Chiến lược kinh doanh của Tổng Cty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp

Chiến lược kinh doanh của Tổng Cty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp

Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpLời mở đầuNền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp đợc mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp.Trong điều kiện thị trờng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hớng đi đúng, xác định đợc một chiến lợc kinh doanh cho hợp lý và kịp thời.Từ khi thành lập (năm 1996) tới nay dới sự quản lý của Nhà nớc, Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đã có xu hớng vận dụng phơng pháp quản trị chiến lợc vào quản trị kinh doanh và thực tế đã đem lại những kết quả tốt đẹp.Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn đề tài: Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp nhằm đa các kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh.Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là nhằm góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phơng pháp luận chủ yếu về xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cũng nh môi trờng kinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua.Nội dung của đề tài gồm 3 phần:Phần I: Cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệpPhần III: Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện. http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD1 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpEm xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS. Trần Anh Tài trong quá trình thực hiện đề tài. http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD2 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpChơng 1Cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh1.1. Khái niệm, vai trò của chiến lợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm về chiến lợc kinh doanh Thuật ngữ chiến lợc thờng đợc dùng theo 3 nghĩa phổ biến. Thứ nhất, là các chơng trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủ yếu để đạt đợc mục tiêu. Thứ hai, là các chơng trình mục tiêu của tổ chức, các nguồn lực cần sử dụng để đạt đợc mục tiêu này, các chính sách điều hành việc thu nhập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này. Thứ ba, xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các đờng lối hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt đợc các mục tiêu này.Chiến lợc kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đa ra con đờng cơ bản, phác họa quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất đợc rèn giũa kỹ lỡng nhằm dẫn đắt đơn vị kinh doanh đảm bảo mục tiêu của đơn vị kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh là việc ấn định các mục tiêu cơ bản của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phơng tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh.1.1.2. Vai trò của chiến lợc kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Trong điều kiện biến động của thị trờng hiện nay hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các doanh nghiệp có thể biết chắc chắn đó là sự thay đổi. Quản trị chiến lợc nh một hớng đi, một hớng đi giúp các tổ chức này vợt qua sóng gió trong thơng trờng, vơn tới tơng lai bằng chính nỗ lực và khả năng của chúng. Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung thích ứng một cách tốt nhất đối với những thay đổi trong dài hạn. http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD3 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpQuản trị chiến lợc giúp cho một tổ chức có thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tơng lai của mình, nó cho phép một tổ chức có thể tiên phong và gây ảnh hởng trong môi trờng nó hoạt động và vì vậy, vận dụng hết khả năng của nó để kiểm soát vợt khỏi những gì thiên biến.Quản trị chiến lợc tạo cho mỗi ngời nhận thức hết sức quan trọng. Cả ban giám đốc và ngời lao động đều thấu hiểu và cam kết sẽ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Một khi mọi ngời trong doanh nghiệp hiểu rằng doanh nghiệp đó đang làm gì và tại sao lại nh vậy họ cảm thấy họ là một phần của doanh nghiệp, họ sẽ cam kết ủng hộ mọi hoạt động của doanh nghiệp.1.1.3. Phân loại chiến lợc kinh doanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lợc kinh doanh.- Căn cứ theo phạm vi chiến lợc+ Chiến lợc chung (hay chiến lợc tổng quát): đề cập những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiến lợc này quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp.+ Chiến lợc bộ phận: là loại chiến lợc cấp hai. Thông thờng trong doanh nghiệp, loại này bao gồm chiến lợc sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng.Hai loại chiến lợc trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiến lợc kinh doanh mà thiếu một trong hai chiến lợc trên bởi vì chúng bổ sung cho nhau để giải quyết các mục tiêu quan trọng, sống còn của doanh nghiệp.- Căn cứ theo nội dung của chiến lợc + Chiến lợc thơng mại + Chiến lợc tài chính + Chiến lợc công nghệ và kỹ thuật + Chiến lợc con ngời- Căn cứ theo bản chất của từng chiến lợc http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD4 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệp + Chiến lợc sản phẩm + Chiến lợc thị trờng + Chiến lợc cạnh tranh. + Chiến lợc đầu t- Căn cứ theo quy trình chiến lợc + Chiến lợc định hớng: Đề cập đến những định hớng biện pháp để đạt đ-ợc các mục tiêu đó. Đây là phơng án chiến lợc cơ bản của doanh nghiệp. + Chiến lợc hành động: là các phơng án hành động của doanh nghiệp trong từng tình huống cụ thể và các dự kiến điều chỉnh chiến lợc.1.2. Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.1.2.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp * Một số khái niệmSứ mệnh phản ánh nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp đối với môi tr-ờng kinh doanh và thờng đợc thể hiện thông qua những triết lý ngắn gọn của doanh nghiệp.Sứ mệnh là lý do tồn tại của doanh nghiệp cho thấy phơng hớng phấn đấu của doanh nghiệp trong suốt thời gian tồn tại. Các doanh nghiệp có thể thay đổi chiến lợc để thực hiện sứ mệnh nhng ít khi thay đổi lý do tồn tại của mình.Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng mà doanh nghiệp cần đạt tới. Mục tiêu chỉ ra phơng hớng cho tất cả các quyết định và hình thành những tiêu chuẩn đo lờng cho việc thực hiện trong thực tế.* Tầm quan trọng của việc xác định sứ mệnh, mục tiêu.Một doanh nghiệp đợc lập ra do có một chủ đích. Tuy vậy nhiều khi họ không hiểu rõ nhiệm vụ của mình vì thế các công việc đã đợc thực hiện không đem lại hiệu quả cao nh mong đợi. Đôi khi, vì không nắm vững những mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra các doanh nghiệp đã chọn nhầm đờng, mọi sự thực hiện công việc tiếp sau đó trở nên vô nghĩa. Vì vậy trớc hết các doanh nghiệp phải biết đợc những công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện. http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD5 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpXác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp là giai đoạn mở đầu vô cùng quan trọng trong việc thực hiện quản trị kinh doanh theo chiến lợc. Các mục tiêu đợc xác định rõ ràng và cụ thể là điều quan trọng để doanh nghiệp đạt đợc thành công.* Các nguyên tắc xác định mục tiêu- Tính cụ thể: mục tiêu cần làm rõ liên quan đến những vấn đề gì? tiến độ thực hiện nh thế nào? và kết quả cuối cùng cần đạt đợc? Mục tiêu càng cụ thể thì càng dễ hoạch định chiến lợc thực hiện mục tiêu đó. Tính cụ thể bao gồm cả việc định lợng các mục tiêu, các mục tiêu cần đợc xác định dới dạng các chỉ tiêu cụ thể.- Tính khả thi: một mục tiêu đặt ra phải có khả năng thực hiện đợc, nếu không sẽ là phiêu lu hoặc phản tác dụng. Do đó, nếu mục tiêu quá cao thì ngời thực hiện sẽ chán nản, mục tiêu quá thấp thì sẽ không có tác dụng.- Tính thống nhất: các mục tiêu đề ra phải phù hợp với nhau để quá trình thực hiện một mục tiêu này không cản trở đến việc thực hiện các mục tiêu khác. Các mục tiêu trái ngợc thờng gây ra những mâu thuẫn nội bộ doanh nghiệp, do vậy cần phải phân loại thứ tự u tiên cho các mục tiêu. Tuy nhiên các mục tiêu không phải hoàn toàn nhất quán với nhau, khi đó cần có những giải pháp dung hòa trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra.- Tính linh hoạt: những mục tiêu đề ra phải có thể điều chỉnh đợc cho phù hợp với sự thay đổi của môi trờng nhằm tránh đợc những nguy cơ và tận dụng những cơ hội. Tuy vậy, khi thay đổi những mục tiêu cũng cần phải thận trọng vì sự thay đổi này phải đi đôi với những thay đổi tơng ứng trong các chiến lợc liên quan cũng nh các kế hoạch hành động.1.2.2. Đánh giá môi trờng bên ngoàiMục tiêu của việc đánh giá môi trờng bên ngoài là đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trờng mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD6 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpnhững nguy cơ cũng từ môi trờng đem lại, có thể gây ra những thách thức cho doanh nghiệp mà có cần phải tránh.Môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm môi trờng vĩ mô và môi trờng vi mô (môi trờng ngành).a. Môi trờng vĩ môPhân tích môi trờng vĩ mô cho ta câu trả lời cục bộ cho câu hỏi: Doanh nghiệp đang phải đối phó với cái gì? Có 5 yếu tố thuộc môi trờng vĩ mô mà doanh nghiệp phải đối phó: yếu tố tự nhiên, yếu tố xã hội, yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị - pháp luật, yếu tố kỹ thuật - công nghệ. Các yếu tố này tác động đến tổ chức một cách độc lập hay kết hợp với các yếu tố khác.* Yếu tố tự nhiênCác yếu tố tự nhiên bao gồm: năng lợng, tài nguyên thiên nhiên, nớc . những yếu tố này có thể tạo ra các cơ hội cũng nh thách thức cho doanh nghiệp.* Yếu tố xã hộiTất cả các doanh nghiệp phải phân tích các yếu tố xã hội để ấn định những cơ hội và đe dọa tiềm tàng. Các yếu tố xã hội thờng thay đổi hoặc tiến triển chậm chạp làm cho chúng đôi khi khó nhận ra. Những yếu tố xã hội gồm: chất lợng đời sống, lối sống, sự linh hoạt của ngời tiêu dùng, nghề nghiệp, dân số, mật độ dân c, tôn giáo .* Yếu tố kinh tếCác yếu tố kinh tế có ảnh hởng rất lớn đến các doanh nghiệp, vì các yếu tố này tơng đối rộng cho nên doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể ảnh hởng trực tiếp nhất. ảnh hởng chủ yếu về kinh tế thờng bao gồm:- Tỷ lệ lãi suất: tỷ lệ lãi suất có thể ảnh hởng đến mức cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Tỷ lệ lãi suất là rất quan trọng khi ngời tiêu dùng thờng xuyên vay tiền để thanh toán với các khoản mua bán hàng hóa của mình. Tỷ lệ http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD7 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệplãi suất còn quyết định mức chi phí về vốn và do đó quyết định mức đầu t. Chi phí này là nhân tố chủ yếu khi quyết định tính khả thi của chiến lợc.- Tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái là sự so sánh về giá trị của đồng tiền trong nớc với đồng tiền của các nớc khác. Thay đổi về tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến tính cạnh tranh của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất trên thị trờng quốc tế. Sự thay đổi về tỷ giá hối đoái cũng làm ảnh hởng lớn đến giá cả của các mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty.- Tỷ lệ lạm phát: tỷ lệ lạm phát có thể gây xáo trộn nền kinh tế làm cho sự tăng trởng kinh tế chậm lại và sự biến động của đồng tiền trở nên không lờng tr-ớc đợc. Nh vậy các hoạt động đầu t trở thành những công việc hoàn toàn may rủi, tơng lai kinh doanh trở nên khó dự đoán.- Quan hệ giao lu quốc tế: Những thay đổi về môi trờng quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho các nhà đầu t nớc ngoài đồng thời cũng nâng cao sự cạnh tranh ở thị trờng trong nớc.* Yếu tố chính trị - pháp luậtCác yếu tố thuộc môi trờng chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị đợc xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thay đổi của môi trờng chính trị có thể ảnh hớng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác và ngợc lại. Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hởng lớn đến hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trờng chính trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì nó ảnh hởng đến sản phẩm, ngành nghề phơng thức kinh doanh . của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí: chi phí sản xuất, chi phí lu thông, chi phí vận chuyển, mức độ thuế suất . đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD8 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệpcòn bị ảnh hởng bởi chính sách thơng mại quốc tế, hạn ngạch do Nhà nớc giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. Tóm lại môi trờng chính trị - pháp luật có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô . http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD9 Ti liu c su tm t ngun internet v chớnh tỏc gi chia sTaiLieuTongHop.Com - Kho ti liu trc tuyn min phớKhoá luận tốt nghiệp* Yếu tố công nghệ - kỹ thuậtTrình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lợng hàng hóa, năng suất lao động. Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt của sản phẩm nh: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm. Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Ngợc lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển. Nói tóm lại, nhân tố kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh.b. Môi trờng vi mô (môi trờng ngành)Sơ đồ tổng quát* Những ngời gia nhập tiềm tàng (các đối thủ tiềm ẩn)Các đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện không ở trong ngành nhng có khả năng nhảy vào hoạt động kinh doanh trong ngành đó. Đối thủ mới tham gia trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đa vào khai thác các năng lực sản xuất mới và mong muốn giành đợc một phần thị http://tailieutonghop.comVũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD10Những người gia nhập tiềm tàngCác doanh nghiệp cạnh tranhNhững sản phẩm thay thếNhững người muaNhững nhà cung cấp [...]... Khoá luận tốt nghiệp Chơng 2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 2.1 Khái quát về Tổng Công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp là Tổng Công ty Nhà nớc trực thuộc Bộ Công nghiệp Tổng Công ty đợc thành lập năm 1996 theo quyết định của Bộ trởng Bộ Công nghiệp dới sự ủy quyền của Thủ tớng... hành của Tổng Giám đốc còn có các phòng, ban giúp việc Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc về các nhiệm vụ đợc giao 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty 2.2.1 Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu đợc tổng hợp trong giai đoạn 1998-2003 Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. một nhánh của dòng sản phẩm Việc lựa chọn một đoạn thị trờng giúp doanh nghiệp tập trung sức mạnh vào, chống lại sự xâm nhập của các doanh nghiệp khác c Chiến lợc đầu t (Chiến lợc doanh nghiệp) Đối với một doanh nghiệp khi có nhiều hoạt động khác nhau tức là có nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau Doanh nghiệp phải đa ra quyết định nên đầu t vào đơn vị kinh doanh nào, tránh những đơn vị kinh doanh nào... chiến lợc: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc thị trờng, chiến lợc cạnh tranh và chiến lợc đầu t a Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở đảm bảo thỏa mãn nhu cầu thị trờng và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung của chiến lợc sản phẩm - Xác định kích thớc của tập hợp sản phẩm trong chiến lợc: kích thớc của. .. độc lập và 1 đơn vị sự nghiệp Các doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty: - Công ty bóng đèn Điện Quang - Công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông - Công ty sứ Hải Dơng - Công ty Hng Phú - Nhà máy thủy tinh Phả Lại - Nhà máy thủy tinh Gò Vấp - Xí nghiệp khai thác và chế biến Cao Lanh - Công ty xuất nhập khẩu Sành sứ thủy tinh Việt Nam và 1 đơn vị hành chính sự nghiệp: 21 http://tailieutonghop.com Vũ... xuất kinh doanh của các đơn vị Tổng Công ty còn có nhiệm vụ đào tạo lại nhân lực nhằm phát huy nhân tài, tham gia đầy đủ các phong trào của quốc gia 2.1.3 Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của Tổng công ty Tổng Công ty chịu sự quản lý của Nhà nớc, các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, UBND tỉnh và thành phố trực thuộc trung ơng Tổng Công ty chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Bộ Công nghiệp Tổng. .. chiến lợc Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp là dựa vào sự so sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành và dựa vào kết quả hoạt động của doanh nghiệp Điểm mạnh của doanh nghiệp là những điểm làm tốt hơn đối thủ, là những điểm mà đối thủ cạnh tranh không dễ dàng có đợc, nó tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Điểm yếu là những mặt hạn chế của doanh nghiệp, đó là những điểm doanh nghiệp. .. Một số doanh nghiệp của Tổng Công ty đã chọn hớng đi đúng, chiến lợc hợp lý nh Công ty Bóng đèn Điện Quang, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông, Công ty xuất nhập khẩu sành sứ thủy tinh Việt Nam do vậy đã đạt đợc kết quả tốt Tuy nhiên mức tăng trởng của các đơn vị trong Tổng Công ty không đồng đều, còn có những đơn vị gặp nhiều khó khăn nh Nhà máy thủy tinh Phả Lại, Nhà máy sứ Hải Dơng, Xí nghiệp. .. năm 2002 doanh thu tăng 24,5% so với năm 2001 Năm 2003 tổng doanh thu là 618.147 triệu đồng tăng 15,7% so với năm 2002, tăng 5,8% so với kế hoạch Các đơn vị tăng trên 15% có: Công ty xuất nhập khẩu sành sứ thủy tinh Việt Nam tăng 55%, Công ty Rạng đông tăng 20,7%, nhà máy sứ Hải Dơng tăng 18,3%, Viện nghiên cứu sành sứ thủy tinh tăng 8 lần So sánh các chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng và tổng doanh thu... Trong đó Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông tăng 42,6%, Công ty Sứ Hải Dơng tăng 19%, Viện nghiên cứu sành sứ thủy tinh công nghiệp tăng 4 lần * Doanh thu Giá trị doanh thu của Tổng Công ty tăng dần qua các năm Năm 1999 là 340.046 triệu tăng 28.956 triệu so với năm 1998, năm 2000 doanh thu là 381.833 triệu đồng tăng 41.787 triệu đồng tơng ứng với mức tăng 10,2% so với năm 1999, năm 2001 doanh thu . sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệpPhần III: Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đến năm. của việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn đề tài: Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp