Báo cáo tiểu luận về Lãnh đạo và trò lãnh đạo

LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN: NHÓM GIẢNG VIÊN: THẦY NGUYỄN VĂN THỤY Quyền lực Quyền lực phạm trù xã hội, thể mối quan hệ người với người Quyền lực phạm trù ghép, tạo lên từ hai phạm trù “Quyền’’ “Lực’’ Quyền lực Quyền Lực  thừa nhận “sức mạnh” Quyền lực lực chủ thể việc ảnh hưởng tới đối tượng khác Nguồn gốc quyền lực Quyền lực Khắp Từ người nơi xuất Bộ lạc Gia đình Các đảng phái Tổ chức Quốc gia Quyền lực: sinh tồn Các đặc tính quyền lực  Các yếu tố quyền lực  Quyền lực vị trí (do vị trí mang lại): quyền hạn tổ chức quy định thức, quyền khen thưởng trừng phạt, quyền kiểm sốt phân phối thơng tin, quyền kiểm sốt mơi trường làm việc tổ chức Các đặc tính quyền lực  Các yếu tố quyền lực  Quyền lực cá nhân: lực kinh nghiệm thân, quan hệ giao tiếp quen biết, uy tín thân phẩm chất cá nhân Các đặc tính quyền lực  Các yếu tố quyền lực Quyền lực trị: quyền kiểm sốt q trình định, quyền liên kết cá nhân tổ chức khác, quyền thể chế hóa quy định định, quyền hợp tác, liên minh Các đặc tính quyền lực  Các nguyên tắc sử dụng quyền lực  Ẩn chứa phủ định, phản kháng  Được sử dụng hiệu phù hợp với phong cách mục đích lãnh đạo  Nhận thức sở quyền lực ảnh hưởng tới việc tăng cường quyền lực cá nhân  Quyền lực khơng có giới hạn Các đặc tính quyền lực  Các nguyên tăc sử dụng quyền lực  Quyền lực thể hành động người lãnh đạo người hành động  Người có khả ảnh hưởng đến người khác, chi phối nhiều hướng việc nhằm đạt kết người có nhiều người theo Và người lãnh đạo Các dạng quyền lực  Coercive Power - Quyền lực ép buộc (cưỡng bức) Quyền lực ép buộc xuất cá nhân (hay nhóm) áp dụng hay đe dọa áp dụng lệnh trừng phạt người khác, thực hành động gây thiếu an tồn tính mạng hay rút lại ủng hộ vốn có Phân chia quyền lực Thích thể thao Phân chia quyền lực Chấn thương đầu gối Phân chia quyền lực Ra trận Phân chia quyền lực Thắng 17/18 trận Phân chia quyền lực Bài học Giám đốc ủy quyền giao nhiệm vụ cho phó giám đốc hay người quyền khác mà không cụ thể, không rõ ràng làm việc khó đạt hiệu cao Chấp nhận thất bại người phân quyền tìm cách cải thiện Nếu nghi ngờ khơng dùng, dùng khơng nghi ngờ Mơ hình quyền lực ảnh hưởng Mơ hình quyền lực: Mơ hình quyền lực ảnh hưởng  Tương tác quyền lực ảnh hưởng  Thơng qua trình độ chun mơn phong cách làm việc – người lãnh đạo dùng quyền lực tác động đến cấp  Với quyền lực gây ảnh hưởng người lãnh đạo khiến cho nhân viên tuân thủ mệnh lệnh cấp trên, tích cực nhiệt tình thực mệnh lệnh Bên cạnh đó, khiến nhân viên kháng cự chống Mơ hình quyền lực ảnh hưởng  Tương tác quyền lực ảnh hưởng Như vậy, kết cuối mang đến thành công định tổ chức, thõa mãn nhân viên quyền hay thăng tiến lãnh đạo mang đến rắc rối (nội công ty lục đục, chia bè phái công ty…) 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược thân thiện • Gây thiện cảm với người khác để họ có cách nghĩ tốt ta • Mục đích: tạo nên gần gũi, dễ dàng gây ảnh hưởng, dùng kĩ cá nhân, liên quan đến cá tính 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược thương lượng • Thương lượng giải vấn đề sở “ hai bên có lợi” • Chiến lược đòi hòi bên phải từ bỏ điều để đạt mục tiêu chung, thuận lợi cho đôi bên Đây cách giải mang tính trung gian đốn hợp tác • Mục tiêu cuối hai thắng 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược đưa lý (duy lý) • Đưa thơng tin, chứng cớ, để bào chữa thuyết phục ý kiến • Đây phong cách theo cá nhân sử dụng suy nghĩ logic, thực tế kinh nghiệm thân lý giải để diễn tả ý kiến • Để áp dụng chiến lược thành cơng nhà lãnh đạo cần bình luận chi tiết, đưa lí đáng hợp lý, hướng dẫn cách thực 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược đoán • Đưa định táo bạo gặp khó khăn 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược liên minh • Sử dụng người khác nhằm tạo uy tín cho cách tìm nhiều ủng hộ, lơi kéo người khác tham gia, gây ảnh hưởng số đông 10 Các chiến lược ảnh hưởng nhà lãnh đạo  Chiến lược trừng phạt • Rút bớt đặc quyền, đặc lợi, quyền hạn, số đối tượng trường hợp cần thiết Chiến lược sử dụng thực cần thiết nhằm giữu nghiêm kỉ luật làm gương Nếu nhà lãnh đạo sử dụng tức giận, kiểm sốt gây hậu nghiêm trọng CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC BẠN