Đề: 1. Phân biệt phân quyền và tập quyền? 2. Lợi ích của việc phân quyền? 3. Tại sao người ta ngần ngại phân quyền? Bài làm 1. Phân biệt phân quyền và tập quyền: Phân quyền Tập quyền - Quyền lực phân chia. - Chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho bộ phận hay cá nhân trong tổ chức. -Quyền quyết định tập thể. -Ra quyết định chậm, có thể bỏ mất cơ hội kinh doanh. -Quyết định mang tính khách quan. -Chia sẽ được gánh nặng, trách nhiệm. -Phát huy được tính chủ động, sáng tạo. - Quyền lực tập trung. -Chỉ tập trung quyền lực vào một người. -Quyền ra quyết định vào tay một người. -Ra quyết định nhanh, nắm bắt được cơ hội. -Quyết định mang tính cá nhân. -Gánh nặng, trách nhiệm công việc tập trung vào một người. -Không phát huy được tính sáng tạo cấp dưới. 2. Lợi ích của việc phân quyền: - Nhà quản trị cơ sở gắn trực tiếp với các tình huống thực tế hơn . - Việc trao quyền hạn tương đối lớn sẽ khuyến khich phát triển các nhà quản trị chuyên nghiệp - Khả năng thực hiện quyền tự quản nhiều hơn, vì vậy việc thực hiện công việc được nhanh hơn - Đào tạo cấp dưới, tạo điều kiện cho họ phát triển, từ đó động viên kích thích họ làm việc tốt hơn - Giảm áp lực về công việc đối với các nhà quản trị cấp trên, tạo điều kiện cho họ tập trung vào các vấn đề chiến lược 3. Tại sao người ta ngần ngại phân quyền: -Sợ bị phân tán quyền lực đồng nghĩa mất đi quyền lợi, lợi ích. - Người dưới quyền không đủ năng lực . -Vấn đề kiểm soát cấp dưới khó khăn, -Quyền hạn không tương xứng với trách nhiệm. -Quá trình ra quyết định lâu hơn do cần biểu quyết nhiều người. -Có thể bỏ mất cơ hội kinh doanh do chờ quyết định nhiều người.
Trang 1Đề:
1 Phân biệt phân quyền và tập quyền?
2 Lợi ích của việc phân quyền?
3 Tại sao người ta ngần ngại phân quyền?
Bài làm
1 Phân biệt phân quyền và tập quyền:
- Quyền lực phân chia
- Chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn
cho bộ phận hay cá nhân trong tổ
chức
-Quyền quyết định tập thể
-Ra quyết định chậm, có thể bỏ mất cơ
hội kinh doanh
-Quyết định mang tính khách quan
-Chia sẽ được gánh nặng, trách nhiệm
-Phát huy được tính chủ động, sáng
tạo
- Quyền lực tập trung
-Chỉ tập trung quyền lực vào một người
-Quyền ra quyết định vào tay một người
-Ra quyết định nhanh, nắm bắt được
cơ hội
-Quyết định mang tính cá nhân
-Gánh nặng, trách nhiệm công việc tập trung vào một người
-Không phát huy được tính sáng tạo cấp dưới
2 Lợi ích của việc phân quyền:
- Nhà qu n tr c s g n tr c ti p v i các tình hu ng th c t h nả ị ơ ở ắ ự ế ớ ố ự ế ơ
- Vi c trao quy n h n tệ ề ạ ương đố ới l n s khuy n khich phát tri n các nhà qu n trẽ ế ể ả ị chuyên nghi pệ
- Kh n ng th c hi n quy n t qu n nhi u h n, vì v y vi c th c hi n công vi cả ă ự ệ ề ự ả ề ơ ậ ệ ự ệ ệ
c nhanh h n
- ào t o c p dĐ ạ ấ ướ ạ đ ềi, t o i u ki n cho h phát tri n, t ó ệ ọ ể ừ đ động viên kích thích họ làm vi c t t h nệ ố ơ
- Gi m áp l c v công vi c ả ự ề ệ đố ới v i các nhà qu n tr c p trên, t o i u ki n cho hả ị ấ ạ đ ề ệ ọ
t p trung vào các v n ậ ấ đề chi n lế ược
3 Tại sao người ta ngần ngại phân quyền:
-Sợ bị phân tán quyền lực đồng nghĩa mất đi quyền lợi, lợi ích
Trang 2- Người dưới quyền không đủ năng lực
-Vấn đề kiểm soát cấp dưới khó khăn,
-Quyền hạn không tương xứng với trách nhiệm
-Quá trình ra quyết định lâu hơn do cần biểu quyết nhiều người
-Có thể bỏ mất cơ hội kinh doanh do chờ quyết định nhiều người
-Phạm vi quyền hạn có thể không rõ ràng
-Không tin tưởng vào cấp dưới
-Không thích trao quyền cho cấp dưới, thích quyết định một mình
-Sợ cấp dưới làm hỏng việc, không chấp nhận thất bại của cấp dưới
-Phân quyền càng rộng thì khả năng phát sinh rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp
từ cấp thấp đến cấp cao càng tăng
-Không muốn bộ máy tổ chức cồng kềnh
-Phong cách lãnh đạo độc đoán
-Sợ cấp dưới qua mặt, lộng quyền
-Đam mê quyền lực, một mình nắm quyền sẽ oai phong hơn