6. Kết cấu của luận văn
3.3. Một số giải pháp hỗ trợ khác
3.3.1. Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn
Giữ chân nhân viên ở lại làm việc với công ty sẽ giúp giảm thiểu thời gian đào tạo cũng như chi phí cho công tác tuyển dụng. Vì thế xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn và đi từ gốc sẽ rất quan trọng để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự.
- Ngay từ bước đầu, người lao động cần đọc và hiểu rõ một bản mô tả công việc với từng vị trí sẽ giúp hình dung rõ ràng hơn về công việc, yêu cầu cần có, nghĩa vụ và quyền hạn của vị trí họ đang làm việc. Ở bước này, cần có một bản mô tả công việc đi kèm với hợp đồng thử việc, nêu rõ những thông tin như nêu trên, người lao động cần đọc kỹ và ký xác nhận vào bản mô tả công việc để tránh những hiểu lầm cũng như thắc mắc, tranh cãi trong công việc.
- Đồng thời, vạch rõ kế hoạch phát triển sự nghiệp hay các vị trí thăng tiến và các yêu cầu liên quan để người lao động được rõ để có sự cố gắng trong công việc;
điều này cũng góp phần xây dựng tính minh bạch, công bằng cho bất kỳ người lao động nào khi làm việc tại Công ty.
- Khi đã tuyển dụng được đúng người cần phải có sự hỗ trợ để công nhân viên mới hòa nhập vào môi trường làm việc và văn hóa riêng của công ty. Hiện tại Công ty đã có 01 nhân viên làm công tác T&D (Training & Development), tuy nhiên, công việc của mảng này đa phần là đào tạo hàng năm về chuyên môn nghiệp vụ mà chưa chú trọng vào công tác Đào tạo hội nhập cũng như theo dõi, cập nhật thường xuyên tiến độ hoà nhập, khả năng và những vướng mắc phát sinh để báo cáo cấp trên kịp thời xử lý. Đây cũng là một vấn đề lớn mà Công ty cần quan tâm.
Tóm lại, một chiến lược dài hạn không chỉ giúp gìn giữ và phát triển người giỏi cho công ty mà còn thu hút thêm người giỏi khác. Họ sẽ mang những hình ảnh đẹp về công ty truyền bá đến cả thị trường lao động, tạo một sự lan tỏa tích cực đến những người tìm việc khác.