(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty TNHH Delta Galil Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN LỆ NGỌC DUNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM Ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: TS PHẠM THỊ BÍCH DUYÊN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp thạc sĩ “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam”, cơng trình nghiên cứu riêng thân tơi, thực sở nghiên cứu lý thuyết khảo sát thực tiễn, hướng dẫn TS Phạm Thị Bích Duyên Các số liệu nêu luận văn trung thực có nguồn gốc Mọi số liệu sử dụng trích dẫn đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo Tác giả luận văn Trần Lệ Ngọc Dung TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Quý Thầy Cô trực tiếp giảng dạy, Q Thầy Phịng Đào tạo Sau Đại học lãnh đạo phòng, khoa, ban Trường Đại học Quy Nhơn tận tình giảng dạy, tạo điều kiện giúp đỡ Lớp Cao học Quản trị Kinh Doanh K23A nói chung tơi nói riêng suốt trình học tập, nghiên cứu Trường Đại học Quy Nhơn Đặc biệt, tơi tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Thị Bích Duyên, người tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi suốt q trình thực hồn thiện luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám đốc, phòng ban, cán công nhân viên Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam nhiệt tình hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ việc cung cấp thơng tin, số liệu cho việc nghiên cứu hồn thiện luận văn Mặc dù cố gắng, khả thân hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Xin kính mong nhận góp ý Q Thầy Cơ để nội dung luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Bình Định, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Trần Lệ Ngọc Dung TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ỢN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nội dung liên quan công tác tuyển dụng nhân sự7 1.1.1 Khái niệm nhân quản trị nhân 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân 1.2 Các nội dung công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Công tác chiêu mộ doanh nghiệp 1.2.2 Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 10 1.2.3 Đào tạo hội nhập 12 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân 12 1.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng 13 1.3.2 Thông báo tuyển dụng 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.3.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 16 1.3.4 Phỏng vấn sơ 17 1.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 17 1.3.6 Phỏng vấn lần hai 18 1.3.7 Xác minh điều tra 19 1.3.8 Khám sức khỏe 19 1.3.9 Ra định tuyển chọn 20 1.3.10 Bố trí cơng việc 20 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 20 1.4.1 Các yếu tố chủ quan 20 1.4.2 Các yếu tố khách quan 22 Tóm tắt chƣơng 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM 25 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 25 2.1.1 Thông tin chung công ty 25 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Delta Galil Việt Nam 25 2.1.3 Quy mô cấu tổ chức Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 27 2.1.4 Chức phận Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 28 2.1.5 Thực trạng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 29 2.2 Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 30 2.2.1 Giới thiệu sơ lược đặc điểm lao động Công ty TNHH Delta TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Galil Việt Nam 30 2.2.2 Thực trạng kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil giai đoạn 2016-2021 36 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng 43 2.3.1 Các yếu tố khách quan 43 2.3.2 Các yếu tố chủ quan 44 2.4 Kết điều tra mức độ hài lòng ngƣời lao động hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 45 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 54 2.5.1 Những kết đạt 54 2.5.2 Những hạn chế 55 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 59 Tóm tắt Chƣơng 62 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM 63 3.1 Định hƣớng phát triển chung định hƣớng phát triển sách nguồn nhân lực Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 63 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2022 - 2025 63 3.1.2 Định hướng phát triển sách nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2022 - 2025 63 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Delta Galil Việt Nam 64 3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2.2 Bồi dưỡng kỹ vấn cho phận tuyển dụng 66 3.2.3 Đầu tư module quản lý ứng viên tích hợp phần mềm quản lý nhân 68 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân sự70 3.2.5 Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ chân nguồn lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển dụng thay 71 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ khác 73 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn 73 3.3.2 Tăng cường nguồn tuyển dụng từ thực tập sinh 74 Tóm tắt Chƣơng 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ATS Applicant tracking system - Hệ thống quản lý ứng viên CCN Cụm công nghiệp DGV Delta Galil Việt Nam DGI Delta Galil Industries - Israel HCNS Hành - Nhân L&D Learning & Development - Bộ phận Đào tạo Phát triển LĐ Lao động NNL Nguồn nhân lực QLCL Quản lý chất lượng QLSX Quản lý sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TC – KT Tài – Kế tốn TDNL Tuyển dụng nhân lực TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 29 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 31 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam theo độ tuổi 33 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động tuyển dụng nhân năm 2021 Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam theo độ tuổi 34 Bảng 2.5 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 40 Bảng 2.6 Tổng hợp kết khảo sát mức độ hài lịng cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 47 Bảng 2.7 Tổng hợp kết khảo sát mức độ hài lòng chi tiết công việc mô tả 53 Bảng 3.1 Xác định nhu cầu tuyển cho chức danh phận 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các giai đoạn tuyển dụng nhân Hình 1.2 Quy trình tuyển dụng nhân 13 Hình 2.1 Logo Cơng ty TNHH Delta Galil Việt Nam 25 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 27 Hình 2.3 Cơ cấu lao động phân chia nguồn lao động theo giới tính 32 Hình 2.4 Cơ cấu lao động phân chia theo tính chất lao động 35 Hình 2.5 Cơ cấu lao động phân chia theo trình độ học vấn 35 Hình 2.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 36 Hình 2.7 Danh sách giấy tờ cần chuẩn bị để nhận việc Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 39 Hình 2.8 Tổng số lao động thực tế giai đoạn 2016-2021 42 Hình 2.9 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lịng chung cơng tác tuyển dụng 48 Hình 2.10 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng cách thức ứng tuyển ứng viên 49 Hình 2.11 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng độ phủ sóng thơng tin tuyển dụng 50 Hình 2.12 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lịng thời gian phản hồi thơng tin tuyển dụng 51 Hình 2.13 Mơ tả kết khảo sát mức độ hài lòng hỗ trợ nhân viên tuyển dụng 52 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 70 Ngoài ra, số hệ thống ATS cịn so sánh hồ sơ ứng viên với mô tả công việc xếp hạng ứng viên dựa mức độ phù hợp hồ sơ Điều giúp cho cơng tác tuyển dụng tinh gọn, rút ngắn thời gian cho giai đoạn chu trình tuyển dụng: từ bước ghi nhận thơng tin, sàng lọc ứng viên, thông báo ứng viên vấn, phản hồi kết vấn bước mời ứng viên nhận việc Việc áp dụng công nghệ thông tin thay cho công tác nhập liệu thủ công làm giảm thời gian, tăng hiệu cho cơng tác tuyển dụng 3.2.3.3 Đóng góp giải pháp Khi lựa chọn sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng ATS giúp cho Công ty loại bỏ khó khăn nêu trên, nhờ vào việc tục sử dụng hệ thống tự động hóa cơng nghệ đại; giúp tiết kiệm tối đa nhân lực nhằm phụ trách cơng việc địi hỏi tính chi tiết, tỉ mỉ, cần mẫn, tập trung để giải nhiệm vụ trọng điểm ngày; tiết kiệm tối đa thời gian rút nhiều bước công việc hoàn thành vài ngày, vài tuần xuống cịn 01 ngày chí gói gọn vài phút; tiết kiệm tối đa chi phí nhờ dựa vào khả đánh giá, phân tích thơng minh, giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, hạn chế thấp tình trạng tái tuyển dụng 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân 3.2.4.1 Cơ sở thực giải pháp Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng bó hẹp nguồn nội bộ, thông qua giới thiệu bạn bè, người quen Công ty số nguồn bên ngồi khiến Cơng ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Việc bỏ sót hay đối xử thiếu công nguồn tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng công tác tuyển dụng Công ty 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng bên như: ưu tiên vận động công nhân viên cũ Công ty quay trở lại làm việc nguồn nhân lực đào tạo có kinh nghiệm thực tế Công ty, liên hệ trường đào tạo dạy nghề địa bàn địa phương để tiếp cận nguồn nhân lực trẻ, có kiến thức Hiện có nhiều trường dạy nghề có chứng nghề để tuyển dụng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 71 người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: thuê mướn lao động Công ty hoạt động theo mùa vụ cho tìm kiếm đối tác công ty cho thuê lao động có nhu cầu sản xuất đơn hàng ngắn hạn Đối với công tác tuyển dụng nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm tuyển dụng, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên Công ty cách chạy thông báo tivi đặt nhà ăn, bảng tin để họ biết thông tin tuyển dụng Như công nhân viên có trình độ khả tương ứng tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm hay tuyển dụng, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc, làm tăng suất lao động Công ty Đối với công tác tuyển dụng nội này, Công ty cần tinh giản thủ tục giấy tờ cần thực cán cơng nhân viên có nhu cầu thuyên chuyển vị trí phận với nhau, tránh thời gian niềm tin cán cơng nhân viên 3.2.4.3 Đóng góp giải pháp Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng giúp Cơng ty không bỏ qua hội để nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp Công ty thu hút đa dạng ứng viên, ln đưa luồng gió mới, đưa ý tưởng vào Cơng ty Đây điều kiện tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty, phương tiện chủ đạo để tìm kiếm nguồn nhân lực bên hiệu hơn, tạo linh động thoải mái cho ứng viên Quan trọng không đa dạng nguồn tuyển dụng góp phần quảng bá hình ảnh tích cực cho Cơng ty đến đơng đảo tầng lớp khách hàng xã hội 3.2.5 Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ chân nguồn lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển dụng thay 3.2.5.1 Cơ sở thực giải pháp Người lao động ln thu hút sách tiền lương phúc lợi mà họ nhận làm việc phần thưởng xứng đáng cho công sức họ, nhiều làm họ hạnh phúc Lương thưởng, khoản sách đãi ngộ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 72 phúc lợi yếu tố quan trọng để giữ chân người tài, giúp nhân viên cảm thấy vui vẻ, thoải mái làm việc gắn bó lâu dài với đơn vị Lương thưởng vấn đề cần quan tâm hàng đầu làm khơng phải vấn đề Ngoài lương thưởng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi quan trọng để nhân viên cảm thấy vui vẻ với cơng việc gắn bó với Công ty Một số người dù mức lương không mong muốn họ chọn cơng việc chế độ đãi ngộ tốt Tiền lương gần xem yếu tố tiên hàng đầu người lao động việc chọn lựa công việc cho Nếu phúc lợi nhân viên xem “thước đo” cơng ty tốt, tiền lương xem “thước đo” người làm, thơng thường mức lương hưởng theo lực Đầu tư vào tiền lương cho vị trí, đặc biệt vị trí cần nhân lực trình độ cao, xem đầu tư cần phải có để cơng ty có nhân tài để phát triển hoạt động doanh nghiệp 3.2.5.2 Nội dung giải pháp Hiện tại, có khác biệt công nhân ca công nhân hành chính, đa số cơng nhân muốn làm hành để có thời gian dành cho thân gia đình sau làm, khó khăn việc tuyển dụng cơng nhân viên làm ca Công ty cần xác định rõ quyền lợi, ưu việc làm ca nhằm thu hút nguồn lao động làm ca (bao gồm ca đêm), tránh cân ca làm việc ảnh hưởng đến suất hiệu sản xuất Cơng ty Ngồi ra, nguồn lao động cống hiến năm cơng ty (đã hồn thành thời gian thử việc, hợp đồng lao động năm, hợp đồng lao động năm trở lên), Công ty nên xem xét chế độ tính thâm niên cho nguồn lao động với tỉ lệ phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Hoặc xem xét tăng mức lương trước thời hạn người lao động đánh giá hoàn thành tốt/xuất sắc nhiệm vụ giao Điều góp phần khích lệ động viên tinh thần người lao động, tăng mức độ gắn kết người lao động với Cơng ty, từ giảm áp lực tuyển dụng thay thế, tăng hiệu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 73 hoạt động tuyển dụng Bên cạnh chi trả lương, Công ty cần chi trả thêm khoản phụ cấp cho nhân viên như: chuyến du lịch năm, chương trình teambuilding, sách cơng tác phí rộng rãi… Những chăm sóc khơng lớn, lại người lao động đánh giá cao, thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống vật chất, tinh thần nhân viên “neo” để giữ lòng trung thành đội ngũ nhân viên, gia tăng hài lòng nhân viên sách đãi ngộ 3.2.5.3 Đóng góp giải pháp Chính sách lương bổng đãi ngộ tốt giúp Công ty dễ dàng thu hút người lao động có trình độ cao họ tin mơi trường làm việc tốt giúp họ phát huy tối đa lực Việc tạo động lực cảm hứng làm việc người lao động, giúp họ làm việc hăng hái đem lại kết tốt Hơn nữa, đãi ngộ tốt xứng đáng, đội ngũ nhân tài có xu hướng gắn bó lâu dài với Cơng ty Do đó, chế độ đãi ngộ Cơng ty tốt khơng trì ổn định nguồn nhân lực mà cịn giảm thiểu chi phí tuyển dụng đào tạo nhân 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ khác 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn Giữ chân nhân viên lại làm việc với công ty giúp giảm thiểu thời gian đào tạo chi phí cho cơng tác tuyển dụng Vì xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn từ gốc quan trọng để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân - Ngay từ bước đầu, người lao động cần đọc hiểu rõ mô tả cơng việc với vị trí giúp hình dung rõ ràng công việc, yêu cầu cần có, nghĩa vụ quyền hạn vị trí họ làm việc Ở bước này, cần có mô tả công việc kèm với hợp đồng thử việc, nêu rõ thông tin nêu trên, người lao động cần đọc kỹ ký xác nhận vào mô tả công việc để tránh hiểu lầm thắc mắc, tranh cãi công việc - Đồng thời, vạch rõ kế hoạch phát triển nghiệp hay vị trí thăng tiến yêu cầu liên quan để người lao động rõ để có cố gắng công việc; TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 74 điều góp phần xây dựng tính minh bạch, cơng cho người lao động làm việc Công ty - Khi tuyển dụng người cần phải có hỗ trợ để cơng nhân viên hịa nhập vào mơi trường làm việc văn hóa riêng cơng ty Hiện Cơng ty có 01 nhân viên làm công tác T&D (Training & Development), nhiên, công việc mảng đa phần đào tạo hàng năm chuyên môn nghiệp vụ mà chưa trọng vào công tác Đào tạo hội nhập theo dõi, cập nhật thường xuyên tiến độ hoà nhập, khả vướng mắc phát sinh để báo cáo cấp kịp thời xử lý Đây vấn đề lớn mà Cơng ty cần quan tâm Tóm lại, chiến lược dài hạn khơng giúp gìn giữ phát triển người giỏi cho công ty mà thu hút thêm người giỏi khác Họ mang hình ảnh đẹp cơng ty truyền bá đến thị trường lao động, tạo lan tỏa tích cực đến người tìm việc khác 3.3.2.Tăng cường nguồn tuyển dụng từ thực tập sinh Trong năm gần đây, Công ty hỗ trợ cho đối tượng sinh viên từ trường trung cấp, cao đẳng, cao đẳng nghề, đại học địa phương có thời gian thực tập cọ sát với cơng việc Cơng ty Đây xem nguồn nhân lực chất lượng cao, tiết kiệm chi phí đào tạo nhiên lại chưa khai thác tối đa, triệt để Để tuyển dụng tối đa nguồn lực quý báu này, Công ty cần lập kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, cụ thể qua bước sau: Bước 1: Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng Cơng ty cần xác định xem có cần thực tập sinh cho năm hoạt động tới hay không cần cho vị trí nào, số lượng Bước 2: Thiết lập mục tiêu cụ thể Dự kiến dự án nhiệm vụ mà thực tập sinh đảm nhiệm Lên kế hoạch hướng dẫn cho thực tập sinh, định người phụ trách thực tập sinh, thiết lập mục tiêu cụ thể, số đánh giá hoàn thành nhiệm vụ cho đối tượng thực tập sinh - sinh viên tốt nghiệp chưa có kinh nghiệm thực tế Bước 3: Thương lượng thời gian thực tập TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 75 Thông thường, Công ty nhận thực tập sinh đến thực tập/kiến tập Công ty với thời gian hai tháng, nhiên thời gian đủ để sinh viên quan sát, tìm hiểu hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp, chưa đủ thời gian để tham gia làm quen với nhiệm vụ họ Do đó, Cơng ty thương lượng với thực tập sinh thời gian thực tập vị trí phù hợp với chuyên ngành học họ khoảng thời gian từ đến tháng Do cịn tồn khó khăn thực tập sinh cịn vướng bận thêm thời gian hồn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp, bảo vệ luận văn tốt nghiệp hoàn thành số chứng cuối trước hồn tất chương trình học Do cần thương lượng chi tiết trước nhận thực tập sinh Bước 4: Quan tâm đến chế độ chi trả lương phúc lợi cho thực tập sinh Hiện Công ty chi trả khoản trợ cấp cho tập thực tập sinh, nhiên thực tập sinh không nhận lương suốt q trình Do đó, Cơng ty nên có sách phúc lợi hợp lý dựa mức độ đóng góp họ vào hoạt động sản xuất để định chi trả lương Bước 5: Chuẩn bị kế hoạch đào tạo Dù thực tập sinh nguồn lao động tiềm năng, nhiên xuất phát điểm sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp/mới tốt nghiệp, kinh nghiệm thực tế nên gặp nhiều khó khăn để bắt nhịp ngày làm việc Do đó, đầu tiên, Cơng ty đặc biệt Bộ phận T&D Phòng Hành - Nhân phận chuyên trách phải cho họ nhìn tổng quan quy trình làm việc thơng thường Cơng ty, hướng dẫn đào tạo đánh giá họ nhân viên phận để họ làm quen với công việc, công cụ làm việc quy trình làm việc có Cơng ty để hoàn thành nhiệm vụ giao TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 76 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương khái quát định hướng phát triển chung định hướng phát triển sách nguồn nhân lực Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Dựa sở phân tích thực trạng nguyên nhân hạn chế công tác tuyển dụng nhân sự, tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Các giải pháp đưa mang tính trọng tâm, tập trung vào giải nguyên nhân gây hạn chế Công ty, gồm: (i) Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động; (ii) Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị nhân viên làm cơng tác tuyển dụng nói riêng; (iii) Đầu tư module quản lý ứng viên tích hợp phần mềm quản lý nhân sự; (iv) Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng nhân sự; (v) Xem xét chế lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân viên nhằm giữ chân nguồn lao động có kinh nghiệm, tác động giảm tích cực đến tỷ lệ tuyển dụng thay Bên canh đó, Chương đưa số giải pháp hỗ trợ khác nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân Công ty thời gian tới TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 77 KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Có thể nói tuyển dụng hoạt động then chốt quản trị nhân tổ chức; việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại cơng việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn nhân lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất phát triển Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại, hoạt động đứng vững thị trường cần có quan tâm hơn tới công tác tuyển dụng nhân để thu hút lực lượng lao động có lực vào làm việc cho tổ chức Trải qua 05 năm thành lập hoạt động thị trường, Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam đã, đang, tiếp tục thực chiến lược nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên làm việc Cơng ty để hồn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh, mở rộng nhà máy giai đoạn 2022-2025 Để đạt mục tiêu mở rộng này, yêu cầu cần quan tâm đến đối tượng người, nguồn lực để thực thi cơng tác sản xuất điều tất yếu Luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công Ty TNHH Delta Galil Việt Nam” đặt mục tiêu đề giải pháp cần thiết, hữu hiệu để hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty thời gian tới Để thực mục tiêu trên, luận văn hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức Trên sở nguồn liệu thứ cấp sơ cấp thu thập, tác giả tiến hành phân tích đánh giá thực trạng với kết cho thấy Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam năm qua làm tốt công tác tuyển dụng nhân Tuy nhiên, việc nghiên cứu cho thấy tồn số hạn chế đáng kể Trên sở đánh giá mặt làm được, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế kết hợp với việc lấy ý kiến thực tế từ số cán công nhân công tác Công ty, tác giả luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty với nội dung cụ thể phù hợp với tồn phần thực trạng, nhờ góp phần nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty tương lai TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt [1] Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực tái lần 9, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên), (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [3] Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hồ chí Minh [5] Nguyễn Lộc (2010), Một số vấn đề lý luận phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí Khoa học & Giáo dục [6] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [7] Trần Xuân Cầu (2019), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [8] Vũ Thị Thùy Dương Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội [9] Trần Quốc Việt (2022), “Hồn thiện Cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prông”, Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng [10] Trần Hữu Hào (2016), “Tuyển dụng nhân lực Công ty CP In Hồng Hà”, Trường Đại học Lao động - Xã hội [11] Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam, Báo cáo tài Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam (giai đoạn 2017-2021) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phụ lục 1: Phiếu thăm dò ý kiến hiệu công tác tuyển dụng Tại Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam Xin chào Quý Anh, Chị! Trong khn khổ chương trình khảo sát ý kiến công nhân viên sau thời gian thử việc, bảng câu hỏi khảo sát gửi đến anh chị nhằm đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Delta Galil Việt Nam, từ rà sốt, bổ sung hồn thiện cơng tác tuyển dụng Bộ phận Nhân sự; mong Anh/Chị dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Trước bắt đầu trả lời, mong Anh/Chị đọc ý đây:  Trả lời tất câu hỏi (theo dẫn câu hỏi)  Tất thông tin mà Anh/Chị cung cấp câu hỏi sử dụng cho mục đích đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng, hồn tồn khơng sử dụng cho mục đích khác  Bản câu hỏi bao gồm 02 trang Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị./ PHẦN A Ý KIẾN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Xin vui lòng cho biết ý kiến Anh (Chị) với (1) RẤT KHÔNG ĐỒNG Ý (5) RẤT ĐỒNG Ý nhận định cho : 1 Nhìn chung Anh/chị hài lịng cơng tác tuyển dụng đội ngũ Tuyển dụng Công ty Các anh chị dễ dàng ứng tuyển vào Công ty Thông tin vị trí tuyển dụng cơng bố rộng khắp, dễ                tìm Thời gian anh chị phản hồi thông tin tuyển dụng      nhanh chóng Nhân viên tuyển dụng hỗ trợ nhiệt tình việc tư vấn vị trí tuyển dụng      Người vấn trao đổi vị trí tuyển dụng rõ ràng, dễ hiểu      TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN B THƠNG TIN VỀ ĐÁP VIÊN Xin vui lịng cho biết ý kiến Anh (Chị) với câu hỏi đây: Mã số nhân viên anh/chị: ……………………………… Anh (Chị) làm việc cho vị trí cơng tác phận:  Sản xuất  Kỹ thuật  Kế toán  Khác, cụ thể là:  Văn phịng ………………………………… Giới tính:  Nam  Nữ  Khác Độ tuổi Anh (Chị) ………… tuổi Nếu Anh (Chị) có ý kiến đóng góp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty, vui lịng cho chúng tơi biết : -Xin cảm ơn cộng tác Anh (Chị)! TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phụ lục 2: Phiếu Đề nghị tuyển dụng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phụ lục 3: Phiếu Ứng tuyển TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam 2.1.1 Thông tin chung cơng ty • Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH DELTA GALIL VIỆT NAM. .. trạng cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2022-2025... Bảng 2.4 Cơ cấu lao động tuyển dụng nhân năm 2021 Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam theo độ tuổi 34 Bảng 2.5 Kết công tác tuyển dụng Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam giai đoạn 2016-2021