Phương pháp trả lương tại công ty CMS

LỜI MỞ ĐẦU Nước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN. Nền k

LỜI MỞ ĐẦU

Nước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinhtế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nướctheo định hướng XHCN Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thoái,bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất và tiêudùng lớn, cường độ cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt Các đối thủ cạnhtranh nhau bằng mọi cách, với mọi hình thức Trong đó nổi bật là cạnh tranhvề sản phẩm, giá cả, chất lượng, mẫu mã, phân phối, khuếch trương Đểđứng vững trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực đổimới, năng động trong sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hoàn toàn lo liệuđầu vào, đầu ra, hạch toán kinh doanh, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt độngsản xuất kinh doanh của mình.

Đối với Công ty máy tính CMS, từ khi thành lập đến nay đã trải quanhững biến động thăng trầm của nền kinh tế nhưng vẫn đứng vững được nhờtích cực đổi mới, năng động trong kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đặcbiệt là vấn đề mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm vẫn được coi là vấn đềbức xúc và hết sức quan trọng mà các cấp lãnh đạo, những nhà hoạch địnhchính sách kinh doanh của Công ty luôn quan tâm.

Việc thực tập là vô cùng quan trọng đối với mỗi sinh viên nói chung, nógiúp đưa các kiến thức sách vở ra ứng dụng thực tế, tạo cho mỗi sinh viênkhỏi bỡ ngỡ, mạnh dạn, biết tin vào mình hơn khi đi làm việc.

Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty

máy tính CMS em xin chọn đề tài: “Phương pháp trả lương tại công tyCMS" làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình

Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề gồm có ba chương :Chương I: Khái quát về Công ty máy tính CMS.

Chương II: Thực trạng công tác trả lương của Công ty máy tính CMS.

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp trả lương củaCông ty máy tính CMS.

Chuyên đề được hoàn thành nhờ sự giúp đỡ tận tình của các anh chịtrong phòng Kế toán Công ty Máy Tính CMS và sự hướng dẫn nhiệt tìnhcủa thầy giáo ThS Mai Xuân Được Mặc dù đã cố gắng xong chuyên đềkhông thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định Vì vậy em rất mong được sựđóng góp ý kiến từ các thầy cô và các anh chị trong phòng Kế toán Công tyMáy tính CMS để chuyên đề của em có thể hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG I

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MÁY TÍNH CMS

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty máy tính CMS

Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính Thế Trung (CMS Co.,Ltd.,) được Sở KH Thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 101956thành lập ngày 17/5/1999 là một thành viên của tập đoàn CMC, một trongnhững tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam Hiện nay, CMS lànhà sản xuất và lắp ráp máy tính Thương hiệu số 1 Việt Nam - máy tínhCMS, đồng thời là nhà phân phối chuyên nghiệp các thiết bị sản phẩm tinhọc.

Ngày 17 tháng 5 năm 1999 khai trương Công ty có trụ sở tại 67B NgôThì Nhậm, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Đến nay CMS đã và đang phát triển không ngừng để trưởng thành, vàthực tế CMS đã trở thành một nhà sản xuất lắp ráp, phân phối có tên tuổi vớinhững sản phẩm được thị trường công nhận.

- 01/2006 CMS đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do ngườitiêu dùng bình chọn.

- Máy tính, linh kiện máy tính và các thiết bị kèm theo máy tính.

- Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ, cung cấp các giải pháp trong lĩnh vực tinhọc hoá, hiện đại hoá cho các công ty, tổ chức.

Hiện nay, CMS đang là nhà phân phối chính thức các sản phẩm củacác hãng sản xuất linh kiện và thiết bị tin học hàng đầu trên thế giới nhưIntel, BenQ, Kingston, Santak, Transcend, Foxconn… Nhờ có khả năng tài

chính ổn định, tính chuyên nghiệp cao trong kinh doanh và dịch vụ, khả năngbảo hành và hỗ trợ kỹ thuật ở mức tối đa, những mặt hàng CMS tham giaphân phối luôn được khách hàng tin tưởng và đạt doanh số cao.

- Về mặt kinh doanh dịch vụ, công ty đã triển khai và cung cấp các loạihình dịch vụ chủ yếu sau:

+ Dịch vụ lắp đặt mới, bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống máy tính, thiếtbị mạng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và các tổ chức Nhà nước.+ Dịch vụ tư vấn về quy hoạch và phát triển nền tảng ứng dụng côngnghệ thông tin trong sản xuất, quản lý kinh doanh cho các doanh nghiệp Nhànước, doanh nghiệp tư nhân.

+ Khảo sát thiết kế xây dựng các phần mềm ứng dụng theo yêu cầu củakhách hàng.

Khi mới thành lập, với quy mô nhỏ, thời gian hoạt động chưa dài vì vậyCông ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS đã gặp rất nhiều khó khăntrong việc tổ chức quản lý sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển dịch vụcũng như khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnhvực Trải qua hơn 6 năm hoạt động, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máytính CMS đã tìm ra cách thức hoạt động riêng, đặc trưng cho công ty mình,tìm ra hướng phát triển bền vững và có hiệu quả cho các hoạt động kinhdoanh thương mại của mình và thực tế CMS đã trở thành nhà sản xuất, lắpráp, phân phối có tên tuổi với những sản phẩm được thị trường công nhận

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Hiện nay công ty có 25 nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộphận khác nhau Cơ cấu bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trựctuyến đến từng phòng ban, bộ phận sản xuất kinh doanh thông qua cáctrưởng phòng, đảm bảo luôn nắm bắt được những thông tin chính xác và tứcthời về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường cũng như khả năng tài chínhcủa công ty.

Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMSđược mô tả bằng hình vẽ sau:

Hình1 : Sơ đồ tổ chức công ty CMS

+ Đứng đầu công ty là Giám đốc công ty do các thành viên sáng lập đềcử là người chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh và quản lý công ty.

+ Phó giám đốc phụ trách về kinh doanh, chịu trách nhiệm về quản lýcác hoạt động về kinh doanh, bán buôn, bán lẻ, quản lý và xét duyệt các hoạtđộng tìm đối tác kinh doanh từ các nhân viên nghiên cứu thị trường tại cácphòng (chủ yếu là phòng phân phối).

+ Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm hoàn toàn về khâu kỹ thuậtcủa công ty bao gồm: lắp máy và quản lý các dự án về máy tính và tiêu thụmáy tính cho công ty.

+ Phòng kế toán: gồm kế toán trưởng, kế toán viên, thủ quỹ chịu tráchnhiệm tổ chức công tác kế toán, thống kê, theo dõi tình hình tài chính củacông ty.

+ Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý lực lượng cán bộcông nhân viên của công ty và các vấn đề hành chính có liên quan.

+ Công ty có hai phòng kinh doanh có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức thựcGiám đốc

Phòng kinh doanh

phân phối

Phòngkinh doanh bán lẻ

Phòng kế toán

Phòng tổ chức hành chính

Trung tâm bảo hành

Phòng lắp máy

Phòng dự

án

hiện các hoạt động kinh doanh bao gồm: Phòng bán lẻ (phục vụ người tiêudùng có nhu cầu mua thiết bị lẻ hay mua máy đơn chiếc) Phòng phân phối(có nhiệm vụ tìm các nguồn hàng, các đại lý lớn để phân phối với số lượngnhiều, tổ chức các cuộc điều tra nghiên cứu thị trường).

+ Phòng bảo hành: thực hiện bảo hành các sản phẩm bán buôn và bánlẻ của công ty.

+ Phòng lắp máy: chịu trách nhiệm lắp đặt máy móc đúng theo tiêuchuẩn, quy trình kỹ thuật và tiện lợi cho việc sử dụng của khách hàng.

+ Phòng dự án: nghiên cứu thị trường, đề xuất các phương án về nguồnnhập hàng và nguồn tiêu thụ hàng hóa đem lại lợi nhuận cho công ty.

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (2002 - 2005).

* Về hoạt động chung của Công ty từ năm 2002-2005.

Trải qua một số năm hoạt động, Công ty CMS đã gặt hái được nhiềuthành công Đó chính là sự tăng trưởng doanh thu, sự tăng trưởng mức lợinhuận, sự đóng góp của Công ty vào Ngân sách nhà nước, nguồn lao độngtăng lên, đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty được cải thiện Cáckết quả đó được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty máy tính CMS.

(Đơn vị: 1.000 đồng)

1 Tổng doanh thu

6.086.0002 Nộp ngân sách NN 216.000 297.000 408.000 510.3003 Doanh thu thuần

5.575.7004 Giá vốn hàng bán

4.546.0005 Lãi lỗ, lãi gộp 547.000 772.000 912.000

1.029.7006 Chi phí quản lý

7 Lợi tức trước thuế 114.000 169.000 139.000 198.200

9 Lợi tức sau thuế 86.000 114.920 94.520 127.97010.Tổng số lao động(

(Nguồn: Phòng kế toán - Công ty máy tính CMS)

Qua bảng trên cho thấy: Nhìn chung hoạt động kinh doanh của công tyqua các năm là tương đối ổn định Sau năm 2002 đạt 86.000.000 đồng đếnnăm 2003 khi tăng lợi nhuận lên là 114.920.000 đồng vào năm 2003 thì đếnnăm 2004 lợi nhuận chỉ đạt 94.520.000 đồng và tăng lên vào năm 2005 vớilợi nhuận đạt 127.970.000 đồng Đặc biệt, lợi nhuận của công ty giảm súttrong năm 2004 là do một số nguyên nhân sau đây:

Thứ nhất, chi phí quản lý kinh doanh tăng từ 468.000.000 đồng vào

năm 2002 lên 603.000 đồng năm 2003 và 773.000 đồng năm 2004 Sự cộngdồn của các khoản thuế và các khoản giảm trừ tăng từ 216.000.000 đồngnăm 2002 lên 297.000.000 đồng năm 2003 và lên đến 510.300.000 năm2005.

Thứ hai, là do công ty chưa thực sự sử dụng hết tiềm lực của mình để

phát huy vào thị trường bán lẻ, bán buôn, phân phối toàn diện cho kháchhàng.

Thứ ba, mặc dù doanh thu trong các năm 2003,2004,2005 đều tăng lên

so với năm trước đó nhưng chi phí đầu vào tăng mạnh đã khiến cho giá vốnhàng hoá quá cao khiến cho lãi suất giảm (một phần là do sự khan hiếm của

một số chủng loại hàng hóa, và sự dự trữ không hợp lý của công ty)

Nhìn chung doanh thu của các năm có tăng lên, đi kèm là lợi nhuậncũng tăng theo, lượng thuế đóng góp cho nhà nước tăng dần lên theo cácnăm với 216.000.000 đồng năm 2002 lên 297.000.000 đồng năm 2003 chođến 510.000.000 năm 2005 Theo đánh giá thì tình hình hoạt động của côngty có chiều hướng phát triển đi lên.

* Về doanh thu :

Bảng 2 : Cơ cấu doanh thu của Công ty CMS

(Đơn vị: 1000 đồng)

Tỷ lệ%

Tỷ lệ%

Tỷ lệ%

Tỷ lệ%

Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ và cung cấp các giải pháp kỹ thuật cho cáccông ty khác và các tổ chức trong các dự án tin học hoặc hiện đại hoá là mộttrong những lĩnh vực quan trọng không chỉ vì nó chiếm tới 18,8% năm 2002;13,09% năm 2003; 14,44% năm 2004 và 16,81% năm 2005 doanh thu màcòn vì lĩnh vực này liên quan trực tiếp tới lĩnh vực kinh doanh phần cứngmáy tính, nó chính là lĩnh vực hỗ trợ máy tính; khi tư vấn, cung cấp chokhách hàng những giải pháp hợp lý thì hình ảnh và uy tín của công ty đượctăng thêm gấp nhiều lần Trong thời gian gần đây, song song với việc pháttriển kinh doanh lĩnh vực phần cứng, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụmáy tính CMS cũng đang rất chú trọng tới việc kinh doanh các dịch vụ đi

kèm để có thể khai thác hay tìm kiếm được các khách hàng tiềm năng

* Về vốn kinh doanh:

Bảng 3: Cơ cấu vốn của Công ty CMS

2002Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Tổng vốn kinh

doanh

Vốn lưu động1.000

đồng1.685.000 2.966.000 4.272.000 4.504.000Vốn cố định1.000

đồng382.000594.000634.000641.000Tỷ lệ vốn lưu

động trong tổng

Nguồn vốn chủ sởhữu

Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS là một công ty tưnhân, có quy mô nhỏ, tuổi đời còn rất trẻ Trong giai đoạn đầu bước vào kinhdoanh trong lĩnh vực điện tử viễn thông tin học, công ty đã gặp nhiều khókhăn trong việc mở rộng nguồn vốn, nhiều hợp đồng được ký kết dưới hìnhthức thanh toán sau, hoặc thanh toán dài hạn để cạnh tranh với các công tykhác Vì vậy tình trạng nợ đọng vốn của công ty là không thể tránh khỏi, dẫnđến nguồn vốn quay vòng chậm Tuy nhiên, trong thời gian gần đây công tyđã có nhiều chính sách mở rộng kinh doanh và đưa ra một số giải pháp nhằmtăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh như vay vốn ngân hàng, khuyến khíchcác nhân viên trong công ty cùng góp vốn Tổ chức các đợt quảng cáo,khuyến mãi sản phẩm với mục tiêu tăng lượng sản phẩm bán ra nhằm thu hồivốn nhanh Do đó, tổng nguồn vốn của công ty hiện nay đã đạt gần mức 5,2tỷ đồng.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH CMS

2.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty.

2.1.1 Đặc điểm lao động của Công ty.

Các thành viên ban giám đốc, kế toán trưởng và các trưởng phòng banlà những cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, họ có nhiều năm kinhnghiệm về quản lý kinh tế và kỹ thuật trong các công ty trong và ngoài nước,có tác phong làm việc hiện đại, nhạy bén và năng động, có khả năng quản lýđiều hành tốt các hoạt động kinh doanh thương mại của công ty.

Lực lượng lao động của công ty chủ yếu là đội ngũ nhân viên có tuổiđời còn rất trẻ, đa phần được đào tạo chính quy trong các trường cao đẳng vàđại học, có năng lực và sự năng động của tuổi trẻ.

Tuy nhiên, về trình độ kỹ thuật của công ty thì còn nhiều vấn đề cầnphải giải quyết, có thể nói hầu hết nhân viên Marketing và nhân viên bánhàng phần lớn là những cử nhân kinh tế, điều này đáp ứng được những nhucầu hiện tại của công ty trong việc kinh doanh thương mại nhưng xét trênthực tế mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty lại là máy vi tính – là mộtmặt hàng kỹ thuật Trong thời gian tới khi mở rộng thị trường kinh doanh,các nhân viên kinh doanh của công ty ngoài những kiến thức về kinh tế cũngcần phải có những hiểu biết kỹ thuật cơ bản về mặt hàng này Vấn đề đào tạovà nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầuđòi hỏi của thị trường cũng đang được ban giám đốc Công ty TNHH sảnxuất và dịch vụ máy tính CMS quan tâm Tuy nhiên, với tiềm lực nhỏ, kinhphí đào tạo là tương đối ít, do vậy để giải quyết vấn đề trên công ty chú trọngchỉ tuyển thêm những nhân viên đã được đào tạo có kiến thức về cả haichuyên ngành, đồng thời khuyến khích những thành viên của công ty học tậpnâng cao kiến thức kết hợp với một số chương trình đào tạo cơ bản cho nhân

viên với phương thức vừa học vừa làm, nhưng đây cũng không phải là mộtbiện pháp lâu dài, trong thời gian kế tiếp khi công ty mở rộng và phát triểnthì công ty sẽ phải có những đầu tư lâu dài cho lĩnh vực nhân lực.

Bảng 4 : Cơ cấu lao động của Công ty máy tính CMS

10016,6783,332 Theo trình độ học

- Đại học và trên ĐH- Trung cấp, Caođẳng

- Khác

10066,67258,333 Giới tính

- Nam- Nữ

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của công ty CMS)

2.1.2 Đặc điểm về kinh doanh của Công ty.

* Hoạt động mua hàng của Công ty

Cũng như các công ty tin học khác, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụmáy tính CMS là công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ Hầu hết các

linh kiện, thiết bị máy vi tính của công ty được cung ứng qua các công tyxuất nhập khẩu như FPT, CMC, Samsung Vina, LG – SEL… hoặc một sốcông ty trung gian khác như CDS, ISTC, T&H, Hitech, Đại phong, MinhQuang… chính vì vậy mà sản phẩm máy vi tính của công ty hiện nay 100%được lắp ráp từ những linh kiện rời nhập ngoại.

Năm 2000, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS đã kýhợp đồng làm đại lý phân phối cho Samsung Vina về màn hình máy vi tínhmang nhãn hiệu Monitor Samsung SyncMaster và Motorola với nhãn hiệusản phẩm Fax modem Motorola…

Ngoài ra, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS còn làmbạn hàng và đại lý phân phối cho hãng MSI của Mỹ, UPSELEC của ĐàiLoan, HP của Singapore, LG của LG ELECTRONICS Vietnam…

Bảng 5 : Nguồn hàng nhập trong năm 2004 - 2005

1 Nhập khẩutrực tiếp

đồng 140.000 220.000 320.000 635.0002 Nhập qua các

đại lý củahãng

đồng 745.000 895.000

1.884.0003 Nhập qua các

trung giankhác

Việc nhập hàng của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMSchủ yếu thông qua ba nguồn nhập cơ bản trên Do quy mô của công ty cònnhỏ nên phần lớn các thiết bị, linh kiện đều được nhập thông qua các đại lý

của các hãng tại Việt Nam hay qua các công ty trung gian khác có quy môlớn hơn Theo số liệu thống kê thì lượng hàng nhập qua các đại lý của cáchãng tại Việt Nam tăng dần từ 745.000.000 đồng trong năm 2002 thì đếnnăm 2005 lượng hàng nhập đã tăng lên 1.884.000.000 đồng, tuy con số nàychưa cao nhưng có thể nói Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tínhCMS đã dần đang mở rộng mối quan hệ của mình đến với các công ty là đạidiện cho các hãng lớn, có uy tín trên thị trường công nghệ thông tin như:IBM, HP, Toshiba, Xerok, Epson, Compaq… Lượng hàng nhập thông quacác công ty trung gian khác không có sự dao động quá lớn với 1.095.000.000đồng năm 2002 đến năm 2005 là 2.027.000.000 đồng, nguồn hàng nhập nàychiếm hơn một nửa trong tổng số lượng hàng nhập của công ty, điều này ảnhhưởng khá lớn trong việc cạnh tranh của công ty đối với các đối thủ khác.Do quy mô nhỏ nên lượng hàng nhập thông qua nhập khẩu trực tiếp năm2002 là 140.000.000 đồng và đến năm 2005 là 635.000.000 đồng, tuy tănglên rất nhanh nhưng con số này chưa đáng được ghi nhận bởi nó chỉ chiếm8,18% đến 13,97% trong tổng số Trong thời gian tới công ty đang có kếhoạch giảm lượng hàng nhập thông qua nguồn nhập hàng thứ ba xuống chỉcòn 1/5, tăng lượng hàng nhập thông qua nguồn thứ nhất và thứ hai lên cànglớn càng tốt mà chú trọng tập trung vào nhập hàng trực tiếp là chủ yếu.

* Về công tác thị trường và chất lượng sản phẩm của Công ty.

Nhu cầu tiêu dùng máy vi tính trong dân cư hiện nay chuyển dần sangloại máy tính lắp ráp là chủ yếu Đón bắt được nhu cầu này đồng thời cũngphù hợp với chiến lược kinh doanh mà công ty đã đề ra, công ty CMS đã tậptrung và phân tích hai đối tượng tiêu dùng cuối cùng chủ yếu sau:

Cá nhân, các hộ gia đình, các trung trò chơi (Internet): Tỷ trọng sửdụng máy nhập ngoại chiếm 18%, máy lắp ráp chiếm 82% Đặc điểm tiêudùng của họ như sau:

- Sử dụng hầu hết là máy lắp ráp với mục đích học hành và phục vụ chocông việc.

- Khi mua máy thường thông qua người thân quen giới thiệu.

- Khi mua họ thường quan tâm hàng đầu đến chất lượng, sau đó là giácả và chế độ bảo hành đi kèm.

- Số lượng người có nhu cầu mua máy ngày càng gia tăng.

- Họ thường có nhu cầu mua máy vi tính ở mức giá trung bình từ 5triệu đến 10 triệu.

- Rất quan tâm đến các chương trình khuyến mại của công ty.

- Thường là thanh toán ngay sau khi máy vi tính được lắp đặt vàchạy thử đạt theo yêu cầu của khách hàng.

Khách hàng là các tổ chức: tỷ trọng sử dụng máy nhập ngoại chiếm40,8% và máy lắp ráp chiếm 59,2%.

Những đối tượng sử dụng chủ yếu máy tính nhập (nguyên bộ) như: Cáccơ quan thuộc ngân hàng, tài chính, hải quan, dầu khí, bưu chính viễn thông,hàng không, y tế… có khả năng kinh phí đầu tư dồi dào, đòi hỏi cao về yêucầu kỹ thuật và ứng dụng.

Những đối tượng sử dụng mày vi tính lắp ráp như: Các cơ quan nhànước các cấp, giáo dục, các công ty liên doanh và tư nhân… Mục đích sửdụng của các cơ quan này chủ yếu là đào tạo, dạy học, quản lý hồ sơ, lưu trữthông tin, thiết kế, nghiên cứu và phát triển Số lượng mỗi lần mua hàng tuỳthuộc theo quy mô đầu tư của các doanh nghiệp đó, có thể với số lượng rấtlớn khi họ đầu tư nâng cấp đồng loạt các trang thiết bị hoặc số lượng nhỏ khichỉ đơn thuần là thay thế, sửa chữa Nhưng với các doanh nghiệp này thìdịch vụ sau bán như chế độ bảo hành bảo dưỡng rất được quan tâm, thôngthường họ hay ký kết các hợp đồng bảo dưỡng theo định kỳ hay khoán theonăm Trong các tiêu thức đánh giá thì đối tượng khách hàng này quan tâmđến chất lượng và dịch vụ nhiều hơn sau đó mới đến là giá cả.

Bảng 6 : Phân phối các đoạn thị trường cho 2 nhóm máy tính.

Đối tượng sử dụnglắp ráp (%)Máy tínhMáy tính nhậpngoại (%)

- Cá nhân, hộ gia đình, trung tâm trò chơi 82 18

- Cơ quan hành chính sự nghiệp 73,4 26,6

Do thực hiện chính sách giá không phân biệt và công khai nên các hoạtđộng khuyến mại cho lĩnh vực bán lẻ luôn được công ty quan tâm chú ý Cácchương trình khuyến mại thường được tổ chức theo đợt và có sự ủng hộ giúpđỡ của các đối tác Một số chương trình khuyến mại mà công ty đã thực hiệntrong thời gian qua là:

- Mua linh kiện có giá trị trên 5USD được truy cập 01giờ internet miễnphí tại cửa hàng của công ty.

- Mua một bộ máy vi tính (lắp ráp) tặng 01 bàn di chuột + 01 kính chắnmàn hình + 01 headphone hoặc tặng 01 đồng hồ treo tường.

Hoạt động khuyến mại tỏ ra là công cụ đắc lực để kích thích tăng lượngbán ra, nhất là trong điều kiện giá không thể trở thành công cụ cạnh tranhthích hợp, nó đặc biệt tác động mạnh tới đối tượng tiêu dùng là các cá nhân.Thực tế năm 2003, trong tháng thực hiện khuyến mại, số lượng khách hàngđã tăng lên 1.3 lần so với tháng không có chương trình khuyến mại Khuyếnmại không chỉ thu hút thêm khách hàng cho công ty mà thông qua nhữngtặng phẩm gửi cho khách hàng, hình ảnh của công ty còn được khách hàng

ghi nhận lại và cũng là một hình thức quảng cáo gián tiếp cho công ty.Nhưng nhìn chung các hoạt động này vẫn được tiến hành rời rạc chưa liênkết được với các chương trình khuyến mại cho lĩnh vực bán buôn nên đôi khigây lãng phí chi phí của công ty và hiệu quả đem lại chưa cao.

Công ty CMS cần phải có những điều chỉnh đáng kể trong việc lựachọn chất lượng của các thiết bị và hoàn thiện hơn nữa quá trình lắp ráp đồngthời thực hiện tốt việc cung ứng các dịch vụ đi kèm sao cho sản phẩm đếntay người tiêu dùng được hoàn hảo hơn, chiếm được lòng tin của kháchhàng

Khách hàng hiện tại thường mua máy vi tính tại các công ty, cửa hàngtin học là chính, chỉ có một số rất ít (1,2% khách hàng mua máy tính sách taytại nước ngoài) Do máy vi tính là sản phẩm của nền khoa học kỹ thuật côngnghệ cao nên khách hàng thường dựa vào ý kiến của các chuyên gia tư vấntin học (47%), vào người bán hàng (28%) còn lại là (25%)

Theo đánh giá chung thì khách hàng cho rằng các tiêu chí như: cấu hìnhbộ máy, chất lượng máy tính và dịch vụ bảo hành, sửa chữa là các tiêu chíđang được khách hàng rất quan tâm tới, họ cho rằng khi đã lựa chọn một cấuhình máy tính thích hợp cho công việc thì chất lượng của bộ máy tính đóphải thật tốt, phải đảm bảo được yêu cầu kỹ thuật, các linh kiện lắp ráp phảiđồng bộ và tương thích với nhau Bên cạnh đó khách hàng cũng rất bănkhoăn về chế độ bảo hành hiện nay, bởi máy tính lắp ráp hiện nay được bảohành theo từng linh kiện chứ không bảo hành theo cả bộ máy và theo quyđịnh bảo hành của từng công ty nên khi máy tính có sự cố thì khách hàng rấtbăn khoăn liệu rằng phần linh kiện hỏng trong máy tính của mình có còn thờihạn bảo hành hay không và có được bảo hành hay không? Đây chính lànhững vấn đề mấu chốt mà các công ty tin học nói chung và Công ty TNHHsản xuất và dịch vụ máy tính CMS nói riên cần phải khắc phục để tạo đượclòng tin cho khách hàng.

Khách hàng sẵn sàng trả thêm chi phí để bảo đảm cho máy tính của họđược hoạt động một cách an toàn và liên tục

2.1.3 Đặc điểm về quản lý.

Công ty có cơ cấu tổ chức bô máy theo kiểu trực tuyến chức năng, vànó cũng thể hiện sự phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty Với cơ cấunày, Công ty đã tận dụng được mọi tính ưu việt của việc hướng dẫn công tácqua các chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các phòngban chức năng.Ưu điểm của kiểu công tác quản lý này là công tác quản lýđược chuyên môn hoá cao: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhiệm mộtphần công việc nhất định, Vận dụng được khả năng, trình độ chuyên sâu củacán bộ quản lý, giảm được gánh nặng cho GĐ Công ty có đội ngũ cán bộ cónăng lực, có kinh nghiệm, có những cán bộ đã trải qua thực tế nhiều lần, cótầm nhìn chiến lược, có đủ năng lực đảm nhận vị trí mà công ty giao phó.Công ty đang tiến hành những biện pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý và nhiệm vụ của từng người trong các phòng ban và quy trìnhlàm việc từng bộ phận phòng ban.

Tuy nhiên bộ máy quản lý của Công ty vẫn tồn tại một số hạn chếnhư: Một số cán bộ công nhân viên chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu củacông việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không được nhịp nhàng,một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận quá nhiều công việc nên nhiềulúc có sự bế tắc trong công việc do phải làm quá nhiều việc và làm khôngđúng chuyên môn của mình Vì vậy Công ty cần phân bố lại nhiệm vụ chứcnăng và cần đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụcho họ Nếu cần thiết thì có thể tuyển thêm nhân viên và thay thế cán bộquản lý để đáp ứng những đòi hỏi khách quan của hoạt động sản xuất kinhdoanh trong giai đoạn hiện nay; Công ty chưa có những chính sách khuyếnkhích lao đông quản lý học hành, cử đi học nước ngoài và thuê chuyên gianước ngoài đến giảng dạy để đội ngũ lao động của công ty có thể thích ứng

và vận dụng nhanh chóng công nghệ mới vào công tác quản lý của Công ty;Công ty chưa có chính sách thu hút những người lao động trẻ, có trình độđào tạo cao, nhiệt tình, năng động và thích ứng nhanh với sự thay đổi củamôi trường cạnh tranh.Tóm lại, Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa trongcông tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ và chức năng của từng cán bộ đểkết quả công việc được thực hiện tốt hơn nhằm phát huy được những ưuđiểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càngphát triển với sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắt khe củakhách hàng trong và ngoài nước.

2.1.4 Đặc điểm về các dòng sản phẩm của Công ty trên thị trường.

Hiện nay, CMS đang là nhà phân phối chính thức các sản phẩm củacác hãng sản xuất linh kiện và thiết bị tin học hàng đầu trên thế giới nhưIntel,Benq,Kingston, Santax, Transcend, Foxconn nhờ có khả năng tàichính ổn định, tính chuyên nghiệp cao trong kinh doanh và dịch vụ, khả năngbảo hành và hỗ trợ kỹ thuật ở mức tối đa, những mặt hàng CMS tham giaphân phối luôn được khách hàng tin tưởng và đạt doanh số cao.

Mặt khác CMS là nhà sản xuất và lắp rắp máy tính thương hiệu số 1Việt Nam - Máy CMS, đồng thời là nhà phân phối chuyên nghiệp các thiết bịvà sản phẩm tin học.

Đặc điểm dòng sản phẩm của Công ty là yếu tố đầu tiên quyết địnhnhất tới tính chất công việc, lao động, hiệu quả kinh doanh của Công ty

Đặc điểm dòng sản phẩm của Công ty có chung một đặc điểm là sảnphẩm mang tính chất công nghiệp chứa đựng nhiều yếu tố kỹ thuật hơn thủcông, lao động chủ yếu là công nhân kỹ thuật đứng trên dây truyền côngnghệ sản xuất sản phẩm, do vậy lực lượng lao động phải đòi hỏi có một trìnhđộ kỹ năng nhất định để thực hiện, đáp ứng yêu cầu công việc và nhu cầumức thù lao tương xứng Như vậy, đặc điểm về dòng sản phẩm của Công tycó ảnh hưởng tới phương pháp trả lương Công ty

2.1.5 Đặc điểm về thiết bị máy móc và công nghệ của Công ty.

Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại và lắp rápcho nên cơ sở vật chất của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tínhCMS hầu hết bao gồm những thiết bị phục vụ, đáp ứng nhu cầu sản xuất vàkinh doanh của công ty, giá trị của cơ sở vật chất không thuộc loại lớn.

Cơ sở vật chất sử dụng để quản trị: trụ sở giao dịch chính của công tyđặt tại 67 – Ngô Thì Nhậm, đây là một cơ sở được trang bị đầy đủ nhữngthiết bị văn phòng thiết yếu, phục vụ cho việc quản lý điều hành của công ty.Công ty từ lâu đã áp dụng những thành tựu trong lĩnh vực công nghệ thông

tin vào trong quản trị như sử dụng các công cụ văn phòng, máy fax, máyphoto, sử dụng máy vi tính vào việc quản trị và đặc biệt là sử dụng hệ thốngkế toán máy, công cụ lập trình, công cụ quản trị dự án nhằm hoàn thiện hệthống quản trị.

Cơ sở vật chất sử dụng trong công tác kinh doanh thương mại: Công tytrang bị hệ thống dây chuyền sản xuất - lắp ráp máy tính CMS (công suất12.000PCs/tháng) là dây chuyền chuyên dụng lắp ráp máy tính công nghiệpđầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam Dây chuyền này được đầu tư đồng bộ,khép kín từ khâu kiểm tra chất lượng linh kiện đầu vào đến lắp ráp, kiểm tratính tương thích hệ thống, kiểm tra sốc điện, nhiệt độ, độ ẩm v.v và đượcquản lý theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001:2000.

CMS còn có hệ thống phòng thí nghiệm đo lường máy tính Việt Namđạt chuẩn ISO IEC/TCVN 17025.

Công nghệ tiên tiến có nhiều thiết bị nhập mới, tính chất công việctương đối phức tạp đòi hỏi phải có kiến thức ở một mức nhất định mới thựchiện được Để đáp ứng sự thay đổi không ngừng của công nghệ hiện đại theokịp sự phát triển chung của toàn thế giới thì đội ngũ lao động có tay nghềgiỏi do vậy Công ty cần phải có phương pháp trả lương tương xứng.

Như vậy, yếu tố máy móc thiết bị và công nghệ của Công ty là yếu tốcơ bản, đặc thù có ảnh hưởng tới phương pháp trả lương Công ty

2.2 Thực trạng phương pháp trả lương của Công ty.

* Khỏi niệm tiền lương

Tiền lương là một phạm trự kinh tế, chớnh trị xó hội Nú khụng chỉ làphản ỏnh thu nhập thuần tuý quyết định sự ổn định và phỏt triển của ngườilao động mang nú chớnh là động lực thỳc đẩy sự phỏt triển sản xuất củaDoanh nghiệp, của xó hội

Bởi vậy, cần phải hiểu rừ thế nào là tiền lương, bản chất của tiềnlương từ đú mới nhận thấy được vai trũ, sự cần thiết của tiền lương đối vớingười lao động núi riờng và đối với Doanh nghiệp, xó hội núi chung.

Để hiểu rừ khỏi niệm của tiền lương, chỳng ta xem xột tiền lương quacỏc thời kỳ:

Trong cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung, tiền lương được hiểu một cỏchkhỏi quỏt như sau: Về thực chất, tiền lương dưới chủ nghĩa xó hội là mộtphần thu nhập quốc dõn, biểu hiện dưới hỡnh thỏi tiền tệ, được Nhà nướcphõn phối cú kế hoạch cho cụng nhõn viờn chức phự hợp với số lượng vàchất lượng lao động của mỗi người đó cống hiến Tiền lương phản ỏnh sự trảcụng cho cụng nhõn viờn chức dựa trờn nguyờn tắc theo lao động nhằm tỏisản xuất sức lao động.

Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương được định nghĩa như sau:Hiện nay, khỏi niệm tiền lương được bộ luật lao động quy định "Tiềnlương của người lao động do hai bờn thoả thuận trong hợp đồng lao động vàđược trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả cụng việc" (trớchĐiều 55).

Về mặt kinh tế, cú thể hiểu tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giỏ trịsức lao động được hỡnh thành thụng qua sự thảo luận giữa người sử dụngsức lao động và người lao động Tiền lương tuõn theo cỏc quy luật cung cầu,giỏ trị thị trường và phỏp luật hiện hành của Nhà nước Đồng thời, tiềnlương phải bao gồm đủ cỏc yếu tố cấu thành để đảm bảo là nguồn thu nhập,nguồn sống chủ yếu của bản thõn người lao động và gia đỡnh họ.

Chuyển sang nền kinh tế thị trường trong mọi người lao động làmcụng ăn lương trong xó hội, cụ thể kể cả Giỏm đốc đều là những người làmthuờ cho những ụng chủ và Nhà nước Sức lao động được nhỡn nhận như làmột hàng hoỏ nờn tiền lương khụng phải là cỏi gỡ khỏc mà nú chớnh là giỏcả sức lao động Thật vậy, sức lao động là cỏi vốn cú của người lao động mà

người sử dụng lao động lại cú điều kiện sử dụng nú để tạo ra của cải vật chất.Do vậy, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động (người sở hữusức lao động) một số tiền nhất định để đổi lấy quyền sử dụng sức lao độngcủa người lao động cũn người lao động thỡ đem bỏn sức lao động của mỡnhcho người sử dụng lao động để cú một khoản thu nhập nhất định.

Như vậy, giữa người sử dụng lao động và người lao động nảy sinhquan hệ mua bỏn và cỏi dựng để trao đổi mua bỏn ở đõy là sức lao động, giỏcả sức lao động chớnh là số tiền mà người sử dụng sức lao động trả chongười lao động Hay núi cỏch khỏc tiền lương chớnh là giỏ cả sức lao động.

Núi tóm lại: Tiền lương là giỏ cả sức lao động được hỡnh thành quathoả thuận giữa người sử dụng lao động với người lao động.

Tiền lương là một khoản chi phớ bắt buộc, do đú muốn nõng cao lợinhuận và hạ giỏ thành sản phẩm, cỏc doanh nghiệp phải biết quản trị và tiếtkiệm chi phớ tiền lương Tiền lương cũn là một phương tiện kớch thớch vàđộng viờn người lao động làm việc cú hiệu quả.

Ngoài khỏi niệm tiền lương cũn cú khỏi niệm tiền cụng

Khỏi niệm tiền cụng: Tiền cụng là giỏ cả sức lao động thảo thuận giữangười lao động và người sử dụng lao động Tiền cụng thường được ỏp dụngtrong cỏc thàn phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh Cỏc Mỏc viết:Tiền cụng khụng phải là giỏ cả hay giỏ trị của sức lao động mà chỉ là mộthỡnh thỏi cải trang của giỏ trị hay giỏ cả sử dụng sức lao động.

* Tiền lương tối thiểu, tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế:

- Tiền lương tối thiểu:

Tiền lương tối thiểu là mức lương quy định để làm cơ sở tớn lương,mức lương thực tế được qui định trong điều 56 Bộ luật lao động: "Mứclương thực tế được ấn định theo giỏ cả sinh hoạt, đảm bảo cho người laođộng làm cụng việc giản đơn nhất trong điều kiện bỡnh thường bự đắp sức

lao động giản đơn và một phần tớch luỹ tỏi sản xuất sức lao động mở rộngvà dựng làm căn cứ để tớnh mức lương cho cỏc loại lao động khỏc".

- Tiền lương danh nghĩa:

Là số tiền là người lao động nhận được sau khi kết thỳc quỏ trỡnh laođộng hay là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người bỏn sức laođộng.

ITLTT = GCTTTLDNII

Như vậy, ta cú thể thấy rừ nếu giỏ cả tăng lờn thỡ tiền lương thực tếgiảm đi Điều này cú thể xảy ra ngay khi cả tiền lương danh nghĩa tăng lờn.Đõy là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lương danh nghĩa,của giỏ cả và phụ thuộc vào những yếu tố khỏc nhau Trong xó hội, tiềnlương thực tế là mục đớch trực tiếp của người lao động hưởng lương Đúcũng là đối tượng quản lý trực tiếp trong cỏc chớnh sỏch về thu nhập, tiềnlương và đời sống

2.2.1 Quy chế trả lương của Công ty

Đối với người lao động làm công tác quản lý , chuyên môn, nghiệp vụ,lái xe, nhân viên hành chính, tạp vụ, công nhân kho và nhân viên bảo vệ.Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc của từng người, tính trách nhiệmcủa công việc để hình thành hệ số của nhóm chức danh công việc Căn cứvào mức độ hoàn thành công việc và chất lượng công việc để xếp hạng thành

tích đạt được, cộng với một phần lương cấp bậc và phụ cấp, số ngày côngthực tế để trả lương.

Đối với các cửa hàng và chi nhánh: tiền lương trả cho các nhân viênbán hàng phải căn cứ vào kết qủa sản xuất kinh doanh của đơn vị với cáctính cụ thể như sau:

- Đơn vị nào hoàn thành kế hoạch doanh thu và kế hoạch lãi gộp thìđược nhận lương bằng đơn giá tiền lương nhân với doanh thu nhân với hệ sốlương khuyến khích được hưởng.

- Khi đơn vị không thực hiện hoàn thành kế koạch ( cả doanh thu vàlãi gộp) thì tiền lương cũng phải giảm theo tỷ lệ tương ứng.

Đó là toàn bộ quy chế của Công ty.

2.2.2 Hình thức trả lương.

2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian:

Đây là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộcvào mức lương cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của người lao động.

Hình thức trả lương này thường được áp dụng đối với những công việckhó định mức cụ thể, những công việc đòi hỏi chất lượng cao và những côngviệc mà năng suất chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị, hoạtđộng sản xuất tạm thời, sản xuất thử.

Đặc thù của hình thức trả lương này là tiền lương của người lao độngkhông gắn liền với kết quả lao động, vì vậy để đảm bảo được tính công bằngtrong trả lương đòi hỏi các doanh nghiệp phải quy định chức năng, nhiệm vụ,tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động phải rõ ràng, cụ thể,đánh giá quá trình thực hiện công việc của người lao động phải khoa học,chính xác, nghiêm túc.

Hình thức này được áp dụng ở các khối văn phòng, các bộ phận quảnlý hành chính, tạp vụ, chuyên môn, lái xe, công nhân kho và nhân viên bảovệ Công ty máy tính CMS.

 Quỹ lương tháng của đơn vị được tính theo công thức:Vđv = Kcb x Kt x VTT

Trong đó:

Vđv: Quỹ lương tháng của đơn vị.

Kcb: Tổng hệ số lương cơ bản của toàn đơn vị (đã quy đổi trừ côngốm).

Kt : Hệ số lương tháng Kt có thể thay đổi theo từng tháng tuỳ thuộc vàokết quả kinh doanh có thể lớn hơn, bằng hoặc nhỏ hơn 1.

VTT: Mức lương tối thiểu (VTT= 310.000 đồng).

Lương phần I: Dựa trên cơ sở quá trình công tác cống hiến của mỗi

cán bộ, nhân viên trên căn cứ: Mức lương cơ bản, số ngày công thực hiệnvào hệ số lương phần I so với lương cơ bản.

- Quỹ lương phần I của đơn vị trong tháng:V1 = K 1 x Vcb

Ti1: Lương phần I của người lao động thứ i.

Knc: Hệ số ngày công đi làm trong tháng của người lao động thứ i.K1: Hệ số lương phần I ; K1 = 0,4  0,7

Vi: Lương cấp bậc của người lao động thứ i.

ai: Số ngày công thực tế làm việc của người lao động thứ i.A: Số ngày công đi làm trong tháng trả lương.

Ví dụ: Ta xét cụ thể về việc tính lương phần I ở đơn vị: Phòng kinh

doanh trong tháng 10 năm 2005.

- Số người của cả đơn vị Phòng kinh doanh có 10 người, số ngày công đilàm thực tế trong tháng đều là 26 ngày.

- Hệ số lương bao gồm hệ số cơ bản và hệ số phụ cấp.- Mức lương tối thiểu: 310.000 đồng

+ Tính quỹ lương phần I của đơn vị Phòng kinh doanh

 Tổng hệ số lương cơ bản của đơn vị: 39,3

+ Tính quỹ lương phần I của người lao động

Ví dụ: Ông Nguyễn Phúc Hải - Trưởng Phòng kinh doanhHệ số lương là: 4,83

Áp dụng công thức:

Ti1 = Knc  K1 Vi

Với: Knc = Aai

Lương phần II Trả theo hiệu quả và mức độ phức tạp của công việc,

tính trách nhiệm của công việc, Công ty CMS xây dựng nên hệ số lươngchức danh thay thế hệ số lương cơ bản, căn cứ vào mức độ và chất lượnghoàn thành công việc để xếp hạng (1, 2, 3, 4) và số ngày công thực tế để tínhlương cho mỗi cán bộ, nhân viên.

Lương phần II là phần còn lại của lương tháng, sau khi trừ đi lươngphần I Để tính được lương phần II, công ty phải dựa vào phân nhóm chức

danh công việc và định hệ số lương theo nhóm chức danh công việc:

Phân nhóm chức danh công việc là việc xem xét, lựa chọn một sốchức danh có độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm của công việc vàtiêu hao lao động tương tự như nhau vào cùng một nhóm.

Công ty định ra 4 hạng và hệ số lương của từng hạng như sau:

- Hạng 1: Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao, theo đúng tiến độkế hoạch công ty quy định, có chất lượng cao, hệ số = 1,2.

- Hạng 2: Hoàn thành tốt công việc, hệ số = 1,0.

- Hạng 3: Hoàn thành công việc ở mức độ bình thường, hệ số = 0,8.- Hạng 4: Hoàn thành công việc ở mức độ thấp, không đảm bảo thờigian lao động, hệ số = 0,5.

Hạng 1 tối đa = 30% (tổng số cán bộ, nhân viên hiện có của đơn vị).Việc phân hạng do các trưởng và phó phòng quyết định sau đó công khaitrong đơn vị Hệ số lương chức danh và phân hạng được áp dụng thống nhấttrong toàn công ty.

- Quỹ lương phần II của đơn vị:

V2 = Vđv – V1

Trong đó:

V2 : Lương phần II của đơn vị.Vđv : Tổng quỹ lương của đơn vịV1 : Lương phần I của đơn vị.

Trả lương phần II của tháng đối với người lao động thực hiện theocông thức:

Ti2 = HV2

 hi

Trong đó: