TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ BẮC HÀ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TD Sinh viên thực hiện Ngô Ngọc Ly Khóa 7 Mã sinh viên 13dqt013 HÀ NỘI 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ BẮC HÀ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TD Giáo viên hướng dẫn Ths Phan Thị Thùy Sinh viên thực hiện Ngô Ngọc Ly Mã sinh viên 13dqt013 Chuyên.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ BẮC HÀ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT T&D Sinh viên thực : Ngơ Ngọc Ly Khóa : Mã sinh viên : 13dqt013 HÀ NỘI-2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ BẮC HÀ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT T&D Giáo viên hướng dẫn : Ths Phan Thị Thùy Sinh viên thực : Ngô Ngọc Ly Mã sinh viên : 13dqt013 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh ` HÀ NỘI-2017 LỜI CAM ĐOAN Tên em Ngô Ngọc Ly, sinh viên lớp Quản trị kinh doanh niên khóa 2013 -2017, Trường Đại học Quốc Tế Bắc Hà Qua trình thực tập tìm hiểu thực tế công ty TNHH kỹ thuật T&D với giúp đỡ cán nhân viên công ty, cô Phan Thị Thùy em thu thạp tài liệu viết khóa luận “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D” Em xin cam đoan khóa luận cơng trình nghiên cứu độc lập em khơng chép từ tài liệu khác Em xin chịu trách nhiệm trước khoa nhà trường vi phạm Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2017 Sinh viên Ngô Ngọc Ly LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cám ơn thầy cô trường Đại Học Quốc tế Bắc Hà giảng dạy cho em suốt thời gian em học trường, thầy cô truyền đạt giúp em cố kiến thức chuyên ngành mà em học, đồng thời giúp đỡ cho em mở rộng, nâng cao trình độ hiểu biết lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực quản trị kinh doanh Em xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Phan Thị Thuỳ, tận tình hướng dẫn cho em suốt thời gian em thực khóa luận tốt nghiệp Em xin gởi lời cám ơn đến Ban Giám Hiệu nhà trường tập thể anh chị Chi nhánh công ty TNHH kỹ thuật T&D, đặc biệt phòng kinh doanh phịng kế tốn tạo điều kiện cung cấp cho em tư liệu cần thiết, tận tình dẫn cho em suốt thời gian em thực đề tài Đây hành trang vững cho em công việc tương lai giúp em củng cố thêm học, xem xét lại thực tiễn mà em trải qua Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, Ngày 28 tháng 05 năm 2017 Sinh viên: Ngô Ngọc Ly MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ .v DANH MỤC VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 10 1.1.3 Các công cụ cạnh tranh .11 1.1.4 Vai trò cạnh tranh 14 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 15 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 15 1.2.2 Các yếu tố đánh giá lực cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 16 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 23 1.2.4 Vai trò việc nâng cao lực cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 27 1.3 Chiến lược cạnh tranh công ty thương mại dịch vụ 28 1.3.1 Khái niệm nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh 28 1.3.2 Quá trình xây dựng chiến lược 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT T&D .30 2.1 Giới thiệu công ty 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 31 2.1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty .33 2.1.4 Kết kinh doanh công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014-2016 .35 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014 -2016 36 2.2.1 Ảnh hưởng môi trường kinh doanh tới lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014 - 2016 36 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014-2016 .42 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D 56 2.3.1 Những điểm mạnh 56 2.3.2 Những hạn chế .57 2.3.3 Nguyên nhân 58 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT T&D 60 3.1 Cơ hội thách thức lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D 60 3.1.1 Những hội .60 3.1.2 Những thách thức 60 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D 60 3.2.1 Tăng cường công tác kinh doanh 60 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý tổ chức thi công 61 3.2.3 công tác quản lý phận kỹ thuật 61 3.2.4 Thực chặt chẽ quản lý Vật tư Tài sản cố định .61 3.2.5 Thắt chặt công tác tổ chức nhân lao động 62 3.2.6 Sử dụng tốt nguồn vốn 62 3.2.7 Cải thiện chất lượng sản phẩm không ngừng .63 3.2.8 Xây dựng, phát triển chiến lược Marketing 63 3.2.9 Bảo đảm dịch vụ sau bán hàng .64 3.3 Một số kiến nghị Chính phủ bộ, ngành liên quan 64 3.3.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 64 3.3.2 Về vốn 64 3.3.3 Quản lý ngoại tệ 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC 68 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHH kỹ thuật T&D Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty TNHH kỹ thuật T&D .8 Biểu đồ 2.2: tình hình doanh nghiệp quay trở lại hoạt động theo quý 12 Biểu đồ 2.3: Biến động tỷ giá số loại tiền tệ đầu năm 2017 13 Bảng 2.4: Cán Công ty kỹ thuật T&D năm 2016 23 Bảng 2.5: Công nhân kỹ thuật Công ty TNHH kỹ thuật T&D 2016 23 DANH MỤC VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp NLCT : Năng lực cạnh tranh KD : Kinh doanh NSNN : Ngân sách Nhà nước TNHH : Trách nhiệm hữu hạn SXKD : Sản xuất kinh doanh DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước DNTN : Doanh nghiệp tư nhân CBCN V : Cán cơng nhân viên ATLĐ : An tồn lao động BHLĐ : Bảo hộ lao động BCH : Ban huy ALC : Automated Logic BMS : Building Management System TNDN : Thu nhập doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, chứng tham gia vào kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng WTO, TPP, … Tạo tiền đề cho doanh nghiệp nước bước vào sân chơi với nhiều hội thị trường, tiếp cận phương thức quản lí, cơng nghệ có điều kiện để hợp tác với đối tác nước ngoài, đặt biệt lĩnh vực xuất nhập mở rộng rào cản thương mại gỡ bỏ Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp nước gặp phải khơng thách thức bảo hộ phủ khơng cịn, non cách quản lí, nguồn nhân lực, vốn So với cơng ty nước ngồi Đây thực mối lo lớn cho doanh nghiệp nước mà xuất ngày nhiều doanh nghiệp nước Việt Nam điều tất yếu thời hội nhập, doanh nghiệp nước khơng có sách phát triển hướng hợp lí, thất bại sân nhà điều khó tránh khỏi Vì đổi nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp Qua thời gian tiếp cận tình hình thực tế công ty TNHH kỹ thuật T&D, nhận thấy tầm quan trọng tính cấp thiết lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện nay, với kiến thức có sau năm học trường nhờ giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS Phan Thị Thùy, cô chú, anh chị công ty Em lựa chọn đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH kỹ thuật T&D” làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên sở vận dụng lý luận cạnh tranh chiến lược cạnh tranh vào thực tiễn nghiên cứu thực trạng hoạt động Công ty TNHH kỹ thuật T&D để đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tác động môi trường hoạt động Công ty TNHH kỹ thuật T&D Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua hướng phát triển thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động Công ty TNHH kỹ thuật T&D để đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường cho năm 2017 Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận đề tài gồm ba chương Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại dịch vụ Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT T&D 3.1 Cơ hội thách thức lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D 3.1.1 Những hội Nhu cầu điện nhu cầu thiết yếu người, tổ chức Việt Nam ngày có nhiều cơng trình lớn nhỏ Chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư phát triển cho công ty tư nhân Nhà nước như: thuế xuất nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng… 3.1.2 Những thách thức Cạnh tranh lĩnh vực Điện-Tự động hóa ngày khốc liệt Các chi phí ngày tăng Cạnh tranh quốc tế ngày cao Hạ tầng giao thơng cịn 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D 3.2.1 Tăng cường công tác kinh doanh Tiếp tục phát triển tiếp cận mở rộng thị trường khu vực phía nam (TP HCM, Nha Trang, Bình Dương) Củng cố mạnh thị trường có, ưu tiên trọng dự án có tính khoản cao Tổ chức đạo chặt chẽ việc lập Hồ sơ chào giá, đấu thầu, tính tốn giải pháp kinh tế kỹ thuật tối ưu để có giá chào thầu hợp lý, đảm bảo khả trúng thầu cao Tăng cường liên danh liên kết với đơn vị bạn để tạo sức mạnh tham gia dự thầu dự án có tính khoản cao Nâng cao trình độ chun mơn ngoại ngữ cán lĩnh vực Có biện pháp quản lý cụ thể cán lập quản lý giá đầu vào Tăng cường thiết lập mối quan hệ đối tác cung cấp nước Quan tâm đặc biệt đến đối thủ cạnh tranh để có thơng tin cần thiết cách nhanh nhạy Hoàn thiện hệ thống chế độ, sách kinh doanh đảm bảo linh hoạt, kịp thời, phù hợp với diễn biến thị trường 3.2.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý tổ chức thi công Tổ chức mở rộng thi công cơng trường theo mơ hình giao khốn trọn gói “back to back” Thực chặt chẽ thường xuyên chế độ kiểm tra nhằm nâng cao chất lượng cơng trình đảm bảo uy tín Cơng ty Nghiên cứu đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm giảm giá thành đảm bảo tăng thu nhập cho CBCNV Chú trọng công tác ATLĐ, đảm bảo 100% CBCNV thi cơng có đủ trang thiết bị BHLĐ Phấn đấu để không xảy vụ tai nạn lao động Thực tốt quy trình, hướng dẫn hệ thống văn chất lượng, nội qui cho tồn thể CBCNV Cơng ty 3.2.3 Cơng tác quản lý phận kỹ thuật Thực công tác gia công sản xuất tủ đảm bảo tiến độ, chất lượng theo yêu cầu khách hàng; Đã bước hỗ trợ kỹ thuật cho Phòng Kinh doanh để đảm bảo công tác thực hồ sơ chào giá, hồ sơ thầu cho dự án mới; Hỗ trợ kỹ thuật cho BCH triển khai thi công dự án, tiến hành lập trình, hướng dẫn vận hành hệ thống cho Chủ đầu tư Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm, đào tạo kỹ thuật cho đội ngũ cán nhân viên Công ty Phấn đấu giảm chi phí lưu thơng tiết kiệm khoản chi tiêu không cần thiết 3.2.4 Thực chặt chẽ quản lý Vật tư Tài sản cố định Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp để đảm bảo giá thành đầu vào cạnh tranh Thực chặt chẽ thường xuyên chế độ kiểm tra kho bãi nhằm nâng cao chất lượng vật tư thiết bị tồn kho Nghiên cứu đưa sáng kiến quản lý hiệu Hợp đồng đầu vào cho cơng trình (Vật tư, thiết bị Nhân công, thầu phụ…) 3.2.5 Thắt chặt công tác tổ chức nhân lao động Thực theo nội qui để nâng cao ý thức kỷ luật Hồn thiện cơng tác quản lý hồ sơ cá nhân Thực luân chuyển cán bộ, nhân viên buộc việc 10% tổng số CBNV công ty theo chu kỳ năm Chính sách đãi ngộ phù hợp với tình hình SXKD Theo dõi việc tổ chức, định biên thi cơng cơng trình, tổ đấu thầu Tiếp tục hồn thiện máy Văn phịng Cơng ty Tăng cường tiếp nhận cán cơng nhân kỹ thuật có tâm huyết y thức kỷ luật Chuẩn bị lực lượng cán công nhân kế thừa Tổ chức đào tào, bồi dưỡng để sẵn sàng thay cần Khuyến khích sáng tạo, tìm tịi, tinh thần tự chủ Thường xun kiểm tra việc thực cơng tác an tồn lao động cơng trình Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực công tác nhân viên hiệu kinh doanh công ty Để phát huy hiệu công việc, trường hợp cần thiết, công ty sẵn sàng tiến hành thuê chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia quản lý người nước Tạo hội cho đội ngũ nhân viên kinh doanh việc giao dịch với đối tác để học hỏi nhiều kinh nghiệm đàm phán thương lượng Đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất thích ứng nhanh chóng với quy trình công nghệ Xây dựng đội ngũ chuyên gia quản lý, chun gia cơng nghệ, chun gia tài chính, chuyển giao công nghệ Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường nhằm khuyến khích nhân viên làm việc với suất cao, thu hút chất xám tay nghề cho công ty 3.2.6 Sử dụng tốt nguồn vốn Xây dựng dự án tốt với kế hoạch mang tính khả thi: qua kế hoạch mang lại hiệu cao, công ty huy động vốn từ cổ đơng, vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng Vay ngân hàng: giữ vững quan hệ uy tín, tranh thủ tận dụng nguồn vốn cho vay ngắn hạn dài hạn tổ chức tín dụng, đặc biệt tổ chức tín dụng có mối quan hệ lâu dài với công ty : ngân hàng Vietcombank, Ngân hàng Công Thương, Ngân hàng Đầu tư Phát triển Sử dụng vốn vay ngân hàng có hiệu quả: cơng ty có kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tránh trường hợp đầu tư mức vào công nghệ không phù hợp mà dẫn đến thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến khả sản xuất kinh doanh, khả chi trả nợ Phấn đấu nâng cao vòng quay vốn Rút ngắn thời gian thu hồi công nợ: Liên doanh, liên kết với công ty ngành, nhà đầu tư có tiềm tài chính, nhân lực để có nguồn vốn lớn hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.7 Cải thiện chất lượng sản phẩm không ngừng Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để tăng sức cạnh tranh uy tín sản phẩm thị trường Kiểm tra chặt chẽ chất lượng Phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán công nhân viên chất lượng sản phẩm Huấn luyện kỹ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng: kỹ chuyên sâu theo công đoạn, kỹ kiểm tra chất lượng sản phẩm Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn, phát ngăn chặn chưa xảy Cải tiến hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn tăng cường kiểm tra Luôn cập nhập công nghệ mới, bảo hành bảo dưỡng cẩn thận Luôn coi trọng chất lượng sản phẩm uy tín với khách hàng 3.2.8 Xây dựng, phát triển chiến lược Marketing Xây dựng chiến lược marketing rõ ràng, tập trung nghiên cứu phương pháp marketing mà đối thủ nước thực có hiệu Mở rộng thị trường truyền thống, tìm kiếm thị trường mới, đặc biệt quan tâm đến thị trường lớn Nâng cao hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường mục tiêu Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, chương trình xúc tiến thương mại để quảng bá thương hiệu… Nhanh chóng nắm bắt thơng tin thị trường nhằm giúp cơng ty có sách hoạt động đắn Thực số hoạt động xúc tiến thương mại mở văn phòng đại diện, tham gia hội chợ, quảng cáo… Chính sách quảng cáo, chiêu thị: Phối hợp hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, xúc tiến bán hàng 3.2.9 Bảo đảm dịch vụ sau bán hàng Các hình thức hỗ trợ khách hàng tiếp tục áp dụng triệt để: chiết khấu giá, tặng kèm, khuyến mãi, sửa chữa tận nhà , … Công tác bảo dưỡng định kỳ thời gian bảo hành Sau bàn giao máy cho khách hàng, thời gian bảo hành, kỹ sư nhân viên kỹ thuật công ty phải thường xuyên đến chăm sóc máy định kỳ nhiều lần (miễn phí) nhằm đảm bảo cho thiết bị khách hàng hoạt động điều kiện tốt Công ty nên tổ chức đào tạo kỹ thuật miễn phí khách hàng nắm bắt cải tiến kỹ thuật sản phẩm, đồng thời động thái gởi tới khách hàng lời tri ân tin cậy sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty 3.3 Một số kiến nghị Chính phủ bộ, ngành liên quan 3.3.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp bình đẳng trình sản xuất - kinh doanh DNNN DNTN Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động cạnh tranh điều kiện hội nhập Giảm hang rào thuế quan nghiêm ngặt, thủ tục lằng nhằng để thuận tiện cho hoạt động nhập công nghệ Nâng cao sở hạ tầng 3.3.2 Về vốn Nhà nước cần xem xét sách cho vay vốn lãi suất cho vay ngân hang DNTN cho hợp lý, thuận tiện, dễ dàng tạo điều kiện cho DN vay vốn đầu tư kinh doanh Như thúc đẩy hoạt động kinh doanh nước tạo công ăn việc làm cho người lao động đóng góp cho ngân sách Nhà nước Cho phép DNTN phát hành cổ phiếu 3.3.3 Quản lý ngoại tệ Vì cơng ty nhập nhiều cơng nghệ từ nước ngồi nên lúc phải mua bán ngoại tệ Và sách hối đối Nhà nước có quan hệ trực tiếp đến việc tăng hay giảm lượng nhập công ty Công ty tiến hành hoạt động nhạp bán ngoại tệ cho ngân hang bị thiệt tỷ giá mua vào ngân hang thường thấp giá thị trường Cịn cơng ty muốn mua ngoại tệ lại phải mua mức giá cao mức giá thị trường Do nhiều doanh nghiệp bán ngoại tệ cho doanh nghiệp khác có nhu cầu mà không qua ngân hang trung gian làm việc quản lý ngoại tệ Nhà nước gặp nhiều khó khan Để khắc phục tình trạng Nhà nước cần có quản lý ngoại tệ phù hợp với tỷ giá ngoại hối tương dối sát với thị trường khoảng cách chênh lệch mua bán tối thiểu Đồng thời Nhà nước cần dành số ngoại tệ cho Ngân hang ngoại thương vay để làm vốn kinh doanh điều chỉnh tỷ giá thị trường ổn định Có doanh nghiệp thường xuyên toán qua ngân hang hạn chế tình trạng mua bán ngoại tệ với KẾT LUẬN Trong xu hướng tồn cầu hố, khu vực hố nay, ranh giới vùng miền, thị trường khác bắt đầu mờ nhạt dần mở kinh tế thống tồn giới Điều có nghĩa mức độ cạnh tranh khơng cịn bị bó hẹp thị trường đơn lẻ nữa, mang tính tồn cầu ngày liệt Muốn đứng vững môi trường kinh doanh đầy biến động đó, doanh nghiệp tự coi trọng cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường, biết phối hợp kết nghiên cứu với phơng pháp tư chiến lược mang tính quốc tế để xây dựng, hoạch định chiến lược kinh doanh, từ phát huy tối đa mạnh công ty, tận dụng điểm yếu đối thủ để khai thác hiệu thị trường mục tiêu Đối với sản phẩm công nghệ tự động thiết bị điện, khả bán hàng bị ảnh hưởng lớn yếu tố giá Mặc dù có số hữu hạn doanh nghiệp tham gia thị trường này, tạo môi trường cạnh tranh sôi động Chủng loại sản phẩm máy công nghệ tự động thiết bị điện đa dạng nhãn hiệu chức năng, giá Nó khơng giống sản phẩm công nghiệp khác thời gian sử dụng mức độ tính khấu hao phụ thuộc nhiều vào mạng lưới cơng trình xây dựng Cùng với việc mơ tả thực trạng kinh doanh thị trường máy, viết cảnh quan chung môi trường làm việc công ty từ thành lập phát triển Để công ty có sức cạnh tranh bền vững thời gian tới viết đề cập đến số biện pháp bao gồm biện pháp Marketting biện pháp khác mà cơng ty thực Với mục tiêu mở rộng thị trường sở làm cho khách hàng ngày thoả mãn tin tưởng vào công ty Công ty cần phải đưa kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn, thực biện pháp cách đồng Có dẫn tới thành công thực mục tiêu tăng khả cạnh tranh lĩnh vực công nghệ tự động thiết bị điện TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vi.wikipedia.org/wiki/Wikipedia http://www.tnde.com.vn/ http://tapchitaichinh.vn/ http://cafef.vn/ http://dantri.com.vn/ http://www.saga.vn/ Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược & sách kinh doanh, NXB Thống Kê Đặng Thị Hiếu Lá, “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trở thành thành viên WTO”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế 10 Lê Cơng Hoa, Lê Chí Cơng (2006), “Đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp ma trận” 11 Cơ sở liệu CEIC, https://www.ceicdata.com; 12 NHNN (2016), http://www.sbv.gov.vn; 13 Tổng cục Thống kê (2016), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2016; 14 Tổng cục thống kê (2015), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2015; 15 Tổng cục thống kê (2014), Tình hình kinh tế - xã hội năm 2014; 16 Viện Nghiên cứu Kinh tế Chính sách (Đại học Quốc gia Hà Nội) (2016), Báo cáo Kinh tế vĩ mô Việt Nam hàng quý 17 Một số tài liệu nội công ty TNHH kỹ thuật T&D PHỤ LỤC Đặc điểm kinh doanh công ty Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu: Cơ cấu tổ chức sản xuất cơng ty quy trình cơng nghệ Giải pháp tích hợp hệ thống Datacenter infrastructure / Hạ tầng Kỹ thuật Trung tâm Dữ liệu Distribution & Energy saving/ Phân phối & Tiết kiệm Năng lượng Battery Monitoring System/ Hệ thống Giám sát Pin/Acqui Trình độ công nghệ ... luận lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại dịch vụ Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D... thực tế cơng ty TNHH kỹ thuật T&D với giúp đỡ cán nhân viên công ty, cô Phan Thị Thùy em thu thạp tài liệu viết khóa luận ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH kỹ thuật T&D”... lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014 - 2016 36 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH kỹ thuật T&D giai đoạn 2014-2016 .42 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công