MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN xi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvi A MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 3 Đối tượng nghiên cứu 3 4 Phạm vi nghiên cứu 3 5 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu 3 6 Ý nghĩa của đề tài 3 7 Kết cấu của đề tài 4 B PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1 5 TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 5 1 1 Khái niệm về đạo đức 5 1 2 Khái niệm đạo đức kinh doanh 6 1 3 Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh 6 1 3 1 Tính trung thực 6 1 3 2 Tôn trọng con.
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN xi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvi A MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Ý nghĩa đề tài .3 Kết cấu đề tài .4 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG .5 TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đạo đức 1.2 Khái niệm đạo đức kinh doanh 1.3 Các nguyên tắc chuẩn mực đạo đức kinh doanh .6 1.3.1 Tính trung thực 1.3.2 Tôn trọng người 1.3.3 Trách nhiệm với cộng đồng, xã hội 1.4 Sự cần thiết đạo đức kinh doanh 1.5 Một số khái niệm văn hoá doanh nghiệp .7 1.5.1 Khái niệm văn hoá 1.5.2 Định nghĩa văn hoá doanh nghiệp .8 1.5.3 Các tác động văn hoá doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp .8 a Mặt tích cực b Mặt tiêu cực CHƯƠNG .10 THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH, VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY HAGL VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC 10 2.1 Tổng quan Công ty HAGL 10 2.1.1 Giới thiệu chung 10 Thơng tin cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai 10 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 11 2.1.3 Quy mô cấu tổ chức Cơng ty HAGL 12 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần HAGL 13 2.1.4 Tình hình kinh doanh Công ty HAGL 15 2.2 Thực trạng đạo đức kinh doanh Công ty HAGL .16 2.2.1 Các chuẩn mực đạo đức kinh doanh Công ty HAGL 16 a Nghĩa vụ pháp lý: 16 Biểu đồ 2.1 Kết kinh doanh HAGL .17 b Nghĩa vụ kinh tế: .17 c Nghĩa vụ mặt đạo đức: 19 2.2.2 Đạo đức hoạt động Công ty HAGL .20 a Đối với người lao động 20 b Đối với môi trường 21 2.3 Thực trạng văn hoá doanh nghiệp Công ty HAGL 22 2.3.1 Cấp độ văn hoá doanh nghiệp 22 a Quá trình cấu trúc hữu hình Cơng ty 22 b Các giá trị tuyên bố 24 2.4 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 27 2.4.1 Vài nét Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 27 2.4.2 Quá trình xây dựng nghiệp Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 27 a Nghề mộc - điểm bắt đầu gây dựng nghiệp chủ tịch Đoàn Nguyên Đức .27 b Hoàng Anh Gia Lai vỡ nợ .28 c Chủ tịch Thaco Trần Bá Dương bắt tay nâng đỡ 28 d Bầu Đức Hoàng Anh Gia Lai – “Người hùng” bóng đá Việt Nam 30 2.4.3 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 30 2.5 Đánh giá đạo đức kinh doanh văn hố doanh nghiệp Cơng ty HAGL 34 2.5.1 Ưu điểm 34 2.5.2 Nhược điểm .35 2.5.3 Nguyên nhân .36 CHƯƠNG .37 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO VỀ MẶT ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HỐ DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY HAGL 37 3.1 Giải pháp 37 3.2 Kiến nghị 38 3.2.1 Duy trì củng cố văn hoá doanh nghiệp .38 3.2.2 Phát huy đạo đức văn hoá doanh nghiệp 40 C KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Trụ sở tập đoàn HAGL .11 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần HAGL 15 Hình 2.3 Báo tài năm 2020 cơng ty HAGL 17 Hình 2.4 Hệ thống tưới nhỏ giọt Israel 22 Hình 2.5 Logo Cơng ty HAGL 24 Hình 2.6 Trang phục nhân viên .25 Hình 2.7 Lễ ký kết hợp tác chiến lược THACO HAGL 32 Hình 2.8 Phi riêng bầu Đức 33 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Kết kinh doanh HAGL .19 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐHĐCĐ: Đại Hội Đồng Cổ Đơng HAGL: Hồng Anh Gia Lai HĐQT: Hội Đồng Quản Trị A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển không ngừng kinh tế xã hội nước hội để hội nhập, giao lưu hợp tác khu vực, quốc tế Đặc biệt từ Việt Nam gia nhập WTO từ năm 2007, doanh nghiệp đứng trước cạnh tranh gay gắt nước, đem đến khó khăn về: trình độ quản lý, nguồn vốn, giá thành, nhân tài,… Để tiếp tục tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có điều chỉnh nâng cao lực sản xuất, quản trị; xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp mang sắc riêng để từ giúp doanh nghiệp tận dụng lợi cạnh tranh mình, nắm lấy hội, vượt qua thách thức Một tập đoàn phát triển mạnh Việt Nam mảng kinh doanh bất động sản đầu tư nơng nghiệp, Hồng Anh Gia Lai Với tiềm lực tài mạnh mẽ máy ban lãnh đạo tài năng, Hoàng Anh Gia Lai vươn lên mạnh mẽ năm gần Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt bước tiến mạnh mẽ trở thành tập đoàn từ nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác Các sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp: granite ốp lát tự nhiên, mũ cao su có mặt hầu khắp thị trưởng Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand Với lợi vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi thương hiệu mạnh, Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc xây dựng trung tâm thương mại, hộ cao cấp, văn phòng cho thuê với đời chuỗi khách sau, khu nghỉ mặt tiêu chuẩn sao Tp HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn… nhằm khai thác tiềm du lịch đầy hứa hẹn đất nước Đi song hành với phát triển tập đoàn qua giai đoạn, vấn đề văn hóa doanh nghiệp tập đồn trọng xây dựng tạo nên văn hóa mang sắc riêng mình, đóng góp vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nước nói chung đặc biệt ngành kinh doanh bất động sản đầu tư nông nghiệp nói riêng, văn hóa doanh nghiệp mà tập đồn xây dựng góp phần khơng nhỏ vào thành cơng sau họ Để có phát triển mạnh mẽ ngày hôm nay, việc đồng hành người chủ có tâm huyết mang đầy đủ yếu tố đạo đức kinh doanh điều quan trọng Chủ tịch Tập đồn Hồng Anh Gia Lai – Ơng Đồn Ngun Đức nhân vật có tầm ảnh hưởng người gây dựng nên Hoàng Anh Gia Lai lớn mạnh ngày hôm nay, vấn đề đạo đức kinh doanh ông đề cao xem kim Nam cho thành công sau cho ơng tập đồn Qua thành công doanh nghiệp nước, ta nhận thấy vai trị rõ ràng của việc xây dựng văn hóa mang sắc riêng cảu doanh nghiệp việc quan trọng, đóng góp khơng nhỏ vào thành cơng chung doanh nghiệp Mỗi quốc gia tồn thiếu bảo tồn, giữ gìn truyền thống văn hóa Và doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng thể có phát triển lâu dài khơng có văn hóa đặc thù, văn hóa văn minh, đại, cơng hay mơi trường làm việc an tồn điều kiện lý tưởng cho nhân viên làm việc hiệu sáng tạo Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp điều vô quan trọng cấp thiết, để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai Từ lí trên, nhóm nghiên cứu định chọn đề tài “Đạo đức kinh doanh văn hố doanh nghiệp Tập đồn Hoàng Anh Gia Lai cá nhân chủ tịch Đoàn Nguyên Đức - nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.” làm đề tài tiểu luận kết học phần mơn học “Văn hóa Doanh nghiệp đạo đức kinh doanh” Nhóm nghiên cứu mong muốn làm rõ nét bật, ưu điểm hạn chế văn hóa doanh nghiệp Tập đồn Hồng Anh Gia Lai, tìm hiểu đạo đức kinh doanh Tập đồn, chủ tịch Tập đồn để từ rút học, đánh giá, kết luận đồng thời đưa giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế, giúp doanh nghiệp phát triển tương lai Mục tiêu nghiên cứu Nhóm nghiên cứu đề mục tiêu nghiên cứu đề tài “Đạo đức kinh doanh văn hoá doanh nghiệp Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai cá nhân chủ tịch Đoàn Nguyên Đức - nhà sáng lập tập đoàn Hồng Anh Gia Lai.” gồm mục tiêu chính: Mục tiêu thứ nhất: Hệ thống hóa lý thuyết văn hóa doanh nghiệp đạo đức kinh doanh Mục tiêu thứ hai: Tìm hiểu nét đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Tập đồn Hồng Anh Gia Lai đạo đức kinh doanh chủ tịch Tập đồn – Ơng Đồn Ngun Đức Mục tiêu thứ ba: Từ tìm hiểu đưa đánh giá đề xuất, kiến nghị nhằm cải thiện văn hóa doanh nghiệp đạo đức kinh doanh Tập đoàn Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu vấn đề: “Đạo đức kinh doanh văn hoá doanh nghiệp Cơng ty Hồng Anh Gia Lai và cá nhân chủ tịch Đoàn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.” Phạm vi nghiên cứu Khơng gian nghiên cứu: Nghiên cứu Tập đồn Hồng Anh Gia Lai Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2014 đến năm 2021 Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Thu thập thông tin từ nguồn liệu internet, thư viện nghiên cứu,…Phân tích tổng hợp sở lý thuyết tập đoàn Từ thơng tin phân tích doanh nghiệp, đưa đánh giá, giải pháp kiến nghị cho đề tài phân tích Ý nghĩa đề tài Sự thành cơng đề tài giúp có nhìn tổng qt khía cạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty lớn Để hiểu rõ thực trạng doanh nghiệp khó khăn, thách thức cơng ty HAGL gặp phải đưa giải pháp đắn cần thiết để giải Kết cấu đề tài A Phần mở đầu B Phần nội dung Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty Hồng Anh Gia Lai cá nhân Đoàn Nguyên Đức nhà sáng lập tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao mặt đạo đức kinh doanh văn hố doanh nghiệp cơng ty HAGL C Phần kết luận B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đạo đức “Đạo đức” từ Hán Việt, dùng từ xa xưa để thành tố tính cách giá trị người “Đạo” đường, “đức” tính tốt cơng trạng tạo nên Khi nói người có đạo đức ý nói người có rèn luyện thực hành lời răn dạy đạo đức, sống chuẩn mực có nét đẹp đời sống tâm hồn Chuẩn mực đạo đức tổng hợp quy tắc, yêu cầu, đòi hỏi xã hội cá nhân hay nhóm xã hội, nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi người thân quan hệ với người khác với xã hội Một định nghĩa đạo đức từ điển tiếng Việt "những tiêu chuẩn, nguyên tắc dư luận xã hội thừa nhận, quy định hành vi, quan hệ người xã hội", từ điển Oxford "quan tâm đến hành vi phổ " Chức đạo đức đạo đức điều chỉnh hành vi người theo chuẩn mực quy tắc đạo đức xã hội thừa nhận sức mạnh thúc lương tâm cá nhân, dư luận xã hội, tập quán truyền thống giáo dục Đạo đức quy định thái độ, nghĩa vụ, trách nhiệm người thân người khác xã hội Vì đạo đức khn mẫu, tiêu chuẩn để xây dựng lối sống, lý tưởng người Những chuẩn mực quy tắc đạo đức gồm: độ lượng, khoan dung, trực, khiêm tốn, dũng cảm, trung thực, tín, thiện, tàn bạo, tham lam, kiêu ngạo, hèn nhát, phản bội, bất tín,… khan nay, ông Đức liên tiếp nhận thêm khoản đầu tư Gần 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek Tập đoàn trường hợp hoi giới bất động sản có nguồn tiền mặt dồi gần 2.500 tỉ đồng Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lịng say mê công việc Những người tiếp xúc với ông Đức có nhận xét chung lối sống giản dị ơng với quần jeans (ngay khốc áo vest), nói thuyết phục, du lịch, dành phần lớn thời gian cho công việc niềm vui bóng đá Đi song song với kĩ trên, ơng Đồn Ngun Đức có tố chất đặc biệt để tạo nên thành cơng ơng Những tố chất mà ơng Đồn Nguyên Đức kể đến như: Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Nhìn xa trơng rộng: Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại không tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, cịn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Óc sáng tạo: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực lớn: Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Lịng dũng cảm: Người lãnh đạo người có công việc khắcnghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho vàcần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… Lòng dũng cảm tự tin Bầu Đức thể việc ơng đưa Hồng Anh Gia Lai lên Sàn Chứng khốn London thơng qua niêm yết chứng lưu ký tồn cầu (GDR) huy động 90 triệu USD tháng Hoàng Anh Gia Lai doanh nghiệp Việt Nam niêm yết sàn chứng khoán Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Tố chất, kỹ chiến lược đầu tư ông Đức giúp cho doanh thu Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) tăng trưởng bình quân 45%/năm lợi nhuận 53,6%/năm Báo cáo tài kiểm tốn tập đồn cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm 2009 (so với 2008) 97% lợi nhuận tăng 73%, đó, tăng trưởng doanh thu năm 2010 25% lợi nhuận đảm bảo, lúc ngành địa ốc đối mặt với bĩ cực Có thể nói, tố chất mang tính trời phú, song ta thấy tố chất nêu hồn tồn rèn luyện hồn thiện theo thời gian, qua thử thách sống Đối với kỹ năng, khơng có cách khác tự phải nghiên cứu, trau dồi, học tập vận dụng linh hoạt suốt trình phấn đấu trưởng thành Trước trở thành lãnh đạo thơng qua ta có đánh giá mức lãnh đạo hành lựa chọn cho lãnh đạo phù hợp cịn chưa trở thành lãnh đạo 2.5 Đánh giá đạo đức kinh doanh văn hố doanh nghiệp Cơng ty HAGL 2.5.1 Ưu điểm Qua thực tìm hiểu thực trạng văn hóa doanh nghiệp đạo đức kinh doanh Công ty HAGL, nhóm nghiên cứu đánh giá số ưu điểm mà Cơng ty có sau: Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu tập trung mảng lĩnh vực đầu tư nông nghiệp bất động sản, Công ty HAGL đặt sứ mệnh cho Khơng ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh Thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán cơng nhân viên tạo nhiều giá trị cho khách hàng, cổ đơng tồn xã hội Để thực sứ mệnh đó, việc thực đầy đủ nghĩa vụ pháp lí, kinh tế, đạo đức ln Cơng ty HAGL đề cao thực quy định nhà nước, với lương tâm người Công ty HAGL đề mục tiêu đạo đức người lao động, môi trường cách rõ ràng, cụ thể, có tính xây dựng cao, giúp định hình yếu tố đạo đức doanh nghiệp khơng nhà lãnh đạo mà cán công, nhân viên yêu cầu xây dựng đạo đức q trình làm việc, cơng tác Công ty HAGL Công ty HAGL định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo nên sắc riêng văn hóa doanh nghiệp họ Trải qua năm hình thành phát triển thân người lãnh đạo HAGL hiểu rõ người nhân tố quan góp phần định cho thành công phát triển cơng ty, lấy phương châm “Đồn kết sức mạnh”, cơng ty ln khuyến khích nhân viên hoạt động tinh thần gắn bó, đồng lịng, phát triển lợi ích chung tập thể Bên cạnh đó, Cơng ty ln cố gắng xây dựng mơi trường làm việc sách hỗ trợ tốt để phát triển nguồn nhân lực Lãnh đạo nhân viên thường xuyên trao đổi thông tin công việc với qua buổi họp, buổi sinh hoạt thân thiện Nhân viên khuyến khích làm việc trực tiếp, đóng góp ý tưởng mới, đưa nhận xét cá nhân cho cấp Ngược lại, Lãnh đạo ln biết lắng nghe, tận tình hướng dẫn nhân viên công việc Các công tác đào tạo, sách khen thưởng hỗ trợ trọng để khuyến khích đóng góp cá nhân Công ty thường xuyên tổ chức hoạt động văn hóa, từ thiện, hỗ trợ cộng đồng suốt năm qua để khơi dậy tình đoàn kết, giá trị nhân văn truyền thống người 2.5.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm nêu trên, cịn có tồn số nhược điểm cần khắc phục nhằm giúp doanh nghiệp ngày phát triển như: Tuy tập đoàn tư nhân lớn Việt Nam, song ngành nghề Công ty HAGL đầu tư gặp phải nhiều cạnh tranh nước, trường Quốc tế, Cơng ty HAGL gặp phải nhiều khó khăn để phát triển khác biệt từ ngôn ngữ, văn hóa, đặc biệt ngành nghề kinh doanh nên chưa có nhiều hội để phát triển nước ngoài, đặc biệt quốc gia có nơng nghiệp phát triển, nhược điểm cần phải khắc phục muốn tiếp tục trì phát triển cơng ty HAGL Dù có đầu tư xây dựng văn hóa doanh nghiệp, song thân thiện môi trường làm việc Công ty HAGL, mối liên hệ nhân viên lãnh đạo chưa thật sát sao, có khoảng cách rõ rệt công, nhân viên lãnh đạo Ảnh hưởng đại dịch Covid – 19 vừa qua, tạo nên nhiều vấn đề doanh nghiệp nước nói chung Cơng ty HAGL khơng ngoại lệ Ảnh hưởng từ giai đoạn giãn cách xã hội, ngành nghề trọng điểm Công ty trở nên bị đình trệ, đóng cửa theo u cầu Chính phủ Điều đồng nghĩa với việc cơng, nhân viên doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề thất nghiệp, nhiên, tình hình bình thường mới, cơng ty HAGL cần có thay đổi sách nhân sự, nhằm khơi dậy bùng nổ nhiệt huyết cán công, nhân viên, giải vấn đề việc làm, an sinh cho người đồng hành doanh nghiệp cách triệt để, đắn, nhằm đảm bảo cho cán công, nhân viên Cơng ty có sống ổn định để phát triển doanh nghiệp tương lai 2.5.3 Nguyên nhân Chênh lệch trình độ phát triển nước so với Việt Nam sách thu hút đầu tư nước khác biệt so với Việt Nam Những lĩnh vực hoạt động Công ty HAGL bất động sản, đầu tư nông nghiệp, thương mại,…thì nhiều quốc gia phát triển mạnh mẽ có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực tạo thị trường cạnh tranh gây sức ép với Cơng ty HAG Là tập đồn có bề dày lịch sử phát triển nhằm vươn tầm quốc tế nên sách thu hút đầu tư nước khác so với Việt Nam kìm hãm phát triển gây nhiều khó khăn cho Cơng ty HAGL Là tập đồn với đa dạng hệ sinh thái thu hút nhiều lực lượng lao động, tình hình diễn biến đại dịch Covid-19 phức tạp làm đóng băng nhiều lĩnh vực hoạt động Công ty HAGL gây sức ép cho lãnh đạo phải giải tình trạng thất nghiệp cho nhân viên, sách để động viên cho nhân viên để giữ chân nhân viên lại đóng góp cho cơng ty Việc thay đổi sách lương thưởng hay phụ cấp cho công, nhân viên, cán điều cần làm, nhằm đảm bảo lực lượng cơng, nhân viên ln có đủ để doanh nghiệp hoạt động, vừa tạo gắn bó, tình cảm lãnh đạo cán bộ, công nhân viên tăng lên CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO VỀ MẶT ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HỐ DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY HAGL 3.1 Giải pháp Về đề thuế Cơng ty HAGL cần trọng việc hoàn thiện tư việc quản lí thơng qua việc minh bạch thơng tin, kế hoạch kinh tế Cơng ty Hồn thiện hệ thống cấu HAGL để bảo đảm cho tính dài hạn doanh nghiệp mơi trường lành mạnh, ổn định Tăng cường việc truyền đạt kiến thức thuế cho tất nhân viên Công ty, truyền đạt quy định thuế để tránh vi phạm việc khai sai việc nộp thuế HAGL cần xây dựng phận pháp lý luật sư giàu kinh nghiệm có cấp; phận pháp lý thường xuyên phải cập nhật thay đổi pháp luật, ảnh hưởng pháp lý hoạt động kinh doanh HAGL Ngồi ra, bên pháp lý cịn phải rà sốt văn hợp đồng giao dịch Công ty để giúp cho HAGL hạn chế rủi ro liên quan Tất hoạt động việc kinh doanh ảnh hưởng đến môi trường, mà HAGL Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực nơng nghiệp, việc tuân thủ nguyên tắc quy định bảo vệ môi trường cần thiết, đặc biệt HAGL hoạt động kinh doanh nhiều quốc gia Nhìn chung tập đồn có giải pháp giảm thiểu tác động sản xuất kinh doanh đến môi trường sử dụng công nghệ tưới nước Israel, giảm lượng điện tiêu thụ, bên cạnh tập đồn cịn phải có giải pháp sở kinh doanh nước việc khai thác tài nguyên cách hợp lý, sử dụng cơng nghệ máy móc đại giảm thiểu lượng nước thải môi trường, tiến hành đánh giá rủi ro, áp dụng công nghệ cao dự báo thiên tai, dịch bệnh để có biện pháp ứng phó chủ động, giảm thiểu tối đa mức độ xấu đến môi trường 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Duy trì củng cố văn hố doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp bao gồm giá trị cốt lõi, tầm nhìn sứ mệnh, quy tắc, cách hành xử cơng việc, phong cách quản lý… yếu tố tạo nên cá tính cơng ty Chính thế, việc trì văn hóa doanh nghiệp khơng đơn thực hoạt động xây dựng nhóm, tổ chức team building…, nhà quản lý doanh nghiệp cần phải quan tâm yếu tố khác hoạt động đào tạo cơng ty, sách đãi ngộ điều chỉnh nguyên tắc, ứng xư công việc cho phù hợp với bối cảnh Duy trì văn hóa doanh nghiệp vững mạnh giúp cho nguồn nhân lực công ty ổn định, nâng cao hiệu suất làm việc đồng thời tăng khả cạnh tranh thị trường Qua tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp Cơng ty HAGL, nhóm nghiên cứu đề xuất số kiến nghị nhằm trì củng cố văn hóa doanh nghiệp sau: Củng cố tập trung phát triển vào văn hóa cụ thể: Đầu tiên, phận nhân cần chủ động thảo luận văn hóa cơng ty với nhà quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân viên Do văn hóa doanh nghiệp có tác động tích cực đến vận hành doanh nghiệp, nên lãnh đạo cần tiếp tục tìm cách củng cố văn hóa doanh nghiệp cách xác định yếu tố cần điều chỉnh, nhằm thúc đẩy thành công nhân viên làm việc Công ty HAGL Yêu cầu nhóm thiết lập tiêu riêng để tăng cường khả làm việc chia sẻ chúng với nhóm khác Tin tưởng vào nhân viên: Nếu nhân viên nhận tin tưởng tơn trọng, họ có động lực cống hiến có khả thăng tiến nhanh Vì vậy, thay giám sát mức họ làm việc công ty hay làm việc từ xa – yếu tố cho cản trở động lực suất làm việc, phận nhân cần tìm giải pháp thay cho cán bộ, cơng, nhân viên để chia sẻ lịch trình làm việc, từ nắm bắt trao tin tưởng vào nhân viên Các doanh nghiệp mong muốn kiến tạo văn hóa tin cậy dù áp dụng mơ hình làm việc Với mơ hình làm việc kết hợp, tin tưởng chí cịn quan trọng Để giúp trì văn hóa tích cực, nhà lãnh đạo nên tin tưởng vào khả hồn thành tốt cơng việc nhân viên cho dù họ đâu Nếu áp dụng văn hóa quản lý khắt khe, nhà lãnh đạo nhân viên trung thành Khi nhân viên người quản lí, lãnh đạo nhận thức hoạt động làm việc hàng ngày thành viên nhóm thơng qua quy trình làm việc, công cụ giao tiếp thay cho quản lý vi mô (hình thức quản lý sát sao, liên tục), điều giúp củng cố lòng tin với nhân viên Hướng đến sứ mệnh chung: Để đảm bảo kết nối áp dụng mơ hình làm việc kết hợp, nhà lãnh đạo phải thiết lập mục tiêu chung Nếu đội ngũ công ty tin tưởng vào mục tiêu nhà lãnh đạo mong muốn hướng đến, đội ngũ phối hợp với dù địa điểm Điều dẫn đến việc thiết yếu thiết lập tầm nhìn rõ ràng để thúc đẩy đội ngũ suy trì tảng văn hóa doanh nghiệp Nâng cao giá trị văn hoá doanh nghiệp giao tiếp nội bộ: Nhà lãnh đạo cần đảm bảo văn hố doanh nghiệp khơng truyền đạt qua văn khơ khan mà cịn cần đến hoạt động giao tiếp ngơn ngữ nói Việc chia sẻ thành tích, câu chuyện thương hiệu thông tin cập nhật cần thiết, Công ty phải đảm bảo người doanh nghiệp tham gia Nhà lãnh đạo thực việc qua họp video, thông báo qua email tìm cách khác để kết nối người Cán bộ, cơng, nhân viên đảm bảo việc truyền thông thương hiệu nội giúp cho văn hóa cơng ty lan tỏa ngồi doanh nghiệp Chia sẻ video, blog nội dung thu vị giúp văn hóa doanh nghiệp trở nên thu hút người xa Đồn kết đội nhóm: Trải qua nhiều năm hoạt động làm việc, việc mối quan hệ gắn kết đội nhóm, phận cơng ty trở thành điều thiếu xây dựng tảng văn hóa doanh nghiệp, Với mơ hình làm việc kết hợp, doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều để đồn kết người Cho dù tạo hội cho cộng tác phận, mở thời gian cho nhân viên gặp gỡ để tạo điều sáng tạo hơn, có tính xây dựng Để trì văn hóa cơng ty, nhà lãnh đạo phải nỗ lực trì mối quan hệ nhân viên, nhà lãnh đạo cần đảm bảo nhóm cơng ty làm việc nhiều đơn vị riêng lẻ 3.2.2 Phát huy đạo đức văn hoá doanh nghiệp Trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp đạo đức kinh doanh, để xác định văn hóa tảng đạo đức đặc thù doanh nghiệp việc không đơn giản tốn nhiều công sức Thương trường chiến trường mn hình mn vẻ, doanh nghiệp cá thể độc lập với mảng màu sắc khác nhau.Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải lao đầu vào cơng việc trước mắt Khi đó, hoạt động thường ngày, giá trị văn hóa doanh nghiệp dần hình thành, ni dưỡng tâm tư, tình cảm, ảnh hưởng lãnh đạo, hay tác động qua lại thành viên với Trong q trình đó, xuất lệch lạc điều chỉnh đạo đức quy định đặt Để phát huy đạo đức văn hóa doanh nghiệp Cơng ty HAGL, nhóm nghiên cứu đề xuất số kiến nghị sau: Một là, tiếp tục nâng cao, phát triển nhận thức tầm quan trọng kiến thức lãnh đạo nhân viên văn hóa doanh nghiệp Cơng ty HAGL: Văn hóa doanh nghiệp cần phải nhận thức sâu rộng không cấp lãnh đạo mà cịn cấp nhân viên Bởi để xây dựng thành cơng văn hóa doanh nghiệp, cần đóng góp tất thành viên tổ chức Có nhiều cách để doanh nghiệp nâng cao nhận thức nhân viên văn hóa doanh nghiệp vai trị văn hóa doanh nghiệp hiệu hoạt động kinh doanh Các khóa huấn luyện nâng cao nhận thức văn hóa doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nhân,… cần triển khai rộng rãi doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc thành lập phận nghiên cứu triển khai văn hóa doanh nghiệp cần thiết, làm tảng cho phát triển doanh nghiệp.Vì vậy, cần có phối hợp nhịp nhàng kế hoạch triển khai văn hóa doanh nghiệp cấp cấp Đặc biệt, hiểu nhận thức tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hai là: Đưa tiêu chí văn hóa doanh nghiệp vào trình đánh giá hoạt động doanh nghiệp Cơng ty HAGL: Bên cạnh q trình đánh giá doanh nghiệp, đánh giá nguồn nhân lực dựa vào kết làm việc, việc đưa tiêu chí thực xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cần thiết Văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử, việc tuân thủ quy tắc, quy trình, thủ tục, thái độ,… cần doanh nghiệp ban hành chuẩn mực làm để đánh giá, xét khen thưởng, kỷ luật,… Điều giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh thương hiệu đẹp, ấn tượng cho khách hàng, đối tác, gia tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Các tiêu chí bao gồm: hành vi cá nhân nơi làm việc, trí cơng sở, việc thực cam kết tuyên bố, thực triết lý kinh doanh, văn hóa giao tiếp, nghi thức, lễ hội, hoạt động khác,… Quá trình thực văn hóa doanh nghiệp cần đồng từ xuống dưới, công khai công tâm đánh giá Ba là, tiếp tục nâng cao, phát huy giá trị đạo đức kinh doanh đề Công ty HAGL: Mặc dù hoạt động với mục tiêu đạo đức kinh doanh doanh nghiệp tảng để doanh nghiệp tồn lâu dài thương trường đầy khốc liệt Các doanh nghiệp phải đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cơng bố Bên cạnh đó, việc giữ chữ Tín với khách hàng, đối tác; kinh doanh trung thực; nói khơng với hàng chất lượng, lắng nghe ghi nhận đầy đủ ý kiến khách hàng,… hoạt động cần thiết Các doanh nghiệp cần hài hịa lợi ích doanh nghiệp lợi ích xã hội Doanh nghiệp cần quy định rõ hình phạt, mức kỷ luật dành cho quản lý, nhân viên có sai phạm, vi phạm đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Các hoạt động bảo vệ mơi trường, giúp đỡ người khó khăn, u thương, đùm bọc đồng bào dân tộc,… hành động đầy tính nhân văn, đề cao, góp phần giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, mở rộng mối quan hệ hợp tác với đối tác dễ dàng C KẾT LUẬN Những doanh nghiệp kỷ 21 tương lai gặp vô vàng thử thách lớn không việc quản lí vấn đề tài chính, cơng nghệ mà cịn gặp vấn đề việc phát triển, hình thành văn hóa doanh nghiệp Việc Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế giúp cho Việt Nam tiếp cận tinh hoa văn hóa nước ngồi, bạn bè anh em toàn giới Từ hội nhập kinh tế đến thời điểm doanh nghiệp Việt Nam xây dựng cho doanh nghiệp thương hiệu riêng, thương hiệu bền vững thị trường kinh doanh dựa văn hóa doanh nghiệp Có thể nói đạo đức, văn hóa trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng thành bại cơng ty nói riêng kinh tế quốc gia nói chung Mơi trường đạo đức tổ chức vững mạnh tạo lòng tin khách hàng nhân viên công ty; văn hóa doanh nghiệp đắn tạo hài lòng cho nhân viên làm việc, nhân viên làm việc tốt tạo hài lòng cho khách hàng, từ giúp tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp đặc biệt quan trọng kinh tế quốc gia, trách nhiệm xã hội thể chất kinh tế đất nước Vì vây, doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu đến vấn đề nhằm giúp doanh nghiệp tồn phát triển lâu dài Vì thế, từ thời điểm thành lập tại, HAGL nói riêng tồn thể doanh nghiệp nói chung, cá nhân thuộc tổ chức phải ln biết hướng vào lợi ích tập thể, sức làm việc để góp phần xây dựng thúc đẩy phát triển đạo đức, văn hóa trách nhiệm xã hội doanh nghiệp mình, để góp phần giúp doanh nghiệp ln ổn định ngày nâng cao vị thị trường quốc tế Môi trường kinh doanh thành cơng bền vững doanh nghiệp có đạo đức văn hóa điều mang lại tin tưởng khách hàng, đối tác, tất thành viên doanh nghiệp Qua việc phân tích, nhận xét, đánh giá đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp cơng ty HAGL cá nhân chủ tịch Đồn Ngun Đức giúp phần thấy tầm quan trọng đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp đồng thời nhận thức ưu điểm hạn chế Khơng doanh nhân, doanh nghiệp giới mà Việt Nam cần tìm hiểu học hỏi, áp dụng có chọn lọc ưu điểm phù hợp doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO HAGL, 2021 Báo cáo thường niên năm 2021 HAGL,2020 Báo cáo thường niên năm 2020 Hải Đường (2020) Hoàng Anh Gia Lai bị xử phạt thuế 800 triệu đồng, từ https://vietnamfinance.vn/hoang-anh-gia-laibi-xu-phat-ve-thue-hon-800- trieu-dong- 20180504224242053.htm http://www.hethongtuoinhogiot.net/tim-hieu-ve-he-thong-tuoi- tu-dong-cho-cay-an-quave-he-thong-tuoi-tu-dong.htm https://dothethao.net.vn/lich-su-y-nghia-logo-hoang-anh-gia-laifc/ https://vnexpress.net/khoi-no-nghin-ty-tren-vai-hai-ong-lon-gialai-4361069.html Nghiêm Liên (2020) Tiểu sử Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, từ https://bstyle.vn/doan-nguyenduc.html Phương Đơng (2021), Khối nợ nghìn tỷ vai “ơng lớn” Gia Lai: Tìm hiểu hệ thống tưới nhỏ giọt: 10 Trường đại học kinh tế quốc dân (2020) Bài 3: Đạo đức kinh doanh, từhttp://eldata3.neu.topica.vn/TXQTVH01/Giao %20trinh/04_NEU_TXQTVH01_B ai3_v1.0014105215.pdf 11 Logo Hoàng Anh Gia Lai FC Ý nghĩa ... cách để doanh nghiệp nâng cao nhận thức nhân viên văn hóa doanh nghiệp vai trị văn hóa doanh nghiệp hiệu hoạt động kinh doanh Các khóa huấn luyện nâng cao nhận thức văn hóa doanh nghiệp, văn hóa. .. cực Văn hóa doanh nghiệp tạo nên phong thái riêng cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phân biệt văn hóa doanh nghiệp khác Trên thực tế, yếu tố hợp thành văn hóa doanh nghiệp triết lí kinh doanh, ... riêng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hình phát triển nét văn hóa riêng, tạo nên sắc văn hóa riêng cho doanh nghiệp Từ yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp đó, phận phát triển, hoạch định doanh