(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ban quản lý dự án thuộc sở xây dựng tỉnh long an , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oo0oo TRẦN THỊ NGỌC HẰNG HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oo0oo TRẦN THỊ NGỌC HẰNG HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thanh Vân TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2012 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CÁM ƠN Trong trình thực Luận văn, nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, Ban Giám đốc tập thể công nhân viên Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường, Phòng Quản lý đào tạo Sau đại học, Quý Thầy Cô giáo trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh tận tình chuyển tải kiến thức, kinh nghiệm q báu cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu trường Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới Thầy TS Nguyễn Thanh Vân hết lòng hướng dẫn tơi tìm hiểu, nghiên cứu thực để hồn thành Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc tồn thể cơng nhân viên Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An dành thời gian quý báu để trả lời vấn cung cấp thơng tin hữu ích để tơi thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Long An, ngày 24 tháng năm 2012 Học viên thực Trần Thị Ngọc Hằng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Long An, ngày 24 tháng năm 2012 Học viên thực Trần Thị Ngọc Hằng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang Lời cám ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình, biểu đồ, sơ đồ Mở đầu …………………………………………………………………………… Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC ……………………………………………… 1.1 Khái niệm …………………………………………………………………… 1.1.1 Nguồn nhân lực ……………………………………………………… 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực …………………………………………… 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực ………………………… 1.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức …….…… 1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực …………………………… 1.3.1.1 Phân tích cơng việc ………………………………………………… 1.3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực………………………………………… 1.3.1.3 Tuyển dụng…………………………………………………………… 10 1.3.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực…………… 12 1.3.2.1 Định hướng phát triển nghề nghiệp …………………………… 12 1.3.2.2 Đào tạo phát triển …………….………………………………… 13 1.3.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực…………………………… 14 1.3.3.1 Đánh giá kết thực công việc nhân viên…………… 14 1.3.3.2 Trả công lao động ….…… …….………………………………… 15 1.4 Ðặc điểm công tác quản trị NNL quan hành chính, nghiệp nhà nước ………………………………………………………………………… 16 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực …………………… 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.5.1 Các nhân tố bên ………………………………………………… 18 1.5.2 Các nhân tố bên ………………………………………………… 19 1.6 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số đơn vị thành cơng ……… 20 Tóm tắt chương ………………………………………………………………… 21 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN ………………………………………………………… 22 2.1 Giới thiệu Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An …… 22 2.1.1 Cơ cấu tổ chức ………………………………………………… 23 2.1.2 Quyền hạn trách nhiệm ……………………………………………… 25 2.1.3 Đặc trưng nguồn nhân lực …………………………………… 26 2.2 Đặc điểm quy trình hoạt động Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An ………………………………….………………………… 29 2.2.1 Đặc điểm ……………………………………………………………… 29 2.2.2 Quy trình hoạt động …………………………………………………… 29 2.3 Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An ………………………………….…… 31 2.3.1 Phương pháp liệu đánh giá ………………….………………… 31 2.3.2 Thực trạng chức thu hút nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An ……….……………………………… 32 2.3.2.1 Phân tích cơng việc ………………………………………………… 33 2.3.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực ……………………………………… 35 2.3.2.3 Tuyển dụng …………………………………………………………… 37 2.3.3 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực …………… 40 2.3.4 Nhóm chức trì nguồn nhân lực …………………………… 43 2.3.4.1 Đánh giá kết thực công việc nhân viên…………… 43 2.3.4.2 Trả công lao động…………………………………………………… 45 2.3.4.3 Môi trường, điều kiện làm việc …………………………………… 48 2.4 Đánh giá chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ban Quản TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An …………………………………… 50 2.4.1 Về nhóm chức thu hút nguồn nhân lực ……….……………… 50 2.4.1.1 Mặt làm tốt ………………………………………………………… 50 2.4.1.2 Mặt tồn tại…………………………………………………………… 51 2.4.2 Về nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực ………… 52 2.4.2.1 Mặt làm tốt …………………………………………………………… 52 2.4.2.2 Mặt tồn tại…………………………………………………………… 52 2.4.3 Về nhóm chức trì nguồn nhân lực ………………………… 53 2.4.3.1 Mặt làm tốt …………………………………………………………… 53 2.4.3.2 Mặt tồn tại…………………………………………………………… 54 2.4.4 Nguyên nhân tồn hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An………… 54 Tóm tắt chương ………………………………………………………………… 55 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN ………………………………………………………………… 56 3.1 Định hướng phát triển Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An giai đoạn 2012 – 2020 ………………………………………………… 56 3.1.1 Quan điểm phát triển Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An 56 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An 57 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An …………………………………… 58 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng, bố trí nhân 59 3.2.2 Tăng cường hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 63 3.2.3 Cải thiện chức trì nguồn nhân lực 65 3.2.4 Tổ chức lại máy quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 68 3.3 Kiến nghị …………………………………………………………………… 69 3.3.1 Đối với Chính phủ …………………………………………………… 69 3.3.2 Đối với Bộ (Xây dựng, Tài chính, Kế hoạch Đầu tư, Nội vụ,.) 69 3.3.3 Đối với UBND tỉnh …………………………………………………… 70 3.3.4 Đối với Sở Xây dựng ………………………………………………… 71 Tóm tắt chương ………………………………………………………………… 72 KẾT LUẬN ……………………………………………………………………… 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Anh CEO : Chief Executive Officer (Giám đốc điều hành) Tiếng Việt BQLDA : Ban quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long an CNV : Công nhân viên CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, đại hóa DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐBSCL : Đồng sông Cửu Long HĐLĐ : Hợp đồng lao động NLĐ : Người lao động NNL : Nguồn nhân lực NSNN : Ngân sách Nhà nước QLNN : Quản lý Nhà nước Sở XD : Sở Xây dựng Sở LĐTB&XH : Sở Lao động Thương binh Xã hội TPTA : Thành phố Tân An TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh XDCB : Xây dựng UBND : Ủy ban nhân dân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Biến động nhân qua năm Bảng 2.2 : Trình độ đào tạo – chun mơn nghiệp vụ đội ngũ CNV BQLDA Bảng 2.3 : Bảng thông tin mẫu khảo sát Bảng 2.4 : Tiêu chuẩn nghiệp vụ cho ngạch công chức, viên chức Bảng 2.5 : Tiêu chuẩn chức danh BQLDA Bảng 2.6 : Bảng kết khảo sát đánh giá phân tích bố trí cơng việc Bảng 2.7 : Kết khảo sát, đánh giá mức độ đảm bảo NNL đủ số lượng cấu hợp lý Bảng 2.8 : Kết khảo sát anh/chị tuyển dụng từ CNV ngành giới thiệu Bảng 2.9 : Bảng số liệu liệu thống kê công tác đào tạo từ năm 2008 đến năm 2010 Bảng 2.10 : Bảng đánh giá đào tạo phát triển Bảng 2.11 : Bảng kết khảo sát công tác đánh giá nhân viên Bảng 2.12 : Điều kiện thời gian giữ bậc lương xét nâng lương trước thời hạn Bảng 2.13 : Mức lương tối thiểu qua năm Bảng 2.14 : Thu nhập bình quân CNV qua năm Bảng 2.15 : Bảng đánh giá thu nhập Bảng 2.16 : Bảng kết khảo sát môi trường, điều kiện làm việc Bảng 3.1 : Bảng hệ số lương tăng thêm đề xuất Bảng 3.2 : Bảng hệ số hoàn thành nhiệm vụ đề xuất TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxiii - 40) Anh/chị nhận quan tâm chia sẻ lãnh đạo Tần số Số trả lời Rất không - Phần Phần trăm Phần trăm trăm hợp lệ tích lũy - - - Không 3,08 3,08 3,08 Khơng có ý kiến 4,62 4,62 7,69 Đúng 52 80,00 80,00 87,69 Rất 12,31 12,31 100,00 Tổng cộng 65 100,00 100,00 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxiv - PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC HÀNG NĂM NĂM 20… Họ tên viên chức: Chức vụ: Ngạch bậc lương: Đơn vị công tác: I Tự nhận xét kết cơng tác, tu dưỡng rèn luyện: 1- Chấp hành sách, pháp luật Nhà nước: 2- Kết công tác: 3- Tinh thần kỷ luật: 4- Tinh thần phối hợp công tác : 5- Tính trung thực cơng tác: 6- Lối sống đạo đức : 7- Tinh thần học tập nâng cao trình độ: 8- Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân: 9- Tự phong: STT Nội dung Chấp hành sách pháp luật Nhà nước Kết công tác Tinh thần kỷ luật Tinh thần phối hợp cơng tác Tính trung thực cơng tác Xếp loại TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxv - Lối sống đạo đức Tinh thần học tập nâng cao trình độ Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân Tổng hợp đạt loại: điểm.Ghi chú: Thang điểm mục theo hướng dẫn kèm theo Ngày … Tháng … năm 20 Người tự nhận xét (Ký tên) II Ý kiến tập thể đơn vị : III Kết tổng hợp để xếp loại viên chức: (Phần Thủ trưởng trực tiếp ghi) STT Nội dung Xếp loại Ghi Chấp hành sách pháp luật Nhà nước Kết công tác Tinh thần kỷ luật Tinh thần phối hợp cơng tác Tính trung thực cơng tác Lối sống đạo đức Tinh thần học tập nâng cao trình độ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxvi - Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân (1) Xếp theo loại: Xuất sắc, khá, trung bình, (2) Kết luận: Viên chức đạt loại ………… Ngày … Tháng … năm 2011 Thủ trưởng trực tiếp đánh giá (Ký tên, ghhi rõ họ tên) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxvii - PHỤ LỤC HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC HÀNG NĂM (Theo phụ lục 3) -I NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ : Viên chức tự ghi xếp loại theo mục sau: 1) Chấp hành sách pháp luật Nhà nước: Nêu rõ thân gia đình việc chấp hành chủ trương, sách Nhà nước tốt hay khơng tốt, có vi phạm, thân viên chức có gương mẫu việc chấp hành hay không? 2) Kết công tác: a- Những công việc thực năm b- Những văn chủ trì soạn thảo c- Những cơng trình nghiên cứu tham gia nghiên cứu thực d- Những đề xuất chấp nhận thực e- Giải đề nghị sở (đúng thời hạn, bảo đảm chất lượng, tính linh hoạt đề xuất giải Có vấn đề quên tồn đọng…) f- Đi công tác sở (Thời gian công tác, phát vấn đề nảy sinh tồn tại, báo cáo đề xuất) g- Những việc giao chưa hoàn thành 3) Tinh thần kỷ luật: a- Thực nội quy quan, thực ý kiến đạo cấp b- Thực làm việc c- Số ngày làm việc ngày nghỉ năm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxviii - 4) Tinh thần phối hợp công tác: a- Việc phối hợp công tác với tổ chức liên quan (tốt, xấu) b- Việc phối hợp công tác với đồng nghiệp (tốt, xấu) 5) Tính trung thực cơng tác: a- Có báo cáo đầy đủ trung thực với cấp hay không? b- Các báo cáo cung cấp thơng tin có xác khơng? TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxix - (Dùng để đưa số vấn đề tồn công tác đánh giá nhân viên) PHỤ LỤC PHIẾU XIN Ý KIẾN CÁC CHUN GIA Kính thưa Q Ơng (Bà), tơi học viên Cao học khóa 18 Trường Đại học Kinh tế TP.HCM thực Luận văn tốt nghiệp đề tài “Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực BQLDA thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An” Với mục đích nghiên cứu nhằm giúp cho hoạt đơng quản trị nguồn nhân lực BLLDA ngày hoàn thiện hơn, kính mong Q Ơng (Bà) vui lịng dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp tơi vấn đề cịn tồn cơng tác đánh giá nhân viên Ban QLDA thuộc Sở XD tỉnh Long An Trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý báu Quý vị TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxx PHỤ LỤC HỆ THỐNG THANG LNG - BNG LNG Đơn vị tính: 1.000đồng S T Nhãm ng¹ch BËc BËc BËc BËc BËc BËc BËc BËc 6,20 6,56 6,92 7,28 7,64 8,00 1.798,0 1.902,4 2.006,8 2.111,2 2.215,6 2.320,0 5,75 6,11 6,47 6,83 7,19 7,55 1.667,5 1.771,9 1.876,3 1.980,7 2.085,1 2.189,5 4,40 4,74 5,08 5,42 5,76 6,10 6,44 6,78 1.276,0 1.374,6 1.473,2 1.571,8 1.670,4 1.769,0 1.867,6 1.966,2 HÖ sè l­¬ng 4,00 4,34 4,68 5,02 5,36 5,70 6,04 6,38 Møc l­¬ng thùc 1.160,0 1.258,6 1.357,2 1.455,8 1.554,4 1.653,0 1.751,6 1.850,2 Bậc Bậc 10 T Công chức loại A3 a Nhãm (A3.1) HƯ sè l­¬ng Møc l­¬ng thùc hiƯn 01/10/2004 b Nhãm (A3.2) HƯ sè l­¬ng Mức lương thực 01/10/2004 Công chức loại A2 a Nhãm (A2.1) HƯ sè l­¬ng Møc l­¬ng thùc hiÖn 01/10/2004 b Nhãm (A2.2) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BËc 11 BËc 12 - xxxi - hiÖn 01/10/2004 Công chức loại A1 Hệ số lương 2,34 2,67 3,00 3,33 3,66 3,99 4,32 4,65 4,98 678,6 774,3 870,0 965,7 1.061,4 1.157,1 1.252,8 1.348,5 1.444,2 2,10 2,41 2,72 3,03 3,34 3,65 3,96 4,27 4,58 4,89 609,0 698,9 788,8 878,7 968,6 1.058,5 1.148,4 1.238,3 1.328,2 1.418,1 1,86 2,06 2,26 2,46 2,66 2,86 3,06 3,26 3,46 3,66 3,86 4,06 539,4 597,4 655,4 713,4 771,4 829,4 887,4 945,4 1.003,4 1.061,4 1.119,4 1.177,4 1,65 1,83 2,01 2,19 2,37 2,55 2,73 2,91 3,09 3,27 3,45 3,63 478,5 530,7 582,9 635,1 687,3 739,5 791,7 843,9 896,1 948,3 1.000,5 1.052,7 1,50 1,68 1,86 2,04 2,22 2,40 2,58 2,76 2,94 3,12 3,30 3,48 435,0 487,2 539,4 591,6 643,8 696,0 748,2 800,4 852,6 904,8 957,0 1.009,2 HÖ sè l­¬ng 1,35 1,53 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 3,33 Møc l­¬ng thùc 391,5 443,7 495,9 548,1 600,3 652,5 704,7 756,9 809,1 861,3 913,5 965,7 Møc lương thực 01/10/2004 Công chức loại A0 Hệ số lương Mức lương thực 01/10/2004 Công chức loại B Hệ số lương Mức lương thực 01/10/2004 Công chức loại C a Nhóm (C1) Hệ sè l­¬ng Møc l­¬ng thùc hiƯn 01/10/2004 b Nhãm (C2) HƯ sè l­¬ng Møc l­¬ng thùc hiƯn 01/10/2004 c Nhãm (C3) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxxii - 01/10/2004 Ghi chú: Trong quan nhà nc có sử dụng chức danh cán bộ, công chức theo ngành chuyên môn có tên ngạch thuộc đối tng áp dụng bảng xếp lơng cán bộ, công chức theo ngạch tơng ứng quy định bảng Việc trả lơng thực theo quy định quan nhà nc mà cán bộ, công chức làm việc Khi chuyển xếp lương cũ sang ngạch, bậc lương mới, ®· xÕp bËc l­¬ng cị cao h¬n bËc l­¬ng míi cuối ngạch bậc lương cũ cao quy đổi thành % phụ cấp thâm niên vượt khung so với mức lương bậc lương cuối ngạch Hệ số lương ngạch công chức loại C (gồm C1, C2 C3) ®· tÝnh u tè ®iỊu kiƯn lao ®éng cao bình thường Cán bộ, công chức có đủ tiêu chuẩn, điều kiện, vị trí công tác phù hợp với ngạch ngạch ngành chuyên môn, vào thời gian tối thiểu làm việc ngạch (không quy định theo hệ số lương hưởng) để xem xét cử thi nâng ngạch sau: - Đối với cán bộ, công chức loại B loại C: Không quy định thời gian tối thiểu làm việc ngạch - Đối với cán bộ, công chức loại A0 loại A1: Thời gian tối thiểu làm việc ngạch năm (bao gồm thời gian làm việc ngạch khác tương đương) - Đối với cán bộ, công chức loại A2: Thời gian tối thiểu làm việc ngạch năm (bao gồm thời gian làm việc ngạch khác tương đương) Trong trình thực hiƯn, nÕu cã bỉ sung vỊ chøc danh c¸n bé, công chức (ngạch) quy định đối tượng áp dụng bảng 2, Bộ, quan ngang Bộ quản lý ngạch công chức chuyên ngành đề nghị Bộ Nội vụ ban hành chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ ngạch công chức hướng dẫn việc xếp lương phù hợp với ngạch công chức TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxxiii PHỤ LỤC QUY TRÌNH XÉT NÂNG BẬC LƯƠNG TRƯỚC THỜI HẠN Định kỳ đầu quý I hàng năm, Giám đốc Sở Xây dựng 5% tổng số cán bộ, công chức, viên chức biên chế trả lương đơn vị để xem xét giao tiêu nâng bậc lương trước thời hạn lập thành tích xuất sắc cho đơn vị trực thuộc; đồng thời, thông báo tiêu Sở Nội vụ để theo dõi thẩm định vào cuối năm Các trường hợp không thông báo thông báo trễ tiêu nâng bậc lương trước thời hạn khơng xem xét nâng bậc lương trước thời hạn vào cuối năm Đầu quý IV hàng năm, Thủ trưởng quan, đơn vị theo quy định nâng bậc lương trước thời hạn thống với cấp Ủy Đảng, Ban chấp hành cơng đồn cấp tiến hành rà sốt, lập danh sách cán bộ, cơng chức, viên chức đủ điều kiện xét nâng bậc lương trước thời hạn lập thành tích xuất sắc Thành lập Hội đồng tổ chức họp xét nâng bậc lương trước thời hạn lập thành tích xuất sắc tiêu quy định (Hội đồng tổ chức họp xét nâng bậc lương trước thời hạn Hội đồng xét nâng bậc lương thường xuyên sáu tháng cuối năm quan, đơn vị) Sở XD tổng hợp danh sách theo tiêu quy định chậm cuối quý IV hàng năm gởi hồ sơ Sở Nội vụ để thẩm định Sau có thơng báo kết thẩm định, Sở XD thông báo công khai danh sách cán bộ, công chức, viên chức nâng bậc lương trước thời hạn lập thành tích xuất sắc (trong thời gian 10 ngày) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxxiv PHỤ LỤC QUY ĐỊNH MỨC TRÍCH VÀ HÌNH THỨC KHEN THƯỞNG B HÌNH THỨC KHEN THƯỞNG I Huân chương loại Cá nhân Hệ số Mức thưởng Tập thể Hệ số Mức thưởng Huân chương vàng 46,0 38.180.000 92,0 76.360.000 Huân chương Hồ Chí 30,5 25.320.000 61,0 50.630.000 15,0 12.450.000 30,0 24.900.000 12,5 10.380.000 25,0 20.900.000 10,5 8.720.000 21,0 17.430.000 9,0 7.470.000 18,0 14.940.000 7,5 6.225.000 15,0 12.450.000 4,5 3.740.000 9,0 7.470.000 Minh Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Quân cơng hạng Nhất Hn chương Độc lập hạng Nhì, hn chương Qn cơng hạng Nhì Hn chương Độc lập hạng Ba, huân chương Quân công hạng Ba Huân chương Lao động hạng Nhất, Huân chương Chiến công hạng Nhất, Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhất Huân chương Lao động hạng Nhì, Huân chương Chiến cơng hạng Nhì, Hn chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhì, Hn chương Đại đồn kết Dân tộc Hn chương Lao động TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxxv hạng Ba, Huân chương Chiến công hạng Ba, Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Ba, Huân chương Dũng cảm II Bằng khen, Giấy khen Bằng khen Thủ tướng 1,5 1.250.000 3,0 2.490.000 1,0 830.000 2,0 1.660.000 0,3 250.000 0,6 500.000 0,15 130.000 0,3 250.000 Chính phủ Bằng khen Chủ tịch UBND tỉnh Giấy khen Sở ngành tỉnh, UBND cấp huyện Giấy khen Chủ tịch UBND cấp xã III Mức thưởng tiền chuyên đề Hệ số Mức thưởng UBND tỉnh phát động Hạng (Cờ Thi đua UBND tỉnh) 15 lần 12.450.000 Hạng Nhì (Bằng khen) 10 lần 8.300.000 Hạng Ba (Bằng khen) lần 5.810.000 Hạng Khuyến khích (Bằng khen) lần 3.320.000 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - xxxvi PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ CỦA HỌC VIÊN ĐỐI VỚI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Mức độ ST Nội dung đánh giá T Kém Yếu Trung bình Khá Anh (chị) đánh giá chung chất lượng khóa đào tạo? Anh (chị) thấy chương trình có xứng đáng với chi phí tiền bạc thời gian khơng? Anh (chị) đánh giá vấn đề sau chương trình đào tạo: - Ý nghĩa thực tiễn - Thông tin - Chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng - Giúp ích cho cá nhân - Phù hợp với công việc làm - Mức độ hiệu sử dụng thời gian - Tính hấp dẫn, hút - Rõ ràng, dễ hiểu Nhận xét chung anh (chị) học thêm khóa học Anh (chị) có đề nghị vấn đề sau theo mức độ - Muốn thảo luận, chia sẻ quan điểm với học viên khác - Cơ hội để nói chuyện, tham khảo ý kiến với người giảng dạy có vấn đề Vấn đề khác Những anh (chị) muốn học thêm khóa học TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Tốt - xxxvii PHỤ LỤC 10 BẢNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TĂNG THÊM Tổng quỹ lương tăng thêm: STT Chức danh Hệ số lương Hệ số hoàn tăng thêm thành nhiệm (Khth) vụ (KTT) 1,000,000,000 đồng Tổng tiền lương Khth x KTT tăng thêm (Đồng) Giám đốc 15 15 73,891,626 Phó giám đốc 13 13 64,039,409 Kế tốn trưởng 13 13 64,039,409 Trưởng phòng 11 11 54,187,192 Trưởng phòng 11 11 54,187,192 Trưởng phịng 11 11 54,187,192 Phó phịng 10 10 49,261,084 Phó phịng 10 10 49,261,084 Phó phịng 10 10 49,261,084 10 Nhân viên 9 44,334,975 11 Nhân viên 9 44,334,975 12 Nhân viên 9 44,334,975 13 Nhân viên 9 44,334,975 14 Nhân viên 9 44,334,975 15 Nhân viên 9 44,334,975 16 Nhân viên 9 44,334,975 17 Nhân viên 9 44,334,975 18 Nhân viên 9 44,334,975 19 Nhân viên 9 44,334,975 20 Nhân viên 9 44,334,975 Tổng cộng 203 20 203 1,000,000,000 50,000,000 đồng Lương tăng thêm bình quân đầu người cào bằng: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... 3.1.1 Quan điểm phát triển Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An 56 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An ... dự án chuyên trách ví dụ: Ban quản lý dự án trực thuộc Sở Xây dựng, Ban quản lý dự án Thành phố Tân An trực thuộc Ủy ban nhân dân Thành phố Tân An 13 Ban quản lý dự án huyện trực thuộc Ủy ban nhân. .. tài ? ?Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Ban quản lý dự án thuộc Sở Xây dựng tỉnh Long An? ?? nghiên cứu với mục tiêu cụ thể sau: Một l? ?, hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực quản trị nguồn