh C? ?ng ty C? ?? ph? ?n Đầu tư Thương