BÀI tập lớn môn QUẢN TRỊ rủi RO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA: VIỆN QUẢN LÝ KINH DOANH BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO Mã học phần: BSA3068 Tên sinh viên: Phạm Thùy Linh Lớp: QH-E2018 – Quản trị kinh doanh CLC Mã sinh viên: 18050751 Giáo viên hướng dẫn: TS Trương Minh Đức Ngày 12/06/2020 - Học kỳ II 2019 – 2020 Phần mở đầu: Xác định vấn đề cần giải Các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro, cần có cơng cụ xếp, đánh giá để đưa định rủi ro, chi phí liên quan đến ngăn ngừa hay khắc phục hậu rủi ro xảy ra, trình quản trị rủi ro Nhà quản trị rủi ro doanh nghiệp thường đưa định dựa đánh giá rủi ro liên quan chi phí bỏ để trả cho đảm bảo rủi ro Rủi ro đảm bảo thay đổi theo thời gian, quản trị rủi ro cần thực cách liên tục Doanh nghiệp nhóm ngành bị ảnh hưởng trực tiếp du lịch, hàng không, nhà hàng, khách sạn, giáo dục,… rơi vào tình trạng “ngủ đông” tháng vừa qua Doanh thu doanh nghiệp quý I năm 2020 dự báo năm năm 2020 bị sụt giảm mạnh, chí thua lỗ Các hoạt động xúc tiến thương mại, đầu tư bị ngưng trệ, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quý, năm Nhiều doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động, thu hẹp sản xuất, doanh nghiệp vừa nhỏ Đại dịch Covid bất ngờ lan rộng toàn giới làm cho nhiều doanh nghiệp khơng kịp trở tay, ứng phó với diễn biến phức tạp bệnh, gây thiệt hại kinh tế như: cách ly xã hội, người tiêu dung bóp chặt chi tiết, nhà nước yêu cầu dừng hoạt động kinh doanh, đứt gãy nguồn cung vật liệu,… Và điều lời nhắc nhở tới tất doanh nghiệp vấn đề quản trị rủi ro, để phòng ngừa, giảm thiểu đối đa tổn thất thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp Đề bài: Công ty cổ phần dệt may Vinatex đối mặt với số rủi ro thị trường, nguồn cung nguyên vật liệu bị đứt gãy hậu dịch Covid-19 Do toán quản trị mà doanh cần giải là: - Các giải pháp để hạn chế rủi ro, kiểm soát xử lý rủi ro trình sản xuất kinh doanh để tối thiểu tổn thất thiệt hại ? - Giải pháp kiến nghị để nâng cao công tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tương lai? 2 Xác định đối tượng cần nghiên cứu - Các giải pháp hạn chế rủi ro sau hậu dịch Covid – 19 CTCP dệt may Vinatex 3 Xác định nhiệm vụ mục tiêu cần đạt - Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp Vinatex - Tối thiểu hóa hậu tổn thất - Loại trừ tổn thất từ rủi ro bất ngờ - Tối thiểu hóa loại rủi ro, tổn thất xuất - Đưa giải pháp quản trị rủi ro doanh nghiệp tương lai I Phần 1: Cơ sở lý thuyết cần vận dụng Khái niệm rủi ro Rủi ro cố diễn mà người ta không lường trước được, kết hành động diễn trước Trong khái niệm cũ người ta coi rủi ro mát, thiệt hại, quan niệm rủi ro có tích cực tiêu cực, với hội thử thách cho tổ chức, doanh nghiệp Phân loại rủi ro 2.1 Theo định nghĩa • Rủi ro túy • Rủi ro suy đoán 2.2 Theo tác nhân 2.3 Rủi ro quản trị • Rủi ro phân tán • Rủi ro khơng mong muốn • Rủi ro pháp lý • Rủi ro chiến lược • Rủi ro tài • Rủi ro điều hành • Rủi ro danh tiếng 2.1.1 Rủi ro túy : gây thiệt hại ví dụ (phân tích có khả gì, đưa giả thuyết): Cháy nhà, có khả thiệt hại người thiệt hại tài sản 2.1.2 Rủi ro suy đoán : gây hại cho người hội cho người khác Ví dụ: vào ngày nóng mùa hè, người bán hàng nước giải khát hội bán nhiều hàng người ta thấy khát nhiều (có lợi), khơng bán hàng nắng nóng người ta khơng khỏi nhà (bất lợi) 2.2.1 Rủi ro phân tán: giảm thiểu nhờ đóng góp quỹ chung chia sẻ rủi ro 2.2.2 Rủi ro phân tán: rủi ro mặt pháp lý 2.2.3 Rủi ro không mong muốn tài sản, nhân lực - Cháy nổ, tài sản bị hủy hoại - Bão tố, thảm họa thiên nhiên - Trộm cắp, tội phạm khác, tai nạn lao động - Phá sản kinh doanh, khiếu nại 2.3.1 Rủi ro chiến lược: xuất phát từ rủi ro sau: tính cạnh tranh, mong muốn KH, xu hướng văn hóa xã hội, sáng chế, phát minh, đầu tư vốn, yêu cầu cổ đông, xu hướng trị thể chế 2.3.2 Rủi ro điều hành: - Các hoạt động điều hành kinh doanh (nguồn lực, sản phẩm, vốn, hiệu sản xuất, thất bại sản phẩm dịch vụ, quản lý kênh phân phối, chuỗi cung ứng) - Sức mạnh quyền lực - Công nghệ thơng tin 2.3.3 Rủi ro tài chính: - Giá : (giá trị tài sản, tỉ lệ lợi nhuận, trao đổi xuất khẩu) - Khả tốn tài ( dịng tiền, rủi ro, chi phí hội,…) - Tín dụng (lãi suất,.) - Lạm phát, sức mạnh người mua sức mạnh người bán - Rủi ro tài (đón bẩy tài chính) - Bản báo cáo sai khơng hồn chỉnh ( vd thực tài chính) - Báo cáo thơng tin/ báo cáo kinh doanh ( gây quỹ, kế hoạch, thơng tin kế tốn, thuế) Nguồn gốc rủi ro phương pháp nhận dạng rủi ro - Khái niệm: : trình xem xét liên tục có hệ thống để xác định dạng rủi ro, rủi ro mà tổ chức phải đối mặt, rr bất định tổ chức Là việc thu thập thơng tin, tín hiệu có liên quan đến nguy tiềm tàng gây nên rủi ro - Thành phần RR: Mối hiểm họa: điều kiện làm nảy sinh khả gây nên tổn thất mức độ RR suy tính Mối nguy hiểm: tổn thất gây nên cho đối tượng chịu rủi ro Nguy RR: mức độ, khả xảy cho đối tượng Nguồn gốc rủi ro - Môi trường vật chất - Môi trường xã hội - Mơi trường trị - Mơi trường pháp luật - Môi trường hoạt động, kinh tế Các phương pháp nhận dạng rủi ro Thiết lập bảng kê Phân tích báo cáo tài Phân tích số liệu cơng nghệ Thanh tra trường Tham khảo chuyên gia Phân tích tổn thất Phân tích hợp đồng Quy trình quản trị rủi ro Các phương pháp nhận dạng rủi ro sử dụng tập lớn: 5.1 Thiết lập bảng kê Mục đích: - Làm sở để thu thập thông tin rủi ro xảy - Giúp cho nhà quản trị hiểu rõ bối cảnh mà DN phải đối mặt Cơ sở thiết lập: - Thu thập rủi ro xảy khứ để nhắc nhở nhà quản trị lưu ý - Mức độc tổn thất mà rủi ro xảy gây nên - Dựa bối cảnh, hoàn cảnh, mơi trường mà DN hoạt động gây rủi ro - Các nguồn gây rủi ro DN như: môi trường vật chất, trị, kinh tế,… 5.2 Phân tích tổn thất Đánh giá mức độ tổn thất tương ứng với loại rủi ro xảy theo tiêu chuẩn thang điểm Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp: - Mục tiêu quản trị rủi ro  Đảm bảo việc thực kế hoạch quản lý rủi ro đánh giá tính hiệu chúng việc giảm thiểu rủi ro  Duy trì theo dõi rủi ro xác định bao gồm danh sách ngu y rủi ro  Kiểm sốt rủi ro cịn sót lại xác định rủi ro nảy sinh trình thực dự án  Cập nhập tài sản tổ chức q trình hoạt động - Hồn cảnh thực quản trị rủi ro  Chi phí tài trợ rủi ro nhỏ chi phí tổn thất  Chi phí ẩn khơng phát thời gian dài  Tổn thất gây ảnh hưởng đến tổ chức - Quy trình quản trị rủi ro Xác định bối cảnh Nhận dạng rủi ro Phân tích rủi ro Đánh giá rủi ro Xử lý, ứng phó rủi ro Kiểm sốt, xem lại quy trình báo cáo Bước 1: Xem xét bối cảnh: trước rủi ro nhận dạng việc hiểu biết bối cảnh mà rủi ro tồn điều quan trọng vấn đề cần xem xét chiến lược doanh nghiệp môi trường xung quanh doanh nghiệp: mục tiêu doanh nghiệp, hoạt động cốt lõi hoạt động doanh nghiệp Bước 2: Nhận dạng rủi ro : mục đích bước nhận dạng điều dẫn đến rủi ro hậu nào? Các câu hỏi bao gồm: điều xảy ra? Và liệt kê tồn rủi ro xảy Tại lại xảy ra? Và xảy tồn ngun nhân hồn cảnh xảy ra, mơ tả rủi ro Mật độ khả diễn ra? Hậu xảy biến cố rủi ro xuất Bước 3: Phân tích rủi ro: phân tích khả xuất mức độ tổn thất mối rủi ro Phân tích yếu tố tiềm lớn gây ảnh hưởng Từ xác định thứ tự ưu tiên xem xét rủi ro để xử lý Như sau xác định phân loại rủi ro bước là:  Phân tích khả tác động hậu RR DN - Xác định mức độ xuất rủi ro, phân tích tổn thất tương ứng với rủi ro xảy - Xác định mức độ ưu tiên cần giải RR  Để có thơng tin tổn thất có, nhà quản trị rủi ro cần triển khai  (1) mạng nguồn thông tin  (2) mẫu báo cáo tai nạn xảy tai nạn  Thông tin tổn thất cung cấp qua báo cáo dùng để  (1) đánh giá công việc quản đốc dây chuyền,  (2) xác định hoạt động cần điều chỉnh, có,  (3) xác định hiểm họa tương ứng với tổn thất,  (4) cung cấp thơng tin dùng để động viên cơng nhân nhà quản lý ý nhiều đến việc kiểm soát tổn thất Bước 4: Đánh giá, đo lường rủi ro: bước liên quan đến xác định mức độ đóng góp loại rủi ro vào hồ sơ rủi ro doanh nghiệp cần theo dõi để xác định mức độ ưu tiên để ta định phù hợp xử lý Có thể sử dụng đồ rủi ro ma trận rủi ro Đo lường rủi ro q trình xác định hậu rủi ro gây Các hậu bao gồm:  Tổn thất mặt tài chính: đo đếm  Tổn thất hội  Tổn thất mặt thời gian  Tổn thất uy tín, thương hiệu, khách hàng  Những tổn thất khác Để đo lường rủi ro người ta cần ước lượng accs tổn thất xảy mức độ xuất rui ro gây nên Xác định mức độ nghiêm trọng tổn thất gây : - Lập bảng đánh giá cho điểm: - Xác định khả xuất rủi ro - Xác định mức độ tổn thất rủi ro xảy Bước 5: Xử lý rủi ro : bước sử dụng số chiến lược sau: Tránh rủi ro, phân tán rủi ro, chuyển giao rủi ro, hoạt động phòng ngừa làm giảm thiệt hại Bước : Kiểm soát xem lại quy trình Xem xét đánh giá lại quy trình thực quay trở lại bước ban đầu A, Khái niệm Kiểm soát rủi ro việc sử dụng biện pháp, kỹ thuật công cụ, chiến lược, cá c chương trình hoạt động … để ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu tổn thất, ảnh hưởng khơng mong đợi có t hể đến với tổ chức Kiểm soát rủi ro thực sách, thủ tục nhằm đảm bảo quản lý rủi ro thực B, Các biện pháp quản lý rủi ro:  Né tránh rủi ro - Chủ động né rủi ro từ trước rủi ro xảy - Né tránh cách loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro  Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất - Tác động vào mối nguy để ngăn ngừa tổn thất - Tác động vào môi trường rủi ro - Tác động vào mối tương tác nguy môi trường rủi ro - Các biện pháp kiểm soát rủi ro  Các biện pháp giảm thiểu tổn thất - Cứu tài sản sử dụng - Chuyển nợ - Xây dựng thực kế hoạch phòng ngừa rủi ro - Xây dựng kế hoạch dự phòng - Phân tán rủi ro  Chuyển giao rủi ro - Chuyển tài sản hoạt động có rủi ro cho người khác/tổ chức khác - Chuyển rủi ro thơng qua ký hợp đồng  Đa dạng hóa rủi ro II Phần 2: Mô tả thực trạng phân tích tình hình cơng ty Mơ tả bối cảnh Khi đại dịch Covid-19 bắt đầu lan rộng lúc ngành đối mặt với hai cú sốc Cú sốc đến từ tháng Giêng, dịch bùng phát, doanh nghiệp dệt may Việt Nam bị đứt nguồn cung nguyên liệu từ Trung Quốc Cú sốc thứ hai vào tháng Ba, nguồn cung nối lại lúc dịch bùng phát châu Âu, Mỹ Nhật Bản (những thị trường chiếm khoảng 65% kim ngạch xuất khẩu), thị trường gần đóng băng, đơn hàng bị đề nghị giãn, hoãn hủy Dù dịch Covid-19 châu Âu qua giai đoạn căng thẳng nhất, song nước tiếp tục trì biện pháp giãn cách xã hội, dẫn đến đơn hàng tiếp tục bị - Văn hóa, tập quán: Một số nguyên nhân khách quan nước phương Tây, Châu Âu văn hóa, thói quen, tập qn (chào hỏi thân mật, khơng có thói quen đeo trang, sử dụng nhiều phương tiện công cộng, châu Âu Mỹ đề cao quyền riêng tư tự cá nhân kể thời điểm thực thi biện pháp phong tỏa, phận người dân nhiều nước không tuân thủ nghiêm túc lời kêu gọi nhà quốc gia châu Âu khó hành động liệt việc ngăn chặn dịch nên hậu tình kiểm sốt dịch bệnh, số ca tử vong gấp nhiều lần quốc gia khu vực Châu Á Môi trường luật pháp - Hệ thống luật pháp, quan Chính phủ Việt Nam: xây dựng chủ trương phòng chống dịch bệnh triệt để, cương cách ly để ngăn chặn dịch bệnh lây lan cộng đồng nên phải áp dụng lệnh cách ly xã hội khoảng thời gian - Ở châu Âu (thị trường xuất hàng hóa chính), người dân lại thoải mái nước khối Schengen di chuyển tỉnh nước Điều tạo điều kiện để Covid-19 lây lan nhanh thời điểm bắt đầu bùng phát dịch bệnh  Môi trường pháp lý Sự thay đổi thất thường, thường xuyên theo hướng thường xuyên quy định, văn pháp lý thường có quy định chồng chéo nguyên nhân gây bất định, rủi ro kinh doanh Nhất diễn tình hình dịch bệnh, suy thối mang quy mơ tồn cầu chưa có  Mơi trường hoạt động, kinh tế - Hệ thống y tế công cộng số nước châu Âu vấp phải tải, thiếu thốn nhân lực, tài lực thiết bị Trong Mỹ, hệ thống y tế tư nhân hóa cao độ Người dân nói chung nhiều tiền cho việc chữa bệnh nên nhiều người lựa chọn không khám chữa bệnh Tất yếu tố khiến việc cách ly, điều trị người nhiễm Covid-19 khơng nghiêm ngặt, gián tiếp dẫn tới việc dịch Covid-19 lây lan nhanh cộng đồng  Dựa tổn thất, rủi ro diễn để tìm rủi ro xảy cho doanh nghiệp Các rủi ro xảy Các tổn thất xảy - Doanh nghiệp tạm dừng hoạt động kinh - Cách ly xã hội, phủ yêu cầu ngừng doanh làm cho doanh thu dòng tiền bị hoạt động kinh doanh thiệt hại, lãng phí chi phí thuê mặt chi phí nhân viên - Đứt gãy nguồn cung nguyên vật liệu sản - Cửa khẩu, cảng hải quan nước bị xuất đóng tình hình dịch bệnh - Khơng có thị trường tiêu thụ xuất - Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ảnh - Cắt giảm thời gian lao động hoạt động hưởng tới mức độ tần suất tiêu dùng sản kinh doanh tạm thời ngưng hoạt động - Gần 100% đơn vị tập đoàn phẩm Bên cạnh người lao động khơng thiếu việc làm tháng Tư tháng có nguồn thu nhập ổn định dẫn đến mặt Năm với tỷ lệ từ 30-70% công suất hàng dệt may không lưu thông hàng hóa sản phẩm - Đơn hàng bị đề nghị giãn, hoãn hủy - Dịch bùng phát châu Âu, Mỹ Nhật - Theo Tập đoàn Dệt may Việt Nam Bản (những thị trường chiếm khoảng 65% kim ngạch xuất khẩu), thị trường (Vinatex), xuất toàn ngành quý I/2020 đạt 8,4 tỷ USD, giảm 2,02% so với gần đóng băng - Thị trường xuất bị cách ly hàng kỳ 2019 Riêng tháng Ba, số không, hải quan nên vận chuyển, chuỗi giảm 7,42% cưng ứng bị hạn chế ngừng hoạt động Đánh giá đo lường rủi ro 6.1 Xác định tổn thất xảy mức độ nghiêm trọng tổn thất - Quy ước đánh giá thang điểm đo lường tổn thất xảy Mức độ tổn Diễn giải Điểm thất Rất cao Gây thiệt hại nằng nề kinh tế, tài chính, hội gây chuỗi rủi ro sau Phạm vi: quốc gia, tổ chức, cá nhân quy mô rộng Thời gian: kéo dài quý, năm Cao Gây thiệt hại tài quy mơ vừa Phạm vi: tổ chức kinh doanh, hộ gia đình, cá nhân Thời gian: nhiều tháng tháng Trung bình Gây tổn thất tạm thời doanh nghiệp xử lý mà khơng cần đến hỗ trợ hay can thiệp từ phủ Thời gian: Trong tháng Yếu Mức độ tổn thất mức thấp không gây ảnh hưởng tới mục tiêu doanh nghiệp thời gian < tháng Rất yếu Mức độ thấp, quy mô thiệt hại nhỏ (ở cá nhân) doanh nghiệp kiểm sốt được, thời gian < tháng Các thiệt hại, tổn thất xảy Mức độ nghiêm trọng tổn thất/ Điểm Tổn thất mặt tài đo đếm Rất cao - Theo dự tính, dịch Covid-19 khiến ngành dệt Rất cao - Các đơn hàng tiếp tục bị hỗn, đơn hàng gần khơng có Những đơn hàng bị hoãn phần lớn cho dịp Xuân-Hè Nếu dịch kiểm sốt thời tiết sang Thu nên khả cao đơn hàng hoãn trở thành hủy, thời gian hoãn hợp đồng kéo dài ba đến sáu tháng may chịu thiệt hại lên tới 11.000 tỷ đồng Dự kiến quý quý có ảnh hưởng nghiêm trọng nhất, sau giảm dần từ quý 3; sớm trở lại giao dịch thông thường quý Dự báo cho năm nay, xuất ngành dệt may Việt Nam lạc quan đạt khoảng 35 tỉ USD, giảm 10% so với năm 2019, kịch trung bình đạt khoảng 33,5 tỉ USD trường hợp thấp đạt 30 - 31 tỉ USD Mà doanh nghiệp Vinatex đứng đầu mảng sản xuất, xuất dệt may nên thiệt hại ước tính nghiêm trọng máy điều hành khơng tìm hội giải pháp tốt - Đền bù khoản hợp đồng xuất khẩu, mua nguyên Cao vật liệu, bán hàng,… bất khả kháng đối tác không đồng ý đàm phán lại pháp lý hợp đồng chưa chặt chẽ Tổn thất hội Cao - Giảm nhu cầu mua sản phẩm, hàng hóa may mặc Cao - Doanh nghiệp Vinatex đối tác kinh doanh, khách hàng nước - Giảm nguồn đầu tư nước ngồi rót vốn vào doanh nghiệp Việt Nam nguồn thu nhập khách hàng bán lẻ (nội địa Việt Nam) giảm - Khả xuất Việt Nam vào Trung Quốc Rất cao khó khăn Mỹ lệnh cấm vận, áp thuế nên Trung Quốc hạn chế nhập hàng hóa từ quốc gia khác - Mất thị trường xuất hàng hóa vào Châu Âu Rất cao tình hình dịch bệnh khơng kiểm sốt tốt, ngành du lịch, vận tải bị đóng băng nhu cầu mua sắm thời trang, may mặc giảm 50% Tổn thất mặt thời gian Trung - Thời gian vận chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu bị bình kéo dài giãn cách, cách ly xã hội, hải quan cửa hạn chế nên dễ ảnh hưởng tới ký kết hợp đồng, vi phạm cam kết giao hàng doanh nghiệp Tổn thất uy tín, thương hiệu, khách hàng Rất cao Yếu - Trung Quốc tận dụng Việt Nam nơi để gắn mác hàng Việt để xuất sang Mỹ để né thuế, dễ bị chịu lệnh trừng phạt kinh tế Đây điều tránh để nước lợi dụng Việt Nam xuất khẩu.(ví dụ năm 2019 Mỹ áp thuế 450% xuất théo Việt Nam không chứng minh nguồn gốc nguyên vật liệu có nguồn gốc từ Trung Quốc, Hàn Quốc gia công Việt Nam) Các tổn thất khác: - Có khả phá vỡ hệ thống kiểm sốt nội hành thay đổi cấu tổ chức - Gây chuyển biến xấu phòng ban thay đổi cấu tổ chức, nhân viên thích nghi với thay đổi - Sự chuyển dịch dịng đầu tư ảnh hưởng Rất yếu tiêu cực lẫn tích cực đến kinh tế nhỏ Việt Nam - Nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất bị gián đoạn Trung sau dịch Covid 19 áp dụng giãn cách xã hội bình Xác định thứ tự ưu tiên giải rủi ro - Thứ tự ưu tiên giải rủi dựa vào mức độ đánh giá gây tổn thất theo thứ tự điểm từ – – – – (Rất cao – Cao – Trung bình - Yếu – Rất yếu) III Phần 3: Đề xuất giải pháp cụ thể kết luận Các giải pháp đề xuất để giảm thiểu tác động rủi ro 1.1 Giải pháp cho rủi ro túy suy đốn 1.1.1 Vấn đề lao động: - Khơng sa thải người lao động, doanh nghiệp đàm phán để người lao động hiểu, chia sẻ, từ giảm làm, nghỉ luân phiên tình hình kinh doanh doanh nghiệp chưa phục hồi lại kịp thời - Thường xuyên hỏi nhân viên lo lắng họ đón nhận ý tưởng nhân viên để đưa biện pháp cần thiết giúp bảo toàn lực lượng lao động doanh nghiệp 1.1.2 Đảm bảo an toàn lao động Việc ưu tiên vấn đề an toàn cho lực lượng lao động ưu tiên khả hoạt động khơng bị gián đoạn cho doanh nghiệp Một cơng nhân bị nhiễm bệnh dẫn đến việc đóng cửa sở kinh doanh Để đảm bảo an toàn cho nhân viên, doanh nghiệp nên tiến hành đánh giá rủi ro hoạt động kinh doanh cách kỹ lưỡng, kết hợp áp dụng biện pháp kiểm sốt hành kỹ thuật phù hợp, thực biện pháp an toàn lao động phát thiết bị bảo hộ cá nhân để bảo vệ người lao động khỏi lây nhiễm 1.1.3 Quản trị dòng tiền - Tính tốn chi phí cố định chi phí biến đổi, sau ước tính thời gian doanh nghiệp tồn với lượng tiền mặt dự trữ chuyển đổi chi phí cố định thành chi phí biến đổi - Xem lại kế hoạch đầu tư vốn ưu tiên đầu tư để cắt giảm khoản đầu tư cần thiết - Tập trung vào quản lý hàng nguyên vật liệu tồn kho – doanh nghiệp bạn cần thêm nguyên vật liệu gián đoạn chuỗi cung ứng, không nên để nhiều vốn bị giữ - Thương thảo tiến độ toán phương án tài thay với nhà cung cấp - Quản trị khoản vay tài doanh nghiệp chặt chẽ để đảm bảo kế hoạch quay vòng vốn khả trở nợ doanh nghiệp 1.1.4 Khắc phục rủi ro chuỗi cung ứng Trong tình hình quốc gia Trung Quốc tốt hơn, dịch bệnh phát triển doanh nghiệp có nguồn cung ứng từ châu Âu Mỹ sớm phải đối mặt với vấn đề gián đoạn chuỗi cung ứng - Tìm lỗ hổng tiềm tàng hiểu rõ chuỗi cung ứng doanh nghiệp Vinatex - Tìm thêm nhà cung cấp nước giúp doanh nghiệp giảm nguy hết nguyên liệu đầu vào - Liệt kê nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào tiềm năng, phân tích điểm mạnh yếu Sau xếp thứ tự ưu tiên để sẵn sang ứng phó trường hợp nguồn cung nguyên vật liệu 1.1.5 Rà soát kế hoạch xử lý khủng hoảng đảm bảo kinh doanh liên tục - Lập kế hoạch theo kịch giúp doanh nghiệp hiểu chiều hướng phát triển đưa giải pháp phù hợp - Đưa cách thức thông báo trường hợp khẩn cấp vào kế hoạch đảm bảo kinh doanh liên tục - Cần quy định rõ ràng truyền đạt nội dung gì, truyền đạt cách tới khủng hoảng xảy 1.1.6 Biện pháp quản trị tài - Rà sốt áp lực hàng tuần vốn lưu động: tiền mặt, hàng tồn kho, khoản đầu tư, khoản phải thu phải trả ngắn hạn, thuế lương - Rà soát khoản ưu tiên khoản toán Điều giúp doanh nghiệp tuân thủ nghĩa vụ trì hoạt động kinh doanh hay đáp ứng việc thực dịch vụ mức chấp nhận khách hàng cốt lõi - Triển khai Dự tốn ngân sách “từ số 0” Theo đó, tất chi phí phải lập dành cho chu kỳ kinh doanh - Giảm thiểu rò rỉ tiền mặt (tồn kho, loại chi phí) Rà sốt quy trình hoạt động gây sai hỏng, vật tư hay nguyên vật liệu không sử dụng đến hay sử dụng nhiều gây lãng phí - Thương thảo điều kiện toán khoản nợ với đối tác xem xét khả viện dẫn “sự kiện bất khả kháng” hợp đồng ký kết - Áp dụng nghiệp vụ bao toán thực giao dịch toán đơn hàng với đối tác - Huy động nguồn vốn bổ sung thông qua đầu tư, vốn chủ sở hữu, hạn mức tín dụng mới, liên doanh, - Tìm kiếm hỗ trợ tài nhà cung cấp, khách hàng (điều khoản toán, bao toán ngược, ký gửi ) đẩy mạnh tiếp cận gói hỗ trợ Chính phủ cho doanh nghiệp người lao động 1.2 Giải pháp cho rủi ro hợp đồng - Cơ sở pháp lý tốt điều giúp cho doanh nghiệp hoạt động ổn định Ngoài doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn xa với sách mua sắm, lựa chọn đối tác, nhà cung cấp - Trong trường hợp đối tác không giao nguyên liệu, doanh nghiệp thương lượng việc lùi thời gian giao hàng chấm dứt hợp đồng để tìm đối tác Doanh nghiệp tạm dừng hợp đồng bất khả kháng gồm ba yếu tố tác động khách quan, bất khả kháng khắc phục Trong ba yếu tố này, doanh nghiệp phải chứng minh để áp dụng điều khoản bất khả kháng hợp đồng - Sau dịch Covid-19, doanh nghiệp nên sửa đổi điều khoản trường hợp bất khả kháng hợp đồng với đối tác để bảo đảm quyền lợi hạn chế tối đa tổn thất xảy với doanh nghiệp Đề xuất quy trình, biện pháp kiểm sốt để đảm bảo cho công ty hoạt động ổn định 2.1 Biện pháp kiểm sốt cụ thể phịng chống dịch bệnh lây lan cộng đồng Đưa lực lượng lao động trở lại nơi làm việc sau đại dịch 2.1.1 Huy động thành lập nhóm chun trách văn phịng chuyển tiếp Lập nhóm chun trách Lập văn phịng chuyển tiếp Thiếp lập tiêu chuẩn mục đích Phối hợp việc quay trở lại hoạt động để thúc đẩy phúc lợi, tuân thủ hiệu  - Đánh giá hiệu việc ứng phó với - Xây dựng kế hoạch trở lại hoạt động COVID-19 thông qua năm khía cạnh liên - Theo sát tuân thủ thị quan đến lực lượng lao động (Bảo vệ Chính phủ quy định an tồn, người, Cơng việc an tồn & suất, sức khỏe mơi trường Quản lý chi phí, Sẵn sàng phục hồi, Truyền thông)   - Thiết kế tổ chức hội thảo chiến  lược trở lại làm việc với bên liên quan  - Thực quản lý chiến lược kế hoạch trở lại hoạt động - Giám sát đo lường tiến độ - Duy trì kênh trao đổi hai chiều để nắm bắt ý kiến lực lượng lao động  - Thiết lập chiến lược trở lại hoạt động 2.1.2 Khuyến khích doanh nghiệp đánh giá bốn lĩnh vực sau trước đưa lực lượng lao động trở lại làm việc: Sức khỏe An tồn, Loại hình cơng việc, Tài (Chi phí doanh thu) Nhu cầu nhân viên Tiêu chuẩn Sức khỏe An toàn Giải pháp - Đảm bảo tuân thủ thị Chính phủ quy định sức khỏe, an tồn mơi trường - Đảm bảo mơi trường làm việc an tồn vệ sinh Thiết lập quy định sử dụng chung thiết bị không gian làm việc - Xem xét phương thức y tế phù hợp phần q trình trở lại hoạt động (Ví dụ: kiểm tra thân nhiệt) - Kiểm tra môi trường, sức khỏe, an toàn ứng biến khẩn cấp để phù hợp với quy định Loại hình cơng việc - Xác định dịch vụ chính/ bắt buộc theo hợp đồng vai trò liên quan - Xác định vị trí cần tương tác với người khác (tại nơi làm việc bên ngồi) sử dụng chung máy móc thiết bị/ cơng nghệ - Hiểu rõ công việc dễ xảy rủi ro vấn đề cần tuân thủ công việc không thực nơi làm việc - Đánh giá cơng việc giảm suất đáng kể làm việc bên Tài (Chi phí doanh thu) - Hiểu rõ chi phí phát sinh khoản tiết kiệm nhân viên trở lại làm việc (ví dụ: chi phí an ninh, vệ sinh, bảo hộ lao động) - Xác định trì luồng doanh thu mở rộng dịch vụ sẵn có (ví dụ: sản phẩm / dịch vụ mới) - Lập kế hoạch cho thay đổi nhu cầu kinh doanh đặc thù giai đoạn phục hồi Nhu cầu nhân viên Đánh giá thái độ người lao động vấn đề sức khỏe an tồn vệ sinh tình hình Nắm bắt hoàn cảnh cá nhân người lao động (ví dụ: phải chăm nhỏ, tình hình tài chính) ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc Đánh giá phụ thuộc việc làm việc từ xa xem xét hiệu công cụ hỗ trợ Doanh nghiệp tận dụng thời gian để tái cấu trúc, tiết kiệm chi phí, thay đổi phương thức làm việc hiệu hơn, chuẩn bị hành trang sẵn sàng bắt tay vào lao động sản xuất tan dịch 2.2 Thiết lập quy trình chuẩn làm sở đánh giá rủi ro cho phận chuyên mơn Đóng khung vấn đề: Rủi ro gì, tới ai, đâu ? Phát triển mơ hình nhận thức Kế hoạch hóa đánh giá rủi ro Kết luận Sàng lọc ưu tiên rủi ro cần đánh giá kiểm sốt Hiện nay, uy tín vị Việt Nam cộng đồng quốc tế đánh giá cao qua thành công đạt từ công phòng, chống đại dịch Covid19 vừa qua Đây hội “vàng” để giới biết tới Việt Nam với lợi đặc biệt “sự tin cậy chiến lược”, điểm đến đầu tư an toàn sẵn sàng đón nhận dịng vốn chuyển dịch tới Việt Nam Trong bối cảnh tình hình dịch Covid-19 có diễn biến phức tạp nhiều quốc gia giới, việc kiểm sốt tốt dịch bệnh Việt Nam tạo lợi lớn để trước bước cơng phục hồi kinh tế, thiết lập vị trí trường quốc tế Hiện hệ thống Vinatex cung ứng cho thị trường nước khoảng 80 triệu trang Thống kê ban đầu cho thấy tính đến tháng 4/2020, tổng lượng trang xuất Việt Nam gần 416 triệu chiếc, trị giá 63 triệu USD Việc sản xuất trang giúp Vinatex giải việc làm cho 20% lao động thiếu việc Do để tận dụng hội giảm tối đa thiệt hại, tổn thất rủi ro, doanh nghiệp Vinatex cần xây dựng quy trình quản trị rủi ro hiệu với chiến lược quay trở lại hoạt động kinh doanh hậu Covid – 19 Bên cạnh đầu tư thời gian nhân lực để xây dựng kế hoạch kinh doanh ứng phó với tình uống xấu ... rủi ro 2.1 Theo định nghĩa • Rủi ro túy • Rủi ro suy đốn 2.2 Theo tác nhân 2.3 Rủi ro quản trị • Rủi ro phân tán • Rủi ro khơng mong muốn • Rủi ro pháp lý • Rủi ro chiến lược • Rủi ro tài • Rủi. .. mặt với nhiều rủi ro, cần có cơng cụ xếp, đánh giá để đưa định rủi ro, chi phí liên quan đến ngăn ngừa hay khắc phục hậu rủi ro xảy ra, q trình quản trị rủi ro Nhà quản trị rủi ro doanh nghiệp... đến với tổ chức Kiểm soát rủi ro thực sách, thủ tục nhằm đảm bảo quản lý rủi ro thực B, Các biện pháp quản lý rủi ro:  Né tránh rủi ro - Chủ động né rủi ro từ trước rủi ro xảy - Né tránh cách loại