KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ CÔNG TY CP BIA RƯỢU VIGER

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP NHÓM MÔN KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ CÔNG TY CP BIA RƯỢU VIGER Việt Trì, Tháng 2 năm 2009 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1 Tô Trọng Hùng 2 Nguyễn Văn Hảo 3 Triệu Hoài Đức Anh 4 Lê Khang 5 Nguyễn Hoàng Anh 6 Đặng Lan Hương 7 Nghiêm Trung Đoàn 8 Phạm Thị Cẩm Hương 9 Vũ Đình Khánh 10 Bùi Văn Dũng Mục Lục Mục lục 3 I Giới thiệu chung về Công ty CP bia Viger 4 II Phân tích cấu trúc thị trường 6 III Phân tích các điều kiện cung cầu trên.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP NHĨM MƠN KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ CƠNG TY CP BIA RƯỢU VIGER Việt Trì, Tháng năm 2009 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHĨM Tơ Trọng Hùng Nguyễn Văn Hảo Triệu Hoài Đức Anh Lê Khang Nguyễn Hoàng Anh Đặng Lan Hương Nghiêm Trung Đoàn Phạm Thị Cẩm Hương Vũ Đình Khánh 10 Bùi Văn Dũng Mục Lục Mục lục .3 I Giới thiệu chung Công ty CP bia Viger II Phân tích cấu trúc thị trường III Phân tích điều kiện cung cầu thị trường Yếu tố cung Yếu tố cầu 10 IV Mục tiêu chiến lược công ty .13 V Kết luận 17 PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP BIA VIGER Công ty Bia Viger tiền thân Công ty Đường - Rượu Bia Việt trì – Doanh nghiệp nhà nước thành lập theo Quyết định số 1188 UBND tỉnh Vĩnh Phú ( ngày 11/11/1982) với nguồn vốn pháp định ban đầu 4.361.460.000 đồng Trong thời kỳ kinh tế mở cửa, thực sách đổi kinh tế Đảng Nhà nước cổ phần hóa Doanh nghiệp nhà nước, Cơng ty Bia Viger thành lập theo định số 3942/QĐ-BNN-ĐMDN ngày 22/12/2006 Bộ Nông nghiệp PTNT với tổng nguồn vốn ban đầu 19 tỷ đồng Trong nguồn vốn Nhà nước DN 9.810.000.000 đồng, nguồn vốn khác 8.190.000.000 đồng Sau gần 27 năm xây dựng trưởng thành công ty không ngừng phát triển quy mô công nghệ sản xuất khẳng định chỗ đứng vững thị trường bia Phú Thọ Đến cơng ty có 300 cán cơng nhân viên chiếm phần lớn đội ngũ công nhân thành thạo công nghệ đội ngũ chuyên gia kỹ thuật trình độ cao Mặt hàng kinh doanh Cơng ty sản phẩm: Bia hơi, bia chai, cồn rượu sản xuất dây chuyền công nghệ CHLB Đức người tiêu dùng tín nhiệm sử dụng nhiều năm vừa qua Để đảm bảo uy tín chất lượng sản phẩm Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tổ chức tư vấn quản lý chất lượng quốc tế Vương quốc Anh công nhận Sản phẩm công ty nhiều Huy chương vàng Hội chợ triển lãm nước, bình chọn hàng Chất lượng cao nhiều năm vừa qua Trong xu đổi hội nhập kinh tế nay, Công ty bước nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường , hợp tác sản xuất với bạn hàng nước quốc tế PHẦN II PHÂN TÍCH CẤU TRC TH TRNG Theo đặc điểm số lợng doanh nghiệp ngành Công ty Bia rợu Viger nằm cấu trúc độc quyền nhóm Điều đợc thể qua vài đặc điểm sau đây: * Có số hÃng lớn địa bàn tỉnh Tính địa bàn tỉnh Phú Thọ có doanh nghiệp lớn sản xuất mặt hàng rợu, bia : Công ty CP bia rợu Viger, Công ty CP rợu bia Đồng Xuân, Công ty CP bia Hà Nội- Hồng Hà Các công ty cung cấp mặt hàng đa dạng cho thị trờng đồ uống nh: bia hơi, bia chai, bia lon, rợu loại, * Sản phẩm hÃng giống có khác biệt Về doanh nghiệp cung ứng mặt hàng tơng đối giống nhau, nhiên tùy thuộc vào định hớng chiến lợc, công nghệ, vốn doanh nghiệp cung cấp sản phẩm với đặc tính có khác biệt hóa so với sản phẩm doanh nghiƯp kh¸c Chóng ta cã thĨ thÊy sù kh¸c biệt qua vài đặc điểm sau: - Công ty CP bia rợu Viger: sản phẩm bia hơi, bia chai, rợu cồn, thơng hiệu tiếng phải kể đến bia Viger Với qui trình công nghệ đợc chuyển giao từ CHLB Đức với việc đầu t hệ thống nhà xởng, phơng tiện vận chuyển đại đà đảm bảo đợc chất lợng tốt cho sản phẩm đến tay ngời tiªu dïng - Cơng ty CP bia rượu Đồng Xn: doanh nghiệp có tiếng thị trường sản phẩm rượu như: rượu vang, rượu champage, rượu vodka, Hiện cơng ty cịn liên kết với Bia Sài gòn để xây dựng nhà máy sản xuất bia đại nhằm phục hồi thương hiệu bia Henniger - Cơng ty CP bia rượu Hồng Hà: Sản phẩm công ty mặt hàng bia bia chai, sau thời gian kinh doanh không hiệu công ty liên kết với công ty bia Hà Nội đời sản phẩm bia Hà Nội-Hồng Hà với mặt hàng bia bia chai * Có phụ thuộc lẫn cao Quyết định doanh nghiệp ảnh hưởng đến định doanh nghiệp khác ngược lại Khi doanh nghiệp đưa định giá cả, sản lượng định tác động đáng kể lên lợi nhuận cơng ty khác Bên cạnh định cơng ty phải tính tới phản ứng đối thủ Có thể chấp thuận theo phương án tăng giảm giá theo mùa vụ * Mỗi hãng nắm số quyền lực thị trường: Các sản phẩm đồ uống thị trường phong phú, đa dạng Mỗi doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đạc điểm yêu tố nguồn lực để đầu tư vào vài sản phẩm đặc thù có thị phần lớn ngành nắm quyền lực định thị trường Đối với Công ty Cp bia Viger, sản phẩm ưa chuộng có vị thê thị trường sản phẩm bia hơi-chiếm 70% thị phần tỉnh Sản phẩm cơng ty có hương vị độc đáo, mức giá phải phù hợp với thu nhập chung người dân địa bàn tỉnh sức tiêu thụ sản phâm lớn Công ty Cp bia rượu Đồng Xuân lại có lợi nhiều sản phẩm rượu như: rượu vang, rượu champage, rượu vodka, Các mặt hàng tạo thương hiệu thị trường có vị trí tương đối vững Để mở rộng thị trường, công ty có xu hướng phát triển danh mục sản phẩm, liên kết với doanh nghiêp bạn để đưa thị trường sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Đối với Công ty Cp bia Hồng Hà, sau thời gian không thành công với sản phẩm bia bia chai chuyển hướng sản xuất liên kết với Công ty Bia Hà Nội để đưa thị trường sản phẩm bia bia chai Hà Nội-Hồng Hà, công ty đầu tư xây dựng nhà máy mơi dây chuyên sản xuất tiên tiến đại nhằm lấy lại vị trí thị trường bia Phú Thọ tỉnh phía Bắc * Những rào cản gia nhập ngành: - Chính sách nhà nước: yêu cầu nghiêm ngặt vệ sinh an tồn thực phẩm, vấn đề mơi trường chống ô nhiếm môi trường, - Quy mô vốn yêu cầu kỹ thuật - Địa điểm kinh doanh - Nguyên nhiên liệu đầu vào cho sản phẩm doanh nghiệp PHẦN III PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN CUNG CẦU TRÊN THỊ TRƯỜNG Cung ngành bia yếu tố xác định cung Các doanh nghiệp cung ứng sản phẩm bia nhiều có cơng ty nước ngồi nước thị trường bình dân, trung cấp cao cấp Thị trường bia cao cấp chủ yếu ba nhãn hiệu Heineken, Carlsberg Tiger chiếm lĩnh Thị trường bia bình dân bia sản phẩm dành cho thị trường bình dân thuộc cơng ty bia địa phương sở sản xuất bia thủ công Thị trường bia trungcấp chủ yếu thuộc số nhãn hiệu Sabeco, Habeco, Halida, Huda, Trên địa bàn tỉnh Phú Thọ có ba cơng ty sản xuất bia: Công ty bia rượu Đồng Xuân, công ty bia Viger công ty bia Hồng Hà công ty thị trường tiêu thụ chủ yếu tỉnh Các yếu tố xác định cung ngành bia: - Giá sản phẩm bia: Bia có chủng loại bia chai, bia lon bia Giá sản phẩm bia chai bia lon cao Bia mặt hàng chịu thuế tiêu thụ đặc biệt Vào mùa hè lượng bia tiêu thụ lớn, dịp lễ tết cao dẫn tới giá sản phẩm tăng theo nhà cung ứng luôn sẵn sàng Đối với bia hơi, theo tiến trình thực cam kết gia nhập WTO, đến năm 2010, thuế bia nâng lên tới 45% - tương đương với thuế bia chai bia lon Trong bia sản phẩm dành cho thị trường bình dân, nâng thuế lên tương đương với bia chai bia lon doanh nghiệp sản xuất bia khó khăn, có lẽ doanh nghiệp phải chuyển sang sản xuất, kinh doanh bia chai, bia lon gia công cho đơn vị sản xuất lớn - Giá yếu tố đầu vào: Cơ chế bia cần có ngun liệu chính, lúa mạch, hublơng, nước men Chất lượng nguyên liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm chế Sự hiểu biết đặc tính nguyên liệu, ảnh hưởng nguyên liệu đến trình sản xuất sản phẩm điều để lèo lái quy trình cho sản phẩm hoàn hảo Một nguyên vật liệu lúa mạch phải nhập khẩu, làm cho giá thành sản xuất sản phẩm tăng Ngành Bia thay khoảng 30-40% malt nhập ngoại malt chế biến từ đại mạch trồng nước với điều kiện, chất lượng gần tương đương Nếu có gieo trồng đại mạch diện tích vài nghìn ha, chưa đáp ứng yêu cầu đòi hỏi Trong khi, thực tế, trồng vài chục thử nghiệm Ðể nhân cấy phát triển lên vài nghìn cần phải có thời gian dài nhiều năm Thực ra, nhà sản xuất mong thay khoảng 10% malt nhập tốt Ðể thay 10% malt, ước tính phải trồng khoảng 6000 đại mạch đủ Chúng ta nhận thấy mùa đông tỉnh miền núi khơng canh tác gì, thời gian nơng nhàn nhiều mà nhà nông lại thiếu ăn Do vậy, lâu dài, tập trung đẩy mạnh trồng đại mạch giải pháp hữu hiệu vừa giải nhu cầu thay nguyên liệu ngoại nhập ngành cơng nghiệp sản xuất bia, vừa góp phần vào cơng tác xố đói giảm nghèo cho bà dân tộc tỉnh miền núi phía Bắc - Số lượng nhà cung ứng: Với trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày rộng sâu số lượng nhà cung ứng ngày tăng cạnh tranh lớn với nhà cung ứng nước - Công nghệ: Công nghệ yếu tố quan trọng việc tạo sản phẩm chất lượng cao đủ khả cạnh tranh với đối thủ Các doanh nghiệp nước cần phải thật nhạy bén việc tiếp thu kỹ thuật sản xuất mới, đồng thời phải tự nghiên cứu tạo sản phẩm bia có hương vị thật khác biệt làm cung sản phẩm tăng - Giá hàng hóa liên quan: Doanh nghiệp sản xuất bia không sản phẩm mà thường sản xuất sản phẩm kèm theo nước giải khát, rượu, cồn Mỗi doanh nghiệp phải định cân tối ưu tìm cấu sản xuất tối ưu tất hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất Như vậy, định cung sản phẩm bia khơng giá sản phẩm mà giá sản phẩm khác doanh nghiệp sản xuất - Các kỳ vọng: Việt Nam quốc gia có dân số trẻ với khoảng 33 triệu người độ tuổi 20 đến 40, độ tuổi có tỷ lệ tiêu thụ sản phẩm bia cao Đến năm 2010, Việt Nam sản xuất tiêu thụ 3,1 - 3,2 tỷ lít bia, bình quân 35 36 lít/người/năm; 370 - 380 triệu lít rượu, bình qn 4,2 - 4,3 lít/người/năm; 2,1 2,2 tỷ lít nước giải khát, bình qn 24 - 25 lít/người/năm Đến năm 2015, Việt Nam sản xuất tiêu thụ 4,6 - 4,7 tỷ lít bia, 530 - 540 triệu lít rượu, 4,3 - 4,4 tỷ lít nước giải khát Còn đến năm 2020, Việt Nam sản xuất tiêu thụ - 6,5 tỷ lít bia, 670 - 680 triệu lít rượu, 7,5 - 7,8 tỷ lít nước giải khát Và đến năm 2025, Việt Nam sản xuất tiêu thụ - 7,5 tỷ lít bia, 770 - 790 triệu lít rượu, 12 - 13 tỷ lít nước giải khát - Chính sách phủ: Chính sách khuyến khích sản xuất mặt hàng phủ làm tăng cung hàng hóa thị trường ngược lại Ở Việt Nam, có tới 60-70% nguyên liệu cho sản xuất bia phải nhập khẩu, có malt Theo thống kê Hiệp hội Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam, năm ngành Bia Việt Nam phải nhập khoảng 120.000 đến 130.000 malt với giá 400 USD/tấn Như vậy, lượng ngoại tệ dùng để nhập nguyên liệu khảong 50 triệu USD/năm với tốc độ tăng trưởng ngành Bia khoảng 10-12%/năm, nhu cầu malt vào năm 2005 185.000 năm 2010 235.000 Nếu giữ nguyên tình trạng nhập nay, phải bỏ khoảng 60 triệu USD/năm vào năm 2005 100 triệu USD/năm vào năm 2010 cho việc nấu bia! Chính phủ đạo xây dựng ngành Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam thành ngành kinh tế mạnh Do vậy, việc sử dụng tối đa nguyên liệu nước để phát triển sản xuất sản phẩm chất lượng cao chủ trương quan trọng đắn Theo Quyết định 28/2002/QÐ-TTg, Chính phủ đạo Tổng công ty Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam phối hợp với địa phương nghiên cứu trồng đại mạch nước để thay phần nguyên liệu nhập khẩu.Đối với bia hơi, theo tiến trình thực cam kết gia nhập WTO, đến năm 2010, thuế bia nâng lên tới 45% - tương đương với thuế bia chai bia lon, điều thật khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất bia địa phương Cõ lẽ việc hợp tác bắt tay với người “trong nhà” giúp cho ngành sản xuất bia Việt Nam phát triển đủ sức cạnh tranh thị trường lớn Cầu ngành bia yếu tố xác định cầu 10 - Sở thích thị hiếu: Chúng ta nhận thấy ý thích hay ưa chuộng người tiêu dùng hàng hóa dịh vụ tăng kéo cầu hàng hóa dịch vụ tăng lên Người tiêu dùng ln có xu hướng sử dụng nhiều sản phẩm có uy tín, chất lượng bia Sabeco, Habeco, Halida, Huda, Heineken, Carlsberg Tiger Cầu sản phẩm có chất lượng ngày tăng lên - Thu nhập người tiêu dùng: Thu nhập người dân ngày tăng cao, nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng Đối với sản phẩm bia cầu sản phẩm bia Bình dân giảm dịch chuyển sang cầu bia Trung cấp tăng nhanh, sản phẩm bia cao cấp chiếm tỷ trọng thấp tăng tỷ trọng tiêu thụ Cơ cấu thị trường tiêu thụ Bia - Sự sẵn có giá hàng hóa thay thế: Bia đồ uống giải khát có hương vị đặc biệt thực khác biệt đồ uống khác (Coke, Pepsi…) Nếu nói sản phẩm loại có nhiều hãng khác phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng Nếu giá sản phẩm tăng cầu sản phẩm giảm đồng thời tăng cầu sản phẩm thay Gần thấy có sản phẩm bia Khói Nhật sản phẩm thay có sức cạnh tranh lớn - Kỳ vọng: Nếu Nhà nước giảm thuế nhập ngun liệu sản xuất bia với giá thành giảm lượng cầu bia tăng hơn, theo thu nhập người dân tăng lên sức tiêu thụ sản phẩm tăng Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2008-2010 dự báo đạt 8% Theo đó, GDP bình quân đầu người đạt mục tiêu 1000$ vào năm 2010, thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm bia, đặc biệt bia cao cấp trung cấp, đảm bảo cho tăng trưởng theo chiều sâu thị trường bia Việt Nam tương lai Sản lượng tiêu thụ bia Việt Nam dự báo tiếp tục tăng trưởng khoảng 13% - 14% /năm 11 năm tới Trong thị trường bia Trung cấp dự báo đạt tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, có chuyển dịch nhóm khách hàng thuộc thị trường bia Bình dân sang thị trường Trung cấp mức thu nhập tăng lên - Số lượng người mua: Cầu sản phẩm bia tăng mạnh vào mua hè, vào dịp lễ tết, giảm vào mùa đơng sản phẩm có cơng dụng giải khát 12 PHẦN IV MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY CP BIA VIGER Mục tiêu Sau nhiều năm hoạt động lĩnh vực sản xuất bia, rượu, Công ty CP Bia rượu Viger có chỗ đứng vững thị trường Phú Thọ số tỉnh lân cận Để đạt bước phát triển cao Công ty đặt mục tiêu cho thời gian tới sau: - Mục tiêu cơng ty năm tới mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tỉnh thuộc khu vực Tây Bắc - Nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng : bia tươi, đa dạng mặt hàng rượu, - Đảm bảo tiêu chuẩn ATVSTP bảo vệ môi trường - Cải tiến công nghệ để cung cấp sản phẩm chất lượng ngày cao cho khách hàng - Gia tăng sản lượng sản xuất, mở rộng qui mô, hợp tác với doanh nghiệp bạn để đa dạng hóa sản phẩm Các chiến lược a Chiến lược giá Hiện mặt hàng cơng ty thị trường gồm có: bia hơi, bia chai, rượu , so với doanh nghiệp kinh doanh ngành địa bàn tỉnh mức giá sản phẩm công ty đưa tương đối phải chăng, phù hợp với mặt thu nhập chung người dân địa phương Tuy nhiên tùy vào biến động kinh tế thời kỳ khác mà Công ty linh hoạt điều chỉnh mức giá cách phù hợp Công ty sử dụng chiến lược định giá cấp hai đại lý tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn Trong thời gian tới thuế suát bia tăng lên, công ty dự định nâng mức giá phù hợp để vừa đảm bảo lợi nhuận phù hợp với mức thu nhập người dân b Chiến lược phi giá 13 - Chiến lược sản phẩm: Mục tiêu hướng tới công ty đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Các sản phẩm công ty gồm: Bia Viger (bia bia chai), cồn tinh chế 96, rượu loại (rượu chai: hương hoa, vodka, wishky) Những sản phẩm người tiêu dùng ngồi tỉnh tín nhiệm, nhiên nhu cầu khách hàng không ngừng thay đổi nên thời gian tới công ty cho đời thêm số sản phẩm : bia tươi, số sản phẩm rượu, - Chiến lược thị trường: Hiện Công ty chiếm lĩnh tốt thị trường Phú Thọ, sản phẩm bia Công ty chiếm 70% thị phần, Công ty bia rượu Đồng Xuân chiếm 20%, Công ty bia Hà Nội - Hồng Hà chiếm 7%, lại số hãng bia khác Mục tiêu chiến lược công ty giữ vững thị trường Phú Thọ, mở rộng sang tỉnh Tây Bắc như: Lào Cai, Yên Bái, Tuyên Quang, Để đạt điều cơng ty cần kiện tồn lại kênh phân phối, kênh bán lẻ nhà hàng, khách sạn, quán ăn nhỏ, tỉnh lân cận phải có từ – tổng đại lý, nhà phân phối lớn - Chiến lược nguồn nhân lực: Để đảm bảo chất lượng sản phẩm sử dụng hiệu trang thiết bị máy móc cơng nghệ đại, Công ty quan tâm đến việc bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động Với dự kiến xây dựng nhà máy bia đưa vào sử dụng dây chuyền máy móc đại thời gian tới Công ty lên kế hoạch mở lớp bồi dưỡng ngắn hạn để nâng cao kỹ cho cán công nhân viên nhằm tiếp cận sử dụng tốt công nghệ tiên tiến - Chiến lược công nghệ: Công ty đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất theo cơng nghệ CHLB Đức, với mặt hàng bia nên công ty quan tâm đến việc giữ ổn định chất lượng sản phẩm, đầu tư 10 xe lạnh 10.000 box chứa bia để vận chuyển cung cấp cho đại lý Công ty có dây chuyền tự bốc xếp chai với suất 5000 chai/giờ, đạt 10 triệu lít/năm, mục tiêu hướng tới 25 triệu lít/năm.Theo xu hướng phát triển Công ty dần chuyển hướng đầu tư chiều sâu, nâng cao hệ thống cất cồn rượu, hệ thống lên men, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm an tồn cho mơi trường Dự báo doanh thu 14 Dự báo số liệu doanh thu Công ty Viger Thời kỳ Số liệu thực tế Bình quân dao động tháng Dự báo Lỗi tuyệt đối Bình quân dao động tháng Dự báo Lỗi tuyệt đối 6.469.247.156 6.050.280.367 7.625.622.076 8.520.476.816 12.321.778.578 14.368.500.467 13.045.912.347 11.000.156.786 7.398.793.086 9.489.292.490 11.736.918.620 13.245.397.131 12.804.856.533 1.121.683.730 2.832.486.088 2.631.581.847 199.484.784 1.804.699.747 8.629.539.459 10.709.094.484 12.064.167.052 12.684.087.045 3.692.239.119 3.659.405.983 981.745.295 1.683.930.259 10 11 12 9.692.474.282 8.769.853.415 4.482.496.330 6.198.318.546 11.246.181.138 9.820.828.161 7.648.274.676 6.483.556.097 1.553.706.856 1.050.974.746 3.165.778.346 285.237.551 12.026.760.971 10.627.099.208 8.486.245.203 7.285.785.643 13 7.076.780.334 5.919.198.403 1.157.581.931 14 4.111.914.379 5.795.671.086 15 7.563.706.844 16 Bình quân dao động tháng Dự báo Lỗi tuyệt đối 4.591.168.806 1.869.454.290 851.208.213 2.334.286.689 1.857.245.793 4.003.748.873 1.087.467.097 9.777.331.661 11.176.458.057 11.851.364.999 12.085.764.49 11.375.379.459 9.398.178.632 8.028.659.872 6.631.862.156 444.918.178 7.243.984.581 167.204.247 1.683.756.707 5.467.377.397 1.355.463.018 6.127.872.601 2.015.958.222 6.250.800.519 1.312.906.325 6.237.680.026 1.326.026.818 5.886.643.287 1.677.063.557 7.612.702.283 6.429.441.169 1.183.261.114 6.591.275.960 1.021.426.323 6.512.684.477 1.100.017.806 17 10.129.753.826 8.435.387.651 1.694.366.175 7.354.519.333 2.775.234.493 7.298.971.533 2.830.782.293 18 13.361.676.929 10.368.044.346 2.993.632.583 9.666.959.971 3.694.716.959 4.805.726.077 19 13.110.693.323 12.200.708.026 909.985.297 11.053.706.590 2.056.986.733 8.555.950.852 10.355.706.64 20 15.946.512.978 14.139.627.743 1.806.885.235 13.137.159.264 2.809.353.714 12.032.267.868 3.914.245.110 15 2.393.290.210 2.605.526.044 4.915.682.302 1.830.341.326 2.754.986.682 21 10.507.592.094 13.188.266.132 2.680.674.038 13.231.618.831 2.724.026.737 12.611.245.830 2.103.653.736 22 7.987.656.083 11.480.587.052 3.492.930.969 11.888.113.620 3.900.457.537 12.182.826.281 4.195.170.198 23 5.460.486.441 7.985.244.873 2.524.758.432 9.975.561.899 4.515.075.458 10.602.588.184 5.142.101.743 24 7.443.765.246 6.963.969.257 479.795.989 7.849.874.966 406.109.720 9.469.202.568 2.025.437.322 6.452.125.844 6.963.969.257 7.849.874.966 Tổng 36.566.168.489 46.329.864.794 51.789.018.185 MAD 1.741.246.119 2.316.493.240 2.725.737.799 Theo bảng tính ta chọn kích cỡ thời kỳ sử dụng N = 3, dự đốn vào tháng năm 2009 doanh thu cơng ty đạt 6.452.125.844 đồng 16 PHẦN V KẾT LUẬN Trải qua gần 30 năm tồn phát triển, Cơng ty Bia Rượu Viger có chỗ đứng vững thị trường Phú Thọ tỉnh miền núi Tây Bắc Thương hiệu Bia Viger công ty người tiêu dùng nước biết đến tin dùng Công ty dành nhiều giải thưởng lớn như: sản phẩm bia Viger đạt huy chương vàng năm 2003 hội người tiêu dùng Việt Nam bình chọn, đạt huy chương vàng năm 2004 Bộ Công nghiệp trao tặng,sản phẩm rượu trắng đạt huy chương vàng năm 2005 Bộ công nghiệp trao tặng nhiều danh hiệu khác Để giữ vững vị trí phẩm bia Viger đạt huy chương vàng năm 2003 hội người tiêu dùng Việt Nam bình chọn, đạt huy chương vàng năm 2004 Bộ Cơng nghiệp trao lịng khách hàng hướng tới mục tiêu phát triển Ban lãnh đạo cơng ty tồn thể cán cơng nhân viên tâm xây dựng môi trường làm việc tích cực, khơng ngừng đổi mới, cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động để cung cấp sản phẩm đồ uống chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 17