Tài liệu LUẬN VĂN:Những thuận lợi và khó khăn của công ty Dệt May Hà Nội pot

LUẬN VĂN Những thuận lợi khó khăn cơng ty Dệt May Hà Nội S LỜI MỞ ĐẦU Dưới lãnh đạo Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta thời gian 10 năm trở lại đà phát triển mạnh Sự giao lưu kinh tế với nước khu vực Đông Nam Á giới tạo điều kiện cho kinh tế Việt Nam có hội học hỏi, mở rộng phát triển thị trường quốc tế Đóng góp vào phát triển chung kinh tế đất nước, ngành công nghiệp Việt Nam giữ vai trò quan trọng, ngành mũi nhọn Chính phủ đặc biệt quan tâm Chính vậy, Đại hội Đảng VI khẳng định “Chúng ta phải Công nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước” Cơng nghiệp Dệt-May ngành có ý nghĩa trọng tâm giai đoạn chuyển đổi Việt Nam từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường, từ hệ thống kinh tế chủ yếu dựa vào doanh nghiệp Nhà nước sang hệ thống mà doanh nghiệp đối xử bình đẳng hơn, khơng phân biệt hình thức sở hữu, khơng phân biệt loại hình kinh doanh.Cơ chế thị trường tạo cho doanh nghiệp sân chơi bình đẳng, hoạt động kinh doanh khn khổ pháp luật, tự hạch tốn lỗ lãi, tạo lợi nhuận đáng, đóng góp vào ngân sách Nhà nước, bước nâng cao mức sống dân cư, góp phần thực mục tiêu tồn Đảng, toàn dân ta : “ Dân giàu, nước mạnh, xã hội công văn minh “ Trong thời kỳ mới, thời kỳ đẩy mạnh Cơng nghiệp hố-Hiện đại hố đất nước, Dệt-May phận cấu thành quan trọng sách hướng vào xuất Đảng Nhà nước ta cách chung nỗ lực Việt Nam để hoà nhập vào kinh tế giới Công nghiệp Dệt-May tất yếu ngành chế tác xuất giai đoạn đầu phát triển đất nước Công ty Dệt may Hà Nội đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ngành cơng nghiệp Việt nam nói chung thuộc ngành cơng nghiệp DệtMay nói riêng Từ vào hoạt động sản xuất đến nay, Công ty doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao, sản phẩm Công ty đạt chất lượng cao khách hàng nước quốc tế ưa chuộng Là doanh nghiệp Nhà nước, Cơng ty ln ý thức vai trị chủ đạo nên ln cố gắng cải tiến máy móc, thiết bị… đưa Công ty ngày phát triển vững mạnh để tạo niềm tin làm chỗ dựa vững cho doanh nghiệp khác phát triển trình vươn tới hội nhập giới khu vực PHÇN KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp lớn thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam(VINATEX), thuộc ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam Được xây dựng hình thành từ cuối năm 70, đến Công ty Dệt May Hà Nội- tên giao dịch HANOSIMEX lớn mạnh phát triển khơng ngừng Cơng ty thành viên hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quan hệ đối nội, đối ngoại, mở tài khoản riêng ngân hàng nước theo pháp lệnh Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam, chịu quản lý Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Công ty Dệt May Hà Nội Tên tiếng Anh : HANOI TEXTILE AND GARMENT COMPANY Tên giao dịch : HANOSIMEX Địa điểm : Số Mai Động, quận Hai Bà Trưng Hà Nội Số điện thoại : 84-4-8621024 , 8621470 Số Fax : 84-4-8622334 Email : hanosimex@HANOSIMEX Vnn Việt Nam Website : www hanosimex Com.Việt Nam Q trình hình thành Cơng ty ngày 7-4-1978 hợp đồng xây dựng nhà máy ký thức Tổng Cơng ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIOMATEX(CHLB Đức) Tháng 2-1979, cơng trình khởi cơng xây dựng đến tháng11982, công nhân, kỹ sư Việt nam với chuyên gia CHLB Đức, Italia, Hàlan bắt đầu lắp đặt thiết bị công nghiệp phụ trợ Ngày 21-11-1984 hồn thành hạng mục bản, thức bàn giao cơng trình cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi: Nhà máy sợi Hà Nội Tháng 10-1985, nhà máy thành lập thêm phân xưởng sản xuất phụ để tận dụng phế liệu bị loại q trình sản xuất để sản xuất khăn với sản lượng 4.000 chiếc/năm Tháng 12-1987, nhà máy mở rộng quy mô đầu tư xây dựng dây chuyền dệt kim số I tới tháng 6-1990, dây chuyền đưa vào sản xuất bao gồm nhiều loại máy với chất lượng cao, có cơng suất 190.000 sản phẩm quần áo loại hàng năm 300 vải loại Tháng 4-1990, Bộ Kinh tế Đối ngoại cho phép nhà máy hoạt động xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch HANOSIMEX Quyết định tạo điều kiện cho nhà máy mở rộng qan hệ thương mại với bạn hàng giới mà hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên rõ rệt Tháng 4-1991, Bộ Công Nghiệp Nhẹ định tổ chức hoạt động nhà máy sợi Hà Nội thành: Xí nghiệp liên hiệp sợi-Dệt kim Hà Nội, tên giao dịch đối ngoại HANOSIMEX Tháng 6-1993, xây dựng dây chuyền dệt kim số II tới tháng 3-1994 dây chuyền đưa vào sản xuất Tháng 10-1993, Bộ Công Nghiệp Nhẹ định sát nhập Nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An ) vào xí nghiệp liên hợp Ngày 19-5-1994, Nhà máy Dệt kim khánh thành bao gồm hai dây chuyền I II Tháng 1-1995, khởi công xây dựng Nhà máy thêu Đông Mỹ tới 2-91995 khánh thành Ngày 26-9-1995, Bộ Cơng Nghiệp Nhẹ định đổi tên xí nghiệp liên hiệp sợi Dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội Ngày 28-2-2000, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Việt Nam đổi tên Công ty Dệt Hà Nội thành Công ty Dệt May Hà Nội vào Quyết định 103/QĐ-HĐQT Tên Công ty Dệt May Hà Nội thức đời từ tồn Hiện nay, Công ty có nhà máy thành viên, phịng ban chức tổ hợp dịch vụ sản xuất xây dựng Với thiết bị công nghệ đại, đội ngũ công nhân lành nghề với việc áp dụng Hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9002 nên suất, chất lượng sản phẩm Công ty đạt mức cao khách hàng ưa chuộng, tặng thưởng nhiều huy chương vàng, bạc khen hội chợ triển lãm nước quốc tế Sản phẩm Công ty xuất nhiều nước giới Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Singapore, Úc, CHLB Đức, Thuỵ sĩ… gần sản phẩm Công ty xuất sang thị trường Mĩ Khách hàng nước bạn hàng nước ưa chuộng sản phẩm Cơng ty Bên cạnh Cơng ty sản xuất sản phẩm khăn mặt, khăn ăn, khăn tắm ,vải bò sản phẩm từ vải bò để xuất tiêu thụ nội địa Trong năm qua , Công ty trì việc đầu tư sản xuất, mở rộng thị trường, mở rộng hình thức kinh doanh hợp tác đầu tư tái sản xuất đạt hiệu cao Công ty khẳng định vị trí Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, xứng đáng chim đầu đàn ngành Dệt may Việt Nam 2.Những thuận lợi khó khăn cơng ty Dệt May Hà Nội 2.1 Thuận lợi Công ty Dệt May Hà Nội Trải qua gần 25 năm xây dựng trưởng thành với bao khơng khí thăng trầm Công ty Dệt May Hà Nội đạt thành công định, khẳng định chỗ đứng khơng thị trường nước mà trường quốc tế Để tạo kết đóng góp cơng sức nhiều người từ ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân… đến bạn hàng nước giới Bên cạnh đó, kinh tế nước ta có đà hồi phục , Nhà nước tăng cường hoạt động đối ngoại mở rộng thị trường, ngành Dệt-May Chính phủ quan tâm phê duyệt chiến lược phát triển kèm theo sách ưu đãi tạo điều kiện vươn lên hội nhập với khu vực giới…Nhờ quan tâm Đảng Nhà nước tạo điều kiện để Cơng ty phát triển vững mạnh 2.2 Khó khăn cần giải Về lao động: năm gần lực lượng lao động Công ty biến động Hàng năm có khoảng 300 cơng nhân thơi việc, hầu hết số công nhân thành thạo nghề Điều làm đảo lộn cấu lao động Công ty Để thay số lao động thiếu hụt đó, hàng năm buộc Cơng ty phải tự đào tạo tuyển thêm công nhân, gây tốn nhiều thời gian tiền bạc mà chất lượng tay nghề công nhân lại thấp Về mặt kỹ thuật công nghệ: năm gần đây, Công ty nhập nhiều máy móc thiết bị đại mà tay nghề cơng nhân cịn thấp chưa thể sử dụng hiểu hết tính thiết bị nên chưa khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị Tình hình cán quản lý kỹ thuật giỏi cơng nhân có tay nghề cịn thiếu nhiều so với nhu cầu yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Đặc biệt ngành may, Công ty thiếu đội ngũ thợ lành nghề có kinh nghiệm, lý thiếu hụt phần lớn biến động lao động hàng năm Về nguyên liệu: Công ty chưa trọng đến việc khai thác thị trường nước, q trình sản xuất đơi cịn chậm II.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY 1.Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước có vai trị lớn lao doanh nghiệp Nhà nước khác định hướng phát triển cho thành phần kinh tế khác Ngoài ra, Cơng ty cịn có nhiệm vụ chủ yếu cung cấp hàng tiêu dùng, may mặc nước, tạo cơng ăn việc làm, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước công Cơng nghiệp hố-Hiện đại hố đất nước tiến trình hội nhập kinh tế nước ta với kinh tế khu vực kinh tế giới Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm sợi đơn, sợi xe cho chất lượng cao sợi cotton, sợi peco, sợi PE, với số trung bình 36/1 mằt hàng sợi mạnh Công ty Công ty sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, single, sản phẩm may mặc vải dệt kim, loại vải dệt thoi sản phẩm may mặc vải dệt thoi, loại khăn 2.Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cũng công ty kinh doanh nào, mục tiêu lớn công ty Dệt May Hà Nội tối đa hoá lợi nhuận lợi nhuận phản ánh thực chất tình hình kinh doanh chất lượng sản phẩm công ty Bên cạnh mục tiêu hàng đầu đó, cơng ty cố gắng để tối thiểu hố chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm để phục vụ nhu cầu dù khắt khe khách hàng kinh doanh công ty tuân thủ tôn “khách hàng thượng đế” Nhờ việc giảm giá thành công ty đẩy nhanh q trình tiêu thụ sản phẩm, tăng số lượng hàng bán ra, tăng doang thu, từ tăng lợi nhuận để bước cải thiện nâng cao đời sống cho cán công nhân viên tồn cơng ty, đảm bảo cho nguồn nhân lực công ty không đầy đủ mặt vật chất mà dồi mặt tinh thần Song song với mục tiêu trên, công ty không quên “đeo đuổi” mục tiêu bảo vệ môi trường an tồn lao động cho cơng nhân 3.Quyền hạn Công ty Công ty Dệt May Hà Nội(tên giao dịch HANOSIMEX) thành viên hạch toán độc lập Cơng ty tự chủ mặt tài chính, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có trụ sở riêng, có dấu riêng, có quan hệ đối nội, đối ngoại, mở tài khoản riêng ngân hàng nước theo pháp lệnh Nhà nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam Cơng ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nước quy định pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Dệt May Hà Nội Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Việt Nam phê chuẩn Cơng ty có quyền nghĩa vụ quản lý, sử dụng có hiệu phát triển vốn, bảo đảm việc làm đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên, bảo đảm trật tự an ninh, bảo đảm an toàn sản xuất Cơng ty thực chế độ sách Nhà nước, chủ trương Bộ Công Nghiệp Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Đồng thời tham gia vào hoạt động địa phương tuỳ theo điều kiện thực tế công ty III TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Là doanh nghiệp nhà nước, Công ty Dệt May Hà Nội tổ chức theo mơ hình Tập trung thống Vì Cơng ty trực tiếp sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trường nên chịu tác động biến đổi thị trường cấu quản lý Cơng ty tổ chức theo hình thức trực tuyến chức phù hợp với hoạt động Công ty Theo cấu này, phận chức không mệnh lệnh trực tiếp cho đơn vị sản xuất mà chuẩn bị định, định hướng, kiến nghị với tư cách quan tham mưu cho Tổng giám đốc Vì vậy, máy quản lý chia thành ba cấp: - Đứng đầu Tổng giám đốc(TGĐ), đại diện cho Công ty, thay mặt Công ty giải tất vấn đề có liên quan đến quyền lợi Cơng ty, đồng thời chịu trách nhiệm hoạt động Công ty TGĐ không trực tiếp định quản lý mà thơng qua phó Tổng giám đốc (phó Tổng giám đốc) phịng ban - Giúp việc cho TGĐ với chức tham mưu phó TGĐ TGĐ phân cơng phụ trách lĩnh vực sản xuất, Kinh tế, Kỹ thuật Công nghệ, Tài -Kế tốn(nhưng chức vị khuyết người đảm đương trách nhiệm vừa nghỉ hưu) Các Phó TGĐ phụ trách lĩnh vực có trách nhiệm kiểm tra, xem xét ký hợp đồng kinh tế thuộc lĩnh vực đồng thời Phó TGĐ người có trách nhiệm giúp TGĐ điều hành cơng ty theo uỷ thác TGĐ, chịu trách nhiệm trước TGĐ việc thực hiện, thay mặt TGĐ điều hành công ty TGĐ vắng mặt - Các phịng ban chia thành hai khối khối phòng ban chức khối nhà máy sản xuất thể qua Sơ đồ trang 2.Chức năng, nhiệm vụ phòng ban nhà máy 2.1 Khối phòng ban chức Các phịng ban thuộc khối điều hành cơng ty làm công tác nghiệp vụ, triển khai nhiệm vụ TGĐ duyệt xuống nhà máy đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham mưu, cố vấn cho TGĐ mặt hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh giúp TGĐ định nhanh chóng, xác để hoạt động sản xuất đạt hiệu cao Đồng thời phòng ban cơng ty ln có mối liên hệ chặt chẽ thống với để đảm bảo cho việc sản xuất xuyên suốt thuận lợi Các phòng ban thuộc khối điều hành cơng ty gồm: * Phịng Tổ chức hành +Tham mưu cho TGĐ lĩnh vực tổ chức đào tạo, xếp nhân sự, lao động tiền lương, chế độ sách… * Phịng Kế tốn tài +Tham mưu giúp việc cho TGĐ cơng tác kế tốn tài nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh trì liên tục đạt hiệu kinh tế cao * Phòng Kế hoạch thương mại : +Tham mưu, giúp TGĐ lĩnh vực : nghiên cứu, dự đoán phát triển thị trường nội địa, đề hướng sản xuất sản phẩm may mặc, vải dệt kim, vải dệt thoi, khăn Công ty, đồng thời tổ chức tham gia hoạt động tiếp thị, khuyếch trương quảng cáo sản phẩm Công ty thị trường nước * Phịng Xuất nhập +Tìm kiếm khách hàng, thị trường nước, tham mưu cho TGĐ công tác nhập phụ liệu, hố chất, thuốc nhuộm, máy móc thiết bị phụ tùng… phục vụ cho công tác đầu tư phát triển ổn định sản xuất Công ty đồng thời xuất sản phẩm Cơng ty nước ngồi bao gồm xuất nhập uỷ thác cho đơn vị khác * Phòng Kỹ thuật đầu tư +Tham mưu giúp việc TGĐ lĩnh vực kỹ thuật sợi, dệt nhuộm, may, khí, động lực, kỹ thuật an tồn, vệ sinh mơi trường, kỹ thuật xây dựng phạm vi tồn Cơng ty * Phịng kế hoạch - thị trường +Tham mưu giúp việc TGĐ lĩnh vực công tác như: đề giải pháp, xây dựng điều hành việc thực kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nội địa sản phẩm xuất khẩu; cung ứng quản lý vật tư, sản phẩm Công ty; thực Công tác marketing tiêu thụ sản phẩm nước phế liệu Cơng ty * Phịng Đời sống + Phục vụ việc ăn uống cho cán công nhân viên thời làm việc Công ty +Quản lý xanh, vệ sinh mặt tồn Cơng ty * Phòng bảo vệ-quân + Kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ người phương tiện vào, lại tồn Cơng ty, tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ kho tàng, nhà xưởng…tồn Cơng ty 24h/24h Ngồi cịn có: Trung tâm y tế trung tâm thí nghiệm - kiểm tra chất lượng sản phẩm 2.2 Khối nhà máy sản xuất Mỗi nhà máy thành viên đơn vị sản xuất cơng ty sản xuất sản phẩm hồn chỉnh Trên sở dây chuyền sản xuất sản phẩm, nhà máy có chức sử dụng cơng nhân,tổ chức quản lý trình sản xuất, thực định mức kinh tế-kỹ thuật, đảm bảo hiệu suất sản xuất tối đa, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất làm việc dây chuyền Tất hoạt động trình sản xuất nhà máy đặt đạo Giám đốc(GĐ) nhà máy Giúp việc cho giám đốc nhà máy hai Phó GĐ, tổ Nghiệp vụ, tổ kỹ thuật chuyên môn với tổ trưởng tổ sản xuất Giám đốc nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trước TGĐ toàn hoạt động nhà máy quản lý Phó GĐ có trách nhiệm thực công việc phân công GĐ uỷ quyền, tham mưu cho GĐ vấn đề quan trọng trình sản xuất, chịu trách nhiệm trước GĐ kết công việc giao Công ty bao gồm nhà máy trực thuộc đóng nhiều địa bàn khác nhau: Nhà máy sợi Hà Nội ( đóng trụ sở Cơng ty) Nhà máy sợi Vinh ( đóng thành phố Vinh – Nghệ An) Nhà máy dệt nhuộm trang bị thiết bị dệt Châu Âu Nhà máy may ( đóng trụ sở Cơng ty) Nhà máy May ( đóng trụ sở Cơng ty ) Nhà máy May (đóng trụ sở Cơng ty ) Nhà máy may Đơng Mỹ ( đóng Đơng Mỹ – Thanh Trì Hà Nội) Nhà máy dệt Denim (đóng trụ sở Cơng ty) Nhà máy dệt Hà Đơng (đóng Cầu Am – Thị xã Hà Đơng) IV.TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Căn phương hướng, mục tiêu phát triển kinh tế Nhà nước, ngành; nhu cầu thị trường ngồi nước Cơng ty xây dựng kế hoạch dài hạn phương án kinh doanh, phương án nguyên liệu, phương án sản phẩm đồng thời Cơng ty xây dựng chương trình liên kết kinh tế với tổ chức kinh tế nước Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm với tiêu tổng hợp trình Tổng Cơng ty xét duyệt, giao kế hoạch năm(với giải pháp tổng thể) quý, tháng cho nhà máy thành viên Kế hoạch bao gồm: + Chỉ tiêu sản lượng sản phẩm, quy cách yêu cầu chất lượng (kể phần gia cơng bên ngồi), tiêu doanh thu, kế hoạch sản phẩm mẫu + Các định mức sử dụng vật tư, nguyên vật liệu, lượng định mức hao phí lao động tổng hợp 1.1 Đặc điểm sở vật chất-kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Dệt May Hà Nội bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, cơng trình kiến trúc hầu hết xây dựng trang bị máy móc thiết bị đại Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản… Máy móc thiết bị Cơng ty mới, đại đồng nên sản phấm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tạo điều kiện tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm 1.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liêu Cơng ty bơng xơ tổng hợp Có nguyên vật liệu nước đáp ứng nhu cầu Công ty lại khơng thể phục vụ cho sản xuất buộc Công ty phải nhập từ nước khác Các nước mà Công ty nhập nguyên vật liệu thường là: Nga, Mỹ, Hàn Quốc số nước Châu Á Đó ngun nhân làm chi phí nguyên vật liệu bị biến động, kéo theo giá thành sản phẩm bị thay đổi nguyên liệu chiếm tới 70% giá thành 1.3 Đặc điểm lao động Lực lượng lao động công ty đông đảo, bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau, bao gồm người tốt nghiệp đại học, công nhân đào tạo từ trường trung cấp, cao đẳng người không đào tạo qua trường lớp công nhân bốc vác, lao công Nguồn nhân lực Công ty phản ánh qua bảng sau: Biểu1: Cơ cấu lao động Công ty qua năm gần đây: Đơn vị: người Tổng số Bộ phận 10 Bộ phận Trình độ học vấn để đạt hiệu cao Kế tốn trưởng phân cơng nhiệm vụ cho phần hành kế toán để phận tự chịu trách nhiệm với nhiệm vụ mà điều lệ tổ chức kế tốn ban hành Phó phịng kế tốn - tài người giúp việc cho trưởng phịng lĩnh vực công việc phân công, với trưởng phịng tham gia vào cơng tác tổ chức điều hành phần hành kế toán khen thưởng, kỷ luật, nâng lương cho cán nhân viên phịng Kế tốn ngun vật liệu bao gồm kế tốn nguyên vật liệu nguyên vật liệu phụ, theo dõi trực tiếp việc nhập xuất nguyên vật liệu lập chứng từ có liên quan sổ chi tiết vật tư, bảng phân bổ số 2, bảng kê số đồng thời thực hạch toán ngiệp vụ có liên quan đến xuất-nhập-tồn bguyên vật liệu Định kỳ, với thủ kho kế toán nguyên vật liệu tiến hành kiểm kê đối chiếu số liệu sổ sách thực tế kho Kế toán giá thành bao gồm kế toán sản phẩm sợi kế toán giá thành dệt kim Kế toán giá thành vào bảng phân bổ chứng từ có liên quan để tập hợp phân bổ chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Sau tiến hành lập bảng kê số 4, 5, nhật ký chứng từ sổ Kế tốn tiền mặt theo dõi q trình thu-chi tiền mặt, sổ quỹ tiền mặt nhật ký chứng từ sổ Kế toán tiền gửi ngân hàng theo dõi tình hình kế tốn khoản tiền gửi, tiền vay, khoản tiền phải nộp uỷ nhiệm chi Công ty để lên sổ chi tiết tiền gửi, tiền vay để lập chứng từ nhật ký chứng từ số Kế tốn cơng nợ theo dõi tình hình phải trả, phải thu Cơng ty để lập nhật ký chứng từ số Kế tốn cơng nợ theo dõi tình hình phải trả, phải thu Công ty lập nhật ký chứng từ số Kế tốn tài sản cố định theo dõi tình hình tăng, giảm tài sản cố định Công ty đồng thời định kỳ trích lập khấu hao lên sổ sách liên quan Kế toán tiêu thụ bao gồm kế toán tiêu thụ sợi xuất nội địa Kế toán tổng hợp người thực nghiệp vụ hạch toán cuối cùng, xây dựng kết kinh doanh Cơng ty để vào sổ kế tốn tổng hợp, lập sổ cái, lên bảng cân đối kế toán, báo cáo kết sản xuất kinh doanh lên bảng cơng khai tài Thủ quỹ quản lý quỹ tiền mặt Công ty thực việc thu-chi tiền mặt theo phiếu thu, phiếu chi 19 2.3 Hình thức kế tốn áp dụng Cơng ty Do đặc điểm sản xuất, trình độ quản lý chun mơn hố lao động kế tốn nên Cơng ty áp dụng hình thức sổ “Nhật ký chứng từ” việc tổ chức hạch tốn kế tốn Theo hình thức hệ thống sổ mà Công ty áp dụng ban hành theo quy định 1141-TCCĐKT Bộ Tài Chính bao gồm 10 Nhật ký chứng từ, bảng phân bổ, 11 bảng kê, sổ chi tiết sổ cái,thực q trình hạch tốn ln chuyển chứng từ Hình thức nhật ký-chứng từ thích hợp với doanh nghiệp lớn, số lượng nghiệp vụ nhiều, dễ chuyên môn hoá cán kế toán Những sổ sách kế toán chủ yếu sử dụng gồm có:  Sổ Nhật ký – Chứng từ: Nhật ký – Chứng từ mở hàng tháng cho tài khoản có nội dung kinh tế giống có liên quan với theo yêu cầu quản lý lập bảng tổng hợp - cân đối Nhật ký - Chứng từ mở theo số phát sinh bên Có tài khoản đối ứng với bên Nợ tài khoản liên quan, kết hợp ghi theo thời gian theo hệ thống, hạch toán tổng hợp hạch tốn phân tích  Sổ cái: Mở cho tài khoản tổng hợp cho năm, chi tiết theo tháng bao gồm số dư đầu kỳ, số phát sinh kỳ số dư cuối kỳ Sổ ghi theo số phát sinh bên Nợ tài khoản đối ứng với bên Có tài khoản liên quan, số phát sinh bên Có tài khoản ghi tổng số sở tổng hợp số liệu từ Nhật ký – Chứng từ có liên quan  Bảng kê: Được sử dụng cho số đối tượng cần bổ sung chi tiết bảng kê ghi Nợ TK 111, TK 112, bảng kê theo dõi hàng gửi bán, bảng kê chi phí theo phân xưởng v.v…Trên sở số liệu phản ánh bảng kê, cuối tháng ghi vào Nhật ký – Chứng từ có liên quan  Bảng phân bổ: Sử dụng với khoản chi phí phát sinh thường xuyên, có liên quan đến nhiều đối tượng cần phải phân bổ( tiền lương, vật liệu, khấu hao…) Các chứng từ gốc trước hết tập trung vào bảng phân bổ, cuối tháng, dựa vào bảng phân bổ chuyển vào bảng kê NK-CT liên quan  Sổ chi tiết: Dùng để theo dõi đối tượng hạch toán cần hạch tốn chi tiết - Trình tự ghi sổ:  Trình tự ghi chép kế tốn hình thức kế toán Nhật ký - Chứng từ sau: Hàng ngày vào chứng từ gốc kiểm tra lấy số liệu ghi trực tiếp vào Nhật ký - Chứng từ 20     bảng kê có liên quan Trường hợp ghi hàng ngày vào bảng kê cuối tháng phải chuyển số liệu tổng cộng bảng kê vào NK-CT Đối với loại chi phí( sản xuất lưu thơng ) phát sinh nhiều lần mang tính chất phân bổ, chứng từ gốc trước hết tập hợp phân loại bảng phân bổ, sau lấy số liệu kết bảng phân bổ ghi vào bảng kê NK-CT có liên quan Cuối tháng khoá sổ NK-CT từ kiểm tra đối chiếu số liệu NK-CT lấy số liệu tổng cộng NK-CT ghi trực tiếp vào sổ Cái lần, không cần lập chứng từ ghi sổ Riêng tài khoản phải mở sổ thẻ kế tốn chi tiết chứng từ gốc sau ghi vào NK-CT bảng kê chuyển sang phận kế toán chi tiết để ghi vào sổ thẻ kế toán chi tiết vào sổ thẻ kế toán chi tiết lập bảng tổng hợp chi tiết theo tài khoản để đối chiếu với sổ Cái Số liệu tổng cộng sổ Cái số tiêu chi tiết NK-CT, bảng kê bảng tổng hợp chi tiết dùng để lập bảng cân đối kế toán báo biểu kế toán khác Sơ đồ 3: Sơ đồ trình tự hạch tốn theo hình thức Nhật ký - Chứng từ Chứng từ gốc Sổ thẻ Hạch toán chi tiết Sổ quỹ Bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký- chứng từ Sổ Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo kế toán  Hàng ngày: Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chiếu 21 IX TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC PHẦN HÀNH KẾ TỐN Ở CƠNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1.Hạch toán tài sản tiền tiền vay Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thường phát sinh mối quan hệ toán với tổ chức, cá nhân khác cung ứng vật tư hàng hoá tiêu thụ sản phẩm, với ngân hàng đối tượng khác ngân hàng tổ chức kinh tế quốc doanh, tập thể, xí nghiệp tư nhân cá nhân nước khoản tiền vay toán tiền vay; với cán công nhân viên Công ty lương, bảo hiểm xã hội… Tất cấc quan hệ toán thực chủ yếu tiền Vốn tiền Công ty đại phận gửi tập trung ngân hàng, phần nhỏ để lại Công ty để phục vụ nhu cầu toán lặt vặt phát sinh hàng ngày Do vậy, việc hạch toán vốn tiền việc quan trọng công tác kế tốn nhờ mà kế tốn điều chỉnh kịp thời lượng vốn lưu chuyển để tăng khả sử dụng vốn cho công ty đồng thời quản lý tốt lượng vốn vay cho đạt hiệu cao Kế toán vốn tiền phải sử dụng đơn vị tiền tệ thống đồng bạc Việt Nam Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ngoại tệ phải quy đổi “ đồng “ ngân hàng Việt Nam 1.1 Sổ kế toán: Hạch toán nghiệp vụ vốn tiền tiền vay thực : + Nhật ký - Chứng từ số 1, Nhật ký - Chứng từ số 2, Nhật ký Chứng từ số 3, Nhật ký - Chứng từ số + Bảng kê số 1, bảng kê số + Sổ chi tiết vay ngân hàng vay đối tượng khác 1.2 Tài khoản sử dụng: Tài khoản 111: “ Tiền mặt “ - Tài khoản phản ánh tình hình thu, chi, tồn quỹ tiền mặt quỹ Cơng Tài khoản có ba tài khoản cấp hai: 1111, 1112, 1113 Tài khoản 112: “ TIền gửi ngân hàng “ - Tài khoản dùng để phản ánh số có tình hình biến động khoản tiền gửi ngân hàng Công ty Tài khoản 113: “ Tiền chuyển “ – Tài khoản dùng để phản ánh tình hình di chuyển quỹ tiền Tài khoản 311: “ Vay ngắn hạn” Tài khoản 315: “ Nợ dài hạn đến hạn trả “ 22 - Tài khoản 341: “ Vay dài hạn “ Tài khoản 342: “ Nợ dài hạn “ 1.3 Trình tự hạch tốn 1.3.1: Hạch tốn quỹ tiền mặt Tiền mặt Công ty bảo quản tập trung quỹ Tất nghiệp vụ thu chi tiền mặt dựa chứng từ thu chi hợp lệ Thủ quỹ thực nghiệp vụ thu chi tiền mặt thực việc ghi sổ quỹ hàng ngày lập báo cáo quỹ chuyển cho phòng kế toán kèm theo tất chứng từ thu, chi để làm sở ghi sổ kế toán Tất nghiệp vụ thu, chi quỹ hạch toán vào Tài khoản 111 NKCT số bảng kê số Cơ sở để ghi vào Nhật ký số ( ghi Có Tài khoản 111 ) Bảng kê số ( ghi Nợ Tài khoản 111 ) báo cáo quỹ kèm theo chứng từ gốc( phiếu thu, phiếu chi, hoá đơn … ) Mỗi báo cáo quỹ ghi dòng NKCT số Bảng kê số theo thứ tự thời gian.Đầu tháng, mở Bảng kê số vào số dư cuối tháng trước Tài khoản 111 để ghi vào phần số dư đầu tháng Số dư cuối ngày tính số dư cuối ngày hôm trước cộng (+) với số phát sinh Nợ ngày Bảng kê số trừ (-) số phát sinh bên Có NKCT số Cách tính số dư cuối tháng Bảng kê số tương tự cách tính số dư cuối ngày Tổng số phát sinh Có phát sinh Nợ TK111 đối ứng Nợ Có với tài khoản có liên quan phản ánh NKCT số Bảng kê số sau đối chiếu khớp hàng ngang cột dọc kiểm tra đối chiếu với nhật ký chứng từ có liên quan Cuối tháng số liệu tổng cộng NKCT số sử dụng để ghi sổ 1.3.2: Hạch toán tiền gửi ngân hàng Hàng ngày, sau nhận kê kèm giấy báo Nợ-Có kế tốn phải kiểm tra lại toàn để định khoản, sau tổng hợp định khoản bảng kê sử dụng để ghi vào NKCT số bảng kê số - Phát sinh Có TK112 đối ứng Nợ tài khoản liên quan ghi NKCT số - Phát sinh Có TK112 đối ứng Có tài khoản liên quan ghi Bảng kê số Trên bảng kê số phản ánh số dư đầu tháng cuối tháng, cuối ngày Cách tính số dư tài khoản 112 BK2 giống tài khoản 111 BK1 Cuối tháng sau phản ánh toàn số phát sinh Nợ Có vào NKCT bảng kê, kế tốn tiến hành đối chiếu khớp với NKCT bảng kê có liên quan Số liệu tổng cộng NKCT số sử dụng để ghi sổ Cái có 23 1.3.3: Hạch toán tiền chuyển Tiền chuyển khoản tiền xuất khỏi quỹ đơn vị để chuyển vào ngân hàng chưa có giấy báo có ngân hàng Cơ sở để ghi vào NKCT số chứng từ gốc Đầu tháng mở NKCT số phải vào NKCT tháng trước để ghi vào dòng số dư đầu tháng TK 113 Cuối tháng vào số dư đầu tháng, số phát sinh Có số phát sinh Nợ NKCT để tính số dư cuối tháng TK 113 ghi vào dòng dư cuối tháng NKCT số Số liệu tổng cộng NKCT số sử dụng để ghi sổ Cái 1.3.4: Hạch toán tiền vay Các nghiệp vụ vay hạch toán vào TK 311, 315, 341, 342 NKCT số 4(mỗi tài khoản mở tờ riêng) Hạch toán chi tiết khoản tiền vay thực sổ chi tiết tài khoản 311, 315, 341, 342 Nguyên tắc ghi chép sổ chi tiết ghi hàng ngày đồng thời q trình NKCT số 1.3.5: Ví dụ minh hoạ: Ngày 20/10/2002, Cơng ty Dệt May Hà Nội có nghiệp vụ kinh tế phát sinh sau( Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ) Đơn vị:1000đ 1.Rút tiền gửi ngân hàng nhập quỹ tiền mặt 25.000 2.Bán lẻ hàng hoá thu tiền mặt, giá bán chưa thuế 18.000, thuế GTGT 10%, giá xuất kho 15.000 24 Nộp tiền mặt vào ngân hàng 36.000, chưa báo Có 4.Khách hàng trả nợ 45.000 ngân phiếu thu khoản phải thu khác 8.000 tiền mặt, nhập quỹ đủ 5.Nhận giấy báo Có ngân hàng số tiền nộp nghiệp vụ Các nghiệp vụ định khoản sau:(1.000đ) Nợ TK 111(1111) : 25.000 Có TK 112(1121) : 25.000 Nợ TK 111(1111) : 19.800 Có TK 511 : 18.000 Có TK 3331(33311) : 1.800 Nợ Tài khoản 632 : 15.000 Có Tài khoản 156 : 15.000 Nợ TK 113(1131) : 36.000 Có TK 111(1111) : 36.000 Nợ TK 111(1111) : 53.000 Có TK 131 : 45.000 Có TK 138(1388) : 8.000 Nợ TK 112(1121) : 36.000 Có TK 113(1131) : 36.000 2.Hạch toán nghiệp vụ toán với người bán mua hàng 2.1 Sổ kế toán Hạch toán toán với người cung cấp mua hàng thực hiện: - NKCT số 5, 6, - SCT số - Sổ chi tiết toán với người cung cấp 2.2 Tài khoản sử dụng - TK 331 : “Phải trả cho người cung cấp” - TK 151 : “Hàng mua đường” - TK khác có liên quan 2.3 Trình tự hạch tốn 2.3.1.Hạch tốn với nghiệp vụ toán với người bán Hạch toán với nghiệp vụ toán với người bán thực sổ chi tiết TK 331 - Phương pháp ghi chép sổ chi tiết phân đối với:  Số dư đầu tháng  Số phát sinh tháng  Trường hợp hàng hoá đơn  Trường hợp trả tiền trước cho người bán  Trường hợp hàng chưa có hố đơn  Trường hợp hàng sai quy cách phẩm chất, thiếu hụt 25 2.3.2.Hạch toán tổng hợp nghiệp vụ toán với người bán Hạch toán tổng hợp nghiệp vụ toán với người bán thực hiên NKCT số NKCT số số tổng hợp toán với người bán khoản mua TSCĐ vật liệu hàng hoá lao vụ dịch vụ khác NKCT số có hai phần chính: - Phần ghi có TK 331, Nợ tài khoản - Phần theo dõi toán, ghi Nợ TK 331, có tài khoản Sau ghi xong NKCT số phải tổng cộng sổ đối chiếu với số liệu NKCT bảng kê khác có liên quan Số liệu tổng cộng NKCT số phần ghi có TK 331 dùng để ghi vào sổ Cái 2.3.3.Hạch toán hàng mua đường Theo hệ thống tài khoản kế toán hàng mua đường hạch toán vào TK 151 vật tư, hàng hoá mua toán tiền chấp nhận tốn đến cuối tháng chưa xí nghiệp Các nghiệp vụ mua hàng có quan hệ trực tiếp với nghiệp vụ toán với người bán phản ánh NKCT số Còn số phát sinh bên Có TK 151 tập trung phản ánh NKCT số ghi Có TK 151 Nguyên tắc ghi nhật ký ghi theo hoá đơn, phiếu nhập kho người bán phải theo dõi liên tục nhận hàng Cuối tháng cộng NKCT số lấy số liệu tổng cộng ghi vào sổ Cái đồng thời vào số dư cuối tháng để chuyển số dư hoá đơn sang cột số dư đầu tháng NKCT số tháng Hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh 3.1 Sổ kế toán Hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh thực trên: - NKCT số - Bảng kê số 3, 4, ,6 - Các bảng phân bổ tiền lương số 1, 2, 3.2 Tài khoản sử dụng - TK 142, 152, 154, 214, 241, 334, 335, 611, 621, 622, 627, 631 - TK 154, 631, 621, 622, 627: tập hợp chi phí sx theo phân xưởng 3.3 Trình tự hạch tốn * Hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh - Hạch tốn chi phí ngun vật liệu, vật liệu, cơng cụ dụng cụ bao gồm  Hạch tốn trực tiếp chi phí nguyên liệu vật liệu  Nguyên liệu vật liệu xuất dùng tính theo giá thực tế  Hạch tốn đánh giá xác số vật liệu chưa sử dụng hết - Hạch toán chi phí tiền lương BHXH - Hạch tốn khấu hao TSCĐ 26 Hạch toán hàng hoá thành phẩm doanh thu, kết quả, toán KH 4.1 Sổ kế toán Hạch toán hàng hoá thành phẩm doanh thu, kết quả, toán với khách hàng thực - NKCT số - Bảng kê số 8:tổng hợp nhập xuất tồn kho hàng hoá thành phẩm - Bảng kê số : tính giá thành thực tế hàng hố, thành phẩm - Bảng kê số 10 : hàng gửi bán - Bảng kê số 11: toán với người mua - SCT số 3, 4.2 Tài khoản sử dụng - Ghi Có TK 155, 156, 157, 159, 131, 511, 521, 531, 532, 632, 641, 642, 711, 721,811,821, 911 - TK131 Hạch toán TSCĐ 5.1 Sổ kế toán - Nhật ký chứng từ số - SCT số 5.2 Tài khoản sử dụng - Ghi có TK 211, 212, 213 - Sổ chi tiết TSCĐ ( TK 211, 212,213) 5.3 Trình tự hạch tốn 5.3.1 Sổ chi tiết TSCĐ Là loại sổ theo dõi chi tiết TSCĐ xí nghiệp theo nguồn vốn hình thành cấp phát, tự bổ sung, liên doanh, vay ngân hàng nguồn vốn khác Sổ gồm hai phần chính: phần giá trị TSCĐ phân tích theo nguồn vốn hình thành phần theo dõi tình hình khấu hao TSCĐ qua năm 5.3.2 Nhật ký chứng từ số Là sổ tổng hợp dùng để phản ánh tình hình tăng giảm TSCĐ Nhật ký số gồm phần: - Ghi Có TK 211 Nợ TK - Ghi Có TK 212, Nợ TK - Ghi Có T K 213 Nợ TK Căn vào biên bàn giao lý để ghi vào cột có liên quan Số liệu tổng cộng cuối tháng NKCT số sử dụng dể ghi vào theo tài khoản 211,212,213 27 Hạch toán nghiệp vụ khác 6.1 Sổ kế toán - Nhật ký chứng từ số 10 - SCT số 6: Sổ chi tiết dùng chung cho TK 6.2 Tài khoản sử dụng - Ghi Có TK 121, 128, 129, 136, 138, 139, 141, 144,161,221, 222, 228, 229, 241, 333, 336, 338, 344, 411, 412, 413, 414, 415, 421, 431, 441, 551, 461 6.3 Trình tự hạch tốn Ngồi phần hạch tốn dã nói trên, hạch tốn khoản phải thu phải trả, toán với ngân sách, toán nội … phản ánh NKCT số 10 Đối với nghiệp vụ toán cần theo dõi chi tiết, kế toán phải mở sổ chi tiết cho tài khoản TK 141, 136 mẫu số chi tiết dùng chung cho TK cần mở sổ chi tiết - Nhật ký chứng từ số 10 - Dùng để ghi có TK 121, 128, 129, 136, 138, 139, 141, 144,161,221, 222, 228, 229, 241, 333, 336, 338, 344, 411, 412, 413, 414, 415, 421, 431, 441, 551, 461 Mỗi tài khoản ghi nhật ký chứng từ NKCT số 10 cuối tháng ghi lần cuối tháng vào số phát sinh Nợ, phát sinh Có, số dư đầu cuối kỳ sổ chi tiết tài khoản có mở sổ chi tiết, chứng từ gốc tài khoản không mở sổ chi tiết để ghi vào NKCT số 10 Số liệu tổng cộng cuối tháng NKCT số 10 dùng để ghi vào sổ Cái Đối với nghiệp vụ toán với người nhận tạm ứng, toán phải thu, phải trả cần mở sổ chi tiết để theo dõi từ lúc nghiệp vụ phát sinh lúc toán xong Sổ chi tiết mở cho tài khoản theo mẫu chung giống Đối với sổ chi tiết TK 141, người nhận tạm ứng thường xuyên mở tờ số, đối tượng không thường xuyên ghi chung tờ sổ PHẦN TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đối với Công ty vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh phải có hoạt động phân tích kèm theo Bởi kinh doanh chế thị trường ln có biến động cạnh tranh gay gắt việc phân tích hoạt động kinh tế điều vơ quan trọng cần thiết Nhờ có cơng tác phân tích mà Cơng ty ln nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ phát huy mạnh 28 kịp thời ngăn chặn rủi ro gặp trình sản xuất kinh doanh Do vậy, Cơng ty thường xun tổ chức cơng tác phân tích để tìm nguyên nhân đề giải pháp khắc phục hữu hiệu Có thể nhận thấy điều qua biểu đánh giá tình hình tài Cơng ty Biểu 5: Phân tích khái qt tình hình tài Cơng ty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1.Tổng nguồn vốn 2.Nguồn vốn chủ sở hữu 3.Tổng nợ ngắn hạn 4.Tổng Tài sản lưu động(TSLĐ) 5.Tổng vốn tiền 6.Tỷ suất tài trợ (=2/1) (%) 7.TS toán ngắn hạn (=4/3) (%) 8.TS toán TSLĐ(=5/4) (%) 9.TS toán tức thời(=5/3) (%) 10 Vốn hoạt động thuần(=4-3) Năm 2000 496.097, 10 161.120, 45 177.929, 28 275.658, 55 19.699,0 0,32 Năm 2001 608.215, 82 155.337, 92 272.599, 47 332.713, 36 19.435,6 0,26 Chênh lệch 112.118, 72 5.782,53 94.670,1 57.054,8 -263,39 1,55 1,22 -0,03 0,07 0,06 -0,01 0,11 0,07 -0,04 97.729,2 60.113,8 37.615,38 -0,06 Nguồn:Phịng Kế tốn-Tài Qua kết phân tích tình hình tài thấy rõ việc quản lý tài công ty trọng Cụ thể, tiêu tỷ suất tài trợ công ty < 0,5 chứng tỏ công ty biết huy động tốt khoản vốn vay bên ngồi, tiêu tỷ suất tốn ngắn hạn > cho thấy cơng ty chủ động trang trải khoản nợ tài sản sẵn có Có thể thấy rõ hiệu cơng tác phân tích hoạt động kinh tế Công ty Dệt May Hà Nội thể qua bảng sau : 29 Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 So sánh 591946 232415 1142 495 647 700101 294402 1200 578 622 590804 488520 102284 17,31 23516 3,98 20240 3,43 2271 0,38 727 1544 698901 562143 136758 19,57 30127 4,31 28235 4,04 2537 0,36 812 1725 108097 173623 34374 2,26 6611 0,33 7995 0,61 266 -0,02 85 181 0,26 1.Tổng Doanh thu Doanh thu xuất 2.Các khoản giảm trừ Giảm giá hàng bán Hàng bán trả lại Thuế xuất 3.Doanh thu (DTT) 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp(LNG) Tỷ suất LNG/DTT(%) 7.Chi phí bán hàng(CFBH) 8.Tỷ suất CFBH/DTT(%) 9.Chi phí quản lý(CFQL) 10.Tỷ suất CFQL/DTT(%) 11.Lợi nhuận thuần(LNT) 12.Tỷ suất LNT/DTT(%) 13.Thuế thu nhập phải nộp 14.Lợi nhuận sau thuế(LNTST) 15.Tỷ suất LNTST/DTT(%) Chênh lệch 108155 61987 58 83 -25 0.27 Tỷ lệ 18,3 15,07 33,7 0,01 18,27 26,67 5,08 16,77 -3,86 28,11 39,5 11,71 11,69 11,72 Nguồn: Phịng Kế tốn-Tài Qua bảng trên, thấy tình hình chung cơng ty tốt, khoản giảm trừ tăng tỷ lệ thấp, chấp nhận Về doanh thu khả quan, doanh thu tăng doanh thu xuất tăng chứng tỏ khâu tiêu thụ nước thực tốt Lợi nhuận tăng cụ thể : Lợi nhuận trước thuế tăng so với năm trước 266 triệu, tỷ lệ tăng 11,71% Lợi nhuận sau thuế tăng 181 triệu, tỷ lệ tăng 11,72% Lợi nhuận tăng chủ yếu lợi nhuận gộp tăng, mà lợi nhuận gộp tăng doanh thu bán hàng tăng(doanh thu gộp doanh thu tăng).Trị giá vốn hàng bán tăng tỷ lệ tăng thấp tỷ lệ tăng doanh thu bán hàng Tỷ suất lợi nhuận gộp tăng so với năm trước 2,26% Điều chứng tỏ cơng ty tổ chức quản lý tốt khâu kinh doanh Tuy nhiên, chi phí bán hàng chi phí quản lý cịn cao, đặc biệt chi phí quản lý có tỷ lệ tăng cao(39,5%), tỷ suất tăng 0,61% Điều chứng tỏ năm cơng ty chưa quản lý tốt chi phí quản lý doanh 30 nghiệp, ảnh hưởng giảm lợi nhuận bán hàng Trong năm tới, công ty cần phải đề biện pháp quản lý chặt chẽ khoản chi phí, chi phí quản lý doanh nghiệp để nâng cao lợi nhuận 31 KẾT LUẬN Đứng trước bối cảnh kinh tế giới tiếp tục trì trệ suy giảm sau kiện 11/9, thị trường nước nhập hàng dệt may lớn Nhật, Mỹ bị thu hẹp, cạnh tranh gay gắt dẫn đến giá xuất giảm mạnh, số thị trường xuất tiềm Việt Nam Đông Âu, SNG… chưa có đủ điều kiện để khai thác có hiệu quả… kinh tế nước ta không tránh khỏi bị ảnh hưởng Tình hình nước khơng khả quan Thiên tai năm 2001 2002 liên tiếp xảy để lại hậu nặng nề, mặt hàng nông sản rớt giá làm thị trường nước sơi động Thêm vào đó, hàng dệt may nhập lậu trốn thuế với số lượng lớn gây ảnh hưởng xấu đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các sách ưu đãi Quyết định 55 Chính phủ chưa quan quản lý Nhà nước hướng dẫn thực kịp thời; vốn lưu động thiếu, vốn vay đầu tư lớn, chi phí đầu vào tăng làm tăng gía thành, giảm khả cạnh tranh sản phẩm Đứng trước khó khăn đó,Tổng Cơng ty nói chung Cơng ty Dệt May Hà Nội nói riêng tìm biện pháp đẩy mạnh xúc tiến thương mại trì thị trường có, mở thêm thị trường mới, rà sốt giảm chi phí đến mức tối đa để cạnh tranh giá, tăng cường biện pháp quản lý, nâng cao suất, chất lượng triển khai nhanh dự án đầu tư đưa vào sản xuất, tập trung khai thác thị trường nội địa bù cho xuất giảm sút Do đó, trước diễn biến phức tạp khó lường năm 2001 gây ảnh hưởng không nhỏ đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhìn chung Cơng ty trì mức tăng trưởng ổn định, đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho người lao động, với mạnh dạn đầu tư đổi thiết bị đem lại giá trị sản lượng doanh thu năm cao, mức đóng góp cho ngân sách Nhà nước tăng lên rõ rệt Đó thành tích đáng ghi nhận kết phấn đấu không mỏi mệt cán công nhân viên, tập thể lãnh đạo từ Tổng Công ty đến Công ty với đạo sát sao, hiệu Chính phủ hỗ trợ Bộ ngành Trung ương, địa phương Năm 2003, đứng trước hội thách thức lớn Toàn thể cán công nhân viên Công ty Dệt May Hà Nội cố gắng phát huy kết đạt tiếp tục phấn đấu khai thác tối đa lực có, tập trung thực thắng lợi chiến lược đầu tư “ tăng tốc “ để tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh giá, mẫu mã 32 chất lượng cho tương xứng với tiềm ngành dệt may Việt Nam đủ sức hội nhập với khu vực giới 33 ... Tổng Công ty Dệt May Việt Nam đổi tên Công ty Dệt Hà Nội thành Công ty Dệt May Hà Nội vào Quyết định 103/QĐ-HĐQT Tên Cơng ty Dệt May Hà Nội thức đời từ tồn Hiện nay, Cơng ty có nhà máy thành... ngành Dệt may Việt Nam 2.Những thuận lợi khó khăn công ty Dệt May Hà Nội 2.1 Thuận lợi Công ty Dệt May Hà Nội Trải qua gần 25 năm xây dựng trưởng thành với bao không khí thăng trầm Cơng ty Dệt May. .. CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1.Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp lớn thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt