Tổng quan tình hình nghiên cứu
Văn hóa quản lý ngày càng trở nên quan trọng đối với sự hình thành và phát triển của tổ chức, doanh nghiệp Do đó, lĩnh vực này luôn thu hút sự quan tâm và nghiên cứu từ các nhà quản lý cũng như các nhà khoa học trong và ngoài nước.
Tình hình nghiên cứu trong nước về văn hóa, lãnh đạo và quản lý văn hóa rất đa dạng và phong phú Nhiều tác giả đã sáng tạo áp dụng các quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin, Chủ tịch Hồ Chí Minh, và Đảng Cộng sản Việt Nam vào nghiên cứu Các quan điểm cơ bản của C.Mác, Ph.Ănghen, và V.I.Lênin về văn hóa và quản lý đóng vai trò là cơ sở phương pháp luận quan trọng cho lĩnh vực này.
Nhiều tác giả đã nghiên cứu và làm rõ di sản tư tưởng của Hồ Chí Minh về văn hóa và quản lý, trong đó có Võ Nguyên Giáp với tác phẩm “Về tư tưởng Hồ Chí Minh”, Vũ Ngọc Khánh với “Minh triết Hồ Chí Minh” và Hồ Kiếm Việt.
“Góp phần tìm hiểu đặc sắc tư duy triết học Hồ Chí Minh” Theo các tác giả,
Hồ Chí Minh đặc biệt chú trọng đến văn hóa lãnh đạo của Đảng trong mối quan hệ với nhân dân và phương thức lãnh đạo Ông nhấn mạnh rằng cán bộ cần không ngừng học hỏi và phải trở thành những người "vừa hồng vừa chuyên" Việc học tập theo tấm gương đạo đức của Hồ Chí Minh không chỉ góp phần xây dựng con người văn hóa mà còn tạo ra những nhà quản lý có văn hóa Trong mọi lĩnh vực và loại hình tổ chức, Hồ Chí Minh đều coi trọng văn hóa lãnh đạo và quản lý Những chỉ dẫn của Người về quản lý xí nghiệp, hợp tác xã, bệnh viện, trường học và con người vẫn giữ giá trị đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay.
Các tác giả trong nước đã làm rõ các luận điểm quan trọng của Đảng Cộng sản Việt Nam về văn hóa, đặc biệt là văn hóa lãnh đạo và quản lý Những quan điểm này được thể hiện qua các văn kiện như “Đề cương văn hóa 1944”, Báo cáo “Chủ nghĩa Mác và vấn đề văn hóa Việt Nam” tại hội nghị Văn hóa toàn quốc lần thứ hai năm 1948, và Nghị quyết TW 5 khóa VIII năm 1998 về xây dựng và phát triển văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc Đảng Cộng sản Việt Nam luôn coi trọng vai trò của văn hóa, thể hiện sự lãnh đạo đúng đắn và sự đổi mới phù hợp với từng giai đoạn lịch sử cụ thể.
Cố giáo sư Nguyễn Hồng Phong đã thực hiện đề tài “Văn hóa quản lý – Truyền thống và Hiện tại” trong chương trình khoa học công nghệ cấp nhà nước KX.06, đóng góp quan trọng trong việc tổng kết mô hình văn hóa quản lý qua các thời kỳ Ông đề xuất một mô hình văn hóa quản lý thống nhất, kết hợp giữa các truyền thống, hiện đại hóa và chủ nghĩa xã hội.
Nghiên cứu về văn hóa và quản lý là lĩnh vực phong phú nhưng cũng đầy thách thức, yêu cầu sự tiếp cận liên ngành phức tạp Các khái niệm cơ bản trong lĩnh vực này thường gây tranh cãi, dẫn đến những cách tiếp cận khác nhau từ các tác giả Trần Quốc Vượng, Phan Ngọc và Trần Ngọc Thêm đã chỉ ra những đặc điểm cơ bản của văn hóa Việt Nam, cùng với giá trị truyền thống và sự hội nhập quốc tế Nhiều nghiên cứu từ góc độ văn hóa học, xã hội học và nhân chủng học đã khám phá mối liên hệ giữa văn hóa và quản lý, đặc biệt là trong các vấn đề liên quan đến văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa tổ chức.
Quản lý và văn hóa lãnh đạo trong thế kỷ XXI là chủ đề được nhiều nhà nghiên cứu quan tâm, như tác giả trong bài viết số 3/2011 đã đề cập đến vai trò của trí thức trong quản lý xã hội (Tạp chí Lý luận chính trị và truyền thông, số 9/2007) Tác giả Hoàng Sơn Cường trong cuốn sách "Văn hóa một góc nhìn" (NXB ĐHSP, 2004) cũng đã đóng góp ý kiến quan trọng Ngoài ra, tác giả Nguyễn Huy Hoàng với tác phẩm "Mấy vấn đề triết học văn hóa" (NXB Văn hóa thông tin, 2002) và nghiên cứu về tư duy quản lý Đông – Tây cũng mang lại những cái nhìn sâu sắc về vấn đề này.
(NXB Lao động – Xã hội), Triết lý kinh doanh (NXB Văn hóa thông tin, 2007)
PGS.TS Phạm Ngọc Thanh đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận quan trọng về văn hóa quản lý trong nghiên cứu khoa học “Những vấn đề lý luận chủ yếu của Văn hóa quản lý.” Nghiên cứu này cập nhật những vấn đề liên quan, cung cấp cơ sở lý luận thiết yếu cho các nhà nghiên cứu và nhà quản lý thực tiễn, nhằm đáp ứng yêu cầu của thực tế quản lý hiện nay.
PGS.TS Dương Thị Liễu trong Giáo trình Văn hóa Kinh doanh đã trình bày tổng quan về văn hóa kinh doanh, bao gồm khái niệm, đặc điểm, vai trò và các nhân tố tác động Bà cũng chỉ ra các yếu tố cấu thành văn hóa kinh doanh như triết lý kinh doanh, đạo đức kinh doanh, văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa ứng xử trong kinh doanh Bên cạnh đó, tác giả phân tích sự đa dạng của văn hóa kinh doanh quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế và phác thảo đời sống văn hóa kinh doanh tại Việt Nam, đồng thời đặt ra những vấn đề cần lý giải trong văn hóa kinh doanh đương đại Cuối cùng, tác giả tập hợp các tình huống liên quan đến văn hóa kinh doanh.
Các tác giả trong nước đã khám phá hầu hết các vấn đề liên quan đến văn hóa quản lý ở nhiều mức độ khác nhau, tạo nền tảng lý luận vững chắc cho các nghiên cứu về văn hóa quản lý trong tương lai.
Tình hình nghiên cứu về văn hóa quản lý đã thu hút sự chú ý của các nhà nghiên cứu quốc tế từ những năm đầu thế kỷ Các vấn đề liên quan đến văn hóa quản lý ngày càng trở nên quan trọng và được khám phá sâu rộng trong các nghiên cứu toàn cầu.
Cuối thế kỷ XX, giáo trình giảng dạy về quản lý và lãnh đạo tại Mỹ và các nước phương Tây đã bắt đầu nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa lãnh đạo và quản lý Sự quan tâm đến các vấn đề này ngày càng gia tăng, đặc biệt trong thập kỷ cuối của thế kỷ XX, khi nhân loại chuẩn bị bước vào thế kỷ XXI đầy biến động Nhiều nhà nghiên cứu đã tiếp cận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, phản ánh sự cần thiết phải hiểu rõ văn hóa lãnh đạo trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Since the early 20th century, M Weber emphasized the concept of an "ideal institution," reflecting the organizational culture characteristics of Germany in his work "The Theory of Social and Economic Organization" (New York, 1947) Similarly, H Fayol's administrative management theory highlighted the distinct organizational culture of France in "Industrial and General Administration" (Geneva, 1930) The significance of organizational culture is also prominently addressed in C.I Barnard's "The Functions of the Executive" (Harvard University Press, 1938) Additionally, the emergence of behavioral science and its direct impact on leadership and management has introduced new dimensions to leadership and management culture, as explored in works by E Mayo ("The Human Problem of Industrial Civilization," New York, 1933) and D McGregor ("The Human Factor in the Enterprise: Leadership and Motivation," 1961).
Các tác giả như W Ouchi với Thuyết Z (1981) và T Peter & R Waterman với "Đi tìm công ty giỏi" (1984) đã thu hút sự chú ý của các nhà quản lý về văn hóa lãnh đạo và quản lý Họ chỉ ra sự khác biệt trong các mô hình quản lý giữa Nhật Bản, Tây Âu và Mỹ, với yếu tố văn hóa đóng vai trò quyết định trong sự thành công của Nhật Bản, không chỉ là nguyên nhân kinh tế Văn hóa dân tộc là nền tảng cho mô hình văn hóa quản lý, tổ chức và doanh nghiệp, tạo nên "thần kỳ Nhật Bản" Đồng thời, văn hóa Mỹ cũng có những yếu tố quan trọng trong phát triển văn hóa quản lý, với triết lý, niềm tin, cơ cấu tổ chức, hệ giá trị và phong cách lãnh đạo được xác định rõ ràng.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Luận văn này nghiên cứu văn hóa quản lý trong doanh nghiệp, đặc biệt là tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc ở Hà Nội, với trọng tâm là Công ty Megastudy Bài viết phân tích thực trạng văn hóa quản lý hiện tại và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa quản lý cho Megastudy, đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.
- Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt được mục tiêu trên, luận văn cần thực hiện những nhiệm vụ sau:
Văn hóa quản lý trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hình các khái niệm công cụ và nội dung quản lý Việc xây dựng văn hóa quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững và hội nhập kinh tế của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay Sự quan tâm đến văn hóa quản lý là yếu tố then chốt để doanh nghiệp thích ứng và cạnh tranh trong thị trường toàn cầu.
+ Nghiên cứu thực trạng văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội thông qua nghiên cứu trường hợp Công ty Megastudy
Để nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa quản lý tại công ty Megastudy và các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội, cần đề xuất một số nhóm giải pháp cụ thể Những giải pháp này bao gồm việc tăng cường đào tạo nhân viên về văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác giữa các phòng ban, cũng như áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để tạo môi trường làm việc tích cực Đồng thời, việc xây dựng các chương trình gắn kết nhân viên và phát triển đội ngũ lãnh đạo cũng sẽ góp phần quan trọng vào việc hình thành một nền văn hóa quản lý bền vững.
Mẫu khảo sát
Công ty Cổ phần Megastudy.
Câu hỏi nghiên cứu
- Văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội hiện nay là như thế nào?
- Văn hóa quản lý tại Công ty Megastudy có những đặc điểm chủ yếu gì? Việc xây dựng văn hóa quản lý đang diễn ra như thế nào?
Giả thuyết nghiên cứu
Văn hóa quản lý trong các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội hiện nay đang được chú trọng đáng kể Hầu hết các công ty này đều nỗ lực xây dựng và áp dụng văn hóa quản lý mang đặc trưng Hàn Quốc, đồng thời điều chỉnh để phù hợp với môi trường văn hóa Việt Nam.
Công ty Megastudy tập trung vào việc phát triển một văn hóa quản lý toàn diện, kết hợp giữa bản sắc văn hóa quản lý Hàn Quốc và những đặc điểm phù hợp với văn hóa quản lý tại Hà Nội trong lĩnh vực giáo dục Điều này được thể hiện rõ ràng trong các yếu tố văn hóa doanh nghiệp, bao gồm cả những ưu điểm và nhược điểm riêng.
Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện luận văn này, tác giả đã áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu đa dạng Ngoài việc nghiên cứu tài liệu và quan sát, tác giả còn tiến hành phỏng vấn và phỏng vấn sâu với một số cán bộ nhân viên (CBNV) đang làm việc tại các vị trí quản lý và nhân viên Số lượng CBNV tham gia phỏng vấn sâu được ghi nhận như sau:
1 Ông You Jin Sang – Tổng giám đốc Công ty
2 Ông Lee Sung Gun – Chuyên gia tư vấn
3 Bà Trịnh Thanh Hương – Kế toán trưởng
4 Bà Trần Thị Nga – Trưởng phòng đào tạo trung tâm Hocmai.vn Đống Đa
5 Ông Đặng Minh Tiệp – Trưởng nhóm đào tạo chương trình lớp 10, 11
6 Bà Đỗ Thu Hạnh – Lễ tân trưởng
7 Ông Bùi Quang Quân – Trưởng phòng dự án
8 Bà Phạm Thị Thúy – Nhân viên Đào tạo
Tác giả thực hiện phỏng vấn qua hình thức trao đổi trực tiếp hoặc qua điện thoại
Để thu thập thông tin đầy đủ và chính xác, tác giả đã tiến hành điều tra khảo sát thông qua bảng hỏi Chi tiết về nội dung bảng hỏi được trình bày trong phần phụ lục Phương pháp chọn mẫu và số lượng phiếu phát ra, thu về cũng được mô tả rõ ràng.
Công ty Megastudy có hệ thống các trung tâm chủ yếu tập trung tại các quận nội thành Hà Nội với số lượng nhân viên không lớn Do đó, tác giả đã tiến hành khảo sát tại trụ sở chính cùng tất cả các trung tâm trực thuộc trên địa bàn Hà Nội Tác giả phát phiếu khảo sát theo cách thông thường bằng cách in ấn và phát trực tiếp.
150 phiếu tới tất cả các phòng chức năng và trung tâm trực thuộc Tác giả đã thu về được 138 phiếu, đảm bảo theo mẫu khảo sát.
Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 2 chương và 5 tiết
Chương 1: Văn hóa quản lý và đặc điểm của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội được phân tích qua các vấn đề lý luận và thực tiễn Nghiên cứu này tập trung vào sự ảnh hưởng của văn hóa quản lý Hàn Quốc đối với các doanh nghiệp liên doanh, đồng thời làm nổi bật những thách thức và cơ hội trong việc áp dụng các phương thức quản lý phù hợp với bối cảnh văn hóa Việt Nam Thông qua việc khảo sát và phân tích, bài viết cung cấp cái nhìn sâu sắc về mối quan hệ giữa văn hóa quản lý và hiệu quả hoạt động của các công ty này.
Chương 2: Nhận diện văn hóa quản lý và giải pháp phát triển văn hóa quản lý của công ty Megastudy.
VĂN HÓA QUẢN LÝ VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI HÀN QUỐC TẠI HÀ NỘI – MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
Lý luận chung về văn hóa quản lý
1.1.1 Khái niệm, cấu trúc và biểu hiện của văn hóa quản lý
1.1.1.1 Khái niệm văn hóa quản lý
Từ khi xuất hiện, con người đã không ngừng tìm kiếm cách thỏa mãn nhu cầu sống và an toàn trong môi trường khó khăn Họ đã sớm hình thành cộng đồng và tổ chức để sử dụng hiệu quả nguồn lực, đạt được mục tiêu chung Do đó, quản lý không chỉ là hoạt động văn hóa mà còn là hoạt động có ý nghĩa và mục đích, cho thấy sự gắn kết giữa con người, tổ chức và văn hóa; không có tổ chức, văn hóa sẽ không thể hình thành.
Ordway Tead, nhà quản lý học hiện đại, trong tác phẩm “Nghệ thuật quản lý” đã khẳng định rằng quản lý là quá trình tìm kiếm sự đầy đủ và hạnh phúc cho cuộc sống con người bằng trí tuệ và tài nguyên hạn chế Do đó, con người là điểm khởi đầu và trung tâm của mọi hoạt động quản lý, và vận mệnh của họ hoàn toàn phụ thuộc vào việc đạt được các mục tiêu quản lý cũng như hiệu quả của quá trình này.
Văn hóa quản lý là sự giao thoa giữa hai lĩnh vực quan trọng: Văn hóa và Quản lý Mặc dù văn hóa không phải lúc nào cũng là mối quan tâm hàng đầu trong quản lý, nhưng sự kết hợp này đã trở thành một phần thiết yếu trong hệ thống văn hóa Quá trình này phản ánh sự phát triển tự nhiên của xã hội loài người và từng lĩnh vực cụ thể.
Quản lý là một loại lao động đặc biệt, kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học, giúp nhân lực con người được tối ưu hóa Tiến trình quản lý, mặc dù mang tính nghệ thuật, vẫn dựa trên kiến thức khoa học tích lũy theo thời gian Các kỹ năng quản lý luôn chứa đựng yếu tố nghệ thuật và khoa học, với nhiều phương pháp và lý thuyết khác nhau được phát triển Quản lý được định nghĩa là hoạt động thực tiễn, trong đó chủ thể tác động lên đối tượng bằng các công cụ và phương pháp, nhằm đạt được mục tiêu tổ chức trong môi trường biến động Hai yếu tố chính trong quản lý là chủ thể và đối tượng, đều liên quan đến con người Do đó, yếu tố con người và mối quan hệ giữa họ luôn là trung tâm trong quản lý, thể hiện qua văn hóa tổ chức Các nhà quản lý ngày càng chú trọng đến vấn đề con người và văn hóa, coi đây là yếu tố quyết định hiệu quả quản lý.
2 Harold Koontz, “Khu rừng lý thuyết quản lý”, Tạp chí Academy of Management (12/1976); Những vấn đề cốt yếu của quản lý, NXB KHKT,2004
3 Phạm Ngọc Thanh, Tập bài giảng Khoa học quản lý, Hà Nội, 2007
Văn hóa là lĩnh vực hoạt động năng động nhất của con người, giúp thoát khỏi "lớp vỏ động vật" và phát triển tinh thần thông qua quá trình sản xuất vật chất Nó gắn liền với lao động và quản lý, là thuộc tính căn bản phân biệt con người với loài vật Không phải mọi hoạt động của con người đều tạo ra văn hóa; các kết quả này phải có giá trị, được sáng tạo trong một quá trình lịch sử liên tục và hình thành hệ thống chặt chẽ UNESCO định nghĩa văn hóa là tổng thể các nét riêng biệt về tinh thần, vật chất, trí tuệ và xúc cảm, quyết định tính cách của xã hội Văn hóa bao gồm nghệ thuật, lối sống, quyền cơ bản, hệ thống giá trị, tập tục và tín ngưỡng, giúp con người tự thể hiện và nhận thức bản thân Theo GS Trần Ngọc Thêm, văn hóa là hệ thống giá trị do con người sáng tạo qua hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác với môi trường tự nhiên và xã hội Do đó, văn hóa không chỉ thuộc về các dân tộc hay quốc gia mà còn tồn tại ở mỗi tổ chức và cá nhân, bất kể mức độ văn minh hay lạc hậu.
Văn hóa ban đầu được các nhà quản lý coi là yếu tố thúc đẩy hiệu quả hoạt động, nhưng theo thời gian, các đặc trưng văn hóa trong quản lý đã dần hình thành trong thực tiễn tổ chức Quản lý, như một hoạt động lao động chủ yếu của con người, ngày càng phát triển trong cuộc sống hiện đại, và do đó, văn hóa không thể thiếu trong hoạt động này Văn hóa quản lý phản ánh sự đa dạng và phong phú trong hệ thống văn hóa sống động.
Văn hóa quản lý nhìn chung thể hiện qua những khía cạnh:
Văn hóa quản lý trong phong cách lãnh đạo thể hiện qua cách xây dựng văn hóa tổ chức của người lãnh đạo Theo Hồ Chí Minh, văn hóa lãnh đạo bao gồm những phẩm chất như “cần, kiệm, liêm chính, chí công vô tư”, thể hiện vai trò lãnh đạo và công bộc của nhân dân Hiện nay, bên cạnh những yếu tố này, sự hội nhập và nền kinh tế tri thức yêu cầu lãnh đạo phải có trình độ về kinh tế, xã hội và khoa học kỹ thuật, cùng khả năng đối mặt với cám dỗ của xã hội hiện đại Mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo và nhân viên cũng rất quan trọng Giữ vững phẩm chất chính trị, xã hội và hoàn thành tốt nhiệm vụ là tiêu chí đánh giá văn hóa quản lý trong cơ quan nhà nước, được xây dựng dựa trên cách ứng xử với quyền lực, lợi ích, và các mối quan hệ cá nhân, tập thể, cộng đồng và quốc tế.
Văn hóa quản lý đóng vai trò quan trọng trong phương thức quản lý, khi cùng một vấn đề, các lãnh đạo có thể áp dụng những cách giải quyết khác nhau để đạt được mục tiêu chung Phương thức quản lý hiệu quả không chỉ tiết kiệm chi phí, thời gian và công sức mà còn phản ánh văn hóa quản lý của các tổ chức trong thực tiễn Ngược lại, phương thức quản lý độc đoán có thể dẫn đến văn hóa quản lý quan liêu, thiếu sự đồng thuận và ủng hộ từ đối tượng quản lý, từ đó cản trở sự phát triển của tổ chức và ảnh hưởng đến sự ổn định của xã hội.
Văn hóa quản lý đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động cơ bản của quá trình quản lý, từ lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, lãnh đạo đến kiểm tra Nó không chỉ là hệ giá trị mà còn thể hiện khả năng điều hành công việc và xử lý mối quan hệ trong tổ chức Văn hóa quản lý cũng bao quát môi trường tác động vào tổ chức và cải tiến phong cách quản lý Được thấm nhuần trong từng lớp của quá trình quản lý, văn hóa không chỉ là đích tới mà còn là động cơ thúc đẩy hiệu quả cho các hoạt động quản lý.
Văn hóa quản lý được hiểu là một hệ thống các ý nghĩa, giá trị và niềm tin chủ đạo, với những biểu trưng khác nhau, mà các thành viên trong tổ chức đồng thuận Khái niệm này có ảnh hưởng lớn đến hành động của toàn bộ thành viên trong tổ chức, giúp đạt được các mục tiêu quản lý đã đề ra Các tiếp cận văn hóa và quản lý giúp làm rõ hoạt động thực tiễn trong lĩnh vực này.
Văn hóa tổ chức không chỉ đơn thuần là một khái niệm mà còn bao gồm cả văn hóa quản lý, vì quản lý là một yếu tố quan trọng trong tổ chức Nó đóng vai trò như một chức năng thiết yếu giúp duy trì và phát triển tổ chức một cách bền vững.
Văn hóa công ty, hay văn hóa doanh nghiệp, là sự thể hiện cụ thể của văn hóa trong các tổ chức Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO), văn hóa doanh nghiệp là sự kết hợp đặc biệt của các giá trị và tiêu chuẩn độc đáo của một tổ chức PGS.TS Phạm Ngọc Thanh định nghĩa rằng văn hóa doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các giá trị văn hóa được hình thành trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến cảm xúc, suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong việc đạt được mục tiêu chung Điều này cho thấy văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những giá trị do các thành viên sáng tạo ra, mà còn phải phù hợp với chuẩn mực đạo đức xã hội và đảm bảo lợi ích cho tất cả mọi người trong tổ chức Văn hóa doanh nghiệp trở thành những chuẩn mực định hướng hành vi, gắn kết các cá nhân lại với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
1.1.1.2 Cấu trúc của văn hóa quản lý
Việc phân tích cấu trúc văn hóa quản lý giúp hiểu rõ hơn về quá trình hình thành giá trị văn hóa trong tổ chức Theo Edgar H Schein, cấu trúc văn hóa tổ chức được chia thành ba tầng khác nhau, mỗi tầng phản ánh các khía cạnh khác nhau của văn hóa trong môi trường làm việc.
“Tầng” thể hiện mức độ cảm nhận các giá trị văn hóa trong tổ chức, tức là tính hữu hình của những giá trị này Cách tiếp cận này độc đáo, giúp chúng ta từ hiện tượng đi vào bản chất của nền văn hóa, từ đó hiểu rõ và sâu sắc hơn về các thành phần cấu thành nền văn hóa đó.
5 Dương Thị Liễu (2009), Văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, tr.259
6 Phạm Ngọc Thanh (2011), Đổi mới văn hóa lãnh đạo, quản lý Lý luận và thực tiễn, đề tài KX03.21/06-10, tr.15
Tầng thứ nhất: Những quá trình và cấu trúc hữu hình của tổ chức
Tầng văn hóa đầu tiên của một tổ chức bao gồm tất cả các dấu hiệu hữu hình mà mọi người có thể nhận biết khi tiếp xúc với nền văn hóa mới, chẳng hạn như logo, slogan, đồng phục, thiết kế kiến trúc và các ấn phẩm đặc trưng.
Tầng thứ hai: Những giá trị được tuyên bố (bao gồm các chiến lược, mục tiêu, triết lý của tổ chức)
Văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội
Theo Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), trong 8 tháng đầu năm 2014, Việt Nam đã thu hút 10,23 tỷ USD vốn FDI từ 51 quốc gia và vùng lãnh thổ Hàn Quốc đứng đầu về tổng vốn đầu tư đăng ký mới và vốn tăng thêm, tiếp theo là Singapore ở vị trí thứ hai, và Nhật Bản đứng thứ ba.
Các nhà đầu tư Hàn Quốc đang ngày càng chú trọng vào thị trường Việt Nam, với quy mô vốn dự án ngày càng gia tăng Những tập đoàn lớn như Samsung, Hyundai, Doosan, Kumho Asiana, Posco, Lotte và LG đã thiết lập cơ sở sản xuất tại Việt Nam và liên tục mở rộng đầu tư, góp phần quan trọng vào quá trình công nghiệp hóa và tăng trưởng xuất khẩu của quốc gia Năm 2014, Bắc Ninh dẫn đầu về thu hút FDI từ Hàn Quốc, tiếp theo là Đồng Nai và Hà Nội.
Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ, với thu nhập bình quân đầu người tương đối cao (năm 2013 là 2.490 USD/người, so với bình quân của cả nước là 1.899
Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) của Hà Nội đã cải thiện đáng kể, với GDP tăng trưởng bình quân 8,91%/năm trong giai đoạn 2011 - 2013, gấp 1,5 lần tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước Cơ cấu kinh tế chuyển dịch tích cực, với sự phát triển nhanh chóng của các ngành dịch vụ có giá trị gia tăng lớn, trong khi công nghiệp - xây dựng tiếp tục phát triển Nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản tăng nhanh về số lượng nhưng giảm về tỷ trọng Nhờ vào điều kiện kinh tế, xã hội thuận lợi, Hà Nội đang thu hút mạnh mẽ vốn đầu tư nước ngoài, đặc biệt từ Hàn Quốc.
Hàn Quốc hiện là quốc gia đứng đầu về vốn đăng ký đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tại Hà Nội, với 812 dự án và tổng vốn đầu tư đạt 4,69 tỷ USD tính đến hết tháng 9/2014 Điều này chiếm 28,9% tổng số dự án và 22,1% tổng vốn đầu tư tại thành phố.
Tập đoàn LG, có trụ sở chính tại tòa nhà Keangnam Landmark Tower, cùng với hệ thống trung tâm mua sắm, nhà hàng và khách sạn của Lotte, là những công ty lớn với vốn đầu tư Hàn Quốc tại Hà Nội Nhiều công ty liên doanh với Hàn Quốc cũng đã có mặt tại thủ đô, đóng góp vào sự phát triển kinh tế địa phương.
Everpia Việt Nam chuyên sản xuất và kinh doanh bông tấm, chăn ga gối đệm, với sản phẩm nổi tiếng Everon Công ty có nhiều cửa hàng đại lý phân phối tại Hà Nội.
Công ty Liên Doanh Mỹ Phẩm Hàn Quốc, được thành lập vào năm 1997, là sự hợp tác giữa Công ty Household & Health Care Hàn Quốc và Tổng Công Ty Công Nghiệp Dầu Thực Vật Việt Nam (Vocarimex).
Công ty Liên Doanh Y học Việt - Hàn (VIKOMED) được thành lập từ sự hợp tác giữa Công ty TNHH hệ thống thiết bị Y tế GEMSS của Hàn Quốc, nổi bật trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thiết bị y tế công nghệ cao, và Trung tâm Công nghệ Laser Việt Nam, đơn vị hàng đầu trong nghiên cứu, ứng dụng và sản xuất thiết bị Laser phục vụ ngành y tế.
Liên doanh giữa Công ty Trách nhiệm hữu hạn Máy tính Nét (Netcom-Việt Nam) và Công ty Yoi System (Hàn Quốc) nhằm mục tiêu thành lập một liên doanh tại Việt Nam Liên doanh này sẽ tập trung vào việc sản xuất, sửa chữa và phân phối các sản phẩm công nghệ của Hàn Quốc, bao gồm máy tính công nghiệp, thiết bị an ninh mạng, thiết bị kỹ thuật số và hệ thống giao thông thông minh, phục vụ thị trường Việt Nam và khu vực ASEAN.
Công ty TNHH GMB là liên doanh giữa Hàn Quốc và Việt Nam, chuyên sản xuất và kinh doanh máy móc, thiết bị cho ngành may công nghiệp Công ty có văn phòng đặt tại Khu đô thị Mễ Trì Hạ, Từ Liêm, Hà Nội.
Công ty liên doanh sản xuất lắp ráp ô tô Việt San, được thành lập giữa Việt Nam và Hàn Quốc, chuyên sản xuất xe tải hạng nặng và nhập khẩu 100% trang thiết bị đồng bộ từ Hàn Quốc Hiện tại, công ty đang mở rộng quy mô với việc bổ sung phân xưởng sản xuất và lắp ráp xe tải hạng nhẹ, hạng trung và xe con Trụ sở công ty đặt tại tầng 12A, Ladeco, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Công ty cổ phần liên doanh Sana WMT, tọa lạc tại Tiểu khu Công nghiệp, xã Đại Yên, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội, chuyên sản xuất và kinh doanh hàng tiêu dùng, bên cạnh đó còn hoạt động trong các lĩnh vực khác như kinh doanh thép và sản phẩm may mặc.
Công ty cổ phần thiết bị điện Hàn Quốc chuyên nhập khẩu dây cáp điện và thiết bị điện từ các nhà sản xuất hàng đầu Hàn Quốc, đồng thời phân phối tại Việt Nam Ngoài ra, công ty còn sản xuất các sản phẩm mang thương hiệu Cadi-gold, Sunwon, Techlead với chất lượng cao.
Tại Hà Nội, có nhiều công ty liên doanh với Hàn Quốc hoạt động trong các lĩnh vực đa dạng như công nghiệp nhẹ, may mặc, mỹ phẩm, sản xuất cơ khí, điện tử và công nghệ cao Hầu hết các công ty này đều có vốn đầu tư chủ yếu từ Hàn Quốc và được điều hành bởi các nhà quản lý người Hàn Quốc.
1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội
1.2.2.1 Sự giao thoa của văn hóa Hàn Quốc và Việt Nam
Văn hóa quản lý doanh nghiệp là một phần quan trọng của văn hóa dân tộc, vì vậy việc phản ánh các giá trị văn hóa dân tộc vào quản lý doanh nghiệp là điều không thể thiếu Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp không chỉ mang đến những đặc trưng riêng mà còn phản ánh bản sắc văn hóa của dân tộc, tạo nên sự đa dạng và phong phú cho văn hóa doanh nghiệp.
