Đánh giá thực trạng hoạt động NK trong lĩnh vực xây dựng ở công ty WASEENCO

1. Tính cấp thiết của đề tài Trước những biến đổi to lớn của nền kinh tế thế giới theo xu hướng khu vực hóa và toàn cầu hóa, đã đưa nền kinh tế Việt Nam đứng trước những thách thức lớn lao

MỤC LUC

Lời nói đầu 3

Chương I: Những vấn đề chung về hoạt động nhập khẩu hàng hóa của tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường việt nam – VIWASEEN 5

1.1 Lý luận chung về hoạt động nhập khẩu hàng hóa của Doanh Nghiệp 5

1.1.1 Khái niệm chung về nhập khẩu hàng hóa 5

1.1.2 Nội dung hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 11

1.1.2.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường và xây dựng kế hoạt kinh hoanh hàng nhập khẩu 11

1.1.2.2 Hoạt động nhập khẩu hàng hóa 14

1.1.2.3 Đánh giá về hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hóa 23

1.2 Đặc điểm của tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam 23

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty 23

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của tổng công ty 27

1.2.3 Đặc điểm của nguồn lực của tổng công ty 32

Chương II: Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá của Tổng Công Ty Đầu Tư Xây Dựng Cấp Thoát Nước Và Môi Trường Việt Nam – VIWASEEN 33

2.1 Thực trạng kinh doanh của tổng công ty 33

2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh của tổng công ty 33

2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của tổng công ty 34

2.2 Phân tích thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty trong những năm gần đây 47

2.2.1 Kết quả chung về hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty VIWASEEN 47

2.2.2 Tổ chức thực hiện hoạt động nhập khẩu ở Tổng công ty

3.1 Phương hướng nhập khẩu hàng hoá của tổng công ty trong thời gian tới 61

3.1.1 Thuận lợi và khó khăng của tổng công ty 61

3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ, kế hoạch trong năm 2008 -2009 của Tổng công ty 62

3.1.3 Khuynh hướng nhập khẩu hàng hóa của tổng công ty 63

3.2 Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty VIWASEEN 64

3.2.1 Biện pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước của tổng công ty 64

3.2.2 Hoàn thiện chiến lược kế hoạch kinh doanh hàng nhập khẩu của tổng công ty 65

3.2.3 Hoàn thiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu 65

3.2.4 Đào tạo bồi dưỡng cán bộ 66

3.2.5 Tạo động cơ làm việc cho cán bộ 67

3.3 Một số kiến nghị 68

KẾT LUẬN 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO 72

LỜI NÓI ĐẦU1.Tính cấp thiết của đề tài

Trước những biến đổi to lớn của nền kinh tế thế giới theo xu hướng khu vực hóa và toàn cầu hóa, đã đưa nền kinh tế Việt Nam đứng trước những thách thức lớn lao cũng như mở ra những cơ hội mới của sự phát triển đó Nếu nắm lấy cơ hội ấy thì có thể coi đây là động lực để thúc đẩy nội lực của nước mình phát triển Đồng thời nó cũng có thể trở thành một tác động ngược lại nếu như việc nắm bắt các cơ hội ấy không kịp thời hoặc không đúng cách Vì vậy trong một nền kinh tế mở hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu có thể hội tụ đủ cả hai tác động trên Nếu như XK có thể góp phần tăng thu ngoại tệ cho đất nước thì NK giúp cho quá trình tái sản xuất được mở rộng và hiệu quả, đồng thời NK cho phép bổ xung những sản phẩm hàng hóa trong nước chưa sản suất được hoặc sản xuất không hiệu quả và đem lại lợi ích cho các bên tham gia Đặc biệt đối vưới VN là một quốc gia đang phát triển thì nhu cầu về hàng NK ngày càng cao Là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc bộ Xây Dựng, Công ty xây dựng cấp thoát nước WASEENCO đã sớm khẳng định được vai trò của mình trong công cuộc xây dựng đất nước Hoạt động NK của công ty không những mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn mang lại lợi ích kinh tế cho nền kinh tế quốc dân.

Để khai thác triệt để lợi thế của việc NK hàng hóa trong lĩnh vực xây dựng nhằm từng bước nâng cao cơ sở hạ tầng trong nước, việc đánh giá hoạt động nhập khẩu trong lĩnh vực nhập khẩu và đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này có tầm quan trọng đặc biệt và có ý nghĩa thiết thực.

2.Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Đề tài làm sáng tỏ vị trí và vai trò hoạt động kinh doanh NK trong bối cảnh nền kinh tế mở ở VN Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng hoạt động NK trong lĩnh vực xây dựng ở công ty WASEENCO trong thời gian tới.

Đề tài tập trung nghiên cứu, giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh XNK trong lĩnh vực xây dựng của công ty WASEENCO trong nền kinh tế mở cửa VN trong giai đoạn hiện nay.

Trên cơ sở phân tích thực trạng, các mặt ưu nhược điểm của các hoạt động kinh doanh NK của công ty WASEENCO trong những năm qua, từ đó đề xuất các quan điểm, những giải pháp mới nhằm phát triển và hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty WASEENCO theo yêu cầu của nền kinh tế mở hiện nay.

Đề tài dựa trên lý luận cơ bản của triết học, sử dụng phép duy vật biện chứng của chủ nghĩa Mac – Lênin, dùng phương pháp tư duy đi từ cái chung đến cái riêng, phương pháp phân tích tổng hợp đúc kết thành lý luận trên cơ sở thực tiễn để nghiên cứu.

5.Nội dung bố cục của đề tài

Bố cục của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương:

công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường việt nam – VIWASEEN

Chương II: Thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hoá của Tổng Công Ty Đầu

Tư Xây Dựng Cấp Thoát Nước Và Môi Trường Việt Nam – VIWASEEN.

Chương III: Phương hướng và biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động

nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS.TS Hoàng Đức Thân cùng toàn thể các thầy cô trong khoa Thương Mại - ĐH Kinh Tế Quốc Dân đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình học tập và làm đề tài này Em xin chân thành cám ơn tập thể cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu thuộc công ty WASEENCO đã giúp em trong việc tìm tài liệu phục vụ đề tài này.

CHƯƠNG I

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI

TRƯỜNG VIỆT NAM – VIWASEEN

1.1 Lý luận chung về hoạt động nhập khẩu hàng hóa của Doanh Nghiệp1.1.1 Khái niệm chung về nhập khẩu hàng hóa

1.1.1.1 Khái niệm về nhập khẩu:

Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế Nó không phải là hành vi buôn bán đơn lẻ mà là một hệ thống quan hệ buôn bán trong một nền kinh tế có tổ chức cả bên trong và bên ngoài một quốc gia.

Vậy thực chất ở đây, NK hàng hóa là việc mua bán hàng hóa từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước ngoài và tiến hành tiêu thụ hàng hóa NK tại thị trường nội địa hoặc tái sản xuất với mục đích thu lợi nhuận và nối liền giữa sản xuất và tiêu dùng với nhau.

Mục tiêu của hoạt động NK là việc sử dụng có hiệu quả ngoại tệ tiết kiệm để NK vật tự hàng hóa phục vụ cho quá trình tái sản xuất mở rộng và đời sống người dân trong nước, đồng thời đảm bảo cho sự phát triển nhịp nhàng và nâng cao năng suất lao động bảo vệ các ngành sản xuất trong nước, giải quyết sự khan hiếm của thị trường nội địa Bên cạnh đó, thông qua NK bảo đảm sự phát triển ổn định những ngành kinh tế mũi nhọn của mỗi nước mà khả năng sản xuất trong nước chưa đẳm bảo cho chúng, tạo ra những năng lực mới cho sản xuất, khai thác hết lợi thế so sánh của mỗi quốc gia nhằm mục đích kết hợp hài hòa giữa NK với XK và cải thiện cán cân thanh toán quốc tế.

Tiêu chuẩn hiệu quả của NK là thực hiện sự đổi mới trọng điểm về trình độ công nghệ của sản xuất trong nước nhằm nâng cao năng suet lao động xã hội tăng chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Vì vậy việc chao đổi hàng hóa dịch vụ giữa các nước được phát triển góp phần tích lỹ nâng cao hiệu quả kinh tế chung và đảm bảo cho lợi ích của mỗi doanh nghiệp nói riêng.

Hoạt động NK được tổ chức thực hiện với nhiều nghiệp vụ khác nhau, từ khâu nghiên cứu điều tra, tiếp cận thị trường nước ngoài, lựa chọn hàng hóa NK, tiến hành giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng, tổ chức thực hiện hợp đồng cho tới khi hàng hóa ra tới bến cảng, chuyển giao quyền sở hữu cho người mua và hoàn thành thủ tục thanh toán Mỗi khâu nghiệp vụ phải được nghiên cứu thực hiện đầy đủ, kỹ lưỡng và đặt trong mối quan hệ lẫn nhau, tranh thủ nắm bắt được lợi thế nhằm đẳm bảo cho hoạt động NK đạt kết quả cao, phục vụ đầy đủ và bổ xung kịp thời nhu cầu trong nước.

Cơ cấu NK là vấn đề có ý nghĩa quan trọng, nó phải phù hợp với mục tiêu chung cho sự phát triển kinh tế ở mỗi quốc gia, vừa bảo vệ lợi ích xã hội, vừa tạo ra lợi nhuận cao cho các doanh nghiệp Bên cạnh đó, nhập khẩu gắn liền với quá trình sản xuất, đổi mới công nghệ, vừa bảo hộ sản xuất nội địa đưa sản xuất trong nước xích gần tiêu chuẩn quốc tế.

1.1.1.2 Các hình thức NK

Thực tế cho thấy, nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tăng, cùng với sự tác động của nhiều nhân tố trong nền kinh tế và sự năng động sáng tạo của nhiều người trực tiếp kinh doanh đã tạo nên nhiều hình thức nhập khẩu khác nhau.

ập khẩu ủy thác

NK ủy thác là hoạt động hình thành giữa một doanh nghiệp trong nước có vốn ngoại tệ riêng và có nhu cầu NK một số loại hàng hóa không có quyền giao dịch ngoại thương tiến hành NK hàng hóa theo yêu cầu của mình Bên nhận ủy thác phải tiến hành đàm phán với nước ngoài để làm thủ tục nhập hàng theo yêu cầu của bên ủy thác và được nhận một phần thù lao gọi là phí ủy thác.

ập khẩu tư doanh

NK tự doanh chính là hoạt động NK độc lập cảu một doanh nghiệp NK trực tiếp Hoạt động này đòi hỏi DN phải nghiên cứu kỹ thị trường trong và ngoài nước, tính toán đầy đủ chi phí đảm bảo kinh doanh nhập khẩu có lãi, đúng phương hướng, chính đách, luật pháp quốc gia cũng như luật quốc tế.

NK li ên doanh

NK liên doanh là một hoạt động NK hàng hóa trên cơ sở liên doanh liên kết một cách tự nguyện (trong đó có tính chất ột doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp) giữa các doanh ngiệp với nhau, nhằm phối hợp cùng giao dịch và đề ra các chủ trương biện pháp có liên quan đến hoạt động NK, thúc đẩy hoạt động này phát triển theo hướng có lợi cho tất cả các bên tham gia, các bên tham gia cùng có lợi và cùng chịu rủi ro.

NK h àng đổi hàng

NK hàng đổi hàng là một phương thức giao dịch trong đó NK kết hợp chặt chẽ với XK, doanh nghiệp là người mua nhưng cũng đồng thưoif là người bán, lượng hàng hóa trao đổi với nhau có giá trị tương đương.

Mục đích của hình thức này không chỉ tiến hành NK mà cần phải XK được hàng hóa mang lại hiệu quả cho hoạt động XK cho doanh nghiệp.

NK t ái xuất

NK tái xuất là hoạt động NK hàng hóa vào trong nước nhưng không phải để tiêu dùng mà để xuất sang một nước thứ ba nào đó nhằm thu lợi nhuận Những hàng hóa nhập này không được qua chế biến ở nước tái xuất.

1.1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động NK

Nhân tố bên trong

- Nhân tố về vốn vật chất hay sức mạnh về tài chính:

Trong kinh doanh nếu không có vốn doanh nghiệp sẽ không thể làm được ngay cả khi đã có cơ hội kinh doanh Có vốn và trường vốn giúp DN thực hiện các công việc kinh doanh cảu mình một cách dễ dàng hơn, có điều kiện để tận dụng các cơ hội để thu lợi lớn.

Sự trường vốn tạo ra khả năng nắm bắt thông tin nhanh chính xác do có điều kiện sử dụng các phương tiện hiện đại Ngoài ra òn cho phép doanh nghiệp thực hiện tốt các công việc marketing trên thị trường nội địa, tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh đoanh nhập khẩu.

- Nhân tố con người:

Trình độ chuyên môn và năng lực làm việc của mỗi thành viên trong Công ty là yếu tố cơ bản quyết định sự thành công trong kinh doanh Xét về tiềm lực doanh nghiệp thì con người là vốn quý nhất Nếu có những cán bộ nhanh nhạy khéo léo, trình độ chuyên môn cao thì chắc chắn tất cả các khuâu của hoạt động NK sẽ được thực hiện nhanh chóng, suôn sẻ, tránh được những rủi ro đáng tiếc có thể xảy ra Trong kinh doanh rủi ro là điều khó có thể tránh khỏi chỉ có điều là xảy ra ít hay nhiều mà thôi.

Do đặc điểm riêng của kinh doanh nhập khẩu là thường xuyên phải giao dịch với đối tác nước ngoài nên cán bộ ngoài giưoir nghiệp vụ kinh doanh còn phải giỏi ngoại ngữ Ngoại ngữ kém sẽ gây khó khăn trong việc giao dịch, làm ảnh hưởng điến hiệu quả công việc.

- Lợi thế bên trong của doanh nghiệp:

Một doanh ngiệp kinh doanh lâu nắm có uy tín trên thị trường là một điều kiện thuận lợi Có uy tín với người XK về việc thanh toán đủ, đúng hạn sẽ thuận lợi cho những lần mua hàng sau Nếu có chức năng Nk ủy thác thì DN có uy tín sẽ có nhiều các đơn vị trong nước ủy thác việc NK cho DN Hàng hóa của DN dễ tiêu thụ hơn những DN làm ăn không đúng đắng, mất uy tín với khách hàng Ngoài ra, một DN có kinh nghiệm trong NK một sản phẩm nào đó sẽ lựa chọn được nguồn hàng tốt nhất phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trnog nước do am hiểu về thị trường, có những mối quan hệ rộng lâu năm.Chính những điều đó làm cho hoạt động NK của doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Nhân tố bên ngoài

- Chính sách của chính phủ

Chính sách của chính phủ có tác động không nhỏ đến hoạt động NK Các chính sách tài chính tín dụng ưu đãi cho các nhà NK sẽ tạo điều kiện cho họ nắm được cơ hội kinh doanh và thu lợi nhuận Chính sách bảo hộ nền sản xuất các nhà Nk muốn thu lợi nhuận qua việc bán hàng nhập khẩu trong nước, nhưng mang lại hiệu quả kinh tế xã hội, tạo công ăn việc làm cho người lao động hơn nữa khuyến khích các ngành sản xuất trong nước phát huy được khả năng của mình.

- Thuế NK

Thuế NK là một loại thuế đánh vào mỗi đơn vị hàng hóa hoặc tính thưo phần trăm với tổng giá trị hàng hóa hay là kết hợp cả hai cách nói trên đối với hàng nhập khẩu Theo đó người mua trong nước phải trả cho những hàng hoái NK một khoản lớn hơn nữa mà người XK nước ngoài nhận được.

Thuế NK nhằm bảo vệ và phát triển sản xuất, hướng dẫn tiêu dùng trong nước và góp phần tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên, thuế NK là cho giá bán trong nước của hàng NK cao hơn mức giá nhập và người tiêu dùng trong nước phải chịu thuế này Nếu thuế này quá cao sẽ đưa đến tình trạng giảm mức cầu của người tiêu dùng đối với hàng nhập và làm hạn chế mức NK của doanh nghiệp.

- Hạn ngạch NK:

Hạn ngạch NK là quy định của nhà nước nhằm hạn chế NK về số lượng hoặc giá trị một số mặt hàng nhất định hoặc từ những thị trường nhất định trong một khoảng thời gian thường là một năm.

Mục tiêu việc áp dụng biện pháp quản lý NK bằng hạn ngạch của nhà nước nhằm bảo hộ nền sản xuất trong nước, sử dụng có hiệu quả quỹ ngoại tệ, bảo đảm các cam kết của Chính phủ ta với nước ngoài.

Hạn ngạch NK đưa đến tình trạng hạn chế số lượng NK đồng thời gây ảnh hưởng đến giá nội địa của hàng hóa Hạn ngạch NK có tác động tương đối giống với thuế NK tức là do có hạn ngạch làm giá hàng NK trong nước sẽ tăng lên Nhưng hạn ngạch không làm tăng thu ngân sách Đối với cả Chính phủ và các doanh nghiệp trong nước, việc cấp hạn ngạch NK có lợi xác định được khối lượng NK biết trước.

Hiện nay nhà nước ta tiến hành đấu thầu hạn ngạch chứ không phân bổ trực tiếp như trước đây nữa DN nào thắng thầu thì sẽ có quyền NK mặt hàng đó với

số lượng quy định Tuy nhiên việc NK nhiều hay ít khi DN đã thắng thầu phụ thược vào định ngạch (tông hạn ngạch) mà chính phủ đưa ra.

- Tỷ giá hối đoái

Các phương tiện thanh toán Quốc tế được mua và bán trên thị trường hối đoái bằng tiền tệ quốc gia của một nước theo một giá cả nhất định Vì vậy giá cả của một đơn vị tiền tệ này thể hiện bằng một số đơn vị tiền tệ nước kia được gọi là tỷ giá hối đoái (TGHĐ).

Việc áp dụng loại TGHĐ nào, TGHĐ cao hay thấp đều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động NK.

Việc phá giá đồng nội tệ hay chính là TGHĐ cao lên sẽ có tác dụng khuyến khích XK, hạn chế NK Ngược lại, TGHĐ thấp sẽ hạn chế XK và đẩy mạnh NK.- Nhân tố cạnh tranh:

Cạnh tranh được xem xét theo hai góc độ: cạnh tranh trong nội bộ ngành sản xuất trong nước và cạnh tranh với các dối thủ nước ngoài Trong một thời kỳ, nếu có nhiều loại doanh nghiệp cùng NK một loại mặt hàng và tiêu thụ ở thị trường nội địa hay NK để sản xuất một loại mặt hàng thì việc cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến giá cả, doanh số bán hàng, ảnh hưởng tới mức tiêu thụ và do đó ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả kinh doanh Khi có nhiều nhà NK cùng quan tâm đến một loại hàng hóa, giá NK cũng tăng lên làm tăng các khoản chi phí, giảm hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cùng một lĩnh vực sản xuất kinh doanh Khi có nhiều nhà NK cùng quan tâm đến một loại hàng hóa, giá NK cũng tăng lên làm tăng các khoản chi phí giảm hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cùng một lĩnh vực kih doanh.

Các nhà sản xuất nước ngoài khi thâm nhập thị trường nội địa cũng trở thành một đối thủ cạnh tranh của doanh nghệp trong nước Họ cạnh tranh bằng giá cả, chất lượng, mẫu mã, uy tín khi thu hút được khách hàng về phía mình, các sản phảm của nước ngoài làm giảm thị phần của sản phẩm được sản xuất trong nước từ nguyên liệu NK, từ đó làm giảm doanh số bán hàng của các doanh nghiệp kinh doanh NK.

Do vậy các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực XXNK nói chung và công ty xây dựng cấp thoát nước nói riêng muốn tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này họ cần phải biết tự phát huy lợi thế bên trong của doanh nghiệp như về sức mạnh tài chính, về uy tín của công ty trên thị trường về trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng như phải chủ động hơn nữa về vấn đề nắm bắt các chính sách chủ trương của Đảng và Chính phủ và điều quan

trọng hơn nữa doanh nghiệp phải năng động hơn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài với lợi thế “sân nhà” của mình.

1.1.1.4 Vai trò của hoạt động nhập khẩu

NK là một trong nhai hoạt động cấu thành nên nghiệp vụ ngoại thương, là một bộ phận không thể thiếu được trong hoạt động ngoại thương của mỗi quốc gia Nó tác động trực tiếp đến đời sống và sản xuất, thể hiên sự phụ thuộc gắn bó lẫn nhau giữa nền kinh tế quốc gia với nền kinh tế thế giới Nó tác động tích cực tới sự phát triểncaan đối và khai thác tiềm năng thế mạnh của nền kinh tế mỗi quốc gia về tình hình kinh tế thế giới hiện nay, các nước không ngừng tham gia vào các tổ chứcchung để mở rộng buôn bán quốc tế, phân công lao động quốc tees ngày càng phát triển Do đó, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia ngày càng lớn, việc hình thành trung tâm thương mại khối mậu dịch tự do đã chứng tổ việc lưu chuyển hàng hóa giữa các quốc gia này ngày càng hoàn thiện và nâng cao Khi đó vai trò của hoạt động NK ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với việc phát triển và ổn định của mỗi quốc gia ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với việc phát triển và ổn định của mỗi quốc gia, cũng như các nước trong khu vực, cụ thể ở những điểm như sau:

- Trước hết, NK là cơ sở để bổ xung hàng hóa trong nước để sản xuất được hoặc sản xuất chưa đáp ứng được nhu cầu Nó cho phép tiêu dùng một lượng hàng hóa nhiều hơn khả năng sản xuất trong nước, làm tăng mức sống của người dân Ngoài ra, NK còn làm đa dạng các hàng hóa về chủng loại và quy cách, cho phép làm thỏa mãn nhu cầu cao hơn của người tiêu dùng.

- NK tạo ra sự phát triển đồng đều về trình độ xã hội, phá bỏ tình trạng độc quyền trong sản xuất kinh doanh trong nước, phát huy nhân tố mới trong sản xuất nhằm tạo điều kiện cho các tổ chức kinh tế có cơ hội tham gia cạnh tranh trên thương trường trong khu vực cũng như trên thế giới.

- NK còn có vai trò tích cực thúc đảy xuất khẩu góp phần nâng cao chất lượng hàng XK, tạo điều kiện thuận lợi cho việc XK hàng hóa của một quốc gia, xích gần hơn với tiêu chuẩn quốc tế, hội nhập với thị trường trong và ngoài khu vực.- NK tạo ra sự biến đổi giữa nền kinh tế trong nước với nền kinh tế thế giới Tạo điều kiện cho phân công lao động và hợp tác quốc tế, phát huy lợi thế so sánh của đất nước trên cơ sở lợi thế so sánh của đất nược, trên cơ sở lợi thế so sánh của chuyên môn hóa sản xuất Đưa nề kinh tế quốc gia có điều kiện hội nhập với nền kinh tế của các quốc gia trong khu vực cũng như trên toàn thế giới.

Tuy nhiên, việc phát huy hêt vai trò của NK còn phụ thuộc vào đường lối, quan điểm của mỗi quốc gia Việt Nam trước đây trong thưoif kỳ kinh tế kế

hoạch hóa tập trong quan liêu bao cấp, quan hệ kinh tế quốc tế chỉ thu hẹp trong phạm vi các nước thuộc phe xã hội chủ nghĩa Các quan hệ XNK chủ yếu diễn ra dưới các hình thức viện trợ hoặc mua bàn theo nghị định, do đó không kích thích được hoạt động thương mại quốc tế nói chung và NK nói riêng phát triển Sự tham gia quá sâu của nhà nước đã mất đi tính linh hoạt, uyển chuyển của hoạt động NK, do đó không phát huy được vai trò của nó trong việc phát triển kinh tế xã hội Chủ thể của hoạt động NK trong cơ chế cũ là những doanh nghiệp nhà nước độc quyền, thụ động, cơ cấu tổ chức cồng kềnh kém năng động Do vậy, công tác NK diễn ra trì trệ, không đáp ứng nhu cầu hàng hóa trong nước Đứng trướchoanf cảnh đó tại Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) Đảng ta đã mạnh dạn đưa ra những cải cách có ý nghĩa quan trọng đối với công cuộc phát triển kinh tế của nhà nước theo định hướng XHCN Đây là bước ngoặt đưa nền kinh tế nước ta hội nhập với nền kinh tế thế giới, các hoạt động sản xuất NK cũng bắt đầu phát huy mạnh mẽ vai trò của nó Thực tế đã chứng minh một cách rõ ràng sự năng động trong nền kinh tế thị trường cũng như khẳng định vai trò của thương mại quốc tế nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng đến nền kinh tế nước ta.

1.1.2 Nội dung hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 1.1.2.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường và xây dựng kế hoạt kinh hoanh hàng nhập khẩu.

Ngiên cứu thị trường là một hoạt động của các nhà marketing sử dụng một hệ thống các công cụ, kỹ thuật để thu thập và sử lý thông tin thị trường về nhu cầu và mong muốn của khách hàng trên cơ sở đó đưa ra quyết định marketing đúng đắn.

Trong TMQT nghiên cứu thị trường bao gồm nghiên cứu thị trường trong nước và thị trường nước ngoài.

Nghi ên cứu thị trường trong nước

Trên thị trường luôn có những biến động mà bản thân doanh nghiệp rất khó lượng hóa được Do vậy cần phải theo sát và am hiểu thị trươgnf thông qua hoạt động nghiên cứu Việc thu thập đầy đủ thông tin về thị trường có ý nghĩa cho việc ra quyết định trong kinh doanh vì đây là thị trường đầu ra của doanh nghiệp Khi nghiên cứu thị trường trong nước, doanh nghiệp cần trả lời được các câu hỏi sau:

+ Thị trường trong nước đang cần mặt hàng gì? Tìm hiểu về mặt hàng, quy cách, mẫu mã chủng loại

+ Tình hình tiêu thụ mặt hàng đó ra sao?

+ Tỷ suất ngoại tệ là bao nhiêu?Nghi ên cứu thị trường nước ngoài:

Mục đích của giai đoạn này là lữa chọn được nguồn hàng NK và đối tác giao dịch một cách tốt nhất Vì đây là thị trường nước ngoài nên việc nghiên cứu gặp nhiều khó khăn và không được kỹ lưỡng như thị trường trong nước Doanh nghiệp cần biết các thông tin về khả năng sản xuất, cung cấp, giá cả và sự biến động của thị trường Bên cạnh đó cần am hiểu về chính trị, luật pháp, tập quán kinh doanh của nước bạn hàng.

ương pháp nghiên cứu thị trường

Công việc đâu tiên của phương pháp nghiên cứu thị trường là thu thập những thông tin liên quan đến thị trường và mặt hàng doanh nghiệp cần quan tâm.

Có hai phương pháp nghiên cứu thị trường:

+ Phương pháp nghiên cứu văn phòng hay phương pháp nghiên cứu tại bàn+ Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường

Phương pháp nghiên cứu tại bàn

Về cơ bản nghiên cứu tại bàn bao gồm việc thu thập thông tin từ các nguồn tư liệu xuất bản hay không xuất bản và tìm những nguồn đó.

Có thể lấy tài liệu từ 3 nguồn cơ bản đó là:

+ Những thông tin từ các tổ chức quốc tế như: Trung tâm TMQT (ITC), tổ chức thươgn mại và phát triển của liên hiệp quốc (UNCTAD), hội đồng kinh tế xã hội Châu Á Thái Bình Dương (ESCAP).

+ Những thông tin từ các sách báo thương mại do các tổ chức quốc gia hoặc các cả nhân xuất bản như: Niên giám thống kê xuất bản khẩu của các nước, thời báo tài chính, thời báo kinh tế…

+ Những thông tin từ quan hệ với thương nhân Số liệu thông kê là một trong những loại thông tin quan trọng nhất, được sẻ dụng trong nghiên cứu thị trường, đặc biệt là nghiên cứu tại bàn Đó là những số liệu thống kê về sản xuất, tiêu thụ, XK,NK dự trữ, tồn kho, giá cả… Nó giúp cho người nghiên cứu có một cái nhìn bao quát về dung lượng thị trường và xu hướng phát triển.

Nghiên cứu tại bàn là phương pháp phổ thông nhất về nghiên cứu thị trường vì nó đỡ tốn kém và phù hợp với khả năng của những doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường thế giới Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế như chậm và

mức độ tin cậy có hạn Kết quẳ nghiên cứu tại bàn cũng cần phải được bổ sung bằng nghiên cứu hiện trường.

Nghiên cứu tại hiện trường:

Nghiên cứu tại hiện trường bao gồm việc thu thập thông tin chủ yếu thông qua tiếp xúc với mọi người trên thị trường Đây là một phương pháp quan trọng Về mặt trình tự, nghiên cứu tại hiện trường có thể được thực hiện sau khi đã sơ bộ phân tích, đánh giá những kết quả nghiên cứu tại bàn, nghĩa là sau khi đã sử lý thông tin Nghiên cứu tại bàn chủ yếu thu thập thông tin qua các nguồn đã được công khai xuất bản, công nghiên cứu tại hiện trường chủ yếu thu thập thông tin từ trực quan thông qua các quan hệ giao tiếp với thương nhân và với người tiêu dùng Xét về tính phức tạp và mức độ chi phí, nghiên cứu tại hiện trường là một hoạt động tốn kém, đòi hỏi kỹ năng và kinh nghiệm cao do đó không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng làm được.

Nghiên cứu hiện tronwgf có thể được thực hiện bằng các câu hỏi, phiếu điều tra, phỏng vấn qua điện thoại, điều tră qua bưu điện.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng nhập khẩu:

Căn cứ vào những thông tin thu thập được trong việc nghiên cứu thị trường, lựa chọn đối tác và quyết định mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra để lập phương án kinh doanh.

Nội dung của nó bao gồm nhiều công việc, trong đó có các công việc sau:+ Vấn đề cơ bản đầu tiên là phải xác định mặt hàn NK.

+ Xác định số lượng hàng NK.

+ Lựa chọn thị trường, bạn hàng, phương thức giao dịch…

+ Đề ra các phương pháp để đạt được mục tiêu trên như hội thảo, giới thiệu, quảng cáo…

+ Sơ bộ đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động NK.Dùng một số chỉ tiêu đánh giá như:

- Lợi nhuận = Tổng doanh thu NK – Tổng chi phí NK

- Tỷ suất ngoại tệ hàng NK: đó là số lượng bản tệ thu về khi phải chi ra một đồng ngoại tệ.

Nếu tỷ suất ngoại tệ hàng NK lớn hơn tỷ giá hối đoái tì phương án kinh doanh này hiệu quả, doanh nghiệp nên nhập Ngược lại, khong nên nhập Trường hợp tỷ suất bằng tỷ giá hối đoái thì doanh nghiệp có thể thực hiện hay không còn tùy thuộc vào trường hợp cụ thể.

1.1.2.2 Hoạt động nhập khẩu hàng hóa1.1.2.1 Giao dịch và ký kết hợp đồng

a) Giao dịch đàm phán trước khi ký kết

Để có thể soạn thảo và đi đến ký kết hợp đồng trước hết hai bên phải đạt được những thỏa thuận chung trong buôn bán Trong quá trình đàm phán, hai bên sẽ đưa ra những yêu cấu, ý muốn của mình để cùng xem xét, thảo luận để cùng thống nhất làm căn cứ để soạn thảo một hợp đồng.

Thông thường có ba hình thức đàm phán là:+ Đàm phán qua thư tín

+ Đàm phán qua điện thoại

• Phát giá hay còn gọi là chào hàng:

Phát giá là chào hàng, là việc người bán thể hiện rõ ý định bán hàng của mình, trong chào hàng người ta nêu rõ: Tên hàng, quy cách, phẩm chất, số lượng, giá cả, điều kiện sơ sở giao hàng, thời hạn giao hàng, thể thức giao nhận hàng, điều kiện thanh toán…

Phân biệt hai loại chào hàng là chào hàng cố định và chào hàng tự do:

+ Chào hàng cố định là việc chào bán một lô hàng cố định cho một người ma nhất định Nừu người mua chấp nhận chào hàng đó thì hợp đồng coi như được giao kết Người chào hàng bị giàng buộc trách nhiệm vào lời đề nghị của mình.

+ Chào hàng tự do là việc chào bán một lô hàng cho nhiều khách hàng Việc khách hàng chấp nhận hoàn toàn các điều kiện của chào hàng tự do không có nghĩa là hợp đồng được ký kết Người mua cũng không thể trách người bán nếu sau đó người bán không ký kết hợp hợp đồng với mình vì trào hàng tự do không giàng buộc trách nhiệm của người phát ra nó.

• Đặt hàng:

Lời đề nghị ký kết hợp đồng xuất phát từ phía người mua được đưa ra dưới dình thức đặt hàng Trong mặt hàng người mua nêu cụ thể về hàng hóa định mua và tất cả những nội dung cần thiết cho việc ký kết hợp đồng.

Trên thực tế, người ta chỉ đặt hàng với các khách hàng có quan hệ thường xuyên.

• Hoàn giá:

Hoàn giá là mặc cả về giá hoặc các điều kiện giao hàng Khi người nhận được chào hàng mà không chấp nhận hoàn toàn chào hàng đó sẽ đưa ra một đề nghị mới thì đề nghị mới này gọi là trả giá Trong buôn bá quốc tế, mỗi lần giao dịch thường trải qua nhiều lần giá mới đi đến kết thúc Như vậy hoàn giá bao gồm nhiều sự trả giá.

Sau khi giao dịch đàm phán, nếu hai bên có thiện chí và có được tiếng nói chung thì sẽ đi đến ký kết hợp đồng mua bán.

Ký kết hợp đồng:

Hợp đồng mua bán quốc tế là sự thỏa thuận của những đương sự có quốc tịch khác nhau, theo đó bên bán có nghĩa vụ chuyển quyền sở hữu một khối lượng hàng hóa nhất định cho bên mua và bên mua có nghĩa vụ trả tiền và nhận hàng Trong TMQT, hợp đồng đoxcj thành lập bằng văn bản, đó là chúng từ cụ thể và cần thiết về sự thỏa thuận giữa hai bên mua và bán Mọi quyền lợi và nghĩa vụ của các bên được thể hiện rõ ràng trong hợp đồng sau khi hai bên đã ký kết trên nguyên tắc tự nguyện và cùng có lợi Vì vậy hợp đồng chính là bằng chứng để quy trách nhiệm cho các bên khi có tranh chấp, vi phạm hợp đồng chính là bằng chắng để quy trách nhiệm cho các bên khi có tranh chấp, vi phạm hợp đồng Đồng thời cũng là cơ sở để thống kê, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện hợp đồng của các bên.

Có thể ký kết hợp đồng theo các cách sau:+ Hai bên ký kết vào một hợp đồng mua bán+ Bên mua xác nhận thư chào hàng của bên bán+ Bên bán xác nhận đơn đặt hàng của bên mua

Một hợp đồng mua bán ngoại thương thường có nội dung sau:- Số hiệu hợp đồng

- Địa điểm và ngày tháng ký kết hợp đồng- Tên và địa chỉ của các bên đương sự- Cơ sở pháp lý để ký kết hợp đồng

- Các điều khoản bắt buộc để ký kết hợp đồng (theo điều 50 luật thương mại) gồm:

+ Tên hàng+ Số lượng

+ Quy cách chất lượng+ Giá cả

+ Phương thức thanh toán

+ Địa điểm và thời gian giao nhận hàng

Ngoài ra, các bên có thể thỏa thuận thêm những điều khoản khác như điều khoản khiếu nại, điều khoản bất khả kháng và các điều khoản khác.

Cụ thể, một hợp đồng NK có thể gồm cac điều khoản như sau:

Điều1: các khái niệm chung (đặc biệt cần với hợp đồng Nk dây truyền sản xuất).Điều 2: hàng hóa và số lượng

Điều 3: Giá cảĐiều 4: Thanh toánĐiều 5: Giao hàng

Điều 6: Kiểm tra hàng hóaĐiều 7: Trọng tài

b)Thực hiện hợp đồng

Sau khi hợp đồng mua bán ngoại thương đã được ký kết, đơn vị kinh doanh NK với tư cách là một bên ký kết – Phải tổ chức thực hiện hợp đồng đó Đây là một công việc phức tạp, nó đòi hỏi phải tuân thủ luật quốc gia và bảo đảm uy tín kinh doanh của doanh nghiệp.

Để thực hiện một hợp đồng Nk, doanh nghiệp phải tiến hành các công việc sau:

Ký hợp đồng

Giấy xin phép (nếu có)

Mở L/C

Đôn đốc phía bán giao hàng

Tiếp nhận hàng(kiểm tra SL,CL)

Làm thủ tục hải quan (nhập khẩu)

Mua bảo hiểm (nếu có quyền)

Thuê tầu (nếu có quyền)

Thuê hàng cho người đặt hàng (DNTM)

Làm thủ tục thanh toán

Xử lý tranh chấp (nếu có)

Trình tự trên đây cũng chỉ mang tính chất tương đối Có những công việc tất yếu phải làm, có những công việc có thể làm hay không tùy từng hợp đồng và có những công việc thay đổi vị trí cho nhau.

ý hợp đồng

Trước đây các đơn vị kinh doanh NK, mỗi lần muốn nhập hàng phải xin giấy phép chuyển của b99u thương mại Hiện nay, hình thưcs này không còn sử dụng nữa.

Theo nghị định 57 của Chính phủ ban hành ngày 31/7/1998 thì tất cả mọi thương nhân Việt Nam được XNK hàng hóa kể cả ủy thác XK ra nước ngoài theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mà không cần phải xin giấy phép của bộ thương mại trừ những hàng hóa cấm XNK có điều kiện Đối với

những hàng hóa này do chính phủ trực tiếp phê duyệt hoặt ủy quyêtnf cho các cấp có thẩm quyền phê duyệt.

Cùng với đăng ký kinh doanh thì các doanh nghiệp phải đăng ký mã số doanh nghiệp xuất khẩu với tổng cục hải quan ở các tỉnh, thành phố.

Nhà nước thống nhất quản lý XNK hàng hóa thông qua việc cấp hạn ngạch Các giấy phép kinh doanh XNK Bộ thương mại đã cấp, hết hiệu lực thi hành ngày 01/09/1998

M ở L/C

Có nhiều phương thức để thanh toán nhưng nếu doanh nghiệp lựa chọn thanh toán theo phương thức L/C (Letter of credit).

L/C là một văn bản pháp lý do ngân hàng ra theo yêu cầu của người Nk cam kết trả cho người XK (người hưởng lợi) một số tiền nhất định trong một khoảng thời gian nhất định với điều kiện người này thực hiện đúng và đủ những điều kiện quy định trong thư tín dụng.

Để mở một L/C doanh nghiệp phải làm đơn xin mở L/C gửi điến ngân hàn được quyền thanh toán quốc tế cùng với hai ủy nhiệm chi: một để trả thủ tục phí mở L/C Khoản tiền ký quỹ tính theo tỷ lệ % tổng giá trị hợp đồng Tỷ lệ này có thể lên đến 100% hoặc chỉ 10 -20% tổng giá trị hợp đồng tùy thuộc vào mối quan hệ, uy tín của doanh nghiệp với ngân hàng.

Đơn xin mở L/C theo mẫu của ngân hàng Việt Nam và theo thủ tục hiện hành của ngân hàng quy định.

Cơ sở pháp lý và nội dung để làm đơn xin mở L/C là hợp đồng mua bán ký kết giữa người NK và người XK Căn cứ vào yêu cầu và nội dung của đơn xin mở L/C, ngân hàng mở L/C sẽ lập ra một bức thư tín dụng và ngân hàng đại lý của mình để thông báo và chuyển đến cho người XK.

n đốc phía bán giao hàng

Để quá trình Nk đúng tiến độ như đã quy định trong hợp đồng thì phía đôn đốc phía bán giao hàng theo đúng số lượng, chất lượng, quy cách, bao bì và đúng thời hạn Việc giao hàng như vậy mới đáp ứng được phương án kinh doanh đã đề ra, không bỏ lỡ cơ hội.

ê tàu vận chuyển

Hiện nay, do điều kiện nước ta còn hạn chế như đội tau chưa phát triển, kinh nghiệm thuê tàu ít… nên chúng ta thường NK theo điều kiện CIF, tức là chuyển quyền thuê cho bên XK.

Nừu NK theo điều kiện FOB thì chúng ta phải thuê tàu dựa vào các căn cứ sau:

+ Những điều khoản hợp đồng.+ Đặc điểm của hàng hóa mua bán.+ Điều kiện vận tải.

Tùy thuộc vào khối lượng và đặc điểm của hàng hóa chuyền chở mà lựa chọn thuê tàu cho phù hợp đảm bảo an toàn, thuận lợi nhanh chóng Nếu hàng hóa có khối lượng nhỏ thường thuê tàu chợ hoặc lưu khoang tàu chợ thì có thể cho thuê tàu chuyến.

Mua b ảo hiểm

Nếu NK theo điều kiện CIF thì bên NK cũng không phải mua bảo hiểm vì phí bảo hiểm đã có trong giá CIF (do bên XK mua).

Thông thường, trong mua bán quốc tế, hàng hóa chủ yếu được vận chuyển bằng đường biển Hành trình dài lênh đênh trên biển rất dễ xảy ra rủi ro hư hỏng mất mát Vì vậy, việc mua bảo hiểm hàng hóa là rất cần thiết Tùy thuộc vào đặc điểm tính chất của hàng hóa, điều kiện vận chuyển mà mua bảo hiểm chuyến hay mua bảo hiểm bao.

Để ký kết hợp đồng bảo hiểm, cần nắm vững các điều kiện bảo hiểm Có ba điều kiện bảo hiểm chính: Bảo hiểm rủi ro (Điều kiện A) bảo hiểm có tổn thất riêng (điều kiện B) và bảo hiểm miến tổn thất riêng (Điều kiện C) Cũng có một số điều kiện bảo hiểm Phụ như: vỡ, rò gỉ, không giao hàng, hư hại do móc cẩu… Ngoài ra còn một số điều kiện bảo hiểm đặc biệt như: Bảo hiểm chiến tranh, bảo hiểm đình công, bạo động…

Việc lựa chọn bảo hiểm phải dựa trên 4 căn cứ sau:+ Điều khoản hợp đồng

+ Tính chất hàng hóa

+ Tính chất bao bì và phương thức xếp hàng+ Loại tàu chuyên chở

àm thủ tục hải quan

Hàng NK phải qua biên giời quốc gia nên phải làm thủ tục hải quan Việc này tiến hành như sau:

- Khai báo hải quan

Người khai báo phải có trách nhiệm tự khai và tự tính thuees các đối tượng làm thủ tục hải quan theo mẫu tờ khai do tỏng cục tổng cục hải quan quy định Yêu cầu của việc khai báo này là phải trung thực và chính xác.

Nộp và xuất trình bộ hoof sơ hải quan Theo điều 6 – nghị định só 16/1999/NĐ - CP ban hành ngày 27/3/1999 Đối với hàng hóa nhập khẩu hồ sơ bao gồm:

+ Tờ khai hải quan+ Hợp đồng thương mại

+ Bản kê chi tiết (đối với hàng hóa không thống nhất)+ Hóa đơn thương mại

+ Bố trí phương tiện và nhân công phục vụ việc kiểm tra hàng hóa của cơ quan hải quan

+ Có mặt trong thời điểm kiểm tra hàng hóa- Thực hiện các quy định của hải quan

Sau khi kiểm tra giấy tờ và hàng hóa, hải quan sẽ ra những quyết định như: cho hàng được phép thông quan, hoặc không thông quan có điều kiện (phải sưa chữa lại bao bì…) nghĩa vụ của chủ hàng là phải thực hiện nghiêm túc các quy định đó.

Giao nh ận hàng hóa NK

Theo quy định của chính phủ: các cơ quan vận tải (ga, càng) có trách nhiệm tiếp nhận hàng hóa NK trên các phương tiện vận tải từ nước ngoài vào,

bảo quản hàng hóa đó trong quá trình xếp dỡ, lưu kho lưu bãi và giao hàng cho các đơn vị đặt hàng theo lệnh giao hàng của doanh nghiệp nhập hàng đó.

Do vậy, doanh nghiệp kinh doanh NK phải trực tiếp hoặc thông qua một đơn vị nhận ủy thác hoặc giao nhận như Vietrans.

Trong trường hợp hàng NK được xếp trong container có thể là:

+ Hàng đủ một Container: càng giao container cho chủ hàng nhận về cơ sở mình và hải quan kiểm hóa tại cơ sở.

+ Hàng không đủ một container: Cảng giao container cho chủ hàng có nhiều hàng nhất mang về cơ sở để dỡ hàng và phân chia với sự giám sát của hải quan Nếu cảng là người mở container để phân chia thì chủ hàng làm thủ tục như nhận hàng lẻ.

àm thủ tục thanh toán

Thanh toán là khâu quan trọng và kết quả cuối cùng của tất cả các giao dịch kinh doanh NK Hiện nay chúng ta chủ yếu sử dụng phương thức thanh toán từ tín dụng chứng từ trong hoạt động NK.

Để tiến hành thanh toán, bên NK phải mở một L/C Thông thường L/C được mở khoảng 20-25 ngày trước khi đến thười gian giao hàng (nếu người XK ở châu Âu) hoặc từ 15-20 ngày (nếu người XK ở châu Á).

Trình tự thanh toán theo phương thức thư tín dụng chứng từ như sau:

(1) Người nhập khẩu làm đơn xin mở thư tín dụng gửi đến ngân hàng của mình, yêu cầu mở một thư tín dụng cho người XK hưởng.

(2) Căn cứ vào đơn xin mở thư tín dụng, ngân hàng mở thư tín dụng sẽ lập một thư tín dụng và thông qua ngân hàng đại lý của mình ở nước người XK thông báo việc mở thư tín dụng và chuyển thư tín dụng đến người XK

(3) Khi nhận được thông báo này, ngân hàng thông báo sẽ thông báo cho người XK toàn bộ nội dung thông báo về việc mở thư tín dụng đó, và khi nhận được bản gốc thư tín dụng thì chuyển ngay cho người XK.

Ngân hàng mở L/C Ngân hàng thông báo L/C

(4) Người xuất khẩu nếu chấp nhận thư tín dụng thì chấp nhận giao hàng, nếu không thì đề nghị lên ngân hàng mở L/C sửa đổi, bổ sung thư tín dụng cho phù hợp với hợp đồng.

(5) Sau khi giao hàng, người XK lập bộ chứng từ theo yêu cầu của thư tín dụng, xuất trình thông qua ngân hàng thông báo cho ngân hàng mở thư tín dụng xin thanh toán.

(6) Ngân hàng mở thư tín dụng kiểm tra bộ chứng từ, nếu thấy phù hợp với thư tín dụng thì tiến hành trả tiền cho người XK Nếu không phù hợp, ngân hàng từ chối thanh toán và gửi trả lại bộ chứng từ cho người XK

(7) Ngân hàng mở thư tín dụng, đòi tiền người NK và chuyển bộ chứng từ cho người NK sau khi nhận được tiền hoặc chấp nhận thanh toán.

(8) Người nhập khẩu kiểm tra chứng từ, nếu thấy phù hợp với thư tín dụng thì trả tiền hoặc chấp nhận trả tiền, nếu không phù hợp thì có quyền từ chối trả tiền.

ử lý tranh chấp

Nếu người Nk có vấn đề cần khiếu nại thì phải kịp thời lập hồ sơ khiếu nại ngay để không bỏ lỡ thời hạn khiếu nại Đơn khiếu nại phải đi kèm theo những bằng chứng về việc tổn thất, hóa đơn, vận đơn, bảo hiểm đơn…

Nếu việc khiếu nại không được giải quyết thỏa đáng, hai bên có thể kiện nhau tai rung tâm trọng tài hoặc tào tán tùy theo quy định trong hợp đồng.

1.1.2.3 Đánh giá về hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hóa

Sau khi kết thúc một hợp đồng NK, để biết kết quả cụ thể của thương vụ,

nhà NK phải tiến hành đánh giá, nghiệm thu kết quả hợp đồng Có thể dùng

một số chỉ tiêu hiệu quả để đánh giá Ngoài việc hoạch toán lỗ lãi còn phải

đánh giá về bạn hàng, về thị trường, về mối quan hệ theo giữa doanh nghiệp với bạn hàng.

Qua việc đánh giá này để rút ra kinh nghiệm, mặt mạnh phát huy, mặt yếu khắc phục nhằm đạt được hiệu quả cao hơn trong các thương vụ sắp tới.

1.2 Đặc điểm của tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty

Tiền thân của Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam là Công ty xây dựng cấp thoát nước (WASEENCO) được thành lập vào ngày 28/10/1975 theo Quyết định số 501/BXD-TC và Quyết định số 156A/BXD-TCLD ngày 5/5/1993 của Bộ xây dựng (BXD) Công ty Xây dựng cấp thoát nước WASEENCO thực sự là một doanh nghiệp chuyên ngành về lĩnh vực xây dựng cấp thoát nước (CTN) đầu tiên và hàng đầu của Việt Nam (VN) Công ty đã xây dựng hàng trăm công trình CTN cho các thành phố, khu công nghiệp, đô thị của các địa phương trong cả nước Có thể nói, lịch sử phát triển của Công ty gắn liền với các công trình CTN trọng điểm của các thành phố và cả đất nước Với truyền thống, kinh nghiệm và đội ngũ cán bộ, công nhân viên được đào tạo về kỹ thuật, chuyên môn; máy móc thiết bị chuyên ngành hiện đại, phương thức điều hành quản lý tiên tiến (đã được các tổ chức trong nước và quốc tế đánh giá là phù hợp tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000) Công ty có đủ khả năng và điều kiện thi công nhiều loại hình CTN, công trình công nghiệp dân dụng với mọi quy mô bằng nguồn vốn trong nước và quốc tế Đặc biệt, Công ty có thể đáp ứng trọn gói các dự án CTN hoặc đầu tư theo phương thức BOT,BOO,… cho các thành phố, thị xã, khu công nghiệp, dân cư tập trung với chất lượng cao và giá thành hợp lý.

Với gần 30 năm hoạt động kể từ khi được BXD thành lập, Công ty Đầu tư Xây dựng cấp thoát nước WASECO không ngừng lớn mạnh về quy mô hoạt động, đã xây dựng hàng trăm công trình CTN ở mọi quy mô Sở hữu gần 300 cán bộ kỹ sư, cử nhân được đào tạo trong và ngoài nước, hơn 700 công nhân kỹ thuật các ngành xây dựng, lắp đặt công nghệ và đường ống CTN, cơ khí

hàn điện,… Công ty có đủ năng lực thi công các công trình CTN, xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng theo nhiều loại hình và quy mô khác nhau Là đơn vị tư vấn được thành lập theo Quyết định số 171/BXD-TCLD của BXD ngày 19/3/1997 trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại Xí nghiệp Thiết kế CTN và Trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ CTN, Công ty Tư vấn Cấp thoát nước số 2 đảm trách nhiệm vụ chính trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng các công trình CTN, môi trường, công trình công cộng, cụm dân cư, kỹ thuật hạ tầng đô thị; đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty với hơn 100 kỹ sư được đào tạo đại học và trên đại học tạo thành một lực lượng mạnh.

Cũng như tất cả các thành viên trong ngành xây dựng, từng Công ty trên đều là những đơn vị mũi nhọn trong lĩnh vực xây dựng CTN và đã đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của ngành và nền kinh tế đất nước Tuy nhiên, với quy mô nhỏ, lực lượng phân tán, các Công ty thiếu điều kiện để đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý, đào tạo lực lượng để thực hiện những chiến lược đầu tư, phát triển các dự án chuyên ngành Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng trong lĩnh vực xây dựng CTN và phát triển bền vững về mặt môi trường nói riêng, phù hợp với chủ trương đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp Nhà nước theo tinh thần Nghị định TW II khoá IX, phù hợp với xu thế phát triển của ngành CTN và môi trường VN nói chung, ngày 4/10/2005 Thủ tướng Chính phủ đã thực hiện Quyết định số 242/2005QĐ-TTg, phê duyệt đề án thành lập Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam Ngày 25/11/2005 Bộ trưởng BXD Nguyễn Hồng Quân đã ký Quyết định số 2188/QĐ-BXD – Thành lập Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trên cơ sở tổ chức lại các Công ty Nhà nước độc lập trực thuộc BXD, bao gồm: Công ty Xây dựng cấp thoát nước (WASEENCO), Công ty Đầu tư và xây dựng cấp thoát nước (WASECO) và Công ty Tư vấn cấp thoát nước số 2; và đã tổ chức lễ ra mắt chính thức tại BXD ngày 9/3/2006 – một thương hiệu mới của ngành xây dựng đã ra đời.

Tổng Công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam – Công ty mẹ trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con quy định tại Quyết định số 242/2005QĐ-TTg ngày 4/10/2005 của Thủ tướng Chính phủ là Công ty Nhà nước có tư cách pháp nhân, có con dấu, biểu tượng, có tài sản, có tài khoản mở tại Kho bạc Nhà nước và các Ngân hàng theo quy định của pháp luật; được tự chủ kinh doanh, có trách nhiệm kế thừa các quyền và nghĩa vụ pháp lý của Công ty Xây dựng cấp thoát nước; được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và theo Điều lệ tổ chức, hoạt động, Quy chế tài chính của Tổng Công ty do các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.

Tên gọi đầy đủ: TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM.

Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM WATER SUPPLY, SEWERAGE AND ENVIRONMENT CONSTRUCTION INVESTMENT CORPORATION.Tên viết tắt: VIWASEEN.CORP

Tên thường gọi: VIWASEEN

Và trụ sở chính đặt tại 52 Quốc Tử Giám – Quận Đống Đa – Hà Nội.

Tại thời điểm thành lập, vốn Điều lệ của Tổng Công ty là 152.578.000.000 đ Vốn Điều lệ của TCT là tổng số vốn chủ sở hữu của các Công ty độc lập trực thuộc Bộ Xây dựng có tên trên và sẽ được điều chỉnh trong quá trình kiện toàn tổ chức, sắp xếp đổi mới Công ty mẹ và các Công ty con.

Quá trình hình thành của Tổng Công ty (TCT) được chia thành 4 giai đoạn sau:

 Từ 1975 đến 1987:

Trong giai đoạn này, hàng năm TCT đều hoàn thành vượt kế hoạch Nhà nước giao, đạt mức tăng từ 40% đến 50% về giá trị sản lượng, hoàn thành tốt nhiệm vụ CTN cho nhiều thành phố, thị xã trên cả nước như: Hà Nội, Hải Phòng,

Thái Nguyên, Vinh, Đông Hà,… Tổng Công ty đã thi công nhiều hệ thống CTN cho các khu công nghiệp trọng điểm như: Xi măng Hoàng Thạch, Xi măng Bỉm Sơn, Nhiệt điện Phả Lại,…

 Từ 1988 đến tháng 10/1996:

Lúc này nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường

, TCT đã chủ động phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực chuyên ngành để củng cố vị trí hoạt động và tiếp cận dần với các dự án mới mà xã hội đã và đang đặt ra như: Tư vấn và lập các dự án đầu tư CTN sạch cho các vùng trung du miền núi phía Bắc, phục hồi cải tạo 18 nhà máy các miền Bắc, Trung,…

 Từ tháng 11/1996 đến tháng 10/2005:

Đặc điểm quản lý, sản xuất của TCT lúc này mang tính chuyên ngành CTN vừa xây lắp, tham gia xây dựng dự án, tư vấn thiết kế, trực tiếp thi công, vừa làm nhiệm vụ chuyển giao công nghệ, vận hành, sử dụng các công trình CTN trên địa bàn cả nước Tổng Công ty đã thi công hàng trăm công trình có quy mô lớn thuộc nguồn Ngân sách Nhà nước, viện trợ của Nhật, Pháp và nguồn vốn OECF.

 Từ tháng 11/2005 đến nay:

Do có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, quy mô nên trong giai đoạn hiện nay TCT đã không ngừng phát huy thế mạnh của mình và tiếp tục vươn xa ra các lĩnh vực mới đó là đầu tư, kinh doanh nước sạch, nhà ở Các khu công trình đã thi công trong lĩnh vực này là: cấp nước sạch cho Khu công nghệ cao Hoà Lạc giai đoạn 1 là 3.000m3 /ng.đ, xây dựng Nhà máy nước Nam Sách – Hải Dương với công suất 10.000m3 /ng.đ.

Bên cạnh đó, TCT còn mở rộng quan hệ với nước ngoài nhằm mở rộng thị trường, chuyển giao công nghệ, tổ chức nghiên cứu khoa học, thực hiện đầu tư vào các Công ty con và Công ty liên kết,…

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của tổng công ty

1)Chức năng:

Lĩnh vực kinh doanh của TCT bao gồm:

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh các hệ thống CTN và vệ sinh môi trường Thi công và tổng thầu thi công xây dựng, lắp đặt các công trình CTN, vệ sinh môi trường và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị.

- Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầu tư và xây dựng các công trình CTN, vệ sinh môi trường và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập và thẩm tra các dự án đầu tư xây dựng, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị; Khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán và dự toán các công trình; thẩm tra thiết kế và tổng dự toán; quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giám sát, kiểm tra chất lượng thiết bị, vật tư thi công xây lắp.- Đầu tư sản xuất, kinh doanh và kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng xây dựng chuyên ngành CTN và môi trường.- Tư vấn, đầu tư và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, bưu chính viễn thông, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, nông nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây và trạm biến áp các loại; gia công lắp dựng kết cấu thép và các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình.

- Đầu tư và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê Văn phòng; quản lý, khai thác và kinh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, nhà ở, dân cư tập trung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch và các dịch vụ khác.

- Tổ chức nghiên cứu khoa học, ứng dụng và chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực phục vụ chuyên ngành CTN và môi trường.

- Tổ chức đào tạo giáo dục, định hướng và thực hiện việc đưa người lao động, chuyên gia VN đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.

- Thực hiện đầu tư tài chính vào các Công ty con, Công ty liên kết.- Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

2) Nhiệm Vụ

TCT đã thực hiện tốt các quy định, quy chế đối với cán bộ, nhân viên và người lao động Ngoài việc tính và trả lương theo chế độ, thưởng theo sự đóng góp thành tích hoạt động, TCT còn có một số chính sách ưu đãi, khuyến khích, chăm lo cho cuộc sống người lao động, nâng cao chất lượng cuộc sống của họ từ đó là động lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động cho toàn TCT.

Việc ngày càng mở rộng ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực hoạt động của TCT không những đáp ứng nhu cầu sử dụng và yêu cầu cần thiết của xã hội mà còn giải quyết công ăn việc làm cho một số lượng lớn người lao động đã và đang có nguy cơ thất nghiệp hiện nay.

3) Đặc điểm tổ chức tổ chức bộ máy quản lý

Hiện nay bộ máy quản lý của tổng công ty (TCT) được tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng, theo mô hình này giữa ban lãnh đạo và các bộ phận phòng ban trong Tổng Công ty luôn có quan hệ chức năng, hỗ trợ lẫn nhau Mối quan hệ này giúp cho mọi hoạt động của TCT đều có sự thống nhất cao, đem lại hiệu quả trong công tác quản lý, tránh chồng chéo nhiệm vụ, gây lãng phí thời gian và nguồn lực khác Nhờ việc tổ chức theo mô hình này, mọi công việc của TCT đều được giám sát chặt chẽ: Các quyết định chỉ đạo từ Hội đồng quản trị (HĐQT) xuống Tổng Giám đốc (TGĐ) đều được nhanh chóng chuyển tới các đối tượng cần thực hiện và ngược lại các thông tin phản hồi cũng được chuyển tới HĐQT một cách nhanh chóng; từ đó TGĐ sẽ có những điều chỉnh kịp thời, cần thiết giúp cho mọi hoạt động của TCT diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả cao.

 Hội đồng quản trị (HĐQT) Tổng Công ty: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước tại TCT, có 05 thành viên do Bộ trưởng BXD bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT không kiêm TGĐ Chủ tịch HĐQT có chức năng hoạch định chiến lược, kế hoạch dài hạn, ngành nghề kinh doanh của TCT sau khi được đại diện chủ sở hữu phê duyệt Quyết định kế hoạch kinh doanh hàng năm của TCT và các Công ty con do TCT sở hữu toàn bộ vốn Điều lệ.

Chủ tịch HĐQT có quyền hạn và nhiệm vụ sau:

+ Thay mặt HĐQT ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do chủ sở hữu đầu tư cho TCT; quản lý TCT theo Nghị quyết, quyết định của HĐQT.

+ Tổ chức nghiên cứu chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, dự án đầu tư quy mô lớn, phương án đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của TCT để trình HĐQT.

+ Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của HĐQT, quyết định nội dung họp và tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ trì các cuộc họp của HĐQT.+ Thay mặt HĐQT ký các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT.

+ Tổ chức theo dõi, giám sát việc thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT, có quyền đình chỉ các Quyết định của TGĐ trái với Nghị quyết, Quyết định của HĐQT.

+ Các quyền khác theo phân cấp, uỷ quyền của HĐQT, người quyết định thành lập TCT đã được quy định trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của TCT.Định kỳ, Chủ tịch HĐQT báo cáo kết quả tới Bộ trưởng BXD.

 Tổng Giám đốc (TGĐ): Do HĐQT bổ nhiệm sau khi được sự chấp thuận của Bộ trưởng BXD Là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của TCT theo mục tiêu, kế hoạch và các Nghị quyết, Quyết định của HĐQT, phù hợp với Điều lệ của TCT; chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Nhiệm vụ và quyền hạn của TGĐ bao gồm:

+ Xây dựng kế hoạch hàng năm của TCT, phương án huy động vốn, dự án đầu tư, phương án liên doanh, đề án tổ chức quản lý, quy chế quản lý nội bộ của TCT, quy hoạch đào tạo lao động, phương án phối hợp kinh doanh giữa các Công ty con hoặc với các doanh nghiệp khác trình HĐQT, Chủ tịch HĐQT.

+ Quyết định các dự án đầu tư, phương án sử dụng vốn, tài sản của TCT để góp vốn, mua cổ phần của các Công ty khác, bán tài sản của TCT có giá trị đến 30% tổng giá trị tài sản còn lại được ghi trong Báo cáo Tài chính (BCTC) gần nhất của TCT khi có ý kiến chấp thuận của HĐQT.

+ Quyết định các hợp đồng vay, cho vay, thuê, cho thuê và hợp đồng kinh tế khác có giá trị dưới mức vốn Điều lệ của TCT.

+ Quyết định phương án sử dụng vốn, tài sản của TCT để góp vốn, mua cổ phần của các Công ty trong nước có giá trị đến 30% tổng giá trị tài sản còn lại được ghi trong BCTC gần nhất của TCT khi có ý kiến chấp thuận của HĐQT.+ Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, khen thưởng, kỷ luật, quyết định mức lương của Phó TGĐ, Kế toán trưởng; đề nghị HĐQT quyết định cử người đại diện phần vốn góp của TCT ở doanh nghiệp khác.

Và một số nhiệm vụ quyền hạn khác theo quy định tại Điều lệ của TCT TGĐ báo cáo tới Chủ tịch HĐQT và Bộ trưởng BXD.

 Giúp việc cho TGĐ có các Phó TGĐ và Kế toán trưởng (KTT), các Phó TGĐ chịu trách nhiệm tham mưu cho TGĐ về mặt kỹ thuật, tìm hiểu thị trường, tìm kiếm khách hàng cũng như điều hành các hoạt động về đầu tư xây dựng cơ bản của TCT.

 Ban Kiểm soát: Do HĐQT thành lập, có tối đa 5 thành viên, trong đó Trưởng ban Kiểm soát là uỷ viên HĐQT Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất – kinh doanh (SXKD) của TCT.

Bộ máy giúp việc cho HĐQT và TGĐ có các Phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ Các Phòng, Ban trong TCT được phân chia nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể trong từng lĩnh vực nhằm giúp cho các Phó TGĐ, cũng như TGĐ đưa ra các quyết định một cách chính xác, đảm bảo cho hoạt động SXKD của TCT đạt hiệu quả cao Mặc dù đảm nhiệm những chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng các Phòng, Ban trong TCT đều có mối quan hệ mật thiết với nhau.

1.2.3 Đặc điểm của nguồn lực của tổng công ty

Công ty xây dựng cấp thoát nước (WASEENCO) hiện tại có gần 5000 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có hơn 1000 kỹ sư, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, nhiều người đã được đào tạo và làm việc ở nước ngoài, co kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, gần 4000 công nhân kỹ thuật chuyên ngành làm việc trong các Công ty thành viên, trong đó có 12 Công ty con và 2 Công ty liên kết; đến nay, WASEENCO thực sự là một đơn vị sở hữu lực lượng hùng hậu của ngành xây dựng để đảm nhiệm những nhiệm vụ mới, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất nước, mang lại một diện mạo mới, một sắc thái mới cho ngành Xây dựng CTN và môi trường Việt Nam.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG

VIỆT NAM – VIWASEEN.

2.1 Thực trạng kinh doanh của TCT2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh của TCT

1) Đầu tư Xây dựng và kinh doanh các hệ thống cấp thoát nước và vệ sinh

môi trường Thi công, tổng thầy thi công xây dựng, lắp đặt các công trình cấp thoát nước, vệ sinh môI trường và các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.

2) Tư vấn tổng thầ, tư vấn đầu tư các công trình cấp thoát nước, vệ sinh môi

trường và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập thẩm tra các dự án đầu tư xây dựng Tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, xây lắp, cung ứng vật tư, thiết bị; thiết kế lập tổng dự toán và các dự toán công trình; thẩm tra thiết kế và tổng dự toán; quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; kiểm tra chất lượng thiết bị, vật tư.

3) Đầu tư SXKD và kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu vật tư, máy móc,

thiết bị, phụ tùng xây dựng và chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường.

4) Tư vấn đầu tư và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,

giao thông, bưu chính, viễn thông, thể dục thể thao, vui chơI giảI trí, nông nghiệp, thủy lợi, thủy điện, đường dây và chạm biến áp các loại; gia công, lắp dựng kết cấu thép và các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình;

5) Đầu tư và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê văn phòng, quản lý, khai

thác và inh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, khu nhà ở, khu dân cư tập chung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch và các dịch vụ khác.

6) Tổ chức nghiên cứu khoa học trong nghành, nghiên cứu khoa học ứng dụng

và chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực phục vụ chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường.

7) Tổ chức đào tạo, giáo dục định hướng và thực hiện việc đưa người lao

động, chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.

2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của tổng công ty

ảng 1 Khối lượng thực hiện nhiệm vụ

ảng 2 Tổng doanh thuSTT Các chi tiêu chủ yếu Đơn

Thực hiện năm 2004

Tỷ lệ(%) thực hiện so với KH năm 2004

Dự kiếnKH năm 2005

% Tăng trưởng(%)

6 Giá trị SXKD nhà và đô thị

Tr.đ 7 Giá trị khảo sát , thiết

-kế, quy hoạch

-nt-

-8 Giá trị sản xuất khác -nt- 62.176,8 272,6 54.044,0 86,92- Giá trị kinh doanh

-nt- 58.691,8 355,7 50.160,0 85,46- Giá trị vận chuyển

hàng VT,TB

-nt- 3.000,0 51,7 3.384,0 112,80- Giá trị sản xuất kinh

doanh khác

-nt- 485,0 97,0 500,0 103,09