Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

38 71 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

Lời nói đầuNgày nay, hàng không dân dụng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế thế giới. Hàng không không những là ngành kinh tế có khả năng đem lại lợi nhuận lớn mà còn có ý nghĩa rất quan trọng về mặt chính trị, ngoại giao cũng nh quốc phòng đối với bất kỳ một quốc gia nào. Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật chung đó. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi, là trung tâm của một khu vực kinh tế năng động, có tốc độ tăng trởng trung bình tơng đối cao, hàng không Việt Nam có lợi thế để phát triển. Trong những năm qua, từ khi có chính sách đổi mới của Đảng, hàng không dân dụng Việt Nam đã có những bớc phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nớc. Tuy nhiên, những tín hiệu đáng mừng trên không xóa mờ đợc thực trạng là sự phát triển của hàng không Việt Nam vẫn cha tơng xứng với tiềm năng vốn có. Hàng không Việt Nam vẫn thuộc loại chậm phát triển tụt hậu khá xa so với các nớc trong khu vực trên thế giới. Thực trạng trên càng trở nên cấp bách hơn khi chúng ta đang tiến vào thiên niên kỷ mới với những xu thế mới: sự phát triển không ngừng của khoa học - công nghệ, xu hớng t nhân hóa các hãng hàng không, phi điều tiết vận tải hàng không, hợp nhất liên minh giữa các hãng hàng không .Đứng trớc thực trạng phát triển những xu thế mới của thời đại, hàng không Việt Nam cần phải đợc đổi mới cả về tầm nhìn, trình độ t duy năng lực tổ chức hành động. Để sớm làm đợc điều này, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cần phải xây dựng thực thi một chiến lợc phát triển hợp lý theo hớng công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam trong xu thế chung nhiều biến động của thị trờng hàng không thế giới ngày nay, căn cứ trên những tài liệu số liệu thực tế về tình hình hàng không thế giới cũng nh hoạt động của Tổng Công ty trong một số năm qua, tôi xin đa ra "Một số giải pháp duy trì mở rộng thị trờng của Viet Nam Airlines". Nội dung của đề tài bao gồm 3 chơng: Chơng I: Những khái niệm cơ bản về thị trờng Chơng II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Viet Nam AirlinesChơng III: Một số giải pháp mở rộng phát triển thị trờng của Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam. Chơng INhững khái niệm cơ bản về thị trờng I. thị trờng vai trò của thị trờng 1. Khái niệm về thị trờng Thị trờng là một phạm trù kinh tế của sản xuất hàng hoá. "Thị trờng" đợc nhiều nhà kinh tế định nghĩa khác nhau. Một cách đơn giản, có thể coi thị trờng là nơi gặp gỡ giữa ngời mua ngời bán. Cho dù các định nghĩa về thị trờng có nhấn mạnh đến yếu tố nào đi chăng nữa thì cũng cần phải đảm bảo các yếu tố sau: - Phải có khách hàng (ngời mua hàng), không nhất thiết phải gắn với địa điểm xác định. - Khách hàng phải có nhu cầu cha đợc thỏa mãn. Đây chính là cơ sở thúc đẩy khách hàng mua hàng hoá dịch vụ. - Khách hàng phải có khả năng thanh toán, tức là khách hàng phải có tiền để mua hàng. 2. Chức năng của thị trờng Thị trờng có các chức năng sau: - Chức năng thừa nhận: Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệp thơng mại hàng hoá dịch vụ là ngời bán hàng. Hàng hoá dịch vụ có bán đợc hay không phải thông qua chức năng thừa nhận của thị trờng. Hàng hoá dịch vụ bán đợc dù bán trực tiếp hay bán cho ngời trung gian, tức là hàng hoá dịch vụ đó đực thị trờng thừa nhận. Ngợc lại, nếu hàng hoá dịch vụ đa ra bán không có ai mua, nh vậy có nghĩa là thị trờng không thừa nhận. Để đợc thị trờng thừa nhận, hàng hoá dịch vụ phải có nhu cầu của khách hàng. Phù hợp ở đây về số lợng, chất lợng, sự đồng bộ, quy cách, cỡ loại, màu sắc, bao bì giá cả, thời gian địa điểm thuận tiện cho khách hàng. - Chức năng thực hiện: Chức năng này đòi hỏi hàng hoá dịch vụ phải đ-ợc thực hiện giá trị trao đổi (có thể bằng tiền, bằng hàng hoặc bằng các chứng từ có giá khác). Ngời bán hàng cần tiền, còn ngời mua hàng cần hàng. Sự gặp gỡ giữa ngời bán ngời mua đợc xác định bằng giá hàng. Hàng hoá dịch vụ bán đợc tức là có sự dịch chuyển hàng hoá dịch vụ từ ngời bán sang ngời mua. - Chức năng điều tiết kích thích: Qua hành vi trao đổi hàng hoá dịch vụ trên thị trờng, thị trờng điều tiết kích thích sản xuất kinh doanh phát triển hoặc ngợc lại. Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp th-ơng mại, hàng hoá dịch vụ tiêu thụ nhanh sẽ kích thích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh để cung ứng càng nhiều hàng hơn nữa cho thị trờng. Ngợc lại, nếu hàng hoá dịch vụ không tiêu thụ đợc, sẽ điều tiết doanh nghiệp hạn chế sản xuất hoặc thu mua, chuyển hớng sản xuất kinh doanh. Chức năng này điều tiết các doanh nghiệp gia nhập ngành hoặc rút ra khỏi ngành, khuyến khích các nhà sản xuất kinh doanh đầu t vào ngành hàng hoá dịch vụ có lợi, kích thích nhà sản xuất kinh doanh các mặt hàng mới, chất lợng cao, có khả năng tiêu thụ với khối l-ợng lớn. - Chức năng thông tin: Thông tin thị trờng là những thị trờng về nguồn cung ứng, hàng hoá - dịch vụ, nhu cầu hàng hoá, giá cả hàng hoá dịch vụ. Đó là những thông tin quan trọng đối với mọi nhà sản xuất, kinh doanh, cả ngời mua ngời bán, cả ngời mua ngời bán, cả ngời cung ứng nghiên cứu sáng tạo. Có thể nói đó là những thông tin có tác dụng đối với toàn xã hội. Thông tin thị trờng là các thông tin khách quan. Không có thông tin thị trờng không thể có quyết định đúng đắn trong sản xuất kinh doanh cũng nh trong các quyết định của Chính phủ về quản lý kinh tế vĩ mô. Vì thị trờng có những thông tin khá tổng hợp về cầu nên hành vi của ngời mua cũng là hành vi của ngời bán, giữa các ngời mua các ngời bán với nhau. Vì vậy, việc thu thập các thông tin về thị trờng đợc sự chú ý của cả giới sản xuất kinh doanh, cả ngời tiêu dùng toàn xã hội. Trong quá trình sản xuất tái sản xuất xã hội gồm 4 khâu: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng. Trong đó, thị trờng là khâu trung gian, là cầu nối giữa sản xuất tiêu dùng, giữa sản xuất tiêu dùng cá nhân. ở thị trờng các yếu tố sản xuất, thị trờng là khâu trung gian, là cầu nối giữa sản xuất tiêu dùng. Nó là khâu phân phối các yếu tố của sản xuất trao đổi các yếu tố sản xuất. Là thị tr-ờng đầu vào của sản xuất, nó là điều kiện của sản xuất khâu dịch vụ của các doanh nghiệp sản xuất. Sự phát triển của thị trờng các yếu tố sản xuất là điều kiện của sản xuất phát triển. ở góc độ này, thị trờng các yếu tố sản xuất có vai trò to lớn: - Bảo đảm điều kiện cho sản xuất phát triển liên tục với quy ngày càng mở rộng. - Thúc đẩy áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật - công nghệ mới vào sản xuất thông qua việc đảm bảo cho sản xuất những máy móc, thiết bị công cụ, dụng cụ tiên tiến, các loại công cụ chuyên dùng có năng suất cao có hiệu quả sử dụng tốt. Các nguyên nhiên vật liệu có chất lợng tốt, sử dụng hợp lý tiết kiệm. Thị trờng kích thích sản xuất phát triển. - Bảo đảm thuận tiện, đầy đủ, kịp thời, đồng bộ đúng chất lợng cho các doanh nghiệp sử dụng, vừa giúp cho các doanh nghiệp sản xuất của cải vật chất tập trung vào chuyên môn hóa sản xuất, vừa chuyên môn hóa khâu phân phối, lu thông nên các yếu tố đợc đa vào quá trình sản xuất phù hợp. Thông qua việc cải tiến dịch vụ của các khâu mua bán, vận chuyển thanh toán . giúp cho những doanh nghiệp sản xuất nhận đợc các yếu tố sản xuất ngày càng thuận lợi về mặt này, nó phân bổ các nguồn lực có hiệu quả. - Dự trữ các yếu tố của sản xuất, bảo đảm cho các doanh nghiệp sản xuất giảm bớt dự trữ lớn ở nơi tiêu dùng. Việc phân phối lại dự trữ các yếu tố sản xuất theo hớng tăng cờng dự trữ ở khâu lu thông, làm cho dự trữ trong toàn xã hội giảm xuống dự trữ đợc luân chuyển nhanh, có tác dụng nh việc tăng nguồn. - Hoạt động của thị trờng bình thờng sẽ giúp cho giá cả hàng hoá đầu t hàng trung gian đợc ổn định, ở đây có vai trò điều tiết vĩ của Nhà nớc trong việc bình ổn thị trờng. Đối với hàng hoá tiêu dùng các dịch vụ phục vụ tiêu dùng, thị trờng hàng tiêu dùng dịch vụ là cầu nối giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, kể cả kinh doanh xuất nhập khẩu với ngời tiêu dùng. Đây cũng chính là khâu dịch vụ phục vụ tiêu dùng, là ngời nội trợ của toàn xã hội. Vì vậy, thị trờng hàng tiêu dùng dịch vụ phát triển văn minh có tác dụng to lớn đối với toàn xã hội. - Nó đảm bảo thuận lợi cho ngời tiêu dùng có thể nhận đợc hàng hoá dịch vụ thích hợp, phù hợp với thị hiếu (sở thích), thu nhập của họ sự tối đa hóa thỏa dụng của ngời tiêu dùng, cho phép ngời tiêu dùng (khách hàng) tự do lựa chọn.- Nó thúc đẩy nhu cầu, gợi mở nhu cầu mới, hớng nhu cầu tới hàng hoá chất lợng cao, văn minh hiện đại. Thị trờng nối liền các quá trình sản xuất, cả trong nớc thế giới, đa hàng hoá chất lợng tốt đến gần ngời tiêu dùng, kể cả những mặt hàng trong nớc cha sản xuất đợc. - Hàng tiêu dùng dịch vụ phục vụ tiêu dùng cá nhân ngày càng phát triển phong phú đa dạng. Nhờ có sự phát triển các loại hàng tiêu dùng dịch vụ thuận tiện đối với đời sống xã hội, đã giải phóng con ngời ra khỏi những công việc "không tên" trong gia đình, vừa nặng nề, vừa mất nhiều thời gian. Con ngời đợc nhiều thời gian tự do hơn. - Hàng tiêu dùng dịch vụ thuận tiện đã làm giảm bớt dự trữ hàng tiêu dùng ở hộ gia đình các cá nhân, các tập thể tiêu dùng. Sự phân phối lại dự trữ hàng tiêu dùng theo hớng tập trung hàng ở các doanh nghiệp thơng mại làm cho thị trờng hàng hoá phong phú, đa dạng ngời mua có thể lựa chọn phù hợp với thị hiếu, phù hợp với khả năng thanh toán nhu cầu sử dụng của mình gia đình. - Thị trờng hàng tiêu dùng dịch vụ ổn định có tác dụng rất lớn tới việc ổn định đời sống bình thờng của mỗi con ngời, mỗi gia đình toàn xã hội. Sự tác động từ phía Chính phủ trong quản lý vĩ có tác dụng bình ổn thị trờng hàng tiêu dùng, đặc biệt là những hàng hoá thiết yếu đối với đời sống của nhân dân: l-ơng thực, thực phẩm, thuốc chữa bệnh, đồ dùng gia đình, nhà ở, đồ may mặc, đồ dùng học tập cho học sinh . ở đây, cũng cần phải thấy mặt trái của thị trờng: sự tích tụ hàng hoá quá lớn trong các "bể chứa lu thông" cũng có thể dẫn tới khủng hoảng. Thị trờng có tính chu kỳ theo chu kỳ kinh doanh. Thị trờng cũng có tính thất thờng do cung không đáp ứng cầu, cầu không theo đợc cung cả những tác động của những yếu tố thuộc quản lý vĩ của Chính phủ đối với môi trờng kinh tế tiền tệ, môi trờng xã hội, môi trờng công nghệ II. Các nhân tố ảnh hởng tới thị trờng 1. Nhóm nhân tố thuộc chính trị - xã hội tâm sinh lý của con ngời Hoạt động thị trờng là hoạt động của con ngời. Quan hệ xã hội của con ngời rất rộng rãi. Quan hệ quốc tế tức là quan hệ giữa dân tộc này với các dân tộc khác. Đó là quan hệ đóng hay quan hệ mở. Đặc biệt của dân tộc tình trạng hòa bình hay chiến tranh trong ngoài dân tọc, gần hay xa cũng ảnh hởng tới thị trờng. Trong nền kinh tế thị trờng, các cá nhân có quyền tự do trong hoạt động kinh tế theo pháp luật. Các yếu tố về tâm lý, sinh lý của từng con ngời, thông qua nhận thức của họ, cũng ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh, ví dụ có ngời khi thấy hàng hoá giá cao thì họ tung ra để bán, có ngời lại tích trữ lại để chờ giá cao hơn. Có ngời thấy hàng giá thấp thì mua vào, ngợc lại có ngời phải bán ngay vì sợ giá xuống thấp hơn nữa. Những quyết định sai lầm dẫn đến phá sản qua nhận thức đánh giá của từng chủ doanh nghiệp, của ngời kinh doanh cá thể, của ngời tiêu dùng cá nhân. 2. Nhóm nhân tố thuộc quản lý vĩ quản lý vi môCác nhân tố thuộc quản lý vĩ là sự tác động của bàn tay hữu hình của Nhà nớc đến thị trờng. Thị trờng tự do là thị trờng để cho sức mạnh cung cầu độc quyền ấn định giá cả. Thị trờng tự do nếu có d cầu, d cung thì chính áp lực của chúng sẽ đẩy giá tới điểm cân bằng một cách nhanh chóng. Thị trờng tự do sẽ đảm bảo cho các nguồn lực đợc di chuyển tự do các doanh nghiệp có thể tự xác định lĩnh vực đầu t để sản xuất kinh doanh có lợi. Thị trờng tự do tức là bảo đảm cho thị trờng thông suốt, không có sự kiểm soát một cách tùy tiện, chủ quan nh cấm đoán kinh doanh, cấm mang hàng hoá ra khỏi một tỉnh thành phố để bảo vệ một lợi ích cục bộ nào đấy nếu lĩnh vực kinh doanh đó pháp luật không cấm hàng hoá đó là hàng thông thờng, chỉ vận động từ nơi giá thấp đến nơi giá cao. Thị trờng có điều tiết là thị trờng có sự tác động về phía Nhà nớc về các chính sách kinh tế, tài chính, luật pháp, các biện pháp quản lý, các quy định. Tùy theo điều kiện cụ thể của mỗi nớc, mỗi thời kỳ ở mỗi nớc có sự điều tiết khác nhau. Các biện pháp đợc sử dụng phổ biến là thuế quỹ điều hòa giá cả, trợ giá, kho đệm . những chính sách tạo môi trờng thuận lợi cho kinh doanh nh xây dựng cơ sở hạ tầng, ổn định tiền tệ, giảm lạm phát . xét về mức độ điều tiết của mỗi quốc gia có khác nhau nhng không có một nớc nào lại không có sự điều tiết của chính phủ đến thị trờng. Nhóm nhân tố thuộc quản lý vi mô: là những nhân tố thuộc nội bộ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, những doanh nghiệp lớn, độc quyền kinh doanh, hoặc thiểu số độc quyền cũng có ảnh hởng chi phối thị trờng giá cả, mặt hàng, ra nhập ngành, cũng nh những tác động khác: sa thải hàng loạt công nhân khi thu hẹp sản xuất, khi bản thân doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có trục trặc, công nhân đình công, tai nạn 3. Nhóm nhân tố thuộc về điều kiện tự nhiên: Sự hình thành phát triển của thị trờng, đặc biệt tốc độ phát triển nhanh hay chậm có liên quan đến các nhân tố thuộc về điều kiện tự nhiên của mỗi quốc gia, của các khu vực những vùng, miền trong phạm vi của một quốc gia. Vị trí địa lý của đất nớc đối với các nớc xung quanh trong khu vực trên thế giới cũng là một thuận lợi hay khó khăn trong việc phát triển, đặc biệt chú ý là lĩnh vực vận tải đờng bộ, đờng sông, đờng biển đờng hàng không. Vị trí địa lý địa hình tự nhiên của đất nớc nh đất đai, khoáng sản, biển, rừng, sông ngòi . kể cả thời tiết khí hậu. Đây chính là nền tảng, là điều kiện để phát triển kinh tế. Lịch sử phát triển kinh tế đã chỉ rõ những lợi thế của điều kiện tự nhiên của đất nớc rất sớm hình thành những nơi trung tâm buôn bán "thứ nhất kinh kỳ, thứ nhì phổ biến", lúc đó phổ biến nằm giáp ven biển Đông. ở đây nói điều kiện tự nhiên là điều kiện bên ngoài, là cái nền, còn sự vận động chủ quan, tức là con ngời trong xã hội mới là lực lợng quyết định. III. Mục đích, yêu cầu của nghiên cứu thị trờng 1. Mục đích chung- Tìm nhu cầu đánh giá đúng lợng cầu. - Tìm cách thỏa mãn tốt nhất nhu cầu - Xây dựng chiến lợc chủ động. - Thu đợc lợi nhuận dự kiến hay lợi nhuận tối u. 2. Nhiệm vụ chính của nghiên cứu thị trờng là 4 vấn đề sau: - Nghiên cứu tình hình sản xuất.- Nghiên cứu tình hình tiêu thụ. - Nghiên cứu tình hình lu thông phân phối. - Nghiên cứu tình hình giá cả. Nói cách khác, nghiên cứu thị trờng về thực chất cốt lõi là phân tích đánh giá tơng quan cung cầu giá cả trong quá khứ, hiện tại để dự đoán thành công trong tơng lai. 3. Yêu cầu của nghiên cứu thị trờng Phải đảm bảo cung cấp những thông tin cần đủ, đảm bảo hoạt động kinh doanh theo yêu cầu 6Rs của tiếng Anh (right) là: - Right product - Đúng sản phẩm - Right place - Đúng kênh luồng- Right customer - Đúng khách hàng- Right promotion - Đúng yểm trợ. - Right time - Đúng thời cơ- Right price - Đúng các giải pháp xúc tiếnIV. Phân đoạn thị trờng Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học - công nghệ dẫn đến sản phẩm ngày càng có chất lợng cao, đồng thời rất phong phú về chủng loại nhằm đáp ứng nhu cầu rất đa dạng của con ngời. Phạm vi trao đổi phát triển cả bề rộng lẫn chiều sâu. Do vậy, việc phân đoạn thị trờng là thực sự cần thiết để doanh nghiệp lựa chọn thị trờng mục tiêu có hiệu quả trên cơ sở thỏa mãn tốt nhất nhu cầu phong phú đa dạng. 1. Khái niệmPhân đoạn thị trờng là kỹ thuật chia nhỏ một thị trờng thành những đoạn khác biệt đồng nhất. Thí dụ về mặt hàng áo mi: Ngời ta phân đoạn thị trờng hàng này thành hai nhóm lớn là nam giới nữ giới căn cứ vào đặc điểm nhu cầu tiêu dùng của họ. Những đoạn ở đây là những nhóm nam giới nữ giới. Tính chất khác biệt ở đây là mỗi nhóm dùng áo mi có quy cách kích thớc khác nhau. Tuy nhiên cả hai nhóm đều đồng nhất về nhu cầu may mặc nói chung. Theo cách đó, ngời ta phân đoạn tiếp từ mỗi nhóm trên thành nhóm trẻ em, nhóm thanh niên, nhóm phụ nữ, nhóm ngời già thuộc thị trờng áo mi. Cùng với khái niệm về phân đoạn thị trờng, cần chú ý tới khái niệm có liên quan. Đoạn đợc hiểu là một nhóm ngời tiêu dùng đồng nhất, có cùng đặc điểm, có cùng sở thích, thu nhập, tuổi tác .2. Các loại phân đoạn: - Phân đoạn vĩ mô: Là kỹ thuật chia thị trờng thành những đoạn lớn mà ở phạm vi đó thể hiện tính đồng nhất cao, trên diện rộng, cho phép doanh nghiệp xác định đợc tính cách liên kết thị trờng có hiệu quả. Ví dụ phân đoạn thị trờng theo giới tính nam nữ. - Phân đoạn vi mô: Là kỹ thuật chia thị trờng thành những đoạn nhỏ hơn nữa. Chẳng hạn từ hai giới tính lại chia thành những nhóm nhỏ nh nhóm ngời tiêu dùng trẻ em, nhóm ngời tiêu dùng thanh niên hay phụ nữ, nhóm ngời già 3. Lý do phân đoạn thị trờng - Ngời tiêu dùng rất đông. - Những ngời tiêu dùng lại rất đa dạng về nhiều mặt: Đa dạng về tài chính, mức thu nhập, đa dạng về nhu cầu tiêu dùng, đa dạng về quan niệm tiêu dùng . - Khả năng thực tế của doanh nghiệp. - Giải pháp khả thi tối u. V. Lựa chọn thị trờng mục tiêu1. Phân tích, đánh giá thị trờng Toàn bộ việc phân đoạn thị trờng nh đã nêu ở trên cho phép doanh nghiệp tiếp cận bớc đầu với thị trờng, ít ra cũng đã có đợc những nhóm khách hàng ở phía trớc mắt. ở đây, cần tiến sâu một bớc có tính quyết định. [...]... Tổng cộng Tấn % tăng 42.825 8% 67.381 8% 97.591 7% (Nguồn: Ban Kế hoạch Tiếp thị hàng hoá Dự báo thị trờng đến năm 2013) Chơng III Một số giải pháp duy trì mở rộng thị trờng của Vietnam Airlines Từ những thực trạng hoạt động trên định hớng phát triển của Vietnam Airlines trong thời gian tới, Luận văn xin đa ra một số giải pháp nh sau: - Nâng cao chất lợng dịch vụ - Hoàn thiện chính sách giá cả -... mở thêm một số đờng bay mới tới Xiêm Riệp (Campuchia) vào tháng 2, đờng bay xuyên Đông Dơng vào tháng 10, Tokyo vào tháng 11 mở lại đờng bay đến Seoul Hiện nay, Vietnam Airlines bay đến 15 điểm trong nớc 25 điểm trên thế giới ở Châu Âu, á, úc Trung Đông Vietnam Airlines không ngừng phát triển và mở rộng thêm nhiều đờng bay liên doanh mới đến Châu Âu Bắc Mỹ cũng chính vì Vietnam Airlines... sách của Đảng Nhà nớc, những đóng góp của các ngành, các tổ chức khác có liên quan, đặc biệt là sự đóng góp của Bộ Giáo dục đào tạo trong chiến lợc đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong thời gian qua cả những năm tiếp theo Luận văn đã cố gắng phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietnam Airlines đa ra một số khuyến nghị nhằm mở rộng phát triển thị trờng của Vietnam... Việt Nam (Vietnam Airlines) làm nòng cốt Tổng Công ty hoạt động dới sự chỉ đạo của 7 thành viên Hội đồng quản trị do Thủ tớng bổ nhiệm Vào cuối những năm 1980 đầu 1990, mạng đờng bay của Vietnam Airlines liên tục mở rộng tới Singapore, Manila, Kuala Lumpur Hong Kong, cùng với một số điểm đến mới bao gồm Paris, Taipei, Kaohsiung, Seoul, Osaka, Sydney Melbourne Năm 2000, Vietnam Airlines mở thêm một. .. kinh doanh của Vietnam Airlines I Quá trình hình thành phát triển của Vietnam Airlines 1 Lịch sử hình thành Hơn 40 năm qua đã chứng kiến sự lớn mạnh không ngừng của ngành Hàng không dân dụng Việt Nam kể từ khi tiếp quản sân bay Gia lâm từ tay Pháp, Hãng hàng không dân dụng Việt Nam ngày nay là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nớc Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)... phải đi đôi với cả chiều rộng chiều sâu, loại bỏ nhợc điểm duy trì u điểm Đa ra định hớng phát triển, không ngừng hoàn thiện để có thể duy trì mở rộng sản xuất kinh doanh, thu đợc nhiều lợi nhuận là mục đích cuối cùng của kinh doanh Tuy nhiên, đề duy trì phát triển đợc mục tiêu đề ra, cần phải có những biện pháp cụ thể, linh hoạt không chỉ của riêng ngành Hàng không, của phòng Thanh toán quốc... thị trờng hàng không Việt Nam có thể tồn tại phát triển đợc thì cần đến nhóm bốn giải pháp phát triển thị trờng ở phía trên Tuy nhiên, đấy mới chỉ là điều kiện cần nhng cha đủ Để có thể thực hiện đợc nhóm bốn giải pháp đó một cách linh hoạt hiệu quả thì rất cần đến giải pháp thứ năm của Nhà nớc để hỗ trợ củng cố một cách kịp thời, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của hàng không Việt Nam. .. - 2003 các số liệu nóng (Ban Tài chính Kế toán, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam) 8 Dự báo thị trờng đến năm 2020 (Ban Kế hoạch thị trờng, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam) 9 Phân tích sản xuất của Vietnam Airlines so với sản phẩm của đối tác trên đờng bay quốc tế (Báo cáo năm 1998 Ban Kế hoạch Thị trờng) 10 Tạp chí Hàng không Việt Nam Heritage 11 Website Vietnam Airlies: http://www.Vietnamair.com.vn... trên cơ sở của một thị trờng nhỏ các biện pháp, chính sách điều tiết không tải chạt chẽ của Nhà nớc Tham khảo thực tế của các nớc đã áp dụng các mức độ khác nhau về phi điều tiết vận tải hàng không, Tổn công ty đã đặt ra các mục tiêu phấn đấu nh sau: Thị phần vận chuyển hành khách nội địa 80% vào năm 2008, hơn 70% vào năm 2013 65% vào năm 2020 Thị phần vận chuyển hành khách quốc tế 37% vào năm... tận nhà tặng quà lu niệm Sự hiện diện của Vietnam Airlines trớc công chúng nhiều hơn làm tăng uy tín của Vietnam Airlines Bên cạnh việc bán vé cho Vietnam Airlines, các đại lý còn cung cấp các dịch vụ khác có liên quan đến du lịch, khách sạn, Visa, Hộ chiếutạo thành một dịch vụ trọn gói làm thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng Tuy vậy, hoạt động kinh doanh của các đại lý cũng có một số hạn chế . động của Tổng Công ty trong một số năm qua, tôi xin đa ra " ;Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trờng của Viet Nam Airlines& quot;. Nội dung của. niệm cơ bản về thị trờng Chơng II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Viet Nam AirlinesChơng III: Một số giải pháp mở rộng phát triển thị trờng của Hãng Hàng

Ngày đăng: 27/11/2012, 15:43

Hình ảnh liên quan

Đến năm 1994, hình thức bán qua các phòng vé vẫn giữ vai trò chính; Hãng đã triển khai bán qua các đại lý, bán qua tổng đại lý, bán cho các Công ty du lịch  - Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

n.

năm 1994, hình thức bán qua các phòng vé vẫn giữ vai trò chính; Hãng đã triển khai bán qua các đại lý, bán qua tổng đại lý, bán cho các Công ty du lịch Xem tại trang 17 của tài liệu.
Từ năm 1995, Hãng vẫn duy trì và ngày càng tăng cờng hình thức bán qua phòng vé, mở rộng hình thức phân phối này ở phạm vi quốc gia và quốc tế thông  qua các văn phòng chi nhánh ở nớc ngoài - Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

n.

ăm 1995, Hãng vẫn duy trì và ngày càng tăng cờng hình thức bán qua phòng vé, mở rộng hình thức phân phối này ở phạm vi quốc gia và quốc tế thông qua các văn phòng chi nhánh ở nớc ngoài Xem tại trang 18 của tài liệu.
Trên cơ sở dự báo tình hình thị trờng cũng nh nghiên cứu các nhân tố có thể ảnh hởng và đánh giá năng lực chuyên chở, khả năng chiếm lĩnh thị trờng, Tổng  Công ty Hàng không Việt Nam đã đa ra một kế hoạch và vận chuyển hàng hoá đờng  không có tính khiêm t - Một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường của Viet Nam Airlines.doc

r.

ên cơ sở dự báo tình hình thị trờng cũng nh nghiên cứu các nhân tố có thể ảnh hởng và đánh giá năng lực chuyên chở, khả năng chiếm lĩnh thị trờng, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam đã đa ra một kế hoạch và vận chuyển hàng hoá đờng không có tính khiêm t Xem tại trang 26 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan