Đang tải... (xem toàn văn)
2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI HỌC PHẦN KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG Họ tên học viên Khóa Mã học viên Hà Nội, tháng 01 năm 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO 2 1 1 Khái niệm 2 1 2 Vai trò của người lãnh đạo 4 II NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI HỌC PHẦN KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CĨ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Họ tên học viên: Khóa: Mã học viên: Hà Nội, tháng 01 năm 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò người lãnh đạo NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ II CHỨC, DOANH NGHIỆP - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa 2.1 học 2.2 Có trình độ, lực 2.3 Có phẩm chất nhân cách KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 7 10 12 16 17 MỞ ĐẦU Những thập niên gần đây, vấn đề người nhiều quốc gia giới đặc biệt quan tâm ý, vai trò khả to lớn người tiến trình phát triển lịch sử Quan tâm đến nhân tố người quan tâm đến phát triển nhân cách họ cách toàn diện Trong nghiệp đổi đất nước, Đảng Nhà nước ta quan tâm tới vấn đề người Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII xác định: “Phải xây dựng người Việt Nam phát triển cách toàn diện” [1, tr.98], thực chất xây dựng phát triển nhân cách cho người Việt Nam đáp ứng với u cầu nhiệm vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Khoa học thực tiễn chứng minh, trở thành lãnh đạo định mệnh Một người xếp để ngồi vào ghế “số 1”, việc người có ngồi có vững ghế khơng phụ thuộc gần hồn tồn vào họ Như biết, tổ chức cần có lãnh đạo, quản lý Để lãnh đạo phải hội tụ nhiều yếu tố, đặt yêu cầu cao phẩm chất nghề nghiệp Do đó, nghiên cứu vấn đề “Những phẩm chất cần có người đảm nhiệm vị trí lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp Nghiên cứu điển hình Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng đơng” làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc 2 NỘI DUNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm Lãnh đạo Theo Từ điển tiếng Việt “Lãnh đạo: Đề chủ trương, đường lối tổ chức vận động thực đường lối đó” [6, tr.698] “Lãnh đạo người biết đặt chương trình với nhân viên phấn đấu tới mục tiêu đề theo cách xác định” (Cowley, 1928) “Lãnh đạo khả định cần phải làm sau làm cho người muốn làm việc đó” (Eisenhower) “Đó nghệ thuật ảnh hưởng tổ chức thuyết phục gương để người noi theo hành động” (Copeland, 1942) Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm nhằm thực mục tiêu chung tổ chức điều kiện định Lãnh đạo trình người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Người lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: Khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Lãnh đạo, quản lý thực chất hoạt động hướng đích, hoạt động có mục tiêu định trước [5, tr.120] Ở cấp độ khác nhau, ngành, lĩnh vực khác nhau, đơn vị với quy mơ khác nhau, hoạt động hướng đích hay mục tiêu cần đạt tới khác Vì vậy, hoạt động nhà lãnh đạo, quản lý không gắn với mục tiêu cần đạt tổ chức, đơn vị trở thành loại hoạt động tự thân Cho nên nhà lãnh đạo, quản lý, với tư cách người có thẩm quyền, nhiệm vụ, cần xác định đắn mục tiêu cho đơn vị tổ chức, dẫn dắt cộng đồng quyền hướng tới mục tiêu lựa chọn 3 Các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo phụ thuộc vào nhiều yếu tố Dưới số yếu tố điển hình: Hồn cảnh lịch sử mơi trường cơng tác Đây yếu tố tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn nhà lãnh đạo áp dụng phong cách làm việc môi trường làm việc trước vào mơi trường làm việc Bởi làm việc môi trường trước tạo cho nhà lãnh đạo thói quen nghề nghiệp điều khó thay đổi Môi trường đào tạo Nếu làm việc mơi trường tốt có tính kỷ luật cao việc lại mang tính chất dân chủ tự độc đốn nhà lãnh đạo mang phong cách lãnh đạo Bởi họ có khoảng thời gian dài tiếp xúc môi trường đào tạo nên góp phần vào việc tạo nên phong cách nhà lãnh đạo Tâm lý nhà lãnh đạo Tâm lý nhà lãnh đạo yếu tố quan trọng tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn người bắt đầu với cơng việc có phần e ngại không dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo Tuy nhiên sau thời gian dài làm việc, việc tiến triển tốt đẹp họ thể hết phong cách lãnh đạo [4, tr.120] Trình độ lực nhà lãnh đạo Tùy thuộc vào trình độ lực mà nhà lãnh đạo chọn cho phong cách khác Chẳng hạn người có lực cao, trình độ chun mơn tốt thường chọn cho phong cách lãnh đạo độc đốn nhằm mang tới hiệu cơng việc nhanh chóng Ngược lại nhà lãnh đạo khơng có kỹ chun mơn tốt khơng dám tự đưa định công việc Họ thường phải tham khảo thêm ý kiến cấp Do nhà lãnh đạo thường mang phong cách lãnh đạo tự dân chủ Người thực sứ mệnh dẫn dắt, điều hành cộng đồng, đơn vị theo định hướng lựa chọn với mục tiêu cần đạt [4, tr.189] 4 Nhà lãnh đạo, quản lý có chức năng, thẩm quyền, nhiệm vụ khác tương ứng với đơn vị, tổ chức cấp, quy mô khác Thẩm quyền, nhiệm vụ nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao, cấp trung ương lĩnh vực khác với nhà lãnh đạo, quản lý cấp địa phương hay tổ chức, đơn vị định Gắn với chức năng, thẩm quyền, nhiệm vụ nhà lãnh đạo, quản lý xác lập, mục tiêu cần đạt khác Ở cấp Trung ương, cấp ngành, lãnh đạo, quản lý hướng tới mục tiêu vĩ mô, mục tiêu chung Trong đó, lãnh đạo, quản lý cấp sở hay tổ chức, đơn vị cụ thể, hướng tới mục tiêu vi mô, mục tiêu có tính phận 1.2 Vai trị người lãnh đạo Lãnh đạo, quản lý thấy, địi hỏi tất yếu, nảy sinh từ phân cơng lao động xã hội vậy, thiếu lãnh đạo, quản lý không tồn đơn vị với tính chất tổ chức hoạt động hướng đích, có mục tiêu Sự cần thiết lãnh đạo, quản lý thể khía cạnh, mặt sau: Một, Quyết định thành, bại tổ chức, đơn vị Một tập hợp người có mục đích chung, đồng hướng cam kết gắn bó tạo thành tổ chức Lãnh đạo, quản lý giữ vai trò to lớn mang tầm sứ mệnh: Dẫn dắt cộng đồng theo tơn chỉ, mục đích, mục tiêu lựa chọn Điều đặt cho lãnh đạo, quản lý phải xác định hàng loạt vấn đề quan trọng, như: Tổ chức máy hợp lý, hữu hiệu; lựa chọn nhân đắn xếp người, việc, phù hợp, phát huy cao sở trường lực họ; xác lập mục tiêu cho tổ chức, đơn vị tìm kiếm, huy động, xây dựng phương án nguồn lực - vật chất tinh thần, giá trị trí tuệ - từ nội bên đơn vị đề đạt mục tiêu Đảm bảo giải tốt vấn đề, đơn vị, tổ chức có nhiều hội phát triển cách hiệu Ngược lại, thiếu lãnh đạo, quản lý lãnh đạo, quản lý không phù hợp, lệch lạc, yếu kém, xảy vi phạm quy định pháp luật, tổ chức hay đơn vị tiềm ẩn nguy tan rã, phá sản, thất bại Hai, định hướng phát triển hệ thống tổ chức, đơn vị Bất kỳ đơn vị hay tổ chức hình thành, tồn cần thiết tất yếu, yêu cầu xúc môi trường, điều kiện nhiều biến động, đối đầu với rủi ro khó, phát triển khó khăn nhiều Trên thực tế, khơng đơn vị, tổ chức, đơn vị kinh tế tiến hành hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc chịu chi phối quy luật thị trường bị phá sản, kể quốc gia giàu có, quốc gia phát triển giới Tuy xu hướng phát triển chiếm ưu thế, với tất lĩnh vực từ kinh tế, trị, xã hội, văn hóa, khoa học, công nghệ, giáo dục, y tế, diễn quốc gia Điều đạt nhờ có lãnh đạo, quản lý quốc gia ngày có khoa học hơn, lãnh đạo, quản lý đắn hơn, phù hợp đòi hỏi thực tế khách quan Sự lãnh đạo, quản lý đắn định hướng cho tổ chức, đơn vị phát triển cách hiệu quả, thiết thực hai mặt: số lượng chất lượng Ở Việt Nam, điều kiện cịn nhiều khó khăn, kết chưa mong đợi, chí cịn yếu mặt này, mặt kia, cấp quyền này, tổ chức kinh tế nảy sinh vấn đề xúc mang tính tiêu cực, song khơng thể phủ nhận, ngược lại phải khẳng định: Nhờ lãnh đạo, quản lý Đảng, nhà nước năm qua, công đổi mới, ngành, cấp, lĩnh vực, địa phương đơn vị đến người dân Việt Nam đạt phát triển đáng ghi nhận số lượng lẫn chất lượng Có thể thấy điều ngành, lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, giáo dục, y tế, Ba, Xác định, thực mục tiêu hệ thống tổ chức, đơn vị Mỗi tổ chức, đơn vị tồn tại, vận động, phát triển gắn với hệ thống mục tiêu định Điều rằng: Hệ thống mục tiêu tổ chức, đơn vị quan trọng tổ chức, đơn vị Xác định mục tiêu: Xác định mục tiêu, bao gồm nhiều loại khác cho hệ thống tổ chức, đơn vị tồn vững chắc, vận động phát triển tốt tương lai sứ mệnh to lớn, quan trọng lãnh đạo, quản lý Đây chức năng, nhiệm vụ đứng đầu lãnh đạo, quản lý sau đơn vị, tổ chức xác lập Đó khâu khẳng định diện thiết yếu lãnh đạo, quản lý tổ chức đơn vị Việc xác định, lựa chọn đắn mục tiêu trình địi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý vừa có tầm nhìn tổng hợp, vừa có lực chun sâu, vừa quy tụ xung quan họ chuyên gia hàng đầu phạm vi có thể, vừa xếp đội ngũ chuyên gia “đúng người, việc” Nếu ngược lại, khó xác định, lựa chọn cách đắn, xác thực mục tiêu cần thiết Nghĩa cần có lãnh đạo, quản lý Thực mục tiêu: Xác định mục tiêu khó, thực hóa mục tiêu cịn khó nhiều Bởi lẽ, xây dựng, hoạch định mục tiêu phương án, mang tính chất tĩnh Trong thực hóa mục tiêu mang tính chất động, phải đối đầu với thực tế nhiều biến đổi cam go, xuất xung đột, mâu thuận cục lợi ích Vì việc thực mục tiêu lựa chọn cần tổ chức cách khoa học, bản, cơ, “sai li dặm” Việc thực mục tiêu, lý luận, lãnh đạo, quản lý, thiếu lãnh đạo, quản lý Lãnh đạo, quản lý có sứ mệnh xác định mục tiêu, tự thực mục tiêu, đặc biệt với tổ chức, đơn vị quy mô lớn, với lãnh đạo, quản lý cấp cao Lãnh đạo, quản lý giỏi giang đạt mục tiêu cộng quyền, sức mạnh có tổ chức cộng đồng đơn vị 7 Một cách khái quát, chung thể cần thiết lãnh đạo, quản lý là, mặt, lãnh đạo, quản lý thực phân công, phân cấp, phân quyền đầy đủ, đắn, hữu hiệu cho cộng quyền để họ thực sự, tự chủ tổ chức thực mục tiêu xác định Mặt khác, cộng đồng đơn vị thực cách nghiêm chỉnh, đầy đủ định hướng, dẫn dắt lãnh đạo, quản lý điều hành, tổ chức thực cộng họ II NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CĨ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 2.1 Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học Trong bối cảnh giới khu vực có diễn biến khó lường, kinh tế đất nước cần phải nhanh chóng có nhừng thay đổi mạnh mẽ Bối cảnh đặt cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý thách thức to lớn lực lãnh đạo, quản lý điều hành tiến trình đổi kinh tế đổi hệ thống trị trách nhiệm giải trình trước nhân dân đất nước Nghi Trung ương khóa XII năm 2017 nêu rõ: “Nhiều cán bộ, đảng viên, có người đứng đầu chưa thể tính tiên phong, gương mầu; cịn biểu quan liêu, cửa quyền, chưa thực sâu sát thực tế, sở” [2, tr.22] Nghị chi biểu suy thối tư tường trị mà cán bộ, đặc biệt cán lãnh đạo, người đứng đầu có nguy phạm phải như: Duy ý chí, áp đặt, bảo thủ, chi làm theo ý mình; không chịu học tập, lắng nghe, tiếp thu ý kiến hợp lý người khác; vướng vào “tư nhiệm kỳ”, chi tập trung giải vấn đề ngẳn hạn trước mắt, có lợi cho minh [3, tr.78] Bên cạnh yếu tố phụ thuộc vào đổi phong cách làm việc đội ngũ cán lãnh đạo quản lý thi không đồng đổi hệ thống trị, cải cách thể chế với đổi kinh tế làm hạn chế hiệu lãnh đạo tiến trình phát triển đất nước Nghị Trung ương khóa XII chi rõ: Vai trò, chức năng, phương thức hoạt động quan hệ thống trị chậm đổi phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường điều kiện hội nhập quốc tế Sự suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, tệ quan liêu, tham nhũng phận không nhỏ cán bộ, đảng viên làm giảm hiệu lực, hiệu thực chủ trương Đảng, sách, pháp luật Nhà nước [3, tr.79] Có thể thấy, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn mới, phát huy cao hiệu lãnh đạo cấp độ, giải pháp cần phải đồng hướng đến đội ngũ cán giữ vị trí lãnh đạo, quản lý cấp, mơi trường tổ chức phương thức hoạt động hệ thống trị quan, tổ chức Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học; có lực tổng hợp, phân tích dự báo Có khả phát mâu thuẫn, thách thức, thời cơ, thuận lợi, van đề mới, khó hạn chế, bất cập thực tiên; mạnh dạn đê xuât nhiệm vụ, giải pháp phù hợp, khả thi, hiệu để phát huy, thúc đẩy tháo gỡ Bill Gates, nhà sáng lập Tập đoàn MicroSoft Inc, người ln biết nhìn xa Các cơng ty thành lập nhà lãnh đạo có phẩm chất phát triển dựa tầm nhìn tương lai suy đoán nhà lãnh đạo Họ tò mò muốn khám phá giới bên ngồi, xem yếu tố ảnh hưởng tới phát triển công ty lâu dài, đồng thời có khả xây dựng nên kế hoạch nhằm khắc phục xoá bỏ trở ngại tiềm ẩn mà người khác khó thấy Các nhà lãnh đạo Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng ln có tầm nhìn, ln đổi mưới tư có cách làm việc khoa học làm tốt cơng tác hoạch định, có hoạch định chiến lược định giảm dần sản phẩm chiếu sáng chủ lực truyền thống (đã lạc hậu so với công nghệ giới), đồng thời bước đầu tư phát triển sản phẩm LED (sảm phẩm mới, tiên tiến giới) tương lai thành sản phẩm chủ lực công ty Chiến lược nhằm thay sản phẩm truyền thống, lâu đời Hoạch định thể hiện: Mặc dù chuẩn bị cho việc phát triển bóng đèn cơng nghệ chiếu sáng rắn (LED) từ sớm Ngay từ năm 2003, lãnh đạo công ty tiếp cận nhà cung cấp sản phẩm thiết bị bóng đèn LED để chọn pha cơng đoạn, tham gia chuỗi sản phẩm LED Rạng Đơng có lợi Với cố gắng tồn cơng ty, năm 2008 bóng đèn LED cơng ty Rạng Đơng đời để tiếp cận thị trường Năm 2011, công ty thành lập Trung tâm R&D chiếu sáng (trung tâm đại) xây dựng tảng công nghệ cho việc sản xuất LED Tiếp đó, năm 2014 cơng ty thành lập xưởng LED Điện tử sản xuất với quy mô công nghiệp đại Ngay từ ngày đầu xây dựng chiến lược giai đoạn 2016 - 2020, vào dự báo, lãnh đạo công ty hoạch định, nghiên cứu thị trường, dựa vào kết nghiên cứu uy tín quốc tế Mc Kinsey cho đèn huỳnh quang (FL) cịn trì đến năm 2022, đèn huỳnh quang compact (CFL) tốc độ suy giảm hàng năm lên đến 10-15%/năm Chính vậy, nhà quản trị cơng ty hoạch định chiến lược phát triển đèn công mới, lấy mốc năm 2010 (trước thành lập Trung tâm R&D), năm công ty tiêu thụ 14.900 sản phẩm, với doanh thu đạt tỷ 540 triệu đồng, đến năm 2018 (tức sau sau năm tháng) công ty đạt năm tiêu thụ 32.900 ngàn sản phẩm, gấp đến 2.400 lần, mang lại doanh thu 2.311 tỷ gấp 1.600 lần Chức hoạch định thể hiện, thời điểm đỉnh cao vinh quang, lãnh đạo công ty có tầm nhìn xa, biết thách thức môi trường điều kiện cạnh tranh mới, từ tạo “đứt gãy” để thúc đẩy cơng ty khỏi vùng an tồn, đưa cơng ty tiến lên, ln qn thật nhanh thắng lợi bước đầu ngày hôm qua để tiến lên 10 2.2 Có trình độ, lực Có lực thực tiễn, nắm hiếu biết tình hình thực tế để cụ thể hỏa tổ chức thực cỏ hiệu chủ trương, đường lối cùa Đảng, sách, pháp luật cùa Nhà nước lĩnh vực, địa bàn công tác phân cơng Cần cù, chịu khó, động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhân dân phục vụ Có khả lãnh đạo, chi đạo; gương mầu, quy tụ phát huy sức mạnh tổng hợp cùa tập thể, cá nhân; cản bộ, đảng viên, quần chúng nhân dân tin tưởng, tín nhiệm Ví dụ làm chủ nghệ thuật giao tiếp để điều hành hiệu Khi hỏi nhà lãnh đạo kỹ giá trị góp phần vào thành cơng họ gì, họ liệt kê hàng loạt kỹ giao tiếp Chẳng hạn, tỉ phú doanh nhân Richard Branson gọi giao tiếp “kỹ quan trọng mà lãnh đạo sở hữu”, nhờ cơng ty ông thành công, trở thành tập đoàn lớn Để đáp ứng phẩm chất lực nêu trên, đội ngũ cán lãnh đạo quản lý thiết phải trải qua hình rèn luyện không mệt mỏi, không nao núng môi trường nhiều thừ thách, khắc nghiệt Ví dụ Gordon Moore, nhà sáng lập Tập đoàn Intel Đối với nhà lãnh đạo có khả phân tích cao, cơng ty họ phát triển dựa tập trung vào việc giải vấn đề thuộc lỗi hệ thống Một số lĩnh vực điển hình cần phải có phẩm chất ngành khoa học, lĩnh vực chuyên máy móc máy tính Đối với cơng ty chun kinh doanh lĩnh vực này, nhà lãnh đạo thường tỏ vượt trội việc giải vấn đề vĩ mô Đây chức nhằm thúc đẩy, động viên cán bộ, nhân viên công ty theo đuổi mục tiêu lựa chọn Chức thực mệnh lệnh, thị thỏa mãn nhu cầu tinh thần, vật chất 11 Thực chức lãnh đạo: Vào thời điểm đó, ban giám đốc cơng ty Rạng Đông tập trung phát triển theo chiến lược đặc biệt “một trục – hai cánh”: trục phát triển người, công nhân viên, lãnh đạo cơng ty chia sẻ trách nhiệm, gắn bó Hai cánh phát triển khoa học công nghệ song song, kết hợp với khoa học quản trị Đầu tư cho khoa học công nghệ điểm nhấn khác biệt Rạng Đông so với nhiều công ty nhà nước khác thời điểm đó, thể tư lãnh đạo Trong “Mơ hình Rạng Đơng”, ngồi tầm nhìn chiến lược tinh tế, khả dự báo người lãnh đạo, định đầu tư hợp lý, đổi công nghệ sản xuất thời điểm phù hợp để đón đầu phát triển, lãnh đạo cơng ty cịn chủ động hợp tác, tiếp cận với viện nghiên cứu trường đại học, đón nhận tri thức từ nhà khoa học… học chức lãnh đạo giúp công ty trở thành đơn vị tiên phong, dẫn đầu công tác nghiên cứu để phát triển, đổi sáng tạo Thực chức lãnh đạo thể hiện, Rạng Đông, người lao động công ty suy tơn, vinh danh với thành tích đạt họ lao động sản xuất, kinh doanh Vào ngày lễ, dịp tổng kết, tập thể cá nhân có thành tích đứng bục danh dự, đón nhận vịng nguyệt quế, phần thưởng xứng đáng với cơng sức đóng góp cho phát triển cơng ty Là q trình giám sát chủ động nhà quản trị công việc tổ chức/công ty, so sánh với tiêu chuẩn đề để điều chỉnh cần thiết Q trình kiểm sốt q trình tự điều chỉnh liên tục, tự nhận thức lại quy trình Thực chức kiểm sốt, nhà quản trị Cơng ty cho tổ chức lại quy trình bán hàng cửa, phụng khách hàng, hoạt động mua hàng diễn nhanh chóng, rút ngắn thời gian chờ lấy hàng từ 30 - 50%, tạo mơi trường bán hàng chun nghiệp Hồn thiện mặt theo thiết kế mới, 12 thiết lập dòng chảy vật chất liên tục, hợp lý thực chuyển đổi số số phận ngành xưởng Điện tử, LED thiết bị chiếu sáng, ngành Led Smart Lighting kho thành phẩm đại Tại phận này, phương pháp quản trị đại tích hợp qua cơng nghệ thơng tin; liệu tích hợp, cập nhật hàng ngày thông qua kết nối wifi Đến thời điểm này, Cơng ty thơng minh hóa cụm dây chuyền, cụm sản xuất thông qua kết nối ngang kết nối dọc nhà máy, nhờ tận dụng triệt để lợi ích cơng nghiệp 4.0 Đặc biệt, Rạng Đông cho xây dựng sở liệu cỡ lớn để hỗ trợ quản lý Công ty tiến tới mục tiêu xây dựng nhà máy thơng minh tương lai gần Đó mơ hình kinh doanh hướng tới khách hàng có nhu cầu cao với ánh sáng, mong muốn trải nghiệm nguồn sáng hạnh phúc, có lợi cho sức khỏe người hệ thống chiếu sáng smart lighting, smart home, smart city, chiếu sáng đèn đường… ứng dụng công nghệ vào thị trường hộ chung cư, bệnh viện, trường học, nhà xưởng… Nhở chức kiểm soát mà cơng ty tiết kiệm chi phí, nhân lực, nâng cao tính hiệu sản xuất kinh doanh 2.3 Có phẩm chất nhân cách Nhân cách tư cách làm người Đây quan niệm ngắn gọn dễ hiểu Theo đó, người có nhân cách phải người có đầy đủ thuộc tính tâm lý ổn định; phẩm chất xã hội cần thiết để tham gia vào hoạt động xã hội Nếu biểu đạt theo cách hiểu tác giả cấu trúc nhân cách theo tư tưởng Hồ chí Minh bao gồm thành phần: Những phẩm chất trị - tư tưởng nói lên khuynh hướng hoạt động xã hội lập trường trị người lãnh đạo, bao gồm: lòng trung thành với lý tưởng xã hội chủ nghĩa, với đường lối, quan điểm Đảng ta, niềm tin thắng lợi cuối cách mạng, có lập trường kiên định giai cấp cơng nhân 13 Những phẩm chất - tâm lý - đạo đức nói lên trình độ trưởng thành ý thức đạo đức, hành vi đạo đức, lập trường đạo đức người lao động Nhờ có trình độ cao mà người lãnh đạo có hành vi đạo đức đắn tình Sự sáng đạo đức, tận tâm với công việc, quan tâm chăm sóc người lao động, tinh thần phê tự phê nghiêm túc, tinh thần tập thể, tính trung thực, công bằng, giản dị, khiêm tốn Những lực tổ chức - chun mơn nói lên khả văn hố, chun mơn nghiệp vụ người lãnh đạo thực tốt cơng việc lực tổ chức, lực chun mơn… Người lãnh đạo phải có tư chất mực, tự chủ, thể hiện: phải người biết tự kiềm chế bột phát tình cảm thân, khơng biết làm chủ tâm trạng khơng thể làm lãnh đạo Dù tâm trạng riêng người lãnh đạo đến quan làm việc phải vui vẻ với người, bình tĩnh để giải cơng việc tốt Người lãnh đạo biết lắng nghe ý kiếm người khác, biết phát biểu nơi chỗ, biết im lặng biết tránh kích động khơng cần thiết Mọi hành vi lời nói người lãnh đạo phải có suy nghĩ, có kiểm sốt Trong ứng xử hàng ngày phải ln tỏ hồn nhiên, khiêm tốn, biết tôn trọng người Quan hệ với người chân thật, mức; không nịnh hót, khơng quyền uy; tránh tình trạng nịnh trên, nạt Người lãnh đạo cần sống giản dị, chân thật, có lối sống phù hợp với thực khách quan, với truyền thống dân tộc, không xa hoa phù phiếm, phơ trương hình thức, dối trá, lừa lọc, độc ác Có khả vận dụng mau lẹ kiến thức, kinh nghiệm vào cơng tác thực tế Sẵn sàng tiếp xúc với người, biết lắng nghe họ nói chuyện, gợi ý để họ thể quan điểm, thu lượm điều cần thiết cho công tác Có suy xét sâu sắc, suy nghĩ phân tích tìm chất 14 vấn đề, thấy mối quan hệ nguyên nhân - kết Biết tác động tới người cách kiên quyết, khiến họ phải làm theo Tìm sáng kiến để thực công việc cách tốt Độc lập cách suy nghĩ, phán cơng việc, biết tự tìm giải pháp hợp lý, biết tiếp thu hay người khác Làm việc phải theo đuổi từ đầu đến cuối để đạt mục đích đề Có nhạy cảm tổ chức: trước hết, tinh nhạy tâm lý - khả mau chóng vào giới tâm hồn người, biểu qua hành vi, hình dáng, giao tiếp Từ nhà quản lý có kết luận tương đối xác người, chí tiếp xúc với thời gian ngắn Trong thời đại ngày nay, dù cương vị nào, tài đức độ phẩm chất cần thiết cho kết cơng tác quản lý Vì cán lãnh đạo cần ln ln tự hồn thiện thân, tự học tập, trau dồi kiến thức thông qua sách thực tiễn để tự nâng cao trình độ, lực quản lý thân, đáp ứng nhu cầu công tác lãnh đạo quản lý Lãnh đạo Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng có tự giác, tích cực học tập, rèn luyện có chuyển biến tốt phong cách lãnh đạo, đạo thực nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công ty Trong năm qua, từ thực “Cuộc vận động học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”, Cơng ty Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng quan tâm nhiều cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống, ý thức tự giác, tích cực học tập, rèn luyện tự bồi dưỡng nhân cách lãnh đạo cho đội ngũ cán công ty, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho họ tự học tập, rèn luyện nâng cao phẩm chất, lực, làm theo gương Người để phát triển hoàn thiện nhân cách lãnh đạo Bản thân lãnh đạo Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng chủ động xây dựng kế hoạch, xếp thời gian hợp lý, vượt qua khó khăn,… để tự học tập, bồi dưỡng nâng cao phẩm chất, lực, xây dựng 15 phương pháp, tác phong làm việc khoa học, động sáng tạo, nói đơi với làm, làm việc có trách nhiệm với tập thể công ty… điều tảng vững để tạo nên nhân cách lãnh đạo tốt, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình Với tích cực tự bồi dưỡng lãnh đạo Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng, đội ngũ lãnh đạo có phẩm chất, lực có phong cách lãnh đạo tốt Đây lãnh đạo có phẩm chất trị vững vàng, kiên định lập trường, quan điểm rõ ràng trước âm mưu, thủ đoạn kẻ thù linh hoạt xử lý vấn đề nảy sinh công ty, nhạy bén, linh hoạt lãnh đạo sản xuất, kinh doanh… Có kiến thức tồn diện, có lực hoạt động thực tiễn tốt; gương mẫu đầu lối sống, sinh hoạt, biết lắng nghe ham học hỏi, chỗ dựa vững cho tập thể công ty, tỏ rõ thái độ tinh thần trách nhiệm cao công việc, sâu sát tình hình, gắn bó với người xung quanh với sứ mệnh công ty 16 KẾT LUẬN Chủ thể hành động lãnh đạo - người lãnh đạo ln chiếm vị trí quan trọng thực tiễn hoạt động cùa quan, tổ chức hay cộng đồng xã hội Để tạo ảnh hường tích cực với người khác, người lãnh đạo mong đợi thực nhiều vai trị, có vai trò bật: người thủ lĩnh, người khai tâm, người truyền cảm hứng, người điều hòa, người bạn, người kèm cặp Trong bối cảnh giới khu vực có diễn biến khó lường, kinh tế đất nước cần phải nhanh chóng có nhừng thay đổi mạnh mẽ Bối cảnh đặt cho đội ngũ lãnh đạo quản lý thách thức to lớn lực lãnh đạo, quản lý điều hành tiến trình đổi kinh tế đổi hệ thống trị Trong giai đoạn nay, nước ta ngày hội nhập sâu rộng vào giới người lãnh đạo phải có u cầu sau: Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học; có lực tổng hợp, phân tích dự báo Có khả phát mâu thuẫn, thách thức, thời cơ, thuận lợi, vấn đề mới, khó hạn chế, bất cập thực tiễn; mạnh dạn đề xuất nhiệm vụ, giải pháp phù hợp, khả thi, hiệu để phát huy, thúc đẩy tháo gỡ; Có lực thực tiễn, nắm hiếu biết tình hình thực tế để cụ thể hóa tổ chức thực có hiệu chủ trương, đường lối cùa Đảng, sách, pháp luật Nhà nước lĩnh vực, địa bàn công tác phân công; Cần cù, chịu khó, động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhân dân phục vụ; Có khả lãnh đạo, chi đạo; gương mẫu, quy tụ phát huy sức mạnh tổng hợp tập thể, cá nhân; cán bộ, đảng viên, quần chúng nhân dân tin tưởng, tín nhiệm 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam (1996), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VIII, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Hội nghị lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội, 2016 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XII, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Lãnh đạo quản lý - Một nghệ thuật, Nxb Lao động - Xã hội, 2012 Vương Lạc Phú (2015), Khoa học lãnh đạo đại, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Trung tâm ngôn ngữ học, Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Giáo dục, Hà Nội, 1994 ... VỀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò người lãnh đạo NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CĨ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ II CHỨC, DOANH NGHIỆP - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY. .. dẫn dắt lãnh đạo, quản lý điều hành, tổ chức thực cộng họ II NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ ĐỐI VỚI NGƯỜI ĐẢM NHIỆM VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO TRONG CÁC TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY CỔ... tổ chức cần có lãnh đạo, quản lý Để lãnh đạo phải hội tụ nhiều yếu tố, đặt yêu cầu cao phẩm chất nghề nghiệp Do đó, nghiên cứu vấn đề “Những phẩm chất cần có người đảm nhiệm vị trí lãnh đạo tổ