Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của việt nam sang thị trường EU

A.Lời mở đầu Trung xu khu vực hoá, toàn cầu hoá kinh tế giới nh- nay, hoạt động xuất nhập đ-ợc xem biện pháp hữu hiệu để thúc đẩy tăng tr-ởng quốc gia Việt Nam n-ớc nông nghiệp, khí hậu nhiệt đới gió mùa nên thuận lợi cho việc trồng công nghiệp nhiều loại khác Bên cạnh đó, vị trí địa lý đà tạo cho nguồn tài nguyên đa dạng nh-: Đất sét, cát trắng, đá, mỏ quặng, than, thêm vào nguồn lao động dồi n-ớc ta Vì vậy, trình phân công lao ®éng qc tÕ, ViƯt Nam tham gia xt khÈu chủ yếu hàng nông sản mặt hàng sử dụng nhiều lao động nh- hàng dệt may, thủ công mỹ nghệ, lắp ráp linh kiện điện tử Trong hàng thủ công, mỹ nghệ mặt hàng ngày chiếm vị trí quan trọng đ-ợc đánh giá cao mặt hàng xuáat Việt Nam Mặt hàng thủ công mỹ nghệ n-ớc ta vốn có lịch sử phát triển lâu đời Bằng khối óc thông minh bàn tay khéo léo từ ngàn x-a, ông cha ta đà tạo biết sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo mang đậm sắc văn hoá dân tộc Trải qua bao thăng trầm kinh tế xà hội, hàng thủ công mỹ nghệ giữ đ-ợc vị trí nó, trì phát triển Không phải ngẫu nhiên mà mặt hàng đ-ợc nằm m-ời mặt hàng xuất chủ lực quốc gia Ngoài ý nghĩa kinh tế xuất hàng thủ công mỹ nghệ thu đ-ợc nguồn ngoại tệ không nhỏ, góp phần tạo công ăn việc làm cho ng-ời lao động, nâng cao đời sống ng-ời dân Thôn qua hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ với sản phẩm tinh xảo, độc đáo chứng ta đà giới thiệu đ-ợc với bạn bè giới đời sống văn hoá ng-ời Việt Nam gióp cho hä hiĨu râ h¬n vỊ chóng ta để tôn trọng, giữ gìn phát huy nguồn tài sản quý ông cha ta để lại Đề tài đề cập đến giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mü nghƯ cđa ViƯt Nam sang thÞ tr-êng EU Víi vốn hiểu biết hạn chế mình, em xin mạnh dạn trình bày quan điểm vấn đề Em xin chân thành cảm ơn cô giáo h-ớng dẫn đà giúp đỡ em hoàn thành tiểu luận B.Nội dung I.Cơ sở lý luận 1-Khái niệm hoạt động xuất Xuất hệ thống quan hệ mua bán th-ơng mại có tổ chức bên bên thu ngoại tệ Qua đẩy mạnh hàng hoá phát triển, chuyển đổi cấu kinh tế, ổn định nâng cao đời sống nhân dân Xuất ph-ơng thức thâm nhập thị tr-ờng phổ biến mà doanh nghiệp (DN) giới áp dụng Nó có nhiều lợi với DN đóng góp vai trß quan träng nỊn kinh tÕ 2-Néi dung hoạt động xuất 2.1.Các hình thức: -Xuất khẩu: bán hàng n-ớc -Tạm xuất khẩu: xuất hàng đà nhập n-ớc, bán lại cho ng-ời n-ớc khác, không qua chế biến Cũng hàng không n-ớc mà nhận từ n-ớc giao lại cho ng-ời mua hàng n-ớc khác -Xuất trực tiếp: Các nhà sản xuất kinh doanh bán hàng trực tiếp cho ng-ời mua n-ớc mua hàng trực tiếp từ ng-ời sản xuất hay kinh doanh n-ớc không qua trung gian Phần lớn hàng thị tr-ờng giới qua xuất nhập trực tiếp (trên 2/3 kim ngạch) -Xuất gián tiếp nhập gián tiếp: xuất khẩu, nhập qua trung gian th-ơng mại -Tạm xuất, tái nhập: hàng đ-a khỏi n-ớc lại đ-a hàng n-ớc Thí dụ nh- máy bay, tàu thuỷ đ-a sửa chữa lại đ-a n-ớc, hàng đ-a triển lÃm n-ớc xong lại mang n-ớc Các loại hàng đ-ợc miễn thuế xuất khẩu, nhập -Tạm nhập, tái xuất: hàng cho phép đ-a vào n-ớc mình, sau lại phải mang nh- hàng n-ớc đ-a vào triển lÃm hội chợ, hay tàu biển đ-a vào sửa chữa xong lại mang Các hàng đ-ợc miễn th nhËp khÈu, xt khÈu -Chun khÈu: Hµng mua n-ớc bán cho n-ớc khác, không làm thủ tục xuất nhập Th-ờng hàng thẳng từ n-íc xuÊt khÈu sang n-íc nhËp khÈu Ng-êi kinh doanh chuyển trả tiền cho ng-ời xuất thu tiền ng-ời nhập hàng đó, th-ờng khoản tiền thu lớn tiền trả cho ng-ời xuất Xét đ-ờng vận động hang hoá tái xuất chuyển giống Chỗ khác là: kinh doanh chuyển chủ yếu kinh doanh dịch vụ vận tải, chở hàng n-ớc từ cửa (cảng, ga) đến cửa biên giới khác 2.2.Vai trò xuất kinh tế Hoạt động xuất mũi nhọn định trình phát triển kinh tế quốc gia, xu toàn cầu hoá th-ơng mại Các n-ớc có kim ngạch xuất lớn n-ớc xuất v-ợt trội so với n-ớc khác thể qua: -Xuất làm cho DN giảm bớt trì tệ, tăng tính động phản ứng nhạy bén với thay đổi chiến l-ợc để v-ợt xa đối thu cạnh tranh làm cho kinh tế động -Xuất làm cho DN khai thác đ-ợc lợi biện pháp khuyến khích xuất Điều làm góp phần tăng thêm cấu kinh tế công nghệ thúc đẩy sản xuất phát triển -Xuất ph-ơng thức để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế quốc gia sở bên có lợi Bên cạnh đó, xuất có tác động tích cực đến việc giải công ăn việc làm, tạo thu nhập cải thiện đời sống nhân dân đáp ứng nhu cầu nhân dân -Thông qua xuất DN có hội tham gia cạnh tranh thị tr-ờng giới giá cả, chất l-ợng tạo hội cho DN mở rộng quan hệ buôn bán với n-ớc ngoài, đồng thời thách thức với DN Các DN muốn tồn phải đầu t- chiều rộng lẫn chiều sâu Hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh DN, DN cạnh tranh phải tổ chức lại sản xuất, hoàn thành cấu sản xuất thích nghi đ-ợc với thị tr-ờng -Xuất tăng thu nhập ngoại tệ để tăng nhập (NK), tạo ngn vèn chđ u cho NK phơc vơ c«ng nghiƯp hoá đất n-ớc XK định quy mô tốc độ phát triển NK, góp phần phát triển tăng GDP đất n-ớc 2.3.Trình tự thực hợp đồng XK -Làm đủ thủ tục hành xin giÊy phÐp xuÊt khÈu -KiÓm tra néi dung xem cã phù hợp với hợp đồng không? -Chuẩn bị giao hàng -Thuê tàu (l-u c-ớc, l-u khoang, giữ chỗ booking) -Kiểm nghiệm, kiểm dịch hàng hoá -Làm thủ tục hải quan -Giao hàng (ở cảng, ga) cho ng-ời vạn tải -Mua bảo hiểm hàng hoá (nếu bán CIF) -Nhận tiền toán (ngoại tệ) -Giải khiếu nại, trọng tài (nếu có) 3-Đặc điểm sản phẩm TCMN xuất Hàng TCMN Việt Nam (mây tre, thêu ren, sơn mài, thảm, gốm sứ mỹ nghệ) ta chủ yếu đ-ợc sản xuất quy mô vừa nhỏ Do tính chất đặc thù ngành hàng sản xuất tay, tỷ lệ làm máy Vì nh-ng sản phẩm tạo độc đáo nh-ng suất không cao, chất l-ợng không Những sản phẩm TCMN sản phẩm thiết yếu ng-ời việc ăn, mặc, ở, lại Nó gia vị cho sống thêm đầy đủ Các sản phẩm TCMN phù hợp ng-ời mà không phù hợp với ng-ời khác, phù hợp lúc nh-ng không phù hợp lúc khác Vì vừa đ-ợc tiêu dùng rộng rÃi, vừa bị bó hẹp phạm vi không gian vµ thêi gian Nã phơ thc vµo møc sèng vµ thu nhËp cđa tõng n-íc, tõng vïng vµ tõng líp ng-ời Do tính chất khí hậu khô lạnh làm cho hàng TCMN Việt Nam dễ bị cong, nứt nẻ Hơn hàng TCMN mặt hàng dễ mốc, dễ nứt đ-ợc làm chất liệu thực vật Và tính chất hút ẩm cao nên mặt hàng dễ bị mốc lúc sản xuất, l-u kho trình vận chuyển, giao hàng n-ớc II.Thực trạng hoạt động xuất hàng TCMN Việt Nam sang thị tr-ờng EU 1-Khái chung thị tr-ờng EU Thị tr-ờng EU thị tr-ờng đa dạng, động đầy tính cạnh tranh nên nhà xuất n-ớc phát triển hội thâm nhập thị tr-ờng thiếu chuẩn bị Các nhà xuất không nên vồ vập với chào mua doanh nhân Châu Âu cố khai thác hội kinh doanh hấp dẫn Tỷ lệ xác xuất mà nhà xuất thiếu kinh nghiệm gặp may mắn chơi hay bị thất bại từ đầu lớn Rủi ro có khả xảy thực sẽ xảy Các nhà xuất đ-ợc khuyến cáo nên chủ động làm chủ tình hình để tự đ-a đ-ợc định h-ớng Điều thực đ-ợc đà có chuẩn bị kỹ càng, đánh giá mục tiêu, đánh giá ph-ơng h-ớng, ph-ơng tiện có lập kế hoạch b-ớc cách cẩn thận Nói cách khác nhà xuất muốn xâm nhập thị tr-ờng Châu Âu tr-ớc tiên nên nghiên cứu đánh giá số thị tr-ờng mục tiêu Châu Âu, kênh th-ơng mại phân phối, đánh giá khả tận dụng hội đối phó với nguy cơ, lựa chọn chiến l-ợc chuẩn bị đ-ơng đầu với môi tr-ờng cạnh tranh 2-Thực trạng hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị tr-ờng EU Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ chủ yếu ta xuất sang EU sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ, đồ gốm sứ sản phẩm mây tre đan Kim ngạch xuất nhóm hàng tăng lên nhanh (21.28%/ năm) Thị tr-ờng xuất hàng thđ c«ng mü nghƯ lín nhÊt cđa ViƯt Nam khối EU Đức (26,4%), tiếp đến Pháp (14,7%); Hà Lan (11,6%); Anh (11,0%); Bỉ (10,7%); Italia (7,4%); Tây Ban Nha (6,3%); Thuỵ Điển (5,0%); Đan Mạch (4,1%); Phần Lan (0,8%); Hy Lạp (0,5%) Bồ Đào Nha (0,4%) Riêng thị tr-ờng Lucxemboung, đồ gỗ Việt Nam ch-a xâm nhập vào đ-ợc Điều đáng l-u ý thời gian qua, nhiều th-ơng nhân EU lâu làm ăn với chủ cửa hàng Trung Quốc n-ớc ASEAN khác đà phần quan tâm đến thị tr-ờng Việt Nam hơn, phần muốn làm phong phú thêm nguồn cung cấp hàng hoá, phần khác họ thấy nhiều mặt hàng Việt Nam đáp ứng tốt yêu cầu họ giá lẫn chất l-ợng Hàng Việt Nam xuất vào thị tr-ờng EU đ-ợc h-ởng GSP nh- hàng n-ớc phát triển khác Vì vậy, hàng ta gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặmg ký thị tr-ờng này, nh- hàng Trung Quốc, Thái Lan, hàng n-ớc ASEAN khác III.Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang hai thị tr-ờng EU 1-Các giải pháp nhà n-ớc Hàng thủ công mỹ nghệ đ-ợc nhà n-ớc xếp danh sách 10 mặt hàng xuất chủ lực Để thúc đẩy nh- đảm bảo cho mặt hàng chủ lực đ-ợc phát triển cách bền vững, Nhà n-ớc đẫ đề sách nhằm hỗ trợ, khuyến khích mặt hàng xuất chủ lực nói chung mặt hàng thủ công mỹ nghệ nói riêng phát triển a-Chính sách làng nghề Nghề thủ công truyền thống Việt Nam đ-ợc trì phát triển chủ yếu làng nghề Để làng nghề trì phát triển hoạt động sản suất kinh doanh, Nhà n-ớc cần có sách khuyến khích, hỗ trợ chủ yếu tập chung mặt Các làng nghề phải thông qua đơn vị sản xuất kinh doanh để tranh thủ khai thác sách khuyến khích -u đÃi hành nhà n-ớc nh- sách đ-ợc ban hành t-ơng lai Cần phân loại làng nghề với tiêu chí phù hợp Trong làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống đ-ợc -u đÃi hỗ trợ với mức cao b-Chính sách hỗ trợ xúc tiến th-ơng mại, mở rộng thị tr-ờng xuất Nhà n-ớc cần có sách hỗ trợ phần chi phí xúc tiến th-ơng mại, tiếp thị mở rộng thị tr-ờng xuất Cần vận dụng linh hoạt ph-ơng thức bán hàng để mở rộng thị tr-ờng xuất Nhà n-ớc cần cho phép doanh nghiệp xuất loại hàng theo ph-ơng thức bán hàng trả chậm, ph-ơng thức gửi bán đại lý bán hàng n-ớc có bảo hành tín dụng xuất ngân hàng quỹ hỗ trợ xuất c-Chính sách hàng thủ công mỹ nghệ xuất chỗ Hiện phần đáng kể hàng thủ công mỹ nghệ đ-ợc bán cho khách n-ớc chủ yếu khách du lịch cửa hàng miễn thuế thu ngoại tệ tự chuyển đổi bán thu đồng Việt Nam Nhà n-ớc cần thức công nhận hàng hoá sản xuất n-ớc tiêu thuu theo ph-ơng thức nêu hàng xuất chỗ có sách khuyến khích thích hợp d-Chính sách cung ứng nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ Đối với gỗ nguyên liệu khai thác tử rừng tự nhiên đ-ợc Bộ, Ngành, Uỷ ban nhân dân tỉnh thành phố trực thuộc trung -ơng giao hạn mức cho doanh nghiệp, đơn vị trực tiếp sản suất kinh doanh sản phẩm gỗ mỹ nghệ thuộc ngành địa ph-ơng quản lý, đề nghị -u tiên giao hạn mức cho đơn vị có hợp đồng xuất sản phẩm gỗ mỹ nghệ caỉ tiến thủ tục giao hạn mức để trách phiền hà doanh nghiệp Đôí với nguyên liệu khác nh- song mây, tre, nhà n-ớc cần có sách hỗ trợ dự án đầu t- xây dựng vùng trồng nguyên liệu phục vụ xuất Nhà n-ớc tổ chức xây dựng ngành công nghiệp khai thác xử lý nguyên liệu để cung ứng cho sở sản suất hàng xuất nh- nguyên liệu gỗ, nguyên lỉệu cho ngành sản suất gốm sứ Vì sở sản xuất th-ờng không đủ khả vốn kỹ thuật để đầu t- xây dựng công nghiệp e-Một số vấn đề quản lý quản lý nhà n-ớc lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ Chính phủ cần thành lập tổ chức chuyên trách việc quản lý hỗ trợ nhằm phát triển ngành nghề thủ công mỹ nghệ.Đề nghị sớm cho thành lập Hiệp hội ngành thủ công mỹ nghệ nhằm tăng c-ờng phối hợp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 2-Các giải pháp doanh nghiệp a-Nâng cao chất l-ợng hoạt động tạo nguồn hàng thủ công mỹ nghệ cho xuất *Nguồn sản xuất Để nâng cao chất l-ợng sản phẩm công ty phải ý điểm sau khấu sản xuất -Kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất -Xử lý kỳ nguyên vật liệu tr-ớc sau sản xuất -Công ty cần ý trọng mức việc nâg cao tay nghề cho công nhân -Nâng cấp sở hạ tầng, điều kiện sản xuất cho phân x-ởng *Nguồn mua từ sở sản xuất khác Đáp ứng đ-ợc nhu cầu phía khách hàng sản phẩm công ty sản xuất bổ xung vào nguồn hàng xuất kho công ty ch-a kịp sản xuất *Nguồn liên doanh, liên kết Công ty nên thực biện pháp liên kết với sở sản xuất, xuất hàng thủ công mỹ nghệ n-ớc b-Đẩy mạnh công tác Marketing *Tập trung nghiên cứu thị tr-ờng quốc tế, đặc biệt thị tr-ờng EU Nghiên cứu thị tr-ờng để phát nhu cầu, dung l-ợng cấu để từ dự báo đ-ợc thị tr-ờng n-ớc tổng nhu cầu, tổng mức nhập cấu sản phẩm, xu h-ớng tiêu thụ sản phẩm có t-ơng l-ơng Từ đ-a định xác thị tr-ờng Theo đánh giá chuyên gia làm kinh tế nh- nhận định công ty nhu cầu hàng thủ công mỹ nghệ lớn công ty ch-a đáp ứng tối đa nhu cầu Vì më réng sù xem xÐt thÞ tr-êng thÕ giới nói chung thị tr-ờng EU nói riêng công ty cần phải nắm đ-ợcd dặc tính nhu cầu Nhu cầu xuất đâu? xuất nào? quy mô thị tr-ờng có tồn bền vững không? Để xác định đ-ợc tham số này, công ty cần tập trung vào: -Trào l-u tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ xuất thị tr-ờng -Thu nhập dân c- -Tình trạng gia đình Sau nghiên cứu thị tr-ờng để đẩy mạnh việc xâm nhập vào thị tr-ờng nói chung thị tr-ờng EU nói riêng công ty phải thực b-ớc sau: -áp dụng biện pháp thích hợp để giữ vững thị tr-ờng khách hàng truyền thống Nghiên cứu hình thành cam kết với khách hàng có quan hệ buôn bán th-ờng xuyên với Công ty nhằm đảm bảo lợi nhuận cho cho hai bên giao dịch -Th-ờng xuyên cải tiến mặt hàng, mẫu mà nâng cao chất l-ợng hàng hoá Tổ chức tốt mạng l-ới phân phối, xây dựng hệ thống hỗ trợ bán hàng hợp lý thị tr-ờng n-ớc tạo thuận lợi cho việc mua sắm khách hàng -Cần tận dụng tham gia hội chợ triển lÃm n-ớc quốc tế -Th-ờng xuyên củng cố mối quan hệ với quan ngoại giao, th-ờng vụ, văn phòng đại diện, tổ chức làm công tác đối ngoại th-ơng mại Việt Nam n-ớc để tìm kiếm khách hàng *Đẩy mạnh việc giới thiệu sản phẩm d-ới nhiều hình thức: Quảng cáo, chào hàng qua mạng, tham dự hội chợ triển lÃm Để giới thiệu sản phẩm công ty nên mở cửa hàng gần khu vực tr-ờng học có ch-ơng trình tài trợ nhỏ, bổ ích cho trờng đăng tin quảng cáo nhỏ kèm hình ảnh đẹp sản phẩm công ty lên trang báo dành cho lứa tuổi Đối với thị tr-ờng n-ớc công ty phải đẩy mạnh việc chào hàng qua mạng Internet Riêng với thị tr-ờng EU giới thiệu sản phẩm qua quan hệ cá nhân (nhất đ-ợc ng-ời có uy tín giới thiệu) có hiệu nhiều so với gửi th- chào hàng gửi mẫu mÃ, catalogue qua b-u điện c Nâng cao lực cạnh tranh công ty * Đa dạng hoá sản phẩm Để tiến hành đa dạng hoá sản phẩm công ty cần phải nghiên cứu kỹ khả tài lực, vật lực công ty, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu thị tr-ờng với chi phí kinh doanh thấp phát huy tối đa tiềm lực công ty * Xây dựng sách giá hợp lý Giá yếu tố định tới khả doanh nghiệp Việc định giá công ty cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết cho định giá Ngoài công ty cần xác định mục tiêu sách giá đ-a tăng lợi nhuận, chiếm lĩnh thị tr-ờng hay mục tiêu khác * Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Có câu Biến người biết ta, trăm trận trăm thắng muốn nâng cao lực cạnh tranh công ty phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh mặt để xác định đ-ợc điểm mạnh, điểm yếu họ từ đò có đ-ợc chiến l-ợc phù hợp cho Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh dựa vào yếu tố: -Sản phẩm đối thủ cạnh tranh -Thị tr-ờng đối thủ cạnh tranh -Chính sách Marketing đối thủ cạnh tranh -Giá đối thủ cạnh tranh * Hoàn thiện tốt công tác tổ chức công ty Công tác nên có sách khuyến khích cán công nhân viên làm việc có hiệu hơn, đặc biệt có sách th-ởng, phạt đích đáng Th-ởng cho sáng tạo mẫu mà đẹp đ-ợc khách chấp nhận, cho tìm đ-ợc khách hàng, đối tác Đồng thời cần có hình thức phạt làm việc l-ời biếng, không hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao Cần có cán chuyên trách lĩnh vực nghiên cứu thị tr-ờng 10 C-kết luận Với -u điểm điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ n-ớc, việc đẩy mạnh xuất mặt hàng điều cần thiết, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất n-ớc Hiện mặt hàng thủ công mỹ nghệ đ-ợc xếp vào mặt hàng đ-ợc h-ởng -u đÃi nhà n-ớc Đây hội thuận lợi cho sản xuất xuất mặt hàng Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam với nét độc đáo riêng đà chiếm đ-ợc lòng tin từ phía khách hàng EU Đó hội cho doanh nghiệp kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ xâm nhập thị tr-ờng Mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm không mong muốn, khát vọng mà hoạt động diễn hàng ngày, hàng hầu hết doanh nghiệp Tr-ớc môi tr-ờng kinh doanh biến đổi không ngừng bất dịch thành công doanh nghiệp ngày hôm bảo đảm chắn thành công t-ơng lai Việc chủ động mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ doanh nghiệp cách không ngừng có hiệu góp phần tạo nên điều kiện thuận lợi lớn cho b-ớc doanh nghiệp, thông qua mở rộng thị tr-ờng doanh nghiệp cso thể nâng cao khả cạnh tranh, tăng thị phần, tăng doanh thu bảng lợi nhuận Một lần em xin cảm ơn cô giáo h-ớng Trần Bích Ngọc đà giúp đỡ em hoàn thành đề án 11 Mục lục A Lời nói đầu B Néi dung I C¬ së lý luËn Khái niệm hoạt động xuất 2 Néi dung hoạt động xuất Đặc điểm cua sản phÈm TCMN xuÊt khÈu II Thực trạng hoạt động xuất hàng TCMN Việt Nam sang thị tr-ờng EU Khái quát chung thị tr-êng EU Thực trạng hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị tr-ờng EU III Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang hai thÞ tr-êng EU Các giải pháp Nhà n-ớc Các giải pháp doanh nghiệp C KÕt luËn 11 12 ... chung thị tr-ờng EU Thực trạng hoạt động xuất thủ công mü nghƯ cđa ViƯt Nam sang thÞ tr-êng EU III Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang hai thị tr-ờng EU. .. trạng hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị tr-ờng EU Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ chủ yếu ta xuất sang EU sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ, đồ gốm sứ sản phẩm mây tre đan Kim ngạch xuất nhóm hàng. .. hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang hai thị tr-ờng EU 1 -Các giải pháp nhà n-ớc Hàng thủ công mỹ nghệ đ-ợc nhà n-ớc xếp danh sách 10 mặt hàng xuất chủ lực Để thúc đẩy nh- đảm bảo cho mặt hàng chủ