ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP LỚN MÔN LOGISTICS Mã lớp học phần INE3056 PHÂN TÍCH CHIÊN LƯỢC QUẢN LÝ KHO BÃI TẠI WALMART THUỘC LĨNH VỰC NGÀNH HÀNG BÁN LẺ Giảng viên TS Nguyễn Tiến Minh Ths Phạm Thị Phượng Sinh viên Vũ Thị Kim Phượng Lớp QH 2019E KTQT CLC 3 Học kỳ II Năm học 2021 – 2022 Tháng 6 2022 Table of Contents Mở đầu 3 Phần 1 Phân tích Case study 3 1 Giới thiệu về doanh nghiệp 3 2 Phân tích về chiến lược của doanh nghiệp (30%) 4 2 1 Mô hình Cross – docking 4 2 2 Phân tíc.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP LỚN MÔN LOGISTICS Mã lớp học phần: INE3056 PHÂN TÍCH CHIÊN LƯỢC QUẢN LÝ KHO BÃI TẠI WALMART THUỘC LĨNH VỰC/ NGÀNH HÀNG BÁN LẺ Giảng viên: TS Nguyễn Tiến Minh Ths Phạm Thị Phượng Sinh viên : Vũ Thị Kim Phượng Lớp: QH 2019E KTQT CLC Học kỳ II- Năm học 2021 – 2022 Tháng - 2022 Table of Contents Mở đầu Phần 1: Phân tích Case study Giới thiệu doanh nghiệp Phân tích chiến lược doanh nghiệp (30%) 2.1 Mơ hình Cross – docking 2.2 Phân tích chiến lược doanh nghiệp áp dụng mơ hình quản lý Đánh giá hiệu chiến lược doanh nghiệp Xu hướng chuyển đổi số phát triển bền vững ảnh hưởng đến chiến lược quản lý doanh nghiệp 10 4.1 Xu hướng chuyển đổi số: 10 4.2 Xu hướng phát triển bền vững: 11 Phần 2: Bài thu hoạch học phần 11 Kết luận 12 Mở đầu Bắt nguồn từ thuật ngữ “Logistikas”- người có nhiệm vụ cung cấp vũ khí, lương thực cho chiến trường đời chiến tranh cổ đại đế chế Hy Lạp La Mã, đây, Logistics trở thành phần thiếu kinh tế - xã hội quốc gia giới Ở nước phát triển Mỹ hay Nhật Bản, Logistics chiếm khoảng 10% tổng GDP quốc gia phát triển tỷ lệ cao hơn, Việt Nam, chi phí cho Logistics chiếm khoảng 21 – 25% GDP hàng năm (Tiềm lớn liệu ngành Logistics Việt có tận dụng EVFTA, 2019) Con số cho thấy Logistics Việt Nam chưa thực phát triển, hiệu thấp chi phí cho Logistics cịn cao Với phát triển hệ thống kho bãi hoạt động Logistics, việc áp dụng hệ thống, phương pháp quản lý tiên tiến vào công tác quản lý kho điều tất yếu Đặc biệt, để góp phần thắt chặt chi phí thiết lập hoạt động hậu cần, điều cần thiết mơ hình Cross - docking Crossdocking xuất từ lâu, 20 năm trước giới thiệu Walmart vào năm 1980 phổ biến hoạt động kho hàng trung tâm phân phối Về bản, Cross Docking định nghĩa hoạt động quản lý hậu cần việc dỡ vật liệu từ rơ-moóc đến trực tiếp tải vật liệu vào xe tải chuyển hàng mà khơng có khơng có kho chứa chuyến vận chuyển Về mặt chiến lược, quy trình giúp bạn thay đổi loại lơ hàng, từ giúp phân loại hàng hóa cho địa điểm khác Đây chế kết hợp hàng hoá từ hai hay nhiều nơi xuất xứ khác vào công-te-nơ phương tiện vận chuyển có điểm đến Vì vậy, thơng qua kết nối chéo, Walmart thành công rực rỡ việc trở thành nhà bán lẻ lớn giới Do đó, cross-docking yếu tố đầy hứa hẹn cho việc tận dụng chi phí hậu cần để tạo lợi nhuận cho công ty, đặc biệt nhà bán lẻ lớn việc quản lý kho bãi.Vậy chất mơ hình Cross-docking cách thức mà Walmart ứng dụng mơ hình nào? Với lí trên, tơi xin chọn đề tài “Phân tích Chiến lược Quản lý kho bãi Walmart thuộc lĩnh vực/ngành hàng Bán lẻ” để phần có nhìn tổng quát công tác quản lý kho bãi Walmart, cách doanh nghiệp áp dụng mơ hình vào chiến lược quản lý mình, từ rút học kinh nghiệm cách quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo dựng phương hướng chiến lược cho phát triển bền vững Phần 1: Phân tích Case study Giới thiệu doanh nghiệp Tập đoàn Walmart tập đoàn bán lẻ Mỹ, điều hành chuỗi đại siêu thị cửa hàng tạp hóa, có trụ sở Bentonville, Arkansa Trong vài thập kỷ vừa qua, Walmart trở thành nhà bán lẻ lớn giới doanh thu, vòng quay tồn kho lợi nhuận hoạt động cao nhà bán lẻ Trong trình chuyển đổi từ nhà bán lẻ khu vực thành tập đoàn bán lẻ tồn cầu, thành cơng tập đồn đồng nghĩa với việc quản lý chuỗi cung ứng thành công https://marketrealist.com/2015/02/managing-walmarts-supply-chain-cross-docking-tools/ Theo Supply Chain Digest, Walmart điều hành 11.700 cửa hàng 59 tên công ty, với 2,3 triệu nhân viên 28 quốc gia giới quản lý lượng hàng tồn kho trung bình 32 tỷ USD Điểm bật Wal-Mart cung cấp mặt hàng chất lượng tốt với mức giá thấp, tiết kiệm tiền cho người tiêu dùng để tận hưởng sống cách tốt hơn, Wal-Mart đề cập sứ mệnh https://iconsulting.vn/quan-tri-chuoi-cung-ung-walmart/ Sở dĩ Wal-Mart có phát triển hùng mạnh ngày hôm nay, đồng thời xem biểu tượng thành công lịch sử kinh doanh nước Mỹ, nhờ vào dẫn dắt nhà sáng lập Sam Walton Sự khác biệt, độc đáo Wal-Mart so với đối thủ cạnh tranh nằm triết lí kinh doanh, niềm tin mạnh mẽ mà Sam Walton kiên định hành động để trì phát triển: giá thấp đối thủ cạnh tranh, cho dù ln ln phải trì Xun suốt q trình hình thành Wal-Mart, triết lí kinh doanh thấm nhuần hành động, phát ngôn, phương thức để đối phó với thay đổi từ mơi trường bên ngồi Sam Walton Phân tích chiến lược doanh nghiệp (30%) Chiến lược quản lý kho bãi việc quản lý kho bãi cách hiệu nhất, loại bỏ thiệt hại, rủi ro xảy đến giảm thiểu chi phí nhằm hướng tới mục tiêu sau giúp doanh nghiệp phát triển lớn mạnh Walmart áp dụng mơ hình cross - docking quản lý kho bãi đạt thành cơng định 2.1 Mơ hình Cross – docking 2.1.1 Định nghĩa: Cross - docking tạm dịch kho đa phân loại, tổng hợp, hoàn thiện hàng hóa để phục vụ cho người tiêu dùng Cross – docking có chức giống “trung tâm phân phối tổng hợp” 2.1.2 Quy trình thực Cross – docking Sản phẩm chuyển từ nơi sản xuất đến Cross – docking theo đơn hàng lớn, lô hàng bốc dỡ trực tiếp vào rơ- móc gửi trực tiếp trung tâm phân phối Do chuẩn bị đầy đủ, nên chờ đến nơi hàng vào sử dụng mà không cần qua kho • Bước 1: Hàng hóa từ nhà sản xuất khác xếp lên xe tải theo dạng đầy xe (full truck load FTL) • Bước 2: Sau đến sở cross-docking, xe tải lùi xe vào cửa inbound dock để thực việc dỡ hàng vào kho • Bước 3: Hàng hóa xe nâng forklift dỡ đưa vào khu vực nhận hàng (receiving area) • Bước 4: Dựa vào thông tin đơn đặt hàng, khu vực sorting, hàng hóa thu gom phân chia theo đơn, trải qua quy trình đóng gói, dán tem nhãn vận chuyển sang khu vực shipping • Bước 5: Các đơn hàng đóng gói xếp FTL lên xe tải vận chuyển tới khách hàng 2.1.3 Phân loại Cross – docking: • Cross docking sản xuất: Đây trình hỗ trợ tập hợp nguồn cung cấp đầu vào nguyên liệu thô, thành phẩm, … sau đó, chúng chuyển đến địa điểm sản xuất sau xếp định hình • Cross – docking nhà phân phối: trình tổng hợp mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác thành đợt giao hàng để tiêu thụ • Cross – docking vận chuyển: Đây hoạt động kết hợp vận chuyển từ hãng vận tải khác để đạt hiệu kinh tế theo quy mơ • Cross – docking bán lẻ: Quy trình liên quan đến việc nhận phân loại mặt hàng từ số nhà cung cấp đến nhiều cửa hàng bán lẻ • Cross – docking hội: Hàng hóa vận chuyển từ nơi sản xuất đến sở điều phối, sau chuyển sang phương tiện vận tải khác để hồn thành lơ hàng thường sử dụng để giải kịp thời đơn đặt hàng người tiêu dùng 2.1.5 Ưu điểm: • Tối ưu hóa thời gian vận chuyển: Cross-docking làm giảm thời gian cần thiết để vận chuyển hàng hóa Đối với số nhà bán lẻ hay nhà vận tải chuyên chở hàng nhỏ, lẻ Cross - docking xem cách làm giảm chi phí vận tải • Tiết kiệm chi phí: Nó cịn làm tăng hiệu hệ thống dự trữ cung ứng, giúp cắt giảm chi phí lưu kho chi phí xử lý liên quan (bốc hàng xuống, bốc hàng lên, đo đạc, kiểm đếm) Hàng hóa chở đến Cross- docking, phân loại, chuẩn bị (ví dụ: treo lên mắc, xếp vào thùng hay hộp … ) chuyển thẳng đến cửa hàng Cross – docking giúp trì chất lượng sản phẩm mặt hàng có thời hạn sử dụng ngắn • Tăng hiệu kinh doanh: Vịng quay hàng hóa chu trình sản xuất rút ngắn hơn, đồng nghĩa với suất tăng lên chi phí giảm đi, hiệu kinh doanh tăng lên • Áp dụng cho nhiều loại mặt hàng khác như: Hàng dễ hư hỏng cần giao ngay; sản phẩm gắn thẻ, sẵn sàng xuất bán cho khách hàng; mặt hàng cao cấp khơng cần giám sát q trình vận chuyển 2.1.6 Nhược điểm: • Cross-docking địi hỏi trình độ quản lý cao ứng dụng công nghệ tiên tiến để phối hợp đồng khâu Tất cần thiết phải có hệ thống logistics máy tính hóa trì tốt, đầu tư nhiều vào tự động hóa, khả hiển thị, inbound logistics outbound logistics, đội vận tải đầy đủ • Ngồi cịn có số rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa bổ sung chi phí lao động liên quan đến việc di chuyển vận chuyển hàng hóa, rủi ro hầu hết hóa giải cách giảm chi phí liên quan đến lưu trữ xếp dỡ kho hàng https://dichvulogistics.vn/cross-docking-la-gi/ https://kynangxuatnhapkhau.vn/cross-docking-la-gi-ky-thuat-crossdocking/#3_Uu_nhuoc_diem_cua_Cross_Docking 2.1.7 Thách thức • Mục đích cross-docking để có mức tồn kho thấp Nhưng mức tồn kho thấp tạo nên thách thức cho hoạt động cross-docking Do mức tồn kho thấp, cần có mối liên kết chặt chẽ phát sinh logistics bên trung tâm phân phối mạng lưới logistics đầu vào đầu • Một thách thức khơng sẵn lịng tất bên việc chia sẻ thông tin Do thiếu lịng tin, nhà bán lẻ khơng muốn chia sẻ theo chiều dọc thông tin kinh doanh nhạy cảm với nhà cung cấp nhà cung cấp không sẵn sàng chia sẻ liệu, đặc biệt nhà cung cấp khác đối thủ cạnh tranh • https://ivypanda.com/essays/cross-docking-adoption-challenges-andimprovement-of-distribution-center-of-retail-industry/ • Thách thức thứ ba phải đối mặt Công nghệ Thông tin Truyền thông (ICT) Thực Cross – docking yêu cầu nhà bán lẻ phải có sở hạ tầng CNTT để thực quy trình tự động bổ sung EDI quy trình dựa Web khác • Ngoài ra, nhà bán lẻ phải đối mặt với rủi ro hết hàng DC giao hàng hạn việc thực ghép nối không tốt Hơn nữa, nước chi phí lao động thấp Việt Nam hầu DC không coi việc lắp ráp chéo nhu cầu cấp thiết Phân tích chiến lược doanh nghiệp áp dụng mơ hình quản lý 2.2 • Vào năm 1980, Walmart bắt đầu làm việc trực tiếp với nhà sản xuất (Vendor Managed Inventory-VMI) để cắt giảm chi phí Và cross-docking phần sáng kiến VMI họ Các nhà cung cấp chịu trách nhiệm kiểm tra mức tồn kho thông qua hệ thống sở liệu chia sẻ Walmart Thơng qua đó, hàng tồn kho bổ sung thấy cần thiết 2.2.1 Quy trình cross – docking Walmart • Những sản phẩm hồn thành trực tiếp vận chuyển trực tiếp từ nhà máy nhà cung ứng đến kho cross – docking theo lô hàng lớn, lô hàng tách ra, chuẩn bị theo nhu cầu khách hàng, gửi cho khách Hệ thống giúp Walmart tạo nhiều lợi ích từ chi phí vận tải từu có hệ thống vận tải riêng Hệ thống vận tải tối ưu hóa giúp Walmart phân phối hàng hóa đến cửa hàng khác 48 tiếng Có hệ thống vận tải riêng giúp Walmart lấp đầy kệ hàng nhanh đối thủ gấp lần • Nhờ mơ hình cross – docking, Walmart mặc hàng hóa mua hàng với số lượng lớn mua ngày từ đem lại giá tốt cho khách hàng, từ nâng cao lợi nhuận thu Giá Walmart điểu chỉnh hàng ngày, tùy theo số lượng đặt hàng khách 2.2.2 Phân loại mơ hình Cross – docking • Cross – docking vận chuyển: - Các nhà cung cấp giao hàng trực tiếp đến kho Walmart, nơi chúng đóng gói phân phối mà không thời gian lưu trữ - Bộ phận hậu cần lên đến 75.000 người, bao gồm 7.800 lái xe gần 7.000 xe tải, Walmart tạo hệ thống phân phối khổng lồ với khoảng 114 trung tâm phân phối khắp nước Mỹ - Đội xe tải chuyên dụng cho phép công ty giao hàng vòng hai ngày bổ sung kệ hàng hai lần tuần Thời gian vận chuyển nhanh chóng cho phép Walmart đáp ứng kịp thời thay đổi nhu cầu khách hàng • Cross – docking hội: Mua số lượng xác sản phẩm từ nhà cung ứng vận chuyển cho khách hàng mà không cần lưu kho sản phẩm kho Walmart Trong phương pháp này, thơng tin xác nơi hàng hố cần thiết vận chuyển từ nơi hàng hoá cần thu mua số lượng xác gửi Phương pháp cho phép công ty vận chuyển trực tiếp hàng hoá đến khách hàng bán lẻ cần thiết, không cần lưu trữ chúng thùng kệ kho.Để làm điều này, Walmart thiết lập mối quan hệ lâu dài chiến lược nhà cung cấp đểhợp tác lâu bền mua với số lượng lớn để giảm giá sản phẩm Tập đồn có khoảng 90.000 nhà cung cấp tồn giới, có khoảng 200 nhà cung cấp như: P&G, Nestle, Unilever, Kraft …Từ Walmart thiết lập trung tâm phân phối đặt khu vực khác trung tâm phân phối có số lượng sản phẩm phù hợp với đặc điểm, nhu cầu khu vực Nhờ vào điều này, Walmart có thông tin cụ thể nhu cầu khách hàng để mua xác sản phẩm từ nhà cung cấp • Cross-docking nhà sản xuất: Nhà máy nhà sản xuất đóng vai trị nhà kho trung tâm phân phối Với quy mô hoạt động phân phối bán lẻ khổng lồ Walmart, để vừa đáp ứng phân phối cánh linh hoạt hoạt, kịp thời đến cửa hàng, vừa cạnh tranh với đối thủ cắt giảm chi phí vấn đề khơng nhỏ Giải pháp để giải vấn đề đương nhiên cross-docking cụ thể crossdocking nhà sản xuất Với loại hình này, sở cross-docking phục vụ nhà máy hoạt động “nhà kho nhỏ” tạm thời Bất xưởng sản xuất yêu cầu sản xuất số phận vật liệu để sản xuất sản phẩm cụ thể,nó nhà cung cấp giao với số lượng nhỏ khoảng thời gian ngắn cần Điều giúp giảm đáng kể chi phí vận chuyển kho bãi Do đó, kho nhà sản xuất tận dụng nhà kho hay chí trung tâm phân phối Walmart • Cross-docking phân bổ trước: Sản phẩm nhà sản xuất hồn thiện, bao gồm đóng gói dán nhã, sau vận chuyển đến trung tâm phân phối.Trong loại hình này, hàng hố đóng gói dán nhãn nhà sản xuất sẵn sàng cho vận chuyển đến trung tâm phân phối từ nơi gửi đến cửa hàng Hàng hố trung tâm phân phối vận chuyển trực tiếp đến cửa hàng mà khơng cần mở bao bì nhà sản xuất đóng gói lại hàng hố Sau đó, cửa hàng giao hàng trực tiếp cho người tiêu dùng mà khơng cần đóng gói lại Hàng hoá trung tâm phân phối cửa hàng nhận trực tiếp lên xe tải chuyển hàng ngồi để chuyển đến tay người tiêu dùng mà khơng làm thay đổi bao bì hàng hố.Để tăng cường hiệu với nhà cung cấp, Walmart P&G đầu việc thay đổi mơ hình hợp tác, kết hợp ứng dụng công nghệ như: hệ thống kết nối bán lẻ, cơng nghệ EDI, chương trình CPFR Việc cho phép luồng thông tin di chuyển liên tục, đồng thời hàng hóa sản xuất, vận chuyển kịp thời Thơng tin hàng hóa Walmart nhà cung cấp đồng Bởi tất hàng hóa Walmart nhà sản xuất đóng gói dán tem nhãn mà khơng cần Walmart phải kiểm tra lại hàng hóa tiến hành dán tem nhãn cho sản phẩm Mô hình đồng Walmart mở rộng cho nhiều nhà cung ứng khác • Cross-docking nhà phân phối: Nhà sản xuất giao hàng cho nhà bán lẻ mà không qua trung gian Nhờ vào đội ngũ xe vận chuyển chuyên dụng với việc áp dụng cross-docking, hàng hóa vận chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp hệ thống xe Walmart đến trung tâm phân phối đến chi nhánh cửa hàng mà không cần hoạt động lưu trữ kho.Trong năm 2013, khoảng 81% sản phẩm Walmart xử lý thông qua kho hàng sử dụng cross-docking để vận chuyển hàng hóa Đội ngũ xe chuyên dụng lớn kèm theo hệ thống quản lý hiệu quả, Walmart không tối thiểu hóa chi phí dành cho hoạt động phân phối dự trữ mà thời gian giao hàng tái cung cấp giảm thiểu Walmart có thểvận chuyển hàng hóa phân phối cho cửa hàng vịng hai ngày bổ sung hàng hóa cho kệ hàng cửa hàng lần/tuần nhờ vào kỹ thuật cross-docking Thời gian giao hàng nhanh chóng giúp Walmart đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Truckers Logic đội xe vận chuyển Walmart tài xế ln kiểm sốt tiêu chuẩn cao, cụ thể, xuyên suốt 250.000 dặm đường không xảy tai nạn, tối thiểu vòng năm hàng ngàn tài xế công ty Đánh giá hiệu chiến lược doanh nghiệp • Cross-docking thường thích hợp cho công ty phân phối khối lượng lớn nhiều loại mặt hàng cho số lượng lớn cửa hàng Đây trường hợp Walmart tất sản phẩm công ty cần phân loại vận chuyển nhanh tốt từ kho đến nhiều cửa hàng khác công ty Với chiến lược này, Walmart đạt hiệu kinh tế theo quy mơ với tồn trọng tải tối ưu hố cho xe tải vào bến cảng, góp phần làm giảm chi phí hậu cần (hàng tồn kho vận chuyển) cuối kết thúc việc giảm giá sản phẩm • Ngồi ra, khả kết hợp bến cảng với hệ thống vận tải đường riêng Walmart kho hàng gần cửa hàng nói chung chưa đầy 130 dặm tạo cách mạng chuỗi cung ứng cơng ty Cross-docking cho phép 15 Walmart tăng tính linh hoạt chuỗi cung ứng mình, giảm đáng kể thời gian giao hàng, chi phí liên quan đến bổ sung hàng tồn kho cải thiện thị phần lợi nhuận • Do đó, Walmart mong đợi kết việc hoàn thành đơn hàng gần 100% Năm 1989, mệnh danh nhà bán lẻ thập kỷ, với chi phí phân phối ước tính 1,7% giá vốn hàng bán, vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Kmart (3,5%) Sears (5%) • Việc loại bỏ hoạt động bảo quản lưu trữ hàng hóa giúp giảm chi phí đáng kể Ngồi ra, chi phí vận chuyển giảm xuống nhờ thời gian vận chuyển thấp (vì kho phân phối cách cửa hàng Walmart vòng 130 dặm) cho phép Walmart thương lượng biên giá tốt với nhà cung cấp • Chiến lược giảm đáng kể chi phí Walmart, cho phép bán hàng với giá cạnh tranh cao Xu hướng chuyển đổi số phát triển bền vững ảnh hưởng đến chiến lược quản lý doanh nghiệp 4.1 • Xu hướng chuyển đổi số: Mơ hình dropshipping mà Walmart thực hiện, chất việc số hóa thơng tin đơn hàng nhớ liệu đám mây để phân loại hàng hóa từ lơ hàng lớn Bên cạnh chuyển đổi số từ cách thức sản phẩm tìm kiếm, lấy giao hàng, Walmart thiết kế hệ thống giống nhà máy kỹ thuật số để thử nghiệm công nghệ mở rộng quy mơ • Cross – docking vận chuyển: - Walmart ứng dụng khoa học liệu thành cơng quy trình vận chuyển để tối ưu hóa Tổng thể Quản lý chuỗi cung ứng Trong đó, điểm bật lên kế hoạch tuyến đường giao nhận - Sau Tìm nguồn hàng cung ứng (giao) & Chuẩn bị đơn đặt hàng, lô hàng lấy ra, đóng gói sẵn sàng đem giao Ở giai đoạn này, nhãn cho việc giao nhận tạo cho nhân viên Walmart phân loại gói hàng xác định cửa (dock) họ nên đặt gói hàng - Sau đó, tuyến đường cụ thể (Lane) xác định thuật toán với yếu tố khác Địa đặc điểm nơi giao hàng, ngày giao hàng, phương thức giao hàng Tuyến đường hiệu tạo thuật toán - Một hợp tác với Gurobi Optimization, Walmart giải vấn đề thành cơng • Cross – docking nhà phân phối: Bất đặt hàng, thuật toán phải xác định điều sau để tối ưu hóa tốt hiệu chuỗi cung ứng: Trung tâm xử lý đơn hàng giao tối ưu để thực đơn hàng phần đơn hàng, Hãng vận chuyển tối ưu để thực đơn hàng với chi phí thấp cách kịp thời • Cross- docking hội: - Khi đơn hàng thực Trung tâm xử lý đơn hàng định, sản phẩm đơn hàng cần lấy (pick) từ kệ trưng bày (shelf) cách kịp thời Thuật tốn để tối ưu hóa quy trình phải xác định sau: Vị trí để lấy sản phẩm định; Đối với thao tác lấy riêng lẻ, tuyến đường danh sách sản phẩm tối ưu lấy - Điều quen thuộc với nhà khoa học liệu vấn đề khó thời gian đa thức không điều kiện trả lời / không trả lời lĩnh vực thường gọi vấn đề định tuyến xe với cửa sổ thời gian 4.2 Xu hướng phát triển bền vững: • Xu hướng phát triển bền vững Walmart đến từ công ty triển khai robot quét kệ hàng Bossa Nova cho 50 cửa hàng vào năm 2017 gần Walmart mở rộng việc sử dụng robot nova cho 350 cửa hàng • Chúng tự động hóa quy trình qt hàng tồn kho vị trí kệ để hàng để khách hàng đến cửa hàng, khách hàng ln nhận tìm kiếm Và họ khơng dừng lại đó, chúng xác định số lượng giá bán hàng tồn kho vị trí kệ • Việc sử dụng robot giúp Walmart định vị số lượng hàng tồn kho kệ, giúp Cross – docking trở nên hiệu giúp ích cho khách hàng việc tìm kiếm sản phẩm kệ Phần 2: Bài thu hoạch học phần Học phần Logistics cung cấp cho chúng em kiến thức lĩnh vực Logistics giới thiệu ngành nghề có liên quan đến nhiều lĩnh vực đời sống Logistics không đơn giản vận chuyển hàng hóa địa điểm, cịn q trình sản xuất, lưu kho, dự trữ, vận chuyển, dịch vụ bán hàng sau bán hàng Xuyên suất chương 15 tuần học, kiến thức kể lý thuyết, thực tế cô lồng ghép giảng, giúp chúng em có động lực để quan tâm đến vấn đề chủ đề Logistics, liên kết chương với nhau, hiểu chiến lược doanh nghiệp khâu Ví dụ nhưu quản lý sản xuất, doanh nghiệp cần sản xuất đủ Thế tối ưu sản xuất Các mơ hình Just in time, Lean, sản xuất tinh gọn doanh nghiệp áp dụng thực tế Hay vận tải hàng hóa, đưa chương thành thuyết trình nhỏ giúp lớp có hội tìm hiểu thể loại, phương thức vận tải khác Ngoài ra, thông qua môn học này, cách tư vấn đề bọn em thầy cô gợi mở, đưa góp ý Việc ơn tập lại chúng em trở nên dễ dàng với game nho nhỏ cô để brainstorming lại vấn đề hay game quizziz đàu giờ, vừa để kiếm thêm điểm thưởng cách chủ động, vừa giúp bọn em có hứng thụ học tập hơn, xua buồn ngủ Cách buổi giao lưu, chia diễn giả kênh tham khảo hữu ích cho chúng em, giúp gợi mở vấn đề mà thầy chưa có hội đề cập sâu, gợi ý cho chúng em hội việc làm ngành nghề Logistics Cách tư duy, trải nghiệm cá nhân thầy cô vị diễn giả , kiến thức trọng tâm môn học giúp em mở rộng cách cửa để tiếp cận với nghê nghiệp tương lai Em có góp ý, nhận xét đánh giá học phần là: mong tổ chức buổi vấn thử cho công việc liên quan đến Logistics Kết luận Đối với doanh nghiệp, quản lý kho bãi hoạt động thiếu, giúp doanh nghiệp trữ hàng hóa, bảo quản hàng hóa, quản lý số lượng hàng hóa tốt, giúp tiết kiệm chi phí vận tải , trì nguồn cung ổn định cho khách hàng Cross – docking loại kho phân loại đa năng, loại bỏ chức dự trữ, giúp hàng hóa vào nhanh chóng, giúp doanh nghiệp cung cấp hàng hóa cho khách hàng trực tiếp mà không thời gian lưu kho Cross – docking Walmart bước tiến lớn giúp doanh số tập đoàn vượt qua đối thủ cách nhanh chóng, chất lượng phục vụ khách hàng tăng lên đáng kể, áp dụng công nghệ số Khoa học quản lý thông tin, quản trị phần mềm, robot vào việc nâng cao hiệu vận hành giảm lưu kho Tài liệu tham khảo “ Managing Walmart’s Supply Chain – Cross-Docking and Other Tools” (2015) Nguồn: Managing Walmart’s Supply Chain – Cross-Docking and Other Tools (marketrealist.com) “Quản trị Chuỗi cung ứng Walmart” (2021) Nguồn: Quản trị Chuỗi cung ứng Walmart - iConsulting - iConsulting Emmett, S & Crocker, B (2006) The Relationship-Driven Supply Chain: Creating a Culture of Collaboration throughout the Chain England, Gower Publishing Limited Trần Thanh Hải (2020), Hỏi Đáp Logistics, Nhà xuất Cơng Thương Đồn Thị Hồng Vân: Logistics: Những vấn đề “Cross-docking: Nhân tố thành công lớn cho Walmart” The Logistician (2021) Nguồn: https://logistician.org/thu-vien/cross-docking-nhan-to mang-lai-thanh-cong-lon-chowalmart.html “Case Study: Walmart ’s Distribution and Logistics System.” MBA Knowledge Base Nguồn: https://www.mbaknol.com/management-case studies/case-study-of-walmartlogisticsmanagement/ “Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng Walmart.” (2020) Nguồn: https://gosmartlog.com/kinh-nghiem-quan-ly-chuoi-cung-ung-cua-walmart/ “Cross-docking: Nhân tố thành công lớn cho Walmart” The Logistician (2021) Nguồnhttps://logistician.org/thu-vien/cross-docking-nhan-to mang-lai-thanh-cong-lonchowalmart.htm ... quản lý kho bãi. Vậy chất mô hình Cross-docking cách thức mà Walmart ứng dụng mơ hình nào? Với lí trên, tơi xin chọn đề tài ? ?Phân tích Chiến lược Quản lý kho bãi Walmart thuộc lĩnh vực/ ngành hàng. .. đối phó với thay đổi từ mơi trường bên ngồi Sam Walton Phân tích chiến lược doanh nghiệp (30%) Chiến lược quản lý kho bãi việc quản lý kho bãi cách hiệu nhất, loại bỏ thiệt hại, rủi ro xảy đến... vực/ ngành hàng Bán lẻ? ?? để phần có nhìn tổng qt cơng tác quản lý kho bãi Walmart, cách doanh nghiệp áp dụng mô hình vào chiến lược quản lý mình, từ rút học kinh nghiệm cách quản lý doanh nghiệp,