lãnh đạo
Chiến lược thân thiện
• Gây thiện cảm với người khác để họ có cách nghĩ tốt về ta.
• Mục đích: tạo nên sự gần gũi, dễ dàng gây ảnh hưởng, dùng kĩ năng cá nhân, liên quan đến cá tính.
10. Các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Chiến lược thương lượng
• Thương lượng giải quyết vấn đề trên cơ sở “ hai bên cùng có lợi”.
• Chiến lược này đòi hòi 2 bên phải từ bỏ một điều gì đó để đạt được mục tiêu chung, thuận lợi cho đôi bên. Đây là cách giải quyết mang tính trung gian của sự quyết đoán và hợp tác.
10. Các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Chiến lược đưa ra lý do (duy lý)
• Đưa ra các thông tin, chứng cớ,... để bào chữa và thuyết phục ý kiến của mình.
• Đây là phong cách theo đó các cá nhân sử dụng những suy nghĩ logic, thực tế và kinh nghiệm bản thân và các lý giải để diễn tả ý kiến của mình.
• Để áp dụng chiến lược này thành công nhà lãnh đạo cần bình luận chi tiết, đưa ra lí do chính
10. Các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Chiến lược quyết đoán
• Đưa ra các quyết định táo bạo khi gặp khó khăn
10. Các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Chiến lược liên minh
• Sử dụng người khác nhằm tạo uy tín cho mình bằng cách tìm nhiều sự ủng hộ, lôi kéo người khác cùng tham gia, gây ảnh hưởng bằng số đông.
10. Các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo lãnh đạo
Chiến lược trừng phạt
• Rút bớt đặc quyền, đặc lợi, quyền hạn,... của một số đối tượng trong trường hợp cần thiết. Chiến lược này sử dụng khi thực sự cần thiết nhằm giữu nghiêm kỉ luật hoặc làm gương. Nếu nhà lãnh đạo sử dụng nó khi đang tức giận, mất kiểm soát thì sẽ gây hậu quả nghiêm trọng.