hoan thien he thong kenh phan phoi cong ty co phan bidiphar 1

kênh phân phối

MỤC LỤC STT 2 TÊN SƠ ĐỒ 2 TRANG 2 1.1 2 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar 1 2 8 2 2.1 2 13 2 2.2 2 13 2 2.3 2 13 2 2.4 2 13 2 STT 2 TÊN BẢNG 2 TRANG 2 1.1 2 9 2 1.2 2 Kết quả kinh doanh của Công ty CPDP Bidiphar 1 2 10 2 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT VIẾT TẮT DIỄN GIẢI 1 CPDP Cổ phần dược phẩm 2 SXKD Sản xuất kinh doanh 3 TP Thành phố 3 UBND Ủy ban nhân dân STT TÊN SƠ ĐỒ TRANG 1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar 1 8 2.1 Kênh phân phối trực tiếp 13 2.2 Kênh phân phối gián tiếp một cấp 13 2.3 Kênh gián tiếp 2 cấp 13 2.4 Kênh gián tiếp 3 cấp 13 STT TÊN BẢNG TRANG 1.1 Cơ cấu lao động của Công ty CPDP Bidiphar 1 9 1.2 Kết quả kinh doanh của Công ty CPDP Bidiphar 1 10 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt các Công ty luôn nổ lực thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng hơn đối thủ cạnh tranh. Thực tiễn cho thấy, Marketing là công cụ cực kỳ quan trọng. Ngoài việc giúp Công ty tìm ra thị trường, tạo ra lợi thế nó còn giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển thị trường. Marketing là những hoạt động có tính chất nghiệp vụ và kỹ thuật thông qua việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường, tìm ra các biện pháp mang tính nghiệp vụ kỹ thuật để điều khiển các dòng hàng hoá và dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu đa dạng của thị trường. Cùng với các biến số khác của Marketing - Mix: Sản phẩm, giá cả, xúc tiến hỗn hợp, kênh phân phối cũng giúp cho Công ty thoả mãn nhu cầu thị trường tốt hơn bằng cách giúp khách hàng có thể mua sản phẩm của doanh nghiệp ở mọi nơi, mọi lúc. Thiết lập được một hệ thống kênh phân phối hiệu quả là Công ty đã có được lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường. Nhưng để thiết lập cho mình một hệ thống kênh phân phối tốt quả không phải là một vấn đề đơn giản. Nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống kênh phân phối trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar 1” làm đề tài nghiên cứu. Cấu trúc đề tài được chia làm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar 1 Phần 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối của Công ty CPDP Bidiphar 1 Phần 3: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty CPDP Bidiphar 1 Vì trình độ, khả năng hạn chế, chưa có kinh nghiệm thưc tế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết. Em xin chân thành cảm ơn ! Trang 1 PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM BIDIPHAR 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CPDP Bidiphar 1 1.1.1. Tên, địa chỉ của Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar 1 Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM BIDIPHAR 1 Tên tiếng Anh: BIDIPHAR 1 PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: BIDIPHAR1 Logo : Trụ sở : Số 498 Nguyễn Thái Học– Tp. Quy Nhơn – Tỉnh Bình Định Điện thoại: (056) 3847522 - 3749290 – 3749293 Fax : (056) 3946298 Website: http://www.bidiphar1.com Email : info@bidiphar.com Giấy chứng nhận ĐKKD lần đầu số 3503000205 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư Bình Định cấp ngày 21/04/2008, đăng ký thay đổi lần 7 ngày 02/11/2010. Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Bidiphar 1 hiện nay: 105 tỷ đồng 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Tiền thân của Công ty cổ phần Dược phẩm Bidiphar 1 là Phân xưởng sản xuất Dược phẩm hạch toán phụ thuộc trực thuộc Công ty Dược-Trang thiết bị Y tế Bình Định, được cổ phần hóa vào năm 2008 với chức năng sản xuất dược phẩm, dược liệu, công cụ và trang thiết bị y tế. Công ty Dược – Trang Thiết bị Y tế Bình Định bắt đầu hoạt động sản xuất dược phẩm từ năm 1980, với tên gọi là Xí nghiệp dược phẩm II Nghĩa Bình. Đến tháng 5 năm 1995 theo quyết định số: 922/QĐ-UB của UBND Tỉnh Bình Định, Công ty Dược - Trang Thiết Bị Y Tế Bình Định được thành lập trên cơ sở hợp nhất 2 đơn vị nhà nước trực thuộc Sở Y Tế Bình Định, là Xí nghiệp Dược phẩm Bình Định và Công ty Dược phẩm - Dược liệu - Vật tư Y tế Bình Định. Trải qua nhiều thăng trầm trong lịch sử phát triển, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn, học hỏi, tự hoàn thiện và đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp dược Việt Nam. Trang 2 Từ năm 1998 Công ty đã tiến hành dự án GMP để trình UBND Tỉnh phê duyệt, ngày 28/07/1998 UBND Tỉnh Bình Định đã ra Quyết định số 2390/QĐ- UB về việc phê duyệt Dự án khả thi Nhà máy Dược phẩm GMP Bình Định do Công ty Dược – Trang thiết bị y tế Bình Định làm chủ đầu tư, đến cuối năm 2000 hoàn thành và đưa vào sử dụng đã bắt đầu đem lại hiệu quả kinh tế cao. Năm 2000 đã hoàn thiện và được cấp giấy chứng nhận đạt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc Tế ISO 9001:2000. Công ty cũng đã mở rộng 2 chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh, Hà Nội. Tiến hành mở rộng hệ thống đại lý và tổng đại lý ở các tỉnh Miền Trung để tiêu thụ thuốc, nước khoáng, muối Iode. Mở văn phòng giao dịch bán hàng tại Campuchia. Năm 2000 được Thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua xuất sắc. Năm 2004 Công ty đã vinh dự được Nhà Nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới và Huân chương lao động hạng nhất về thành tích hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao. Sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả đã giúp Công ty bảo toàn và phát triến vốn. Từ năm 2003-2005 công ty đã tập trung đầu tư xây dựng các nhà xưởng, lắp đặt các dây chuyền sản xuất với trang thiết bị máy móc hiện đại, đồng bộ như : dây chuyền sản xuất thuốc tiêm đông khô, thuốc tiêm bột … Đến nay, Công ty là đơn vị có 8 dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP – WHO. Các mặt hàng sản phẩm Dược của Công ty luôn đáp ứng được sự tin tưởng và tín nhiệm của người tiêu dùng, điển hình năm vừa qua sản phẩm của Bidiphar 1 đã đạt được Danh hiệu nhiều bằng khen do người tiêu dùng, Tổ chức và Hiệp hội bình chọn như • Nhận “Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao” do người tiêu dùng bình chọn năm 2010 (đạt danh hiệu 07 năm liên tiếp từ năm 2004-2010). • Nhận giải thưởng “Cúp Vàng Doanh nghiệp Dược Việt Nam 2009”do Hiệp hội sản xuất kinh doanh doanh dược Việt Nam trao tặng. • Đạt Danh hiệu “Vì sức khỏe người Việt” do Bộ Y Tế chứng nhận. • Nhận Danh hiệu “Thành viên có tấm lòng vàng” do Trang thông tin sức khỏe www.camnangthuoc.vn bình chọn. • Đạt giải thưởng “Doanh nghiệp Việt Nam Vàng 2009” do Hiệp hội các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam trao tặng. • Đạt danh hiệu “Cúp vàng Văn Hóa doanh nghiệp 2009” Trang 3 Bidiphar là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Bình Định hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh dược phẩm, vật tư y tế, trang thiết bị y tế, vắc xin sinh phẩm y tế với doanh thu hằng năm trên 500 tỷ đồng. Đến cuối năm 2007 được sự đồng ý của UBND tỉnh cho phép cổ phần hoá một phần doanh nghiệp và sau khi cổ phần hoá thành công Công ty Cổ phần Dược phẩm Bidiphar 1 được thành lập bắt đầu đi vào hoạt động từ năm tháng 5/2008. Mặc dù, mới thành lập nhưng do thừa hưởng công nghệ sản xuất, nguồn nhân lực, thiết bị, nhà xưởng, kinh nghiệm của Bidiphar hoạt động trên 20 năm nên Bidiphar 1 phát triển nhanh chóng và đứng vững trên thị trường dược phẩm Việt Nam. Hiện nay, thương hiệu thuốc Bidiphar đã và đang tạo được niềm tin về chất lượng, giá cả và sự tín nhiệm từ người tiêu dùng. Tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được, với định hướng phát triển đúng đắn, kiên định phương châm “Chăm sóc sức khỏe – chia sẻ niềm vui”, Công ty đã không ngừng đầu tư nhân lực và công nghệ một cách hiệu quả, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cải tiến chất lượng; đồng thời đa dạng hóa sản phẩm, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, … Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục lớn mạnh hòa cùng với sự phát triển chung của đất nước. 1.1.3. Quy mô hiện tại của công ty • Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Dược Phẩm Bidiphar 1 hiện nay: 105 tỷ đồng • Lao động 277 người Với quy mô vốn và số lượng lao động như trên Công ty CPDP Bidiphar 1 có quy mô vừa. 1.2. Chức năng - Nhiệm vụ - Hoạt động SXKD chính của Công ty Chức năng  Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dược phẩm được sự cho phép của Bộ y tế.  Kinh doanh và cung cấp các loại thuốc tân dược, hóa chất, dụng cụ y tế, vật tư và trang thiết bị y tế cho các bệnh viện, cơ sở y tế.  Xuất nhập khẩu trực tiếp các lọai dược phẩm, dược liệu, vật tư, thiết bị, phương tiện phục vụ y tế.  Tiếp nhận, bảo quản, phân phối hàng viện trợ cho các đơn vị trong tỉnh. Nhiệm vụ  Sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký. Trang 4  Nghiên cứu nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước, khả năng sản xuất các mặt hàng dược phẩm, chủ động xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và dịch vụ, kế hoạch xuất nhập khẩu và các kế hoạch khác có liên quan đến hoạt động chung của công ty. Đồng thời mở rộng liên doanh liên kết với nước ngoài (Lào, Campuchia… ) để đẩy mạnh xuất nhập khẩu, đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài.  Quản lý và sử dụng vốn, tài sản được giao cũng như tạo nguồn vốn để cải tiến các hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ, chính sách và có hiệu quả, đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị, bù đắp chi phí và thực hiện tốt mọi nghĩa vụ của Công ty đối với Nhà nước.  Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhâp khẩu của Nhà nước.  Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, hợp đồng đầu tư với các tổ chức kinh tế quốc doanh, các thành phần kinh tế khác và nước ngoài.  Quản lý cán bộ công nhân viên của công ty theo đúng chính sách, chế độ của Nhà nước, không ngừng cải thiện điều kiện lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả trong quản lý.  Làm tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa. Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty  Sản xuất, mua bán: Dược phẩm, dược liệu, máy móc thiết bị, dụng cụ vật tư ngành y tế…  Sản xuất, mua bán, lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, hệ thống cung cấp không khí lạnh tiệt trùng, hệ thống cung cấp oxy, nitơ phục vụ ngành y tế và sản xuất dược phẩm.  Sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị, máy móc, dụng cụ trong lĩnh vực y tế và sản xuất dược phẩm.  Dịch vụ kính thuốc; cho thuê nhà xưởng, nhà kho, văn phòng làm việc.  Sản xuất, mua bán sữa và các sản phẩm từ sữa.  Sản xuất, mua bán thực phẩm chức năng, thực phẩm bổ sung, thực phẩm tăng cường và vi chất dinh dưỡng.  Tư vấn, sản xuất, mua bán, lắp đặt hệ thống lọc và xử lý: Nước cấp, nước thải và khí thải 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất – Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Trang 5 Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến – chức năng. Cơ cấu này là một ưu điểm, một mặt vừa đảm bảo cho người lãnh đạo có toàn quyền quản lý công ty, mặt khác phát huy khả năng chuyên môn của các đơn vị quản lý chức năng. Các phòng ban, phân xưởng trong công ty đều chịu sự quản lý của Giám đốc.  Đại hội đồng cổ đông: Hằng năm hội đồng quản trị tập hợp cổ đông của Công ty họp đại hội cổ đông để báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm qua và đề ra phương hướng cho năm tới.  Hội đồng quản trị: Cơ quan quản lý cao nhất của Công ty giữa hai kỳ đại hộ cổ đông , đồng thời Hội đồng quản trị còn có chức năng kiểm soát tình hình vốn của toàn doanh nghiệp và đưa ra các chủ trương, chiến lược phát triển của Doanh nghiệp.  Ban kiểm soát: Có chức năng kiểm soát quá trình sử dụng vốn, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.  Ban giám đốc − Giám đốc: Người có quyền hành cao nhất trong Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm trước pháp luật về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. − Phó giám đốc: Người giúp cho giám đốc điều hành các hoạt động của Công ty. Phó giám đốc có trách nhiệm trước giám đốc về pháp luật về nhiệm vụ mà giám đốc đã phân công.  Phòng tổ chức hành chính: Giúp giám đốc quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên, bố trí nhân sự, thực hiện các chính sách về lao động tiền lương bảo hiểm… Thực hiện nhiệm vụ hành chính văn thư, lưu trữ bảo vệ tài sản của Công ty.  Phòng tài chính kế toán − Lập kế hoạch tài chính để áp dụng vốn kịp thời cho công tác sản xuất nhằm thúc đẩy các sản phẩm đã ký hợp đồng với các chủ đầu tư, được thi hành đúng tiến độ và thời gian đã giao. Quản lý đề xuất các biện pháp nhằm sử dụng vốn, tài sản của Công ty và các xí nghiệp. − Theo dõi toàn bộ hoạt động của Công ty, báo cáo cho giám đốc tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch của Công ty. − Lập quỹ tiền lương, bảo hiểm xã hội và phối hợp xây dựng các định mức tiền lương phù hợp với tình hình của Công ty.  Phòng kế hoạch tổng hợp Chức năng: Trang 6 − Lập kế hoạch sản xuất, điều độ sản xuất. − Kiểm tra, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. − Kiểm tra sản phẩm trước khi nhập kho, xử lý sản phẩm không phù hợp. − Quản lý trang thiết bị sản xuất, và giám sát dụng cụ, thiết bị đo lường. Nhiệm vụ: − Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý. Tổ chức, sắp xếp, điều động nhân lực phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào. Phân loại, đánh giá nguyên vật liệu đầu vào, đánh giá nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu của thực tế sản xuất. − Tổ chức công tác quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, kiểm soát quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm khi xuất xưởng. Trang 7 Sơ đồ1.1. Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Bidiphar 1 Nguồn: Phòng nhân lực Trang 8 Quan hệ trực tuyến Quan hệ liên kết, phối hợp Đại hội đồng cổ đông công ty Hội đồng quản trị Bidiphar 1 Ban giám đốc Bidiphar 1 Ban kiểm soát Các phân xưởng sản xuất dược phẩmCác phòng chức năng Trưởng phòng chức năng Quản đốc phân xưởng Phòng tổ chức hành chính Phòng nghiệp vụ chuyên môn Các phòng ban liên kết nhiệm vụ Bộ phận thống kê, kế toán phân xưởng Bộ phận kiểm tra, kiểm soát sản xuât Bộ phận sản xuất trực tiếp: tổ chức sản xuất, ca sản xuất Bộ phận kho phân xưởng [...]... tiêu ĐVT Chênh lệch (2 011 -2 010 ) Năm Chênh lệch (2 012 -2 011 ) 2 010 2 011 2 012 2 011 -2 010 % 2 012 -2 011 % Đồng 215 .10 1.752.786 292.583 .16 4.596 365. 417 .594.427 77.4 81. 411 . 810 +36.02 72.834.429.8 31 +24.89 Đồng 208. 814 .783.260 250.495.895.486 3 01. 008.0 71. 568 41. 6 81. 112 .226 +19 .96 50. 512 .17 6.082 +20 .16 Đồng 15 5.675. 316 .958 19 2.030.328.989 218 .470.492.833 36.355. 012 .0 31 +23.35 26.440 .16 3.844 +13 .77 Đồng 27.805.068.720... 52.889.039.004 12 .473.807 .13 0 +48.86 12 . 610 .16 3 .15 4 + 31, 31 Lần 0 ,12 9 0 ,13 8 0 ,14 5 0,009 +6,98 0,007 +5,07 ROA Lần 0 ,13 3 0 ,16 1 0 ,17 6 0,028 + 21, 05 0, 015 +9,32 ROE Lần 0 ,17 9 0, 210 0,242 0,0 31 +17 .32 0,032 15 .24 Doanh thu Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Doanh lợi doanh thu Bảng 1. 2 Hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm Bidiphar 1 Trang 10 Nhận xét: Nhìn chung tình hình hoạt động của Công ty. .. Giai đoạn 2 011 -2 012 − Doanh lợi trên doanh thu: Năm 2 011 Công ty đạt 0 ,13 8 nhưng năm 2 012 tăng chậm chỉ đạt 0 .14 5 Chỉ tiêu này thể hiện trong năm 2 012 thì 1 đồng thu được trong năm Công ty thu về được 0 .14 5 đồng lợi nhuận − Doanh lợi trên tổng tài sản: Trong năm 2 012 Công ty đạt 0 ,17 6 tức tăng 9.32% so với năm 2 011 Điều này thể hiện là cứ 1 đồng vốn bỏ ra trong năm 2 012 công ty thu được 0 ,17 6 đồng lợi.. .1. 4 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty Bảng 1. 1.Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Dược phẩm Bidiphar 1 2 010 Trình độ 2 012 Số lượng (người) 6 Tỉ trọng (%) 2,28 Số lượng (người) 6 Tỉ trọng (%) 2 ,17 2 Dược sĩ đại học 8 3,04 8 2,89 3 Đại học khác 21 7,98 19 6,86 4 Dược sĩ trung học 24 9 ,13 30 10 ,83 5 Dược tá 39 14 ,83 26 9,39 6 Cao đẳng 3 1, 14 3 1, 08 7 Trung cấp 11 4 ,18 8 2,89 8 Công... 2 010 là 0 .13 3, trong năm 2 011 là 0 .16 1 tăng so với năm 2 010 Điều này chỉ ra rằng Công ty kinh doanh thuận lợi trong giai đoạn này −Doanh lợi vốn chủ sở hữu: Qua bảng phân tích ta thấy trong năm 2 010 thì chỉ tiêu này là 0 ,17 9, còn trong năm 2 011 là 0. 210 tăng 17 ,32% so với năm 2 010 Điều này cho thấy một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra trong năm 2 011 thu được 0. 210 đồng lợi nhuận sau thuế Cho thấy Công ty. .. 2 011 , nó chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả − Doanh thu vốn chủ sở hữu: Qua bảng ta thấy trong năm 2 012 chỉ tiêu này đạt mức 0,242 tức là tăng 15 ,24% so với năm 2 011 Điều này cho thấy Công ty sử dụng vốn chủ sở hữu của mình rất hiệu quả Cứ 1 đồng vốn bỏ ra trong năm 2 011 công ty thu được 0,242 đồng lời Trang 11 PHẦN II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM BIDIPHAR 1 2 .1. .. 10 ,27 27 9,75 9 Lao động phổ thông 12 4 47 ,15 15 0 54 ,15 Tổng 263 10 0 277 10 0 1 Trên đại học Nguồn: Phòng nhân sự Nhận xét: Số lượng lao động của Công ty có xu hướng tăng lên từ 263 người năm 2 010 lên 277 năm 2 012 , thay đổi tích cực, chứng tỏ Công ty đang ngày càng mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 9 1. 5 Khái quát kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar1 ...  Giai đoạn 2 010 -2 011 −Mức doanh lợi trên doanh thu năm 2 010 là 0 ,12 9, trong năm 2 011 là 0 .13 8 Chỉ tiêu này cho biết tổng doanh thu của Công ty trong năm 2 011 tăng so với năm 2 010 là 6.98% − Doanh lợi trên tổng tài sản của Công ty: Đây là chỉ tiêu quan trọng cho biết được hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty trong năm Chỉ tiêu cho biết thì một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thì Công ty thu được bao... 3: HOÀN THIỆN HỆ THỒNG KÊNH PHÂN PHỐI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM BIDIPHAR 1 3 .1 Dự báo môi trường và khả năng kinh doanh của Công ty Bidiphar 1 3 .1. 1 Dự báo môi trường kinh doanh của Công ty Bidiphar 1 Bất kỳ một Công ty nào cũng hoạt động trong một môi trường nhất định, môi trường đó tác động và gây ảnh hưởng tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên nếu dự báo được trước và biết... của kênh 2 .1. 2 Mục tiêu kênh − Phân phối hàng hóa của Công ty đến tay người tiêu dùng − Giúp quá trình lưu thông hàng hóa nhanh chóng − Bao phủ thị trường 2 .1. 3 Cấu trúc kênh phân phối của Công ty Bidiphar 1 2 .1. 3 .1 Cường độ phân phối Năm 2 012 , sản phẩm của Bidiphar 1 đã có mặt tại 3.835 nhà thuốc, đại lý và 856 cơ sở y tế trong cả nước; được xuất khẩu sang nhiều thị trường truyền Trang 12 thống như: . lệch (2 012 -2 011 ) 2 010 2 011 2 012 2 011 -2 010 % 2 012 -2 011 % Doanh thu Đồng 215 .10 1.752.786 292.583 .16 4.596 365. 417 .594.427 77.4 81. 411 . 810 +36.02 72.834.429.8 31 +24.89 Tổng tài. 208. 814 .783.260 250.495.895.486 3 01. 008.0 71. 568 41. 6 81. 112 .226 +19 .96 50. 512 .17 6.082 +20 .16 Vốn chủ sở hữu Đồng 15 5.675. 316 .958 19 2.030.328.989 218 .470.492.833