Đề cương và tài liệu thi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược QT 303, đã tổng hợp theo ABC, rất tiện lợi cho việc học và tra cứu Chương trình cử nhân trực tuyến Topica bản đầy đủ, các bạn ôn thi đảm bảo được 10 điểm nhé.Ví dụ:Câu hỏi: Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M. Porter có mối quan hệ như thế nào?Đáp án: B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau
Trang 1B Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M Porter có mối quan hệ như thế nào? B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau
C Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng
C Các chính sách bộ phận của doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể và có tính ổn định
C Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa những hoạt động kinh doanh cũng có thể liên quan tới
sự gia tăng áp lực về mức độ A) Đáp ứng nhu cầu địa phương
C Các liên doanh có bất lợi là: D) Doanh nghiệp gia nhập vào liên doanh có nguy cơ mất quyền kiểm soát về công nghệ và liên
doanh không tạo điều kiện cho doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ công ty con
C Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và tập trung hóa
C Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter KHÔNG bao gồm: D) Nguồn lực thay thế chiến lược
C Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng năm, góp phần hoàn thành mục tiêu dài hạn
C Các nhà cung cấp sẽ bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp
C Cạnh tranh trong ngành trở nên rất mạnh trong giai đoạn nào của chu kỳ sống? B) Tăng trưởng
C Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ
CH Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vấn đề nào? A) Phương thức cạnh tranh
CH Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào trong tương lai?
CH Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại
CH Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường
CH Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng
CH Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp
ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp
CH Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là
CH Chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp được sử dụng khi: C) Sản phẩm hiện tại bắt đầu rơi vào tình trạng suy thoái
CH Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm/dịch vụ hiện tại
CH Chiến lược phát triển thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: D) Những thị trường mới của doanh nghiệp chưa bão hòa
CH Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới
CH Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại
CH Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị
CH Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh
CH Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vấn đề nào? A) Phương thức cạnh tranh
CH Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào trong tương lai?
CH Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại
CH Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường
CH Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng
CH Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp
ứng được sự thay đổi vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp
CH Chiến lược nhằm cung cấp các sản phẩm với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là
CH Chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp được sử dụng khi: C) Sản phẩm hiện tại bắt đầu rơi vào tình trạng suy thoái
CH Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm/dịch vụ hiện tại
CH Chiến lược phát triển thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi: D) Những thị trường mới của doanh nghiệp chưa bão hòa
Trang 2CH Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới
CH Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại
CH Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị
CH Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh
CH Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại của DN vào các thị trường (địa
CH Chiến lược toàn cầu được hoạch định và triển khai tập trung và kiểm soát bởi: C) Trụ sở chính
CH Chiến lược xuất khẩu thường được lựa chọn bởi các doanh nghiệp sở hữu những nguồn lợi thế cạnh
tranh quốc gia mạnh nhưng:
A) Năng lực kết hợp các hoạt động yếu hoặc không có khả năng mang lại các giá trị gia tăng mới cho khách hàng
CH Chiến lược xuyên quốc gia cho phép tận dụng tối đa lợi thế theo quy mô nhờ: D) Sản xuất và thiết kế được tập trung tại một khu vực
CH Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại
của doanh nghiệp thông qua các nỗ lực Marketing là: C) Chiến lược xâm nhập thị trường
CH Chu kỳ sống của ngành trải qua mấy giai đoạn? B) 4
CH Chức năng hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào dưới đây: A) Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch
CH Chức năng kiểm tra và đánh giá chiến lược (cấp DN hoặc cấp kinh doanh) có thể bao gồm các hoạt
C Có ít đối thủ cạnh tranh tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới trong ngành
C Có mấy dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) 6
CO Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thấp hơn so với sản phẩm nước giải khát có gas của Tribeco
trên thị trường là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp
CÔ Công nghệ phát triển ngày càng nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh
quốc tế nhằm mục đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D
CÔ Công suất của phân xưởng sản xuất sản phẩm A của công ty đạt công suất 30 tấn/1ngày là: D) Năng lực sản xuất
CÔ Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 500, SBU 2
là 300 và SBU 3 là 200 Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhất thể hiện SBU: A) Số 1
CÔ Công ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung cấp thực phẩm nổi tiếng thuộc hoạt động nào trong
CÔ
Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu,
SBU2-Thuốc bổ, SBU3- SBU2-Thuốc tiêu hóa Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu
thức?
B) Sản phẩm có sự khác biệt về chức năng
CÔ Công việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua
Đ Đặc điểm của ô "Bò tiền" trong ma trận BCG là: D) Lợi nhuận cao – nhu cầu tài chính thấp
D Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp là ưu điểm của chiến lược? C) Chi phí thấp
Đ Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, các doanh nghiệp không chỉ dựa vào các lợi thế cạnh tranh quốc
gia mà còn cần phải: A) Tìm kiếm và khai thác các lợi thế quốc gia khác
D Dell là một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? A) Chi phí thấp
Đ
Điểm khác biệt của so với cấu trúc tổ chức theo ma trận là thay vì được thiết kế tạm thời
cho các dự án khác nhau, các chuyên gia chức năng được bố trí trong các nhóm xuyên chức năng
một cách ổn định:
B) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm
Đ Điểm mạnh của công ty ABC là có hệ thống bán hàng lớn, cơ hội trên thị trường nội địa là tăng
trưởng nhu cầu của khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO sẽ là: C) Chiến lược thâm nhập thị trường
Đ Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu về chi phí không bao gồm nhân tố nào? C) Khả năng marketing tốt
Đ Điều nào sau đây không đúng về KFS? D) Nhân tố tác động không đáng kể
D Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: C) Doanh nghiệp có năng lực R&D mạnh
Trang 3D Doanh nghiệp có vốn đầu tư 1 triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% một năm được coi là? A) Năng lực tài chính
D Doanh nghiệp trung bình trong 1 quý cho ra đời một bộ sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? C) Năng lực nghiên cứu và phát triển
Đ Đội ngũ quản lý của doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề ra trong kế hoach
chiến lược thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị nhân sự
Đ Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là: C) Phân chia bộ phận theo chức năng
Đ
Điểm khác biệt của so với cấu trúc tổ chức theo ma trận là thay vì được thiết kế tạm thời
cho các dự án khác nhau, các chuyên gia chức năng được bố trí trong các nhóm xuyên chức năng
một cách ổn định:
B) Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm
Đ Điểm mạnh của công ty ABC là có hệ thống bán hàng lớn, cơ hội trên thị trường nội địa là tăng
trưởng nhu cầu của khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO sẽ là: C) Chiến lược thâm nhập thị trường
Đ Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu về chi phí không bao gồm nhân tố nào? C) Khả năng marketing tốt
Đ Điều nào sau đây không đúng về KFS? D) Nhân tố tác động không đáng kể
D Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: C) Doanh nghiệp có năng lực R&D mạnh
D Doanh nghiệp có vốn đầu tư 1 triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% một năm được coi là? A) Năng lực tài chính
D Doanh nghiệp trung bình trong 1 quý cho ra đời một bộ sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? C) Năng lực nghiên cứu và phát triển
Đ Đội ngũ quản lý của doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề ra trong kế hoach
chiến lược thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị nhân sự
Đ Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là: C) Phân chia bộ phận theo chức năng
G Giai đoạn đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm hành động nào: B) Tái cấu trúc tổ chức
G Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào sau đây: C) Phân bổ nguồn lực
G Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mô hình của Fred David) bao gồm bao nhiêu nội dung? C) 3
G Giai đoạn thực thi chiến lược KHÔNG bao gồm hoạt động: C) Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp
H Hạn chế cơ bản của kiểu tổ chức phân chia theo chức năng là: A) Các nhà quản trị chức năng có tầm nhìn hẹp
H Hoạt động hoàn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? B) Hâu cần đầu ra
H Hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của M Porter? B) Quản trị thu mua
H Hoạt động nào sau đây KHÔNG phải là hoạt động phụ trợ? D) Quảng cáo
H Hoạt động nào sau đây trong mô hình chuỗi giá trị là hoạt động cơ bản? C) Dịch vụ
H Hoạt động quản trị hệ thống thông tin, trang thiết bị máy móc thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá
H Hoạt động thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? C) Quản trị thu mua
H Honda là thương hiệu khẳng định sản phẩm của mình tiết kiệm và an toàn khi sử dụng Vậy Honda
đang theo đuổi loại hình chiến lược nào? B) Khác biệt hóa
H Hỗ trợ của chính phủ đối với các doanh nghiệp nhà nước là nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? A) Chính trị
KH Khả năng áp đặt mức giá vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh là ưu điểm của chiến lược? C) Khác biệt hóa
KH Khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết có mục đích, tại các lĩnh vực hoạt động của
KH Khái niệm nào sau đây đề cập tới việc chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đổi
trong 1 đơn vị thời gian tăng? B) Lợi thế kinh tế theo quy mô
Trang 4Khái niệm sau đây “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ hoặc trên một tập hợp các ngành kinh doanh có
liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), có thể được hoạch định riêng biệt với các phần còn lại của
doanh nghiệp” Đó là khái niệm về:
C) Đơn vị kinh doanh chiến lược
KH Khi thị trường trong nước có nhu cầu về sản phẩm quá nhỏ, thì các doanh nghiệp nên theo đuổi
KH Khi triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp có thể giảm bớt chi phí nhờ tận dụng: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
KH Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp có thể đạt được sự bảo đảm về việc tiếp cận
KH Khả năng áp đặt mức giá vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh là ưu điểm của chiến lược? C) Khác biệt hóa
KH Khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết có mục đích, tại các lĩnh vực hoạt động của
KH Khái niệm nào sau đây đề cập tới việc chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đổi
trong 1 đơn vị thời gian tăng? B) Lợi thế kinh tế theo quy mô
KH
Khái niệm sau đây “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ hoặc trên một tập hợp các ngành kinh doanh có
liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), có thể được hoạch định riêng biệt với các phần còn lại của
doanh nghiệp” Đó là khái niệm về:
C) Đơn vị kinh doanh chiến lược
KH Khi thị trường trong nước có nhu cầu về sản phẩm quá nhỏ, thì các doanh nghiệp nên theo đuổi
KH Khi triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp có thể giảm bớt chi phí nhờ tận dụng: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
KH Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp có thể đạt được sự bảo đảm về việc tiếp cận
KH Khung đánh giá chiến lược bao gồm: B) Đánh giá lại các vấn đề cơ bản của chiến lược, đo lường và so sánh kết quả, thực hiện các điều
chỉnh
L Loại hình chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung thêm các sản phẩm dịch vụ có liên quan
đến sản phẩm cũ là chiến lược: B) Tích hợp hàng ngang
L Lợi thế cạnh tranh quốc gia của các ngành phụ thuộc vào những yếu tố: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
L Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong cấp A) kinh doanh
L Lực lượng nào dưới đây KHÔNG thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” ? A) Lực lượng kinh tế
M Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá vị thế cạnh tranh của: C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược
M Ma trận BCG được xây dựng trên cơ sở 2 biến số về: C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng
M Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát do tác giả nào xây dựng? A) M Porter
M Mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” là của: A) M Porter
M Mô hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: A) Mc Kinsey
M Mô hình Chuỗi giá trị là của tác giả? A) M Porter
M Mô hình quản trị chiến lược tổng quát được chia ra làm mấy giai đoạn? A) 3
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: C) môi trường vĩ mô và môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: D) Cả Môi trường vĩ mô và Môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là: B) Môi trường vĩ mô và môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập các yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng quyết định đến
sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường? C) Phức hợp và liên tục
M Môi trường chiến lược của doanh nghiệp là môi trường C) chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong
M Môi trường nhiệm vụ của doanh nghiệp Không có đặc điểm nào sau đây? D) Không có ảnh hưởng gì tới doanh nghiệp
M Môi trường vĩ mô không bao gồm các nhân tố như: D) Nhà cung cấp
Trang 5M Một doanh nghiệp có quy mô lớn, kinh doanh nhiều ngành KHÔNG nên phân chia bộ phận theo: B) Cấu trúc tổ chức theo chức năng
M Một trong những nội dung của hoạch định chiến lược đó là: C) Ra quyết định chiến lược
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: D) Sản phẩm trong ngành có sự khác biệt
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi D) Năng lực sản xuất trong ngành dư thừa
M Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá vị thế cạnh tranh của: C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược
M Ma trận BCG được xây dựng trên cơ sở 2 biến số về: C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng
M Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát do tác giả nào xây dựng? A) M Porter
M Mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” là của: A) M Porter
M Mô hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: A) Mc Kinsey
M Mô hình Chuỗi giá trị là của tác giả? A) M Porter
M Mô hình quản trị chiến lược tổng quát được chia ra làm mấy giai đoạn? A) 3
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: C) môi trường vĩ mô và môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: D) Cả Môi trường vĩ mô và Môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là: B) Môi trường vĩ mô và môi trường ngành
M Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập các yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng quyết định đến
sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường? C) Phức hợp và liên tục
M Môi trường chiến lược của doanh nghiệp là môi trường C) chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong
M Môi trường nhiệm vụ của doanh nghiệp Không có đặc điểm nào sau đây? D) Không có ảnh hưởng gì tới doanh nghiệp
M Môi trường vĩ mô không bao gồm các nhân tố như: D) Nhà cung cấp
M Một doanh nghiệp có quy mô lớn, kinh doanh nhiều ngành KHÔNG nên phân chia bộ phận theo: B) Cấu trúc tổ chức theo chức năng
M Một trong những nội dung của hoạch định chiến lược đó là: C) Ra quyết định chiến lược
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: D) Sản phẩm trong ngành có sự khác biệt
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm
M Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi D) Năng lực sản xuất trong ngành dư thừa
M Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là: A) Những trạng thái tiêu thức, những cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt được trong một khoảng thời
gian nhất định đảm bảo sự thành công của tầm nhìn
M Mục tiêu của các doanh nghiệp toàn cầu là: B) Khai thác chọn lọc nguồn lợi thế từ các nhân tố lợi thế cạnh tranh quốc gia khác
M Mục tiêu phân đoạn chiến lược của doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng
N Năm 2006, nhà nước đưa ra quy định “Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm” đây là
N Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là C) Năng lực doanh nghiệp nổi trội hơn so với đối thủ cạnh tranh
N Năng lực chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? B) Tính đo lường được
N Năng lực lõi của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? D) Tính linh hoạt
N Năng lực lõi của doanh nghiệp là gì? B) Năng lực tốt nhất so với các năng lực khác trong doanh nghiệp
N Nền văn hóa trong doanh nghiệp là yếu/kém hiệu quả khi: A) Các nhân viên trong doanh nghiệp không có nhận thức sâu sắc về sứ mạng và chiến lược của
doanh nghiệp
N Nếu lợi thế theo quy mô không phải là yếu tố cạnh tranh quyết định thì các doanh nghiệp thường lựa
N Nếu sở thích của khách hàng là tương đối đồng nhất thì các doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn: C) Chiến lược toàn cầu hoặc xuyên quốc gia
N Nếu xảy ra chiến tranh giá cả, công ty theo đuổi chiến lược nào có khả năng chịu đựng tốt hơn? C) Chi phí thấp
NG Nguồn lực của doanh nghiệp là gì? A) Những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh
NG Nguồn lực vô hình của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm nhân tố nào? B) Nguồn lực về tài chính
NG Nguồn lực vô hình không bao gồm: D) Nguồn lực về máy móc thiết bị
Trang 6NG Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ cao nếu trong ngành: B) Vốn đầu tư ban đầu thấp
NG Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ thấp nếu trong ngành: A) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới trong ngành
NH Nhân tố nào không thuộc mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M Porter? D) Áp lực cạnh tranh giữa các đối thủ tiềm ẩn
NH Nhân tố nào sau đây không thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế
NH Nhóm hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của M Porter bao gồm hoạt động nào? C) Quản trị nguồn nhân lực
NH Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây : D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát
NH Những bất lợi của chiến lược xuất khẩu có thể bao gồm: D) Chi phí vận chuyển cao và Thuế quan tính trên hàng hóa xuất khẩu
NH Những lợi thế của việc thành lập công ty con: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
NH Những nhân tố nào dưới đây không là nhân tố cấu thành nên chiến lược của doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh nghiệp
NH Những nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động
NH Những thỏa thuận quốc tế để mua lại có thể hơn bình thường rất nhiều so với việc mua lại
một doanh nghiệp trên thị trường nội địa A) Phức tạp
NH Những yêu cầu của giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường bằng tiêu chuẩn định lượng
NH Nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí là gì?
B) Xuất hiện đối thủ cạnh tranh hiệu quả
NH Nhân tố nào sau đây không thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế
NH Nhóm hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của M Porter bao gồm hoạt động nào? C) Quản trị nguồn nhân lực
NH Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây : D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát
NH Những bất lợi của chiến lược xuất khẩu có thể bao gồm: D) Chi phí vận chuyển cao và Thuế quan tính trên hàng hóa xuất khẩu
NH Những lợi thế của việc thành lập công ty con: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
NH Những nhân tố nào dưới đây không là nhân tố cấu thành nên chiến lược của doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh nghiệp
NH Những nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động
NH Những thỏa thuận quốc tế để mua lại có thể hơn bình thường rất nhiều so với việc mua lại
một doanh nghiệp trên thị trường nội địa A) Phức tạp
NH Những yêu cầu của giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường bằng tiêu chuẩn định lượng
NH Nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí là gì?
B) Xuất hiện đối thủ cạnh tranh hiệu quả
NH Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa KHÔNG bao gồm nhân tố nào sau đây? D) Phụ thuộc vào đoạn thị trường duy nhất
NH Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa là gì? A) Sự trung thành của khách hàng dễ mất đi
NH
Nhượng quyền thương mại là một dạng đặc biệt của giấy phép kinh doanh trong đó người được
nhượng quyền không chỉ bán _ cho người được phép mà còn đòi hỏi người được nhượng
quyền chấp nhận tôn trọng các quy tắc chặt chẽ về cách thức kinh doanh
A) Các tài sản vô hình
NO Nokia chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series,
SBU3- Điện thoại E-series Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về đối tượng khách hàng
NÔ Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp
NÔ Nội dung nào dưới đây KHÔNG thuộc các yêu cầu của sứ mạng kinh doanh: A) Định hướng khách hàng
NÔ Nội dung nào sau đây cho phép tạo lập và củng cố hình ảnh của doanh nghiệp trước công chúng xã
hội, đồng thời tạo ra sự hấp dẫn đối với các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh
NÔ Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: A) Xây dựng các mục tiêu dài hạn
NÔ Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược (theo mô hình
PH Phân đoạn chiến lược liên quan tới: B) Các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Trang 7PH Phân đoạn thị trường khiến doanh nghiệp thay đổi trong khoảng thời gian: D) Ngắn hạn và trung hạn
PH Phân tích môi trường bên ngoài Không có vai trò nào sau đây: D) Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
PH Phân tích môi trường bên ngoài xác định: A) cơ hội – thách thức
PH Phân tích môi trường bên trong của một doanh nghiệp nhằm xác định: A) Điểm mạnh và điểm yếu
PH Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài thuộc giai đoạn nào của quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược
PH Phân tích môi trường chiến lược thuộc bước thứ trong quy trình hoạch định chiến lược A) 2 và 3
PH Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp không bao gồm phân tích các nhóm lực lượng: D) khách hàng
PH Phương án nào dưới đây thể hiện lý do, ý nghĩa của sự ra đời, tồn tại và hoạt động của một tổ chức? A) Sứ mạng kinh doanh
Q Quản trị chiến lược có thể được áp dụng trong những loại hình doanh nghiệp nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp
Q Quản trị chiến lược được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu nào của tổ chức? C) Mục tiêu dài hạn
Q Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp thuộc quy trình nào? A) Tuần hoàn liên tục
Q Quốc tế hóa cho phép các doanh nghiệp giảm thiểu được vấn đề _ A) Chi phí
R Rau và hoa quả tươi được chuyển đến phục vụ hàng ngày thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị
R Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác biệt hóa hoặc chi
R Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước đó là: B) Khác biệt hóa
R Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà sự khác biệt về giá trở nên quá lớn là: B) Khác biệt hóa
R Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà xuất hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn là: C) Chi phí thấp
S Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặc giá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm của đối thủ
cạnh tranh là bị tác động bởi yếu tố môi trường: C) Công nghệ
S Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu nào sau đây: B) Tạo ra sự tập trung về nguồn lực
S Sự ra đời của máy tính điện tử đã làm cho sản phẩm máy chữ không còn được ưa chuộng và dần mất
vị thế trên thị trường thuộc nhóm lực lượng môi trường nào? D) Công nghệ
S Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu: A) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
T Tầm nhìn chiến lược được xây dựng trên: D) Cả Các giá trị và năng lực cốt lõi và hình ảnh trong tương lai
T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?
T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?
T Tăng cường khả năng phát triển các năng lực có thế mạnh là ưu điểm của chiến lược nào? A) Tập trung hóa
T Tạo ra lòng trung thành của khách hàng là ưu điểm của chiến lược? D) Khác biệt hóa
T Tạo ra rào cản gia nhập ngành là ưu điểm của chiến lược nào? B) Khác biệt hóa
T Tập hợp các doanh nghiệp cùng áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn
lực như nhau trên 1 thị trường mục tiêu được gọi là: A) Nhóm chiến lược
T Tất cả cơ sở vật chất của doanh nghiệp đều được trang bị để phục vụ trong ngành công nghiệp tiêu
chuẩn cao là hoạt động nào trong chuỗi giá trị? C) Phát triển công nghệ
T Tất cả hoạt động của sân Golf dựa trên dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao ở mọi khâu thuộc
hoạt động nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? D) Dịch vụ
T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?
T Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?
T Tăng cường khả năng phát triển các năng lực có thế mạnh là ưu điểm của chiến lược nào? A) Tập trung hóa
T Tạo ra lòng trung thành của khách hàng là ưu điểm của chiến lược? D) Khác biệt hóa
T Tạo ra rào cản gia nhập ngành là ưu điểm của chiến lược nào? B) Khác biệt hóa
Trang 8T Tập hợp các doanh nghiệp cùng áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn
lực như nhau trên 1 thị trường mục tiêu được gọi là: A) Nhóm chiến lược
T Tất cả cơ sở vật chất của doanh nghiệp đều được trang bị để phục vụ trong ngành công nghiệp tiêu
chuẩn cao là hoạt động nào trong chuỗi giá trị? C) Phát triển công nghệ
T Tất cả hoạt động của sân Golf dựa trên dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao ở mọi khâu thuộc
hoạt động nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? D) Dịch vụ
TH Thành lập công ty con tại mỗi một quốc gia nước ngoài là một phương thức xâm nhập: B) Phức tạp và tốn kém
TH Theo A.Chandler, mối quan hệ giữa cấu trúc và chiến lược là: A) Cấu trúc phải phù hợp với chiến lược
TH Theo Henderson: Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết
hợp yếu tố nào sau đây của tổ chức ? A) Lợi thế cạnh tranh
TH Theo ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi: D) Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao
TH Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần tương
TH Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dưới đây được đánh giá là có vị thế cạnh tranh yếu?
(CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A) NS: 0, DH: 2 BT: 0, CC 2
TH Theo mô hình chuỗi giá trị của M Porter thì hoạt động thu mua nguyên vật liệu thuộc hoạt động
TH Theo M Porter, cường độ cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào
TR Trong chuỗi giá trị của M Porter, hoạt động nào dưới đây KHÔNG thuộc nhóm hoạt động cơ bản? B) Quản trị nguồn nhân lực
TR Trong chuỗi giá trị của M Porter, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất
TR Trong giai đoạn ngành suy thoái, Không có các đặc điểm nào sau đây? D) Cung trên thị trường < cầu
TR Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình của Fred David) có mấy nội dung
TR
Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch
với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã chọn, nếu những khác biệt quan trọng không xảy
ra thì:
A) Tiếp tục quá trình thực hiện
TR Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến
lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh
TR Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến
lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh
TR Trong một số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận sẽ tỏ ra không hiệu quả vì: A) Dễ xảy ra xung đột giữa chức năng và dự án về nguồn lực
TR Trong những ngành mà tính cạnh tranh thể hiện trên phạm vi toàn cầu thì chìa khóa cho sự thành
TR Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cùng
đáp ứng một loại nhu cầu được gọi là: A) Một ngành kinh doanh
TR Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? B) Hướng về tổ chức ngành
TR Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội tại
TR Trong chuỗi giá trị của M Porter, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất
TR Trong giai đoạn ngành suy thoái, Không có các đặc điểm nào sau đây? D) Cung trên thị trường < cầu
TR Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình của Fred David) có mấy nội dung
Trang 9Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch
với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã chọn, nếu những khác biệt quan trọng không xảy
ra thì:
A) Tiếp tục quá trình thực hiện
TR Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến
lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh
TR Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến
lược hiện tại, nếu những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh
TR Trong một số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận sẽ tỏ ra không hiệu quả vì: A) Dễ xảy ra xung đột giữa chức năng và dự án về nguồn lực
TR Trong những ngành mà tính cạnh tranh thể hiện trên phạm vi toàn cầu thì chìa khóa cho sự thành
TR Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cùng
đáp ứng một loại nhu cầu được gọi là: A) Một ngành kinh doanh
TR Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? B) Hướng về tổ chức ngành
TR Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội tại
U Unilever chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk,
SBU4-Surf Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về nhãn hiệu
Ư Ưu điểm của chiến lược đa dạng hóa là: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Ư Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa không bao gồm yếu tố nào sau đây? C) Chịu đựng được sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp
Ư Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là D) Giúp doanh nghiệp tăng được giá bán
Ư Ưu điểm của loại hình cấu trúc tổ chức theo bộ phận là: C) Nâng cao khả năng kiểm soát tài chính ở cấp doanh nghiệp
Ư Ưu điểm của loại hình cấu trúc tổ chức theo ma trận là: C) Có khả năng tận dụng tối đa kỹ năng của nhân viên
V Vai trò của Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là: A) Thiết lập các chiến lược hiệu quả hơn
V Vai trò hoạch định chiến lược của doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với cấp quản trị: D) Mọi cấp trong tổ chức
V Văn hóa mạnh/bền vững là nền văn hóa có đặc trưng: B) Là một tổng thể có kết cấu vững chắc
V Về bản chất, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang đồng thời theo đuổi cả 2
V Về cơ bản, thực thi chiến lược là một đòi hỏi sự tham gia của tất cả các thành viên B) Quá trình tác nghiệp
V Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: D) Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh
V Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên
kinh doanh các loại rau sạch) được là chiến lược: D) Tích hợp về phía sau
V Việc duy trì môi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực
V Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của: A) Chức năng hoạch định
V Việc sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng được gọi là chiến lược: C) Chiến lược tích hợp về phía sau
V Việc thỏa thuận cấp phép bản quyền cho phép một doanh nghiệp nước ngoài :
D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau và bán các sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau
V Việc tiếp cận đơn giản hơn với nhà cung cấp và khách hàng là một lợi thế địa phương khi: A) Doanh nghiệp thiết lập các cơ sở vật chất tại địa phương
V Về bản chất, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang đồng thời theo đuổi cả 2
V Về cơ bản, thực thi chiến lược là một đòi hỏi sự tham gia của tất cả các thành viên B) Quá trình tác nghiệp
V Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: D) Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh
V Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên
kinh doanh các loại rau sạch) được là chiến lược: D) Tích hợp về phía sau
Trang 10V Việc duy trì môi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực
V Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của: A) Chức năng hoạch định
V Việc sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng được gọi là chiến lược: C) Chiến lược tích hợp về phía sau
V Việc thỏa thuận cấp phép bản quyền cho phép một doanh nghiệp nước ngoài :
D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau và bán các sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau
V Việc tiếp cận đơn giản hơn với nhà cung cấp và khách hàng là một lợi thế địa phương khi: A) Doanh nghiệp thiết lập các cơ sở vật chất tại địa phương
V Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk
V Việc Unilever giảm giá sản phẩm bột giặt OMO để đối phó với sản phẩm bột giặt Vì dân và tăng thị
V Việc Unilever liên tục đưa ra những phiên bản sản phẩm Comfort mới là biểu hiện của chiến lược: B) Phát triển sản phẩm
V Việc Unilever tung ra thị trường sản phẩm bột giặt OMO Matic để đối phó với sản phẩm bột giặt
Tide và tăng thị phần được gọi là chiến lược: B) Chiến lược phát triển sản phẩm
V Việc Vinaconex – tiền thân là một công ty kinh doanh xây lắp, đa dạng hóa sang lĩnh vực xuất khẩu
lao động, bất động sản, tài chính… là chiến lược: C) Đa dạng hóa không liên quan
VI Vinamilk chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café,
SBU3-Kem Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? A) Sản phẩm có sự khác biệt về công nghệ
V Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận được khoản thu nhập về bản quyền,
tính bằng tỉ lệ phần trăm trên _ của người được nhượng quyền C) Thu nhập
X Xây dựng mục tiêu chiến lược KHÔNG cần đáp ứng yêu cầu về: A) Tính bền vững
X Xuất hiện nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng mạnh khi: A) Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối
Y Yêu cầu của sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp là: D) Sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp
Y Yếu tố nào không thuộc tiêu chuẩn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? D) Dễ bắt trước
Y Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của chiến lược? D) Các quyết định chiến lược phản ánh kết quả kinh doanh của DN
Y Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí? B) Tạo ra lòng trung thành khách hàng
Y Yếu tố nào sau đây Không phải là yêu cầu của bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh? D) Có tính đến yếu tố quy mô và thời gian
Y Yêu tố nào sau đây không thể tối đa hóa hoạt động của chuỗi cung ứng? D) Sử dụng thuê mua bên ngoài
Trong giai đoạn ngành suy thoái, khách hàng Không có đặc điểm nào sau đây? B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
Động cơ thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Cấu trúc tổ chức theo chức năng được áp dụng tốt nhất khi doanh nghiệp: B) Đang trong giai đoạn bắt đầu tăng trưởng và đa dạng hóa
Chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược bao gồm những hoạt động nào dưới đây: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Điều kiện để doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa không liên quan là: C) Có vốn và năng lực quản lý tốt trong những lĩnh vực mới
Thị phần kem đánh răng P/S trên thị trường Việt Nam là 15%, thị phần của đối thủ lớn nhất Colgate
cũng trên thị trường này là 30%; vậy thị phần tương đối của P/S là: B) 0.5
Vai trò của văn hóa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược
Đặc điểm của ô “Ngôi sao” trong ma trận BCG là: A) Lợi nhuận cao – nhu cầu tài chính lớn
Các hành động trong “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa và lãnh đạo chiến lược
Trong chiến lược xuyên quốc gia, chính sách giá và nhãn hiệu sản phẩm có thể được: B) Triển khai linh hoạt trên phạm vi toàn cầu
Dựa vào công cụ ma trận BCG, SBU có nhu cầu tài chính lớn nếu nằm trong ô: B) Dấu hỏi & Ngôi sao
Năng lực sẽ trở thành năng lực lõi của doanh nghiệp nếu: A) Có giá trị, có tính hiếm, có bắt chước và không thể thay thế
Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu: B) Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế