Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cao su sao vàng đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH X W NGUYỄN ĐẠI VIỆT CHINH Một số giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần cao su vng đến năm 2015 Chuyờn ngnh : Qun tr kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒ TIẾN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2008 81 MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ - đồ thị Phần mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH .1 1.1.1 Bản chất cạnh tranh .1 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Bản chất lợi cạnh tranh 1.1.4 Nguồn gốc lợi cạnh tranh bền vững 1.1.5 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 1.2 PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố môi trường bên .7 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 1.2.1.2 Môi trường môi trường ngành 1.2.2 Các yếu tố môi trường bên .13 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 16 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Chức nhiệm vụ 17 2.1.3 Chiến lược cạnh trạnh Công ty 17 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua 18 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 19 2.2.1 Phân tích nội cơng ty cổ phần Cao su Sao vàng 19 2.2.1.1 Nguồn lực hữu hình 19 2.2.1.2 Nguồn lực vơ hình 24 2.2.1.3 Phân tích hoạt động chuỗi giá trị 26 2.2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 42 2.2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 42 2.2.2.1.1 Sự ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh tế .42 2.2.2.1.2 Sự ảnh hưởng yếu tố môi trường công nghệ 42 82 2.2.2.1.3 Sự ảnh hưởng yếu tố mơi trường văn hóa xã hội – nhân 43 2.2.2.1.4 Sự ảnh hưởng yếu tố mơi trường trị luật pháp 43 2.2.2.1.5 Sự ảnh hưởng yếu tố môi trường địa lý tự nhiên 44 2.2.2.2 Môi trường môi trường ngành 44 2.2.2.2.1 Đặc điểm ngành cao su công nghiệp 45 2.2.2.2.2 Các yếu tố môi trường ngành .45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015 54 3.1 QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG .54 3.2 DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CAO SU CÔNG NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI 55 3.3 MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA SRC 56 3.4 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015 .61 3.4.1 Các giải pháp cho nguồn nhân lực 61 3.4.1.1 Về cấu phân bố nhân 61 3.4.1.2 Về tuyển dụng đào tạo 62 3.4.1.3 Về trì phát triển nguồn nhân lực 63 3.4.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 63 3.4.3 Các giải pháp cho đầu tư nghiên cứu phát triển (R&D) 64 3.4.4 Các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm .65 3.4.5 Các giải pháp tài 66 3.4.6 Các giải pháp tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm .67 3.4.7 Các giải pháp cho hoạt động marketing mix 70 3.4.7.1 Về phân phối hàng .70 3.4.7.2 Về sách bán hàng 71 3.4.7.3 Về hoạt động tiếp thị, quảng cáo .72 3.4.7.4 Các giải pháp sách bảo hành 73 3.4.8 Các giải pháp thị trường 74 3.4.9 Các giải pháp mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh .76 3.4.10 Các giải pháp kiến nghị với Nhà nước Tổng Công ty Hóa chất .76 3.4.10.1 Kiến nghị với Nhà nước 76 3.4.10.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam 78 KẾT LUẬN .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CASUMINA : Công ty cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam DRC : Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng GDP : Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội HDI : Human Development Index Chỉ số phát triển người NV : Nguồn vốn SRC : Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng TK : Tồn kho TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động WTO : World Trade Organization Tổ chức thương mại giới PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với phát triển kinh tế đất nước, định hướng đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp mà Đảng Nhà nước Bộ ngành đề mục tiêu đến năm 2015 Ngành công nghiệp phải đầu tàu phát triển, để đưa kinh tế nước ta vươn lên ngang tầm khu vực giới Trong đó, cơng ty cổ phần Cao su Sao Vàng (SRC), đơn vị thành viên thuộc Tổng Cơng ty Hóa chất Việt Nam, trãi qua 45 năm hình thành phát triển, góp phần giá trị sản xuất công nghiệp phát triển chung toàn ngành Trong xu hội nhập toàn cầu nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, cạnh tranh diễn nội ngành, phạm vi quốc gia mà cịn vươn tồn cầu Vai trị cạnh tranh ngày xem động lực để thúc đẩy doanh nghiệp ổn định phát triển thương trường Chính vậy, việc nghiên cứu phân tích thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp, tìm điểm mạnh hội để nâng cao lực cạnh tranh, làm sở để công ty cổ phần Cao su Sao Vàng đưa chiến lược hiệu quả, khắc phục nhược điểm, tránh đe dọa ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp, công việc tất yếu thiếu trình phát triển giai đoạn tới Xuất phát từ quan điểm trên, tác giả xin chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao Vàng đến năm 2015” Mục tiêu đề tài Luận văn nêu ảnh hưởng yếu tố môi trường đến khả cạnh tranh cơng ty cổ phần Cao su Sao Vàng Từ đó, làm sở đề xuất giải pháp để thực chiến lược hiệu nhất, nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty giai đoạn đến năm 2015 Đối tượng phạm vi đề tài Luận văn nghiên cứu đối tượng cụ thể công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (SRC) Trong phạm vi luận văn này, tác giả nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Cao su Sao Vàng thị trường Việt Nam Trong đó, trọng vào sản phẩm săm lốp xe tơ, cịn sản phẩm cao su khác giới thiệu sơ lượt để minh họa Đồng thời, tác giả phân tích so sánh với đối thủ cạnh tranh ngành nước, khơng phân tích cơng ty có vốn nước ngồi, luận văn khơng nghiên cứu phân tích chuyên sâu vào kỹ thuật sản xuất Phương pháp thực đề tài Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, thống kê, suy luận từ lý thuyết cạnh tranh, quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, quản trị tài chính…để vận dụng vào phân tích đánh giá đối tượng nghiên cứu Đồng thời, sử dụng phương phát khảo sát thực tế thu thập thông tin người tiêu dùng, vấn quản lý chuyên gia ngành, xử lý số liệu thu thập.Từ đó, đưa suy luận dự báo, làm sở để nghiên cứu Kết cấu đề tài Với mục đích phạm vi nghiên cứu trên, nội dung luận văn có bố cục sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh - Chương 2: Phân tích thực trạng cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao Vàng thời gian qua - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao vàng đến năm 2015 Ý nghĩa đề tài Luận văn đưa giải pháp cụ thể mang tính khả thi, áp dụng vào tình hình thực công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, ứng dụng việc thực chiến lược để nâng cao lực cạnh tranh phát triển sản xuất kinh doanh thời gian tới Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Bản chất cạnh tranh Theo quan điểm trước Adam Smith cho rằng, cạnh tranh phối hợp hoạt động kinh tế cách nhịp nhàng có lợi cho xã hội Cạnh tranh làm giàu cải quốc gia thông qua thị trường giá cả, nên có quan hệ mật thiết với thị trường, khơi dậy nỗ lực người làm giàu cho quốc gia Cạnh tranh cịn có tác dụng nâng cao lực lao động, điều tiết, phân phối yếu tố cách hợp lý, kích thích người lao động tự rèn luyện nâng cao kỹ mình, cạnh tranh sức lao động diễn ngành công ty, cạnh tranh làm tư chảy vào ngành có lợi nhuận cao nhất, mà khơng cần có can thiệp kinh tế nhà nước Quan điểm cạnh tranh C.Mác thể học thuyết giá trị thặng dư Cạnh tranh diễn ba bình diện: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao suất lao động nhà tư nhằm thu hút giá trị thặng dư; cạnh tranh chất lượng qua việc nâng cao giá trị sử dụng hàng hóa; cạnh tranh ngành khả luân chuyển tư để đạt giá trị thăng dư cao nhà tư Theo C.Mác, cạnh tranh kinh tế sản phẩm kinh tế hàng hóa, cạnh tranh liệt người sản xuất hàng hóa dựa sở kinh tế thực lực thân họ Do vậy, chất cạnh tranh tư chủ nghĩa đấu tranh giành giật lợi ích kinh tế người sản xuất kinh tế với nhau, sở chế độ tư hữu tư chủ nghĩa Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh không đơn giản thay đổi hàm sản xuất mở rộng thị phần, mà mở rộng không gian sinh tồn, tư hóa giá trị thời gian cá nhân người tiêu dùng không gian thị trường Quan điểm cạnh tranh kinh tế tri thức định hướng kinh tế khơng phải sản xuất sản phẩm cụ thể mà cần phải đưa ý tưởng Ngày nay, cạnh tranh không xảy công ty phạm vi quốc gia, xu hướng tồn cầu hóa xuất cạnh tranh tồn cầu, cơng ty phải trang bị lợi cạnh tranh bền vững cho mình, để sẵn sàng bước đến hình thái cạnh tranh cạnh tranh tập đồn Sự cạnh tranh tập đồn khơng loại bỏ cạnh tranh lẫn thành viên nhóm tập đồn, cạnh tranh nội q trình cạnh tranh lớn Bản chất cạnh tranh tập đoàn hành vi cạnh tranh nhóm tập đồn với nhau, mà liên minh ảnh hưởng nội nhóm tập đồn Tóm lại, thương trường, cạnh tranh q trình tiếp diễn khơng ngừng doanh nghiệp nhằm tạo giá trị gia tăng cao để khách hàng lựa chọn Do đó, kết luận rằng: Bản chất cạnh tranh khơng phải hủy diệt đối thủ thơng qua thủ đoạn, mà cạnh tranh động lực làm cho doanh nghiệp phát triển tốt hơn, cạnh tranh cịn diễn nội doanh nghiệp; để tránh người khác cạnh tranh vượt lên mình, doanh nghiệp phải tự cạnh tranh với Các doanh nghiệp tự đào thải tự hủy diệt khơng biết tận dụng lực cạnh tranh có, việc tìm kiếm xây dựng cho ngày có nhiều lợi cạnh tranh bền vững 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Theo quan điểm trước đây, lực cạnh tranh công ty xét hai khía cạnh là: lợi chi phí suất mà cơng ty có đạt Cơng ty có suất cao với mức chi phí thấp có lợi cạnh tranh giành thị trường Quan điểm Michael Porter lực cạnh tranh thể qua tác phẩm Lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh phụ thuộc vào trình độ khả khai thác, sử dụng lực riêng việc tạo sản phẩm mang tính dị biệt có giá trị, bao gồm yếu tố vơ hình hữu hình Trong sách “Thị trường, chiến lược, cấu” tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm, nhấn mạnh đến tầm quan trọng việc gia tăng giá trị nội sinh ngoại sinh doanh nghiệp, lực cạnh tranh mà doanh nghiệp phải cố gắng đạt được, tảng để doanh nghiệp thực chiến lược cạnh tranh cách hiệu Một quan niệm khác cho rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu tích hợp khả năng, nguồn nội lực để trì phát triển thị phần, làm tăng lợi nhuận, định vị ưu cạnh tranh doanh nghiệp đó, mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tàng thị trường mục tiêu xác định Như vậy, thực tế tồn nhiều quan niệm khác lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhưng tập trung vào vấn đề sau: - Thứ nhất, mức độ yêu cầu khách hàng chuẩn mực để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp - Thứ hai, thực lực doanh nghiệp bao gồm giá trị gia tăng nội sinh ngoại sinh - Thứ ba, thực lực doanh nghiệp phải tạo nên lợi so với đối thủ cạnh tranh - Thứ tư, khả đánh giá đắn mặt mạnh mặt yếu doanh nghiệp, nhằm tìm giải pháp tăng lực cạnh tranh Doanh nghiệp cần hiểu lực cạnh tranh mình, đưa chiến lược nâng cao để cạnh tranh phát triển Từ nhận định phân tích trên, hiểu lực cạnh tranh sau: Năng lực cạnh tranh giá trị gia tăng nội sinh ngoại sinh, mà doanh nghiệp tạo trình hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua việc sử dụng khai thác nguồn lực mình, tận dụng yếu tố hội bên ngồi cách có hiệu Từ đó, tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, có khả cạnh tranh vượt trội so với đối thủ đối thủ tiềm tàng tương lai 1.1.3 Bản chất lợi cạnh tranh Jack Welch nhận định rằng: Nếu khơng có lợi đừng cạnh tranh Lợi tảng cho cạnh tranh Chính vậy, lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp bật, mà đối thủ cạnh tranh khác khơng có, doanh nghiệp hoạt động tốt doanh nghiệp khác, làm việc mà người khác làm Lợi cạnh tranh nhân tố cần thiết cho thành công tồn lâu dài, hay khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Có bốn nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh là: hiệu quả, chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng Chất lượng vượt trội Lợi cạnh tranh Chi phí thấp Hiệu vượt trội khác biệt Đáp ứng khách hàng vượt trội Cải tiến vượt trội Sơ đồ 1.1: Các khối tạo lợi cạnh tranh Mỗi nhân tố có ảnh hưởng đến việc tạo khác biệt Bốn nhân tố giúp doanh nghiệp tạo giá trị cao thông qua việc hạ thấp chi phí hay tạo khác biệt sản phẩm so với đối thủ Từ đó, doanh nghiệp làm tốt đối thủ có lợi cạnh tranh Theo Michael Porter, lợi cạnh tranh (theo lợi nhuận cao hơn) đến với cơng ty tạo giá trị vượt trội Và cách thức để tạo giá trị vượt trội là: hướng đến việc giảm thấp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh và/hoặc tạo khác biệt sản phẩm, để khách hàng cảm nhận chấp nhận với mức giá cao PHỤ LỤC GDP bình quân đầu người tính USD qua năm Năm Dân số trung bình (nghìn người) GDP bình qn đầu người tính USD 1995 71.995,5 289,0 2000 77.635,4 402,1 2001 78.685,8 412,9 2002 79.727,4 440,0 2003 80.902,4 491,9 2004 82.031,7 552,9 2005 83.160,3 639,1 2006 84.155,8 725,1 Sơ 2007 85.195,0 835,9 (Nguồn: TổngCục thống kê) PHỤ LỤC Sản lượng xe máy ô tô lắp ráp qua năm Năm Xe máy lắp ráp ( nghìn cái) Xe tơ lắp ráp (nghìn cái) 1997 77 6,5 1998 256 4,9 1999 242 5,9 2000 463 13,5 2001 610 20,5 2002 1.052 29,5 2003 1.180 47,7 2004 1.828 51,0 2005 1.928 59,2 2006 2.146 47,6 Sơ 2007 2.659 72,7 (Nguồn: Tổng Cục thống kê) PHỤ LỤC Bảng so sánh tiêu tài SRC với DRC Casumina Stt Chỉ tiêu SRC DRC Casumina Lãi cổ phiếu 2.71 5.435 5.553 TSCĐ/ Tổng Tài sản ( %) 47.83 25.1 26.30 TSLĐ/ Tổng Tài sản ( %) 52.17 74.9 73.70 Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn (%) 66.86 64.32 72.94 Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng N.Vốn (%) 33.14 35.62 27.06 Khả toán hành (lần) 1.50 1.55 1.01 Khả toán nhanh (lần) 0.09 0.14 0.25 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế doanh thu (%) 2.89 12.13 8.16 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu (%) 2.89 6.03 8.16 10 Tỷ suất lợi nhuận N.Vốn chủ sở hữu 16.60 33.97 30.3 ( Nguồn: Báo cáo tài năm 2007 SRC, DRC Casumina) PHỤ LỤC Tốc độ tăng giá trị sản xuất cơng nghiệp (%) Trong khu vực DNNN Năm Toàn ngành 1998 12,5 Trung ương 8,2 Địa phương 6,9 1999 11,6 6,0 4,3 2000 17,5 13,6 12,6 2001 14,6 13,0 12,1 2002 14,8 12,1 13,3 2003 16,8 16,2 3,5 2004 16,6 14,8 5,6 2005 17,1 12,4 -5,2 2006 17,0 11,9 2,0 Sơ 2007 17,1 13,3 3,0 (Nguồn: Tổng Cục thống kê) PHỤ LỤC Năng lực sản xuất SRC kế hoạch năm 2008 Stt Sản phẩm Năng lực sản xuất Săm lốp ôtô loại Trên 500.000 Lốp xe máy 2.500.000 Săm xe máy 7.000.000 Lốp xe đạp 8.000.000 Săm xe đạp 10.000.000 Cao su kỹ thuật 250 (Nguồn: Báo cáo kế hoạch sản xuất năm 2008, công ty cp Cao su Sao Vàng) PHỤ LỤC 10 Một số trang thiết bị đầu tư năm 2007 Đvt : triệu đồng Số lượng Stt Hạng mục thiết bị & cơng trình (cái) Trị giá Đầu tư thiết bị: -Sản xuất săm lốp ơtơ gồm: 02 + Máy thành hình 04 + Máy lưu hóa 01 12.133 + Máy nén - Sản xuất săm xe máy: 6.392 +Máy lưu hóa cao su tầng 01 +Máy hình thành lốp 04 +Máy nối đầu săm 03 +Cụm máy lưu hóa săm 01 +Máy lưu hóa yếm 03 +Máy lưu hóa săm đại 02 - Sản xuất săm xe đạp gồm: 985 +Dây truyền nhiều sợi 01 +Máy nén 01 +Palăng 01 Xây dựng kho thành phẩm , đường vào kho 1.533 Xe nâng, xe ô tô phục vụ sản xuất kinh doanh 1.827 Tổng cộng 22.870 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA Kính chào Quý/Bà! Chúng tôi, học viên Cao học ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM, tiến hành thu thập thơng tin để tìm hiểu mức độ quan trọng yếu tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất săm lốp xe Ý kiến Quý Ông/Bà giúp đỡ q báu giúp chúng tơi hồn thành tốt luận văn mình, sở nghiên cứu để công ty sản xuất ngành tham khảo, nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh tốt Xin Q Ơng/Bà dành thời q báu trả lời câu hỏi sau Xin Ông/Bà cho biết thơng tin - Tên Ơng/Bà:…………………………Nghề nghiệp:………………… - Địa nay:…………………………Điện thoại…………………… Sau số thông tin mà Chúng mong nhận trả lời Quý Ông/Bà (xin đánh dấu (X) vào chọn lựa thích hợp) Chúng tơi cam kết rằng, thơng tin mà Ơng/Bà cung cấp dùng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo khơng dùng vào mục đích khác: Xin Ơng/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố nội lực cạnh tranh công ty sản xuất săm lốp xe Stt Mức quan trọng Yếu tố 1->5(ít -> nhiều) Cơ sở vật chất, nhà xưởng đáp ứng nhu cầu sản xuất Khả ứng dụng phát triển khoa học, công nghệ tốt Khả tài mạnh Cơ cấu tổ chức, khả vận hành hiệu 5 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Thị trường mục tiêu hệ thống phân phối mạnh Uy tín danh tiếng thương hiệu Hoạt động marketing hiệu Máy móc thiết bị cơng nghệ đại 10 Chất lượng sản phẩm cao ổn định Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên ngồi cơng ty sản xuất săm lốp xe Stt Mức quan trọng Yếu tố 1->5 (ít -> nhiều) Nền kinh tế tăng trưởng ổn định Sự ảnh hưởng ngành công nghiệp sản xuất lắp ráp xe loại Sự cạnh tranh công ty nghành Nền kinh tế Việt Nam gia nhập WTO, AFTA 5 Chính sách tín dụng thắt chặt, lãi suất vay cao Sự biến động giá nguyên liệu Chính sách hổ trợ Chính phủ ngành Sự ảnh hưởng công ty thuộc Tập đoàn cao su nước Mơi trường trị nước ổn định 10 Tình trạng thiếu lượng, giá lượng cao Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố sau với lợi cạnh tranh công ty sản xuất sản săm lốp xe Stt Mức quan trọng Yếu tố 1->5 (ít -> nhiều) Hệ thống phân phối thị trường mục tiêu Khả tài Văn hóa tổ chức Dịch vụ khách hàng: bảo hành, hậu 5 Chất lượng sản phẩm Cạnh tranh giá Uy tín danh tiếng thương hiệu Đa dạng sản phẩm Nghiên cứu ứng dụng phát triển khoa học 10 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Các ý kiến khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn Q Ơng/Bà Kính chúc Q Ơng/Bà ln thành cơng cơng việc Trân trọng kính chào! KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỦ LÝ DỮ LIỆU- BẢNG PHỤC LỤC - Thời gian : năm 2007 - Đối tượng vấn: chuyên gia công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng, công ty cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam, Tổng Cơng ty Hố chất Việt Nam - Phương pháp vấn: điện thoại, email, fax, gửi bưu điện - Số lượng phiếu phát cho chuyên gia 25 phiếu - Tổng số phiếu trả lời hợp lệ : 15 phiếu - Chúng chọn 15 phiếu để tiến hành phân tích - Phương pháp xử lý số liệu: số phiếu hợp lệ thu ít, nên dùng phương pháp thống kê, xử lý phần mền bảng tính Exel máy tính - Thang điểm áp dụng thang đo Likert bậc ( từ bậc ảnh hưởng nhất, mức ảnh hưởng nhiều bậc 5) - Cho số điểm = số mức chọn quan trọng ( ví dụ : chọn mức = điểm) - Điểm yếu tố = Tổng số điểm ( số điểm mức độ * số người chọn mức đó) (Ví dụ cách tính điểm cho yếu tố bảng = 3*3+3*2+3*3+4*4+2*5=44) Tính trọng số yếu tố: Tổng số điểm yếu tố / Tổng số điểm yếu tố (Ví dụ cách tính trọng số yếu tố bảng = 44/420 =0.1048 ) - Làm tròn: 0.1048 = 0.10 (Kết xử lý xem trang sau) KẾT QUẢ PHIẾU THAM KHẢO CÁC Ý KIẾN CHUYÊN GIA Bảng 1: Các yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Stt Các yếu tố Số người chọn mức độ Điểm Trọng số làm tròn Nền kinh tế tăng trưởng ổn định 3 44 0.1048 0.10 Sự ảnh hưởng ngành công nghiệp sản xuất lắp ráp xe 4 51 0.1214 0.12 Sự cạnh tranh gay gắt ngành 44 0.1048 0.10 Việt Nam gia nhập AFTA, WTO 3 37 0.0881 0.09 Chính sách tín dụng, lãi suất vay cao 4 37 0.0881 0.09 Biến động giá nguyên liệu Chính sách hổ trợ Chính phủ ngành Sự ảnh hưởng thành viên Tổng công ty cao su 4 50 0.1190 0.12 4 37 0.0881 0.09 3 2 42 0.1000 0.10 Môi trường trị VN ổn định 36 0.0857 0.09 10 Tình trạng thiếu lượng, Giá lượng tăng 3 42 0.1000 0.10 Tổng cộng 32 34 35 30 19 420 1.0000 1.00 Bảng 2: Các yếu tố bên định cạnh tranh doanh nghiệp Stt Các yếu tố Cơ sở vật chất, nhà xưởng đáp ứng nhu cầu sản xuất Khả ứng dụng phát triển khoa học công nghệ khả tài mạnh Số người chọn mức độ Điểm Trọng số làm tròn 2 4 49 0.0951 0.10 3 46 55 0.0893 0.1068 0.09 0.11 3 40 0.0777 0.08 1 60 0.1165 0.12 Cơ cấu tổ chức khả vận hành Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Thị trường mục tiêu hệ thống phân phối mạnh 3 49 0.0951 0.10 Uy tín danh tiếng thương hiệu 1 58 0.1126 0.11 Hoạt động marketing hiệu 2 54 0.1049 0.10 Máy móc thiết bị đại 3 43 0.0835 0.08 10 Chất lượng sản phẩm cao ổn định 2 61 0.1184 0.12 Tổng cộng 18 23 28 38 43 515 1.0000 1.00 KẾT QUẢ PHIẾU THAM KHẢO CÁC Ý KIẾN CHUYÊN GIA Bảng 3: Mức độ ảnh hưởng yếu tố lợi lực cạnh tranh doanh nghiệp Stt Các yếu tố Số người chọn mức độ Điểm Trọng số làm tròn Hệ thống phân phối thị trường mục tiêu 3 42 0.0892 0.09 Khả tài 4 50 0.1062 0.11 Văn hóa tổ chức 3 43 0.0913 0.09 Dịch vụ khách hàng 3 49 0.1040 0.10 Chất lượng sản phẩm 57 0.1210 0.12 Cạnh tranh giá bán 4 45 0.0955 0.10 Uy tín danh tiếng thương hiệu 4 51 0.1083 0.11 Đa dạng sản phẩm 35 0.0743 0.07 Nghiên cứu phát triển Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 3 43 0.0913 0.09 1 4 56 0.1189 0.12 22 30 36 34 29 471 1.0000 1.00 10 Tổng cộng PHỤ LỤC 8: ĐẶC TÍNH KỸ THUẬT CỦA LỐP XE Ơ TƠ - SRC Cỡ Size Số lớp mành Áp lực bơm Max quy chuẩn Ply Internal Pressure Rating (PR) (kg/cm2) 12.00-20 11.00-20 10.00-20 9.00-20 8.25-20 7.50-20 18 18 18 16 14 14 7.50-16 7.00-16 6.50-16 6.50-15 6.50-14 6.70-13 6.00-13 5.00-12 5.00-10 4.00-10 8.40-15 7.35-14 6.15-13 14 12 12 12 12 12 12 12 12 6 7.50-20 7.50-16 7.00-16 8.40-15 6.50-16 6.50-14 12.00-20 12.00-18 5.00-12 5.00-10 4.00-10 6 6 6 14 10 4 6.00-12 Đường kính ngồi Overall Diameter (mm) ± 1% Bề rộng mặt cắt Section Width ± 3% A LỐP XE TẢI VÀ XE KHÁCH - Truck and bus tyres 7,4 1125 7,4 1085 7,4 1055 7,4 1020 7,4 975 7,4 940 315 295 280 260 235 220 Tải trọng Max Load per type (kg) Quy cách vành Rim Width Code 3266 3100 2900 2600 2200 1800 8.5 7.5 6.5 B LỐP XE TẢI NHẸ, XE KHÁC NHỎ, XEC CON-Light truck& mini bus & passenger tyres 7,4 805 215 1500 6.00G 6,3 775 200 1300 5.50F 5,5 750 185 1100 5.50F 5,0 730 180 920 4.50E 5,0 700 180 870 41/2J 3,5 658 170 700 41/2J 4,5 655 170 850 41/2J 5,0 570 145 500 3.50B 4,0 517 143 415 3.50B 3,5 460 120 380 2.50C 4,5 785 220 1500 6.0B 2,1 668 178 560 5JK 2,3 582 157 405 41/2J C LỐP XE CÔNG NGHIỆP, XE CHUYÊN DỤNG - Industrial & trailer Tyres 4,5 936 215 1135 2,6 810 205 695 5050F 3,1 780 200 717 5.50F 3,2 775 215 750 6.0B 3,5 750 185 686 5.50F 3,2 705 180 595 4.5J 5,5 1151 312 2400 8.5 3,5 1090 327 1800 2,4 590 142 280 3.00D 2,4 520 145 220 3.00D 2,2 460 125 170 3.00D D LỐP XE NÔNG NGHIỆP - Agricultural tyres 2,5 670 165 405 5.00F (Nguồn: Phòng kỹû thuật -Công ty cổ phần Cao su Sao Vaøng) PHỤ LỤC 9: ĐẶC TÍNH KỸ THUẬT CỦA LỐP XE ĐẠP & XE MÁY - SRC Số lớp mành quy chuẩn Quy cách vành Rim Width Cỡ Size Code Ply Rating (PR) A LỐP XE MÁY - Motocycle tires 2.25-17 4PR 2.25-16 4PR 2.50-17 4PR 2.50-17 6PR 2.50-18 6PR 2.75-16 6PR 2.75-17 4PR 2.75-17 6PR 2.75-18 4PR 2.75-18 6PR 3.00-10 4PR 3.00-17 4PR 3.00-18 4PR 3.00-18 6PR 3.00-17 4PR 3.50-10 4PR 3.50-10 6PR 3.50-16 4PR 3.50-16 6PR 3.50-19 6PR 3.50-10 4PR 3.50-10 6PR 100/90-10 6PR 1.40-17 1.40-16 1.60-17 1.60-17 1.60-17 1.85-16 1.85-17 1.85-17 1.85-18 1.85-18 2.50-10 18.5-18 18.5-18 18.5-18 18.5-18 18.5-18 18.5-18 2.15-16 2.15-16 2.15-16 2.50-10 2.50-10 2.50-10 Cỡ Size Quy cách vành Rim Width Code B LỐP XE ĐẠP - Bicycle tyre 37-540 26x1 3/8 37-584 26 x 3/8 x 1/2 37-590 26x1 3/8 37-630 27 x 3/8 40-406 20 x 1.50 40-622 28 x 1.50 47-622 28 x 1.50 47-406 20 x 1.75 50-406 20 x 1.90 50-559 26 x 1.90 54-559 26 x 2.00 54-507 24 x 1.90 40-635 24 x 1/2 37-540 24 x 3/8 32-622 28 x 5/8 x 1/4 47-305 16 x 1.75 47-305 24 x 1.75 54-559 26 x 1.95 40-635 24 x 1/2 54-507 24 x 2.00 (Nguồn: Phịng kỹ thuật - Cơng ty cổ phần Cao su Sao Vàng) TÀI LIỆU THAM KHẢO David A.AAKER, Triển khai chiến lược kinh doanh, Nxb Trẻ Phạm Lan Anh, Quản lý chiến lược, Nxb Khoa học Kỹ thuật W.Chan Kim Renée Mauborgne (2006), Chiến lược Đại dương xanh, Nxb Tri Thức, Hà Nội Công ty cổ Phần Cao su Sao Vàng (2007), Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Fred R.David(2006), Khái luận Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp - Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược & Chính sách kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội TS.Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết MichaelE.Porter, Nxb Tổng hợp TP Hồ Chí Minh PGS.TS Lê Văn Giời – TS Nguyễn Thanh Liêm – Ths Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê Rudolf Grunig - Ricead Kuhn, Hoạch định chiến lược theo trình, Nxb Khoa học & Kỹ thuật 10 Lê Xuân Hòe (2007), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cao Su Bình Long đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại Học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 11 PGS.TS.Hồ Đức Hùng (2004), Quản trị Marketing, Tài liệu lưu hành nội trường Đại học Kinh tế, TP.HCM 12 Chủ biên PGS.TS.Trần Ngọc Thơ (2005), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống kê 13 PGS.TS.Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, Nxb Thế giới, Hà Nội Một số website: www.casumina.com.vn www.drc.com.vn www.vinachem.com.vn www.src.com.vn www.vinatrade.gov.vn www.vneconomy.com.vn ... trạng cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao Vàng thời gian qua - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao vàng đến năm 2015 Ý nghĩa đề tài Luận văn đưa giải. .. trường đến khả cạnh tranh công ty cổ phần Cao su Sao Vàng chương sau 16 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG... ngành cao su công nghiệp 45 2.2.2.2.2 Các yếu tố môi trường ngành .45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015