Hướng dẫn kỹ thuật thiết kế bảng lương

Hướng dẫn kỹ thuật thiết kế bảng lương

Đề cương chi tiết khóa đào tạo:

“KỸ THUẬT THIẾT KẾ THANG BẢNG LƯƠNG TRONG

DOANH NGHIỆP”

Mô tả khóa đào tạo:

Thu nhập luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động khi đi làm Trong một vài trường hợp thu nhập có thể được xem là tiêu chí để thể hiện địa vị, uy tín, của người lao động Chính

vì vậy thiết kế một thang bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để phát huy tối đa hiệu quả động viên nhân viên của công cụ này là một vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay đều quan tâm Khóa

đào tạo “Kỹ thuật thiết kế thang bảng lương trong doanh nghiệp” được A.S.K – Khoa Quản

trị Kinh doanh – trường Đại học Kinh tế Tp.HCM thiết kế cho Doanh nghiệp với mục đích cùng với doanh nghiệp phân tích đánh giá hệ thống bảng lương hiện hữu của doanh nghiệp để từ đó hoàn thiện, điều chỉnh hoặc phát triển lại một thang bảng lương mới dựa trên chức danh công việc mà nhân viên đang đảm nhận

Mục tiêu khóa học

 Nắm vững nguyên tắc sử dụng công cụ lương thưởng để động viên nhân viên

 Lựa chọn được phương pháp tính lương phù hợp với nhân viên tại doanh nghiệp

 Xây dựng và phát triển thang bảng lương theo phương pháp trả lương theo chức danh công việc và áp dụng triển khai tại doanh nghiệp

Đối tượng tham gia khóa đào tạo

 Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự của các doanh nghiệp

 Chuyên viên nhân sự/ Chuyên viên phụ trách tiền lương của các doanh nghiệp

 Cá nhân quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nội dung cơ bản

Phần 1: Tiền lương – Thu nhập

 Tiền lương, thu nhập, cơ cấu thu nhập

 Tiền lương tài chính, tiền lương phi tài chính

 Xu hướng trả lương hiện nay của các doanh nghiệp Việt Nam

 Chính sách tiền lương cao và chính sách tiền lương thấp

Phần 2: Hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp

 Nguyên tắc trả lương và mục tiêu của hệ thống trả lương

 Phương pháp trả lương theo thời gian cố định

 Phương pháp trả lương theo sản phẩm

 Phương pháp trả lương theo nhóm

 Phương pháp trả lương theo hoa hồng

Phần 3: Quy trình xây dựng thang bảng lương theo chức danh công việc

 Phân tích công việc

 Định giá công việc: xây dựng barem định giá công việc và cách thức định giá công việc (mô hình được phát triển dựa trên nguyên tắc 3Ps và phương pháp HAY)

 Xây dựng và phát triển hệ số lương trên điểm định giá công việc

 Nghiên cứu, phân tích mức lương của lao động tại thị trường Tp.HCM

 Phát triển thang bảng lương cho doanh nghiệp

 Tiêu chí đánh giá kết quả được dùng cho việc đánh giá tăng lương hàng năm (KPIs)

 Phát triển quy chế tiền lương

 Trao đổi kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống thang bảng lương

Kết quả kỳ vọng đạt được sau khóa đào tạo

 Học viên đánh giá được hiện trạng hệ thống tiền lương tại doanh nghiệp

 Lựa chọn chính xác phương pháp trả lương phù hợp với tình hình công việc tại doanh nghiệp

 Triển khai xây dựng thành công hệ thống thang bảng lương cho doanh nghiệp theo chức danh công việc

Nhằm hỗ trợ học viên có thể dễ dàng áp dụng vào trong công việc tại doanh nghiệp, khóa đào

tạo sẽ cung cấp cho học viên các tài liệu mẫu:

 Cơ cấu tỷ trọng tầm quan trọng của các yếu tố dùng để định giá công việc

 Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc mẫu

 Barem điểm định giá công việc

 Biểu mẫu định giá công việc

 Công thức chuyển từ điểm định giá sang hệ số lương được thiết kế trên Ecxel

 Quy chế tiền lương mẫu

 Các tiêu chí đánh giá kết qủa thực hiện công việc ở các bộ phận: Kinh doanh, Nhân sự, Marketing, Tài chính, Kế toán, Sản xuất, Quản lý chất lượng (Danh mục các KPIs)

Thời lƣợng khóa đào tạo: 4 buổi

Địa điểm: Khách sạn Duxton – 63 Nguyễn Huệ - Quận 1 – Tp.HCM

Thời gian: Ngày 09,10/ 06/ 2009 (Sáng từ 8h00 đến 11h00 – Chiều từ 13h30 đến 16h30)

Chi phí: 1.900.000 đồng/ 1 học viên

Giảng viên:

Nguyễn Văn Hóa – Giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế Tp.HCM

Giảng viên có gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực – đặc biệt trong hoạt động tư vấn xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp Hiện nay bên cạnh công tác giảng dạy, giảng viên còn đảm nhận vị trí PGĐ phụ trách chuyên môn của trung tâm đào tạo A.S.K Dưới đây là danh sách các doanh nghiệp mà giảng viên đã và đang tham gia tư vấn:

 Khách sạn Victory (thành viên tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2004)

 Công ty tiếp thị Bến Thành (chủ nhiệm tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2004)

 Công ty Dệt may Minh Đạt (chủ nhiệm tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2005-2006)

 Công ty TNHH 1 thành viên Bảo vệ thực vật Sài Gòn (thành viên tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2005 - 2006)

 CT CP Vận tải Hà Tiên (chủ nhiệm tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2006 – 2007)

 CT Artex Saigon – Opera view (chủ nhiệm tư vấn XD hệ thống lương, 2007 – 2008)

 Công ty VIFINFO, quỹ đầu tư VIASA GEM (cố vấn nhân sự 2007 – nay)

 Công ty Viễn Sơn (chủ nhiệm tư vấn xây dựng hệ thống lương, 2008)



Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Th.S Nguyễn Hữu Thọ - Giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh

Điều hành trưởng – A.S.K Training and Consulting Center

Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM

196 Trần Quang Khải – Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh

Email: thonh@ask.edu.vn Điện thoại: (08) 38.481.833 Di động: 0983 103 039

Chương trình đào tạo chuyển giao công nghệ cho

doanh nghiệp được thiết kế bởi A.S.K Training

and Consulting thuộc Khoa Quản trị kinh doanh –

trường Đại học Kinh tế Tp.HCM Mô hình năng

lực (Competency) với 3 yếu tố là Thái độ

(Attitudes), Kỹ năng (Skills) và Tri thức

(Knowledge) sẽ được vận dụng linh hoạt trong

suốt quá trình đào tạo, thông qua các hoạt động:

học tại lớp, trao đổi giữa học viên, thực hiện các

bài tập ứng dụng mang tính thực tế ngay tại chính

doanh nghiệp với sự giảng dạy của đội ngũ giảng

viên và các chuyên gia hiện đang công tác tại các

doanh nghiệp trong thành phố

Mọi thông tin về chương trình, vui lòng liên hệ

Website: www.ask.edu.vn

196 Trần Quang Khải – Phường Tân Định Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh