Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược được đánh giá là 1 Tầm nhìn của Dell là xây dựng văn hóa công ty, nơi môi trường tuyệt vời là bản năng thứ hai Tuyên bố quá mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh của công ty 2 Tầm nhìn chiến lược của Tyson Foods là trở thành lựa chọn đầu tiến của thế giới về giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị của cổ đông Tuyên bố tốt, trả lời được câu hỏi Tyson muốn trở nên như thế nào? 3 Tầm nhìn của General Motor là trở thành người dẫn đầu trên thế g.
Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược đánh giá 1.Tầm nhìn Dell xây dựng văn hóa công ty, nơi môi trường tuyệt vời thứ hai Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty Tầm nhìn chiến lược Tyson Foods trở thành lựa chọn đầu tiến giới giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị cổ đông Tuyên bố tốt, trả lời câu hỏi Tyson muốn trở nên nào? 3.Tầm nhìn General Motor trở thành người dẫn đầu giới phương tiện vận tải dịch vụ có liên quan Tuyên bố tốt, rõ vị trí mong muốn GM tương lai 4.Trách nhiệm Pepsico tiếp tục cải thiện khía cạnh giới mà hoạt động Tuyên bố mơ hồ, mơ hồ vị trí mong muốn Pepsico 5.Tầm nhìn First Reliance Bank nhận biết ngân hàng lớn sinh lợi South Carloina Tuyên bố xa vời, từ khó đạt 6.Tầm nhìn Samsonite cung cấp giải pháp đột phá cho giới du lịch Tuyên bố cần cụ thể 7.Tầm nhìn Royal Caribean trao quyền cho phép nhận viên chúng tội cung cấp trải nghiệm du lịch tốt cho khách hàng Tuyên bố tốt bỏ chữ khách hàng cuối câu 8.Tầm nhìn P&G trở thành nhận biết công ty bán hàng tiêu dùng tốt giới Đây tuyên bố tốt TRẮC NGHIỆM :QTCL TẦM NHÌN 1/ Bản tun bố tầm nhìn chiến lược Dell: “Tầm nhìn Dell xây dựng văn hóa cơng ty, nơi mơi trường tuyệt vời thứ hai “ đánh giá là: a/ Tuyên bố xa vời b/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty c/ Tun bố khó hiểu, từ mơi trường gây hiểu nhầm môi trường tự nhiên d/ Tuyên bố tốt, thể tầm nhìn chiến lược 2/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược Dell: “Tầm nhìn Dell xây dựng văn hóa cơng ty, nơi môi trường tuyệt vời thứ hai “ đánh giá a/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty b/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty c/ Tuyên bố khó hiểu, từ mơi trường gây hiểu nhầm mơi trường tự nhiên d Tuyên bố tốt, thể tầm nhìn chiến lược 3/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn chiến lược Tyson Foods trở thành lựa chọn giới giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị cổ đông “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt b/ Tuyên bố mơ hồ c/ Tuyên bố xa với d/ Tuyên bố cụ thể 4/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn chiến lược Tyson Foods trở thành lựa chọn giới giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị cổ đăng “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt, trừ tyson cung cấp sản phẩm không chứa protein b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ sản phẩm gi? c/ Tuyên bố tốt, trả lời câu hỏi Tyson muốn trở nên nào? d/ Tuyên bố cần cụ thể 5/ Bản tuyên bố tâm nhìn chiến lược “làm nhìn General Motor trở thành người dẫn đầu giới phương tiện vận tải dịch vụ có liên quan “được đánh giá a/ Tuyên bố rõ ràng b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố mơ hồ d/ Tuyên bố mơ hồ 6/ Bản tuyên bố tâm nhìn chiến lược “Tầm nhìn General Motor trở thành người dẫn đầu giới phương tiện vận tải dịch vụ có liên quan “ đánh giá a/ Tuyên bố rõ ràng, rõ lĩnh vực kinh doanh phương tiện vận tải dịch vụ liên quan đến vận tải b/ Tuyên bố tốt, rõ vị trí mong muốn GM tương lai c/ Tuyên bố xa vời, trở thành người dẫn đầu dễ d/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ vị trí mong muốn GM tương lai 7/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “TRách nhiệm Pepsico tiếp tục cải thiện khía cạnh giới mà hoạt động “được đánh giá a/ Khó hiểu b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố mơ hồ d/ Tuyên bố mơ hồ 8/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “TRách nhiệm Pepsico tiếp tục cải thiện khía cạnh giới mà hoạt động “được đánh giá a/ Khó hiểu, tuyên bố có nhiều cụm từ khó hiểu, chung chung b/ Tuyên bố tốt, thể quan tâm PepsiCo tới cộng đồng c/ Tuyên bố mơ hồ, tuyên bố phát biểu trách nhiệm d/ Tuyên bố mơ hồ, mơ hồ vị trí mong muốn Pepsico 9/ Bản tuyên bỏ tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn First Reliance Bank nhận biết ngân hàng lớn sinh lợi South Carloina “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt, thể tham vọng b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ cách thức kinh doanh c/ Tuyên bố xa vời, từ khó đạt d/ Tuyên bố cần cụ thể 10/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn Sansonite cung cấp giải pháp đột phá cho giới du lịch “ đánh giá a/ Tuyên bố tốt, thể khả sáng tạo b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ cách thức kinh doanh c/ Tuyên bố tốt, rõ giải pháp đột phá cho du lịch cụ thể gi? d/ Tuyên bố cần cụ thể 11/ Bản tuyên bố tìm nhìn chiến lược “Tầm nhìn Royal Caribean trao quyền vàcho phép nhân viên cung cấp trải nghiệm du lịch tốt cho khách hàng “ đánh giá a/ Tuyên bố tốt b/ Tuyên bố tốt bỏ chữ khách hàng cuối câu c/ Tuyên bố rõ ràng, thể phương thức kinh doanh d/ Tuyên bố xã vời, chất lượng dịch vụ du lịch phụ thuộc vào đánh giá khách hàng 12 Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn P&G trở thành nhận biết công ty hàng tiêu dùng tốt giới “ đánh giá a/ Tun bố tốt tính dễ đọc b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố tốt bỏ cụm từ “và nhận biết là” d/Tuyên bố mơ hồ SỨ MỆNH Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Jolnsun & Jonhsan “ Chúng tin trách nhiệm bác sĩ, y tả bệnh nhân, bà mẹ tất sử dụng sản phẩm dịch vụ chung “thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Sản phẩm B Thị trưởng C Khách hàng D Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Corning Glass Work "Chúng hiến cho thành cơng hồn tồn Corning glass works đối thủ cạnh tranh toàn cầu" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Triết lý C Khách hàng D Tự khẳng định Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Blockway "Chúng chu đến thị trưởng bắc mỹ, hội toàn cầu khai phá" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Triết lý C Khách hàng D Tư khẳng định Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Control Data “Hoạt động kinh doanh Control data ứng dụng công nghệ máy tính vi điện tử hai lĩnh vực chính: phần cứng liên quan đến máy tính, dịch vụ máy tính cao, bao gồm tính tốn,thơng tin, giáo dục tài chính" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Sản phẩm B Thị trường C Khách hàng D Công nghệ Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh R1 Reynolds “Chủng tiếp tục phấn đấu để đáp ứng sở thích người hút thuốc trưởng thành hàng cách phát triển cơng nghệ có khả làm giảm nguy sức khỏe liên quan đến hút thuốc lá: thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Tự khẳng định C Công nghệ D Không có đáp án Đoạn trích tun bố sứ mệnh Hoover Universal “Về khía cạnh này, cơng ty kiểm sốt hoạt động cách thận trọng mang lại lợi nhuận tăng trưởng mở qua đỏ đảm bảo cho thành công cuối hoover universal “thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng khả sinh lời B Triết lý kinh doanh C Tự khẳng định D Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chủng Đoạn trích tun bố sứ mệnh McGraw Hill "Thỏa mãn nhu cầu tri thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuân thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xất hội chủng tôi" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng khả sinh lời C Khơng có đáp án D.Khơng có đáp án sai Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh McGraw – Hill “Thỏa mãn nhu cầu tri thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuân thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xã hội chúng tôi" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Thị trường C Công nghệ D Khách hàng Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh McGraw – Hill Thỏa mãn nhu cầu trí thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuần thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xã hội chúng tôi" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Quan tâm đến tồn tại, tăng trường khả sinh lời C Quan tâm đến nhân viên D Tất đáp án 10 Đoạn trích tuyên bố sử mệnh Kellog "Tinh thần lãnh đạo dẳng cấp giới cống hiến theo triết lý quản lý đặt người lên lợi nhuận” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Quan tâm đến nhân viên C Triết lý kinh doanh D Cơng nghệ 11 Đoạn trích tun bố sứ mệnh Mary Kay Cosmetic “Tất điều thuộc triết lý Mary Kay – triết lý dựa nguyên tắc vàng Một tỉnh thần chia nhân theo người nhiệt tình đóng góp thời gian, kiến thức kinh nghiệm" thể thành phần ban tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Quan tâm đến nhân viên C Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng, khả sinh lời D Không đáp án 12 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Mary Kay Cosmetic “Tất thuộc triết lý Mary Kay – triết lý dựa nguyên tắc vàng Một tỉnh thần chia nhãn theo người nhiệt tình đóng góp thời gian, kiến thức kinh nghiệm thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định minh B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Quan tâm đến tồn tại, tăng trường, khả sinh lời 13 Đoạn trích tuyên bố sử mệnh Crown Zellerbach “Crown Zellerbach cam kết nhảy vọt cạnh tranh vòng 1.000 ngày diễn cách khơi dậy khả xây dựng, sáng tạo tiềm người lực lượng lao động công ty" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án sai 14 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Crown Zellerbach “Crown Zellerbach cam kết nhảy vọt cạnh tranh vòng 1.000 ngày diễn cách khơi dậy khả xây dựng, sáng tạo tiềm người lực lượng lao động công ty” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Khả công ty B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án 15 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Dow Chemical “Chia sẻ nghĩa vụ với giới vấn đề bảo vệ môi trường" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến nhân viên B Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng C Tự khẳng định D Triết lý kinh doanh 16 Đoạn trích tuyên bố sử mệnh Pfizer “Góp phần vào sức mạnh kinh tế xã hội hoạt động thành viên địa phương, tiểu bang tảng quốc gia tất nước mà kinh doanh" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án 17 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Pfizer “Góp phần vào sức mạnh kinh tế xã hội hoạt động thành viên địa phương, tiểu bang tảng quốc gia tất nước mã chủng kinh doanh" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Quan tâm đến hình ảnh trước công chúng C Triết lý kinh doanh D Quan tâm đến nhân viên 18 Đoạn trích tuyên bố sử mệnh Pfizer “Đài ngộ cho người lao động với mức tiền cơng phụ cấp có tính cạnh tranh với hội việc làm khác khu vực địa lý tương xứng với đóng góp họ vào hiểu hoạt động công ty” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Từ khẳng định minh B.Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chủng 19 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Sevice Electric & Gas Company “Tuyển dụng,phát triển, động viên, khen thưởng giữ nhân viên có khả đặc biệt, có nghị lực biết công hiến cách cung cấp điều kiện làm việc tốt nhất, dãi ngộ dựa thành tích, sách thù lao hấp dẫn, có hội thăng tiến, mức độ đảm bảo việc làm cao" thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến nhân viên B Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng C Tự khẳng định minh D Triết lý kinh doanh 20 Lý giải thích cho việc cần phải cơng bố sứ mệnh doanh nghiệp A Về mặt lý thuyết điều logic B.Vì ý nghĩa định hướng, dẫn cho việc định phân bố nguồn lực, tìm điều quan trọng để tiến C Vì có nhiều người tham gia hoạch định, chuẩn mực chung D Vì để đảm bảo thống mục đích phạm vi doanh nghiệp PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1.Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp giá thấp hàng ngày Giữa năm 2006, walmart tuyên bố rút lui khỏi thị trường Hàn quốc Walmart gia nhập vào thị trường Hàn quốc, người dân đổ xô đến mua sắm hàng hóa với giá cạnh tranh, đóng gói chuẩn kiểu phục vụ theo phong cách Hoa kỳ theo chuyên gia, Walmart thất bại thị trường Hàn quốc cản trở mơi trường văn hóa Cản trở văn hóa A Lối sống B Thói quen mua sắm C Quan điểm kinh doanh D Tất yếu tố 2.Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp sách giá thấp ngày Walmart gặp phải thách thức gia nhập thị trường Việt Nam A Tình hình giao thơng B Các vấn đề văn hóa xã hội C Quan điểm chất lượng sản phẩm D Thái độ người nước ngồi 3.Ma trận EFE cơng ty Thăng long có tổng số điểm quan trọng 2.1 cho thấy A Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe dọa bên B Chiến lược mà công ty đề tận dụng hội không né tránh đe dọa bên ngồi C Chiến lược mà cơng ty đề khơng tận dụng hội vànhưng né tránh đe dọa bên D Chiến lược mà công ty đề tận dụng hội né tránh đe dọa bên 4.Ma trận EFE cơng ty A có tổng số điểm quan trọng 3.5 cho thấy A Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe dọa bên B Chiến lược mà công ty đề phản ứng tốt với hội mối đe dọa bên ngồi C Chiến lược mà cơng ty đề khơng tận dụng hội vànhưng né tránh đe dọa bên D Chiến lược mà công ty đề tận dụng hội không né tránh đe dọa bên ngồi 5.Cơng ty ABC doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến thực phẩm để đáp ứng với thay đổi thông tư, nghị định, quy định an tồn thực phẩm, ABC đưa hành động A Nâng cao chất lượng sản phẩm B Nghiên cứu tạo sản phẩm C Đổi nâng cấp công nghệ D Tất đáp án 6.Công ty ABC doanh nghiệp hoạt động tronng lĩnh vực chế biến thực phẩm nguyên liệu nhập chiếm khoảng 20% giá thành sản phẩm thay đổi thông tư, nghị định liên quan đến nhập tác động đến công ty A ảnh hưởng trực tiếp đến giá nguyên vật liệu B chi phí đầu vào không ổn định C tăng giá thành sản phẩm D tất đáp án 7.Công ty cà phê TN thực ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm cho hộ nông dân, trả cho họ giá ưu đãi cao giá thị trường Cà phê TN có lợi ích gì? A Tăng cường chất lượng nguyên liệu đầu vào B Tăng cường mối liên hệ than thiết với nhà cung cấp C Tiết kiệm chi phí cho cơng ty D Đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất 8.Từ khía cạnh tìm kiếm lợi nhuận, mơi trường cạnh tranh không hấp dẫn A Cạnh tranh khốc liệt, rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể B Cạnh tranh ngành trung bình, rào cản xâm nhập cao, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng không đáng kể C Cạnh tranh yếu, rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, khơng có hàng hóa thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể D Cạnh tranh trung bình, rào cản xâm nhập cao khơng có cơng ty muốn gia nhập, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể 9.Từ khía cạnh tìm kiếm lợi nhuận, môi trường cạnh tranh lý tưởng A Cạnh tranh khốc liệt , rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể B Cạnh tranh diễn mức trung bình, rào cản xâm nhập cao khơng có cơng ty muốn xâm nhập, khơng có hàng hóa thay thế, nhà cung cấp khách hàng có vị thương lượng thấp C Cạnh tranh ngành trung bình, rào cản xâm nhập cao, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể D Tất phương án sai 10.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ với số lượng người mua B Chi phí chuyển đổi cao C Người mua mua số lượng lớn tập trung D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 11.Thế lực thương lượng khách hàng mạnh lên A Chi phí chuyển đổi cao B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Chi phí chuyển đổi người mua thấp D Khách hàng không thường xuyên mua mua số lượng nhỏ 12.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giàm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Người mua mua số lượng lớn tập trung C Người mua khó thay đổi nhà cung cấp D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 13.Thế lực thương lượng khách hàng mạnh lên A Người mua tạo uy tín với người bán B Chi phí chuyển đổi cao C Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng D Khách hàng không thường xuyên mua mua với số lượng nhỏ 14.Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm A Chi phí chuyển đổi thấp B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Số lượng chất lượng thông tin cho người mua tăng lên D Ít khách hàng khách hàng có khả gây sức ép với người bán 15.Thế lực thương lượng khách hàng mạnh lên A Làn song nhu cầu người mua tạo thị trường cho người bán B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Người mua lớn quan trọng với người bán D Khách hàng không thường xuyên mua mua với số lượng nhỏ 16.Sức ép nhà cung cấp doanh nghiệp ngành giảm A Chỉ có số nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp 9.Cạnh tranh từ khai thác hợp lý chu kỳ đời sống sản phẩm A.Cạnh tranh thời thị trường B.Cạnh tranh sản phẩm C.Cạnh tranh không gian thời gian D.Cạnh tranh giá 10.Lợi cạnh tranh doanh nghiệp không bao gồm A.Thơng tin B.Chất lượng hàng hóa C.Phương thức phục vụ toán D.Điều kiện bán hàng thuận tiện 11.Đâu vũ khí cạnh tranh A.Hệ thống phân phối B.Có hệ thống bán hàng phong phú C.Dịch vụ bán dịch vụ sau bán D.Phương thức toán toán 12.Chiến lược cạnh tranh Micael Porter A.Chiến lược đa dạng hóa B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thủ lĩnh C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) 13.Chiến lược kinh doanh theo vị cạnh tranh A.Chiến lược dẫn đầu chi phí B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thủ lĩnh C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) 14.Chiến lược kinh doanh theo giai đoạn phát triển ngành A.Chiến lược đa dạng hóa B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thách thức C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược kinh doanh dựa trì lợi cạnh tranh DN môi trường kinh doanh khác 15.Công ty Heublein chuyên sản xuất rượu, rượu S loại rượu hàng đầu dòng Vodka tiếng, chiếm đến 23% thị phần thị trường rượu Hoa kỳ.rượu S bị công loại rượu W hãng xuất nhằm cạnh tranh thị phần với Heiblein, họ bán với giá thấp hớn tự khẳng định chất lượng không thua rượu S Lợi cạnh tranh công ty Heublein A.Lợi khả hạ giá thành sản phẩm B.Kinh nghiệm kinh doanh thị trường C.Chất lượng sản phẩm D.Sự linh hoạt 16.Công ty Heublein chuyên sản xuất rượu, rượu S loại rượu hàng đầu dòng Vodka tiếng, chiếm đến 23% thị phần thị trường rượu Hoa kỳ.rượu S bị công loại rượu W hãng xuất nhằm cạnh tranh thị phần với Heiblein, họ bán với giá thấp hớn tự khẳng định chất lượng không thua rượu S Lợi cạnh tranh công ty Heublein A.Lợi khả hạ giá thành sản phẩm B.Vị trí cạnh tranh thị trường C.Kinh nghiệm kinh doanh thị trường D.Sự linh hoạt 17.Công ty Heublein chuyên sản xuất rượu, rượu S loại rượu hàng đầu dòng Vodka tiếng, chiếm đến 23% thị phần thị trường rượu Hoa kỳ.rượu S bị công loại rượu W hãng xuất nhằm cạnh tranh thị phần với Heiblein, họ bán với giá thấp hớn tự khẳng định chất lượng không thua rượu S bất Lợi cạnh tranh công ty Heublein A.Bị cạnh tranh giá B.Bị cạnh tranh chất lượng C.Bị chia sẻ thị phần D.Mất uy tín thị trường 18.Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp sách giá thấp hàng ngày (every day low price – EDLP) Walmart vận hành 6600 cửa hàng với doanh số 312,4 tỷ USD Khả hạ giá Walmart phụ thuộc vào yếu tố A.Khả tài tốt B.Khả bán hàng tốt, có khối lượng bán lớn C.Lợi qui mô D.Gây sức ép với nhà cung cấp 19.Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp sách giá thấp hàng ngày (every day low price – EDLP) Giá nhiều mặt hàng Walmart thấp người cạnh tranh (Kroger, Albertsons, Safeway) từ – 27 % Walmart vận hành 6600 cửa hàng với doanh số 312,4 tỷ USD Walmart sử dụng vũ khí cạnh tranh A.Kinh doanh với chi phí thấp B.Bán với mức giá hạ giá thấp C.Chi phí thấp lợi qui mô D.Cạnh tranh giá 20.Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp sách giá thấp hàng ngày (every day low price – EDLP) Walmart vận hành 6600 cửa hàng với doanh số 312,4 tỷ USD Năng lực cốt lõi tạo lợi qui mô Walmart A.Phương pháp quản trị đại B.Qui mô kinh doanh lớn C.Mối quan hệ với nhà cung cấp tốt D.Tất phương án 21.Walmart theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí cách A.Giảm kiểm soát yêu cầu sử dụng ngân sách B.Giảm tối đa chi phí nhân cơng C.Nâng cao chất lượng sản phẩm D.Khơng có đáp án sai 22.Tập đoàn Apple sản xuất sản phẩm Mcbook, họ lựa chọn chiến lược A.Phát triển sản phẩm B.Khác biệt hóa sản phẩm C.Phát triển thị trường D.Khơng có đáp án 23.Công ty Mountain Dew sản xuất loại bia có hương vị độc đáo, chiết xuất từ rễ vỏ cây, họ lựa chọn chiến lược A.Phát triển sản phẩm B.Đa dạng hóa C.Khác biệt hóa sản phẩm D.Khơng có đáp án 24.Cơng ty Intel công ty đầu việc giới thiệu quy trình sản xuất mới, sớm đối thủ Vị cạnh tranh Intel A.Doanh nghiệp thách thức B.Doanh nghiệp thủ lĩnh C.Doanh nghiệp tìm chỗ đứng thị trường D.Khơng có đáp án 25.Công ty Nokia giới thiệu điện thoại thông minh Nokia N8 Vị cạnh tranh Nokia thị trường điện thoại thông minh A.Doanh nghiệp thách thức B.Doanh nghiệp sau C.Doanh nghiệp tìm hỗ đứng thị trường D.Đáp án A C 26.Công ty đường Quảng Ngãi tìm cách đa dạng hóa khơng liên quan cách A.Mở rộng công ty B.Đầu tư vào sản xuất bánh kẹo rượu C.Đầu tư xây dựng vùng trồng mía D.Đầu tư mở rộng kênh phân phối 27.IBM khẳng định chất lương dịch vụ cung cấp lực lượng bán hàng huấn luyện tốt Họ theo đuổi chiến lược A.Chiến lược dẫn đầu chi phí B.Chiến lược phát triển sản phẩm C.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm D.Chiến lược đa dạng hóa 28.Starbuck mong muốn từ cảm nhận khách hàng không thưởng thức ly café ngon, mà cịn phải trải nghiệm đáng nhớ Starbuck theo đuổi chiến lược A.Chiến lược đa dạng hóa B.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm C.Chiến lược hội nhập dọc phía trước D.Chiến lược phát triển thị trường 29.Zara bán gọi thời trang nhanh thời trang theo yêu cầu họ có khả triển khai sản xuất dịng sản phẩm tuần so với công ty ngành tháng Họ theo đuổi chiến lược A.Chiến lược dẫn đầu chi phí B.Chiến lược phát triển sản phẩm C.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm D.Chiến lược đa dạng hóa 30.Zara tích hợp kiểm soát sản phẩm từ định thiết kế điểm bán hàng Mức độ kiểm soát chặc chẽ cho phép họ giữ mức chi phí thấp họ theo đuổi chiến lược A.Chiến lược dẫn đầu chi phí B.Chiến lược phát triển sản phẩm C.Chiến lượ khác biệt hóa sản phẩm D.Chiến lược đa dạng hóa 31.Bản chất chiến lược chi phí thấp A.Sản xuất hàng hóa dịch vụ với chi phí thấp người cạnh tranh B.Cơng ty có hình ảnh tốt thị trường C.Thu khoảng chênh lệch lớn giá bán chi phí đơn vị sản phẩm D.Không câu trả lời 32.Chiến lược sau có đặc điểm mức độ khác biệt cao trọng nhiều đến R&D, marketing, dịch vụ A.Chiến lược chi phí thấp B.Chiến lược hội nhập dọc C.Chiến lược khác biệt hóa D.Chiến lược đa dạng hóa 33.Những chiến lược sau khơng phải chiến lược cấp kinh doanh doanh nghiệp A.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm B.Chiến lược đa dạng hóa C.Chiến lược theo vị cạnh tranh D.Chiến lược theo giai đoạn phát triển ngành 34.Chiến lược cạnh tranh M Porter A.Chiến lược đa dạng hóa B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thủ lĩnh C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) 35.Chiến lược cấp kinh doanh theo vị cạnh tranh A.Chiến lược dẫn đầu chi phí B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thủ lĩnh C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) 36.Chiến lược kinh doanh theo giai đoạn phát triển ngành A.Chiến lược đa dạng hóa B.Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thách thức C.Chiến lược hội nhập D.Chiến lược kinh doanh dựa trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp môi trường kinh doanh khác 37.Chiến lược cấp doanh nghiệp sử dụng A.Xác định lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp B.Tạo lực phân biệt, đặc trưng cho doanh nghiệp C.Thị trường nhiều tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn D.Khơng có đáp án 38.Chiến lược cấp kinh doanh sử dụng A.Xác định lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp B.Tạo lực phân biệt, đặc trưng cho doanh nghiệp C.Thị trường nhiều tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn D.Khơng có đáp án 39.Chiến lược cấp chức sử dụng A.Xác định lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp B.Tạo lực phân biệt, đặc trưng cho doanh nghiệp C.Thị trường cịn nhiều tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn D.Khơng có đáp án 40.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí sử dụng giải pháp A.Ưu nguốn nguyên liệu B.Đổi không ngừng C.Khác biệt hóa sản phẩm D.Khác biệt hóa sản phẩm chi phí thấp 41.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm sử dụng giải pháp A.Ưu nguồn nguyên liệu B.Đổi không ngừng C.Lợi kinh tế nhờ qui mơ D.Khác biệt hóa sản phẩm chi phí thấp 42.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) sử dụng giải pháp A.Ưu nguồn nguyên liệu B.Đổi khơng ngừng C.Khác biệt hóa sản phẩm D.Khác biệt hóa sản phẩm chi phí thấp 43.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh DN thách thức sử dụng giải pháp A.Giành thị phần từ DN thủ lĩnh B.Chun mơn hóa sản phẩm, khách hàng, dịch vụ C.Đa dạng hóa sản phẩm D.Giành thị phần từ DN thủ lĩnh từ đối thủ cạnh tranh yếu 44.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh doanh nghiệp tìm chỗ đứng thị trường sử dụng giải pháp A.Giành thị phần từ doanh nghiệp thủ lĩnh B.Chun mơn hóa sản phẩm khách hàng dịch vụ C.Đa dạng hóa sản phẩm D.Giành thị phần từ doanh nghiệp thủ lĩnh từ đối thủ cạnh tranh yếu 45.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí có lợi A.Sức mạnh nhà cung ứng B.Lòng trung thành khách hàng C.Hiểu biết thị trường D.Lòng trung thành khách hàng hiểu biết thị trường 46.Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có lợi A.Sức mạnh nhà cung ứng B.Lòng trung thành khách hàng C.Hiểu biết thị trường D.Lòng trung thành khach hàng hiểu biết thị trường 47.DN theo đuổi chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) có lợi A.Sức mạnh nhà cung ứng B.Lòng trung thành khách hàng C.Hiểu biết thị trường D.Lòng trung thành khách hàng hiểu biết thị trường 48.Trong ngành manh mún, doanh nghiệp thường theo đuổi chiến lược A.Chiến lược tập trung B.Chiến lược người dẫn đầu C.Chiến lược hội nhập theo chiều dọc D.Chiến lược người dẫn dầu chiến lược tập trung 49.Trong ngành chín muồi, doanh nghiệp thường theo đuổi chiến lược A.Chiến lược tập trung B.Chiến lược người dẫn đầu C.Chiến lược hội nhập theo chiều dọc D.Chiến lược người dẫn đầu chiến lược tập turng 50.Trong ngành suy thoái, doanh nghiệp thường theo đuổi chiến lược A.Chiến lược rút lui khỏi ngành B.Chiến lược thu hoạch C.Chiến lược hội nhập theo chiều dọc D.Chiến lược thu hoạch chiến lược rút lui khỏi ngành 51.DN theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí bất lợi A.Chi phí sản xuất qui mô nhỏ B.Sản phẩm dễ dàng bị bắt chước C.Chi phí marketing D.Sự biến động nhu cầu khách hàng, chi phí sản xuất qui mơ nhỏ 52.DN theo đuổi chiến lược trọng tâm hóa (tập trung) bất lợi A.Chi phí sản xuất qui mơ nhỏ B.Sản phẩm dễ dàng bị bắt chước C.Chi phí marketing D.Sự biến động nhu cầu khách hàng, chi phí sản xuất qui mơ nhỏ 53.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm địi hỏi doanh nghiệp phải A.Kiểm sốt chặc chẽ chi phí B.Hợp tác chặt chẽ chức r&d, phát triển sản phẩm marketing C.Cơ cấu tổ chức chặc chẽ D.Hệ thống phân phối với chi phí thấp 54.Yếu tố xếp theo thứ tự uu tiên thấp chiến lược khác biệt hóa A.Chất lượng B.Đổi C.Hiệu suất chi phí D.Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 55.Muốn phá vỡ tính manh mún ngành kin doanh, DN cần phải A.Phát triển hệ thống kinh doanh B.Nhượng quyền thương mại C.Hợp theo chiều ngang D.Cả phương án 56.Chọn đáp án câu sau A.Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh B.Chiến lược lựa chọn cần thận chuỗi hoạt động khác biệt để tạo tập hợp giá trị độc đáo C.Chiến lược việc tạo phù ợp, gắn bó nhịp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty D.Cả phưong án 57.Lợi ích quản trị chiến lược khơng bao gồm A.Làm tối thiểu hóa rủi ro B.Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung C.Giúp tổ chức đạt mục tiêu D.Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi 58.Vai trị q trình quản trị chiến lược khơng bao gồm A.Giúp tổ chức thấy rõ mục tiêu hướng B.Giúp hạn chế sai xót dự báo môi trường dài hạn C.Giúp doanh nghiệp đạt kết tốt nhiều so với kết trước D.Giúp doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan 59.Yêu cầu mục tiêu chiến lược tốt bao gồm A.Tính rõ rang cụ thể B.Tính liên kết tương hỗ lẫn C.Khả đạt tới mục tiêu D.Cả phương án 60.Nội dung tuyên bố sứ mệnh không bao gồm A.Khách hàng B.Đối thủ cạnh tranh C.Tự đánh giá D.Triết lý tổ chức 61.Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp A.Thâm nhập vào thị trường B.Tăng lợi nhuận chung C.Tăng tỷ lệ lợi nhuận chung từ 4% đến 5% từ đến năm D.Thâm nhập vào thị trường tăng lợi nhuận chung 62.Xác định nhiệm vụ doanh nghiệp A.Xác định mục tiêu chiến lược B,Xác định lý doanh nghiệp đồi tồn phát triển C.Xác định tầm nhìn chiến lược D.Khơng có đáp án 63.Bước công việc giai đoạn đánh giá chiến lược không bao gồm A.Xem xét lại chiến lưoc B.Đánh giá lại chiến lược C.Thực sửa đổi khơng cần thiết D.Khơng có đáp án 64.Điều sau nội dung tuyên bố sứ mệnh doanh nghiệp A.Nhiệm vụ trách nhiệm mục tiêu chiến lược doanh nghiệp B.Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp C.Trách nhiệm xã hội đạo đúc kinh doanh D.Tất phương án 65.Chọn đáp án câu sau A.Chiến lược kế hoạch thiết lập hành động thực nỗ lực nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức B.Chiến lược việc sáng tạo vị khác biệt so với đối thủ cạnh tranh hoạt động cụ thể C.Chiến lược lựa chọn, đánh đổi hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh D.Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng thành viên người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 66.Nhiệm vụ quản trị chiến lược A.Thiết lập mục tiêu B.Xây dựng kế hoạch C.Bố trí, phân bổ nguồn lực D.Tất câu 67.Việc phải làm trình quản trị chiến lược A.Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp B.Xem xét lại nhiệm vụ doanh nghiệp C.Xác định tầm nhìn sứ mệnh mục tiêu tổ chức D.Hoạch định chiến lược cấp 68.Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xác định dựa A.Nguồn nhân lực doanh nghiệp B.Cấu trúc doanh nghiệp C.Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp D.Nguồn nhân lực cấu trúc doanh nghiệp 69.Nội dung tuyên bố sứ mệnh không bao gồm A.Thị trường B.Tự khẳng định C.Quan hệ cộng đồng D.Trình độ phát triển cơng nghệ 70.Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp không bao gồm A.Cải thiện mối quan hệ giới chủ - cơng đồn B.Tổ chức phận giải vấn đề mối quan hệ lao động C.Tăng suất phương diện sản xuất D.Cải thiện suất tài sản có 71.Chủ đích đạo đức kinh doanh nhà lãnh đạo thể A.Các định chứa đựng khía cạnh đạo đức B.Gắn đạo đức kinh doanh với văn hóa doanh nghiệp C.Cam kết thực tuyên bố sứ mệnh D.Hiện thực hóa cam kết 72.Bước cơng việc giai đoạn xây dựng chiến lược không bao gồm A.Đánh giá mơi trường bên ngồi B.Đánh giá mơi trường bên C.Ra định quản trị D.Phân tích lựa chọn chiến lược 73.Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp không bao gồm A.Sự phát triển quà khứ doanh nghiệp B.Các giá trị lãnh đạo cấp cao C.Mục tiêu doanh nghiệp D.Các nguồn lực bên doanh nghiệp 74.Các giai đoạn trình quản trị chiến lược A.Hoạch định, kiểm tra, thực thi B.Hoạch định, thực thi, đánh giá C.Tổ chức, hoạch định, kiểm tra D.Tổ chức, hoạch định, thực thi, kiểm tra 75.Vai trò chiến lược cấp chức A.Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí lĩnh vực tác nghiệp B.Tập trung hỗ trợ cho chiến lược DN chiến lược cấp chức C.Xác định việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ cụ thể D.Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí lĩnh vực tác nghiệp chiến lược DN 76.Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược DN A.Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội B.Chủ doanh nghiệp, nhân viên, khách hàng, xã hội C.Môi trường bên trong, mơi trường bên ngồi D.Tất phương án sai 77.Tầm nhìn DN A.Những lý do, ý nghĩa tồn DN, hoạt động DN B.Những cột mốc, trạng thái mong đợi mà DN mong muốn đạt đến tương lai C.Hình ảnh, tranh sinh động xảy cho DN tương lai D.Không câu 78.Đối với bên liên quan, sứ mệnh DN có ý nghĩa A.Giải thích cho họ cơng ty làm B.Làm vừa lòng bên liên quan C.Động viên bên liên quan D.Xây dựng niềm tin cho bên liên quan cơng ty đáp ứng địi hỏi họ 79.Quyết định nhà chiến lược cấp DN A.Mục tiêu ngắn hạn B.Mục tiêu tổng quát, dài han C.Mục tiêu trung hạn D.Khơng có đáp án 80.Quá trình xây dựng chiến lược bao gồm bước công việc sau A.Chức năng, nhiệm vụ, đánh giá mơi trường bên ngồi, đánh giá mơi trường nội bộ, phân tích lựa chọn chiến lược B.Xác định sứ mệnh, đánh giá mơi trường, phân tích lựa chọn chiến lược C.Xác định nhiệm vụ, đánh giá môi trường, xác định lợi cạnh tranh, phân tích lựa chọn chiến lược D.Xác định tầm nhìn, xác định hội thách thức, xác định điểm mạnh điểm yếu, xác định lợi cạnh tranh, phân tích lựa chọn chiến lược 81.Giai đoạn trình quản trị chiến lược mà nhà quản trị chiến lược cần phải kết hợp trực giác phân tích để thực A.Hoạch định chiến lược B.Thực thi chiến lược C.Đánh giá chiến lược D.Kiểm tra chiến lược 82.Tầm nhìn DN cho phép trả lời câu hỏi A.DN chứng ta gì? B.Chúng ta muốn trở nên nào? C.Chúng ta tồn tai để làm gì? 83.Vai trị quản trị chiến lược không bao gồm A.Đem lại khuyến khích cho suy nghĩ tiến B.Tạo gắn bó nhiệt tình việc xử lý vấn đề C.Kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung D.Đem lai thỏa mãn cho nhân viên 84.Vai trò quản trị chiến lược A.Nhắm đến tìm cách đạt mục tiêu hoạt động thông qua người B.Quan tâm cách rộng lớn đến tổ chức cá nhân hữu quan C.Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn D.Tất câu 85.Đâu thành phần quan trọng ảnh hưởng tới mục tiêu chiến lược doanh nghiệp A.Ban giám đốc B.Khách hàng C.Nhân viên D.Đối thủ cạnh tranh 86.Việc sau xem nỗ lực để thể tầm nhìn chiến lược DN A.Sứ mạng B.Hoạch định chiến lược C.Xác định mục tiêu chiến lược D.Xác định mục tiêu thường niên 87.Lý giải thích cho việc cần phải công bố sứ mệnh DN A.Về mặt lý thuyết điều logic B.Vì ý nghĩa định hướng, dẫn cho việc định phân bổ nguồn lực, tìm điều quan trọng để cải tiến C.Vì có nhiều người tham gia hoạch định, cần chuẩn mực chung D.Vì để đảm bảo thống mục đích phạm vi DN 88.Nhiệm vụ nhà quản trị chiến lược cấp DN A.Xây dựng chiến lược cho phận B.Xác định sứ mệnh, đưa định quan trọng C.Chuyển chiến lược chung toàn DN thành chiến lược phận D.Khơng có đáp án 89.Bước cơng việc giai đoạn thực thi chiến lược A.Đề mục tiêu thường niên, sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc, tạo dụng văn hóa cơng ty B.Các quy định, sách cơng tác marketing, tài kế tốn, nghiên cứu hệ thống thơng tin C.Đề định quản trị triển khai chiến lược cơng tác marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển D.Khơng có đáp án 90.Giai đoạn trình quản trị chiến lược gọi giai đoạn hành động A.Hoạch định chiến lược B.Thực thi chiến lược C.Đánh giá chiến lược D.Kiểm tra chiến lược 91.Lợi ích việc tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh DN A.Đảm bảo thống mục đích phạm vi tổ chức B.Cung cấp tiêu điểm cho cá nhân đồng cảm với mục đích định hướng DN C.Cung cấp sở hay tiêu chuẩn để phân bố nguồn lực DN D.Tất đáp án ... sản xuất 6.Những chiến lược sau chiến lược tăng trưởng DN A .Chiến lược đa dạng hóa B .Chiến lược phòng thủ C .Chiến lược hội nhập D .Chiến lược liên kết (liên minh chiến lược) Chiến lược đa dạng hóa... chọn chiến lược 81.Giai đoạn trình quản trị chiến lược mà nhà quản trị chiến lược cần phải kết hợp trực giác phân tích để thực A.Hoạch định chiến lược B.Thực thi chiến lược C.Đánh giá chiến lược. .. dạng hóa C .Chiến lược theo vị cạnh tranh D .Chiến lược hội nhập 13 .Chiến lược sau chiến lược cấp kinh doanh DN A .Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm B .Chiến lược đa dạng hóa C .Chiến lược theo vị