Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội

Lời nói đầu I. Lý do chọn đề tài Từ khi nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh.

Lời nói đầuI Lý do chọn đề tài

Từ khi nớc ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng với việc chuyển giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp đều phải xác định mục tiêu sống còn là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển Tuỳ thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đa ra các chiến lợc và đờng lối cụ thể để phát triển của mình.

Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng với sự thu hút đầu t của nớc ngoài vào Việt Nam thì việc công nhân phải đợc đào tạo nh thế nào để đảm bảo họ làm đợc tốt công việc đợc giao Do vậy việc đầu t vào con ngời đợc cho là một lĩnh vực đầu t có hiệu quả cao nhất, phải biết phát huy triệt để nhân tố con ngời để khai thác tiềm năng trong mỗi ngời lao động.

Thu nhập từ việc làm và đặc trng xã hội - nghề nghiệp - kỹ năng của việc làm là mối quan tâm hàng đầu của ngời lao động và cũng là vấn đề trọng tâm chơng trình phát triển kinh tế xã hội ở Việt Nam khi chuyển sang giai đoạn công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc Tiền lơng là một phần quan trọng giúp đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình ngời lao động Nếu lựa chọn cách trả lơng hợp lý sẽ tạo động lực cho ngời lao động thực hiện tốt công việc, nhiệt tình và và phát huy hết khả năng của mình để làm việc Còn ngợc lại, ngời lao động sẽ thờ ơ với công việc của mình, họ chỉ làm cho xong bổn phận bởi vì tiền lơng sẽ không đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ Họ sẽ quan tâm đến thu nhập ngoài tiền lơng hơn là quan tâm đến tiền lơng họ nhận đợc Khi đó tiền lơng không kích thích đợc họ làm việc hăng say.

Trong thời gian thực tập tại công ty công trình giao thông III Hà Nội Em thấy công tác trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty vẫn còn hạn

chế, em đã chọn đề tài "Các hình thức trả lơng tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội" làm chuyên đề tốt nghiệp.

II Kết cấu của chuyên đề

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung của luận văn đợc chia làm ba chơng:

Chơng I: Những lý luận chung về tiền lơng

Chơng II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại công ty công trình giao thông III - Hà Nội

Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty công trình giao thông III.

Chơng I

Những lý luận chung về tiền lơng

I Khái niệm chung về tiền lơng

1 Khái niệm về tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng và sự hoạt động của thị trờng sức lao động, sức lao động là hàng hoá do vậy tiền lơng là giá cả của sức lao động Khi phân tích về nền kinh tế t bản chủ nghĩa, nơi mà các quan hệ thị trờng thống trị mọi quan hệ kinh tế, xã hội khác C.Mác viết: "Tiền công không phải giá trị hay giá cả của lao động mà chỉ là một hình thức cải trang giá trị hay giá cả sức lao động".

Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau Tiền lơng ớc hết là số tiền mà ngời sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho ngời lao động (ngời bán sức lao động) Đó là quan hệ kinh tế của tiền lơng Mặt khác, do tính chất đặc biệt của loại hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội Đó là quan hệ xã hội.

tr-Trong quá trình hoạt động nhất là trong hoạt động kinh doanh, đối với chủ doanh nghiệp, tiền lơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất - kinh doanh Vì vậy tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội, có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ Phấn đấu nâng cao tiền lơng là mục đích của hết thảy ngời lao động Mục đích này tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ và khả năng lao động của mình.

Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh ở nớc ta hiện nay, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế.

Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp, tiền lơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ chức của nhà

nớc trả cho ngời lao động theo cơ chế và chính sách của nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống lơng thang lơng, bảng lơng do Nhà nớc qui định.

Trong các thành phần và khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động chi phối rất lớn của thị trờng lao động Tiền lơng trong khu vực này dù vẫn nàm trong khuôn khổ luật pháp và theo những chính sách của chính phủ, nhng là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những "mặc cả" cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên đi thuê Những hợp đồng lao động này có tác động trực tiếp đến phơng thức trả công Đứng trên phạm vi toàn xã hội, TL đợc xem xét và đặt trong quan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ về trao đổi và do vậy các chính sách về tiền l… ơng, thu nhập luôn luôn là các chính sách trọng tâm của mọi quốc gia.

Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế.

Tiền lơng danh nghĩa là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào NSLĐ và hiệu quả làm việc của ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay…trong quá trình lao động.

TL thực tế đợc hiểu là số lợng các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mau đợc bằng tiền lơng danh nghĩa của họ.

Nh vậy TL thực tế không chỉ phụ thuộc vào số tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ giữa TL thực tế và TL danh nghĩa đợc thể hiện qua công thức sau đây:

Itltt =

Ta có thể thấy rõ là nếu giá cả tăng lên thì TL thực tế gảim đi Điều này có thể xảy ra ngay cả khi TL danh nghĩa tăng lên (do có những thay đổi, điều chỉnh trong chính sách tiền lơng) Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng dnah nghĩa, của gia cả và phụ thuộc vào những yếu tố khác nhau Đó cũng là đối tợng quản lý trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống.

3 Bản chất của tiền lơng.

Tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động thông qua sự thoả thuận giữa ngời có sức lao động và ngời sử dụng ngời lao động Để bù đắp phần hao phí lao động đó họ cần có một lợng nhất định các vật phẩm tiêu dùng cho nhu cầu ăn, mặc, ở, đi lại và ng… ời sử dụng lao động phải đáp ứng nhu cầu đó đúng mức hao phí mà ngời lao động đã bỏ ra thông qua tiền lơng Do đó sức lao động có thể là hàng hoá phụ thuộc vào sự biến động cung cầu và chất lợng hàng hoá sức lao động trên thị trờng tức là chịu sự chi phối của các quy luật giá trị đóng vai trò chủ đạo Tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động có thể tái sản xuất lao động để họ có thể tham gia vào quá trình tái sản xuất tiếp theo Vì vậy, tiền lơng bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, để thu nhập là nguồn sống chủ yếu của bản thân ngời lao động và của gia đình họ Việc trả lơng cho ngời lao động không chỉ căn cứ vào hợp đồng mà căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ngời lao động mà họ nhận đợc sau một thời gian lao động mà họ bỏ ra.

4 Chức năng của tiền lơng

Con ngời có một vị trí quan trọng trong quá trình sản xuất, con ngời là yếu tố cấu thành, vận hành nên tổ chức sản xuất Theo nghiên cứu của các nhà kinh tế đã kết luận: Động cơ lao động bắt nguồn từ hệ thống nhu cầu về vật chất và tinh thần của con ngời Họ lao động với mục đích nhằm thoả mãn nhu cầu của bản thân, của xã hội Nhu cầu của con ngời ngày càng phong phú, đa dạng có thể nó nhu cầu của con ngời là không có giới hạn Tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng đợc gắn với những chức năng sau:

- Tiền lơng đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động Theo Các Mác "Tiền lơng không chỉ nuôi sống bản thân ngời công nhân mà còn phải d đủ để nuôi sống gia đình anh ta, tiền lơng phải đảm bảo để duy trì sức lao động.

- Đảm bảo vai trò kích thích của tiền lơng Vì động cơ của tiền lơng, ngời lao động phải có trách nhiệm đối với công việc, tiền lơng phải tạo đợc sự say

mê công việc, không ngừng bồi dỡng, nâng cao trình độ mọi mặt, kiến thức chuyên môn, kỹ năng…

- Đảm bảo vai trò điều phối lao động Với tiền lơng đợc thoả đáng ngời lao động sẽ tự nguyện đảm nhận mọi công việc đợc giao phù hợp với khả năng của bản thân mình.

- Vai trò quản lý lao động của tiền lơng Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng không chỉ với mục đích tạo điều kiện vật chất cho ngời lao động mà còn mục đích khác nữa là thông qua trả lơng để theo dõi lao động, kiểm tra, giám sát ngời lao động, đánh giá chất lợng ngời lao động, đảm bảo tiền lơng chi trả có hiệu quả.

5 Vai trò của tiền lơng

Tiền lơng là nguồn thu nhập chính của ngời lao động, là yếu tố để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, một bộ phận đặc biệt của sản xuất xã hội Vì vậy, tiền lơng đóng vai trò quyết định trong việc ổn định và phát triển kinh tế gia đình ở đây, trớc hết tiền lơng phải đảm bảo những nhu cầu sinh hoạt tối thiểu của ngời lao động nh ăn, ở, đi lại Tức là tiền l… ơng phải đủ để duy trì cuộc sống tối thiểu của ngời lao động Chỉ có khi đợc nh vậy, tiền lơng mới thực sự có vai trò quan trọng kích thích lao động, và nâng cao trách nhiệm của ngời lao động đối với quá trình sản xuất và tái sản xuất xã hội Đồng thời, chế độ tiền lơng phù hợp với sức lao động đã hao phí sẽ đem lại sự lạc quan và tin tởng vào doanh nghiệp, vào chế độ họ đang sống.

Nh vậy, trớc hết tiền lơng có vai trò đối với sự sống của con ngời lao động, từ đó trở thành đòn bảy kinh tế để nó phát huy nội lực tối đa hoàn thành công việc Khi ngời lao động đợc hởng thu nhập xứng đáng với công sức của họ đã bỏ ra thì lúc đó với bất kỳ công việc gì họ cũng sẽ làm Nh vậy có thể nói tiền lơng đã góp phần quan trọng giúp nhà tổ chức điều phối công việc dễ dàng thuận lợi.

Trong doanh nghiệp việc sử dụng công cụ tiền lơng ngoài mục đích tạo vật chất cho ngời lao động, tiền lơng còn có ý nghĩa lớn trong việc theo dõi kiểm tra và giám sát ngời lao động Tiền lơng đợc sử dụng nh là thớc đo hiệu

quả công việc bản thân tìn long là một bộ phận cấu thành bên chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Vì vậy, nó là yếu tố nằm trong giá thành sản phẩm Do đó, tiền lơng cũng ảnh hởng đến doanh nghiệp Với nhũng vai trò to lớn nh trên của tiền lơng trong sản xuất và đời sống thì việc lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với điều kiện, đặc thù sản xuất của từng ngành, từng doanh nghiêp sẽ có tác dụng tích cực thúc đẩy ngời lao động quan tâm đến kết quả lao động, hiệu quả sản xuất của kinh doanh Đây luôn luôn là vấn đề nóng bỏng trong tất cả các doanh nghiệp một chế độ tiền lơng lý tởng vừa đảm bảo lợi ích ngời lao động, ngời sử dụng lao động và toàn xã hội.

II Các chế độ tiền lơng chế độ tiền lơng cấp bậc

1 Chế độ tiền lơng cấp bậc

1.1 Khái niệm

Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định chung của Nhà nớc và các xí nghiệp, doanh nghiệp vận dụng để trả lơng cho ngời lao động - căn cứ vào chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.

Chế độ tiền lơng cấp bậc áp dụng cho công nhân những ngời lao động trực tiếp và trả lơng theo kết quả lao động của họ thể hiện qua số lợng và chất lợng Số lợng lao động đợc thể hiện qua mức hao phí lao động dùng để sản xuất sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó Chất lợng lao động là trình độ lành nghề của ngời lao động sử dụng vào quá trình lao động, chất lợng lao động thể hiện ở trình độ giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm, kỹ năng chất lợng lao động cao thì năng suất lao động và hiệu quả công việc sẽ cao C.Mác viết: "Lao động phức tạp chỉ là bội số của lao động giản đơn nhân đôi lên, thành thử một số lợng lao động phức tạp nào đó có thể tơng đơng với một số lợng lớn về lao động giản đơn" Lao động phức tạp trong ý nghĩa của Các Mác là lao động có trình độ lành nghề cao Rõ ràng muốn xác định đúng đắn tiền lơng cho từng loại công việc, cần xác định rõ số lợng và chất lợng lao

động nào đó đã hao phí để thực hiện công việc đó Đồng thời xác định điều kiện lao động của công việc cụ thể đó.

1.2 ý nghĩa của việc áp dụng chế độ tiền lơng cấp bậc

- Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa các doanh nghiệp giữa các ngành, các nghề một cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân trong việc trả lơng.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí và sử dụng công nhân thích hợp với khả năng về sức khoẻ và trình độ lành nghề của họ, tạo cơ sở để xây dựng kế hoạch lao động, nhất là kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc có tác dụng khuyến khích và thu hút ngời lao động vào làm việc trong những ngành nghề có điều kiện lao động năng nhọc, khó khăn, độc hại.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc không phải là cố định, trái lại tuỳ theo điều kiện về kinh tế, chính trị, xã hội trong từng thời kỳ nhất định và chế độ tiền l-ơng này đợc cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụng của nó.

1.3 Nội dung của chế độ tiền lơng cấp bậc

1.3.1 Thang lơng: a) Khái niệm

Thang lơng là bản xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lơng giữa công nhân trong cùng một nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc) của họ Những nghề khác nhau sẽ có những thang lơng t-ơng ứng khác nhau.

Một thang lơng bao gồm một số bậc lơng và hệ số phù hợp với các bậc ơng đó Số bậc và các hệ số của thang lơng khác nhau không giống nhau.

l Bậc lơng là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và đợc xếp từ thấp đến cao (bậc cao nhất có thể là bậc 3, bậc 6, bậc 7 )…

- Hệ số lơng chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó (lao động có trình độ tay nghề cao), đợc trả lơng cao hơn công nhân bậc 1 (bậc có trình

độ lành nghề thấp nhất - hay còn gọi là lao động giản đơn) trong nghề bao nhiêu lần.

- Bộ số của thang lơng là hệ số của bậc cao nhất trong một thang lơng Đó là sự gấp bội giữa hệ số lơng của bậc cao nhất so với hệ số lơng của bậc thấp nhất hoặc so với mức lơng tối thiểu.

Sự tăng lên của hệ số lơng giữa các bậc lơng đợc xem xét ở hệ số tăng tuyệt đối và hệ số tăng tơng đối.

- Hệ số tăng tuyệt đối của hệ số lơng là hiệu số của hai hệ số lơng liên tiếp kề nhau.

Htdn = Hn - Hn-1

Trong đó: Htdn : hệ số tăng tuyệt đốiHn : hệ số lơng bậc nHn-1 : hệ số lơng ở bậc n-1

- Hệ số tăng tơng đối của hệ số lơng là tỷ số giữa hệ số tăng tuyệt đối với hệ số lơng của bậc đứng trớc.

Htgdn =

Trong đó: Htgdn : hệ số tăng tơng đốiHtdn : hệ số tăng tuyệt đối

Hn-1 : hệ số lơng của bậc đứng trớc.

Trong khi xây dựng thang lơng, các hệ số tăng tơng đối của hệ số lơng có thể là hệ số tăng tơng đối luỹ tiến (tăng đổi), hệ số tăng tơng đối đều đặn (không đổi) và hệ số tăng tơng đối luỹ thoái (giảm dần).

Thang lơng có hệ số tăng tơng đối luỹ tiến là thang lơng trong đó hệ số tăng tơng đối của các bậc sau cao hơn hệ số tăng tơng đối của các bậc đứng tr-ớc đó.

+ Thang lơng có hệ số tăng tơng đối đều đặn là thang lơng mà hệ số tăng tơng đối của các bậc khác nhau là nh nhau.

+ Thang lơng có hệ số tăng tơng đối luỹ thoái là thang lơng có các hệ số tăng tơng đối ở các bậc sau nhỏ hơn hệ số tăng tơng đối của các bậc đứng trớc.

Trong thực tế, các loại thang lơng có hệ số tăng tơng đối nh trên mang tính nguyên tắc, phản ánh xu hớng chứ ít khi đảm bảo tính tuyệt đối Sau đây là một số ví dụ về các thang lơng có các hệ số lơng hệ số tăng tuyệt đối và tơng đối khác nhau (xem bảng X.1).

b) Trình tự xây dựng một thang lơng

- Xây dựng chức danh nghề của các nhóm công nhân

Chức danh nghề của nhóm công nhân là chức danh cho công nhân trong cùng một nghề hay một nhóm nghề Việc xây dựng chức danh căn cứ vào tính chất đặc điểm và nội dung của quá trình lao động Những công nhân làm việc mà công việc của họ có tính chất, đặc điểm và nội dung nh nhau thì đợc xếp vào một nghề - mang cùng một chức danh chẳng hạn công nhân cơ khí, công nhân xây dựng những ng… ời trong cùng một nghề sẽ có chung một thang l-ơng.

Xác định hệ số của thang lơng thực hiện qua phân tích thời gian và các yêu cầu về phát triển nghề nghiệp cần thiết để một công nhân có thể đạt tới bậc cao nhất trong nghề Các yếu tố có thể đa vào phân tích là: thời gian học tập văn hoá, thời gian đào tạo bồi dỡng, thời gian tích luỹ kinh nghiệm và kỹ năng làm việc…

Khi xác định bội số của thang lơng, ngoài việc phân tích các yếu tố trực tiếp trong ngành, cần phân tích quan hệ trong nhóm nghề và những nghề khác để đạt đợc tơng quan hợp lý giữa các ngành nghề khác nhau.

- Xác định số bậc của thang lơng

Xác định số bậc của một thang lơng căn cứ vào bội số của một thang ơng, tính chất phức tạp của sản xuất và trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động (trình độ cơ khí hoá, tự động hoá) và trình tự phát triển trình độ lành nghề, nâng bậc Từ đó mà xác định số bậc cần thiết Những nghề có tính chất phức…tạp về kỹ thuật cao thì thờng đợc thiết kế theo thang lơng có nhiều bậc ở nớc ta, những nghề trong nhóm nghề cơ khí có kết cấu nhiều bậc (7 bậc).

l Xác định hệ số lơng của các bậc

Dựa vào bội số của thang lơng, số bậc trong thang lơng và tính chất trong hệ thống tăng tơng đối mà xác định hệ số lơng tơng ứng cho từng bậc lơng Bội số lơng không đổi tuy nhiên hệ số lơng của các bậc khác nhau, ngoài bậc 1 và bội số của thang lơng, có thể cao thấp khác nhau tuỳ thuộc vào loại thang lơng đợc thiết kế, theo hệ số tăng tơng đối lũy tiến, đều đặn hay luỹ thoái.

Ví dụ bảng X.1 - Thang lơng công nhân cơ khí, điện, điện tử, tin họcBậc lơng

Nhóm I: Hệ số lơng 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28Nhóm II: Hệ số lơng 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45…

Trong một thang lơng, mức tuyệt đối của mức lơng đợc quy định cho bậc 1 hay mức lơng tối thiểu, các bậc còn lại thì đợc tính dựavào suất lơng bậc một và hệ số lơng tơng ứng với bậc đó, theo công thức sau:

kinh tế, mức lơng bậc 1 của một nghề nào đó luôn luôn lớn hơn hoặc bằng mức lơng tối thiểu.

Mức lơng tối thiểu là mức tiền lơng trả cho ngời lao động làm những công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng, bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng Đó là những công việc thông thờng mà một ngời lao động có sức khoẻ bình thờng, không đào tạo về trình độ chuyên môn cũng có thể làm đợc Tiền lơng tối thiểu đợc nhà nớc quy định theo từng thời kỳ trên cơ sở về trình độ phát triển về kinh tế - xã hội của đất nớc và yêu cầu của tái sản xuất sức lao động xã hội Tiền lơng (mức lơng) tối thiểu thờng đợc xác địn qua phân tích có chi phí về ăn, mặc, nhà ở, tiện nghi sinh hoạt, chi phí về học tập bảo hiểm, sức khoẻ.

1.3.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở một bậc nào đó phải có sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm đợc những công việc nhất định trong thực hành Trong bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thì cấp bậc công nhân có liên quan chặt chẽ với nhau.

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có ý nghĩa rất quan trọng trong tổ chức lao động và trả lơng Trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật, mà ngời lao động có thể đợc bố trí làm việc theo đúng yêu cầu công việc, phù hợp với khả năng lao động Qua đó mà có thể thực hiện trả lơng theo đúng chất lợng của ngời lao động khi họ làm việc trong cùng một nghề hay giữa các nghề khác nhau.

- Có hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật:

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật chung, thống nhất của các nghề chung, đó là các nghề có trong nhiều ngành kinh tế kỹ thuật trong nền kinh tế Chẳng hạn công nhân cơ khí, dù họ làm việc ở các ngành khác nhau, nhng cùng nằm trong bảng tiêu chuẩn kỹ thuật của công nhân cơ khí nói chung.

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành Đó là, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật riêng, áp dụng trong một ngành, nghề mang tính đặc thù mà không thể áp dụng đợc cho ngành khác Ví dụ, công nhân tàu biển.

Các văn bản tiêu chuẩn kỹ thuật đợc Nhà nớc quản lí tập trung thống nhất trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế.

a) Về xác định cấp bậc công việc

Xác định cấp bậc công việc là một nội dung quan trọng trong việc xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Việc xác định cấp bậc công việc thờng đợc tiến hành theo trình tự sau đây:

+ Chia quá trình lao động thành các chức năng hoạt động và các yếu tố liên quan cần thiết Quá trình làm việc có thể có những khác nhau về mức độ phức tạp, quy định công nghệ và trình độ nhng về cơ bản đều bao gồm những chức năng chủ yếu sau đây:

- Chức năng tính toán: nó bao gồm những công việc tính toán phục vụ cho quá trình làm việc Đó có thể là những tính toán ban đầu hay tính toán trong và sau quá trình làm việc.

- Chức năng chuẩn bị và tổ chức công việc tại nơi làm việc Chức năng này bao gồm tất cả các công việc chuẩn bị (tài liệu, nguyên vật liệu ) và bố trí sắp xếp công việc tại nơi làm việc để cho quá trình làm việc đợc diễn ra một cách có hiệu quả nhất.

- Chức năng thực hiện quá trình đó là những động tác, thao tác thực hiện công việc chính theo yêu cầu của quy trình công nghệ, tạo ra sản phẩm hay hoàn thành công việc.

- Chức năng phục vụ (điều chỉnh, sửa chữa ) thiết bị Chẳng hạn điều chỉnh sửa chữa những sai lệch hay hỏng hóc của các loại máy móc thiết bị đợc sử dụng để quá trình làm việc đợc diễn ra một cách liên tục.

- Yếu tố tinh thần trách nhiệm, đó là yêu cầu trách nhiệm ở từng mức độ nhất định với mỗi loại công việc đặt ra cho ngời lao động Ví dụ, với những công việc kiểm tra, đánh giá, hay công việc có liên quan đến sự an toàn về ng-ời, về tài sản thì yếu tố tinh thần trách nhiệm đợc đặt ra rất cao, rất quan trọng.

Trong thực tế, mức độ và yêu cầu cụ thể của từng chức năng nh trình bày ở trên có thể khác nhau xuất phát từ tình chất, đặc điểm của từng nghề, từng công việc.

+ Xác định mức độ phức tạp của từng chức năng.

Có nhiều phơng pháp xác định mức độ phức tạp của từng chức năng Thông thờng khi đánh giá mức độ phức tạp của từng công việc theo từng chức năng, ngời ta dùng phơng pháp cho điểm Trong phơng pháp này, điểm là một đơn vị quy ớc và dùng để đánh giá, mức độ phức tạp của từng chức năng, từng yếu tố.

Khi đánh giá, do mức độ quan trọng khác nhau và để tăng sự chính xác từng chức năng, có thể chia thành từ 3 đến 5 mức độ phức tạp.

Dới đây là một ví dụ về xây dựng cấp bậc công việc theo phơng pháp cho điểm.

Giả sử công việc thuộc nghề A đợc phân tích và đánh giá trong bảng sau đây:

Bảng X.2: Chuyển từ điểm sang bậc

Bậc Tối thiểuKhoảng điểmTối đa Hệ số lơng

Trong ví dụ trên, quy định tổng số điểm của các mức độ phức tạp và tinh thần trách nhiệm rất cao và tổng số điểm theo giá trị tính đợc là 200.

Khi có điểm cho từng chức năng và tổng số điểm của cả quá trình thực hiện công việc trong nghề thì chuyển từ điểm sang bậc Tuỳ theo số bậc trong thang lơng tơng ứng mà có thể quy chuyển thành các bậc điểm Các bậc tăng dần từ thấp đến cao Nghề A áp dụng thang lơng 5 bậc ta có bảng quy điểm thành bậc và so với mức lơng tối thiểu nh sau:

Trong khi xây dựng cấp công việc, có thể không phải công việc đơn giản (bậc 1) sẽ chỉ gồm các điểm ở mức độ rất đơn giản, và cũng không phải công việc ở bậc cao nhất đến mức độ phức tạp với điểm hoàn toàn tối đa Điểm cao thấp phụ thuộc chủ yếu vào phân tích cụ thể.

b) Về xác định cấp bậc công nhân

Xác định cấp bậc công nhân tức là xác định những yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân Trình độ lành nghề của công nhân là toàn bộ kiến thức lý thuyết và kỹ năng thực hành mà ngời công nhân đó cần phải có để hoàn thành công việc với một mức độ phức tạp nhất định.

Mỗi công nhân đều phải có một bậc phù hợp với trình độ lành nghề của mình trong tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.

Trong bảng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, cấp bậc công nhân đợc xây dựng thống nhất về kết cấu và nội dung, bao gồm hai phần:

- Phần yêu cầu chung

- Phần diễn giải trình độ lành nghề+ Yêu cầu chung:

Phần này thờng có những nội dung sau:

- Những hiểu biết chung nhất về yêu cầu của một công nhân làm việc trong một xí nghiệp, công ty.

- Những hiểu biết về chính sách, quy định cụ thể của doanh nghiệp mà ngời công nhân làm việc trong đó.

- Yêu cầu chung về trình độ chuyên môn Chẳng hạn, công nhân bậc cao phải thông thạo công việc của công nhân bậc dới trong cùng nghề.

+ Diễn giải trình độ lành nghề:

Phần này bao gồm những nội dung cơ bản sau:

- Những điều mà ngời lao động phải biết Đó là những nội dung kiến thức cụ thể về nghề ở cấp bậc công nhân đó.

- Những công việc phải thực hiện đợc Đó là những kỹ năng thực hành, thể hiện trong những động tác, thao tác cụ thể trớc một sản phẩm, một công việc nhất định.

Những nội dung này thờng đợc nghiên cứu rất tỷ mỉ trong từng nghề cụ thể.

Trên cơ sở bản tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, các doanh nghiệp (công ty, xí nghiệp) tổ chức bồi dỡng kiến thức và tay nghề, thi nâng bậc cho công nhân, bố trí sắp xếp lao động phù hợp và hiệu quả nhất.

2 Chế độ tiền lơng chức vụ:

2.1 Khái niệm và điều kiện áp dụng

Chế độ tiền lơng chức vụ là toàn bộ những quy định của Nhà nớc mà các tổ chức quản lý nhà nớc, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý.

Khác với công nhân, những ngời lao động trựctiếp, lao động quản lý tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng lại đóng vai trò rất quan trọng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Sản xuất càng phát triển, quy mô và phạm vi hoạt động kinh doanh càng mở rộng thì vai trò quan trọng của lao động quản lý ngày càng tăng và càng phức tạp Hiệu quả của lao động quản lý có ảnh hởng rất lớn; trong nhiều trờng hợp mang tính quyết định đến hiệu quả hoạt động của các tổ chức xã hội, chính trị

Khác với lao động trực tiếp, lao động quản lý, lao động gián tiếp làm việc bằng trí óc nhiều hơn, cấp quản lý càng cao thì đòi hỏi sáng tạo nhiều Lao động quản lý không chỉ thực hiện các vấn đề chuyên môn mà còn giải quyết rất nhiều các quan hệ con ngời trong quá trình làm việc Đặc điểm này làm cho việc tính toán để xây dựng thang lơng, bảng lơng cho lao động quản lý rất phức tạp.

Lao động quản lý ở doanh nghiệp bao gồm những hoạt động, những chức năng chủ yếu sau:

1: Lãnh đạo sản phẩm kinh doanh 2: Thiết kế sản phẩm công việc3: Chuẩn bị công nghệ sản xuất

4: Trang bị và bảo đảm cho sản xuất kinh doanh 5: Định mức lao động và vật t

6: Tổ chức và điều hành quản lý7: Tổ chức lao động và tiền lơng8: Phục vụ năng lợng, sửa chữa

9: Kiểm tra chất lợng sản phẩm 10: Điều độ và tác nghiệp sản xuất 11: Lập kế hoạch và kiểm soát12: Marketing.

Trong hoạt động quản lý, những yêu cầu đối với lao động quản lý không chỉ khác với lao động trực tiếp mà còn khác nhau rất rõ giữa các loại cấp quản lý với nhau Bảng dới đây minh hoạ điều đó:

Trong một cách phân loại khác, ngời ta còn chia những khác biệt giữa lao động quản lý với lao động trực tiếp, giữa lao động cấp thấp với lao động cấp cao, cấp lãnh đạo trong một công ty theo các yêu cầu về:

Bảng: Kiến thức cần cho từng nhóm ngời (%)

kinh tế

Kiến thức kỹ thuật

Văn học quản lý

- Năng lực chuyên môn nghiệp vụ

- Năng lực quan hệ giữa con ngời với con ngời- Năng lực hoạch định chiến lợc

Lao động ở cấp bậc càng cao thì năng lực hoạch định chiến lợc càng đòi hỏi cao, trong khi đó năng lực quan hệ giữa con ngời với con ngời thì đều rất quan trọng trong mọi cấp.

2.2 Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ

Tiền lơng trong chế độ tiền lơng chức vụ trả theo thời gian, thởng trả theo tháng và dựa vào các bảng lơng chức vụ Việc phân biệt tình trạng trong bảng lơng chức vụ, chủ yếu dựa vào các tiêu chuẩn và yếu tố khác nhau Chẳng hạn:

- Tiêu chuẩn chính trị- Trình độ văn hoá

- Trình độ chuyên môn nghiệp vụ tơng ứng với chức vụ đợc đảm nhiệm.- Trách nhiệm

Việc xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực hiên theo trình tự sau:

2.2.1 Xây dựng chức danh của lao động quản lý

Thông thờng trong quản lý có ba nhóm chức danh sau:- Chức năng lãnh đạo quản lý

- Chức danh chuyên môn, kỹ thuật

- Chức danh thực hành, phục vụ, dịch vụ.

2.2.2 Đánh giá sự phức tạp của lao động trong từng chức danh

Đánh giá sự phức tạp thờng đợc thực hiện trên cơ sở của việc phân tích nội dung công việc và xác định mức độ phức tạp của từng nội dung đó qua ph-ơng pháp cho điểm.

Trong từng nội dung công việc của lao động quản lý khi phân tích sẽ xác định các yếu tố của lao động quản lý cần có Đó là yếu tố chất lợng và yếu tố trách nhiệm.

- Yếu tố chất lợng của nghề hoặc công việc bao gồm: trình độ đã đào tạo theo yêu cầu nghề nghiệp hay công việc, trách nhiệm an toàn đối với ngời và tài sản

Trong hai yếu tố trên, theo kinh nghiệm, yếu tố chất lợng nghề nghiệp chiếm khoảng 70% tổng số điểm (tính bình quân) còn yếu tố trách nhiệm chiếm khoảng 30%.

2.2.3 Xác định bội số và số bậc trong một bảng lơng hay ngạch lơng

Một bảng lơng có thể có nhiều ngạch lơng, mỗi ngạch ứng với một chức danh và trong ngạch có nhiều bậc lơng.

Bội số của bảng lơng thờng đợc xác định tơng tự nh phơng pháp đợc áp dụng khi xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, cấp bậc công việc của công nhân.

Số bậc lơng trong ngạch lơng, bảng lơng đợc xác định dựa vào mức độ phức tạp của lao động và số chức danh nghề đợc áp dụng.

2.2.4 Xác định mức lơng bậc một và các mức lơng khác trong bảng lơng

Xác định mức lơng bậc một bằng cách lấy mức lơng tối thiểu trong nền kinh tế nhân với hệ số của mức lơng bậc một so với mức lơng tối thiểu Hệ số của mức lơng bậc mốto với mức lơng tối thiểu đợc xác định căn cứ vào các yếu tố nh mức độ phức tạp của lao động quản lý tại bậc đó, điều kiện lao động liên quan đến hao phí lao động, yếu tố trách nhiệm.

Các mức lơng của các bậc khác nhau đợc xác định bằng cách lấy mức ơng bậc một nhân với hệ số của bậc lơng tơng ứng.

l-Trong thực tế, vì lao động quản lý trong doanh nghiệp nói riêng cũng nh lao động quản lý trong các tổ chức chính trị xã hội nói chung rất khó xác định, lợng hoá hiệu quả hay mức độ đóng góp của hoạt động này Do vậy việc xây dựng bảng lơng, yếu tố nội dung trong bảng lơng rất phức tạp Để có đợc một hệ thống bảng lơng chức vụ một cách hợp lý, quán triệt đợc các nguyên tắc phân phối theo lao động và có tác dụng khuyến khích lao động quản lý, cần phải có sự tham gia của nhiều chuyên gia và cần áp dụng nhiều phơng pháp khác nhau.

Bảng X.4: Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp

1 Hình thức trả lơng theo thời gian

Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lơng này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực.

Hình thức trả lơng theo thời gian gồm 2 chế độ: theo thời gian giản đơn và theo thời gian có thởng.

1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản

Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.

Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.

Tiền lơng đợc tính nh sau:LTT = LCB x T

Trong đó: LTT : Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợcLCB : Tiền lơng cấp bậc tính của ngời lao động

T: Thời gian thực tế ngời lao động làm việc (giờ, ngày, tháng)Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính.

Nhợc điểm: Mang nặng tính bình quân, cha gắn với năng suất lao động của ngời lao động.

1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng đã quy định.

Cách tính:

Lơng thời gian có thởng = Lơng thời gian giản đơn + Tiền thởng.

Chế độ trả lơng này phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế, gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu

thởng đã đạt đợc Nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình.

2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm

2.1.ý nghĩa và điều kiện của trả lơng theo sản phẩm

rả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trên trực tiếp vào số lợng và chất lợng sản phẩm ( hay dịch vụ) mà họ đã hoàn thành Đây là hình thức trả lơng đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm.

- Hình thức trả lơng theo sản phẩm có những u điểm và ý nghĩa sau:+ Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, vì tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sản phẩm đã hoàn thành Điều này sẽ có tác dụng làm tăng năng suất lao động của ngời lao động.

+ Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.

+ Trả lơng theo sản phẩm còn có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của ngời lao động.

Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó, các doanh nghiệp cần phải đảm bảo đợc các điều kiện sau đây.

+ Phải xây dựng đợc các định mức lao động có căn cứ khoa học Đây là điều kiện rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng và sử dụng hợp lý, có hiệu quả tiền lơng của doanh nghiệp/

+ Đảm bảo tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.

+ Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra, nghiệm thu nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất ra theo đúng chất lợng đã quy định,

tránh hiện tợng chạy theo số lợng đơn thuần Qua đó, tiền lơng đợc tính và trả đúng với kết quả thực tế.

+ Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu và sử dụng hiệu quả nhất máy móc thiết bị và các trang bị làm việc khác.

2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

a) Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt.

- Tính đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau:

ĐG = hoặc ĐG = Lo.T.

Trong đó: ĐG - đơn giá tiền lơng trả cho một sản phẩm.

Lo lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ (tháng, ngày).Q - Mức sản lợng của công nhân trong kỳ.

T - Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm.

Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân hởng lơng theo chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính nh sau:

L1 = ĐG.Q1

Trong đó: L1 tiền lơng thực tế mà công đợc nhận.Q1: Sóo lợng sản phẩm thực tế hoàn thành.

Ví dụ: Một công nhân cơ khí làm công việc bậc 7 có mức lơng cấp bậc ngày là 18.000đ Mức sản lợng là 6 sản phẩm Trong ngày, công nhân đó hoàn thành 7 sản phẩm Tiền lơng của công nhân đợc tính nh sau:

- Xác định đơn giá tiền lơng.ĐG = = 3000 đ/sản phẩm

- Tính tiền lơng thực tế nhận đợc trong ngày là:3000đ x 7 = 21.000đ.

Ưu nhợc điểm của chế độ tiền lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân.+ Ưu điểm:

- Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ.

- Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động tăng tiền lơng một cách trực tiếp.

b) Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể

Chế độ này áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động (tổ sản xuất ) khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện, mà công việc của mỗi cá nhân có liên quan đến nhau.

- Tính đơn giá tiền lơng

Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau:

+ Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ ta có:ĐG =

+ Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ ta có:ĐG = LCB x T0

Trong đó: ĐG : đơn giá tiền lơng sản phẩm trả cho tổ.LCB: tiền lơng cấp bậc của công nhân i.n: số công nhân trong tổ

Q0 : Mức sản lợng của cả tổT0 : Mức thời gian của tổ+ Tính tiền lơng thực tế:

Tiền lơng thực tế đợc tính sau:L1 = ĐG x Q1

Trong đó: L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợcQ1 : Sản lợng thực tế tổ đã hoàn thành.

Ví dụ: tổ công nhân A sản xuất sản phẩm với định mức sản lợng là 3 sản phẩm/ngày Trong ngày, tổ đã sản xuất đợc 4 sản phẩm có các lao động của tổ nh sau:

2 công nhân bậc I mức lơng ngày 10.000đ3 công nhân bậc II mức lơng ngày 11.500đ3 công nhân bậc IV mức lơng ngày 14.000đ4 công nhân bậc IV mức lơng ngày 17.000đĐơn giá tiền lơng của tổ tính nh sau:

ĐG = = 34,500đ

+ Tiền lơng để nhận đợc là

L1 = 34.500đ x 4 = 138.000đChia lơng cho cá nhân trong tổ:

Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ rất quan trọng trong chế độ trả ơng sản phẩm tập thể Có hai phơng pháp chia lơng thờng đợc áp dụng Đó là ph-ơng pháp dùng hệ số điều chỉnh và phơng pháp dùng giờ - hệ số.

l-+ Phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh: phơng pháp này đợc thực hiện theo trình tự nh sau:

- Xác định hệ số điều chỉnh (hdc)Hdc =

Trong đó: Hdc : hệ số điều chỉnh

L1: tiền lơng thực tế cả tổ nhận đợcL0 : tiền lơng cấp bậc của tổ

ở ví dụ trên ta có:Hdc = = 1,33

+ Tính tiền lơng cho từng công nhân Tiền lơng của từng công nhân đợc tính theo công thức:

L1 = LCB x Hdc

Trong đó: L1 : lơng thực tế công nhân i nhận đợclCB : lơng cấp bậc của công nhân iTừ ví dụ trên ta có:

Lơng công nhân bậc I, II, III, IV tính nh sau:LI : 10.000 x 1,33 = 13.300đ

LII : 11.500 x 1,33 = 15.295đLIII : 14.000 x 1,33 = 18.620đLIV : 17.000 x 1,33 = 22.610đ

+ Phơng pháp dùng giờ - hệ số Phơng pháp này đợc thực hiện theo trình tự sau:

- Quy đổi số giờ làm việc thực tế của từng công nhân ở từng bậc khác nhau ra số giờ làm việc của công nhân bậc I theo công thức sau:

Vậy ta có: Số giờ làm việc của công nhân bậc II quy đổi ra số giờ của công nhân bậ I là.

Tqd = 8.1,09 = 8,72 giờ.

Tơng tự: Tqd = 8.1,2 = 9,6 giờ.Tqd = 8.1,32 = 10,56 giờ.

- Tính tiền lơng cho một giờ làm việc của công nhân bậc I.

Lấy tổng số tiền lơng thực tế chia cho tổng số giờ đã quy đổi ra bậc I của cả tổ ta đợc tiền lơng thực tế cho từng giờ của công nhân ở bậc I Tổng số thời gian đã quy đổi ra bậc I tính theo công thức:

- Tiền lơng của một giờ làm việc bậc ILI = = 1.691đ.

- Tính tiền lơng cho từng ngời Tiền lơng của từng ngời tính theo theo công thức.

LI1 = LI x TIqd

Tính tiếp trong ví dụ trên ta có:Tiền lơng công nhân bậc ILII = 1.691 x 8 LI

II =1,691 x 8,72LIII = 1,691 x 9,6

LIV = 1,691 x 10,56

Hai phơng pháp chia lơng tơng tự nh trên đảm bảo tính chính xác trong việc trả lơng cho ngời lao động Tuy nhiên việc tính toán tơng đối phức tạp Do vậy trong thực tế, ngoài hai phơng pháp trên, nhiều cơ sở sản xuất, các tổ áp dụng phơng pháp chia lơng đơn giản hơn, chẳng hạn chia lơng theo phân loại, bình bầu A, B, C đối với ngời lao động.

Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm tập thể:

- Ưu điểm: trả lơng sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn, khuyến khích các tổ lao động làm việc theo mô hình tổ chức lao động theo tổ tự quản.

- Nhợc điểm: chế độ trả lơng sản phẩm tập thể cũng hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả tổ chứ không trực tiếp phụ thuộc vào kéet quả làm việc của bản thân họ v.v

c) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho những lao động làm các công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công nhân chính.

- Tính đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức nh sau:

Tiền lơng thực tế của công nhân phụ, phụ trợ tính theo công thức sau:L1 = ĐG Q1

Trong đó: L1 : tiền lơng thực tế của công nhân phụĐG : đơn giá tiền lơng phục vụ

QI : Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính

Tiền lơng thực tế của công nhân phụ - phục vụ còn có thể đợc tính dựa vào mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính, nh sau:

LI = ĐG x = ĐG x LnTrong đó: LI, L, ĐG , M: nh trên

In: chỉ số hoàn thành năng suất lao động của công nhân chính.Ví dụ: Một công nhân phục vụ bậc 3 có mức lơng ngày là 18.000 đồng/ngày, định mức phục vụ của công nhân đó là 3 máy cùng loại, mỗi máy do một công nhân chính vận hành có định mức lao động là 20 sản phẩm/máy/ca Trong ngày, công nhân chính trong các máy hoàn thành sản lợng tơng ứng là 25 sản phẩm, 24 sản phẩm và 18 sản phẩm.

- Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ trong trờng hợp này tính nh sau:ĐG = = 300 đ/sản phẩm

- Tiền lơng thực tế của ngời công nhân phụ tính nh sau: LI = 300đ x (25 + 24 + 18)

= 300đ x 67 = 20.100đồng

Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp:

- Ưu điểm: chế độ trả lơng ngày khuyến khích công nhân phụ - phụ trợ phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính, góp phần nâng cao năng suất lao động của công nhân chính.

- Nhợc điểm: Tiền lơng của công nhân phụ - phụ trợ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này nhiều khi lại chịu tác động của các yếu tố khác Do vậy có thể làm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ.

d) Chế độ trả lơng sản phẩm khoán

Chế độ trả lơng sản phẩm khoán áp dụng cho những công việc đợc giao khoán cho công nhân Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc

Tiền lơng khoán đợc tính nh sau:LI = ĐGK x QI

Ưu điểm và nhợc điểm của chế độ trả lơng khoán:

- Ưu điểm: trả lơng theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho ngời lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u hoá quá trình làm việc, giảm thơi gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán.

- Nhợc điểm: Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khi khó chính xác, việc trả sản phẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ đến một số việc bộ phận trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán.

e) Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng

Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm (theo các chế độ đã trình bày ở phần trên) và tiền thởng.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng gồm hai phần:

- Phần trả lơng theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

- Phần tiền thởng đợc tính dựa vào trình độ hoàn thành và hoàn thành ợt mức các chỉ tiêu thởng cả về số lợng và chất lợng sản phẩm.

v-Tiền lơng sản phẩm có thởng tính theo công thức sau:Lth = L +

Trong đó:

Lth : tiền lơng sản phẩm có thởng

L: tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

m: tỷ lệ phần trăm tiền thởng (tính theo tiền lơng theo sản phẩm với đơn giá cố định)

h: tỷ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức sản lợng đợc tính thởng.

Ví dụ: Một công nhân hoàn thành kế hoạch sản lợng là 102% Tiền lơng sản phẩm tính đơn giá cố định của công nhân đó là 760.000đồng Theo quy định, cứ hoàn thành vợt mức 1% thì đợc hởng 1,5% tiền lơng theo sản phẩm với đơn giá cố định.

Tiền lơng theo sản phẩm có thởng của công nhân tính nh sau:Lth = 760.000 + = 782.800 đồng.

f) Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiền thờng đợc áp dụng ở những “khâu yếu” trong sản xuất Đó là khâu có ảnh hởng trực tiếp đến toàn bộ quá trình sản xuất.

Trong chế độ trả lơng này dùng hai loại đơn giá:

- Đơn giá cố định: dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

- Đơn giá luỹ tiến để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm Đơn giá luỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá Tiền lơng theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức sau:

LLt = ĐG QI + ĐG x k(QI - Q0)Trong đó:

Lt : tổng tiền lơng trả theo sản phẩm luỹ tiếnĐG : đơn giá cố định tính theo sản phẩm Q1 : sản lợng sản phẩm thực tế hoàn thànhQ0 : sản lợng đạt mức khởi điểm

k: tỷ lệ tăng thêm để có đợc đơn giá luỹ tiến

Trong chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến, tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý đợc xác định dựa vào phần tăng chi phí sản xuất gián tiếp cố định Tỷ lệ này đợc xác định nh sau:

Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến

Ưu điểm: việc tăng đơn giá cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm làm cho công nhân tích cực làm việc tăng năng suất lao động.

Nhợc điểm: áp dụng chế độ này dễ làm cho tốc độ tăng của tiền lơng lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động của những khâu áp dụng trả lơng sản phẩm luỹ tiến.

Để khắc phục nhợc điểm của chế độ trả lơng này cần lu ý một số điểm nh sau:

- Thời gian trả lơng: không nên quy định quá ngắn (hàng ngày) để tránh tình trạng không hoàn thành mức lao động hàng tháng mà đợc hởng tiền lơng cao do trả lơng luỹ tiến.

- Đơn giá đợc nâng cao nhiều hay ít cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm là do mức độ quan trọng của bộ phận sản xuất đó quyết định.

- Khi dự kiến và các định hiệu quả kinh tế của chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến, không thể chỉ dựa vào khả năng tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định và hạ giá thành sản phẩm, mà còn dựa vào nhiệm vụ sản xuất cần phải hoàn thành.

- áp dụng chế độ trả lơng này, tốc độ tăng tiền lơng của công nhân ờng lớn hơn hơn tốc độ tăng năng suất lao động Do đó không nên áp dụng trong các doanh nghiệp.

th-Trên đây là những chế độ trả lơng trong hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các doanh nghiệp hiện nay ở nớc ta Trong thực tế ngoài các chế độ trả lơng nh trên, các doanh nghiệp tại các địa phơng, ngành khác nhau còn áp dụng kết hợp cùng các chế độ phụ cấp lơng do Nhà nớc quy định, nhằm đảm bảo đợc các nguyên tắc trong trả lơng cho ngời lao động.

Chế độ trả lơng thời gian có thởng khắc phục nhợc điểm của chế độ trả ơng thời gian đơn giản và có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao trách nhiệm làm việc qua đó nâng cao kết quả và chất lợng công việc.

Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngời lao động trong quá trình làm việc Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.

1.2 Nội dung của tổ chức tiền thởng

Những nội dung của tổ chức tiền thởng bao gồm:

- Chi tiêu thởng: Chỉ tiêu thởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất của một hình thức tiền thởng Yêu cầu của chi tiền thởng là: Rõ ràng; Chính xác; Cụ thể.

Chi tiền thởng bao gồm cả nhóm chỉ tiêu về số lợng và chỉ tiêu về chất ợng gắn với thành tích của ngời lao động Trong đó xác định đợc một hay một số chỉ tiêu chủ yếu.

l Điều kiện thởng: Điều kiện thởng đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó, đồng thời các điều kiện đó còn đợc dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thởng.

- Nguồn tiền thởng: nguồn tiền thởng là những nguồn tiền có thể đợc dùng (toàn bộ hay một phần) để trả tiền thởng cho ngời lao động Trong các doanh nghiệp thì nguồn tiền thởng có thể gồm nhiều nguồn khác nhau nh: từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lơng

- Mức tiền thởng: mức tiền thởng là số tiền thởng cho ngời lao động khi họ đạt các chỉ tiêu và điều kiện thởng Mức tiền thởng trực tiếp khuyến khích ngời lao động Tuy nhiên, mức tiền thởng đợc xác định cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thởng và yêu cầu khuyến khích của từng loại công việc.

2 Các hình thức tiền thởng

Các hình thức tiền thởng là các loại tiền thởng hiện đang áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay Các hình thức đó là:

+ Thởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng;+ Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm;

+ Thởng hoàn thành vợt mức năng suất lao động;+ Thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu.

Ngoài các chế độ và hình thức thởng nh trên, các doanh nghiệp còn có thể thực hiện các hình thức khác, tuỳ theo các điều kiện và yêu cầu thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh

Trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà ngời lao động có thể đợc bố trí làm việc theo đúng yêu cầu công việc phù hợp với khả năng lao động.

Qua đó ngời lao động đợc trả lơng theo đúng chất lợng công việc.

Ba yếu tố : Thang lơng mức lơng, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Mỗi yếu tố có tác dụng riêng đối với công việc xác định chất lợng lao động của công nhân Nó là những yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loại lao động

III Chế Độ Tiền Lơng Chức Vụ

1 Khái niệm

Chế độ tiền lơng chức vụ toàn bộ những quy định của nhà nớc mà các tổ chức quản lý của nhà nớc, các tổ chức kinh tế xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý

Chế độ tiền lơng chức vụ đợ thực hiện thông qua bảng lơng chức vụ do nhà nớc quy định Bảng lơng chức vụ gồm có chc ụ khác nhau, bậc long, hện số và mức lơng cơ bản

2 Điều kiện áp dụng

Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu đợc áp dụng cho cán bộ và công nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế Chế độ tiền lơng chức vụ đợ xây dựng xuất phát từ đặc điểm của lao động quản lý

Lao động quản lý của các cán bộ lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật và nhân viên khác trong doanh nghiệp có những đặc điểm khác với công nhân sản xuất trực tiếp Phần lớn họ lao động bằng trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều về tinh thần và tâm lý, bao gồm khả năng nhận biết, khả năng thu nhận thông tin và các phẩm chất tâm lý cần thiết khác nh khả năng khái quát và tổng hợp khả năng t duy lo gíc Họ không trực tiếp tạo ra sản phẩm nh công nhân, kết quả lao động của họ chỉ thể hiện gián tiếp thông qua kết quả công tác của

một tập thể mà họ lãnh đạo hoặc phục vụ thể hiện thông qua các chỉ tiêu sản xuất của doanh nghiệp hoặc từng bộ phận trong sản xuất

V Các yếu tố ảnh hởng đến công việc trả lơng

1 Các yếu tố bên ngoài :

Cung về lao động : Trên thị trờng nếu cugn lao động lớn hơn cầu lao động thì sẽ có một lơng lao động d thừa điều đó gây sức ép cho ngời lao động mức lơng đa ra có thể không thoả đáng cho ngời lao động Điều ngợc lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu về lao động, điều đó sẽ tạo lợi nhuận cho ngời lao động Doanh nghiệp phải đa ra các mức thù lao cao để thu hút ngời lao động

- Điều kiện kinh tế xã hội : Để trả thù lao cho ngời lao động phải xem xét tình hình kinh tế của các nghành nh thế nào nền kinh tế đang trong thời kỳ đi lên hay suy thái từ đó quyết định mức lơng hợp lý

- Các điều kiện về lao động : Chinh sách tiền lơng phải tuân thủ theo các quy định của luật pháp Quy định về việc trả công cho ngời lao động.

- Quan niệm của xã hội về các công việc: Một ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt thì cần phải có mức lơng cao để thu hút và phát triển nguồn lao động.

- Giá cả sinh hoạt: tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt khi mà giá cả sinh hoạt tăng trong một giai đoạn nhất định nào đó thì sóo lợng hàng hoá tiêu dùng mà ngời lao động có thể mua đợc bằng số tiền lơng nh cũ sẽ ít hơn Nh vậy, với số tiền lơng không đổi, giá cả sinh hoạt tăng thì sẽ không đáp ứng đợc sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng của ngời lao động không đảm bảo tái sản xuất sức lao động do vậy khi giá cả sinh hoạt tăng thì doanh nghiệp phải tăng lơng cho ngời lao động theo một tỷ lệ nhất định đủ cho nhân viên duy trì mức lơng thực tế trớc đây.

2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp

- Chiến lợc kinh doanh và chính sách của doanh nghiệp ảnh hởng tơi mức thù lao nói chung và tiền lơng nói riêng.

- Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp: thể hiện ở việc doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả và năng suất lao động của đội ngũ cán bộ công

nhân viên phải đạt đợc kết quả, chất lợng lao động tốt hoặc vợt chỉ tiêu đề ra của ban lãnh đạo thì mức lơng của ngời lao động sẽ đợc trả cao, đúng với sức lao động họ bỏ ra.

- Quy mô doanh nghiệp: nếu doanh nghiệp có quy mô lớn nh vậy có thế mạnh về kinh doanh, có lợi thế trong cạnh tranh nhng cũng có khó khăn trong việc trả thù lao cho ngời lao động, công bằng giữa ngời lao động.

- Khả năng chi trả Nếu doanh nghiệp làm ăn có lợi nhuận lớn thì có khả năng để trả lơng cao.

- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: với những doanh nghiệp có nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao thờng quyết định cơ cấu thù lao chung và tiền lơng nói riêng Do vậy, gây bất lợi cho nhân viên vì cấp cao ít đi sâu sát nhân viên Ngợc lại đối với các hãng có ít các cấp bậc quản trị trực tuyến quyết định các vấn đề về lơng bổng, công nhân sẽ đợc hởng lơng hợp lý hơn, vì các cấp quản trị này đi sâu sát công nhân hơn.

- Tổ chức công đoàn và các hoạt động của tổ chức công đoàn: Nếu doanh nghiệp có tổ chức công đoàn có thế lực mạnh mẽ thì vấn đề lơng sẽ công bằng hơn.

- Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp: Phụ thuộc và t tởng vào điều kiện cụ thể có những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lơng cao hơn các doanh nghiệp khác vì họ cần nhân tài và họ cho rằng trả lơng cao có thể thu hút đợc nhân tài, một số doanh nghiệp khác lại áp dụng lơng thịnh hành vì họ cho rằng họ vãn có thể thu hút những ngời có khả năng vào làm việc và công việc trong dây truyền sản xuất chỉ đòi hỏi ngời có khả năng trung bình Có doanh nghiệp lại áp dụng chính sách trả lơng thấp hơn mức lơng thịnh hành vì các doanh nghiệp này lâm vào tình trạng tài chính khó khăn hoặc họ cho rằng không cần những công nhân giỏi để làm những công việc đơn giản.

- Yếu tố thuộc về bản thân công việc: Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hởng đến mức lơng.

Các yếu tố thuộc về công việc bao gồm:

+ Các yếu tố thuộc về kỹ năng thực hiện công việc: gồm các kỹ năng thuộc về thể lực, trí lực trình độ giáo dục, đào tạo các kỹ năng Trách nhiệm tối đa công việc nào đó tuỳ từng vị trí công việc mà ngời lao động đảm nhiệm, những công việc khác nhau.

+ Các nỗ lực: Đó là sự cố gắng của ngời lao động đối với sự thực hiện công việc gồm các nỗ lực thuộc về thể lực, và trí lực.

+ Các điều kiện làm việc đó là gồm các điều kiện về môi trờng, vật chất.+ Các yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động Chính bản thân nhân viên quyết định rất nhiều đến tiền lơng của họ Tiền lơng của ngời lao động phụ thuộc vào các yếu tố.

Sự hoàn thành công tác hay sự thực hiện công việc.Thâm niên

Kinh nghiệmTiềm năng

Năng suất lao động

VI Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lơng

Trong điều kiện hiện nay để tiền lơng phát huy tác dụng tích cực của nó thì trớc hết mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lơng của mình thực hiện đầy đủ các chức năng của tiền lơng là:

+ Đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất lao động

+ Tiền lơng phải nuôi sống đợc ngời lao động, duy trì sức lao động của họ trong doanh nghiệp tiền lơng chính là giá cả hàng hoá sức lao động, là yếu tố đầu vào quan trọng đợc hạch toán đầy đủ vào giá thành sản phẩm Đối với ngời lao động, tiền lơng có vai trò quan trọng trong đời sống của ngời lao động nó quyết định sự ổn định và phát triển kinh tế gia đình họ, nó là phơng tiện để tái sản xuất lao động Vì vậy, tiền lơng có tác động rất lớn đến thái độ của ngời lao động đối với sản xuất Trong cơ chế thị trờng dù là doanh nghiệp nhà nớc hay t nhân đều phải tự hạch toán kinh doanh, lấy thu nhập bù đắp chi phí và đảm bảo có lãi Nhà nớc không bao cấp bù lỗ.

Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu của khách hàng, tăng năng suất lao động để nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng Do vậy các doanh nghiệp cần lựa chọn các hình thức chế độ trả lơng hợp lý để tạo động lực, kích thích ngời lao động trong sản xuất Lựa chọn đợc hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết quả lao động thực sự của mỗi ngời mà nó còn là một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say, nhiệt tình làm việc, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và từ đó cảm thấy thực sự gắn bó với doanh nghiệp, yêu thích những công việc của mình Thực hiện tốt công tác tiền lơng tạo điều kiện cho những công tác khác nh tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch toán chi phí đợc thực hiện tốt hơn Trong nền kinh tế thị trờng, khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh phải có sự kết hợp hài hoà giữa khoa học và nghệ thuật làm sao để vừa đúng quy định của Nhà nớc, vừa mềm dẻo đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều phơng thức phân phối tiền lơng nh trả lơng theo từng sản phẩm, trả lơng thởng 100%, trả lơng theo giờ tiêu chuẩn, trả lơng chi tỷ lệ tiền lơng hay kế hoạch tiền thởng, trả lơng cơ bản công với tiền thởng Để đảm bảo việc phân phối…tiền lơng công bằng phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bảy kinh tế của tiền lơng.

Bên cạnh những doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có những doanh nghiệp cha làm tốt công tác bởi nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan, cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh doanh của ngời lao động Vì vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp.