HÀNH VI CỦA HÃNG TRONG CÁC CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG

Chuong 5 Cac cau truc thi truong Bài 5 HÀNH VI CỦA HÃNG TRONG CÁC CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Quyết định về sản lượng và định giá sản phẩm của doanh nghiệp phụ thuộc vào cấu trúc thị trường hiện tại mà doanh nghiệp đang hoạt động, tức là phục thuộc vào “mức độ kiểm soát giá của doanh nghiệp ” Liệu doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền, cạnh tranh độc quyền, hay độc quyền nhóm? Các cấu trúc thị trường Các mô hình cổ điển (giáo khoa) về cấu trúc thị trường Cạnh tra.

Bài 5: HÀNH VI CỦA HÃNG TRONG CÁC CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG  Quyết định sản lượng định giá sản phẩm doanh nghiệp phụ thuộc vào cấu trúc thị trường mà doanh nghiệp hoạt động, tức phục thuộc vào “mức độ kiểm soát giá doanh nghiệp.”  Liệu doanh nghiệp hoạt động thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền, cạnh tranh độc quyền, hay độc quyền nhóm? Các cấu trúc thị trường  Các mơ hình cổ điển (giáo khoa) cấu trúc thị trường  Cạnh tranh hoàn hảo  Độc quyền  Cạnh tranh độc quyền  Độc quyền tập đồn  Mơ hình “năm lực lượng cạnh tranh” Bốn loại cấu trúc thị trường Số hãng? Nhiều hãng Một hãng Độc quyền • Điện • Nước Vài hãng Độc quyền nhóm • Điện thoại DĐ • Xăng dầu Loại sản phẩm? Sản phẩm khác biệt Sản phẩm đồng Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hồn hảo • Dầu gội đầu • Bột giặt • Gạo • Sữa Cạnh tranh hoàn hảo  Doanh nghiệp người chấp nhận giá    Họ đối mặt với đường cầu hoàn toàn co giãn (nằm ngang) Giá thị trường thay đổi cung cầu thị trường thay đổi Với giá thị trường vậy, mức sản lượng hợp lý?  Do giá thị trường thiết lập điểm có lợi nhuận thơng thường  sản lượng mức có p = MC = AC = MR LỰA CHỌN SẢN LƯỢNG TRONG NGẮN HẠN Figure 8.3 LỰA CHỌN SẢN LƯỢNG TRONG NGẮN HẠN Qui tắc đóng cửa: Hãng cần đóng cửa giá thấp chi phí biến đổi trung bình mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận ĐƯỜNG CUNG CỦA HÃNG CẠNH TRANH TRONG NGẮN HẠN Đường cung hãng phần đường MC có MC>AVC Figure 8.6 LỰA CHỌN SẢN LƯỢNG TRONG DÀI HẠN Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn Hãng tối đa hóa lợi nhuận cách lựa chọn sản lượng P =LMC LỰA CHỌN SẢN LƯỢNG TRONG DÀI HẠN Figure 8.16 Cạnh tranh hồn hảo lợi ích cơng cộng Những ưu điểm CTHH        Việc P = MC dẫn đến phân bổ nguồn lực cách hiệu Cạnh tranh doanh nghiệp dẫn đến hiệu Khuyến khích phát triển cơng nghệ Khơng cần phải quảng cáo!? Ở trạng thái cân dài hạn: LRAC điểm thấp nhất, doanh nghiệp sản xuất mức chi phí thấp Người tiêu dùng có lợi nhờ giá thấp Phản ứng nhanh với thị hiếu khách hàng 10 P Đường cầu gấp khúc doanh nghiệp độc quyền nhóm Đường cầu gấp khúc mức giá hành: Doanh nghiệp dự đốn phản ứng đối thủ cắt giảm giá, coi hành động khiêu chiến, nhiều khả cầu tương đối co giãn phản ứng lại cắt giảm giá P1 …Tuy nhiên tăng giá, đối thủ cạnh tranh nhiều khả khơng phản ứng, cầu tương đối co giãn mức giá lớn P1 Kết cấu kết ngầm D 44 O Q1 Q P Giá ổn định điều kiện đường cầu gấp khúc Khi Q < Q1 đường MR tương ứng với phần đường AR P1 MR a D AR O Q1 Q1 45 Q 45 Giá ổn định điều kiện đường cầu gấp khúc Khi Q > Q1, đường MR tương ứng với phần dốc đường AR Chú ý khoảng cách hai điểm a b P1 aa D AR bb O Q1 Q MR 46 Q Giá ổn định điều kiện đường cầu gấp khúc • Giá có xu hướng ổn định, chí chi phí cận biên tăng: Nếu MC nằm a b mức giá sản lượng tối đa hoá lợi nhuận P1 Q1 P1 aa D AR b b O Q1 MR Q 47 Giá ổn định điều kiện đường cầu gấp khúc MC2 P1 MC1 a D AR b O Q1 MR Q 48 Độc quyền nhóm lợi ích cơng cộng  Nếu nhà độc quyền nhóm cấu kết tối đa hố lợi nhuận ngành  hành động giống độc quyền  thiệt hại xã hội (giống độc quyền)  Ngồi ra, độc quyền nhóm có nhược điểm so với độc quyền:   Các nhà độc quyền nhóm nhiều khả thực chiến lược quảng cáo tốn độc quyền Phụ thuộc vào quy mô thành viên độc quyền nhóm, khả lợi kinh tế theo quy mô làm giảm hiệu ứng sức mạnh thị trường nhỏ 49 Những lợi ích độc quyền nhóm xã hội so với cấu trúc thị trường khác  Có thể sử dụng phần siêu lợi nhuận để nghiên cứu phát triển (R&D) - có nhiều động để làm việc độc quyền  Cạnh tranh phi giá thông qua khác biệt sản phẩm làm cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn 50 Sự thay đổi cấu trúc thị trường     Các dạng thị trường thực tế lúc rõ ràng ổn định Các phân tích khơng bao qt khía cạnh cấu trúc cạnh tranh  Chưa ý đến khả có sức mạnh thị trường từ phía khách hàng người cung ứng cho DN  Chưa ý đến yếu tố ảnh hưởng đến khía cạnh then chốt cấu trúc thị trường (yếu tố định viêc gia nhập tự hay phong tỏa…) Dạng thị trường mà doanh nghiệp hoạt động thay đổi theo chu kỳ sống sản phẩm Michael Porter đưa phương pháp hữu hiệu tính đến khả thay đổi cấu trúc thị trường thơng qua phân tích cấu trúc thị trường: mơ hình “năm lực lượng cạnh tranh” 51 Mơ hình cạnh tranh Porter Những doanh nghiệp tiềm Mối đe doạ DN gia nhập Sức mạnh đàm phán nhà cung ứng Nhà cung ứng Cạnh tranh nội ngành Sức mạnh đàm phán người mua Khách hàng Sự đe doạ sản phẩm dịch vụ thay Các thị trường thay 52 Mơ hình “năm lực lượng cạnh tranh”  Mơ hình hồn chỉnh mơ hình cấu trúc thị trường học, rõ ràng nhiều  không cung cấp dự đốn rõ ràng định giá vµ sản lượng  Tuy nhiên, mơ hình cung cấp cho nhà quản lý đặc điểm quan trọng cạnh tranh ngành xuất phát điểm để DN xây dựng chiến lược cạnh tranh Những yếu tố xác định năm lực lượng cạnh tranh  Mức độ cạnh tranh nội ngành         Tăng trưởng ngành Chi phí cố định chi phí lưu kho Sự vượt cơng suất không liên tục Những khác biệt sản phẩm, xác định nhãn hàng, chi phí chuyển khách hàng Số doanh nghiệp qui mô tương đối DN Sự đa dạng đối thủ cạnh tranh Lợi ích cơng ty Hàng rào rút khỏi thị trường Những yếu tố xác định năm lực lượng cạnh tranh  Mối đe doạ DN gia nhập  Tính kinh tế nhờ qui mơ  Sự khác biệt sản phẩm lịng trung thành với nhãn hàng  Yêu cầu vốn  Chi phí chuyển đổi người mua  Có kênh phân phối  Lợi chi phí tuyệt đối  Độc quyền cơng nghệ, kiểm sốt đầu vào  Độc quyền ảnh hưởng ”rút kinh nghiệm”  Vị trí thuận lợi  Sự trả đũa  Chính sách phủ Những yếu tố xác định năm lực lượng cạnh tranh  Sức mạnh đàm phán người mua  Độ nhạy cảm giá: phụ thuộc vào       Tỷ lệ mua sản phẩm ngành tổng lượng mua Sự khác biệt sản phẩm Sự ưa thích nhãn hàng Lợi ích thân người mua hàng Động người định Khả mặc cả: phụ thuộc vào      Mức độ tập trung khối lượng mua người mua Chi phí chuyển sang mua sản phẩm ngành khác Thông tin người mua Sự đe dọa việc người mua có mối liên kết dọc ngược trở lại với yếu tố đầu vào Sự tồn hàng hóa thay Những yếu tố xác định năm lực lượng cạnh tranh  Sức mạnh đàm phán nhà cung ứng         Sự khác biệt yếu tố đầu vào Chi phí chuyển sang nhà cung ứng khác Sự sẵn có đầu vào thay Mức độ tập trung nhà cung ứng Tầm quan trọng khối lượng gia dịch nhà cung ứng Tỷ lệ chi phí mua từ nhà cung ứng tổng chi phí mua ngành Ảnh hưởng đầu vào đến chi phí khác biệt sản phẩm Mối đe dọa từ liên kết xuôi nhà cung ứng Những yếu tố xác định năm lực lượng cạnh tranh  Sự đe doạ sản phẩm dịch vụ thay    Giá cơng dụng hàng hóa thay Chi phí chuyển đổi khách hàng Khuynh hướng tìm hàng hóa thay người mua ... nước Các hãng định độc lập Quyết định A Lượng A nhập 30 40 40 50 B 30 30 40 40 Tổng Giá Thu 60 70 80 90 60 50 40 30 1800 2000 1600 150 0 Cấu kết Cartel  Cấu kết  cấu kết ngầm hay công khai doanh... kiện đường cầu gấp khúc Khi Q < Q1 đường MR tương ứng với phần đường AR P1 MR a D AR O Q1 Q1 45 Q 45 Giá ổn định điều kiện đường cầu gấp khúc Khi Q > Q1, đường MR tương ứng với phần dốc đường... Được đưa John von Neuman (1937)  mở rộng Oskar Morgenstern (1944)  John Nash: cân Nash (1949-1 950 )  cân chiến lược vượt trội 40   Trong Cartel kết cấu ngầm hai kết có độc quyền nhóm, cạnh