Giới thiệu về tập đoàn johnsonjohnson

1 Giới thiệu về tập đoàn JohnsonJohnson a Lịch sử hình thành và phát triển Johnson and Johnson là một công ty dược phẩm, thiết bị y tế và đóng gói hàng tiêu dùng, được thành lập từ năm 1886 bởi ba anh em Robert Wood Johnson, James Wood Johnson và Edward Mead Johnson tại New Brunswick, New Jersey, Mỹ Robert Wood Johnson là chủ tịch đầu tiên của JJ Năm 1888, J J đi tiên phong trong việc sản suất dụng cụ sơ cứu Ban đầu chúng được thiết kế để hỗ trợ cho các công nhân đường sắt, nhưng sớm trở nên.

1 Giới thiệu tập đoàn Johnson&Johnson a Lịch sử hình thành phát triển Johnson and Johnson cơng ty dược phẩm, thiết bị y tế đóng gói hàng tiêu dùng, thành lập từ năm 1886 ba anh em: Robert Wood Johnson, James Wood Johnson Edward Mead Johnson New Brunswick, New Jersey, Mỹ Robert Wood Johnson chủ tịch J&J - Năm 1888, J & J tiên phong việc sản suất dụng cụ sơ cứu Ban đầu chúng thiết kế để hỗ trợ cho công nhân đường sắt, sớm trở nên phổ biến rộng rãi việc điều trị trấn thương - Trong giai đoạn 1896 -1897, công ty sản suất sản phẩm vệ sinh cho phụ nữ - Năm 1922, miếng cao dán tung thị trường Johnson and Johnson, giúp người dùng tự xử lí vết thương nhỏ - Năm 1930- 1937, công ty mở rộng thị trường sang Mexico, Nam Mỹ, Úc, Argentina - Năm 1954, dầu gội đầu Johnson Baby dành cho trẻ em đời với công thức làm nhẹ nhàng không gây kích ứng mắt - Năm 2002, William C Weldon trở thành chủ tịch CEO Johnson and Johnson, người thứ tám lãnh đạo công ty kể từ ngày thành lập Dưới lãnh đạo ông, công ty vào khu vực điều trị HIV/AIDS - Năm 2010, công ty J&J hỗ trợ mục tiêu phát triển thiên nhiên kỉ Liên Hợp Quốc để cải thiện sức khỏe bà mẹ trẻ em nước phát triển Là nhà tài trợ sáng lập, J& J giúp mở dịch vụ y tế di động miễn phí, cung cấp thơng tin qua tin nhắn văn cho phụ nữ mang thai bà mẹ sinh Với phát triển suốt mơt kỉ qua, nay, tập đồn có 250 công ty đặt 57 quốc gia với 123.000 nhân viên làm việc khắp toàn cầu Khơng nằm vị trí 30 Top 500 doanh nghiệp doanh thu lớn Fortune, J&J tạp chí Barron xếp hạng cơng ty chăm sóc sức khỏe hàng đầu tồn diện giới Hiện nay, hang nắm giữ gần 54.000 phát minh, sáng chế Hoa Kì nước ngồi, cơng ty hàng đầu việc đáp ứng nhu cầu đa dạng y tế b Tầm nhìn, sứ mệnh “ Chúng tơi tin trách nhiệm hàng đầu bác sĩ, y tá, bệnh nhân, bà mẹ tất người khác, họ sử dụng sản phẩm dịch vụ chúng tơi” 2 Phân tích mơ hình cấu tổ chức tập đoàn Johnson and Johnson Tổng giám đốc Sản xuất Marketing Nhân Tài Thiết bị y tế chẩn đoán Dược phẩm Anh Hoa Kì Cơng ty Sản xuất Cơng ty Marketing Đóng gói hàng tiêu dùng Ấn Độ … Cơng ty Nhân Tài Mơ hình cấu tổ chức tập đoàn Johnson and Johnson • Tập đồn Johnson and Johnson có mơ hình cấu tổ chức theo sản phẩm Công ty tổ chức thành ba phân đoạn kinh doanh: dược phẩm, thiết bị y tế chẩn đốn đóng gói hàng tiêu dùng Phân đoạn dược phẩm bao gồm sản phẩm lĩnh vực thuốc chống viêm, thuốc tim mạch, chữa bệnh da, thuốc miễn dịch, ung thư tránh thai Các sản phẩm Remicade, Stelara, Simponi Các sản phẩm phân phối trực tiếp tới nhà bán lẻ, bán buôn chuyên gia chăm sóc sức khỏe để kê đơn cho người dân Lĩnh vực thiết bị y tế chẩn đoán bao gồm sản phẩm phân phối bán buôn, bán lẻ tới nhà bán buôn, bệnh viện, sử dụng lĩnh vực chuyên ngành y sĩ, bác sĩ, bệnh viện, phịng thí nghiệm, phịng chẩn đốn Những sản phẩm bao gồm thương hiệu Biosense Webster- điều trị bệnh hệ tuần hoàn, Depuy- điều trị trấn thương, Ethicon Endo- dụng cụ phẫu thuật chỉnh hình tiên tiến,… Lĩnh vực đóng gói hàng tiêu dùng sản xuất tiếp thị sản phẩm chăm sóc da(clean and clear face wash, Johnson buds, …), sản phẩm dành cho trẻ em(dầu gội, sữa tắm, xà bơng,…), sản phẩm chăm sóc sức khỏe( band aid, savlon, johnson plast, …) Các sản phẩm không cần kê đơn tiếp thị đến người dân bình thường bán trực tiếp đến hệ thống bán lẻ tồn giới Chun mơn hóa theo sản phẩm cho phép nhà quản trị nhân viên công ty tập trung vào tuyến sản phẩm riêng biệt: dược phẩm, đóng gói hàng tiêu dùng thiết bị y tế chẩn đoán Cách phân chia cho phép Johnson and Johnson tính tốn cách xác cho phí, lợi nhuận; thuận lợi việc đánh giá thành công hay thất bại tuyến sản phẩm cụ thể Ngồi ra, nhà quản trị phát triển lực đặc biệt để phân biệt hay tạo lợi chiến lược cho tuyến sản phẩm Bên cạnh đó, cấu cơng ty theo mơ hình sản phẩm giúp cho đề xuất đổi công nghệ cho sản phẩm dễ quan tâm thực Tuy nhiên, phận chức tồn tuyến sản phẩm nên sử dụng nguồn lực khơng hiệu quả, sản phẩm có tính thời vụ cao nguyên nhân gây chi phí cao nhân lực dơi dư cơng nhân Vì cơng ty đối mặt với chọn lựa thuyên chuyển nhân viên đến tuyến sản phẩm cho nghỉ việc Cả hai giải pháp làm cho chi phí nhân cơng tăng cao Nếu nhu cầu sản phẩm có tính thời vụ thấp liên kết tuyến sản phẩm khó khăn Nhân viên có xu hướng tập trung vào mục tiêu theo sản phẩm riêng biệt họ vào mục tiêu chung tồn cơng ty Điều làm giảm lợi cạnh tranh tổ chức • Tập đồn Johnson and Johnson cịn tổ chức cấu theo mơ hình chun mơn hóa phận theo địa lí Bởi lẽ, phân đoạn kinh doanh Johnson and Johnson lại có cơng ty sản xuất sản phẩm quốc gia khác Cơng ty có 250 nhánh đặt 57 quốc gia giới( châu Á, châu úc, châu Âu, châu Mỹ), sản phẩm bán 175 nước khác Điều có nghĩa sản phẩm phân đoạn kinh doanh Johnson and Johnson bán quốc gia sản xuất sản phẩm đó, mà cịn phân phối nhiều nước khác giới J & J phân loại tất công ty thành ba loại cụ thể là: sản phẩm tiêu dùng, dược phẩm , thiết bị y tế chân đốn Và trách nhiệm quản lí cơng ty giao cho người dân sống nước sở tại, người quản lí có am hiểu sâu sắc thị trường nội địa, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có địa phương đưa biện pháp, phương án, kế hoạch điều chỉnh phù hợp để thích nghi với điều kiện thị trường địa phương Đồng thời mô hình giúp giảm gánh nặng cho nhà quản lí cấp cao tạo khả tốt cho việc phát triển đội ngũ nhà quản lí chung Tuy nhiên, hạn chế mơ hình khả trùng lặp công việc khu vực cơng ty có hoạt động tạo giá trị giống địa điểm khác • Cơng ty Johnson and Johnson tổ chức theo mơ hình chức Cũng cấu tổ chức công ty mẹ , công ty khu vực lại phân chia thành đơn vị chức tài chính, sản xuất, marketing nhân Chúng hỗ trợ cho hoạt động đơn vị sản phẩm tốt Chuyên mơn hóa theo chức nhóm nhân viên theo lĩnh vực chuyên môn nghề nghiệp nguồn lực để họ nỗ lực thực nhiệm vụ Cơ cấu giúp giảm thỏa mãn công việc có hội gia tăng nhân viên cải thiện phát triển kĩ chuyên môn họ cách làm việc với nhân viên khác chức năng, thúc đẩy giải vấn đề kỹ thuật chất lượng cao Qua hợp tác lĩnh vực chức gia tăng, đưa định tập trung Tuy nhiên, nhược điểm cấu theo mô hình việc xác nhận mức độ trách nhiệm thành tích nhân viện phận chức tương đối khó khăn Sự tranh giành quyền lực, xung đột phận dẫn đến phản hiệu công việc, làm nảy sinh khó khăn cấp quản lí cao Họ tốn nhiều thời gian để liên kết hoạt động nhân viên thuộc phận chức khác  Tóm tại, qua phân tích số mơ hình mà tập đồn Johnson and Johnson áp dụng, nhận thấy, cơng ty áp dụng mơ hình cấu tổ chức ma trận, kết hợp mơ hình theo chức năng, sản phẩm địa dư Mơ hình giúp phát huy tối đa ưu điểm hạn chế cách thấp nhược điểm mà mơ hình thành phần mang lại Nhược điểm mơ hình cấu dẫn đến tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến không thống mệnh lệnh, quyền hạn trách nhiệm nhà quản lí trùng lặp tạo xung đột, cấu phức tạp, không bền vững gây tốn cho cơng ty Ngồi ra, tập đồn có 250 chi nhánh khắp nơi giới nên cần lượng vốn lớn để chi cho công ty Tuy nhiên, ta khơng thể phủ nhận lợi ích mà mơ hình đem lại Trước tiên, giúp cho tập trung nguồn lực vào ba phân đoạn dược phẩm, thiết bị y tế chẩn đốn, đóng gói hàng tiêu dùng Mỗi nguồn lực tập trung vào ba phân đoạn có nhiệm vụ phát triển lĩnh vực mà tham gia hoạt động sản xuất, đưa sáng kiến, đề xuất công nghệ tiên tiến đại để phát triển sản phẩm Ngồi ra, cịn tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với thay đổi môi trường công ty khu vực trao quyền quản lí cho người sống khu vực Việc phân chia cơng ty phân đoạn sản phẩm theo mơ hình cấu địa dư giúp cho công ty tiếp cận trực tiếp với nguồn nguyên liệu, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có địa phương, giảm chi phí vận chuyển, marketing, dễ dàng việc quản lí nguồn đầu vào Với am hiểu tình hình nhu cầu thị trường địa phương với 250 chi nhánh đặt châu Á, châu Âu, châu Mỹ, người quản lí đưa phương án tốt nhất, phù hợp có hiệu với phát triển cơng ty Cuối cùng, mơ hình cấu tổ chức ma trận cho tăng cường liên kết nhóm nhân viên theo lĩnh vực chuyên môn nghề nghiệp nguồn lực để họ nỗ lực thực nhiệm vụ Cơ cấu giúp giảm thỏa mãn cơng việc có hội gia tăng nhân viên cải thiện phát triển kĩ chuyên môn họ cách làm việc với nhân viên khác chức năng, thúc đẩy giải vấn đề kỹ thuật chất lượng cao Qua hợp tác lĩnh vực chức gia tăng, đưa định tập trung, giúp cho hoạt động sản xuất có hiệu ... cơng ty Ngồi ra, tập đồn có 250 chi nhánh khắp nơi giới nên cần lượng vốn lớn để chi cho cơng ty Tuy nhiên, ta khơng thể phủ nhận lợi ích mà mơ hình đem lại Trước tiên, giúp cho tập trung nguồn... ty Marketing Đóng gói hàng tiêu dùng Ấn Độ … Công ty Nhân Tài Mơ hình cấu tổ chức tập đồn Johnson and Johnson • Tập đồn Johnson and Johnson có mơ hình cấu tổ chức theo sản phẩm Công ty tổ chức... người dân bình thường bán trực tiếp đến hệ thống bán lẻ tồn giới Chun mơn hóa theo sản phẩm cho phép nhà quản trị nhân viên công ty tập trung vào tuyến sản phẩm riêng biệt: dược phẩm, đóng gói