NÂNG CAO VIỆC xây DỰNG tầm NHÌN CHIẾN lược CHO đội NGŨ cán bộ LÃNH đạo tại CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM VENTECH

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM -VENTECH Giảng viên: Tiến Sỹ Đỗ Văn Thắng Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM –VENTECH Giảng viên: TS Đỗ Văn Thắng Lớp: 04SDHQTKD1 Nhóm: 01 Thành viên nhóm: Đinh Thành Việt: MSSV: 1006202014 Nguyễn Tuấn Anh: MSSV: 1006202009 Vũ Thị Phương Dung: MSSV:1006202012 Lê Đình Huế Anh: MSSV:1006202016 Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021 i TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Nhóm cam đoan nội dung đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dựng tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán lãnh đạo cơng ty Ventech” nhóm tự nghiên cứu thực Nhóm 1đã kiểm tra liệu theo quy định hành Trong trình nghiên cứu nhóm có sử dụng tài liệu tham khảo có nguồn gốc đề cập phần tài liệu tham khảo, không chép từ đề tài nghiên cứu tập nhóm khác Các tài liệu sử dụng tiểu luận có nguồn gốc, xuất rõ ràng (Ký ghi rõ họ tên) Tập thể nhóm 01 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiền nhóm 01 xin chân thành gửi cảm ơn sâu sắc tri ân đến Thầy Tiến Sỹ Đỗ Văn Thắng tận tâm truyền tải cho học viên kiến thức bổ ích học thực tế quý báu cách nhiệt tình tâm huyết Lời nhóm xin trân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP HCM tạo điều kiện cho học viên có mơi trường học tập, nghiên cứu tốt kiến thức thật hữu ích Trong tiểu luận nhóm vận đụng kiến thức học thực tiễn mà Thầy Đỗ Văn Thắng truyền đạt trình học tập Trong có thiếu sót hạn chế nhóm mong đóng góp ý tiến từ Thầy để nhóm có thêm kiến thức học TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2021 (Nhóm học viên thực hiện) Tập thể nhóm 01 tri ân Thầy iii TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Lớp : 04SDHQTKD1 Khoá : 2020-2022 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… TPHCM, tháng 08 năm 2021 (Ký ghi rõ họ tên) iv TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ASEAN CNTT CPTPP ĐH EVFTA GDP ICT PGS TS Ths TP HCM TNHH WTO v TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1.1 Những cơng trình nghiên cứu tầm nhìn tầm nhìn chiến lược .4 1.2 Những cơng trình nghiên cứu xây dựng tầm nhìn tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 1.3 Những công trình nghiên cứu giải pháp nâng cao việc xây dựng tầm nhìn tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 1.4 Đánh giá giá trị đem lại cơng trình nghiên cứu rút vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu .5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRỊ CỦA TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO 2.1 Khái niệm tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược thực chất việc xây dựng tầm nhìn chiến lược .6 2.1.1 Khái niệm tầm nhìn .6 2.1.2 Tầm nhìn lãnh đạo .6 2.1.3 Tầm nhìn chiến lược 2.1.4 Thực chất việc xây dựng tầm nhìn chiến lược 2.2 Vai trò tầm chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SAO KIM -VENTECH HIỆN NAY 16 3.1 Thực trạng việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 16 vi TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 3.1.1 ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim Giới thiệu công 16 3.1.2 Các bước xác định tầm nhìn chiến lược TNHH Cơng Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 17 3.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo cơng ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 22 3.2.1 Những hạn chế việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo cơng ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 22 3.2.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 24 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CƠNG NGHỆ MẠNG SAO KIM - VENTECH 27 4.1 Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 27 4.2 Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 27 4.2.1 Đổi công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng nhu cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược 27 4.2.2 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tầm nhìn chiến lược 28 4.2.3 Tăng cường cơng tác thông tin đối ngoại khoa học dự báo cho đội ngũ lãnh đạo 4.2.4 Phát huy nhân tố chủ quan đội ngũ lãnh đạo 29 29 PHẦN KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vii 32 Mô tả trải nghiệm mua hàng nơi bạn kinh doanh diễn Điều làm cho khách hàng trải nghiệm mua hàng cách độc nhất? Sau kết thúc có gửi phiếu đánh giá hài lòng khách hàng để biết hài lịng khách hàng thơng qua bảng câu hỏi Khách hàng cơng ty ai? Bạn tìm họ nào? Khách hàng công ty doanh nghiệp ngồi nước Việc tìm kiếm khách hàng thông qua mối quan hệ đội ngũ sales, qua giới thiệu khách hàng, thông qua hội thảo nghành, Nếu bạn yêu cầu khách hàng liệt kê ba điều đáng giá doanh nghiệp bạn, bạn nghĩ họ viết ba điều gì? Ba điều đáng giá nhất: Sự chuyên nghiệp đội ngũ nhân viên, chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu, công ty trọng nhân văn hố Bạn mơ tả phong cách quản lý bạn nào? (Chia sẻ quản lý? Từ xuống? Công ty tổ chức quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ, nhân viên tham gia thảo luận vấn đề công ty Bạn th loại người có tính cách làm quản lý? Cơng ty th người có tính cách: liêm chính, trung thành phù hợp với với giá trị cốt lõi cơng ty Ngồi cần có tố chất đốn, có tầm nhìn xa, biết lắng nghe khiêm tốn, chấp nhân thử thách, biết giữ lời hứa – đáng tin cậy, chấp nhật thử thách, chịu trách nhiệm – không đổ thừa Cộng đồng đánh giá doanh nghiệp bạn nào? Là doanh nghiệp có bề day kinh nghiệm ngành hạ tầng (được thành lập 20 năm) đáp ứng tiêu chuẩn ngành đáp ứng yêu cầu khách hàng Những nhà cung cấp nói bạn? Là đối tác đạt yêu cầu để cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng Các chuyên gia lĩnh vực nói bạn? Là doanh nghiệp ln cập nhật xu hướng, cá Bước 3: Thành lập nhóm yếu Công ty thành lập Ban Lãnh Đạo, việc xây dựng tầm nhìn nhóm thực công việc đưa nhận định đánh giá vấn đề để đưa 20 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com lựa chọn tối ưu Và nhóm có thành phần thành viên phù hợp, có độ tin cậy mục tiêu chúng Các thành viên tróng nhóm có quyền lực cao, có sức ảnh hưởng đến số đơng thành viên cơng ty Có chun mơn: Đội ngũ thành viên có kinh nghiệm lĩnh vực nhân sự, có hiểu biết người kiến thức kinh nghiệm việc xây chiến lược tầm nhìn cho cơng ty Sự tin cậy nhóm có độ tin cậy cao thành viên nhóm tập thể nhân viên nhóm có tin tưởng tập thể nhân viên công ty Tài lãnh đạo, Giám đốc công ty người lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, người có tâm có tầm, ln có định đắn, kịp thời, xác người lãnh đạo sẳn sàng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi phát triển thân, phát triển điểm mạnh người để tận dùng vào cách dùng người cho công việc khác cách phù hợp Ngoài người lãnh đạo cơng ty ln chi phối, vận hành tốt khía cạnh, phương diện công ty, dụng tối đa có hiệu nguồn lực cơng ty Bước 4: Hồn thiện tun bố tầm nhìn Sau chọn tầm nhìn phù hợp sau trình bàn bạc trao đổi, bước người lãnh đạo xác đinh rõ mục tiên tầm nhìn cách xây dựng lộ trình thực bước với cột mốc thời gian rõ ràng cụ thể cho hạng mục công việc cần thực Tiếp đến tầm nhìn tun bố cơng khai, rộng rãi đến toàn nhân viên Việc tuyên bố tầm nhìn cơng ty Ventech đích thân người lãnh đạo tổ chức họp mặt để trực tiếp tuyên bố tầm nhìn cơng ty Cơng ty tổ chức họp mặt cho tồn thể nhân viên tham gia thơng qua buổi thuyết trình Trong suốt buổi thuyết trình ln tập trung vào nội dung cốt lõi bao gồm mục tiêu giá trị cần đạt Việc truyển đạt tạo ấn tượng ngôn từ súc tích động, với đặc trưng ngơn ngữ thể Những lập luận chặt chẽ thu hút người nghe để buổi thuyết trình thêm sinh động đặt câu hỏi tương tác cho người nghe khuyến 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com khích người nghe lại câu hỏi, hiểu mình, hiểu người yếu tố khơng thể thiếu để tạo nên thành công việc Bước 5: Kiểm tra điều chỉnh Sau hồn thiện bước trên, cơng ty khơng ngừng theo dõi cơng việc để biết làm điểm tốt điểm chưa tốt để kịp thời nhin nhận đưa phương án khắc phục 3.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 3.2.1 Những hạn chế việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo cơng ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech Tầm nhìn nhà lãnh đạo, theo J Maxwell, chia thành cấp độ: - Sự nhận thức - nhìn thấy điều tồn bị che khuất mắt thực tế; - Có khả xảy - nhìn thấy điều diễn mắt phán đốn; dự đốn Có nhiều khả xảy - nhìn thấy óc tư duy, phán đoán, dự báo Hiện nay, đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty Ventech điểm yếu thiếu tầm nhìn theo nghĩa Tầm nhìn bị che khuất, trình độ phổ biến cấp độ quan niệm J Maxwell Nguyên nhân tình trạng chủ yếu tác động yếu tố tiêu cực rào cản che khuất tầm nhìn người lãnh đạo, quản lý Có thể nhận diện yếu tố cản trở, che khuất tầm nhìn số điểm sau: Một là, hạn chế thơng tin, tri thức, thiếu tư hệ thống, cách nhìn tổng thể, biện chứng Trong bối cảnh cách mạng khoa học cơng nghệ phát triển, xu hướng tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, vừa hợp tác vừa cạnh tranh liệt, đan xen hội thách thức, thời nguy khơng lãnh đạo thiếu kiến thức hội nhập, thiếu tri thức thông tin đối tác, lĩnh vực mà lãnh đạo, quản lý Việc tiếp cận xử lý thơng tin cịn đơn giản, chiều, thiếu tư 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com hệ thống, thiếu liên kết, gắn bó phận Chính hạn chế thông tin, kiến thức hội nhập, lực cạnh tranh, thiếu nhìn tổng thể, chiến lược, dài hạn, tư hệ thống rào cản việc xác định tầm nhìn, tạo thống nhận thức hành động đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Hai là, hạn chế cách tiếp cận phát triển bền vững Phát triển bền vững, gắn kinh tế với xã hội gắn với bảo vệ môi trường sinh thái, nhân văn, phát triển hơm phải tính tới phát triển hệ tương lai nguyên tắc phát triển chung nhân loại Tiếc rằng, xây dựng tầm nhìn của đội ngũ lãnh đạo, quan điểm nguyên tắc chưa quán triệt đầy đủ, đắn Bốn là, thiếu kỹ xác định truyền cảm hứng tầm nhìn Tầm nhìn dù có tự phát huy định hướng, thúc đẩy người hành động Vì vậy, người lãnh đạo cần có kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn, để ý tưởng, định hướng phát triển người lãnh đạo khởi xướng trở thành nhận thức chung, thực hóa thơng qua chiến lược, kế hoạch, chương trình hành động thành viên tổ chức, biến tầm nhìn thành động lực tinh thần, thành nguồn cảm hứng làm việc sáng tạo người Truyền cảm hứng giúp chuyển hóa tầm nhìn giá trị thành kết đời sống thực Nền tảng truyền cảm hứng tạo dựng cam kết cá nhân tầm nhìn chung, khơi dậy hứng khởi cam kết Người lãnh đạo phải thấu hiểu niềm tin giá trị, mong muốn theo đuổi tìm cách gắn kết chúng với tầm nhìn Đây kỹ chưa cung cấp, huấn luyện tạo dựng cách bản, có hệ thống cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Còn nhiều cán lãnh đạo có cấp tầm nhìn hạn hẹp, thiển cận chưa nắm bắt quy luật khách quan dẫn đến việc đặt mục tiêu dài hạn chưa phù hợp Một phận đáng kể đội ngũ lãnh đạo cơng ty Ventech cịn thiếu tư sáng tạo, nhạy bén với Phương pháp tư phận bảo thủ, giáo điều, nặng chủ nghĩa kinh nghiệm, máy móc, thiếu cập nhật 23 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Năng lực dự báo phận đội ngũ lãnh đạo cơng ty cịn hạn chế nên số chủ trương, sách, giải pháp đề chưa phù hợp, chưa hiệu Nguyên nhân hạn chế: Có nhiều nguyên nhân khác ảnh hưởng, chi phối đến tư duy, trình độ tư người nói chung, đến trình độ tư đội ngũ cán lãnh đạo nói riêng Có nguyên nhân thuộc khách quan, có nguyên nhân thuộc yếu tố chủ quan thân chủ thể tư Nguyên nhân khách quan: Sự nghiệp đổi toàn diện đất nước theo đường xã hội chủ nghĩa nghiệp cách mạng vĩ đại với quy mơ tầm vóc to lớn, chưa có tiền lệ lịch sử chưa có chuẩn bị lý luận Công đổi vào chiều sâu nảy sinh nhiều vấn đề mới, phức tạp, “hóc búa” lý luận thực tiễn khơng có sẵn di sản kinh điển chủ nghĩa Mác - Lênin nên giải sớm chiều Nguyên nhân chủ quan: Về mặt nhận thức, chưa nhận thức cách tự giác tầm quan trọng yêu cầu tư chiến lược Trên thực tế, sách cơng ty đưa coi trọng tính chiến lược nó, nghĩa tính khả thi, tính hiệu tương lai lại chưa thực trọng mặt phương pháp, yêu cầu tư cần yếu tố để xây dựng chiến lược khả thi Điều thiếu mặt phương pháp luận để hình thành chiến lược cho phát triển lĩnh vực cụ thể Bên cạnh đó, phận cán chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; công tác lãnh đạo, quản lý, tổ chức thực lúng túng; chưa thực chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch phù hợp với điều kiện thực phịng ban cơng ty, cơng tác đề xuất, tháo gỡ khó khăn cịn thiếu tính chủ động; cơng tác dự báo, định hướng cịn hạn chế; cơng tác tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận nhiều bất cập Về tổ chức, máy công ty trưởng phòn ban nghiên cứu chiến lược, trọng nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế; việc cập nhật thông tin khoa học công nghệ, học tập nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lãnh đạo chưa thường xuyên chưa theo kịp với phát triển đại Về cán bộ, nặng tư kinh nghiệm, chủ quan, máy móc, việc đưa định tổ chức thực định đội ngũ lãnh đạo 3.2.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 24 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty Ventech có nhiều mâu thuẫn đặt cần giải Sự biến đổi nhanh chóng tình hình giới nước với hạn chế trình độ tư chiến lược đội ngũ lãnh đạo công ty: Thế giới chuyển với biến đổi nhanh chóng Trong năm tới hợp tác, phát triển giới xu lớn Nước ta nằm vùng kinh tế phát triển động, ngày đóng vai trị quan trọng đời sống kinh tế, trị giới; khoa học, cơng nghệ, kinh tế tri thức, kinh tế số phát triển mạnh mẽ Tuy vậy, tình hình giới khu vực tồn biến đổi phức tạp, khó lường; tình trạng bất ổn đời sống trị giới khu vực tác động thường xuyên tới giới nước ta; vấn đề toàn cầu tiếp tục đặt cần giải quyết; vấn đề an ninh truyền thống phi truyền thống tiếp tục diễn biến phức tạp Ở nước, thông qua đường lối đổi đắn, phù hợp với quy luật, đưa đất nước khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội tình trạng phát triển, trở thành nước phát triển có thu nhập trung bình, phấn đấu trở thành nước phát triển có thu nhập cao Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, tình hình nước cịn nhiều khó khăn, nhiều vấn đề phải quan tâm giải Tất yếu tố cần nhìn nhận, nghiên cứu, phân tích nhằm đưa dự báo, định hướng xác, đường ứng phó phát triển phù hợp nước ta Muốn vậy, người lãnh đạo cần phải khắc phục vượt qua hạn chế yếu từ ảnh hưởng nhân tố khách quan chủ quan Nâng cao toàn diện nội dung, phương pháp tư chiến lược với bất cập, yếu đội ngũ cán lãnh đạo: Về mặt phẩm chất, đội ngũ cán lãnh đạo, phải có phẩm chất, lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ Chương trình đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo chưa thực góp phần nâng cao hiệu trình độ tư chiến lược đáp ứng yêu cầu nay: Các chương trình đào tạo, bồi dưỡng lý luận thực với phương châm lý luận liên hệ với thực tiễn, gắn lý thuyết với thực hành; gắn việc học tập trường với đời sống xã hội, thực tiễn công tác sở; liên hệ, vận dụng lý luận với thực tiễn lãnh đạo, quản lý địa phương; gắn học tập với rèn luyện tư cách đạo đức người cán Các phương pháp giảng dạy tích cực áp dụng nhằm phát huy tính tự giác, chủ động học tập học viên Bên cạnh đó, tổ chức cho học viên nghiên cứu thực tế, 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com thơng qua giúp người học nắm bắt, phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình giải số vấn đề đặt từ thực tiễn sở gắn với nhiệm vụ công tác sau kết thúc khóa học Như việc bồi dưỡng tư lý luận làm tảng cho tư chiến lược quan tâm, trọng Tuy nhiên, việc phát triển nâng cao trình độ tư chiến lược cán lãnh đạo nước ta gặp khó khăn dẫn đến việc chưa đáp ứng yêu cầu thời kỳ cách mạng 26 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com CHƯƠNG GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM - VENTECH 4.1 Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech Ngày nay, việc nâng cao trình độ tư chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo yêu cầu cấp thiết Bằng đổi tư duy, cán lãnh đạo chèo lái tàu, đưa đất nước vượt qua nhiều khó khăn, thử thách đến với thành tựu lớn Với mục tiêu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, chủ động hội nhập quốc tế ngày sâu rộng; bối cảnh khoa học - công nghệ phát triển ngày mạnh tiếp tục đặt yêu cầu đội ngũ cán lãnh đạo công ty, đòi hỏi đội ngũ phải nâng cao chất lượng, đồng thời phải vững vàng ý thức trị, giữ phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống mực, tránh tác động tiêu cực từ mặt trái kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Việc rèn luyện nâng cao trình độ tư chiến lược công việc dễ dàng hồn thành giai đoạn hay khóa học cụ thể mà trình, gắn liền đồng hành chủ thể 4.2 Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 4.2.1 Đổi công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng nhu cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược Lựa chọn, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo đủ lực, phẩm chất uy tín ngang tầm nhiệm vụ mục tiêu quan trọng, mang tính cấp thiết Có nhiều yếu tố, nhiều giải pháp phải tiến hành đồng nhằm xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo đáp ứng mục tiêu ấy, là: phát hiện, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ; lựa chọn, tuyển dụng, tổ chức thi tuyển cán lãnh đạo; sách thu hút trọng dụng nhân tài vào công tác lãnh đạo; thực dân chủ mặt công tác cán Công điều kiện để xây dựng người thực có lực; dân chủ tạo bầu khơng khí bình đẳng, tự do, tơn trọng lẫn tranh luận học thuật, nghiên cứu khoa học giải vấn đề thực tiễn nảy sinh Công công tác hoạt động lãnh đạo việc thực bàn bạc công 27 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com khai, phát huy trí tuệ tập thể, trao đổi thẳng thắn vấn đề công tác cán hoạt động lãnh đạo 4.2.2 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tầm nhìn chiến lược Đổi nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng: Đổi mới, hồn thiện chương trình theo hướng chọn lọc, thiết thực, sát hợp với đối tượng mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng; tránh chồng chéo, trùng lắp, khắc phục cho tình trạng chạy theo cấp, cấp nhiều lực tư thực tiễn bất cập, uy tín khơng cao Đổi chương trình, nội dung phải đảm bảo tính khoa học, hệ thống, vừa đảm bảo tính đại, thực tiễn chuyên môn, nghiệp vụ, xây dựng bổ sung chuyên đề tư chiến lược Đổi phải cập nhật nhanh nhạy kịp thời nắm bắt thực tiễn, tổng kết thành lý luận diễn biến thời đại Đổi phương pháp đào tạo, bồi dưỡng: Chương trình đào tạo lơi đội ngũ cán lãnh đạo tham gia tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận Cùng với đổi nội dung chương trình, đổi phương pháp dạy học giải pháp cần trọng Phương pháp hướng theo phong cách nghiên cứu nhằm phát huy cao độ tính chủ động, tích cực, khả độc lập suy nghĩ, sáng tạo người học; người giảng dạy cần phải khơi dậy tính chủ động người học; đặc biệt gợi ý để họ trao đổi kinh nghiệm công tác (cả kinh nghiệm thành công kinh nghiệm thất bại), từ “gom lại thành học quý” Đa dạng hóa phương pháp, cách thức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tư chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo thông qua khóa học ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; thơng qua trao đổi với giảng viên, chuyên gia nước nước; học tập nước nước ngoài; học tập giảng đường thực tiễn hoạt động lãnh đạo; đặc biệt đẩy mạnh việc tham gia hoạt động tổng kết thực tiễn đội ngũ cán lãnh đạo Việc đẩy mạnh công tác tổng kết thực tiễn nghiên cứu lý luận hai nội dung cần phải trọng tiến hành song song lý luận thực tiễn có mối quan hệ biện chứng, tác động qua lại Coi trọng việc học tập rèn luyện phương pháp tư biện chứng vật: Nói đến tư chiến lược nói đến khả tư với tầm nhìn xa trông rộng, khả bao quát, khái quát, đưa chủ trương, kế hoạch đắn cho phát triển tương lai Để có tư chiến lược người lãnh đạo nói chung 28 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com trước hết cần bồi dưỡng, trau dồi phương pháp biện chứng vật Phương pháp biện chứng vật giúp chủ thể sâu nhận thức chất vật, tượng, gạt bỏ bề ngoài, ngẫu nhiên, hạn chế phương pháp siêu hình, kinh nghiệm, giáo điều, giúp phát mâu thuẫn, vấn đề cần phải giải 4.2.3 Tăng cường công tác thông tin đối ngoại khoa học dự báo cho đội ngũ lãnh đạo Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế tất lĩnh vực xu thể tất nước Tăng cường thông tin để tiếp cận thành tựu trí tuệ giới nhiều lĩnh vực khác nhau, mở rộng tầm nhìn, tham khảo kinh nghiệm thành công không thành công để trang bị thêm cho thân cách nhìn 4.2.4 Phát huy nhân tố chủ quan đội ngũ lãnh đạo Người lãnh đạo người đào tạo, bồi dưỡng để có lĩnh vững vàng, có đạo đức sáng, có kiến thức chun mơn, có trách nhiệm với cơng việc giao phó, có khả xây dựng khối đoàn kết để phát huy sức mạnh tập thể… Đạo đức phẩm chất quan trọng thể qua tình cảm, niềm tin, ý chí, nhiệt tình cách mạng nhân tố bên thúc đội ngũ lãnh đạo không ngừng học tập, rèn luyện mặt, có việc học tập, rèn luyện, bồi dưỡng tư chiến lược Thực tiễn ngày biến chuyển nhanh đầy phức tạp Việc phát triển tư không dừng lại nhận thức cho kịp mà để có tư chiến lược cịn phải có vượt trước Cơng việc học tập không dừng lại thời điểm hay học vị mà việc học công việc đời 29 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com PHẦN KẾT LUẬN Tầm nhìn chiến lược có vai trò quan trọng đội ngũ lãnh đạo Bồi dưỡng, học tập, rèn luyện nhằm nâng cao tầm nhìn chiến lược yêu cầu cần thiết cấp thiết đội ngũ lãnh đạo Công ty Ventech nhằm đạt mục tiêu chiến lược đề xu hướng biến đổi chung tồn giới, đảm bảo cho cơng ty với bước phát triển bền vững, khẳng định vị trí, vai trị trường quốc tế Có tầm nhìn chiến lược giúp cho chủ thể có tầm nhìn xa trơng rộng, sớm phát tín hiệu thay đổi, mới, bước ngoặt, kịp thời phát đắn Tầm nhìn chiến lược định hướng cho hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn người; dự báo tình xảy ra; sở chủ động đề phương án dự phịng, khắc phục tầm nhìn hạn hẹp Việt Nam năm tới, tiếp tục kế thừa phát huy thành tựu to lớn đạt công đổi mới, trình hội nhập quốc tế ngày sâu rộng tạo nhiều thời phát triển mới, thúc đẩy nhanh tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi, cịn tiềm ẩn nhiều khó khăn, thách thức: tình hình giới biến đổi nhanh, phức tạp, khó lường, kinh tế giới tăng trưởng chậm, tiềm ẩn nguy khủng hoảng, suy thoái Các lực thù địch tăng cường thực âm mưu hoạt động “diễn biến hịa bình”, lợi dụng vấn đề dân chủ, nhân quyền, tôn giáo, dân tộc để chống phá cách mạng Thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khí hậu tiếp tục có diễn biến phức tạp, tác động trực tiếp tới đất nước ta Những thành tựu, kinh nghiệm thời gian qua tiềm năng, nguồn lực phát triển đất nước tạo cho nước ta lực cần khai thác phát triển hợp lý Vai trị quan trọng tầm nhìn chiến lược địi hỏi cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tầm nhìn chiến lược cần trọng nhằm phát huy có hiệu tầm nhìn xa, trơng rộng; khả sáng tạo; lực dự báo đội ngũ lãnh đạo công ty Ventech Trong thời gian tới, với đổi thực tiễn, việc nâng cao tầm nhìn chiến lược tiếp tục nội dung quan trọng việc hoàn thiện, nâng tầm đội ngũ lãnh đạo công ty Trên sở tiếp cận tìm hiểu tầm nhìn chiến lược, tiểu luận bước đầu đưa số yếu tố tầm nhìn chiến lược, xem xét thực trạng từ đề xuất số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao trình tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo Công đổi tiếp tục 30 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com đặt yêu cầu đội ngũ lãnh đạo, theo cần bổ sung giải pháp phù hợp để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo Ventech hoàn thiện hơn, góp phần vào phát triển đất nước dòng thời đại 31 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh - Viện Lãnh đạo học sách cơng (2018), Giáo trình Cao cấp lý luận trị, Mơn Khoa học lãnh đạo, HN Nguyễn Bá Dương (2017), Khoa học lãnh đạo - Lý thuyết kỹ năng, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Bài giảng khoa học lãnh đạo, Học viện Chính trị - Hành khu vực 1, Hà Nội 09/2010 Website: http://ventech-asia.com Tài liệu nội công ty VENTECH 32 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ... TRẠNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SAO KIM -VENTECH HIỆN NAY 3.1 Thực trạng việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ. .. lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 3.2.1 Những hạn chế việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech Tầm nhìn nhà lãnh đạo, ... tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 24 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM